《班组安全管理方法》PPT课件

应急处理与自救互救
教授员工在遇到突发事件时的 应急处理方法和自救互救技能 ，提高员工应对突发事件的能
力。
培训方法
讲授法
通过讲解、讲述的方式传授知识，可 以配合PPT、视频等多媒体手段进行 讲解。
案例分析法
通过分析实际案例，引导员工深入思 考，提高员工对安全的认识和理解。
模拟演练法
通过模拟实际工作场景，让员工进行 实际操作和演练，提高员工的实际操 作能力和应对能力。
《班组安全培训》ppt课件
目录
• 班组安全培训的目的和意义 • 班组安全培训的内容和方法 • 班组安全管理的要点和难点 • 班组安全事故案例分析 • 班组安全培训的评估和改进
01
班组安全培训的目的和意义
目的
01
02
03
提高员工安全意识
通过培训，使员工认识到 工作中存在的危险因素， 提高对安全问题的警觉性 。
模拟突发情况，提高员工应对突发情况的 能力。
实施安全责任制
运用科技手段提升安全管理
明确每个岗位的安全职责，形成全员参与 的安全管理格局。
如采用智能监控、传感器等科技手段，提 高安全管理效率和效果。
04
班组安全事故案例分析
案例一：某工厂火灾事故
事故概述
某工厂因电线短路引发火 灾，造成严重财产损失和 人员伤亡。
不断更新
随着安全规定和标准的更新，及时 更新培训内容。
03
02
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪， 确保改进效果得以体现。
持续学习
鼓励员工持续学习安全知识，提高 安全意识。
04
THANKS
感谢观看
掌握安全操作规程
确保员工了解并掌握正确 的操作方法，避免因操作 不当导致的安全事故。

详细描述
在危险源辨识过程中，应充分发动班组成员的参与，利用专业知识和经验，全面梳理作业场所内的危险源。同时 ，采用科学的风险评估方法，对危险源进行定性和定量评估，确定其风险等级。针对不同等级的风险，制定相应 的控制措施，降低事故发生的可能性。
安全操作规程的制定与执行
总结词
安全操作规程是班组安全建设的核心，通过制定符合班组实际情况的操作规程，规范作业人员的行为 ，提高作业安全性。
班组安全建设与管理经验课 件
contents
目录
• 班组安全建设的重要性 • 班组安全管理制度 • 班组安全建设实践经验 • 班组安全管理与考核 • 班组安全建设案例分析 • 班组安全建设展望与建议
01
班组安全建设的重要性
安全意识的培养
定期开展安全教育培训
制定安全操作规程
通过定期的安全教育培训，提高员工 的安全意识和安全操作技能，确保员 工了解并遵守安全规章制度。
事故案例剖析
案例一
某化工企业班组发生爆炸事故
总结词
事故原因是操作人员违反安全操作规 程、设备维护不到位等，导致易燃气 体泄漏引发爆炸。
详细描述
某化工企业发生一起爆炸事故，造成 人员伤亡和财产损失。经调查发现， 事故原因是操作人员未按照安全操作 规程进行操作，导致易燃气体泄漏； 同时设备维护不到位，没有及时发现 和修复安全隐患。该事故暴露出企业 安全管理存在漏洞，需要加强员工安 全培训和设备维护管理。
成功案例分享
案例一
某电力公司班组安全文化建设
总结词
通过制定安全规章制度、开展安全培 训和演练、建立奖惩机制等措施，提 高员工安全意识和技能，实现安全生 产目标。
详细描述
该电力公司高度重视班组安全文化建 设，通过制定详细的安全规章制度， 确保员工在工作过程中有章可循；定 期开展安全培训和演练，提高员工应 对突发情况的能力；同时建立奖惩机 制，对安全生产表现优秀的员工进行 表彰和奖励，对违规行为进行惩罚， 形成良好的安全生产氛围。

8
资料 9
劳保用品检查内容
1、作业服的正确穿戴 2、劳保鞋的正确穿戴（特殊工种必须检查） 3、防尘帽的正确佩戴 4、安全帽的正确佩戴 5、口罩和防尘口罩的正确佩戴 6、噪声岗位耳塞的正确佩戴 7、对劳保用品使用前安全确认
10
三 班前会 安全讲话
11
资料 12
资料
班前会安全讲话内容
1 上班生产过程中存在的安全问题和安全 隐患，并要求本班职工引起重视 2 本班生产过程中应注意的安全问题 3 对班前职工劳保穿戴进行讲评 4 学习有关的安全资料和安全作业指导书 5 布置作业区安排本班所做好的安全工作 6 组织搞好周一安全活动
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班组安全检查内容11
危险源隐患（设备.现场.环境.安全设施） 高压触电 作业场所照明不足
资料
配电室通风不良 配电室房顶雨季漏雨
25
六 周一安全活动
26
周一安全活动要求
1 周一安全活动以班组为单位开 展活动 2 时间不少于十五分钟，不得挪 作他用 3 安全活动由班长、班组安全员 主持，全体员工参加 4 要做到有内容、有记录
2
班组长安全职责<2>
资料
1 负责本作业班安全管理工作，落实安全工 作要求。
2 实施危害源、重大危害源的控制措施，降 低或消除事故的危害。
3 组织本作班职业健康安全方针、相关法律 ]法规及其他要求和安全作业指导书的培训。
4 对本班组的安全生产全面负责。 5 严格执行安全生产的各项规章制度，杜绝 违章指挥、违章作业，制止无证人员从事特种 作业。
4
资料
班组长安全管理工作程序
一、班前会前了解上班安全生产情况 二、班前会前检查职工劳保用品穿戴情况 三、班前会班前安全讲话 四、接班后安全检查 五、班中安全检查 六、周一安全活动 七、班中安全问题的处理 八、职工安全教育 九、应急预案的实施 十、开好班后会讲评安全工作 十一、危险源检查表、安全问题处理记录、安全检查考核记录

案例分析的应用场景：班组安全培训、安全检查、，改进安全管理措施，降低安全事故发生率
感谢您的耐心观看
案例二：某企业班组安全管理到位，成功避免安全事故发生
案例三：某企业班组安全管理存在漏洞，导致安全事故发生
案例四：某企业班组安全管理良好，成功避免安全事故发生
案例五：某企业班组安全管理存在不足，导致安全事故发生
案例六：某企业班组安全管理优秀，成功避免安全事故发生
案例分析的启示
1
班组安全管理的重要性：确保生产安全，保障员工生命财产安全
04
3
班组安全管理的实施与检查
安全管理的实施流程
制定安全管理制度：明确安全管理的目标、原则和具体要求
培训员工：对员工进行安全知识、技能和意识的培训
定期检查：定期对生产现场、设备、设施等进行安全检查
隐患整改：对检查中发现的安全隐患进行整改，确保安全
应急处理：制定应急预案，提高员工应急处理能力
总结与改进：总结安全管理的经验和教训，不断改进安全管理工作
及时处理班组内的安全隐患，确保生产安全
班组成员的要求
班组安全管理的制度
制定班组安全管理制度，明确班组长、安全员、员工等岗位职责
01
建立班组安全检查制度，定期对班组进行安全检查，发现问题及时整改
02
建立班组安全教育制度，定期组织员工进行安全知识培训和应急演练
03
建立班组安全考核制度，对员工的安全表现进行考核，奖惩分明
安全管理的检查方法
定期检查：制定检查计划，定期对班组进行安全检查
01
不定期抽查：随机进行安全检查，确保班组安全无死角
02
专项检查：针对特定问题或隐患进行专项检查，确保问题得到解决

合格产品，并定期检查。
03
安全鞋
保护足部免受伤害，应选用符
04 合标准的安全鞋，并定期更换。
安全工器具
在使用前应进行检查和试验，
确保其性能良好。
05
安全警示标志
用于提醒和警告作业人员注意
06 安全，应设置在明显位置，并
定期检查是否完好。
白国周班组安全管理法的实施与效果
白国周班组安全管理法的实施步骤
增强企业竞争力
良好的安全管理有助于树立企 业良好形象，提高企业在市场
上的竞争力。
白国周班组安全管理法的成功案例
案例一
某大型制造企业：采用白国周班 组安全管理法后，企业事故发生 率下降了50%，生产效率提高了 10%，员工安全意识明显增强。
案例二
某石油化工企业：通过实施白国 周班组安全管理法，企业实现了 连续三年零事故的目标，生产效 率稳步提升，员工凝聚力增强。
建立完善的班组安全管理制度，确保各项措施落到实处
总结词
建立完善的班组安全管理制度，确保各项安全管理措 施得到有效执行。
详细描述
班组安全管理制度应涵盖班组成员的安全职责、安全检 查制度、隐患排查治理制度、安全考核与奖惩制度等方 面。通过制度的建立和完善，明确班组成员在安全生产 中的责任和义务，规范安全生产行为。同时，要加强制 度执行情况的监督检查，及时纠正违规行为，确保各项 措施落到实处。此外，要建立班组安全信息管理平台， 及时收集、整理和分析班组安全信息，为安全管理提供 有力支持。
THANKS
感谢观看
01
02
03
进一步推广应用
将白国周班组安全管理法 推广到更多企业，特别是 在高风险行业和领域，提 高全国安全生产水平。

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班组安全的“最大敌人”—— 习惯性违章
习惯性违章特征
顽固性
习惯性行为方式，安全心理不改变，难 以纠正
丧失 习以为常，不以为然 警觉性
有影 响力
很强的传染力，危害几代人
事故 习惯性违章行为越多，发生事故的机率 必然性 越大
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班组安全的“最大敌人”—— 习惯性违章
班组安全管理反习惯性违章是核心
受害者
不良的布局 不良的管理
不良的工艺
内在疾患
………………
身体、心理状况不佳 无相应安全知识
不安全心理
不良行为习惯
………………
………………
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安全意味着什么
对于一个人，安全意味着健康。 对于一个家庭，安全意味着和睦。 对于一个企业，安全意味着发展。 对于一个国家，安全意味着强大。
安全，是堡垒。一个让我们生命的状态时刻保持安全与 平衡，让我们生存的环境时刻充满宁静与和谐的堡垒
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班组安全的“最大敌人”—— 习惯性违章
习惯性违章
那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违 反安全工作规程的行为。
是长期沿袭下来的作业行为，实质上是违反安 全生产工作客观规律，盲目的自觉不自觉的随 心所欲，但都习以为常，习惯成自然。
他不是在一个人身上偶尔出现，而是在许多人 身上经常表现出来的违章行为。
严重提示：千万不要以为企业出了安全生产 事故，受到处罚的只是企业的法人 ！！！
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班组长安全角色认知
班组长应具备的安全管理素质
1
思想素质
2
技术素质
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
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班组安全的“最大敌人”——

安全风险评估的标准与工具
标准
参考国际、国内相关安全标准和规范，结合铁路行业的实际情况制定。
工具
包括风险矩阵法、风险指数法、概率风险评估等。
安全风险应对措施的制定与实施
制定
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括预防措 施、应急预案等。
实施
确保应对措施的有效实施，定期进行监督检查和评估，及时 调整和完善应对措施。
该铁路局针对可能发生的突发事件制定了 应急预案，并定期组织班组成员进行演练 ，提高应对突发事件的能力。
某铁路工程项目班组安全管理的实践经验
明确班组安全管理目标
该铁路工程项目明确提出班组安全管理目标，即“零事故、零伤亡”， 并围绕此目标开展各项安全管理工作。
实施安全风险评估和防范措施
该铁路工程项目对每个施工环节进行安全风险评估，并采取相应的防 范措施，确保施工安全。
安全文化建设的评估与改进
评估
定期对铁路班组安全文化建设进行评估，了解安全文化建设的成果和不足，为后续的改进提供依据。
改进
根据评估结果，针对存在的问题和不足，制定改进措施和方法，持续优化安全文化建设，提高铁路班 组的安全管理水平。06铁路班组安全管理实践 Nhomakorabea案例分析
某铁路局班组安全管理的实践经验
建立健全班组安全管理体系
铁路班组安全管理ppt课件
目录
• 铁路班组安全管理概述 • 铁路班组安全管理体系 • 铁路班组安全风险识别与评估 • 铁路班组安全事故预防与处理 • 铁路班组安全文化建设 • 铁路班组安全管理实践与案例分析
01
铁路班组安全管理概述
定义与特点
定义
铁路班组安全管理是指在铁路运 输生产过程中，以班组为单位， 对安全生产工作进行组织、协调 、监督和控制的一系列活动。

在事故处理完毕后，应认真总结经验教训 ，加强安全管理措施的改进和完善，提高 现场作业班组的安全管理水平。
总结与展望
07
现场作业班组安全管理的重要性和意义
保障员工生命安全
通过有效的安全管理措施，降低事故发生的概率， 保障员工的生命安全。
提高生产效率
安全的工作环境可以减少员工因事故导致的停工 时间，提高生产效率。
定期进行安全检查
定期对现场作业环境、设备设施、作业工具等进行安全检 查，及时发现和消除安全隐患，确保作业环境的安全。
配备安全防护用品
根据作业需要，为员工配备合格的安全防护用品，如安全 帽、安全带、防护服等，确保员工在作业过程中的人身安 全。
安全事故应急处理预案和演练
01 02
制定应急处理预案
针对可能发生的各类安全事故，制定相应的应急处理预案，明确应急处 置措施、人员分工和物资准备等，确保在事故发生时能够迅速、有效地 进行处置。
班组安全管理的目标和任务
目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保生 产作业的安全、高效、顺利进行。
01
02
任务
建立健全班组安全管理制度和操作规程；
03
04
加强班组成员的安全教育和培训，提高安 全意识和技能水平；
定期开展安全检查，及时发现和消除安全 隐患；
05
06
强化现场作业的安全监管和应急管理，确 保作业过程的安全可控。
现场作业班组安全管理 ppt课件
contents
目录
• 引言 • 现场作业班组安全管理概述 • 现场作业班组安全管理制度与规范 • 现场作业班组安全培训与教育 • 现场作业班组安全监督与检查 • 现场作业班组安全事故预防与处理 • 总结与展望

• 安排工作细——认真考虑什么性格的人适合干什么性质的 工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可 能带来的隐患；
• 抓工程质量细——严格按照施工要求、操作规程和安全技 术措施施工，严把工程质量关。
四、“三到位”
• 布置工作到位——班前布置工作必须详细、清楚，工作任务 、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留 的问题，必须提请工友注意，及时解决；
• 每月必须召开一次谈心会——坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在 一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学 习、相互促进、取长补短、共同提高。
• 他用20多年的艰辛努力，书写了能源化工行业班组安全管 理的传奇，打破了危险岗位与安全事故必然相联的“神话 ”，用自己的实际行动诠释着科学发展观的基本内涵，展 示了新时期产业工人自强不息、追求 自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品 质和时代风采。
三提高
三勤
三细
三必读
核心
三到位
三不少
• “三不少”是现场全过程控制；“三必谈”是现场以人为 本的安全教育和管理；“三快、三勤、三细”是严谨细实 工作作风的集中体现；互助联保、“三提高”则是实现安 全全员管理、规范安全行为的重要手段。
• 检查工作到位——对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查 ，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐 患点；
• 隐患处理到位——无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处 理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下 隐患情况，指令有关人员处理。
五、“三必谈”
1、发现情绪不正常的人必谈 2、对受到批评的人必谈 3、每月必须召开一次谈心会
白国周简介
• 白国周，男，1970年出生，是中平能化集团七星公司开拓 四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者。他怀着 一颗感恩的心，22年如一日工作在煤矿生产第一线： ——把学习技术当作最痴迷的事； ——把实现安全生产当作最执着的事 ——把培育本质安全型班组长当作最快乐的事 ——把打造和谐团队当作最幸福的事。