休假制度
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休假制度
为加强劳动纪律,规范员工考勤、请假行为,根据国家制订的《国务院关于员工探亲待遇的规定》、三航局有限公司《职工带薪年休假办法》,结合本项目部实际情况特制订本制度。
一、休假范围
凡在本项目部连续工作三个月以上的,可享受休假。
二、不享受休假范围
1、实习期人员;
2、协作队伍人员;
3、平遥当地劳务派遣人员。
三、休假终止
凡解除劳动合同或调离项目部的人员,终止休假待遇。
四、休假待遇
1、工作满一年的员工,每三个月可给予休假7天;
2、工作未满一年的员工,每半年可给予休假7天;
3、国家法定节假日不计入休假。
4、员工申请休假,各部门应根据实际生产情况与员工的具体情况予以安排,休假期间包括路程时间。
休假原则上每年使用四次(每三个月使用一次)。
5、员工经项目部批准休假的,可按规定标准报销休假路费,报销标准为来回上海基地的硬卧火车票、短途汽车票、公交车及地铁费用。
可报销限额为3000元∕人·年,一年中按休假四次计算,报销
总额不满3000元的,凭有效凭证实报实销;一年中不休或休假次数少于四次的人员,凭有效发票项目部将在年底一次性补足差额;选择超出报销标准的交通工具,而发生超出限额部分费用一律自理。
6、公司内其他单位调入项目部的员工,原单位已享受完休假的不再重复享受,原单位没有享受或部分享受当年休假的,调入后可享受或享受剩余部分(按实际到项目部时间折算)。
7、休假期间的工资支付:岗薪照发,考核部分按实际休假天数停止享受。
五、休假安排
1、项目部各部门应根据生产工作具体情况和员工个人的具体情况,统筹安排员工当年休假。
2、休假天数以年度为计算单位,不得跨年使用;年内未休完的假期,不再重新安排。
3、一年中应享受的休假原则上按四次休息,如因工作原因等特殊原因确需分开或合并使用的,必须经项目部经理同意方可使用。
4、各部门应根据生产、工作特点列出本部门人员休假计划,统筹安排,生产期中不允许集中休假,须分批安排员工休假。
六、休假计划申报
1、员工需要休假的,应提前3天告知部门负责人,并办理相关手续;部门负责人需要休假的,应提前3天告知项目部分管领导和项目部经理,并办理相关手续。
非特殊原因或没有提前告知休假计划的,项目部可不批准休假。
2、项目部班子成员需要休假的应提前3天向公司分管领导申报。
七、休假审批
1、员工休假应填写“休假申请表”(见附表),经所在部门同意后报劳资审核登记,再报分管领导审批,经项目部经理批准后执行。
2、各部门应建立员工休假台账,记录员工休假信息并存档,严格按规定执行。
八、休假监督
1、员工休假应及时记录在考勤表上。
2、项目部各部门负责人、分管领导是安排员工休假的负责人。
3、项目部支部书记是本部员工休假的协调人。
4、项目部劳资员是员工休假的具体经办人。
5、公司人力资源部有权随时组织相关人员检查休假执行情况。
九、本制度由综合管理部负责解释。
十、本制度自2010年3月9日起执行。
中交第三航务工程局有限公司
大西铁路客运专线指挥部四项目部
2010年5月
附表:
中交三航局大西线四项目部休假申请表
说明:项目部班子成员休假由公司分管领导在“经理审核”中签署。