文化宣传部岗位设置 S

文化服务中心岗位设置管理方案文化服务中心岗位设置管理方案一、背景文化服务中心是一种为居民提供文化娱乐、文艺交流、艺术培训等服务的公共场所。

在建立和发展文化服务中心的过程中，岗位设置是一个非常重要的环节，它关系到服务质量、服务效率以及管理效能。

因此，打造合理有效的文化服务中心岗位设置方案和管理机制，对于提升文化服务水平和发展文化事业具有重大意义。

二、目标本管理方案旨在通过分析现有文化服务中心的岗位设置情况，制定科学合理且具有可操作性的文化服务中心岗位设置管理方案，以提高服务质量，提高服务效率和管理效能。

三、岗位设置方案1、管理岗位(1) 中心主任：负责文化服务中心的整体规划、组织实施、预算管理和人员管理等工作。

(2) 副主任：协助主任工作，分管文艺、演出、宣传等相关工作。

(3) 经费审计员：负责文化服务中心的经费管理和审计工作。

(4) 行政管理岗位：负责服务场所的维护管理、场馆秩序维护、活动场地管理等日常管理工作。

2、专业技术岗位(1) 艺术指导：负责文化服务中心开展音乐、舞蹈、戏剧等各类艺术表演、活动的指导和组织工作。

(2) 活动策划：负责各类活动、展览、比赛等的策划与组织工作。

(3) 活动组织执行人员：负责文化活动、演出、比赛等的组织和执行工作。

(4) 装备维护：负责维护器材和场所设施的日常维护和管理工作。

(5) 宣传推广：负责公共宣传、推广文化服务中心各类活动的信息传递和宣传工作。

四、管理机制1、招聘和管理机制建立科学合理的招聘和管理机制，坚持职业化、专业化和能力导向的原则，对招聘的人员进行专业培训和考核，并建立绩效考核制度。

2、分工协作机制在岗位分工的基础上，制定分工协作机制，避免重复劳动和资源浪费，达到效率最大化。

3、绩效考核机制建立科学化、公正透明的绩效考核机制，对员工的绩效进行评估和考核，根据不同岗位的表现分配工资和奖金。

4、激励机制建立激励机制，对员工的辛勤工作进行激励和奖励，调动员工积极性和工作热情。

文化宣传岗位职责共3篇文化宣传岗位职责共1文化宣传岗位职责目的：明确文化宣传岗位职责二、适用范围：适用于文化宣传文员。

三、责任者：办公室负责人、文化宣传文员。

四、职责：1．负责公司宣传、文化、娱乐、体育、生活福利事务工作。

2．围绕公司现时的经营管理、企业文化中心编辑出版内部刊物和板报。

3．负责各类文体少动方案初步计划，上报批准后具体组织安排，活跃员工业余文体活动。

4．负责实物福利品的选择、采购、分发工作。

5．负责保管文娱器材和设备。

6．做好公关资料、图片、间像制品的收集、整理、存档工作。

7．负责进入公司办公场所来宾的招呼、接等、导引工作。

8．做好电话接听、转拨工作。

9．协助文秘做好部门打字、复印等工作。

10．协办各项年检、出境等手续。

关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定(一)公司制服的发放，必须是本公司的正式调入职工和已正式办理了招工手续的合同制职工。

借调人员、聘用人员和临时工(含试用)的制服发放，先公司垫付，然后以在本公司服务的实际工作年限折旧报销。

(二)各类人员工作服装1.公司的干部、职工(含借调、聘用和临时工)按其所从事的工种发放工作服装。

2.凡是从事工种工作的职工，按工作时间最长的工种发给工作服装。

(三)制服、工作服和其它劳保用品的制作(购买)和管理。

1.公司制服、工作服和其它劳保用品由公司总务部统一加工制作(购买)和发放。

2.对于公司制服和工作服装，任何部门和个人不得随意更改。

3.对于调离公司的人员(含借、聘、临工)，要求收回服装不足使用年限部分的成本费。

成本费的计算公式：每年摊销费=服装价格÷使用年限4.制服要按公司要求统一着装，妥善保管，遗失自费补做。

(四)本规定从下文之日起执行，具体有关细则由公司人培部负责解释。

(五)员工制服、劳保用品使用年限表附后。

中小型企业行政事务管理制度(一)总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。

宣传部组织结构、岗位职责
宣传部是企业中非常重要的一个部门，主要职能是制定宣传策略，推广企业形象并支持企业线上和线下正常运营。

宣传部门的组织结构主要包括宣传经理和宣传专员两个岗位。

宣传部经理是宣传部门的领导者，负责宣传战略、宣传定位、宣传渠道规划的制定，并且要制定年度、季度、月度宣传推广计划，监督检查执行情况。

此外，宣传部经理还要协调其他部门，保证宣传工作在多部门的配合下更加快速健康的开展，以取得更好的效果。

还需要汇总整理相关宣传活动调研及调研报告，搜集、整理和分析各项宣传及活动有效数据进行效果评估，并及时传递和反馈至领导。

宣传专员是宣传部门的核心岗位，主要负责公司对外宣传，制订宣传计划，组织起草新闻、宣传稿件，并且负责公司宣传资料、网站资料的更新，内刊稿件的收集整理和编辑、内刊的设计和发行。

此外，宣传专员还要负责企业文化建设，制定企业文化建设方案，并通过网站及时宣传报道公司的发展动态及重要事项，促进企业的文化传播和信息交流。

同时，宣传专员
也要配合策划品牌活动和宣传方案，并负责推进执行。

最后，宣传专员还要建立每月本部门绩效考核结果。

微营销专员是宣传部门的新兴岗位，主要负责公司官方微博、微信公众号的运营推广、日常运营、跟踪维护及数据统计。

微营销专员还要制定微博、微信平台营销策略并执行，线上线下活动推广。

总之，宣传部门在企业中扮演着非常重要的角色，需要各个岗位精细配合，共同推动企业发展。

文化宣传部岗位职责1.研究公司的发展历史，发掘、提炼本公司企业文化中的积极要素；2.研究现代成功企业的文化特点，寻找差距，发现不足，打造本企业文化的新亮点；3.编制本企业文化建设的总体发展规划，从理念、制度和行为三个层次，塑造企业文化鲜活生动的新形象；4.负责企业文化体系建设与宣导，撰写、更新并定期发布《西一月刊》及相关文化手册，传播企业文化；5.参与管理制度实施情况的检查工作；负责员工行为规范的训练及其检查工作；6.负责对公司各种宣传资料和电子刊物内容进行审定，保持公司宣传口径一致，杜绝用词不当、内容失真、理念矛盾等各种错误；7.创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；8.负责企业形象提升性宣传工作，负责公司网站设计和内容更新；9.负责公司的品牌推广工作和广告工作；10.负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；11.负责公司各类公关宣传活动，策划并组织执行活动方案；12.负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计展示企业文化的理念和标语口号，并督促张贴检查；13.创建企业电子邮箱、博客、微博，宣传公司正面形象并加以及时的更新和维护；14.负责企业文化教育工作；组织企业文化论坛；组织员工进修学习；组织员工休闲娱乐活动；15.做好相关工作的跟踪、督办，确保工作的顺利实施；16.负责组织和社会媒体、外界企业的文化交流工作；17.每月向主管上级领导述职；18.完成领导交办的其他工作。

权限与责任：如工作内容所述相应权利，1.对企业文化宣传的总体发展规划负责；2.对本企业内刊内容和排版的效果负责；3.对公司网站的设计和更新负责；4.对本企业文化倡导的典型事例、典型人物的发掘和提升负责；5.对美术设计工作承担直接领导责任。

上级领导：总裁总裁办公室副总经理。

公司岗位设置及岗位职责一、总经理1、根据輩事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4、审定公司具体规章制度、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任并组织实施：5、审核签发以公司名义发出的文件；6、召集、主持总经理办公会议，检査、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9、处理公司重大突发事件；10、推进公司企业文化的建设工作。

二、副总经理1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划：2、将公司内部管理制度化、规范化；3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、开展企业形象宣传活动；6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告：7、指导公司人才队伍的建设工作；8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作：10、具体领导和组织所分管部门正常开展经营活动，检查和督促分管部门执行公司计划和安排的有关任务，捋导和协调分工范围内的专业业务工作；11、完成总经理临时下达的任务。

三、业务部1、业务经理①制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标：②制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；③制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；④分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法：⑤制定、调整销售运营政策：⑥组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题：⑦汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；⑧负责业务人员上岗、业务操作培训：：⑨调整销售区域布局及业务评价；⑩完成上级领导临时安排的工作。

文化宣传岗岗位职责
1.宣传事业部企业文化体系建设，树立良好的事业部形象。

2.对企业文化宣传方面的资料归类存档，留存。

3.负责事业部新闻稿件整理、宣传。

4.负责事业部文艺、活动影像管理。

5.负责事业部会议的拍摄、资料留存、照片提供。

6.负责本事业部的稿件的收集整理，根据德建建科综合办要求，
向德建建科综合办公室投稿。

7.负责事业部上级部门报刊、声像的管理，按要求向德建建科
综合办提交影像资料。

8.完成领导交办的其他工作。

统计、抽查事业部员工转发公众号情况
负责会议音响设备的调试
协助建科完成重要活动照片的拍摄、编辑。

高校宣传部岗位设置一、岗位背景高校宣传部是学校中非常重要的一个部门，它承担着向内外界传达学校形象、宣传学校文化、推广学校品牌等重要职责。

为了有效地开展宣传工作，需要合理设置岗位，确保每个岗位的职责明确、分工合理。

二、岗位设置1. 宣传部部长•职责：负责领导和管理整个宣传部的工作，制定年度宣传计划和策略，协调各个岗位之间的工作关系。

•能力要求：具备较强的组织管理能力、创新意识和团队协作能力。

2. 媒体运营专员•职责：负责学校社交媒体平台的运营和推广，撰写并发布相关内容，提高学校在网络上的知名度和影响力。

•能力要求：熟悉社交媒体运营规则和技巧，具备优秀的写作能力和创意思维。

3. 活动策划与执行专员•职责：负责策划和组织学校各类宣传活动，包括开展校园文化节、举办学术讲座、组织校友活动等。

•能力要求：具备较强的活动策划和执行能力，善于与各方合作，能够独立解决问题。

4. 设计与排版专员•职责：负责学校宣传资料的设计和排版工作，包括海报、宣传册、展板等的制作。

•能力要求：熟练掌握设计软件和排版技巧，具备良好的审美能力和创意思维。

5. 新闻编辑与发布专员•职责：负责学校新闻稿件的撰写、编辑和发布工作，及时报道学校重要事件和成果。

•能力要求：具备新闻写作和编辑能力，善于收集信息并进行整理加工。

6. 影视制作与后期处理专员•职责：负责学校宣传片、微电影等影视制作工作，并进行后期处理和剪辑。

•能力要求：熟悉影视制作流程和技巧，具备一定的摄影和剪辑能力。

7. 外联与合作专员•职责：负责与外界媒体、企业和社会组织的联系和合作，寻求资源支持和合作机会。

•能力要求：具备较强的沟通能力和商务谈判能力，善于建立和维护良好的合作关系。

三、岗位设置原则1. 目标导向原则根据学校宣传工作的目标，设置岗位时需明确每个岗位的职责，确保宣传工作能够有针对性地实现目标。

2. 分工协作原则每个岗位应在不重复、互补的基础上进行分工，形成一个高效协作的团队。

一、总则为加强文化馆宣传工作，提高宣传质量，确保宣传工作的规范化和科学化，特制定本制度。

二、工作目标1. 提高文化馆的社会知名度和影响力，增强公众对文化馆的认知度和参与度。

2. 传播先进文化，弘扬民族精神，丰富群众文化生活。

3. 落实文化馆各项政策，营造良好的文化氛围。

三、组织机构1. 成立文化馆宣传部，负责宣传工作的规划、实施和监督。

2. 宣传部设部长一名，副部长一名，工作人员若干名。

四、工作职责1. 部长职责：（1）全面负责宣传部的各项工作；（2）制定宣传部工作计划，组织实施并监督执行；（3）协调相关部门，确保宣传工作顺利进行；（4）负责宣传部的内部管理。

2. 副部长职责：（1）协助部长开展工作；（2）负责宣传材料的编写、审核和发布；（3）负责宣传活动的策划、组织和实施；（4）负责宣传效果的评估和总结。

3. 工作人员职责：（1）协助部长、副部长完成日常工作；（2）负责宣传材料的收集、整理和归档；（3）负责宣传活动的宣传报道和新闻报道；（4）负责宣传效果的数据统计和分析。

五、工作流程1. 策划阶段：（1）根据文化馆工作重点和年度工作计划，制定宣传方案；（2）确定宣传主题、宣传形式和宣传对象；（3）收集相关资料，进行市场调研。

2. 实施阶段：（1）编写宣传材料，包括新闻稿、海报、宣传册等；（2）策划和组织宣传活动，如展览、讲座、演出等；（3）通过各类媒体平台发布宣传信息。

3. 监督阶段：（1）对宣传效果进行跟踪调查和评估；（2）对宣传活动进行总结和改进；（3）对宣传材料进行归档和整理。

六、考核与奖惩1. 考核：（1）对宣传部工作人员的工作进行定期考核；（2）考核内容包括宣传材料的质量、宣传活动的效果、宣传工作的创新等；（3）考核结果作为年终评优评先的依据。

2. 奖惩：（1）对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励；（2）对工作不力、造成不良影响的工作人员进行批评教育，情节严重的予以处罚。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行，由文化馆宣传部负责解释。

宣传部内部职位通常包括部长、副部长、秘书、新闻编辑、设计人员等。

具体职责如下：
1. 部长：负责整个宣传部的运营，制定宣传策略和目标，监督部门工作，确保达到预期效果。

2. 副部长：协助部长工作，负责某些特定领域的宣传工作，如广告设计、社交媒体管理、内容创作等。

3. 秘书：负责部门内部行政工作，如文件归档、会议记录、任务分配等。

4. 新闻编辑：负责收集、撰写和发布有关组织的新闻和信息，确保内容的准确性和及时性。

5. 设计人员：负责设计宣传材料，如海报、广告牌、宣传册等，确保设计符合组织形象和宣传需求。

6. 摄影师：负责拍摄组织的活动照片和视频，为宣传活动提供视觉素材。

除了以上职位，一些宣传部还会设立其他职位，如公关专员、社交媒体管理员等。

具体职责如下：
1. 公关专员：负责与媒体、公众和其他组织建立和维护关系，提高组织的知名度和声誉。

2. 社交媒体管理员：负责管理组织的社交媒体平台，发布内容、回复评论，确保平台的活跃度和影响力。

以上职位共同协作，确保宣传部的各项工作得到有效执行，达到预期的宣传效果。

部长作为部门的核心人物，需要有出色的领导能力和沟通技巧，能够调动部门成员的积极性和创造力，推动部门的发展。

副部长需要具备一定的专业知识和技能，能够承担特定的宣传任务。

秘书需要细心、有条理，能够处理繁琐的行政工作。

新闻编辑需要具备一定的写作和编辑技能，能够准确、及时地发布组织新闻。

设计人员需要具备创意和设计技能，能够设计出符合组织形象和宣传需求的宣传材料。

总之，宣传部内部需要不同职能的人员共同协作，才能达到最佳的宣传效果。