科技管理部岗位说明书.doc

4 科技创新管理体系部门及岗位说明书Q/YNYC(PE) 云南省某某市烟草专卖局，公司，企业标准Q/YNYC(PEJS).Z-2012烟叶生产技术中心及岗位说明书2011-01-01发布 2011-01-01实施云南省某某市烟草专卖局(公司) 发布目次前言 ..................................................................... ........................................................................ ............. - 1 -1烟叶生产技术中心说明书 ..................................................................... . (2)2主任岗位说明书 ..................................................................... ........................................................................ .. 63副主任岗位说明书 ..................................................................... .. (10)4副主任岗位说明书 ..................................................................... .. (14)5综合管理岗位说明书 ..................................................................... . (16)6质检、制样员岗位说明书 ..................................................................... .. (18)7烟叶质量、土壤养分化验分析员岗位说明书 ..................................................................... ........................ 21 8科技推广员岗位说明书 ..................................................................... (24)9科技创新管理员岗位说明书 ..................................................................... .................................................... 26 10科研、科技管理员岗位说明书 ..................................................................... . (29)前言本标准对烟叶生产技术中心各岗位的职责和权限进行了明确规定，本标准的实施，将进一步完善科技创新管理工作各项制度，提高制度执行力;构建科学、严密、完备、合法、高效、适用的烟叶科技创新管理体系;进一步提升某某市烟叶科技创新管理工作水平，提高普洱烟草整体生产水平。

科技管理岗位职责
科技管理岗位是指企业中负责科技研发、管理等工作的职位。

以下是科技管理岗位的基本职责：
1. 制定公司的科技发展战略和计划，负责技术研发和实践，为公司产品和服务提供技术保障。

2. 研究和推广新技术，持续改进现有技术，并促进技术与产品的结合，提高产品的竞争力。

3. 管理和指导科技研发团队的工作，包括人员招聘、培训和考核，调动团队成员的积极性，确保团队的稳定运作。

4. 负责科技项目管理，包括项目规划、实施、监控和控制等，完成项目的交付、维护和改进，达到项目目标。

5. 负责与上级部门、客户和合作伙伴之间的沟通和协调，解决相关问题。

6. 跟踪行业技术趋势，收集和整理市场信息，为公司提供科技竞争情报和分析报告，制定相应的对策和措施。

7. 维护良好的内外部合作关系，协调公司内部各部门之间的协作，扩大公司科技资源和市场营销渠道。

总之，科技管理岗位是一个非常关键的职位，需要具备很多素质。

职位要求拥有严密的思维、高度的责任感、强大的组织协调能力、创新精神与敬业精神。

科技管理部门负责人岗位职责
科技管理部门负责人是一个重要职务，他负责管理和协调科技管理部门的各项工作，确保部门的稳定运营并实现业务目标。

以下是科技管理部门负责人的主要职责：
1、领导和管理科技管理部门：科技管理部门负责人负责领导并管理科技管理部门的全面运营，包括人员管理，项目管理，预算管理，资源管理以及部门日常工作等。

2、制定科技管理部门管理规章制度：根据公司的业务和文化要求，科技管理部门负责人需要和科技管理团队一起制定相关的管理规章制度和工作流程，确保科技管理部门的运作符合标准化要求。

3、建立科技管理部门工作计划：科技管理部门负责人需要结合公司的战略规划，制定科技管理部门的工作计划，并根据计划制定具体的工作目标和时间表。

4、协调和管理科技项目：科技管理部门负责人需要确保科技项目的顺利开展。

他需要协调各项资源，包括人力资源, 资金资源和技术资源，确保项目的质量，进度和成果符合预期。

5、管理部门预算：科技管理部门负责人需要根据公司的战略需求制定科技管理部门预算，并合理分配和监控部门预算的使用和效果。

6、提高科技管理部门绩效：科技管理部门负责人需要积极采取措施提高科技管理部门的绩效，包括提高专业技能、规划人员培训计划和部门间协同工作。

7、营造良好的团队氛围：科技管理部门负责人应该营造并保持一个良好的工作氛围，建立和谐的内部沟通机制，提高团队协作与创造性能力。

最后，科技管理部门负责人是一个非常重要的职位，需要综合运用各种管理技能，深入了解公司业务，开展卓有成效的工作。

他应该始终保持团队与公司的利益高度一致，不断提升自身专业能力并且与团队共同成长。

科技管理专员岗位职责科技管理专员是一个技术与管理相结合的岗位，主要负责管理科技项目、技术人员和协调工作关系等多项任务，其主要职责包括以下方面：一、科技项目管理1、制定科技项目计划，包括项目的研发周期、各阶段目标和KIP，确保项目高质量、高效率、高产出地顺利完成。

2、根据项目需求组织协调团队成员，筹措人力、物力和财力资源，确保项目的高效开展和圆满完成。

3、与技术人员密切合作，参与技术研发和实施计划，协调团队成员、监督和管理研发工作，以确保项目顺利完成。

4、负责编写项目报告、汇报项目开发进度和效果等工作，为管理层提供决策支撑，推动公司技术创新的发展。

二、技术人员管理1、制定岗位职责，招聘、培养、管理、评估科技人员，对技术人员进行导师制的指导和管理，确保公司各项科技工作的不断发展和进步。

2、协调团队内部人员间工作关系，掌握人员工作状态，优化团队资源分配，确保给予每位团队成员充分的技术支持和指导。

3、组织开展科技创新活动，引导技术人员进行长期规划和探索性研究，指导技术人员开展科技研发工作。

4、协调技术人员与其他部门进行沟通并解决问题，提高协同工作效率，确保公司各项技术目标的实现。

三、协调工作1、协调团队与其他部门之间的工作关系，处理各类技术、管理及其他工作问题，提高团队整体协同效率，实现良好的工作成果。

2、与相关部门沟通，管理项目实施的进度和成果，及时提供管理层沟通和决策所需的技术报告。

3、整合各项技术工作的资源及经验，协助科技人员进行技术创新，促进公司各项技术发展。

以上就是科技管理专员的主要职责，该岗位需要掌握科技、管理、协调等多项技能和知识，要求熟悉项目管理、技术研发流程、组织协调等多个方面，关键在于协调各部门，使公司目标得以顺利实现。

科技处处长岗位职务说明一、职位概述科技处处长是负责管理和领导科技处全面工作的负责人，负责组织制定本单位科技发展规划、年度工作计划，组织落实科技发展各项政策和规定。

同时，科技处处长还负责组织开展科技项目管理、科研成果评审、技术转移和推广等工作，并加强科技成果的转化和应用。

二、职责描述1. 制定科技发展规划科技处处长需要对本单位的科技发展现状进行分析，结合单位的发展需求和国家科技政策，制定科技发展规划，明确科技处的工作重点和发展方向。

2. 组织实施年度工作计划科技处处长负责制定本单位的年度工作计划，包括科技项目的申报和管理、科技成果的评审和推广，以及科技人才的培养和队伍建设等工作。

3. 下属单位的管理与指导科技处处长需要对科技处的下属单位进行管理和指导，监督下属单位的工作进展，确保各项科技工作的顺利开展。

4. 组织开展科技项目管理科技处处长需要组织开展科技项目的管理工作，包括项目的申报和立项、项目的执行和验收，以及项目经费的管理等。

5. 科研成果评审与推广科技处处长需要组织开展科研成果的评审工作，对科研成果的质量和价值进行评估，同时推广优秀的科研成果，促进科技成果的产业化和应用。

6. 技术转移和推广科技处处长需要组织开展技术转移和推广工作，构建科技成果转移和技术推广的平台，促进科技成果的产业化和市场化。

7. 加强科技成果的转化和应用科技处处长需要加强科技成果的转化和应用工作，促进科技成果的产业化，推动科技成果的应用于生产和生活。

8. 开展科技交流合作科技处处长需要开展科技领域的国际和国内交流合作，促进科技成果的引进和输出，提高单位的科技创新能力。

9. 科技人才的培养和队伍建设科技处处长需要加强科技人才的培养和队伍建设，建立健全科技人才队伍的培养机制，提高科技人才的综合素质和创新能力。

10. 科技政策宣传和落实科技处处长需要宣传国家科技政策，协助单位领导落实科技政策，促进科技的全面发展。

三、任职资格1. 具有硕士以上学历，理工科类相关专业；2. 具有丰富的科技管理经验，熟悉国家科技政策和相关法律法规；3. 具有较强的组织管理能力和协调沟通能力，具有较强的责任心和执行力；4. 具有较强的创新意识和团队合作精神，能够带领团队高效完成科技工作任务；5. 具备较强的语言表达能力和沟通能力，熟练运用办公软件。

科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度1. 科技公司组织结构科技公司的组织结构是一种关于各个部门、职位和人员之间关系的描述。

它起到了指导公司运作和决策的作用。

科技公司的组织结构通常分为以下几个层次：1.1 高层管理团队高层管理团队负责整体的战略规划和决策。

他们通常由董事会成员、CEO、CTO等人组成。

高层管理团队的职责包括制定公司的长期发展战略、指导业务发展以及监督各个部门的工作。

1.2 部门科技公司根据业务需求设立不同的部门，每个部门负责不同的职能。

常见的部门包括技术研发部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。

每个部门通常由一个部门经理负责，部门经理负责管理团队成员、制定部门的具体工作计划以及与其他部门的协调合作。

1.3 小组/团队为了更好地实施各项工作，科技公司通常会将员工组织成小组或团队。

每个小组/团队负责完成一个具体的任务或项目。

小组/团队通常由一个团队负责人领导，负责协调团队成员的工作、制定工作计划以及与其他小组/团队的协作。

小组/团队的组成和规模可以根据具体项目的需求进行调整。

岗位说明书是对不同职位的职责和要求进行详细描述的文档。

它对员工的职责和权限进行了明确的规定，有助于员工理解工作任务和职位期望，同时也为招聘和选拔提供参考依据。

对于科技公司来说，常见的岗位包括但不限于以下几个方面：2.1 技术研发岗位技术研发岗位是科技公司中最核心的职位之一。

技术研发人员负责开发和维护公司的产品和服务。

他们需要拥有扎实的技术背景和丰富的编程经验，在不同的编程语言和工具上有深入的了解和熟练的应用能力。

2.2 产品管理岗位产品管理岗位是科技公司中负责产品规划和管理的职位。

产品经理需要对市场需求有深入的了解，能够制定产品的发展战略和规划，并与技术研发团队密切合作，确保产品按时交付和达到客户期望。

2.3 市场营销岗位市场营销岗位负责科技公司的市场推广和销售工作。

市场营销人员需要具备市场调研、市场营销策略制定和推广活动执行等能力。

科技处型号主管副处长岗位职务说明一、岗位概述科技处型号主管副处长是科技处负责人的副手，负责具体的科技研发工作。

岗位要求具备一定的专业技术背景和管理能力，能够协助科技处处长完成科技研发的规划、组织、指导和评估工作，推动科技成果的转化和应用。

二、岗位职责1. 负责科技处的日常管理工作，协助科技处处长进行科研项目的策划、组织、实施和总结；2. 负责科技处的预算编制和执行，确保科研项目的资金使用合理、高效；3. 负责科技处队伍建设和管理，协助处长进行人才选拔、培训和考核工作；4. 负责科技成果的转化和应用，开展技术推广和成果转让工作；5. 协助科技处处长处理科研项目中的技术问题和人际关系问题，维护科技处的正常秩序。

三、任职资格1. 具备相关专业的硕士及以上学历，有较强的专业技术背景和工作经验；2. 具备较强的组织管理能力和协调沟通能力，有一定的团队领导经验；3. 具备一定的科研项目管理经验和成果转化经验，熟悉国家有关科技政策和法规；4. 具备较强的责任心和抗压能力，能够适应一定的工作压力和加班工作。

四、任职条件1. 具备较强的组织管理能力和团队领导能力，能够有效地协调科技处内外部资源，推动科研项目的顺利实施；2. 具备较强的沟通协商能力和问题解决能力，能够处理科研项目中的各类技术问题和人际关系问题；3. 具备较强的判断能力和决策能力，能够独立思考和独立作出正确的决策；4. 具备较强的学习能力和适应能力，能够及时了解和应对科技领域的新变化和新挑战。

五、岗位展望科技处型号主管副处长是科技处的重要管理干部，对科技处的整体工作有着至关重要的影响。

在担任该岗位后，可以通过不断提高自身的专业技术水平和管理能力，争取成为科技处的领导核心，进而成为科技处的负责人。

同时，可以辅助处长进行科技创新和成果转化工作，推动科技处的整体业绩和影响力提升。

岗位的展望取决于个人的综合素质和工作表现，只有不断提升自身能力，才能在科技处的发展道路上获得更多的机遇和挑战。