12总经理特别奖管理暂行办法

总经理特别奖励激励管理办法集团总经理特别奖励管理办法为确保集团公司经营目标，充分激发集团本部及所辖子公司人员工作积极性和创造性，根据集团公司薪酬与绩效考核等管理制度有关规定，制定本办法。

第一条本办法适应于集团公司公司本部及子公司正式入职工作的全部职工。

第二条集团总经理特殊奖励主要应用于奖励工作突出、绩效优异部门或个人的单项奖励，以及职工的年底一次性奖励。

第三条对部门或个人进行特殊奖励的情况如下：1、出色完成集团公司纳入年度重点工作计划的事项；2、日常工作中积极创新，招法新颖，绩效突出的；3、在完成政府部门布置的临时性工作中，成绩突出的；4、在塑造企业形象、推广企业文化等工作中，工作突出的；5、在管理工作中，所管理业务系统业绩突出，获得省市级奖项的；6、经理办公会确定可以进行奖励的其他事项。

第四条奖励额度按照事项的重要性及效益额度予以一次性奖励，当月兑现。

1、对个人的奖励额度，不超过2.5万元。

2、对部门的奖励，按照平均每人不超过1.5万元的额度进行奖励。

第五条对部门或个人进行特殊奖励的管理程序：1、所在部门提出申请，提出申请奖励的原因及额度；2、由分管领导审核后，向集团公司经理办公会汇报；3、人力资源部根据集团公司经理办公会会议纪要，通知申请部门按照审批的额度，制订奖励分配方案；4、奖励分配方案经分管领导签字确认后，交人力资源部；5、人力资源部依据分配方案兑现个人奖励。

第六条集团公司在发生以下情况时，可对职工进行年底一次性奖励：1、圆满完成国资委下达的各项考核指标；2、获得国家级奖项；3、国内外同行业中获得较高荣誉的；4、出色完成国家、市委市政府布置的重要工作任务；5、经理办公会认为可以实施年底一次性奖励的其他事项。

第七条实施年底一次性奖励的额度根据集团公司整体经营业绩确定，不超过个人当年收入台账的二分之一，于次年年初兑现。

第八条对职工实施年底一次性奖励的管理程序：1、经理办公会根据年度经营效果，提出一次性奖励的决定；2、人力资源部会同财务部共同测算分配额度，并起草一次性奖励分配方案；3、提交分管领导审核后，报送党政领导联合审批；4、人力资源部按照审定后的奖励方案，核定每个职工的奖励额度，并通知各子公司一次性奖励标准；5、各子公司将一次性奖励结果报送人力资源部备案。

总经理特别奖管理办法
第一条为充分调动员工的工作积极性，及时奖励有突出贡献或杰出表现的员工，鼓舞士气，激发员工的创造性和工作热情，制定本办法。

第二条奖励范围。

本办法适用于公司除公司高管层之外的所有员工。

第三条奖励原则
（一）绩效导向原则。

优秀员工高质量的工作和特别突出的贡献是享受总经理特别奖的依据。

（二）统一调控原则。

总经理特别奖的发放对象、发放额度与额度调整都由总经理或总经理办公会决定。

第四条奖励对象
（一）特别贡献：对公司员工在工作中做出特别突出贡献或业绩特别显著者给予奖励；
（二）特别优秀：对于在日常工作中表现特别优秀者，在正常绩效考核之外，给予奖励；
（三）特别重要：对工作岗位特别重要，采取现有工资体系不足以体现员工的工作价值，采用总经理特别奖的方式，予以补贴；
（四）特别忠诚：忠于企业，在公司困难时期仍坚守工作岗位，与公司共渡难关并做出较大贡献的员工。

（五）其他：总经理认为应该奖励的员工。

第五条奖励额度。

总经理特别奖奖励金额为1-10万元。

具体奖励金额5万元以下的由总经理决定；超过5万元的由总经理办公会决定。

第六条管理方式
（一）奖励对象由部门和经理班子成员推荐报总经理批准，或由总经理或总经理办公会直接决定；
（二）人力资源部根据公司决定造具《总经理特别奖发放表》，经总经理签字后直接发放到员工个人。

（三）总经理特别奖奖金从公司工资总额中开支。

第七条本办法由公司人力资源部负责解释。

第八条本办法自年月日起执行。

奖惩制度一、目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，特制定本制度。

二、原则（一）公开、公平、公正原则。

（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。

（三）赏罚有度原则。

有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。

（四）奖惩及时的原则。

（五）教育为主，惩罚为辅的原则。

三、适用范围本制度适用于公司全体员工。

四、执行与监督本制度由综合事务部负责贯彻并监督实施。

根据制度规定奖罚，报总经理批准后执行。

五、奖惩分类（一）行政类：1、行政奖励：通报表扬、记功、晋升。

2、行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。

（二）经济类：1、经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、考察奖励等。

2、经济处罚：罚款。

（三）总经理特别奖：总经理特别奖指员工在专项事件表现优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。

（四）奖惩累计：1、惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过降级或公司与其解除劳动合同。

2、奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励1000元。

3、凡处罚期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分。

六、奖励措施（一）员工有下列情形之一者，给予通报表扬：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。

2、积极研究改善工作方法提高工作效率或降低成本有效者。

3、维护公司规章制度，对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。

4、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生和挽回经济损失者。

5、对社会做出贡献者。

（二）员工有下列情形之一者，给予记功奖励：1、在当年工作中（自然年份计算）给公司带来重大利润者。

2、对于舞弊或危害公司权益的事情，能事先揭发、制止，防止重大损失者。

3、维护公司利益和荣誉，适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害或重大损失者。

4、对社会做出特别重大贡献者。

（三）员工有下列情形之一者，给予晋升奖励：1、在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提出合理化建议，经采纳出现积极效果，且本人具有较强管理能力者。

管理文件版本001总页数文件编号** 文件发往部门**总经理特别奖奖励办法编制审核批准生效日期修改记录修改号版本号修改日期修改内容修改人审核批准第一章总经理特别奖奖励办法第一条为充分激发员工的工作热情，激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献的干部和员工，特设立总经理特别奖。

第二条本制度适用于集团公司内各部门、各员工。

第三条奖项设置（一）团体特别奖（二）个人特别奖第四条奖励形式（一）奖励原则：精神奖励为主，物质奖励为辅。

（二）总经理颁发特别嘉奖令，在全公司予以通报表彰。

（三）奖励奖金或奖品1.团体特别奖，奖金或奖品为：1500-3000元。

2.个人特别奖，奖金或奖品为：500-1000元。

3.获奖人员在年终考核总成绩中每次每人加2分。

第五条符合奖项的基本条件者，可获总经理特别奖提名。

（一）团体特别奖1.定义:指2人（含2人）以上的团体组织，如部门、班组、区域、门店、项目小组及其他临时性小组等。

2.前提条件：该团队模范遵守各类规章制度，纪律性良好。

3.符合以下条件之一者，可申请团队特别奖：1)该团体在管理方面做出了优异尝试并已总结出可推广的成功经验者，在经验推广实施后3个月内见成效的。

2)该团队在生产或销售方法上不断创新，积极采取有效措施，按计划达成工作目标，并在可比周期内产/销量完成情况均超过历史最好水平的10%以上的。

3)该团队在工艺改进或技术革新方面积极开展工作，对工艺改良、工艺流程简化等方面做出突出贡献，年为公司节约资金在5万元以上的。

4)该团队在教学研方面创建优质教育，社圈对公司的声誉评价优异，按计划完成教学开班工作，班学员的报名率较上期提升30%-50%以上的（在学员不足30人的情况下，提升率为50%；超过30人，提升率为30%）。

5)该团队在创作、设计方面勇于创新，所创作、设计的作品和方案投入市场后产生较大的效应，按计划达成工作目标，当期作品和方案所创造的价值超过公司预期目标值10%以上的。