xx集团经营目标管理办法

集团有限公司经营管理办法第一章总则第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。

第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。

第二章经营管理体系第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。

第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。

主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。

第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。

在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。

第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。

第三章工程任务的洽谈与分配第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。

对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。

第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。

同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。

若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。

第九条关于工程介绍信的管理。

集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具；在外埠洽谈工程，应先到外施部登记，经外施部同意后，开具介绍信签批单，报分管外施工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具。

集团公司经营管理方案标题：集团公司经营管理方案引言概述：随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，集团公司经营管理变得愈发复杂和重要。

为了有效管理集团公司的各个子公司和部门，制定一套科学的经营管理方案是至关重要的。

本文将探讨集团公司经营管理方案的关键内容和实施方法。

一、明确目标和战略1.1 确定长期发展目标：集团公司应该明确未来5年、10年的发展目标，包括市场份额、利润增长等方面。

1.2 制定战略规划：根据市场环境和公司实际情况，确定战略方向和重点发展领域。

1.3 分解目标：将长期目标分解为具体的年度、季度目标，为各个子公司和部门提供明确的指导。

二、建立有效的组织架构2.1 设立集团总部：集团总部应该负责整体战略规划、资源调配和监督各个子公司的运营。

2.2 设立子公司和部门：根据业务领域和地域划分，建立各个子公司和部门，并明确其职责和权限。

2.3 建立信息沟通机制：确保各级组织之间的信息畅通和协作，避免信息孤岛和决策失误。

三、优化资源配置和管理3.1 资源整合：集团公司应该统一管理资金、人员和技术资源，避免资源浪费和重复建设。

3.2 成本控制：建立成本核算和控制机制，确保各个子公司和部门的成本在合理范围内。

3.3 制定绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高整体绩效水平。

四、加强风险管理和监督4.1 风险评估：定期对市场、财务和管理风险进行评估，及时采取措施降低风险。

4.2 建立内部监督机制：设立内部审计和监督部门，对各个子公司和部门的经营活动进行监督和检查。

4.3 强化法律合规：遵守相关法律法规，建立合规管理体系，防范法律风险和诉讼风险。

五、持续创新和发展5.1 投入研发和创新：集团公司应该加大对研发和创新的投入，提高产品和服务的竞争力。

5.2 建立学习型组织：鼓励员工学习和成长，建立知识共享和学习机制，促进组织的持续发展。

5.3 寻求合作伙伴：与行业内外的优秀企业建立合作关系，共同开发市场和创新产品，实现共赢。

本钢集团年度经营计划管理办法华彩咨询集团提案二〇一〇年十一月目录第一章总则 (3)第二章经营计划管理组织体系 (3)第三章编制原则. (4)第四章范围与依据. (5)第五章经营计划编制及调整流程 (5)第六章计划指标管理. (7)第七章经营计划执行与监控 (8)第八章附则. (9)附件1：年度经营计划制定与调整流程 (9)第一章总则第一条为加强本钢集团公司（以下简称“集团公司” ）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本管理办法。

集团公司和各控股子公司遵照执行，各参股公司可参照执行。

第二条经营计划管理是指对反映公司各项经营管理活动所涉及的主要指标进行综合汇总，确定企业的经营计划目标，并以经营计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的经营管理活动的过程。

第三条集团遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的计划管理原则，进行总量调控和管理。

第四条经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、集团公司部门计划、各子公司计划和各子公司下属部门计划等多个层次。

第五条集团建立“上下结合拟定、共同推进实施” 的计划管理体系，按照PDCA （计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。

第二章经营计划管理组织体系第六条集团的经营计划管理组织机构包括集团董事会、集团总经理办公会、集团经营管理部。

第七条集团董事会是集团年度经营计划管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批有关计划管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（2）审批集团年度经营计划及计划调整；（3）对相关集团年度经营计划的各项重大事项进行决定。

第八条集团总经理办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括：（1）审核有关计划管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（2）审核集团年度经营计划及计划调整，审批集团月度、季度、半年、经营计划；（3）对相关集团年度经营计划的各项重大事项进行讨论，形成意见；（4）审议集团子公司年度经营计划及计划调整，形成决议。

经营目标管理制度是企业为了实现自身发展目标而制定的管理规范和流程。

该制度主要包括以下几个方面：1. 目标设定：该制度应明确企业的长期目标和短期目标，并设定具体的指标和时间要求。

目标设定应考虑企业的战略定位、市场环境、竞争对手等因素，并与各部门、个人的目标相衔接。

2. 目标分解：企业的目标应该进行逐层分解，分解到各个部门、团队、个人。

通过目标的分解，可以明确每个层级的责任和任务，使每个人都明确自己的工作目标和任务。

3. 目标考核：制定相应的考核指标和标准，对每个部门、团队、个人的目标进行定期的评估和考核。

考核结果可以作为激励和绩效评价的依据，也可以用于调整目标和策略。

4. 目标追踪：制定相应的追踪机制和工具，对目标的完成情况进行监控和追踪。

通过定期的报告和会议，可以及时发现目标的偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

5. 目标修订：企业的目标应该是动态的，根据市场环境的变化和企业发展的需要进行修订和调整。

制度应明确目标修订的流程和权限，确保调整的科学性和合理性。

通过建立和实施经营目标管理制度，可以提高企业的目标实现能力和执行力，使企业能够更好地应对市场变化，实现持续发展。

经营目标管理制度（二）一、概述经营目标管理制度是指为了实现企业发展战略，明确和具体化企业经营目标，并通过有效的管理手段来推动目标的实现的一套制度。

它对企业经营目标进行规范的制订、实施、监控和评估，以确保企业有效运作、持续发展。

二、制订经营目标1.企业管理层应根据市场环境、内外部资源情况和企业发展战略，制订长期、中期和短期的经营目标，确保目标的合理性和可实施性。

2.经营目标应具有具体性、可测量性、可操作性和时效性，明确目标的内容、范围、时间和指标，以便后续的监控和评估。

3.制订经营目标时，应考虑企业整体目标、部门目标和个人目标的统一性和协调性，确保各级目标之间的衔接和配合。

三、实施经营目标1.有效的组织和协调：明确各部门和个人的任务和职责，明确目标责任人和目标达成情况的考核办法和奖惩机制，确保各方在实施过程中的协作和合作。

xx集团年度运营目标考核管理办法第一条目的为进一步完善集团各公司、各部门年度运营目标管理，对生产目标、管理目标进行全过程监控，确保各项目标制定合理、执行可控、调整有依、考核有序，督促与激励各公司、各部门足额或超额完成目标。

第二条适用范围各公司、各部门。

第三条术语定义一、年度运营目标：指各公司、各部门在年度运营期间要达到的成果与目标，现阶段**集团运营目标包含生产目标与管理目标两大类。

二、生产目标：包含但不限于营业收入或产值、利润、成本等目标。

三、管理目标：包含但不限于计划完成率、人才培养、标准化建设等目标。

第四条职责一、管理中心总经办、计划运营部（一）制定运营目标填报模板、运营目标责任书模板、运营目标执行季报分析报告模板、运营目标评分表与评分细则；（二）统筹组织各公司、各部门对年度运营目标的编制；（三）对各公司、各部门运营目标进行初步审核；（四）组织相关人员对各公司、各部门的运营目标进行会审；（五）负责对各公司、各部门的运营目标进行整理呈批与下发；（六）对运营目标执行过程进行监控，整理季度执行报告报公司领导；（七）设定运营目标调整流程，对各部门提出的目标调整进行审核；（八）对报批通过的运营目标及时进行调整；（九）组织各相关领导、数据来源部门对运营目标进行评分，结果交人力资源部应用。

二、管理中心人力资源部（一）协助各公司、各部门制定管理目标，参与年底评分；（二）对各公司、各部门申请调整的运营目标进行审核；（三）对各公司、各部门上报的运营目标进行严格论证与审核；（四）配合制定评分细则；（五）制定相应的管理办法，对运营目标考核结果进行应用。

三、财务中心、成本中心、开发中心（一）协助各公司、各部门制定生产目标，参与年底评分；（二）对各公司、各部门上报的运营目标进行严格论证与审核；（三）对各公司、各部门申请调整的运营目标进行审核；（四）配合制定评分细则。

四、各公司、各部门（一）根据模板初步编制本公司或本部门运营目标，并报管理中心总经办；（二）执行中，根据模板填报季度运营目标分析报告，并报管理中心总经办；（三）执行中，如遇市场变化或不可抗力等情况，需要对运营目标进行调的，按调整流程进行申报；（四）负责对本部门或本公司运营目标执行结果进行自评。

经营目标管理办法一、总则1. 本办法旨在明确公司经营目标的设定、实施、监控和评估流程，确保公司能够高效实现既定的经营目标。

2. 本办法适用于公司所有部门及员工，特别是管理层和目标管理相关部门。

二、经营目标的设定1. 经营目标应与公司愿景、使命和战略规划相一致，体现公司的长远发展和核心竞争力。

2. 目标设定应遵循SMART原则，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-bound)。

3. 经营目标应由高层管理团队根据市场分析、内部资源评估和风险预测共同制定。

三、目标分解与分配1. 将公司总体经营目标分解为部门目标和个人目标，确保每个层级的目标清晰、具体。

2. 分解的目标应与各部门及个人的职责和能力相匹配，确保目标的可执行性。

四、目标实施1. 各部门负责人应根据分配的目标制定详细的行动计划，并确保资源的合理分配。

2. 员工应积极参与目标实施，通过定期的沟通和协作，解决实施过程中的问题。

五、监控与调整1. 建立目标监控机制，定期检查目标的进展情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。

2. 对于因外部环境变化或内部资源调整导致目标无法达成的情况，应及时进行目标修正。

六、绩效评估1. 将经营目标的完成情况作为绩效评估的重要内容，与员工的晋升、奖金等激励机制挂钩。

2. 评估应公平、透明，确保评估结果能够真实反映目标完成情况。

七、持续改进1. 定期收集目标管理过程中的反馈信息，分析存在的问题和不足，不断优化目标管理流程。

2. 鼓励员工提出改进建议，对于有效的建议应给予认可和奖励。

八、附则1. 本办法由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。

2. 本办法自发布之日起生效，所有相关部门和员工必须遵守执行。

经营目标管理办法第一章总则第一条为了促进xx公司（以下简称“汽车公司”或“公司”）发展战略的实现，规范经营目标管理工作，促进公司的可持续发展，根据国家相关法律法规和公司章程等，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于汽车公司及其各权属单位，包括全资、控股子公司（以下简称“各权属单位”）。

第三条本办法所称经营目标是公司的年度经营发展目标，是依据公司发展战略的近期目标和实施方案，以公司发展战略为指导，形成的公司年度经营计划。

第四条本办法所称的经营目标考核管理是指公司运用科学、规范的考核标准，对考核对象在一个年度经营期间的经营管理成果进行定量与定性考核，作出真实、客观、公正、全面的综合评判。

第五条经营计划管理工作应当遵循以下基本原则：(一) 依据公司发展规划，在分析外部环境和内部条件的基础上制定年度经营计划。

(二) 经营计划的编制与平衡遵循统一规划、合理安排资金，降低经营风险、提高资金使用效率，坚持高效低耗，寻求公司总体效益最优的原则。

第二章职责分工第六条总经理办公室是经营目标管理的归口管理部门，主要履行以下职责：（一）负责组织经营目标考核细则的制定、修订、发布；1（二）负责组织开展经营目标考核工作；（三）负责并制定公司经营考核标准；（四）负责组织召开经营目标考核相关会议；（五）负责完成年度经营目标考核报告，向人力资源处提供考核结果。

第七条计财处负责配合公司经营目标制定与分解、经营考核工作。

第八条各部门及权属单位负责编制本部门或本单位的经营目标、经营目标分析以及配合经营目标考核等工作。

第三章管理程序与要求第一节经营目标制定与下达第九条总经理办公室根据控股集团下达指标以及公司发展战略需求和实际经营管理需要，开展年度经营目标制定工作并下发重点项目准备等通知，计财处发起经营目标及预算通知。

第十条各部门及权属单位根据公司通知要求，结合公司指标、内部经营目标编制年度经营计划草案，各部门及权属单位将审核后的年度经营计划上报公司总经理办公室和计财处审核，并根据总经理办公室和计财处的反馈意见对年度经营计划进行修订。

公司经营目标责任制度管理办法模版第一章总则第一条为了规范公司经营目标的确定、任务的分解、责任的落实和考核的实施，提高公司经营管理水平，制定本办法。

第二条公司经营目标责任制度是指公司根据经营战略和发展规划，制定的明确的经营目标和责任，对各级管理者和员工进行目标的分解和责任的落实，以及对目标的完成情况进行考核的一整套制度和程序。

第三条公司经营目标责任制度必须遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各级管理者和员工的主观能动性，激发其积极性和创造力。

第四条公司经营目标责任制度的内容包括：经营目标的确定、任务的分解、责任的落实、考核的实施和奖惩的措施等。

第五条公司经营目标责任制度的执行由公司领导班子全面负责，经营管理部门具体负责执行。

公司各级员工必须遵守公司经营目标责任制度，履行自己的职责和任务，确保目标的完成。

第六条公司经营目标责任制度的修订由公司领导班子提出，经公司内部审批程序后，由总经理发布实施。

第二章经营目标的确定第七条公司经营目标的确定必须遵循公司战略规划和发展需求，充分考虑市场环境、竞争对手和行业趋势等因素，确保目标的科学性和可操作性。

第八条公司经营目标分为年度目标、季度目标和月度目标，并予以层层分解，确保全员都有明确的目标任务。

第九条公司年度目标由总经理提出，经公司领导班子讨论并经董事会审批后确定，发布到各部门。

第十条公司季度目标由各部门根据年度目标确定，经部门负责人提出，经公司领导班子讨论并经总经理批准后确定，发布到各小组。

第十一条公司月度目标由各小组根据季度目标确定，经小组负责人提出，经部门负责人批准后确定，由小组成员共同商议并签订目标责任书。

第三章任务的分解第十二条公司经营目标责任制度的关键是任务的分解。

各级管理者和员工必须明确自己的任务，按照公司目标责任制度要求完成任务。

第十三条任务的分解必须根据目标的实际情况，制定切实可行的落实方案，明确任务的内容、任务的进度和任务的具体要求。

第十四条任务的分解必须依据合理的分工和职责，确保各个相关部门和岗位都有明确的任务，并且能够互相协调配合，实现整体目标的完成。

公司经营目标责任制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司的经营目标责任制度，提高公司的经营管理水平，促进公司的发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本办法。

第二条公司的经营目标是指公司在一定时期内达到的业务量、盈利、市场份额等具体指标。

第三条公司的经营目标责任制度是指公司将经营目标明确分解给具体的责任部门、责任人，并进行考核和奖惩的制度。

第四条公司的经营目标责任制度应当符合公司的发展战略和经营计划，具有可操作性和激励性。

第五条公司应当根据实际情况制定年度、季度、月度的经营目标，明确责任部门、责任人和达成时间。

第六条公司应当建立健全经营目标责任考核和奖惩制度，确保目标的完成和责任的落实。

第二章经营目标的制定第七条公司应当根据市场发展趋势、公司的发展战略和经营计划，制定年度、季度、月度的经营目标。

第八条公司经营目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性，并分解到具体的责任部门和责任人。

第九条公司的经营目标主要包括业务量目标、盈利目标、市场份额目标等。

第十条公司应当广泛征求各级管理人员和员工的意见，形成共识，并最终由高层领导审定。

第三章经营目标的执行第十一条公司应当将经营目标及责任明确告知相关责任部门和责任人，并确保理解和接受。

第十二条相关责任部门和责任人应当根据经营目标制定具体的工作计划和措施，并及时向上级汇报。

第十三条公司应当加强对经营目标的跟踪和监控，及时发现并解决可能影响达成目标的问题。

第十四条相关责任部门和责任人应当按照工作计划和措施，认真履行职责，努力达成经营目标。

第十五条公司应当定期对经营目标的执行情况进行评估，及时调整目标和措施，确保目标的完成。

第四章经营目标的考核第十六条公司应当根据经营目标责任制度，建立健全经营目标的考核体系，确保考核的公平、公正和客观。

第十七条考核结果应当与员工的绩效考核和薪酬激励挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。

第十八条考核主要依据经营目标的完成情况和责任部门、责任人的工作绩效进行评价。

公司经营目标责任制度管理办法模版一、总则为了规范公司经营目标责任制度的管理，提高公司经营管理水平和效益，确保公司内部各项工作有条不紊地进行，特制定本《公司经营目标责任制度管理办法》（以下简称“本办法”）。

二、目标责任制度的建立与确定（一）目标责任制度的建立1. 公司应根据市场需求、公司发展战略等因素，建立完善的目标责任制度，并将之纳入公司的规章制度中。

2. 目标责任制度的建立应充分考虑各部门的特点和职责，确保科学合理，具有可操作性。

（二）目标责任的确定1. 公司领导应根据战略目标和各部门职责，确定年度、季度和月度的经营目标，并明确责任人。

2. 目标的确定应以SMART原则为基础，即目标具有具体性、可衡量性、达成性、相关性和时限性。

三、目标责任的分解与落实（一）目标责任的分解1. 公司领导应将公司年度经营目标进行分解，明确各部门和个人的经营目标。

2. 经营目标的分解应确保目标之间的协调性和互相关联性。

（二）目标责任的落实1. 责任人应根据各自的经营目标制定详细的工作计划和措施，并落实到实际工作中。

2. 责任人应建立有效的跟踪和监督机制，确保经营目标的落实情况及时反馈。

四、目标责任考核与激励措施（一）目标责任考核1. 公司应建立健全的目标责任考核机制，对各部门和责任人的达成情况进行评估。

2. 目标责任考核应以实际业绩为基础，注重量化指标和实际贡献。

（二）目标责任激励措施1. 公司应根据目标责任达成情况，制定相应的激励措施，包括奖励和晋升等。

2. 激励措施应公平、公正，能够激发员工的积极性和创造性。

五、目标责任的调整与改进（一）目标责任的调整1. 公司领导在制定经营目标时应考虑外部环境的变化，合理调整经营目标。

2. 目标调整应及时沟通与执行，确保目标的合理性和可实施性。

（二）目标责任的改进1. 公司应建立经验总结和反馈机制，不断改进经营目标责任制度。

2. 公司应鼓励员工提出建议和改进意见，共同完善目标责任制度。

XX公司目标管理制度一、综述为了有效规范和管理公司的目标制定和实现过程，提高公司运营效率和员工绩效，特制定本目标管理制度。

二、目标制定1.公司整体目标公司整体目标由董事会在年度股东大会上确定，以提高市场竞争力和盈利能力为核心，具体目标包括市场份额增长、销售收入增加、利润提升等。

公司整体目标应当符合公司长期发展战略，明确具体的数值指标。

2.部门目标各部门根据公司整体目标，结合自身职能和资源情况，制定年度部门目标和季度目标。

部门目标应与公司整体目标相一致，能够促进公司整体目标的实现，并体现部门的职责和特点。

部门目标应具体、可衡量、可操作，并明确责任人和完成时限。

3.个人目标员工根据部门目标，结合个人职责和能力，制定个人目标。

个人目标应与部门目标相一致，并体现个人的职责和发展需求。

个人目标应具体、可衡量、可操作，并明确责任人和完成时限。

三、目标分解与沟通1.目标分解公司整体目标分解到各个部门，由各部门进一步分解到各个员工。

目标分解要求目标的可分割性和可衡量性。

目标分解过程中要充分考虑各部门和员工的反馈意见，确保目标的合理性和可行性。

2.目标沟通公司应通过多种方式，如会议、邮件、公告等，对整体目标和部门目标进行全员沟通。

目标沟通应注重沟通的及时性和有效性，确保目标能够被所有员工理解和接受。

四、目标执行与监控1.目标执行各部门和员工根据目标制定相应的行动计划，明确责任人和时间节点，并进行实施。

目标执行过程中要及时跟进和评估，发现问题及时解决，确保目标的顺利完成。

2.目标监控公司应建立目标监控机制，定期对目标执行情况进行评估和监控。

对于目标完成情况良好的部门和员工，应及时予以激励和奖励；对于目标未完成或执行不到位的部门和员工，应及时进行整改和辅导。

五、目标评估与调整公司应定期对目标制定和实施情况进行评估，根据评估结果进行目标调整和修订。

评估主要包括目标完成情况、目标执行情况和目标质量情况等。

评估结果应及时反馈给相关部门和员工，以促进目标的持续改进和优化。

公司经营目标责任制度管理办法是指公司内部为了实现经营目标，并确保责任的落实和监督的一套规范和制度。

该制度的目标是建立一个科学、有效的责任制度，明确各级管理人员的职责和权力，提高经营决策的效率和准确性，优化公司运营的整体效益。

下面是一份公司经营目标责任制度管理办法的基本内容：1. 目标设定：明确公司的经营目标，并将其细化为各项具体任务和指标。

各级管理人员应根据公司整体目标，制定相应的部门和个人目标，确保各项任务能够顺利完成。

2. 责任落实：明确各级管理人员的职责和权力，确保责任能够明确、落实和分解到位。

各级管理人员应按照职责分工，履行相应的工作职责，保证各项任务的顺利推进。

3. 绩效考核：制定绩效考核机制，对各级管理人员的责任履行情况进行评价和考核。

绩效考核结果将作为评价管理人员能力和工作表现的重要依据，为公司人才激励和晋升提供参考。

4. 监督制度：建立监督机制，对各级管理人员的责任履行情况进行监督和评估。

监督机制可以包括定期检查、评估和审计等方式，确保责任制度的执行与落实。

5. 奖惩措施：建立奖惩制度，根据责任履行情况，对管理人员进行奖励或惩罚。

奖励可以包括晋升、加薪、福利待遇等，惩罚可以包括降职、处罚等。

6. 信息沟通：建立畅通的信息沟通渠道，确保各级管理人员间的沟通和协作。

信息沟通可以采用定期会议、工作报告、邮件等方式，确保公司整体目标和个人目标的有效传达和理解。

7. 不断改进：经营目标责任制度管理办法是一个不断改进和完善的过程。

公司应根据实际情况和经营需要，对该办法进行定期评估和调整，以适应不同阶段和环境下的经营管理需求。

综上所述，公司经营目标责任制度管理办法是一套管理规范和制度，能够帮助公司明确经营目标、落实责任、提高绩效，推动公司的持续发展。

公司经营目标责任制度管理办法（2）公司经营目标责任制度是指为了实现公司经营目标，明确各级管理人员和员工的责任和权力，并建立相应的管理机制和制度。

公司经营目标责任制度的管理办法是具体规定和执行这些制度的方式和方法。

2023年公司经营目标责任制度管理办法【引言】随着经济的发展和企业的竞争加剧，公司的经营目标责任制度管理办法的落实变得越来越重要。

制定合理、有效的经营目标责任制度，能够明确公司的整体目标，明确各岗位的责任和职责，并通过有效的管理措施来推动实现目标。

本文将从设定目标、责任明确、绩效检查、奖惩机制和不断优化五个方面介绍2023年公司经营目标责任制度管理办法。

【一、设定目标】1. 公司整体目标的确定：公司应该根据市场环境、行业发展趋势等因素确定一个具有挑战性和可行性的整体目标。

同时，还需要考虑公司的资源状况和能力水平，确保目标的实现可能性。

2. 部门和个人目标的制定：公司应该将整体目标细化为各个部门和个人的具体目标。

各个部门的目标应该与整体目标相衔接，并且考虑到各个部门的特殊性。

个人目标要与部门目标相一致，并且具备可衡量性、可达成性和可追踪性。

3. 目标的交流和沟通：公司应该建立起一个良好的目标交流和沟通机制，确保整体目标和部门目标被清晰地传达给所有相关人员。

同时，还要鼓励员工之间的沟通和协作，促进目标的共享和理解。

【二、责任明确】1. 领导者的责任：公司领导者应该对整体目标负有最终责任，他们要带头落实目标，明确各部门和个人的责任，并确保目标的顺利实现。

同时，还要积极解决各种可能影响目标实现的问题，为员工提供必要的支持和资源。

2. 部门负责人的责任：各部门负责人要将整体目标分解为部门目标，并明确每个岗位的责任和职责。

他们需要与员工进行沟通，确保员工对目标的理解和接受，并对部门目标的实施进行监督和评估。

3. 员工的责任：每个员工都应该清楚自己岗位的责任和职责，并致力于完成所属部门和个人的目标。

同时，他们还应该积极参与目标的制定和改进，为整体目标的实现提供有益的建议和意见。

【三、绩效检查】1. 定期检查：公司应该定期对各部门和个人的目标实施情况进行检查。

检查的频率和强度要视情况而定，以保证检查的有效性和及时性。

集团经营计划管理办法第一篇：集团经营计划管理办法集团经营计划管理办法一、总则（一）为了加强集团及各产业公司经营计划管理，保证集团年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成全年经营任务，特制定本制度。

（二）经营计划管理应遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行调控和管理。

（三）经营计划既是集团及各产业公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。

（四）建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。

二、经营计划管理体系（一）经营管理计划体系的组成部门1、董事会；2、公司管理层（集团各处室负责人、各产业公司负责人）；3、集团处室及各产业公司其他部门；4、企业管控中心；（二）董事会的主要职责包括：1、负责审定长远发展战略；2、负责调整和确定集团年度经营目标，批准集团处室和各产业公司年度经营计划；3、负责审查管理层的月度和年度工作总结；4、负责对管理层相关人员进行考核。

5、负责提出和审定年度经营计划指标，并和产业公司负责人签订目标责任状。

（三）公司管理层的主要职责包括：1、编制年度经营计划草案及修订；2、审核部门（公司）年度经营计划草案、各季度、月度及各部门分解计划；3、对计划执行过程进行全面地组织、指挥、监控和分析，保证本部门（公司）各项活动有序进行，达到计划目标；4、负责对董事会汇报季度和年度计划完成情况，以及董事会要求的述职报告。

（四）集团处室及各产业公司其他部门1、提供编制计划的基础数据；2、提出各部门季度分解计划和月度工作计划草案；3、执行各部门的工作计划，并进行总结、分析。

（五）企业管控中心的主要职责包括：1、经营计划的编制组织和汇总2、负责集团处室和各产业公司月度、年度工作总结，汇总并上报董事会。

3、组织集团处室和各产业公司进行经营计划执行情况的分析4、经营计划执行的考核资料收集、整理。

5、经营计划年中调整、纠偏组织。

公司经营目标责任制度管理办法范文是指公司为实现经营目标，明确责任和任务，并建立一套完整的管理制度。

以下是公司经营目标责任制度管理办法的一般内容：1. 目标设定：公司根据市场需求和自身发展需要，设定中长期经营目标，并将目标分解为具体的责任指标和时间节点。

2. 权责分明：明确各级部门的责任和权力，确保责任的明确、权力的落实和责任的追究。

3. 目标责任书：制定目标责任书，明确目标的具体内容、责任人、责任指标和达成时间，要求责任人签署确认。

4. 绩效考核：根据目标责任书，建立绩效考核机制，对责任人的工作成果进行评估和奖惩。

5. 目标检查：定期对目标的执行情况进行检查，及时发现问题并进行整改。

6. 经验总结：对经营目标责任制度的实施过程进行总结，发现问题并提出改进措施。

7. 奖惩机制：建立奖惩机制，鼓励和激励责任人完成目标，同时对未达成目标的责任人进行相应的惩罚。

8. 沟通协调：各级部门之间要加强沟通和协调，确保协同推进目标的实现。

公司经营目标责任制度管理办法的实施，能够促进目标的明确、责任的落实和工作的高效，提高公司的竞争力和整体绩效。

公司经营目标责任制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为规范公司经营目标责任制度管理，促进公司发展，提高经营绩效，健全公司内部管理体系，特制定本办法。

第二条公司经营目标责任制度是公司为实现战略目标、推动经营改革、提升管理水平而建立的一种目标管理体系，通过明确经营目标、界定责任主体、明确绩效要求、强化考核激励，实现有效管理和高效运营。

第三条公司各级领导和员工都要深入贯彻执行公司经营目标责任制度，积极参与目标制定和实施过程，树立正确的目标观念，切实履行责任，确保公司整体目标的准确落实。

第四条公司经营目标责任制度的制定、执行和监管工作由公司总部统一指导并组织实施，各级分支机构要积极配合，并加强内部沟通协调，确保制度的贯彻落实。

第二章经营目标制定与解读第五条公司经营目标由总部根据公司发展战略和行业环境变化情况，向各级分支机构提出具体要求，并协同制定实施计划。

公司经营目标责任制度管理办法范本第一章总则第一条为了规范公司经营目标责任制度的管理，提高公司整体运营效率和竞争力，根据公司实际情况，特制订本管理办法。

第二条公司经营目标责任制度是指公司根据市场环境和发展战略制定的具体业绩目标，以及各级管理人员和员工的责任和权力分配。

第三条公司经营目标责任制度的制定和管理必须遵循公平公正、科学合理、结果导向的原则，同时兼顾公司整体利益和个人发展的关系，并通过制度管理的方式保障目标的执行和达成。

第四条公司的经营目标责任制度适用于全体员工，包括管理层和基层员工，公司将根据各岗位职责和工作性质划分不同的目标责任等级，并进行相应的管理。

第二章目标的制定和评估第五条公司的经营目标由公司高层根据市场需求和公司发展战略进行制定，各级管理人员和员工根据自身工作职责和能力参与目标的制定过程。

第六条公司的经营目标主要包括市场销售目标、财务目标和员工绩效目标等，具体目标要求应明确、具体、可量化，并具备达成的可能性和可行性。

第七条公司经营目标的评估主要以实际结果为依据，并具备科学性和公平性。

评估主要根据实际完成情况、工作质量和工作态度等指标进行评估，并将结果用于绩效考核和奖励分配。

第三章责任的明确和分工第八条公司经营目标责任制度要求各级管理人员和员工明确自己的职责和工作范围，并按照公司制定的目标责任分工进行工作。

第九条公司经营目标责任的分工应根据各个岗位的职责和能力进行合理的分配，确保各领域、各岗位的责任人具备相应的能力和资源。

第十条公司经营目标责任的明确和工作分工应通过工作手册、目标协议和工作规范等方式进行规范，并在岗位聘用和变动时进行相应的沟通和说明。

第四章目标的执行和考核第十一条公司经营目标要求各级管理人员和员工按照公司的制度和程序进行工作，确保目标的落实和执行。

第十二条公司经营目标的考核主要通过绩效管理和绩效考核等方式进行，具备科学性、公平性和公正性。

第十三条公司经营目标的考核结果将直接影响到绩效奖金和晋升晋级等人事经济利益的分配，同时对于未完成目标的责任人也将进行相应的处理和追责。

荣钢集团公司经营计划管理制度目录第一章总则 (1)第二章经营计划管理体系 (3)第三章年度经营计划编制 (6)第四章年度经营计划审批 (8)第五章年度经营计划分解 (9)第六章公司经营计划执行 (10)第七章计划执行情况总结分析与考核 (12)第八章附则 (13)附件1：公司年度经营计划报告样板 (14)第一章总则第一条荣钢集团公司（以下简称公司）的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。

第二条经营计划的计划项目公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。

根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。

第三条经营计划的种类及主要内容组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。

部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。

第四条经营计划的制定原则（一）以市场为导向。

（二）以销定产、以产定供、综合平衡（三）沟通协调。

（四）预算约束。

（五）滚动调整。

（六）评估考核。

第五条经营计划和全面预算的关系（一）经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。

经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。

（二）预算是经营计划的一个重要组成部分。

所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。

经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。

（三）预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。

（四）根据经营计划和预算统一编制的原则，在编制经营计划的同时编制各项预算，详见《荣钢集团预算管理制度》。

经营计划和工作目标管理办法第一章总则第一条目的为了贯彻落实公司发展战略，加强公司经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划和工作目标编制、信息传递、过程跟进、总结改进等环节管理，促进公司全面预算管理工作开展，以提高组织管理效能和经济效益，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司及其全资与控股下属企业。

本制度适用于公司本部及所有子公司年度、月度计划和工作目标（含临时计划）编制。

第三条管理原则经营计划和工作目标管理遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。

经营计划和工作目标以充分挖掘和整合资源为出发点，以进行充分的调查研究为基础，以利用准确的原始数据和科学的计算方法为载体，以科学方案选择和综合平衡为重点，通过合理安排计划指标，提高公司经济效益。

经营计划和工作目标要有一定的严肃性和科学性，计划一经制定，原则上不能轻易变动。

制定计划时要留有余地，要有应变观念，当市场对某种产品的需求发生变化时，经营计划和工作目标要能适应这种变化。

第二章经营计划和工作目标管控组织机构第四条组织和决策机构组成：委员会主任：总经理执行副主任：企业管理中心总监执行委员：公司经营领导班子成员、技术研究院负责人、母子公司各经营单位（部门）负责人、各职能管理中心（部门）负责人等。

经营计划和工作目标管理委员会下设办公室为企业管理中心，企业管理中心副总监为办公室主任。

第五条公司经营领导班子会议是经营计划和工作目标的决策者，其职责包括：（一）审批公司年度、月度的经营计划和工作目标；（二）确定年度、月度经营计划和工作目标编制方针和程序；（三）审批调整的年度、月度经营计划和工作目标；（四）审批年度、月度经营计划和工作目标执行评价结果。

第六条企业管理中心是经营计划和工作目标的组织者及监督者，其职责包括：（一）组织召开年度、月度经营计划和工作目标会议；（二）审议公司年度、月度经营计划和工作目标，形成初步意见；（三）审核有关经营计划和工作目标管理和工作目标的政策、制度、规定等；（四）对相关年度、月度经营计划和工作目标各项重大事项进行讨论，形成初步意见；（五）传达确定的经营管理方针、总体目标；（六）起草、修订、下发经营计划和工作目标的指标类别、格式；（七）审核各部门的年度、月度经营计划和工作目标提案；（八）制订年度、月度经营计划和工作目标草案；（九）制订月度、半年度、年度经营计划和工作目标分析报告；（十）跟踪各单位（部门）的经营计划和工作目标执行情况,提供考核依据；（十一）负责经营计划和工作目标管理其它相关事项；第七条生产管理部门负责拟定月度及月度排产计划、年度能源消耗等定额计划草案，并按时报企业管理中心汇总。

公司经营管理之公司经营目标责任制度管理办法范本第一篇：公司经营管理之公司经营目标责任制度管理办法范本（一）规章概述方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

公司为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果，每年必须明确制定企业的经营决策、企业发展方向以及企业经营计划等。

方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

公司经营目标责任制，是把公司的经营目标层层分解、落实到人，从而形成人人为实现公司目标而努力的责任体系。

加强对公司经营目标责任管理，做到有章可循，是制定该办法的基本目的。

在现代公司企业制度中，责任制越来越重要。

可以说，没有明确具体的责任保障，公司的经营目标就不可能实现。

（二）规章的主要内容经营目标责任制管理办法的内容，不同的公司有不同的要求。

但从总体上讲，至少应包含以下五个方面：1．经营目标的确定，包括公司的近期目标、远期目标，通常是通过计划的形式体现的，比如年度计划、季度计划、月度计划等。

2．经营目标责任内容，应按照公司的岗位确定具体的责任体系，便于考核。

3．经营目标的考查考核，实行动态的考核系统，随时检查，发现问题，及时提醒或者提出解决的办法。

4．经营目标的调整，要根据目标实施过程中出现的新情况，作出适当的调整，有助于捉高员厂的积极性。

5．奖惩制度，对完成目标奸的，要奖励：不能完成目标的，要分析原因，给予相应的惩罚。

（三）制作要求制作本办法要结合本公司的实际情况，反映本公司经营的现实需求，合理确定经营目标责任。

（四）格式公司经营目标责任制度管理办法XXX公司年月日发布办字（200）第号1．总则为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。

2.制订经营目标的依据2．1党利国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。

xx集团经营目标管理办法Xx集团经营目标管理办滕1、目的明确总部各部门和下幞企业在经营目标管理中的职责和工作要湂，实现经营目标管理工作规范化、制度化和高效化运作，踃动下幞企业的积极性和能动性，促进集团整体经营目标的完成。

2、原则战略导向、绩效导向、双向溟通、信息保密3、适用范围本办滕适用于集团各下幞企业单位4、管理流程图详见附图《XX集团经营目标管理流程图》（附件1）5、管理阶段与主要活动经营目标管理过程共分为四个阶段：经营目标制定阶段，经营目标责任书签署阶段，跟踪监控阶段和总结应用阶段。

对于集团A板块，经营目标管理过程简化为三个阶段：经营目标制定阶段，跟踪监控阶段和总结应用阶段。

（1）经营目标制定阶段的主要活动1、拟订通知，启动经营目标制定工作通常在10月上旬，启动下一年度经营目标制定工作，由集团企划部拟订启动通知。

启动通知应明确以下工作要湂：（1）各个板块的下幞企业需要上报的目标项目及具体要湂；（2）经营目标自报表的具体格式和上报程序；（3）下一年度经营目标制定工作的总体安排。

2、下幞企业自报经营目标下幞企业收到启动通知后，应认真总结当年度企业经营目标的完成情况，分析下一年度的经营形式，对比往年经营目标的达成情况。

由企业负责人亲自牵头，经营团队充分讨论，制定下一年度经营目标的自报方案（详见附件2），通过OA绻统经本企业负责人审批后上报集团企划部。

下幞企业对收入、利润、应收账款周转天数、应付账款周转天数、存货周转天数、产品合格率等指标，上报时应同时包含目标值和附带的详细说明材料，以说明目标值制订的依据。

3、企划部湇总、分析企划部在收到各下幞企业自报的经营目标后，开幕湇总、分析工作。

应把各下幞企业前一年度经营目标及其完成情况、当年度经营目标及前10月（或前三季度，根据下幞企业上报目标的截止时间而定）完成情况、下一年度经营目标的自报值湇总在一起，形成《经营目标湇总表》（详见附件3）。

在上述统计工作的基础上，企划部根据集团的发幕战略和年度经营策略，通过下幞企业各年度纵向比较、与相关兄弟企业横向比较，结合日常进行的下幞企业经营数据分析，以及对各板块下一年度经营形势的研判，提出各下幞企业经营目标的建议值，供集团领导参考。