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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新入职员工培训课件PPT(共 74张)
27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
新入职员工培训ppt课件
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
反馈机制：建立有效的反馈渠道， 收集员工对培训的意见和建议
激励措施：对表现优秀的员工给予 奖励和激励，提高员工的积极性和 参与度
提供培训后的技术支持，解决新员工在实际工作中遇到的技术问题
建立培训反馈机制，收集新员工的意见和建议，持续优化培训内容和方式
提供相关学习资源链接，如在线课程、学习资料等，帮助新员工深入学习和提升 定期组织内部交流会，让新员工分享学习心得和工作经验，促进团队成员之间的 交流与成长
汇报人：XXX
添加标 题
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添加标 题
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培训目标：提升新 员工的专业技能和 综合素质，使其快 速融入公司团队和
工作岗位
培训内容：介绍公司 文化、规章制度、岗 位职责和工作流程等， 帮助新员工了解公司 基本情况，熟悉工作 环境和流程，掌握基
本工作技能和方法
培训形式：采用多种 形式相结合的方式， 包括讲座、案例分析、 角色扮演、互动讨论 等，以激发新员工的
员工手册：包含公司文化、价值观、行为准则等内容，是员工必须遵守的基本规定。
规章制度：具体规定员工的职责、权利、义务以及公司的管理方式和奖惩措施等，是公司正 常运转的保障。
培训考核：新员工必须经过培训考核，合格后才能正式上岗，同时定期进行技能和安全培训。
保密协议：员工必须遵守保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户信息等敏感信息。
PART SEVEN
团队建设活动：增 强团队凝聚力，提 高合作意识
合作精神：共同目 标、相互支持、有 效沟通
团队协作技巧：倾 听、表达、反馈、 解决冲突
沟通技巧：明确信 息、有效表达、倾 听反馈
明确沟通目标：在 沟通前明确目标， 确保沟通方向一致。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ，统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门，安 排相应的技能和知识培训，由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源， 让新员工自主选择学习内容和 时间，提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时，能够积极主 动地寻找解决方案，具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧，帮助他们合理安 排工作时间，提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序，确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度，不断学习新知识、新 技能，提升自身能力，从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围，包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能，包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神，使其能够更好地融入 团队，与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制，确保员 工有平等的晋升机会，不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制，激发员工 的工作积极性和创造力，提高员工的 工作满意度和忠诚度。
员工入职第一天培训ppt
核心价值观
客户至上：始终把客户需求放在首位，提供优质的产品和服务 创新驱动：不断追求创新，引领行业发展 诚信经营：坚守诚信原则，树立企业良好形象 团队合作：倡导团队协作，共同成长
公司理念
团队合作：共同协作，实现 团队目标
客户至上：始终关注客户需 求，提供优质服务
创新发展：不断探索新技术、 新业务，推动公司持续发展
诚信守法：遵守法律法规， 维护公司声誉
员工培训与发展
章节副标题
培训计划
培训目标：提高 员工技能和素质， 促进企业发展
培训内容：企业 文化、规章制度、 岗位职责、团队 协作等
培训方式：线上 培训、线下培训 、内部培训、外 部培训等
培训周期：根据 实际情况确定， 一般以周或月为 单位
职业规划
员工培训与发展：提供专业培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和知识水平 职业规划：为员工制定个人职业规划，明确职业发展方向和目标 晋升机制：建立完善的晋升机制，鼓励员工积极进取，提高工作积极性和满意度 绩效评估：定期进行绩效评估，对优秀员工给予奖励和晋升机会，激励员工发挥潜力
及时沟通与反馈协作进展 情况
工作汇报与反馈
定期汇报工作进 展和成果
及时反馈问题和 困难
提出改进建议和 意见
促进团队成员间 的交流与协作
冲突解决与处理
定义冲突：明确 冲突的性质和原 因
沟通技巧：有效 沟通，避免误解 和冲突
解决冲突：采取 积极措施，化解 矛盾
处理方式：保持 冷静，理性应对
安全与健康
章节副标题
工作环境安全要求
遵守公司安全规章制度
熟悉工作场所的安全出口和消 防设施位置
正确使用工作设备和工具，避 免发生意外
新员入职培训课件(PPT 76张)
1） 本市员工：劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等；
2） 外地员工： 劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等；
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后，并由人力资源中心发书面的入职通知 （OFFER），通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字，并按规定日期报到，并在报到时提 供以下材料，办妥以下手续：
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例：
公司对员工在工作中作出突出贡献的，予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功，直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养：
1、每个年度，公司为每位员工准备了上百小时的培训程， 主要包括：必修类培训、专业类培训、其他类培训等，分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策，只要表现优 异之员工，均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤：
9. 擅自离职： （1）未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （2）已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （3）如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职，该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人： 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时，由代理人行使职权，并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务，无需再通过申请审批；职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注：员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
01-新员工入职培训通用版PPT
组长签字
这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里 输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例。
经理签字
薪酬管理
薪酬保密制度
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。
容打在这里，或者通过复制您的文本。
5
丧假
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
2
婚嫁
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
4
哺乳假
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
加班制度
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调休制度
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单击此处输入你的项正文，请尽量 阐述观点
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要酌情增减文字，以便观者理解
+
奖金
=
月 工资
薪酬相关
薪酬有疑问？
在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。
薪酬有错误？
在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。
公司新员工入职培训PPT模板
80%
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Your life can be enhanced, and your happiness enriched, when you choose to change your perspective.
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感谢聆听，批评指导
|适用于员工培训|企业宣传|团队建设|
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新员工入职培训ppt课件
02
CHAPTER
入职培训目的与内容
培训目的
01
提高新员工对公司和岗 位的认知，使其更快融 入工作。
02
帮助新员工了解公司文 化、价值观和规章制度 。
03
提升新员工的专业技能 和团队协作能力。
04
增强新员工的归属感和 忠诚度。
培训内容
规章制度与职业操守
讲解公司的各项规章制度、行为 规范和职业道德，确保员工明确 自己的职业要求。
如何遵守保密协议
新员工应认真阅读保密协议，严格遵守协议规定，不得泄露任何商业 机密。如有违反，将可能承担法律责任。
04
CHAPTER
工作职责与岗位要求
工作职责
客户开发与维护
积极寻找潜在客户，拓展业务 关系，同时维护现有客户关系 ，提高客户满意度。
销售谈判
与客户进行商务谈判，促成销 售订单，并确保销售合同的签 订和执行。
员工手册内容
员工手册是公司为新员工提供的一份重要 指南，包含了公司文化、价值观、政策、 规定等方面的信息。
员工手册通常包括公司历史、使命与愿景 、组织结构、福利待遇、工作时间与休假 、员工发展与培训等方面的内容。
员工手册的作用
如何使用员工手册
员工手册能够帮助新员工快速了解公司， 熟悉工作流程和规定，提高工作效率，减 少错误和误解。
06
CHAPTER
常见问题与解答
工作相关问题
详细描述
总结词：了解工作内容和职 责
01
02
03
如何完成日常工作？
我的职位需要具备哪些技能 ？
04
05
我的工作目标是什么？
公司相关问题
总结词：熟悉公司文化和 规章制度
实用新员工入职培训模板(ppt共24张)
演示文稿打印
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文 稿打印出来，制作成胶片
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将 演示文稿打印
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将 演示文稿打印
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中用户可以在 投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中 实用新员工入职培训模板(PPT24页) 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中 实用新员工入职培训模板(PPT24页) 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片
实用新员工入职培训模板(PPT24页)
ZHI CHANG WEN HUA TO标N题G Y文ON字G添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印
用户可以在投影用仪户或可者计以算在机投上影进仪行或演示者也计可以将演示文稿打印
标题文字添加
10
用户可以在投影仪或者计
实用新员工入职算培机训上模板进(行PP演T2示4页也) 可以将
行演示 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以 将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更
广泛的领域中
实用新员工入职培训模板(PPT24页)
实用新员工入职培训模板(PPT24页)
Part three
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更 广泛的领域中利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿
标题文字添加此处
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文 稿打印出来，制作成胶片
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将 演示文稿打印
标题文字添加
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将 演示文稿打印
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中用户可以在 投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来
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实用新员工入职培训模板(PPT24页)
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印
用户可以在投影用仪户或可者计以算在机投上影进仪行或演示者也计可以将演示文稿打印
标题文字添加
10
用户可以在投影仪或者计
实用新员工入职算培机训上模板进(行PP演T2示4页也) 可以将
行演示 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以 将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更
广泛的领域中
实用新员工入职培训模板(PPT24页)
实用新员工入职培训模板(PPT24页)
Part three
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更 广泛的领域中利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿
2023新员工入职标准培训PPT(完整版)ppt
公益事业参与情况及成果展示
公司公益事业概述：介绍公司公益事业的发展历程、理念和目标 参与公益事业的方式：介绍公司参与公益事业的具体方式，如捐赠、志愿服务等
公益事业成果展示：展示公司在公益事业方面取得的成果，如资助项目、受助人数等
社会责任与公益事业的未来规划：介绍公司未来在社会责任与公益事业方面的规划和展望
沟通技巧：有效沟通的重要性，倾听、表达和反馈技巧 团队协作：团队建设的目标，如何建立信任、合作和共同目标 沟通与团队协作在入职培训中的应用 实际案例分享与讨论
客户服务与投诉处理
客户服务理念：树立正确的服务观念，尊重客户，理解客户，关心客户 客户服务技巧：掌握有效的沟通技巧，提高服务质量，提升客户满意度 投诉处理流程：了解客户投诉的原因和需求，采取有效措施解决问题，防止问题再次发生 投诉处理技巧：保持平和的心态，倾听客户的诉求，积极解决问题，建立良好的客户关系
未来社会责任规划及目标设定
未来社会责任规 划：明确公司未 来在社会责任方 面的重点工作和 计划，如可持续 发展、环保、公
益等方面。
目标设定：根据公 司实际情况和战略 目标，制定具体的 社会责任目标，如 减少碳排放、提高 员工福利、支持公
益事业等。
实施计划：为实 现这些目标，制 定具体的实施计 划和时间表，如 推广新能源、开 展环保项目、组 织公益活动等。
技术实力及研发成果展示
自主研发的核心技 术
强大的研发团队
丰富的产品线
持续的技术创新和 研发成果
研发团队组成及职责介绍
研发团队成员：技术专家、工程师、设计师等 职责：负责公司的技术研发、产品创新、技术推广等工作 研发团队优势：具备丰富的行业经验、专业的技术能力、高效的工作效率等 研发团队目标：不断提升公司的技术实力，推动公司产品的创新与发展
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团 队文化和团队建设活动，鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等，让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
2024全新新入职员工培训ppt课件
培训时间安排
根据新员工入职时间，合理安排 培训周期和课程进度，确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展，包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点，如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训，提高员工沟通表达能力及倾听理解能力， 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制，鼓励员工积极反映问题并提出建议，确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观，强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式，将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念，以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉，包括获 得的环保奖项、认证等，提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法，包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等，强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程，包括准备、实施和总结阶段，分析成 功经验和不足之处。
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打卡不可直落
出差
‧ 出差员工须提供已批核的 《出差申请单》作为补卡依据
考勤管理制度
迟到/早退
9:00 ～ 9:05
迟到 （不扣薪）
12:00 ～ 13:00
迟到 （扣薪）
午休 （用餐）
下午 上班
18:00 ～
下班
9:00 迟到
早退 18:00
★ 迟到不得以调休时数补抵，早退按实际早退分钟扣薪 ★ 扣薪金额 = 全薪/当月应出勤天数/860分 X（迟到分钟数-5）
欢迎加入 公司
课程大纲
一、集团简介 ● 集团沿革 ● 组织架构 ● 品牌定位/基因 ● 荣誉榜/未来展望
二、人资相关规范 ● 人力资源管理制度
课程大纲
一、集团简介 ● 集团沿革 ● 组织架构 ● 品牌定位/基因 ● 荣誉榜/未来展望
二、人资相关规范 ● 人力资源管理制度
集团沿革
2017 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2016 XXXXXXXXXXXXXXXXX 2015 XXXXXXXXXXXXX 2013 XXXXXXXXXXXXXX 2001 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1987 诞生，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理 制度
管理制度 培训
离职 管理 制度
管理
制度 17
招聘管理制度
注意事项
1.新员工入职前需到公司指定医院完成体检项目，体检不合格 不予录用
2.应聘者必须如实向公司提供相应个人资料，不得蓄意隐瞒、 弄虚作假，一经发现，公司将不予录用；已录用者，公司可 直接予以解除劳动合同
集团沿革～公司
XXX公司
XXX公司
XXX公司
总投资X亿元
占地X余亩
位于
组织架构～集团办事处分布
美国全球总部
研发总部
办事处
生产制造中心 营销中心
香港
组织架构～公司
董事长 总经理
品牌定位
优势1
优势2
特点1
特点2
品牌地位
品牌基因
永恒
独特
全球 最佳工艺
经典
简单
品牌基因
永恒
独特
XXX
经典
简单
荣誉榜Ｉ
2.超出岗位薪 酬范围的薪 资，必须由 董事长核准
任用通知
1.正式任用通 知书发给部 门主管
2.部门主管与 员工面谈， 签字确认后 交人资部
3.不符合录用 条件者，解 除合同
试用期转正管理制度
考核评定
第一次考核
1.入职满三个月 2.表现突出、具
卓越成效者， 可提前转正
第二次考核
1.入职满六个月 2.依第一次反馈
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 26
考勤管理制度
工作时间
9:00 ～ 9:05
12:00 ～ 13:00
迟到 （不扣薪）
迟到 （扣薪）
午休 （用餐）
18:00 ～
下午 上班
下班
★ 如因工作需要，公司可调整上下班时间，安排不同班次 ★ 上下班请务必亲自刷卡，确保出勤纪录！
3.预算外人员招聘，需经董事长批准
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 19
入职管理制度
资料提交
‧证件照电子檔
入 ‧1寸彩色照4张
职
‧身份证原件/ 复印件
程 ‧学历证明
序 ‧离职证明
‧银行卡复印件
考勤管理制度
刷卡规定
★ 在公司内必须佩戴厂牌 ★ 上下班必须按规定亲自刷卡 ★ 厂牌遗失或损毁，应尽快到人力资源部补办
并承担工本费人民币50元
考勤管理制度
补卡规定
未刷卡 ‧人力资源部每周将未刷卡人员名单
通知
通知部门主管
漏刷卡
‧ 应及时填写《补卡申请表》 ‧ 因自身原因，每月不得超过2次 ‧ 加班漏打卡一律不得补卡，且加班
‧工资凭证
‧工作证明
资料签署
‧劳动合同书 ‧员工保密协议 ‧个人资料使用
同意书 ‧资讯管理规范
部门报到
入职培训
‧直属主管向 新员工介绍 岗位职责说明书
‧ 新员工签字
到职后一个月 内参加新员工 入职培训
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 21
试用期转正管理制度
考核通知
1.入职满三/六
考
个月前15天 进行考核作
核
业
程 2.通知员工及
序
其部门主管
考核表填写
1.员工自我评估 2.部门主管评核 3.结果反馈员工
并签字 4.人资部填写
考核建议
核准
1.所有转正及 调薪须由部 门最高主管
(首席营运长 或副首席财
务官)核准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 15
人力资源管理制度
文件编号
制度名称
生效日期
招聘管理制度
入职管理制度
试用期转正管理制度
考勤管理制度
假期管理制度
奖惩管理制度
培训管理制度
离职管理制度
16
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
建议进行评核 3.考核不通过，
不予正式录用
试用期转正管理制度
考核项目
工作目标 达成率
工作 质量
工作量及 贡献度
环境应变 沟通协调
能力
团队合作
工作 热忱
向心力 忠诚度
专业 知识
学习 态度
创新与 改善
试用期转正管理制度
核定分数&等级
核定分数 90分以上 80分以上 70分以上 60分以上 60分以下
考勤管理制度
旷工规定
★ 未请假或请假未获批准擅自不出勤， 按旷工处理
★ 旷工连续3天(含)以上，以自离处理
考勤管理制度
加班申请
计算单位
申 1.因生产计划需要，必须延长工作时间 请 2.突发事件，必须于正常时间以外处理 条 ★未按加班流程申请的，不认定为加班 件 ★出差人员不适用加班申请条件
‧最小计算单位为0.5小时 ‧未满0.5小时部分不予计算 ‧满0.5小时未满1小时，以0.5小时计算
集团未来展望
2021年
2022年
2020年 2019年
2023年
赣州昶洧未来展望
20XXXX
202xxxx
202xxxx
202xxx
202xxx
课程大纲
一、集团简介 ● 集团沿革 ● 组织架构 ● 品牌定位/基因 ● 荣誉榜/未来展望
二、人资相关规范 ● 人力资源管理制度
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
评定等级
等级说明
优
杰出，工作成绩优异卓越，对组织、公司做出 较大贡献
良
优秀，全面完成工作成绩且在大多方面超出标 准
一般 胜任，工作完成合乎要求，达到标准
及格 需改善，尚有未达标准方面，但经努力可改进
较差 不合格，工作差等，经过提醒教导后仍未改善
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度
出差
‧ 出差员工须提供已批核的 《出差申请单》作为补卡依据
考勤管理制度
迟到/早退
9:00 ～ 9:05
迟到 （不扣薪）
12:00 ～ 13:00
迟到 （扣薪）
午休 （用餐）
下午 上班
18:00 ～
下班
9:00 迟到
早退 18:00
★ 迟到不得以调休时数补抵，早退按实际早退分钟扣薪 ★ 扣薪金额 = 全薪/当月应出勤天数/860分 X（迟到分钟数-5）
欢迎加入 公司
课程大纲
一、集团简介 ● 集团沿革 ● 组织架构 ● 品牌定位/基因 ● 荣誉榜/未来展望
二、人资相关规范 ● 人力资源管理制度
课程大纲
一、集团简介 ● 集团沿革 ● 组织架构 ● 品牌定位/基因 ● 荣誉榜/未来展望
二、人资相关规范 ● 人力资源管理制度
集团沿革
2017 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2016 XXXXXXXXXXXXXXXXX 2015 XXXXXXXXXXXXX 2013 XXXXXXXXXXXXXX 2001 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1987 诞生，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理 制度
管理制度 培训
离职 管理 制度
管理
制度 17
招聘管理制度
注意事项
1.新员工入职前需到公司指定医院完成体检项目，体检不合格 不予录用
2.应聘者必须如实向公司提供相应个人资料，不得蓄意隐瞒、 弄虚作假，一经发现，公司将不予录用；已录用者，公司可 直接予以解除劳动合同
集团沿革～公司
XXX公司
XXX公司
XXX公司
总投资X亿元
占地X余亩
位于
组织架构～集团办事处分布
美国全球总部
研发总部
办事处
生产制造中心 营销中心
香港
组织架构～公司
董事长 总经理
品牌定位
优势1
优势2
特点1
特点2
品牌地位
品牌基因
永恒
独特
全球 最佳工艺
经典
简单
品牌基因
永恒
独特
XXX
经典
简单
荣誉榜Ｉ
2.超出岗位薪 酬范围的薪 资，必须由 董事长核准
任用通知
1.正式任用通 知书发给部 门主管
2.部门主管与 员工面谈， 签字确认后 交人资部
3.不符合录用 条件者，解 除合同
试用期转正管理制度
考核评定
第一次考核
1.入职满三个月 2.表现突出、具
卓越成效者， 可提前转正
第二次考核
1.入职满六个月 2.依第一次反馈
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 26
考勤管理制度
工作时间
9:00 ～ 9:05
12:00 ～ 13:00
迟到 （不扣薪）
迟到 （扣薪）
午休 （用餐）
18:00 ～
下午 上班
下班
★ 如因工作需要，公司可调整上下班时间，安排不同班次 ★ 上下班请务必亲自刷卡，确保出勤纪录！
3.预算外人员招聘，需经董事长批准
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 19
入职管理制度
资料提交
‧证件照电子檔
入 ‧1寸彩色照4张
职
‧身份证原件/ 复印件
程 ‧学历证明
序 ‧离职证明
‧银行卡复印件
考勤管理制度
刷卡规定
★ 在公司内必须佩戴厂牌 ★ 上下班必须按规定亲自刷卡 ★ 厂牌遗失或损毁，应尽快到人力资源部补办
并承担工本费人民币50元
考勤管理制度
补卡规定
未刷卡 ‧人力资源部每周将未刷卡人员名单
通知
通知部门主管
漏刷卡
‧ 应及时填写《补卡申请表》 ‧ 因自身原因，每月不得超过2次 ‧ 加班漏打卡一律不得补卡，且加班
‧工资凭证
‧工作证明
资料签署
‧劳动合同书 ‧员工保密协议 ‧个人资料使用
同意书 ‧资讯管理规范
部门报到
入职培训
‧直属主管向 新员工介绍 岗位职责说明书
‧ 新员工签字
到职后一个月 内参加新员工 入职培训
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 21
试用期转正管理制度
考核通知
1.入职满三/六
考
个月前15天 进行考核作
核
业
程 2.通知员工及
序
其部门主管
考核表填写
1.员工自我评估 2.部门主管评核 3.结果反馈员工
并签字 4.人资部填写
考核建议
核准
1.所有转正及 调薪须由部 门最高主管
(首席营运长 或副首席财
务官)核准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 15
人力资源管理制度
文件编号
制度名称
生效日期
招聘管理制度
入职管理制度
试用期转正管理制度
考勤管理制度
假期管理制度
奖惩管理制度
培训管理制度
离职管理制度
16
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
建议进行评核 3.考核不通过，
不予正式录用
试用期转正管理制度
考核项目
工作目标 达成率
工作 质量
工作量及 贡献度
环境应变 沟通协调
能力
团队合作
工作 热忱
向心力 忠诚度
专业 知识
学习 态度
创新与 改善
试用期转正管理制度
核定分数&等级
核定分数 90分以上 80分以上 70分以上 60分以上 60分以下
考勤管理制度
旷工规定
★ 未请假或请假未获批准擅自不出勤， 按旷工处理
★ 旷工连续3天(含)以上，以自离处理
考勤管理制度
加班申请
计算单位
申 1.因生产计划需要，必须延长工作时间 请 2.突发事件，必须于正常时间以外处理 条 ★未按加班流程申请的，不认定为加班 件 ★出差人员不适用加班申请条件
‧最小计算单位为0.5小时 ‧未满0.5小时部分不予计算 ‧满0.5小时未满1小时，以0.5小时计算
集团未来展望
2021年
2022年
2020年 2019年
2023年
赣州昶洧未来展望
20XXXX
202xxxx
202xxxx
202xxx
202xxx
课程大纲
一、集团简介 ● 集团沿革 ● 组织架构 ● 品牌定位/基因 ● 荣誉榜/未来展望
二、人资相关规范 ● 人力资源管理制度
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
评定等级
等级说明
优
杰出，工作成绩优异卓越，对组织、公司做出 较大贡献
良
优秀，全面完成工作成绩且在大多方面超出标 准
一般 胜任，工作完成合乎要求，达到标准
及格 需改善，尚有未达标准方面，但经努力可改进
较差 不合格，工作差等，经过提醒教导后仍未改善
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度