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企业资本运营的风险及其对策研究摘要:随着中国经济体制、金融体制的不断创新完善和资本市场的深入开放,中国企业的发展已进入”资本为王”的时代。
传统的产品经营增长模式已无法跟上国内外经济发展的步伐,只有依靠市场机制,充分的发挥平台意识,平地意识,高地意识,洼地意识并借助资本运营和生产经营的有机结合,达到生产要素的最佳配置和资本运营的最佳效率,集聚竞争资源与竞争能力,配套实施资本结构的优化以及相关管理措施,才能提升企业的价值。
关键词:资本运营规模经济道德风险逆向选择企业传统的经营方式是以产品经营为主,而现代企业要想获得超常规的高速发展,必须走资本运营之路。
资本运营是指以货币化的资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、接管、重组等经营活动,其主体和客体主要是企业,其动机是追求企业利益的最大化,其本质是企业产权的交易,其结果是企业产权的转移或重新划分及由此而引起的企业资产控制权和剩余索取权的转移或重新划分。
资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象,是一种更高层次的经营,它对于企业追求利润最大化、扩大市场占有率、形成经济规模、降低风险、实现资源最优配置等具有重要作用。
资本运营使企业以最短的时间、最快的速度,实现最优的战略性飞跃,全球经济一体化和知识经济的到来,为资本运营提供了广阔的发展空间。
一、资本运营的含义及实施资本运营的意义所谓资本运营就是指企业将自己所拥有的一切有形和无形的存量资本通过流动,优化配量等各种方式进行有效运营,变为可以增值的活化资本,以最大限度地实现资本增值目标;也就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。
企业传统的经营方式是以产品经营为主,而现代企业要想获得超常规的高速发展,必须走资本运营之路。
资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种必然现象,是一种更高层次的经营,它对于企业追求利润最大化、扩大市场占有率、形成经济规模、降低风险、实现资源最优配置等具有重要作用。
企业营运资金管理论文营运资本管理作为企业日常财务管理的重要组成部分,直接影响着企业经营的成败。
下面是店铺为大家整理的企业营运资金管理论文，供大家参考。
企业营运资金管理论文篇一摘要：营运资金日常周转性强、流动性大，是企业最具有活力的组成部分。
成功管理营运资金有助于企业现金流的良性循环，有助于确保企业的可持续经营，提升企业形象。
关键词：营运资金;财务管理;企业发展一、研究意义和目标(一)有助于企业现金流的良性循环现金流入和流出存在巨大不确定性，也无法做到同步。
因此，增加了企业准确预测现金流量的难度。
一定数量营运资金是企业维持日常运营的必备条件。
同时，为了控制企业财务风险的，维持企业的短期偿债能力，也必须持有适量的营运资金。
(二)有助于提升企业形象对于债权人而言，关心的是否能到期还本付息的问题。
营运资金的管理的好坏是债权人的评估企业所考虑的重要因素。
要想取得贷款，就必须给债券人展示源源不断的现金流。
因此，合理有效的进行营运资金管理，将有助于提高自身的良好形象。
(三)对于企业的可持续经营有着决定意义流动资产和流动负债在企业的总资产和总负债中的比例很高，特别是存货，占据了总资产的大半部分，是营运资金管理的重点。
科学有效的管理营运资金是企业长期的持续发展的关键所在。
二、营运资金概念的三种理解(一)净营运资金将企业在一段时间里流动资产减去流动负债后的余额定义为营运资金，即净营运资金。
这是一个差额，被称为狭义的营运资金。
净营运资金概念是企业的变现能力和短期财务实力的有效体现。
它是衡量和评价企业短期偿债能力和的资产流动性财务指标体系构成之一，其他构成该体系的指标还包括现金比率流动比率和速动比率等。
(二)总营运资金将营运资金理解为企业一定时期的全部流动资产，也称为总营运资金。
这一概念将企业再生产的各个过程和企业的营运资金有机地联系起来，主要应用于研究企业流动资产的流动性和周转状况。
(三)流动资产和流动负债的统称将营运资金理解为企业一定时期流动资产和流动负债的统称。
资本运营与评价范文资本是现代经济运行中的重要要素之一，资本运营和评价是指对资本进行有效管理和衡量的过程。
资本运营是指将资本投入到各种经济活动中，以获取最大利润的过程。
而资本评价则是对投资项目的可行性、风险和回报进行定量和定性的评估。
资本运营和评价在现代经济中起到了至关重要的作用。
首先，资本运营的目的是为了获取最大利润。
资本的运营包括投资、融资、经营和退出等过程。
投资是指将资本投入到项目中，融资是指筹集投资所需的资金，经营是指对项目进行管理和运营，退出是指将资本从项目中撤回并获取收益。
在资本运营过程中，需要进行风险评估、市场分析、财务管理等工作，以确保项目的安全和最大化利润。
其次，资本评价是为了对投资项目进行定性和定量的评估。
定性评价包括对投资项目的市场需求、技术可行性、竞争优势等进行分析和评估。
定量评价则是通过财务指标、投资回报率等指标对项目进行衡量。
资本评价需要综合考虑项目的风险、收益和投入成本等因素，以制定合理的投资策略。
在资本运营和评价中，需要考虑多种因素。
首先，市场风险是投资项目中不可避免的风险之一、投资者需要对市场进行分析，研究市场趋势和行业竞争情况，以减少投资风险。
其次，技术风险也是需要考虑的因素。
投资项目需要具备可行的技术方案和开发能力，否则可能无法实现预期回报。
此外，财务风险、法律风险以及政策风险等也是需要考虑的因素。
在资本运营和评价中，也有一些常用的方法和工具。
首先，财务分析是对投资项目进行评价的重要工具。
通过对项目的财务指标、财务报告等进行分析，可以对项目的盈利能力和财务风险进行评估。
其次，市场分析也是资本评价的重要内容之一、市场分析可以从需求、竞争、产品定位等方面对投资项目进行评估。
此外，敏感性分析、现金流量分析等也是常用的评估方法。
在资本运营和评价中，还需要注重合规和社会责任。
合规是指项目在经营过程中要遵守相关法律法规和规范要求。
社会责任是指在运营过程中要考虑社会环境和对利益相关方的影响。
国有企业资本运营风险管理分析与预防国有企业发展的概况及资本运营环境分析1、资本运营是解决国有企业当前存在问题的重要手段宪法规定,国有经济，即全民所有制经济,是国民经济中的主导力量.这种主导作用主要表现在:第一，国有经济在整个国民经济中占有优势，是经济的命脉；第二,国有经济的社会化程度高、技术水平相对高，生产规模效益也相对优化，是社会主义现代化建设的重要物质和技术力量；第三，国有经济的发展决定了社会主义国民经济的发展方向和发展质量，维系着市场的繁荣和稳定。
近年来，我国非国有企业得到了迅速的发展，但是国有企业仍然是国民经济的举足轻重的力量,抓好国有企业的发展对于我国国民经济的发展举足轻重。
随着国有企业改革，我国国有企业生产效率有了明显提高,但与整个国民经济的发展以及充满活力的非国有企业相比,国有企业改革以来总的态势则相形见细、令人堪忧。
国有企业当前存在的问题集中体现在三个方面:亏损加剧、赢利能力下降；国有资产流失；负债率过高.2、国有企业资本运营必须充分关注环境的特殊性当前环境的变化给国有企业所带来的既有机遇，又有挑战，但总的来看，国有企业所面临的形势非常严峻，我国国有企业在资本运营中必须对外部环境变化有透彻的把握,才能在实际的操作中随机应变,处于主动的地位。
最近我国国有企业外部环境变化主要表现在以下几个方面:(1）宏观经济形势与体制环境的变化近年来世界经济形势发生了很大的变化,在经济全球化的背景下，国内企业在竞争中也会受到来自世界经济运行周期和国际市场的需求与价格的影响。
此外,经济增长方式的转变也在转换经营机制、调整发展战略、提高企业管理水平、加快技术进步、优化组织结构、深化内部改革和节约挖潜等方面对国有企业提出了更新、更高的要求。
（2)政策环境的变化加入世界贸易组织后，我国政府己经对与场TO条款相关的法律法规及投资、贸易、税收等政策进行了相应的调整.政府的作用方式也开始发生变化，政府不再对国有企业进行直接的干预，并从以往主要进行行政审批转向主要为企业提供环境保障和优质服务，为企业创造公平竞争、有序的市场环境.对于国有企业别是国有大中型企业和由国有企业改制而成的上市公司来说，原有的各种优惠政策、税收减免和补贴等保护措施己开始逐步取消，对内资与外资企业开始实行统一的国民待遇。
有关企业营运资金管理论文范文有关企业营运资金管理论文范文营运资金管理论文篇一：《企业营运资金管理》摘要：在企业的正常运转中，营运资金具有非常重要的地位，企业营运资金的管理直接关系到企业的生存与发展。
所以，本文在分析我国企业营运资金管理中存在问题的基础上，提出了加强企业营运资金管理的几点看法。
关键词：企业营运;问题 ;对策一、企业营运资金综述营运资金也叫做营运资本，从广义上来讲，营运资金也就是总营运资本，指的是一个企业放置于流动资产方面的资金，主要有现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。
从狭义方面来看，营运资金指的是流动资产减去流动负债的余额，这一解释来自于会计的计算方面，也就是营运资金=流动资产一流动负债。
企业当中的营运资金流动性很强，本身特点是周转时间短、容易变现。
对营运资金的管理，直接影响到企业的生存与发展，只有不断提升营运资金的管理水平，保证营运资金的良好运行，才能有利于企业实现经营目标。
二、企业营运资金管理中存在的问题1.资金不足依据实践发展经验，企业的生存在很大程度上决定于营运资金的管理。
对于企业来讲，营运资金主要来源于投资、融资和贷款，这种特点在中小企业尤其突出。
中小企业由于本身的特殊性，很难实现本身的融资要求，贷款难度不断增多，并且，当前的贷款利率大幅提升，给企业也带来了一定的经济负担。
在这种形势下，一些中小企业投资缺乏计划，资金周转出现问题，导致资金短缺，有的企业还出现了资金链条断裂现象，使企业陷入瘫痪状态。
2.管理模式陈旧首先，企业的财务管理依然运用传统管理模式，随着市场经济的快速发展，粗放型管理模式也与当前社会发展形势严重脱节，假如不能及时应对当前经济的发展现状，将会在激烈的市场竞争中处于不利地位;其次，企业管理人员本身不重视企业营运资金的管理，有的没有意识到营运资金的重要性，缺乏必要的管理意识。
在实际发展中可以看到，我国一些企业的管理思想和管理意识不浓，特别是依然运用较为落后的管理方法，本身不重视企业财务部门的管理，日益形成了较为混乱的管理现状，由于企业营运资金设置不合理，运行不科学，所以，导致营运资金的管理出现了很多问题。
我国企业的营运资本浅析摘要：随着我国经济的发展，我国的企业要想发展就要对企业的营运资本进行科学的规划，营运资本可以说在市场经济中占有重要的地位，它对于促进企业的发展，完善企业的资金使用率都起着重要的作用，优化资本运营是企业降低成本，提高市场竞争力的重要途径，明确资本运营目标，制定资本运营战略，实现资本运营与生产经营和商品经营的统一，优化资本运营结构，可以提升企业核心竞争力。
对此本文就是通过阐述我国营运资本的现状来说明我国营运资本的重要性，从而进一步完善我国的营运资本。
关键词：营运资本重要性措施我国是具有中国特色的社会主义国家，这就决定了我国的经济模式不同于资本主义国家，可以说企业资本运营是实现资本增值的重要手段，是企业发展壮大的重要途径。
纵观当今世界各大企业的发展历程，资本运营都起到过相当关键的作用，并且往往成为它们实现重大跨越的跳板和发展历史上的里程碑。
在我国，近年来不少企业也将资本运营纳入企业发展战略，并获得了成功。
越来越多的企业走出了重视生产经营、忽视资本运营的瓶颈，认识到资本运营同生产经营一起，构成了企业发展的两个轮子，可以预见，资本运营在我国企业发展进程中所起的作用会越来越大。
1 营运资本的含义1.1 营运资本的含义广义营运资本的意义就是企业的流动资产总额，这个概念主要在研究企业资产的流动性和周转状况时使用。
狭义的营运资本是指企业的流动资产总额减去各类流动负债后的余额，也称净营运资本。
由于净营运资本被视为可作为企业非流动资产投资和用于清偿非流动负债的资金来源，所以，狭义的流动资本概念主要在研究企业的偿债能力和财务风险时使用。
因此，企业营运资本的持有状况和管理水平直接关系到企业的盈利能力和财务风险两个方面。
1.2 营运资本的特点营运资本越大，企业的风险也就越小，但是企业的收益也就越低。
同样企业的营运资本越小，企业的风险也就变大了，但是企业的收益就会增加了。
2 营运资本的重要性可以说有效地资本营运管理，要求企业以一定的净营运资本为基础，从而正确的从事生产经营活动，在我国的大多数的企业中净营运资本被看来是衡量企业偿还债务的重要标准，尤其是在当今市场经济中，企业的材料采购和商品销售都是以商业信用为媒介而实现的情况下，流动资金转化为现金，可以说我们对于偿付流动负债所形成的现金流出易于预测，可以说现金流入和现金流出之间的适当程度制约着企业应保持的净营运资本的水平。
《资本运营》课程期末论文小米资本运营模式分析摘要营运资金管理在一个企业乃至管理工作中都起着非常大的作用，企业要想得到更好的发展和进步就离不开一个完善的资本运营管理体系，所以企业想要良性健康发展，就要具备完善的资金营运体系，把营运资金管理完善好才是运营的重中之重。
从资金管理运营实践工作整体方面看，资金管理运营在行业分布发展较为平缓，因为各企业所在的发展阶段、行业的差异，正是因为这种差异导致了企业的发展参差不齐，由于公司内部结构不同，导致每家公司的运营资金管理机制也大不相同，所以要根据公司本身发展状况，建立起适合公司本身的运营机制。
本文从小米集团的资本运营模式出发，结合资金管理方面的研究，得到经验总结。
一．公司概况小米2010年4月在北京成立，自成立起，小米就是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。
其智能产品以小米手机为主，同时在智能健康产品、小家电、电视电脑和生活用品几大领域进行辐射，开拓了多条产品线，成为了中国第四大互联网公司。
小米利用独特的资源优势将“产品”与“服务”相结合，从而使智能产品更具有人情味。
小米在2017年营收总额破千亿，成为世界范围内营收破千亿速度最快的企业。
2020年更是以全年总营收12458.66亿人民币，同比上涨19.4%，净利润130.06亿元，同比上涨12.8%。
2021年前三季度分别收入768.82 877.9 780.6亿元，一二季度同比上涨50%以上。
2020年入选全球最具创新力榜单第24名，在世界500强企业中排名422位。
上市小米集团于2018年7月9日，以接近500亿美元的市价在港交所完成上市。
在小米成功上市前，有两次被业内称奇的创举，小米以手机为主营业务，在2011年才发布第一款手机，到2017年10月，便实现了年销售额超过1000亿元的目标，相比国内科技公司，阿里巴巴用了17年、腾讯用了17年、华为用了21年，小米仅用了7年就跨越了千亿门槛，成为行业佼佼者。
基于企业价值最大化下的资本运营研究随着信息化进程的不断加深，企业所面临的生存环境以及经营环境发生了很大的变化。
纵观世界各个国家企业的发展历程来看，企业的根本目标逐渐经历了产值最大化、相关集团利益最大化以及利润最大化、股东权益最大化，经过实践的不断检验，企业价值最大化获得了最终的认可，成为企业经营的根本目标。
因此，对于企业经营管理而言，在企业价值最大化背景下进行资本运营是实现企业价值目标的重要举措。
本文以企业价值最大化的理财目标的内涵为基本出发点，着重阐述企业价值最大化下的资本运营，旨在为企业的资本运营提供一些建议。
一、企业价值最大化概述（一）企业价值的概念对于企业价值的概念，可以从不同的角度来加以定义。
下面主要从政治经济学的角度、管理学的角度以及金融经济学的角度来对企业价值进行定义：（1）政治经济学角度：在市场经济条件下，将企业视为一种可以买卖和交易的商品，企业的价值由凝结在企业中的社会必要劳动时间决定；（2）管理学角度：企业价值为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力；（3）金融经济学角度：企业的价值是该企业未来自由现金净流量以其加权平均资本成本为折现率折现的价值。
从未来自由现金净流量折现角度来看，企业价值的计量模型为：企业价值= ；其中，——企业在未来所创造的现金净流量；——加权平均资本成本；t——企业存续期。
（二）企业价值最大化的内涵企业价值最大化是企业实行战略管理的根本出发点与归宿点。
当前时期下，企业的经营面临着非常大的挑战，这就使得企业管理的重心由内部管理逐渐朝着企业的发展及竞争战略的方向而发展。
在实际过程之中，唯有在战略的实施中企业价值得以最大程度的增长，方可说明企业的战略是成功的。
对于企业价值最大化而言，其本质为企业内在价值的最大化。
努力增加企业的内在价值，则是企业价值最大化理财目标下的企业管理者的责任。
浅析我国民营企业资本运营摘要兼并、收购与重组是企业外部交易型战略最为复杂、最普遍的运作方式，也是资本运营的核心。
论文通过对民营企业资本运营的现状分析入手，来探讨我国民营企业进行资本运营的环境、风险等问题，并重点以国美电器的并购重组为例，学习其在并购重组过程中值得借鉴的方法与经验，并针对其并购重组过程中存在的问题进一步提出了完善及优化策略。
同时，结合我国民营企业资本运营的发展趋势与前景，浅略的对今后民营企业资本运营扩张进行了一些思考，并提出了相应的建议：1.适度资本扩张，切记资本扩张与多元化经营的区别；2.资本运营与生产经营两者应共同发展，不应重资本轻生产；为民营企业更好地运用资本运营方式促进企业自身发展提供了一些有用的理论依据与提示。
关键词：资本运营民营企业发展现状应用思考英文摘要及关键词AbstractMergers,acquisitions and reorganization is the enterprise external transaction strategy is the most complex,the most common type of works,also is the core of capital operation.Paper through the analysis on the present situation of the private enterprise capital operation,to explore China's private enterprises to carry out capital operation environment,risk and other issues,and focus to GuoMei merger,acquisition and reorganization as an example,study its is in the process of merger,acquisition and reorganization of the method and experience,and aiming at the problems in the process of its merger,acquisition and reorganization are further put forward the improvement and optimization strategies.At the same time,combined with the trend of the development of our country private enterprise capital operation and prospects of the shallow slightly the private enterprise capital operation in the future expansion of some thinking,and puts forward the corresponding Suggestions:1.The moderate capital expansion,bear in mind that the difference between the capital expansion and diversification;2.Capital operation and common development of both the production and business operation should be,should not be heavy capital light production;better use the capital for.Keywords:Capital operation Private enterprises Current situation of the development of Application of thinking引言浅析我国民营企业资本运营一、引言资本运营又叫作”纯资本运作”，产生于18世纪中期的美国，当时由两个美国哈佛大学的犹太族学生在毕业论文中首次提出。
资本运营论文姓名：我国企业并购现状分析以及应对措施内容摘要：我国企业并购存在并购主体“双元化”、并购配套政策不完善、并购资金来源匮乏等外部制度不足和盲目追求规模扩张与经营多元化、受“强弱”并购模式影响深刻、财务并购弊端突出等内部操作不足。
应采取提高企业并购市场化程度、建立健全企业并购的法律体系、发展培植企业并购的中介机构等宏观措施和提高横向并购的力度、注意企业并购后的整合、企业并购由财务型发展为战略型、推进企业并购“走出去”等微观措施，以改善我国企业并购的内外部环境。
关键词：企业并购，现状，措施正文：一、企业并购的理论基础并购是一种重要的投资实现方式，企业并购可以获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，从而达到规模经济，企业通过规模经济降低企业成本并取得规模经济，还会给企业带来制度的变迁，因而并购活动本身就具有战略意义的。
（一）企业并购的涵义1、什么是“企业并购”企业并购是企业合并与企业收购的合称。
一般认为，企业合并是指两家或两家以上的企业，在相互自愿的基础上，依当事人所制定的契约关系，并根据法律所规定的法律程序及权利义务关系而归并为一家企业的行为;企业收购则是指一家企业通过收购其他企业的资产或股权从而取得其他企业的控制权的行为。
从法律的角度，企业合并可分为新设合并和吸收合并两种情形，由于新设合并涉及的法律程序较为复杂而在实践中极少使用，一般的合并大都是吸收合并。
狭义地比较，合并与收购的主要区别在于企业的收购并不需要将双方企业合并为一个法人主体，原企业仍然存续。
广义上合井与收购除了在法律程序和财务处理上区别明显以外，并无根本的区别，收购也看成是广一义合并行为的一种，一般研究都习惯将合并与收购合在一起，即统称为“并购”。
2、企业并购的内涵从企业并购的内涵来看，企业并购是一种产权交易行为，企业产权是以企业的财产所有权制度为基础而产生的一种权利关系，它源于企业出资人的财产所有权。
企业产权交易就是各权利主体之间依据企业产权所做出的制度安排而进行的一种权利结构重新组合的行为，这种行为会导致企业控制权的运动。
在交易过程中，一部分权利主体通过出让所拥有的控制权而获取相应的利益，另一部分权利主体则通过一定代价获取这部分控制权。
二、企业并购的原动力（一）形成规模经济，成为市场的领导者规模经济，亦称“大规模生产的经济节约”，指合理扩大生产规模引起经济效益增加的现象。
因为扩大生产经营规模，有利于使用大型现代化设备，实现专业化分工和协作，从而提高劳动生产率，降低成本。
这种平均成本的降低，称为规模经济。
但不是规模越大越好，超越合理规模限度，经济效益反而下降。
规模经济体现社会化大生产的优越性。
因为在企业长期的发展中，内部和外部的成长是互补的。
如果企业要想成功地进入新产品和新地区的市场，那么在它发展的某个阶段可能会需要进行并购。
国际市场上成功的竞争，可能取决于企业通过并购这个适时而有效的形式所获得的能力。
并购增加了社会财富、提高了效率，使资源得到了最充分和最有效的利用，从而增加了股东所拥有的财富。
如波音并购麦道公司就是美国两大飞机制造公司在优化资源配置、实现强强联合，抗争欧洲空中客车公司的一个例证。
（三）实现多元化经营和保持核心竞争力多元化经营是指企业的产品、市场或服务类型，在保持原有经营领域的同时，进入新的经营领域。
使企业同时涉及多个经营领域的经营战略，从外部经营的因素来说，多元化经营主要有三个方面的原因，一是由于受产业规模、市场规模的限制，产品市场成长率长期徘徊不前，乃至有下降趋势，企业必须向新的产品领域扩张。
二是主导产品的市场集中度发生了新的变化，高集中度产业的企业，为了寻求更高的成长率、收益率，不能只在原有市场上打主意，而要在原产业外的新领域想办法。
三是对已有的产品未来的市场需求难以把握，企业为了分散经营风险，要考虑向其他产品领域扩展，这也需要实施多元化经营的战略。
同时由于受各国经济的经济周期的影响，也促使企业在某一时期内将高成长的产业或产品与低成长的产业或产品有机的结合起来，以摆脱单一产业或产品经营带来的长期低成长或下降的困境，提高企业的经营效益。
三、我国企业并购的现状与问题（一）我国企业并购现状我国企业并购较西方发达国家起步较晚，但发展速度很快。
我国企业并购规模和交易金额的高速增长被认为是全球范围内最活跃国家。
自1984年我国发生第一起企业并购活动以后，企业问的并购活动逐渐趋于多样化，总体上得到了快速发展。
我国企业并购从20世纪80年代开始，经历了20多年的发展，大体上分为三个阶段：第一阶段是从20世纪80年代至90年代初，这个时期我国企业并购呈现半企业性、半行政性。
第二阶段是20世纪90年代初至我国加入WTO以前，这个时期我国企业并购大体上是半市场化的运作。
第三阶段是我国加入WTO以后，这个时期我国企业并购进入全市场化的转型整合期与此同时，我国企业并购也出现了各种各样的问题，深入研究和正确认识这些问题有利于我国企业并购健康有序地发展。
（二）我国企业并购的主要问题1、我国企业并购外部制度的缺陷(1)并购主体“双元化”。
我国企业并购的“政府主导”仍然存在，许多并购都是政府与企业“共同努力”的结果，出现并购主体“双元化”。
在西方市场经济发达国家，企业并购始终是企业行为，政府一般不介入，更不发布指令，而是作为并购活动的裁判进行行政协调。
在我国，政府出于发展地方经济的动机，经常通过优惠政策等手段强制或鼓励并购，限制了企业并购市场的规模，影响了企业并购的效果以及资源的有效流动，阻碍了市场“优胜劣汰”作用的发挥。
(2)并购配套政策不完善。
市场经济是法治经济，作为一种经济行为的企业并购要有完善的法律来保障当事人的权益。
我国颁布了关于企业兼并的暂行办法》、关于出售国有小企业产权的暂行办法》等规章，各地也相应制定了一些相关的法规或政策，但存在缺乏协调性、操作性不强、规定不全面等问题。
另外，我国还没有建成完备的社会保障体系，政府出于社会安定的考虑，往往要求收购方接受被收购企业的员工，进一步加大了企业并购的难度。
(3)并购资金来源匮乏。
企业并购要耗费大量的资金，并购方企业不是总能自行承担如此大规模的现金支付，必须借助银行信贷。
在我国现阶段商业银行制度环境下，银行信贷对企业并购的支持力度是有限的，造成当前我国企业并购融资中仍以内源融资为主，一旦并购所耗费的巨大费用大大超过事前拟定的预算，将可能带来巨大的财务风险。
企业并购涉及的银行信贷难以获得的主要原因是：一方面，目前我国国有商业银行的业务能力还没有专业化到有能力参与并购的操作和并购完成后对企业的运作实施有效的监控，从而难以控制信贷风险；另一方面，目前我国还没有形成完善的抵押贷款机制，在产权市场尚不发达的条件下，对抵押物的处理也会给银行带来风险。
2、我国企业并购内部操作的不佳(1)盲目追求规模扩张与经营多元化。
部分企业家在“官僚思维模式”的引导下，不考虑产业间的关联性，一心追求大企业集团的多元化经营模式，热衷吸收“休克鱼”(所谓休克鱼是指企业硬件不错，但在软件上如技术、人员、管理等方面不够完善，不能有效运行)类中小企业，盲目扩大经营规模，急于形成大的企业集团。
有些企业盲目求大求全，轻率收购别的企业，结果背上了沉重的包袱；有的企业盲目地选择经营多元化战略，什么行业赚钱，就通过兼并此行业中的企业来介入此领域，给企业带来高风险；有的企业兼并之前，不对目标企业作周密调查，购入了“烂摊子”，结果拖垮了自己；有的企业兼并之后，不注重内部资产的重组、人员的调整、机制的转换，以致不堪重负。
企业并购的最终目的在于提高资源配置的效益、提高经营效率，盲目追求规模扩张和经营多元化，使企业原有优势丧失，甚至威胁企业的生存。
(2)受“强弱”并购模式影响深刻。
我国企业并购的兴起是以“强并弱”开始的，当时被誉为“保定模式”，在相当长的一段时期这种思维一直影响着我国并购活动的发生。
“强并弱”并购模式影响深刻的原因如下：中小弱势企业规模比较小，融资渠道比较狭窄，经营效率比较低，发展比较困难。
而大型优势企业资金比较充裕，管理水平上优于弱势企业，在技术和营销渠道上也具有一定的优势，所以多采取“大鱼吃小鱼”的形式。
而且“强弱”并购得到政府一定优惠政策的支持，使得许多企业形成了强帮弱、富扶贫的并购状态。
从表面上看这是大鱼吃小鱼，救活了一些企业，而事实上是优势企业的利润掩盖了弱势企业的亏损，并没有从根本上增强经济实力，并购企业无法可持续地发展。
(3)财务并购弊端突出。
财务并购是指为企业在财务方面带来种种效益的并购，主要表现为资本成本降低或会计财务处理上的以及税法惯例上的财务效益。
财务并购简单易行，而且能产生明显的财务效果，导致我国企业对财务并购的“青睐”。
但以财务并购为基础的企业在经历了一段时间的运作之后，短期的财务效果逐步消失，企业很容易陷入危机。
而且，由于所有者和经营者的分离，企业的经营者往往为了短期的会计导向型效果及自身的利益而损失公司的长远发展利益。
四、我国企业并购的措施建议（一）宏观部分措施1、提高企业并购市场化程度。
由政府主导实现的企业并购，“包办”色彩浓厚，政府的大包大揽背离市场原则，使企业并购后虽表面合一，但人力资源和物质资源得不到合理配置和使用，资本运营处于混乱状态。
政府应当积极为企业并购穿针引线，在跨地区、跨部门、跨行业的企业并购中起积极协调作用；对并购投资导向与企业并购规模加以科学引导，以促进全社会资源的优化配置、产业结构优化和并购企业竞争力的提高。
2、建立健全企业并购的法律体系。
完善的法律体系是企业并购的基础，首先要建立企业并购基本法》，明确并购程序、并购合同条款、职工安置、并购后企业生质与产权归属、涉外企业并购等内容。
其次要加快财税、金融、社会保障等配套体制的改革，使产权交易市场秩序化、政策法规明确化、政府行为规范化、国有资产管理法律化、金融体制完善化和收购程序合理化等。
第三要建立健全外资并购法律规定，防止国有资产流失。
只有具备这些条件，才能使资产重组行为真正纳入法制轨道，健康有序地发展。
3、发展培植企业并购的中介机构各种金融机构、会计师事务所证券公司和律师事务所，尤其是投资银行等中介机构为企业并购提供咨询融资、评估、法律顾问等服务，对企业并购的完成起着不可替代的作用。
由于我国市场化程度不高，证券公司、资产评估机构、会计师事务所、律师事务所等中介机构还处于初级发展阶段，其服务能力远没达到市场经济的要求。
（二）微观部分措施1、提高横向并购的力度。
企业要发展和壮大，特别是我国众多的中小企业要发展壮大，首先应该实现行业内的横向并购，然后是纵向再向多元化方向发展。
产业的整合使资源得以优化配置，增强产业核心竞争力。
2、注意企业并购后的整合。
萨德沙纳姆在《兼并与收购》中指出：“收购与兼并通常使两个相互独立的具有不同公司特性、文化和价值体系的组织包容在一起。
