销售合作方履约情况评价表

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5%
服务期内其他因素
态度良好程度
2%
WK服务小组成员综合水平的提升和学习创新能力
3%
评分人
总体得分
评价结论
项目销售经理:
审核
销售经营部总经理:
审和主要人员的稳定性
5%
服务期内公司
销售专业水平
有效市场调研及分析能力
3%
有效产品设计建议能力
2%
有效推广策略建议及执行能力
5%
相关资源有效整合能力
2%
有效销控策略建议及执行能力
10%
有效价格体系建议及执行能力
10%
现场销售管理及有效成交能力
30%
客户档案管理及跟踪销售能力
15%
有效沟通与配合能力
销售合作方履约情况评价表
记录编号:
说明:该表格所设计的评价指标和权数为基本框架,各项目可根据自身特性增减指标或调整权数。各分项得分最高分5分,最低分0分,依次类推。
服务项目
服务单位
合同名称
合同编号
□阶段性评价□服务结束评价评价时间:
指标
权数
得分
服务期内
公司的发展状况
服务期内的公司总体发展状况
5%
公司规模及组织架构