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浅析水泥厂机械设备管理摘要：水泥厂设备管理是全厂生产经营管理的重要分支之一，通过建立完整的设备管理系统，所有设备管理都有规则可循。
水泥厂设备管理主要由巡检管理、润滑管理、维护管理、现场管理等部分组成。
本文现结合多年的设备管理经验进行总结和介绍。
关键词：水泥厂；设备管理；策略研究一、设备巡检管理在设备检查过程中，必须建立有效的检查制度。
建立"三级"检查非常重要，即工厂级检查、车间级检查和级别检查。
其中，水平设备巡检是企业巡检最基础的工作。
其质量直接影响到设备的正常运行和企业的正常生产。
做好水平设备巡检控制主要包括以下几个方面：首先，设备检验人员的技术水平和质量直接影响设备检验的质量，因此企业需要加强最基本的检验人员的工作技能；其次，有必要加强对检查制度的改进，以加强有效减少检查行为。
每个企业的巡逻控制规范有根本不同。
许多水泥厂都采用了巡检控制表，而且还需要掌握和了解巡检控制表中与设备相关的部分。
对于一些重要设备，还需要加强压力和温度数据的改进；第三，必须确保巡逻控制数据和信息的准确性和真实性。
二、设备维护管理1、维修和保养规划(1）由设备维护部门进行维修。
对于设备巡检过程中无法及时解决的隐患或故障，应在设备定期检查或维修过程中做好记录并安排维护，实现闭环管理。
维护部门工作的主要内容包括：及时处理已查明的影响设备安全运行的设备故障和隐患，集中维护人员在最短时间内处理故障；修复有缺陷的设备；做好定期检查，合理安排维修要素，配置维修人员；审查和分类各车间提交的维护计划；编制大型设备维护计划；做好设备维修后的验收工作。
(2）设备的合同和维修。
对于因维护人力不足、无法或缺乏大型机械和工具（如耐火墙、高风险设备、根据行业规定无法自行维修的设备、大型立式磨机和大型减速器等）而导致的水泥厂维护，通常需要订购某些维修设备或部件以确保质量和维护时间。
此外，在维护之前，双方应进行设备内部检查，以验证和确认相关维护要素，以防止过度维护或维护失败。
浅谈水泥厂机械设备管理发表时间：2018-12-14T11:01:25.910Z 来源：《防护工程》2018年第26期作者：艾长缨[导读] 同时还能够使得产量或产品质量得到保证，对于提高水泥厂生产效率和经济效益具有重要意义。
天辰水泥有限责任公司新疆维吾尔自治区石河子市 832000摘要：在现代的社会化大生产中，效率很大程度上决定了企业的盈利状况和最终员工的收入水平。
特别是在各类原材料生产或重工企业中，这一点尤为重要。
作为相关原料与初级产品产出的水泥厂，近年来对效率的强调主要集中在如何通过提高工艺水平来增加产出量。
而在这一过程中，水泥厂的机械设备就成为了新的关注点。
良好的机械设备维护与管理不仅能够延长设备的使用寿命，从而节约部分购置成本，同时还能够使得产量或产品质量得到保证，对于提高水泥厂生产效率和经济效益具有重要意义。
关键词：水泥厂；机械设备；设备管理引言：水泥厂设备维修管理是生产管理的重要组成部分，它包括了运行维修管理、设备管理、易损件的修复等，这其中只要一个环节放松就会给企业造成浪费带来损失。
因此，维修人员需了解一些与维修直接有关的机械设备的理论与措施。
这对日后的维修工作是很有帮助的，也是必要的。
1设备巡检管理在设备巡检当中，需要有效的建立巡检制度，以此来尽可能早的发现设备所产生的故障以及隐患，并且减少故障产生的次数，从而保证设备的正常运行，获得较高的设备运行效率以及经济效益。
在巡检制度当中，建立“三级”巡检是非常重要的，也就是工厂级巡检、车间级巡检和岗位级巡检。
做好岗位级的设备巡检工作主要有以下几点方面：①设备巡检人员的技术水平和素质对于设备巡检的质量有着直接的影响，所以企业需要加强对于最基层巡检人员的工作技能；②需要加强巡检制度的完善，以此来对加强对于巡检行为的有效约束。
每一个企业的巡检规范基本上都是不同的，很多水泥厂都采用了巡检表，并且还需要对巡检表当中和设备有关联的部位进行掌握和了解，对于一些重要的设备，还需要加强对于压力点和温度点数据的细化；一定要确保巡检记录数据以及信息的准确性以及真实性，这对于管理者在进行科学合理的相关检修方案进行实施中非常有利，因此需要进行逐级监督检查制度的完善以及加强考核方式的转化。
有关水泥机械设备的管理及维护分析随着我国的经济水平不断提升、人民生活质量的不断提高，建筑行业也实现了突飞猛进的发展，道路的铺设、居民楼的建设、娱乐场所的增多等使得建筑规模越来越大，随之而来的就是对水泥的需求愈来愈多，而且施工质量要求也越来越严格。
从本质讲，水泥机械设备质量的好坏影响着水泥的质量和产量，因此，加强水泥机械设备的管理及维护显得越发重要。
本文就有关水泥机械设备的管理及维护展开分析与讨论。
标签：水泥机械设备;管理;维护引言：水泥是建筑的基本组成材料之一，建筑建成后的使用寿命和安全性直接與水泥的质量有关。
良好的水泥机械设备不仅能够生产出高质量的水泥，还能在很大程度上减少人力、物力的付出，但是，目前水泥机械设备的管理和维护还没有受到相关人员的足够重视，出现了水泥机械设备管理不专业、维护不充分的现象。
因此，提高水泥机械设备的运行效率、加强水泥机械设备的管理和维护意义重大。
一、水泥机械设备的管理及维护现状（一）水泥生产加工环境恶劣一般来看，我国水泥的生产加工不够规范，尤其一些县城或者管理较松的地方，在施工时会直接在街边或工地的空地上直接进行水泥加工，环境相对较差，又脏又乱，加之不注重水泥机械设备的清理，导致许多生产残渣滞留在水泥机械设备上，使得维修难度增加，而且造成材料浪费，不可避免地降低了水泥机械设备的生产效率。
（二）设备故障检测不专业在水泥机械设备出现故障时，如果检修人员的专业水平不足，就会导致无法在最快时间内找到发生故障的部位和出现故障的原因，甚至由于检修人员在检修时出现失误造成其他新的故障，不仅会耽误生产进度、加大维修的难度，还会造成经济损失，为建筑施工带来许多不必要的麻烦[1]。
（三）维修方法不正确修理水泥机械设备时，一般都是直接对发生故障的部位进行维修，在零件无法使用或维修成本高于换新成本时才会考虑更换出现故障的零部件，但是，一些维护人员因维护经验不足或者不负责任，就会使用不正确或者不是最好选择的维护方法。
浅谈施工企业机械设备的管理摘要：近年来，我国工程规模不断扩大，机械化程度不断提高，科学技术是第一生产力。
在建筑业，要进一步加强机械设备管理，普遍使用工程机械，促进工程建设进度，提高施工质量。
该部分详细分析了施工企业在施工机械管理方面存在的问题，并提出了建议。
关键词：施工企业；设备管理；施工机械引言随着市场经济的快速发展，在建筑业中，机械设备的使用越来越广泛，已成为一个行业的核心竞争力。
机械设备在整个使用过程中，容易产生不同的问题，影响因素也不尽相同，限制了机械设备的使用，本文首先论述了机械设备管理在施工企业中的重要性然后详细分析了当前机械设备管理中存在的问题。
最后，阐述了提高机械设备管理水平的方法。
1施工企业机械设备管理的重要性1.1提高设备的耐久性机械设备在工程建设中起着举足轻重的作用，加强施工单位的机械设备管理，对施工有着重要的影响。
最重要的作用是尽可能提高设备的使用寿命和设备的使用率，在施工过程中，必须定期对机械设备进行检查，并做好维护保养工作。
机械设备在使用过程中容易出现各种大小问题，如果小问题不能及时解决，很容易造成非常严重的后果，因此，具有十分重要的现实意义加强施工机械和施工企业机械管理。
1.2加快施工进度加强施工单位对施工机械和机械的管理，不仅可以提高设备的耐久性，还可以进一步提高设备的工作效率，在工程的整个施工过程中，对机械设备的检查和维护需要花费大量的时间。
维修期过长，施工总进度缓慢，影响施工时间，定期对机械设备进行检查，发现问题及时解决，做好预防工作，防止可能出现的问题，进一步提高机械利用率，加快施工企业整体进度。
2机械设备管理的主要内容机械设备是施工企业在实际生产过程中的核心内容，也是所有施工企业最重要的组成部分，加强施工机械和施工机械的管理，进行必要的技术维护是前提，使机械设备的整体性能合理有效地发挥作用，既能保证机械设备的运行周期、安全稳定，又能使公路运输企业降低施工成本，缩短建设项目的施工时间对提高企业施工效率和质量起着重要作用。
关于水泥机械设备的管理及维护摘要：水泥作为建筑业的主要材料之一，水泥生产为了适应建筑业的飞速发展，也不断的进行设备的改进和更新换代。
应运而生的水泥机械设备技术也不断地完善，为水泥生产提高了效率，更提供了保障。
但是，作为生产用的机械设备，难免在使用的过程中出现故障，造成生产过程中的阻碍，为了降低故障率，就要求做好水泥机械设备管理维护工作。
本文通过对水泥机械设备管理及维护工作重要性的阐述，深入探讨了水泥机械设备的管理和维护工作面临的问题，并根据生产实践经验提出了相应的解决对策，希望对水泥机械设备的管理及维护工作提供可采纳的参考意见。
关键词：水泥机械设备；管理；维护建筑业作为我国市场经济中重要的组成部分，在我国经济飞速发展的大背景下，发展也越来越快，相应的建筑工程项目逐渐增多，水泥作为建筑工程中的重要原材料，为建筑工程的开展起到了重要保障作用。
而在水泥的生产中，水泥机械设备是水泥行业生产、发展的基础设施，与传统的生产方式相比，水泥机械设备降低了成本，减少了人力资源的投入，推动了水泥生产企业的发展。
当然，作为机械设备都要面临的问题就是故障和维修，所以为了保证水泥机械设备在生产过程中发挥应有的作用，就要重视水泥机械设备的管理及维护，以保证水泥机械设备的正常使用。
一、水泥机械设备管理及维护的重要性作为投入工业生产中的新设备，水泥机械设备有着不可忽视的重要优势，随着水泥机械设备智能化、自动化发展，不仅缩短了施工的周期、降低了工程的成本、保障了施工的质量，还为水泥生产企业和建筑行业带来了可观的经济效益。
所以，做好水泥机械设备的管理及维护工作，对于生产企业，乃至建筑行业至关重要。
首先，通过科学完善的管理和维护方式可以对水泥机械设备存在的隐患做好排查，通过对故障隐患的及时发现，做好相应的预防工作，以免影响水泥机械设备的正常生产，甚至可以避免生产事故。
其次，在对水泥机械设备管理和维护的过程中可以采集到更多的设备资料，比如设备日常工作中的常见问题、零部件使用的损耗情况、操作中存在的难点解决等情况，通过对设备数据的采集和记录工作，可以对设备工作规律进行总结，从而针对设备问题设计出完善的维修、维护方案，不断改进设备的设计和操作技术，完善水泥机械设备在生产中发挥的作用。
工程管理2018年第05期275随着当前我国工程行业的不断发展，相应水泥材料的需求量也正在不断增加，为了更好实现对于水泥材料的有效可持续供应，重点加强对于水泥机械设备的充分关注必不可少，应该切实围绕以往常见的各类质量问题以及运行缺陷进行详细分析，采取较为合理的措施和手段加以管理和维护，最终促使其能够体现出最强的运行效益。
1 水泥机械设备常见故障问题分析在当前水泥机械设备运行中，因为其自身结构相对复杂，运行也涉及到了多个方面的内容，生产环境相对也极为恶劣，如此也就很可能产生一些较为明显的问题和缺陷，导致水泥机械设备无法正常运转。
结合现阶段实际应用状况，其中比较常见的故障问题如下：1.1 组装不当带来的运行故障对于水泥机械设备的有效运行，其存在的故障问题往往和前期组装环节存在着密不可分的关系，因为组装不规范，或者是组装处理不当，进而也就很可能导致水泥机械设备的运行不流畅，甚至出现了较为明显的自身损伤威胁。
1.2 生产原料方面带来的运行故障在水泥机械设备的后续长期运行过程中，生产原料的选择和应用不合理，同样也极有可能会导致机械设备的运行出现故障威胁，很难发挥出较为理想的运行高效性。
基于这种生产原料方面存在的缺陷隐患，其主要就是对于各类水泥生产原料的选择不当，很容易导致相应生产流程受损，尤其是在一些前期处理环节中，这种原材料方面的影响和威胁较大，很可能导致整个水泥机械设备的运行效能受损。
1.3 瓶颈性损坏对于水泥机械设备的运转效果而言，其存在的缺陷问题往往还表现在相应瓶颈性损坏方面，其对于生产运行的威胁同样也比较大，并且在生产过程中极为常见。
比如对于水泥机械设备的破碎机运行效果而言，其如果出现了超产问题的话，必然极有可能导致相应设备运行受损，容易出现明显拥堵现象，进而也就必然会对于后续相关生产环节产生明显干扰，容易滋生一些更为明显的运行缺陷。
该类故障问题主要就是因为相应水泥机械设备的运行参数设定不合理，或者是过度追求高产带来的。
浅谈如何加强企业机械设备管理【摘要】企业机械设备管理对企业的生产运营至关重要。
目前企业机械设备管理存在着一些问题，如设备档案管理不规范、维护保养不到位、设备使用效率低等。
为了加强企业机械设备管理，应建立完善的设备档案管理制度，加强设备维护保养工作，提升设备使用效率，加强设备管理人员培训，引入先进的设备管理技术。
加强企业机械设备管理的重要性不言而喻，未来应致力于提高管理水平，促进企业机械设备管理的科学化、智能化发展。
这些措施将有助于提升企业生产效率，降低成本，提高竞争力，为企业发展注入新的动力。
【关键词】企业机械设备管理、设备档案管理制度、设备维护保养、设备使用效率、设备管理人员培训、设备管理技术、重要性、发展方向。
1. 引言1.1 企业机械设备管理的重要性企业机械设备管理是企业生产运营中至关重要的一个环节。
良好的机械设备管理可以确保生产过程的顺利进行，保障产品质量，提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争力。
通过对机械设备的有效管理，可以延长设备的使用寿命，减少设备维修费用，降低设备故障率，提高设备的稳定性和可靠性。
良好的设备管理还可以提高员工的生产积极性和责任感，促进团队的协作，提升生产效率和产品质量。
通过合理管理设备，企业还可以及时发现问题，避免生产延误和产品质量问题，为企业的可持续发展提供有力保障。
企业机械设备管理的重要性不言而喻，只有加强设备管理，才能确保企业生产运营的顺利开展。
1.2 当前企业机械设备管理存在的问题1. 设备档案管理不完善：许多企业在设备档案管理方面存在问题，设备档案信息记录不全面、更新不及时，导致对设备的使用和维护不能及时了解，影响设备管理的有效性。
2. 设备维护保养工作不规范：部分企业在设备维护保养方面存在问题，维护保养计划不科学、执行不到位，导致设备使用寿命缩短，设备故障率增加，增加了企业的维修成本。
3. 设备使用效率低下：一些企业存在设备利用率低、生产效率低的问题，主要原因是设备不合理配置、生产计划不合理等，导致生产效率难以提升。
关于水泥机械设备的管理及维护在工程建设过程中，水泥作为主要原材料，在工程建设中起着重要的作用。
在水泥的生产周期，应使用先进的机械设备提高生产效率，同时，为了减少设备故障，确保水泥机械设备的稳定运行，本文就水泥机械设备的管理与维护措施进行了分析与探讨。
标签：水泥机械设备；管理；维护在水泥厂生产经营过程中，需要使用大量机电设备。
然而在水泥生产期间，受诸多因素的影响，机械设备容易发生故障，影响到生产线的正常运行。
因此，为了提升经济效益，确保机械设备能够可靠运行，必须加强对机械设备的维护。
1、水泥机械设备管理维护时遇到的问题1.1水泥生产环境差。
水泥生产环境是普遍较差的，生产现场脏、乱、差，使水泥机械设备的清洗工作是有效的，大量的水泥机械设备积累的残余污垢，设备维护难度也大大提高了生产效率，降低水泥机械装备率。
1.2故障检测不到位。
首先，由于设备维护人员的维护经验，水泥机械设备的内部结构仍不明确，所以当设备发生故障时，在短时间内设备维修人员无法找到故障原因和故障的确切位置，延迟设备维修的最佳时间，增加了维修的困难，也造成了更大的经济损失；其次，一些设备维修人员为了方便水泥机械设备壳体自由拆卸，直接观测设备，找出故障的准确位置。
然而，这种可选的拆卸不仅不能立即发现故障，而且可能导致新设备故障。
1.3维修方式不正确。
在设备维修中的设备维护人员，一般是基于原始故障进行维修的，如果没有办法修复，可以代替原来的部分使用新的部件，由于设备故障造成的部件本身的质量问题。
然而，有些设备维修人员很容易弄清楚，当他们遇到设备故障时，他们会用新的设备直接替换旧零件。
这种维修方法虽然效果更直接，而且还可以提高维修的效率，但维修成本控制的角度来看，总是用新的零件更换，维修成本高，降低水泥生产效率；此外，水泥机械设备的维护、新零件的质量本身，然而，维修质量达不对设备维修人员的维修要求，或因為缺乏经验，不匹配的部分，使故障不能得到及时解决。
浅谈水泥厂机械设备管理摘要：设备管理工作是一项综合性非常强的应用学科，同时这项管理工作也非常重要，不管是理论还是实践都要跟随当今时代发展，因此只有始终坚持将经济利益提高，加强管理力度，加大创新管理力度才能将设备管理水平提高。
由此本文专门针对机械设备的维修养护以及维修和润滑这几个方面进行解析。
关键词：水泥厂；机械设备；管理1阐述水泥厂机械设备故障特征为了进一步确保水泥厂机械设备管理工作更具有有效性，一定要对其基本结构有一个明确了解，特别是要把造成故障发生有关因素找出来，这样才可以确保其一直保持稳定运转的状况，管理维修等各方面工作才能正常开展。
水泥厂中机械设备出现故障，主要呈现出的特征则是偶然突发性，多重性以及困难性，如果出现故障问题，生产一定会受到影响，对其故障问题进行处理过程中，一定要将实际原因找出来，先要确定设备制作质量有没有出现问题，例如设备结构设计要求等各方面是否跟有关标准相符，质量检查工作有没有做到位等，另外就是对相关零部件进行检查，装配期间发生了失误都会会导致设备出现故障概率提高。
机械设备管理过程中，内部以及外部因素都是不容忽略的。
采购所需的设备之后，运输、储存以及安装过程中，如果出现问题，故障也很难消除将其正式投入运转之后，管理工作没有做好，出现故障的概率也会得到提高，例如设备始终处于比较恶劣的环境当中，安装调试并不细致等。
2解析水泥厂机械设备管理工作2.1设备巡检管理水泥厂一定要对机械设备的巡逻检查工作提高重视，建立具有可行性的巡逻检查制度，例如，可以及时发现故障问题并给予排除，由此故障发生概率也会降低，能够保持稳定运转，带来更多经济效益。
针对水泥厂而言，“三级”巡检制度的建设非常重要，工厂级、岗位级以及车间级巡逻检查工作都不能有任何疏忽。
在这几个阶段当中，最基本的就是岗位级，将这方面工作做好，能更好确保机械设备运转不会受到不利影响。
①从事巡逻检查有关人员一定要具备非常好的专业素养，为了更好达到这个目标，企业一定要组织这些人员开展培训工作，使其能够掌握有关技能。
探讨水泥厂机械设备管理摘要：在水泥厂的生产当中设备管理是其重要的组成部分之一,其运转质量对于水泥厂的生产有着直接的影响。
一般,对于水泥厂的设备管理工作来讲,每一个企业都有自身的管理模式,总而言之,各个企业的设备管理工作都是逐步朝向精细化方面转变,并且自身都有建立较为完善的设备管理制度。
水泥厂的设备管理主要有巡检管理、润滑管理、维修管理、现场管理等几个部分组成,因此本文主要就水泥厂机械设备管理相关方面进行分析和探讨。
关键词：水泥厂；机械设备；管理引言水泥厂的设备管理是整个工厂生产经营管理的重要分支之一，机械设备是水泥生产线的主要组成部分，设备运转质量的好坏直接影响生产线的运转质量，尤其是大型设备的运转状况的好坏更是关系到整个生产线的安全运转和企业的经济效益。
如何做好水泥厂的设备管理工作，每个公司都有自己管理模式，现代水泥企业的设备管理逐步由粗放型向精细化模式转变，很多公司建立有完善的设备管理制度，整个设备管理有章可循。
水泥厂的设备管理主要有巡检管理、润滑管理、维修管理、现场管理等几个部分组成，现结合多年设备管理方面的经验进行总结介绍。
1水泥厂机械设备管理特点与其他企业机械设备管理比较，水泥厂的机械设备管理具备以下几个特点：（1）长期处于大颗粒粉尘环境之中的机械设备，其零部件的破坏和磨损比较严重；（2）机械设备是按照生产线进行处理，前后工序的联系性非常紧密，其运行的效率对企业安全保障性和生产要求较高；（3）随着机械设备自动化程度的不断提高，机械设备的复杂程度也在不断上升，随之带来的是对维护、保养及维修的成本也随之增高；（4）机械设备综合运转率、开动率、维修效率、故障率等指标对经济效益影响较大，所以对设备情况的即时状况掌控的要求也越来越高。
2设备巡检管理设备的巡检管理是最为基本的管理过程，也是设备管理的入手点。
巡检管理是通过对设备的巡查和检验，及早发现隐患，并加以处理，以减少故障的发生或发生可能性，是设备预检的重要组成部分，确保了设备的高效运转和企业的经济效益。
分析水泥机械设备的管理及维护发布时间：2022-09-25T05:25:30.423Z 来源：《建筑实践》2022年10期5月作者：王勇[导读] 伴随社会经济和科学技术水平的高速发展，房屋建筑施工期间会用到很多水泥当做原始建筑材料。
王勇吐鲁番天山水泥有限责任公司 838000摘要：伴随社会经济和科学技术水平的高速发展，房屋建筑施工期间会用到很多水泥当做原始建筑材料。
对水泥进行制作时需要用到水泥机械设备当做生产设备，而目前国内水泥生产中所用到的水泥机械设备经常是因为管理和维修养护没有做到位，发生很多运转问题，因此会对水泥产量的提高造成影响。
关键词：水泥；机械设备；管理；维护建筑工程开展施工过程中会用到水泥材料，水泥质量好坏会对整个项目质量造成很大影响，因此对水泥机械设备提出很高要求。
水泥机械设备功能不仅可以节省很多人力，而且还能将整个建筑工程施工质量提高。
在设备提高工程项目质量的情况下，要求有关人员对存在问题的设备开展一系列管理和维护。
对于这一方面，部分建筑企业没有办法做到位，在管理和维护过程中还存在很多缺陷，要求人们对此提高重视，只有科学合理地对水泥机械设备进行管理和维护，才能更好确保其良好运转，保证生产质量，从而将工程项目质量提高。
1水泥机械设备管理和维修养护问题1.1生产环境问题水泥作为工程类的生产材料，对水泥材料进行制作期间不仅需要用到水资源，而且还需要石灰进行搅拌，难免会造成水泥整个生产环境出现脏乱差的情况，如果水泥在生产期间无法第一时间清理，同样会造成水泥机械设备上落有很多水泥，通过长期使用导致机械设备运转存在故障，甚至严重的会对水泥生产效率和质量造成影响。
实际生产过程中环境出现问题，主要体现在一些规模比较小的水泥生产厂当中，生产过程中没有为其制作提供专门用到的厂房或者车间，由此水泥在生产期间机械设备无法有专属的生产车间，而且也没有专人进行清扫，造成机械设备运转出现问题。
所以对水泥进行生产期间，如果无法对多余水泥及时进行清理，或者没有提供专门的生产车间对水泥进行生产工作，这些都会对水泥机械设备的生产效率造成影响，降低其生产厂商效益。
浅谈水泥机械设备管理及维护措施摘要：在水泥企业生产过程中设备管理发挥了关键作用，相应这一管理增加了难度。
生产过程表现出连续特点，在相对恶劣的环境中不间断运行设备，更加突出了可靠且高效运行设备的重要作用。
因此，迫切需要分析设备管理的可靠性与维护手段。
关键词：水泥机械；设备管理；维护措施1水泥设备运行管理现状我国很多企业一般利用在线监测系统，将传感器放置在设备固定测点上，通过设备仪器采集振动、温度、转速等数据，之后向后台系统传递，处理与诊断。
这个系统负责实时采集数据，对机器运作状况有效把控，但也出现不少缺陷。
这一系统成本较高，仅围绕关键设备实施监测，难以达到监控全厂设备的目标，灵活性不足。
第一，一部分企业即便应用了先进的设备，但缺少熟练操作的人员，无法准确维修设备。
第二，巡查人员业务水平不高，尚未形成先进的管理思想，难以顺利达到工作目标。
第三，在管理过程中出现大量信息，采集操作大量数据，却通过手工形式记录，增加了后期操作难度，无法全面发挥点检制度的功能。
第四，无法有效规范点检设备标准，缺少制定根据，极有可能增加多余的操作，或是漏掉一部分内容，容易发生无法察觉的故障。
第五，虽然已经开始监测设备运行状态，但未实现综合评估运行状态的目标，不能开展预知维护工作，表现出显著的盲目性。
2水泥机械设备的管理2.1现代工程机械设备管理的重要性现代工程机械设备管理维护中存在着设备操作不当、管理维护人才缺乏、管理维护能力低下、制度混乱等问题，在此不多做赘述。
当前的工程机械正在不断向着自动化、智能化的方向发展，在人才的应用上会偏向于高素质高技术，且涉及人力的工作岗位会越来越少，对于机械维修和管理维护的人才需求在工作人员总体中的占比会越来越大，工程设备在现代工程施工建设会扮演越来越重要的角色，所以对机械设备进行维修和管理的重要性也相应的凸显出来，具体表现为以下几个方面。
1）现代工程施工的环境多是潮湿、易腐蚀、含盐等不利于机械设备的环境，在此种环境下，如果不能做好机械设备的管理和维护，将严重影响到机械设备的使用寿命。
分析水泥机械设备的管理及维护摘要：目前我国经济水平和各行业的快速发展，我国工业发展也十分快速。
水泥生产企业技术水平的重要标志就是水泥机械设备，并且水泥机械设备是水泥生产的物质基础。
水泥机械设备直接就影响到了企业的生产能力、产品的品质、能源和原料的消耗水平以及员工的生命安全等。
因此企业运用科学的机械设备管理能够明显提升水泥机械设备的运转效率，降低机械设备的故障和出事率，从而减少了维修成本，因此企业要重视对水泥机械设备的管理及维修工作。
随着科技的不断发展，水泥机械设备也已经走向了智能化、自动化、高效能，从根本上提高了工程的质量与效率。
但是在对水泥机械设备的日常管理和维护中仍有许多问题需要改进。
关键词：水泥机械设备；设备管理；设备维护引言在对水泥机械设备进行管理与维护工作的过程中，要意识到此项工作的重要性，并且要积极将人工检测与先进的检测仪器设备结合在一起。
针对当前水泥机械设备管理与维护工作中存在的问题采取相应的对策，制定相应的对策，提升水泥机械设备管理与维护的质量与效率。
1水泥机械设备常见故障1.1设备故障检测不科学由于维护人员的专业素质有待加强，专业素养不过关对于机械的结构认识程度比较低，维修的经验较浅。
导致了恰巧机械设备发生故障，在短时间之内维修人员无法找到故障。
具体位置不清楚不能完全了解故障的根本原因，难免会耽误维修的最佳时间，时间的拖延就带来了维修难度增加、经济损失加大的后果。
1.2维修方式不规范维修机械设备时，通常是在原有的设备故障基础上予以维修，若无办法彻底修好，就更换原本部件，处理由于部件质量问题而引发的设备故障问题。
但是，部分维修员为方便，设备一旦发生故障，都是直接选择新部件来替代原有部件。
应用此种方法的维修效果比较直接，也能有效提高维修效率，可是，从设备维修成本角度来看，若每次都更换新部件，会提高维修成本，从而降低水泥生产与加工的基本经济效益。
维修水泥机械设备时，鉴于新更换零部件质量不合格，导致维修质量无法满足实际要求，再加之维修员的经验不丰富，导致将零部件配错，无法彻底解决故障。
浅谈水泥工业机械设备的预防性维修管理发布时间：2022-06-17T06:28:51.735Z 来源：《建筑实践》2022年第2月4期作者：黄建仁[导读] 水泥工业在生产过程中，黄建仁华润混凝土（柳州）有限公司广西柳州市 545011 摘要：水泥工业在生产过程中，需要借助较多机械设备来展开一系列工作，所以，这些机械设备的运行情况和安全性对于水泥工业安全生产来说发挥着重要的作用。
并且，若水泥工业机械设备出现故障，还会延缓水泥生产进程，不利于水泥工业发展。
因此，本文浅谈水泥工业机械设备的预防性维修管理，以期望减少机械设备出现故障的几率，保障水泥工业生产工作顺利开展。
关键词：水泥工业；机械设备；预防性；维修管理引言在水泥工业中，各机械设备的应用价值不可忽略。
为了确保机械设备能够最佳运转，管理人员能够采取对应措施来解决机械设备存在的问题。
传统的维修工作，大都是当机械设备出现故障后才展开机械维修工作，维修较被动且进度较慢。
在现代维修技术中，为了提高机械设备的运转效率和生产的正常持续开展，预防性维修工作得到了越来越多水泥厂的关注。
一、预防性维修管理的作用和意义预防性维修能够预知设备故障，有利于提早发现机械设备存在的问题，及时地解决潜在故障问题以避免机械设备发生实际故障，保障其高效地正常运行。
与此同时，预防性维修还具有自主性优势，是计划性维修的核心要素，可以从根源来解析机械设备发生故障的原因，避免投入过多人力成本去检查故障原因和进行维修。
而结合预知故障和自主性能够构建出系统性和完整性较强的预防维修管理体系，减少维修成本投入，提高水泥工业的生产效率和综合效益。
二、水泥工业机械设备的预防性维修管理所存在的问题（一）不重视预防性维修，资金投入少水泥工厂的管理层对于预防性维修作业没有投入足够的重视和资金，没有创建健全而有效的维修管理制度，导致预防性维修管理工作无法深入展开。
与此同时，大部分水泥工厂都没有意识到预防性维修的重要性，所以没有投入足够的人力和物力，缺乏能够独立开展专业预防性维修工作的专业人员，没有制定相应维修计划，导致预防性维修工作难以得到落实。
浅谈加强机械设备管理在工程管理中的重要性林宇晗【摘要】设备的使用、管理、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。
本文分了析施工现场机械设备管理存在的问题及解决对策。
提出了施工机械设备强制保养的措施。
【关键词】机械设备；施工管理；重要性机械设备是施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。
确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。
因此，如何加强施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
1.机械设备管理现状1.1机械设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁。
管理部门盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。
还有相当一部分施工企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。
1.2机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。
操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。
当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。
这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。
浅析水泥机械设备管理与维护发布时间：2023-02-07T02:37:46.611Z 来源：《福光技术》2023年1期作者：刘万增[导读] 水泥机械设备是水泥生产企业的重要物质基础，设备的管理与维护更是企业管理工作中的重要组成部分。
新疆圣雄能源股份有限公司水泥厂新疆维吾尔自治区吐鲁番市 838001摘要：本文针对水泥机械设备运行特点，提出一些管理措施和维护要点，以提高水泥机械设备的完好率和有效运转率，保证设备长满优运行。
关键词：水泥机械设备；基础管理；运行与维护；智能管理水泥机械设备是水泥生产企业的重要物质基础，设备的管理与维护更是企业管理工作中的重要组成部分。
笔者从事水泥企业机械设备管理与维护多年，现将一些管理经验及措施总结如下，供参考。
一、水泥机械设备基础工作管理水泥机械设备管理的基础工作包括：固定资产台帐、卡片管理；技术档案管理；规章、制度建立；图纸修订、充实、标准化；技术资料、文件管理；运转记录、能耗分析等。
利用微机辅助设备基础管理，提高其管理的真实性、保密性、高效性、连续性，为水泥机械设备维修、维护、节能改造提供科学依据。
水泥机械设备管理的基础工作往往不被重视，关键在于比较枯燥，重复单调，不象生产、技改等解决某一问题后，马上见到效果，有成绩、贡献明显，工作有积极性，再加上一些人认为是形式，无所谓，而容易造成基础工作薄弱，或无法开展此项工作。
长此以往，水泥机械设备管理工作将存在死角，对今后其管理、维修、维护、技改造成依据不足，或影响工作决策性。
所以必须高度重视水泥机械设备基础工作，夯实基础管理，为提升其管理水平奠定基础，提高工作效率，为企业创造无形经济效益。
水泥机械设备的基础管理工作要严格按ISO9002质量体系认证执行，切实把此管理工作形成闭环，设备从购置申请、采购、检验、安装、使用、维修保养、修理直至报废的全过程均规范化运作。
1.水泥机械设备档案、台帐、卡片管理（1）建立、健全水泥机械设备档案，尤其主机、重点咽喉水泥机械设备档案，不仅要详细、认真填写有关技术参数、型号规格等技术信息，也要记录每次检修内容、技术数据、改进原因等。
浅谈水泥厂机械设备管理黄干强
发表时间：2018-03-12T11:31:53.410Z 来源：《电力设备》2017年第30期作者：黄干强
[导读] 摘要：要提高企业的设备管理水平，需要科学的管理理念、先进的管理手段以及员工能力的培养，还需要进行不断的生产管理经验摸索和总结。
(广东油坑建材有限公司广东省梅州市 514100)
摘要：要提高企业的设备管理水平，需要科学的管理理念、先进的管理手段以及员工能力的培养，还需要进行不断的生产管理经验摸索和总结。
关键词：设备管理，现场管理，机械
引言
水泥厂的设备管理是整个工厂生产经营管理的重要分支之一，机械设备是水泥生产线的主要组成部分，设备运转质量的好坏直接影响生产线的运转质量，尤其是大型设备的运转状况的好坏更是关系到整个生产线的安全运转和企业的经济效益。
1 设备巡检管理
（1）设备巡检人员的技术水平和素质对于设备巡检的质量有着直接的影响，所以企业需要加强对于最基层巡检人员的工作技能；（2）需要加强巡检制度的完善，以此来对加强对于巡检行为的有效约束。
每一个企业的巡检规范基本上都是不同的，很多水泥厂都采用了巡检表，并且还需要对巡检表当中和设备有关联的部位进行掌握和了解，对于一些重要的设备，还需要加强对于压力点和温度点数据的细化；（3）一定要确保巡检记录数据以及信息的准确性以及真实性，这对于管理者在进行科学合理的相关检修方案进行实施中非常有利，因此需要进行逐级监督检查制度的完善以及加强考核方式的转化。
回转窑在巡检过程中应特别注意应加强对主减速机稀油站、主减速机、主电机、辅传系统、传动大小齿（圈）轮、挡轮液压油站等重点部位检查，采取目测，手感，耳听等多种方法进行检测，根据相关标准，发现异常及时汇报处理，认真执行回转窑巡检规程，做好设备的点检、记录和汇报工作。
2 设备维修管理
2.1 维修和保养规划
（1）班组级维护保养。
一般包括：对于简单的松动紧固，如机脚螺栓的松动断裂、油管接头的松动渗漏油等情况的处理；空压机的滤芯、稀油站的油滤、风机过滤网等的更换或清理；易磨损件或损坏零件（如皮带机托辊、下料口挡皮、袋收尘滤袋等）的更换处理；系统积料（如预热器积皮和各下料口积料）的清理；设备润滑油脂的添加，漏油设备油液的添加等。
这样的维护保养一般是及时发现及时处理，以防小故障变成大故障，当班问题不遗留到下一班。
（2）设备维护部门的修理。
对于设备巡检中出现的不能及时处理的故障隐患或故障，要作好记录并安排到定检或设备大修中进行处理，实现闭环管理。
维修部门主要工作内容包括：对已发生的设备故障和已发现的影响设备安全运转的隐患及时处理，集中维修人力将故障处理在最短时间内；对更换下来的故障设备进行维修，以恢复其使用功能；做好定检工作，合理安排检修项目，调配维修人力；对各车间上报的检修计划进行审核和分类；做好大型设备的维修方案；做好设备检修后的验收工作。
（3）设备的发包修理。
水泥工厂因维修人力不足、没有能力或因大型机具不足的维修（如耐火材料砌筑、高空高危设备、行业内规定不允许自修的设备、大型立磨和大型减速箱等维修），一般需对部分设备或检修项目进行发包修理，以确保维质量和工期。
当需进行发包修理时，检修前工厂技术人员必须向维修单位说明要检修设备存在的问题，检修质量和进度要求，以及该设备的相关安全要点等。
另外检修之前，双方要进入设备内部检查，核实确认相关的检修项目，以防过度维修或欠维修。
检修结束后要做好验收工作，确保维修质量。
2.3 备品备件的管理
（1）做好易损件的常备库存管理。
如托辊、滤袋、三角带等需长备库存，根据平时的使用量备1~2个月的库存量；做备件采购申请时，需考虑最小供货量和最佳经济采购量。
（2）做好磨耗件的备件管理。
水泥厂的磨耗件比较多，如篦冷机的篦板、预热器的内筒、辊压机的辊皮和磨盘衬板、球磨机的衬板和钢球、破碎机的锤头等。
考虑这些磨损件的备件计划时，必须考到备件的使用寿命、需要更换的时间、供货周期、最小供货量等，有时需稍做部分富余量。
因这些备件金额较大，占用资金较多，需做到大修时有库存，生产时基本无库存，减少库存资金压力。
（3）做好大修备件的管理。
水泥生产线一般根据耐火材料的使用情况，每年至少要进行一次大修。
大修需准备那些备件，需提前考虑，通常前一次大修结束后就得规划下次大修计划。
因为有些备件采购周期较长，特别是进口备件。
（4）做好备件质量的管理。
备件到货后需立即验收质量，确保质量合格后方可入库。
特别是一些非标件和定制件，有部分为单件生产，加工质量及加工尺寸比较难把握，需引起重视。
另还有就是一些铸造件，铸造质量、尺寸和材质上需严格把关，对于耐热铸件必要时要取样化验，以确保使用质量。
3 机械设备润滑管理
3.1 重视和加强机械润滑管理
（1）润滑器需要保证完整以及清洁和有效存放。
（2）对于润滑油需要有效保存，对于其标识需要确保清晰，还需要加强对于润滑存量变化的重视，保证润滑油的存量能够充分。
（3）加强对于托轮和轮带及挡轮与轮带的石墨润滑其所产生的效果进行重视，采用手动油泵对其进行喷射润滑当中一定要做好隔热保护，使其能够进入到垫板和轮带的相关摩擦部位。
（4）对主传动减速机的润滑油以及液压挡轮液
压油需要进行定期留样检测，以此确保油品的质量，在对新油更换之前，需要对油箱以及油路进行清洁，同时重视对清洁工具的合理选择，以此来确保油箱和油路的清洁度。
采用对停窑检修的时机对油站的冷却器进行检查清理，在有必要的事后还需要做好相应的耐压试验对其完整性进行检测。
在对过滤器的滤片进行检查当中若是需要清理或者更换就需要对于发现的杂质进行清理，尤其时需要加强对于传动部件的检查，并且施加润滑油，以此来确保润滑油自身的品质性。
3.3 关于润滑剂的选用应正确合理
（1）轴承内的冷却水供应不足的时间过长就会使得其温度升高，这样就会造成润滑油的粘度升高，在这当中就需要进行冷却水的施加，确保其畅通无阻，同时还需要对润滑油重新更换。
（2）在冬季一些寒冷的季节，因为没有按照实际的季节来对润滑油的品质进行更换，造成轴承内的润滑油黏度更升高以及其自身的流动性降低，甚至还会产生凝固，造成轴瓦没有润滑油，在这当中就需要及时进行冬季所需的润滑油，同时将轴承上的隔热板进行拆除，以此来增加窑体对轴承的温度。
（3）设备润滑要坚持“五定”管理原则。
（1）定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁与完好无损，实施定点给油；（2）定质：按照润滑表规定的润滑剂使用，润滑剂必须经检验合格，润滑装置和加油器具保持清洁；（3）定量：在保证良好润滑的基础上，实行日常耗油量定额和定量换油，做好废油回收退库工作，治理设备漏油现象，防止浪费；（4）定期：按照润滑表规定的周期加油和换油，对储油量大的油站，应按规定时间取样化验，视油质状况确定换油周期，循环过滤及抽验周期；（5）定人：按润滑表上的规定，明确操作工、维修工、润滑工对设备日常加油，换油和清洗，各司其责，互相监督，并确定取样送检人员。
而且，每台设备的润滑方案应报工厂润滑主管部分批准后方可实施。
3.2 正确操作科学维护
操作人员必须对机械润滑系统的异常变化要引起高度地重视，以免重大事故的发生。
一旦启动设备的话，就要检查润滑系统是否运行良好，对处于正常生产运行状态的机械设备，需要加强测量以及记录，实现对于设备的有效监控，尤其是需要加强设备实际运行中的相关状态的了解，在这当中，特别时在安装过程当中需要重视轴承瓦的研磨工作，需要确保轴瓦和轴径之间能够存在一定的缝隙，以此来保证轴径在实际的旋转当中，摩擦面之间能够产生锲形油膜，以此使得轴径在上升的过程当中，在油膜的作用下来减轻其和瓦衬之间的摩擦。
参考文献：
[1]刘利达. 浅谈水泥厂机械设备管理[J]. 四川水泥,2017,(02):5.
[2]冯海军. 浅谈水泥厂机械设备管理[J]. 水泥工程,2012,(04):55-58+67.
[3]吴斌宁. 水泥厂机械设备的润滑问题[J]. 设备管理与维修,2017,(13):115-116.。
