财务经理绩效考核细则

财务部门绩效考核制度条则财务部门绩效考核制度条则通过绩效考核可最大程度地激发财务人员的工作激情,实现科学高效管理,积极创新绩效管理方式,实现原基础上的新突破,顺应时代的要求,实现企业价值最大化。

下面爱汇店铺整理的财务部门绩效考核制度条则，供你参考。

财务部门绩效考核制度条则范文一一、考核范围财务科全体人员。

二、考核内容分为业务能力考核和综合素质考核两个方面。

一业务能力考核 1、熟悉掌握财务专业知识熟知国家财经法规能够独立出色地完成各项工作任务处理会计业务做到得心应手忙而不乱。

积极钻研业务知识不断加强专业学习做到融会贯通灵活运用发挥好财务核算和监督的作用。

熟练操作财务软件注重积累工作中的经验作法提高业务水平。

2、强化岗位责任制增强责任心。

在原有的会计工作基础上进行明确分工:科长全面负责财务科工作和人员管理安排财务制度及岗位职责的制定负责大额度支出和财务凭证的审核管理资金的调度业务工作、理论知识的指导督促各项会计工作的执行、检查和落实负责财务对外协调工作。

会计人员负责每月及时录入凭证、登记账簿、打印会计凭证、账簿、报表等保证各项数据准确无误定期做好收支核算平衡表及其他财务统计报表每月按时编制工资表负责职工各项社会保险金的计算会计档案的整理和保管工作积极、主动、保质、保量完成其他临时性工作。

出纳人员负责现金、银行存款存取业务做到资资金日清月结保障公司资金的合理使用每月按时交纳各项费用支出以及统计报表工作。

每个岗位各负其责有利于提高会计工作效率和工作质量。

二综合素质考核 1、端正工作态度提高工作效率。

爱岗敬业诚实守信对来财务科办事的公司同事及外来人员做到热情主动服务周到不推托、不敷衍积极配合尽职尽责地做好各项工作。

服从领导服从管理完成公司领导交办的其他各项任务。

2、遵守公司各项规章制度。

贯彻执行国家的各项方针、政策严格遵守财经制度遵守劳动纪律建立日常考勤制度每日实行签名考勤做到不迟到、不早退有事请假。

3、注重团结协作。

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。

这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。

以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。

2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。

3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。

二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。

2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。

3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。

三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。

2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。

3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。

四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。

2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。

财务经理 关键业绩指标考核指标设计根据财务经理的岗位职责及工作性质等，可按照如表12-2所示的指标进行职责概述全面主持企业财务部门的各项工作，包括：会计核算、财务管理、资金管理工作，组织协调、指导监督财务部的日常管理工作，监督执行财务计划，完成企业财务目标 关键业绩指标1．企业财务预算控制率 2．财务计划编制及时性 3．财务体系规范化目标达成率 4．资金供应及时性 5．财务费用降低率任职资格要求 1．学历大学本科及以上，具有财务管理、企业管理、金融、法律等相关专业知识 2．工作经验5年以上财务管理相关经验，具有中级会计师以上职称 3．能力要求财务管理能力、财务控制能力、财务分析能力、沟通能力、团队建设能力主要工作1．协助财务总监组织制订企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，经批准后组织、监督实施2．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行3．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，并定期分析，提出改进建议4．组织进行会计核算和账务处理，编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位5．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据6．负责组织进行成本预测、控制、核算、分析和考核，适时提出成本控制方案并监督实施，以节约企业经营成本 7．负责企业的投融资工作，对企业重大投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估等 8．进行税收整体筹划与管理，按时完成纳税申报 9．负责建立与维护同工商、税务、银行等机构的良好关系 10．负责财务人员队伍的建设、选拔、培训、考核等工作考核指标体系的设计。

绩效考核细则以下是某公司财务经理目标责任书，供读者参考使用。

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。

考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。

偏差率越低，表明预算准确性越高。

2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。

考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。

3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。

可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。

4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。

通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。

5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。

二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。

通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。

2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。

考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。

3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。

考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。

4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。

评估分析报告的深度、准确性和实用性。

5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。

财务经理考核方案
一、为建立合理旳监督机制及公平旳考核体系, 贯彻财务经理岗位职责, 提高财务管理水平, 奖优罚劣,
调动工作旳积极性, 特制定本方案.
二、考核措施
1企业正式财务经理所有参与考核, 试用期员工不在考核范围内
2每日考核一次, 每月例会公布上月考核成果, 根据考核成果按月发放考核奖金
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为企业年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放旳重要根据
6财务经理假如一年内合计3个月得分为及格分如下, 将作为部门旳岗位调整、裁员对象
三、7财务经理借工作之便徇私舞弊、中饱私囊, 损害企业利益, 一经发现, 予以罢职并开除；情节严重
旳将移交司法机关处理
四、考核原则。

财务经理绩效考核方案目标概述该绩效考核方案旨在评估财务经理的工作表现，并确保其与公司的战略目标相一致。

通过明确的指标和评估方法，能够客观地衡量财务经理在财务管理、风险控制和决策支持等方面的能力和业绩。

考核指标1. 财务管理能力- 财务规划：财务经理应具备制定长期和短期财务规划的能力，确保公司财务目标的实现。

财务规划：财务经理应具备制定长期和短期财务规划的能力，确保公司财务目标的实现。

- 预算管理：评估财务经理对预算的编制和执行情况，包括收入、支出、投资、报销等方面的管理能力。

预算管理：评估财务经理对预算的编制和执行情况，包括收入、支出、投资、报销等方面的管理能力。

- 成本控制：考核财务经理有效控制成本，保持公司财务健康状况的能力。

成本控制：考核财务经理有效控制成本，保持公司财务健康状况的能力。

2. 风险控制能力- 风险评估：评估财务经理在风险识别和评估方面的能力，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

风险评估：评估财务经理在风险识别和评估方面的能力，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

- 内部控制：考核财务经理在建立和改进内部控制制度方面的能力，并评估其对公司资产和业务运营的保护情况。

内部控制：考核财务经理在建立和改进内部控制制度方面的能力，并评估其对公司资产和业务运营的保护情况。

3. 决策支持能力- 财务分析：评估财务经理对财务数据的分析能力，包括财务比率分析、财务预测、项目估算等。

财务分析：评估财务经理对财务数据的分析能力，包括财务比率分析、财务预测、项目估算等。

- 决策支持：考核财务经理在公司战略决策中提供的支持和建议，包括资本投资决策、合作伙伴选择等方面的能力。

决策支持：考核财务经理在公司战略决策中提供的支持和建议，包括资本投资决策、合作伙伴选择等方面的能力。

考核方法1. 绩效评价每个财务经理将根据上述指标进行定期的绩效评价，评估其能力和职责履行情况。

评价过程中可采用定量和定性的方法，包括个人目标达成情况、团队评价和上级评价等。

绩效考核表(财务经理)1. 背景绩效考核对于一个财务经理来说是非常重要的，它可以评估财务经理在公司中的表现和职责履行情况。

通过绩效考核，公司可以对财务经理的工作进行量化评估，以便制定合理的奖惩机制和激励措施。

2. 考核指标以下是财务经理绩效考核的主要指标：2.1 会计和财务管理能力财务经理应具有出色的会计和财务管理能力。

他们应能够准确处理财务数据、编制财务报告和财务计划，并能够提供准确的财务分析和预测。

2.2 领导和管理能力财务经理应具备良好的领导和管理能力。

他们应能够领导和指导财务团队，确保团队成员高效协作，并能够合理分配资源和任务。

2.3 资金管理能力财务经理应具备有效的资金管理能力。

他们应能够制定和执行资金管理策略，确保公司资金的合理运作和管理。

2.4 研究和发展能力财务经理应具备持续研究和发展的能力。

他们应不断更新自己的财务知识和技能，并能够适应不断变化的财务环境和法规。

3. 考核流程以下是财务经理绩效考核的流程：3.1 设定目标公司应与财务经理共同制定明确的工作目标和绩效指标。

这些目标和指标应与公司战略和业务目标相一致。

3.2 考核周期绩效考核应按照约定的周期进行，通常为一年一次。

考核周期结束后，应及时进行绩效评估。

3.3 考核方法绩效考核可以采用多种方法，包括个人自评、上级评估、同事评估和客户评估等。

这些评估结果将作为绩效考核的依据。

3.4 绩效评估通过对考核指标的量化评估，可以对财务经理的绩效进行评估。

评估结果应与目标进行比较，以确定绩效的优劣。

3.5 奖惩和激励根据绩效评估结果，公司可以对财务经理进行奖惩和激励措施。

优秀的绩效将得到奖励，而差劣的绩效则可能面临惩罚。

4. 绩效考核表请参见附件中的附件，其中包含了财务经理绩效考核表的具体内容。

5. 总结通过绩效考核，公司可以全面了解财务经理的表现和能力，并能够制定相应的奖惩措施和激励机制。

财务经理也可以通过绩效考核来提升自己的财务能力和职业发展。

财务部经理绩效考核大全
财务经理绩效考核包括财务经理绩效考核表、、财务经理绩效考核工资制度、财务经理KPI考核，以及酒店、零售公司财务经理绩效考核财务经理绩效考核合同。

财务经理KPI绩效考核包括：一般差错次数、客户投诉次数、部门费用完成率以及合理化建议数量、融资计划完成率、融资费用率。

只要考核
1：财务经理本职工作绩效考核
2：财务经理工作能力绩效考核
3：财务经理工作态度绩效考核
财务经理本职工作绩效考核包括
1、财务经理按规定编制年度季度财务预算，财务预算是否明晰、具体、准确及时
2、财务经理跟踪财务预算的执行情况，对实际与预算的偏差控制及时
3、财务经理编制各种财务报表，财务报表要准确及时
4、财务经理负责成本费用的核算，为领导决策提供成本费用分析依据
5、财务经理合理计提税金，提高税收筹划水平，降低税收风险
6、是否按规定审核原始凭证，审核工程款、材料款的拨付
7、是否妥善保管使用财务专用章
8、是否按规定整理保管财务档案
9、完成领导临时交办的任务
财务经理工作能力绩效考核
1、财务经理能从容完成自己岗位工作，并不断取得进步
更多绩效考核资料
2、财务经理肯于学习，不断提高自己的业务水平
3、财务经理能合理处理与外部相关部门关系，为开展业务创造良好外部氛围
3、财务经理有责任心
财务经理工作态度绩效考核
4、财务经理能及时调整、改进工作方法，提高工作效率
4、财务经理有大局意识，富有团结协作精神
2、财务经理工作积极肯干，有上进心
1、财务经理遵守公司各项规章制度。

财务经理绩效考核指标
概述
本文档将提供一个财务经理绩效考核指标的框架，以帮助评估财务经理的工作表现。

该指标将涵盖关键领域，包括财务规划、成本控制、风险管理和业绩改善。

通过合理的绩效评估，可以提高财务经理的绩效，促进公司的长期发展。

1. 财务规划
- 分析和评估公司的财务状况，并制定相关财务目标和策略。

- 有效管理财务预算，确保资源的合理分配并实现预期的财务目标。

- 参与制定和完善公司的财务政策和流程，确保公司遵守相关法规和准则。

2. 成本控制
- 分析公司的成本结构，并提出合理的成本控制措施。

- 监督和审查公司各部门的费用支出，确保费用的合理性和有效性。

- 提供成本节约和效益改进的建议，优化公司的资源利用。

3. 风险管理
- 识别和评估公司的潜在风险，制定相应的风险管理策略。

- 建立风险控制措施，确保公司遵守相关法规和准则，最小化
风险对公司的影响。

- 参与应对风险事件和危机管理，保护公司的合法权益。

4. 业绩改善
- 分析和评估公司的财务业绩，提供关键业绩指标和改进措施。

- 参与制定和实施财务改进计划，提高公司的盈利能力和经营
效率。

- 跟踪和评估改进计划的实施效果，及时调整策略以确保良好
的业绩。

总结
以上是财务经理绩效考核指标的框架。

财务经理应在财务规划、成本控制、风险管理和业绩改善等关键领域展现出卓越的能力和表现。

这些指标将帮助评估财务经理的工作表现，提供改进和成长的
机会，促进公司的可持续发展。

2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。

其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。

(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。

保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。

(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。

(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。

5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。

管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。

收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。

(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。

(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。

业绩绩效考核指标——财务经理财务经理的业绩绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.资金管理绩效资金管理是财务经理的核心工作之一，其绩效考核指标主要包括：（1）资金周转率：即资产周转次数或营业收入与平均资产的比率。

高资金周转率意味着资金使用效率高，能够减少资金占用成本，提高企业的盈利能力；（2）现金流量管理：包括现金流入和流出的计划和控制，绩效考核指标可以包括现金流量表的准确性和现金流量的稳定性；（3）债务管理：包括债券/贷款的偿付能力、债务违约的风险控制等。

2.财务报表绩效财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具，其绩效考核指标主要包括：（1）准确性：财务报表的编制需要确保数据的准确性，财务经理应关注数据的真实性和合法性；（2）及时性：财务报表应按照规定的时间表及时上报和发布，以方便内外部利益相关者对企业的财务状况进行评估；（3）完整性：财务报表应包括所有必要的信息和披露，财务经理应确保财务报表的完整性，不掩盖任何重要信息。

3.成本控制绩效成本控制是财务经理的重要职责之一，其绩效考核指标主要包括：（1）成本控制率：即企业的成本与收入之比，也可考核每个部门的成本控制率；（2）成本节约：财务经理应通过提高效率和效益，降低企业运营成本，实现成本节约；（3）成本分析：财务经理应对企业的各项成本进行深入分析，了解各项成本的组成和变动趋势，提出降低成本的建议。

4.盈利能力绩效盈利能力是衡量企业经营状况的重要指标之一，其绩效考核指标主要包括：（1）利润率：即企业净利润与营业收入之比，高利润率意味着企业的经营状况良好；（2）投资回报率：即企业投资所获得的收益与投资所用资金之比，高投资回报率意味着企业的投资决策良好；（3）毛利率：即企业的销售收入与销售成本之比，高毛利率意味着企业的市场竞争力强。

5.风险管理绩效风险管理是财务经理的重要职责之一，其绩效考核指标主要包括：（1）风险控制：财务经理需要识别、分析和评估企业面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制；（2）风险回报比：即企业所承担的风险与收益之比，财务经理应通过风险管理实现风险回报的最大化；（3）风险报告：财务经理应及时向高级管理层和董事会报告企业的风险状况和风险管理情况。

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。

（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。

2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。

（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。

3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。

（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。

4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。

（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。

5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。

（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。

二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。

（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。

2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。

（2）统计数据的完整性和准确性。

3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。

（2）对违规行为的发现和处理及时性。

4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。

（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。

三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。

（2）成本分摊的合理性和准确性。

2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。

（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。

财务经理的薪酬及绩效考核方案1. 背景财务经理是公司中至关重要的职位之一，他们负责管理和监督财务部门的运作，并参与公司的财务决策。

为了激励财务经理发挥更好的工作绩效，一个合理的薪酬及绩效考核方案是必不可少的。

2. 薪酬方案2.1 固定薪酬财务经理的固定薪酬应该基于其职位的责任和工作内容来确定，可以参考行业内的薪酬水平进行合理调整。

固定薪酬的水平应该能够吸引和留住具有相关经验和知识的人才。

2.2 绩效奖金为了激励财务经理在工作中取得卓越绩效，应该设立绩效奖金制度。

该制度应该根据财务经理在完成岗位职责、实现公司财务目标和业绩表现等方面的表现来评定绩效水平。

绩效奖金的金额可以根据绩效评定结果按比例进行发放。

2.3 股权激励股权激励是一种长期激励机制，可以帮助财务经理更好地与公司利益挂钩，并鼓励他们为公司的长期发展作出贡献。

可以考虑给予财务经理一定比例的公司股票或股票期权作为激励，使他们有动力更加努力地工作。

3. 绩效考核方案3.1 目标设定为了有效考核财务经理的绩效，需要设定明确的目标。

这些目标应该与公司的财务目标和战略一致，同时也要考虑财务经理的职责和工作范围。

3.2 考核指标考核财务经理的绩效可以采用多个指标，包括但不限于以下几个方面：- 公司财务绩效，如利润增长、营收增长等；- 财务部门绩效，如预算控制、报告准确性等；- 财务风险管理能力，如风险评估、风险控制等；- 财务流程改进，如流程效率提升、成本降低等。

3.3 考核周期和方式绩效考核应该定期进行，可以根据需要进行年度、半年度或季度评估。

考核方式可以是定性评定和定量评定相结合的方式，通过综合评估考核指标的完成情况和工作表现来评定绩效水平。

3.4 反馈和奖惩绩效考核结束后，应该及时给出评定结果，并与财务经理进行反馈。

对于绩效较好的财务经理，可以给予奖励和公开表彰；对于绩效较差的财务经理，可以采取培训、辅导或调整职责等方式来改进绩效。

4. 总结财务经理的薪酬及绩效考核方案应该合理激励和激发财务经理的工作动力，促使其取得优秀的绩效成果。

财务部绩效工资考核方案
为贯彻集团公司关于工资改革的要求，结合河北公司财务部的实际情况，特制订绩效工资考核办法。

一、被考核人员
各科科长及本科财务人员
二、考核方法
1、个人评价打分
2、各科科长评价打分
3、财务经理评价打分
三、考核时间
各科财务人员应于每月2日将个人上一月工作绩效考核表交本科科长，财务科长应于每月4号前完成评价并连同个人评价表交财务经理，财务经理于每月7号前完成评价交财务总监。

四、考核内容
1、工作能力考核（15分）
能把业务知识和实际应用相结合，工作效率高，做业务突出。

2、工作实绩考核（55分）
踏实工作，钻研业务；按时、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的工作量。

3、工作态度考核（15分）
达成工作目标过程中表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神。

4、组织纪律考核（15分）
遵守劳动纪律、办公环境卫生、个人仪表仪容。

绩效考核评分表
河北公司财务部
2012年3月9日。