掘进队管理制度

掘进队工程质量管理制度及考核办法一、总则1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提高工程质量，保证施工项目的顺利完成。

2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。

二、工程质量管理制度1.施工前（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。

（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。

（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。

（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。

2.施工中（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。

（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。

（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。

（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。

3.施工后（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。

（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。

（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。

三、工程质量考核办法1.施工过程考核（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。

（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。

2.工程质量考核（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。

（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。

（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。

3.考核结果处理（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。

（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。

（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。

四、监督与管理1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。

2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。

3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。

4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。

5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。

五、制度宣传与培训1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。

一、总则为了加强掘进队的安全管理，确保施工安全，预防安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高掘进工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有掘进队的施工、作业及管理活动。

三、安全确认原则1. 预防为主，安全第一；2. 严格执行安全规程，确保作业安全；3. 上下级之间，互相监督，共同维护安全；4. 遇到安全隐患，立即停止作业，及时上报并整改。

四、安全确认内容1. 作业前的安全确认：（1）检查作业地点的安全设施、设备是否完好；（2）检查作业人员的身体状况和装备是否符合要求；（3）了解作业任务、作业环境、作业流程及安全注意事项；（4）确认作业现场的安全防护措施和应急预案。

2. 作业过程中的安全确认：（1）检查作业人员是否遵守操作规程；（2）检查作业现场的安全防护设施是否到位；（3）检查设备运行是否正常，是否存在安全隐患；（4）检查作业人员的安全帽、安全带等防护用品佩戴情况；（5）检查作业现场是否存在火源、易燃易爆物品等危险源。

3. 作业结束后的安全确认：（1）清理作业现场，确保无残留物；（2）检查设备设施是否正常；（3）确认作业现场的安全防护措施是否到位；（4）整理作业记录，上报作业情况。

五、安全确认责任1. 作业人员：负责自身及所在班组的安全确认，确保作业安全；2. 班组长：负责本班组的安全确认，对作业人员的安全确认进行监督；3. 安全员：负责全队的安全确认，对作业现场的安全情况进行检查；4. 作业单位负责人：负责对全队的安全确认工作进行监督和指导。

六、安全确认程序1. 作业人员应提前了解作业任务、作业环境、作业流程及安全注意事项；2. 作业人员应在作业前进行安全确认，确认无误后开始作业；3. 作业过程中，作业人员应随时关注作业现场的安全情况，发现安全隐患立即停止作业；4. 安全员应定期对作业现场进行安全检查，确保安全措施落实到位；5. 作业单位负责人应定期对安全确认工作进行督导，确保安全制度的有效执行。

掘进队管理制度第一章：总则一、为了加强掘进队工作人员的管理，提高工作效率，规范工作秩序，制定本管理制度。

二、本制度适用于掘进队所有工作人员，包括队长、副队长、技术人员、工人等。

三、掘进队工作人员应严格遵守本制度，服从队长和上级的管理和指挥，忠实履行工作职责，维护队伍的团结和稳定。

第二章：队伍组织管理一、队长负责整个掘进队的工作，副队长协助队长处理日常事务。

二、队长具有全面指挥权，对队伍的工作进行安排和调度，制定并执行工作计划。

三、技术人员负责掘进队的技术指导和管理工作，保证施工质量和安全。

四、工人应服从队长和技术人员的安排，认真履行施工任务。

五、队伍中应当建立健全的纪律管理制度，保证队伍的工作秩序和纪律。

第三章：作业安全管理一、掘进队在进行矿山作业时，应严格遵守矿山安全法规，加强安全教育和培训，增强作业人员的安全意识。

二、掘进队应认真开展安全检查和隐患排查，及时处理作业中存在的安全隐患。

三、掘进队在进行作业时应做好防火防爆措施，确保安全生产。

四、发生安全事故时，应立即报告领导，并采取有效措施，保障人员的生命安全。

五、严禁酒后作业，以免发生事故。

第四章：施工管理一、掘进队在进行施工时，应做好前期准备工作，保证施工的质量。

二、施工中应遵守操作规程，严格控制参数，确保施工的稳定进行。

三、施工中应加强与其他部门的沟通和协调，保证工作的顺利进行。

四、对施工队伍的队形和作业质量进行定期检查，确保施工任务的完成。

五、在施工过程中，应加强现场管理，保证作业人员的安全，防止发生意外事件。

第五章：绩效考核一、掘进队应建立健全的绩效考核制度，对队员的工作进行定期评估。

二、根据队员的工作情况和成绩，对其进行奖惩措施，激励其工作积极性。

三、对工作表现突出的队员进行表彰和奖励，对工作不力的队员进行警告和处罚。

四、绩效考核的结果应作为提拔晋升和薪酬调整的重要依据。

第六章：福利待遇一、掘进队应制定健全的福利制度，保障队员的基本生活需求。

掘进队工作任务管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队工作任务的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于掘进队的工作任务管理，包括任务下达、执行、监督和考核等方面。

第三条掘进队工作任务管理应遵循科学、合理、规范、公平的原则，确保任务的完成质量和效率。

第四条掘进队工作任务管理应根据实际情况不断完善和调整，提高工作效能。

第二章任务下达第五条掘进队的任务下达应由队长或者主管领导负责，任务目标明确，任务内容清晰。

第六条根据工作情况和队员能力，合理分配任务，确保任务的合理性和可完成性。

第七条任务下达应及时，不得拖延，确保工作计划的顺利实施。

第八条任务下达应书面形式，并告知任务完成期限和任务完成质量标准。

第三章任务执行第九条掘进队的队员应按照任务分工，积极主动地执行任务。

第十条任务执行过程中，应遵守工作纪律，保证任务按时、按质完成。

第十一条任务执行中遇到问题，应及时向领导汇报并寻求解决方案，不能擅自改变任务执行方案。

第十二条任务执行过程中应严格遵守安全规定，确保工作环境安全。

第四章任务监督第十三条领导应对任务的执行情况进行及时监督，确保任务的进度和质量符合要求。

第十四条领导应定期召开工作会议，听取任务执行情况和反馈意见，对任务执行中存在的问题进行分析和解决。

第十五条领导要加强对队员的指导和培训，提高队员的工作能力和素质。

第五章任务考核第十六条对任务执行情况和效果进行考核，通过考核结果来评价队员的绩效。

第十七条考核内容应包括任务完成情况、工作态度、问题处理能力等方面。

第十八条考核结果应公平公正，不得捏造事实或者搞变相套利。

第十九条对考核结果不满意的队员，应对其进行培训和指导，帮助其改进工作表现。

第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。

第二十一条本制度解释权归掘进队领导部门所有。

第二十二条本制度未尽事宜由掘进队领导部门负责解释。

以上就是掘进队工作任务管理制度的内容，希望对大家有所帮助。

掘进队人员管理制度一、总则为加强对掘进队人员的管理，规范队员的行为，提高队员的工作效率和素质，特制订本人员管理制度。

二、人员组成1. 掘进队的人员分为正式队员和临时队员两类。

正式队员是指被掘进队认可并签订正式劳动合同的队员，临时队员是指暂时被掘进队聘用的劳动力。

2. 队员的招聘要求：（1）正式队员应具备相关的专业知识和技能，具有较强的责任心和团队合作精神；（2）临时队员应具备临时工作的能力和相应的岗位要求。

3. 队员的离职申请：（1）正式队员如需离职，需提前15天向掘进队提出书面请假申请，并经队长批准后方可离职；（2）临时队员须在工作结束后向队长进行交接，并填写离职申请。

三、管理机构1. 掘进队的管理机构设置如下：（1）队长：负责对整个队伍进行管理，并协调各岗位之间的关系；（2）副队长：协助队长管理队伍，并协调具体工作的执行；（3）工头：负责具体的工作安排和指导，确保工作的顺利进行；（4）队员：执行工作任务，服从管理机构的指挥和调度。

2. 管理权限：（1）队长具有对整个队伍的管理权，具有决策权和组织权；（2）副队长配合队长工作，具有协调权和监督权；（3）工头负责具体工作的指导和管理，具有执行权；（4）队员必须服从管理机构的指挥和调度，执行各项工作任务。

四、队员的权利和义务1. 队员的权利：（1）有权获取必要的工作条件和工具，完成工作任务；（2）有权享受公司提供的培训和福利待遇；（3）有权提出意见和建议，维护自身的合法权益。

2. 队员的义务：（1）须服从管理机构的指挥和调度，服从工作安排；（2）须保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密；（3）须积极完成工作任务，保障工作质量和安全。

五、考核机制1. 性能考核：（1）每年对正式队员进行定期的性能考核，评选出表现优秀的队员，并给予奖励；（2）对临时队员按工作量和工作质量进行考核，表现优秀者将优先考虑转为正式队员。

2. 绩效考核：（1）每月对队员的工作绩效进行考核，根据考核结果确定相应的奖惩措施；（2）表现突出的队员将得到奖励，表现不佳的队员将受到惩罚。

掘进队管理制度一、引言掘进作为矿山开发的重要环节，对于矿山的生产效率和安全管理具有重要意义。

为了提高掘进队的管理水平，做到有序、高效的生产，制定一套科学合理的掘进队管理制度势在必行。

本文旨在详细介绍和总结掘进队管理制度，并提出相应的改进意见。

二、岗位职责及权限1. 掘进队队长掘进队队长是整个队伍的组织者和领导者，负责统筹协调整个队伍的工作，并对队员进行指导、培训和考核。

队长的权限包括：安排和调度队员的工作安排，制定工作计划和生产目标，领导队伍完成开掘任务。

2. 掘进队副队长掘进队副队长是队长的得力助手，负责协助队长完成各项工作，承担队长不在时的指挥和管理职责。

副队长的权限包括：负责掘进队的日常管理，参与生产计划的制定和调整，并对队员的工作进行指导和监督。

3. 掘进队技术员掘进队技术员是技术专家，主要负责对掘进工作进行技术支持和指导，包括掘进设计、进度计划制定和工作质量检查等。

技术员的权限包括：对掘进工作进行技术指导和培训，处理掘进过程中的技术问题，监督掘进质量和工期。

4. 掘进队员掘进队员是掘进队的主力军，负责具体的掘进工作。

队员的权限包括：按照工作计划进行掘进作业，确保安全、高效地完成掘进任务，及时报告工作进展和遇到的问题。

三、管理流程及措施1. 掘进任务分配队长根据矿山的生产计划和整体规划，制定掘进队的工作任务和生产目标，并将任务分配给各个队员。

分配任务时，要根据队员的能力和技术水平进行合理安排，确保任务的顺利完成。

2. 工作计划制定队长和副队长根据任务分配情况，制定掘进队的工作计划。

工作计划要具体明确，包括掘进的起止时间、进尺要求、工作量分配等。

在制定计划时，要考虑到矿山生产的整体安排和其他配套工作，确保计划的合理性和可行性。

3. 生产过程管理队长和技术员要全程参与掘进工作的管理。

他们要对队员的工作进行指导和监督，确保工作的顺利进行。

同时，要进行现场检查和工作记录，及时发现和解决问题，保障掘进的安全和质量。

掘进工作管理制度掘进工作管理制度7篇在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的掘进工作管理制度，欢迎大家分享。

掘进工作管理制度11、掘进作业规程中要有局部通风设计，并由通风部门审核，报矿技术负责人批准。

2、局部通风设计应包括：掘进巷道总长度，所需风量，局部通风机型号，风筒直径，局部通风机及电气设备安装位置，风筒末端到工作面的距离，防治瓦斯、粉尘措施，并要符合局部通风质量标准。

施工单位按照设计内容及审批意见安设局部通风机并进行管理。

3、局部通风机装卸必须轻装轻放，严禁损坏。

4、局部通风机实行挂牌管理，牌板上应填明地点、局部通风机型号、功率、风筒长度、直径、管理人员等。

局部通风机必须保证正常运转，严禁随意停电停风。

停工供风地点兼职司机由瓦检员担任，每班填写牌板，不得随意停开。

凡因无故停电停风，不论是否造成瓦斯积聚，安监科都要作为未遂事故组织追查分析，严肃处理。

5、局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器，高压部位（包括电缆接线盒）有衬垫，不漏风，高压部位不准用其它材料堵塞。

局部通风机安装必须吊挂或垫起，吸风口离地面高度大于0.3m，并安装在顶板完好，无淋水的地点。

6、局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷中，距回风口不少于10m，不得发生不合理的串联通风和局部通风机循环风。

局部通风机和启动设备及时维修、注油、油漆，严禁锈蚀及带病运行。

7、局部通风机和掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置，当局部通风机停风后，能够切断工作面及其回风流中的所有非本质安全型电气设备电源，并保证在恢复通风后只能人工复电。

使用单位必须在每个掘进工作面设一台总开关，以便安设闭锁使用，并将总开关设置在局部通风机开关附近。

严禁随意甩掉闭锁。

私改接线、甩掉闭锁不用、破坏局部通风及闭锁设备的，安监科、机电科都要按事故组织人员分析，追究有关人员的责任，并严重处罚。

掘进队管理制度一、总则掘进队管理制度的目的是为了规范掘进队的工作行为，提高工作效率和质量。

本制度适用于所有掘进队的成员，包括队长和队员。

二、组建与调配1.掘进队的组建应符合工作需求和人员素质要求。

2.控制掘进队的人数，确保不超过队伍能力范围。

3.掘进队调配应根据项目需求和成员能力进行合理安排。

三、队伍管理1.队长是掘进队的核心管理者，负责组织、指导和协调队伍工作。

队长应具备较强的团队管理能力和实践经验。

2.队员应服从队长指挥，积极配合工作，如有意见或建议，可提出并与队长讨论。

3.队员之间应互相支持、合作，形成良好的团队合作氛围。

四、工作流程1.掘进队工作按照项目计划进行，队长负责制定详细的工作计划和进度安排。

2.工作开始前，队长应召开会议，向队员传达工作目标、任务和要求，明确分工和责任。

3.队员应对工作内容和方法进行充分了解，确保按照要求高质量完成工作。

4.工作期间，队长应及时监督、指导和协调队员的工作情况，确保工作进度和质量。

5.工作结束后，队长应组织总结会议，对工作进行评估和总结，提出改进意见和建议。

五、安全管理1.安全第一，队员必须严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护用品。

2.每个队伍成员都要参加安全培训，并定期复习和更新相关知识。

3.遇到安全事故或紧急情况，应立即向队长报告，并采取必要措施进行处理。

4.队长应负责安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

六、奖惩制度1.对于工作出色、表现优秀的队员，应及时表彰和奖励，并向公司领导进行汇报。

2.对于工作不达标、违反规定或造成事故的队员，应按照公司相关规定进行处理。

3.奖惩制度的执行应公平、公正，遵守公司的相关规定。

七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，应经过队长讨论和公司管理部门批准。

对于制度的解释权归公司所有。

以上就是掘进队管理制度，希望每位掘进队成员能够认真遵守，并在工作中全力配合，共同提升团队的工作效率和质量。

一、总则为加强掘进区队安全生产工作，保障员工生命财产安全，提高掘进作业效率，特制定本制度。

二、安全生产责任制1. 队长为掘进区队安全生产第一责任人，负责组织、领导、协调本区队的安全生产工作。

2. 各工种岗位负责人对本岗位的安全生产工作负直接责任。

3. 全体员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的生命财产安全。

三、安全生产目标1. 确保掘进作业现场无安全事故发生。

2. 降低安全事故发生率，减少经济损失。

3. 提高员工安全意识，提高安全生产技能。

四、安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）对新入职员工进行岗前安全教育培训，使其掌握本岗位的安全操作规程。

（2）定期组织安全知识、安全技能培训，提高员工的安全素质。

2. 安全检查与隐患排查（1）建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。

（2）发现安全隐患，立即采取措施整改，确保隐患消除。

3. 安全防护设施（1）配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防尘口罩等。

（2）定期检查、维护安全防护设施，确保其正常使用。

4. 安全操作规程（1）严格执行国家、行业及企业制定的安全生产操作规程。

（2）对特殊作业进行风险评估，制定相应的安全措施。

5. 应急预案（1）建立健全应急预案，明确应急组织机构、职责、程序等。

（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。

五、奖惩制度1. 对安全生产成绩突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的个人和集体，依法依规追究责任。

六、附则1. 本制度由掘进区队负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上安全管理制度，旨在确保掘进区队安全生产，提高作业效率，保障员工生命财产安全，为企业创造良好的经济效益。

掘进队各项管理制度分析掘进队管理制度是用来规范和管理掘进作业的制度，主要包括组织管理、安全管理、质量管理、机械维护管理、文化建设等方面，以下对各项管理制度进行分析：一、组织管理组织管理是掘进队的基础管理制度，包括岗位设置、工作分配、工作流程、班组管理等方面。

通过这些制度的实施，可以保证掘进队的顺利运作和高效率。

在岗位设置方面，应根据掘进的特点和作业需要，科学合理地设定各个职位和岗位，规定各个职责和权限。

在工作分配方面，应根据人员的专业技能和工作经验，将任务合理地分配给每个人，以便发挥人员的优势和特长。

在工作流程方面，应规定掘进作业的各个环节和流程，制定相应的管理措施和检查机制，确保各项任务有序进行。

在班组管理方面，应加强班组之间的协作，促进班组之间的交流和学习，提高班组的协作效率和工作质量。

二、安全管理安全管理是掘进队的重要管理制度，包括安全制度、安全培训、安全检查等方面。

通过这些制度的实施，可以保证掘进作业的安全性和稳定性，降低工伤事故的发生率。

在安全制度方面，应建立健全的安全管理制度，规范掘进作业的各个环节和流程，包括爆破作业、通风系统、支护设施等方面，确保每个人都能遵守规章制度。

在安全培训方面，应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和实际操作技能。

在安全检查方面，应建立严格的安全检查机制，定期对掘进作业的各个环节进行安全检查和评估。

三、质量管理质量管理是掘进队的重要管理制度，包括质量控制、质量检测、质量意识培养等方面。

通过这些制度的实施，可以保证掘进作业的质量和标准，提高工作效率和客户满意度。

在质量控制方面，应规定掘进作业的质量标准和要求，建立完善的质量控制流程和检查机制，确保每个环节都符合质量要求。

在质量检测方面，应强化对掘进作业的质量检测和测试，及时发现和纠正问题，提高掘进作业的质量标准。

在质量意识培养方面，应加强员工的质量意识培养和教育，提高员工对质量的重视和认识。

四、机械维护管理机械维护管理是掘进队的管理制度之一，包括机械设备管理、机械维修保养、机械管理制度等方面。

掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。

第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。

在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。

第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。

第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。

第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。

第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。

第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。

第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。

第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。

第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。

第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。

第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。

第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。

第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。

第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。

第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。

第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。

第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。

第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。

掘进队安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强掘进队安全生产管理工作，确保人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，结合本掘进队的实际情况，制定本安全生产管理制度。

第二条本安全生产管理制度适用于本掘进队全体员工，包括管理人员、作业人员及其他从业人员。

第三条掘进队安全生产管理的目标是：确保生产过程中的安全，保障员工的人身安全和财产安全。

第四条掘进队安全生产管理的原则是：人员优先，预防为主，综合治理，责任明确。

第五条掘进队安全生产管理的基本要求是：明确职责、划定权限、完善制度、强化培训、落实责任、持续改进。

第六条掘进队安全生产管理的基本措施是：制定完善的安全生产管理制度，加强员工培训和教育，建立健全的安全检查和监督机制，加强安全设施设备的维护与管理。

第七条掘进队安全生产管理的责任体系是：掘进队负责人是第一责任人，管理人员是安全生产的直接责任人，员工是安全生产的参与责任人。

第八条掘进队安全生产管理的监督检查机制是：由掘进队负责人统一领导，定期组织安全检查和检测，及时发现和解决安全生产问题。

第二章组织领导第九条掘进队负责人是安全生产的第一责任人，负责安全生产工作的组织、领导和监督。

第十条掘进队负责人要树立安全发展理念，确保安全生产目标的完成。

第十一条掘进队负责人要制定和修订安全生产管理制度，并负责宣传和落实制度。

第十二条掘进队负责人要组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。

第十三条掘进队负责人要建立安全检查和评估制度，并定期组织安全检查、隐患排查和评估。

第十四条掘进队负责人要及时处理和解决安全事故和异常情况，保障员工的人身安全和财产安全。

第三章职责和权限第十五条掘进队管理人员的职责是：负责组织和管理安全生产工作，制定安全操作规程，安排安全培训和考试，组织安全检查和隐患排查。

第十六条掘进队管理人员具有以下权限：制定安全操作规程，责令停工或暂停生产，撤离现场，检查和验收安全设施设备。

第十七条掘进队作业人员的职责是：按照安全操作规程进行作业，发现异常情况及时报告，参加安全培训和考试，配合安全检查和隐患排查。

掘进队管理制度一、背景掘进队是采矿作业中的一个重要环节，负责矿井巷道的开采和矿石的运输，具有不可替代的作用。

为了保障掘进队工作的顺利开展，确保矿井产量和安全生产，制定掘进队管理制度势在必行。

二、管理原则1. 生产第一矿井开采是一个复杂的工程，包括很多环节，每个环节都要严格按照规程执行。

掘进队管理制度的根本原则是“生产第一”，一切以保障生产为最高准则。

生产中存在的问题应该在不影响安全和产量的前提下尽快解决。

2. 安全第一矿山安全非常重要，掘进队应该保证在任何情况下安全第一。

必须认真贯彻执行相关法律法规和制度，发现安全隐患要及时上报，严格执行安全管理措施，确保人身和财产安全。

3. 奖惩分明对于工作表现良好的人员，应该给予奖励和激励，提高掘进队工作积极性；对于不遵守规章制度或产生安全事故等情况的人员，必须予以严肃处理，使其深刻认识到自己的错误。

三、组织架构掘进队的组织架构应该清晰明确，包括队长、副队长、技术员、司机和其他工作人员，各职责分工明确。

1. 队长掘进队队长是制约和指挥队伍的关键人物。

队长要有良好的组织能力和领导能力，对于队伍中的工作人员积极引导，制定有效的工作计划，并且严格按照计划执行；同时，队长也负责与其他部门进行沟通、协调和安排人员调度等工作。

2. 副队长副队长是队长的助手，是队伍的重要后备力量。

副队长负责辅助队长处理掘进队的日常事务，同时要保持与队员的良好关系，积极沟通交流。

3. 技术员技术员负责掘进队的技术管理工作，主要负责掘进方案的设计和调整，确保掘进工作的顺利进行。

4. 司机司机驾驶班车或工程车辆，负责矿井内的人员和物资的运输，要保证驾驶安全。

5. 其他工作人员其他工作人员包括机械师、矿工等，具体职责根据矿山实际情况而定。

四、工作流程1. 工作安排队长要针对每个工作周期制定合理的工作计划，明确每个掘进队成员的任务，避免出现工作重叠或工作漏洞。

计划要细化到每天和每时，保证工作有条不紊的进行。

掘进队规章管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队的管理行为，维护团队的秩序，提高工作效率，特制定本规章管理制度。

第二条掘进队是指专门从事地下矿井开掘和掘进工作的队伍，队员必须遵守本规章管理制度，服从队长的指挥，共同服务于团队的发展。

第三条掘进队的工作范围主要包括矿井的掘进、支护、通风等工程，队员需具备相关的专业技能和工作经验，确保安全生产。

第四条掘进队的目标是高效、安全地完成各项工程任务，提升队员的技术水平和团队的整体素质。

第二章组织架构第五条掘进队的组织架构分为队长、副队长、队员等，队长负责整个队伍的指挥和管理，副队长协助队长处理日常事务，队员执行具体工作任务。

第六条队长应具备较高的技术水平和管理能力，能够有效组织和指挥队伍完成各项工程任务。

第七条副队长应协助队长处理各项事务，保障队伍的正常运转，同时具备一定的技术和管理素质。

第八条队员应服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，保障作业的质量和效率。

第三章工作制度第九条掘进队的工作时间为每天8小时，其中包括工作时间和休息时间。

在重要工程或紧急情况下，可能需要加班工作，但不得超过规定的工作时间。

第十条队员必须按时出勤，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向队长请假并得到批准。

第十一条工作中队员必须穿着符合安全要求的工作服和个人防护用品，不得穿着拖鞋、短裤等不符合要求的着装。

第十二条在工作中，队员应该互相协作，积极配合，不得擅自离开工作岗位，保证工程的顺利进行。

第四章安全管理第十三条安全是掘进队工作的首要任务，队员必须严格遵守各项安全规定，保障工作的安全进行。

第十四条在工作中，队员必须遵守相关的安全操作规程，如发现安全隐患应立即报告并采取有效措施进行处理。

第十五条队员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。

第十六条队员在工作中必须遵守交通规则，不得酒后驾车或使用违章车辆，确保出行的安全。

第五章奖惩制度第十七条对于表现出色、工作认真的队员，可以给予相应的奖励和表扬，提高队员的工作积极性。

掘进队管理制度我很乐意帮您讨论掘进队管理制度。

以下是一份____字的掘进队管理制度，供您参考。

第一章：总则第一条目的本管理制度旨在规范掘进队的组织结构、权责关系、管理流程和工作方式，提高队伍的整体管理水平，确保工作高效有序地进行。

第二条适用范围本管理制度适用于所有掘进队工作人员。

第三条遵守原则所有掘进队工作人员必须遵守国家法律法规和道德伦理规范，遵守企业的各项规章制度，以及本管理制度。

第四条组织结构掘进队的组织结构包括队长、副队长和队员三个层级。

队长负责整个队伍的管理和协调工作，副队长协助队长完成相关任务，队员负责具体的工作任务。

第二章：权责关系第五条队长责任队长有权指挥整个队伍的工作，并对整个队伍的工作结果负责。

队长有权制定具体工作计划和工作目标，并对其执行情况进行监督和评估。

第六条副队长责任副队长负责协助队长完成相关工作，并在队长不在时代理队长职责。

副队长对队伍的工作情况进行监督，及时报告队长有关情况，并对队员的工作进行指导和协助。

第七条队员责任队员必须按照队长和副队长的指令，认真、主动地完成各项工作任务。

队员应当遵守工作纪律，保持工作秩序，做到高效工作并提高工作质量。

第八条合作关系掘进队的各个成员必须相互协作，互相配合。

不能有任何形式的争斗或独立行动。

只有通过合作共同完成工作，才能取得良好的工作成绩，实现整个队伍的目标。

第三章：管理流程第九条考核流程为了评估队员的工作表现和激励队员的工作积极性，掘进队会定期进行绩效考核。

具体的考核指标和流程将由队长和副队长共同制定并向全队公布。

第十条问题反馈流程如果队员对工作中出现的问题有疑问或意见，应当及时向队长或副队长报告。

队长和副队长应当认真对待队员的问题，并尽快给予解答和处理意见。

第十一条信息共享流程队员之间应当保持信息的共享和交流。

队长和副队长有责任及时向队员传达重要信息，并向队员提供必要的培训和指导，以确保队员具备足够的工作能力。

第四章：工作方式第十二条工作安排队长根据具体情况和工作需要，制定详细的工作安排。

一、总则为加强掘进队现场安全管理，确保施工安全和员工健康，根据国家有关安全生产法律法规，结合本队实际情况，特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 掘进队队长为现场安全生产第一责任人，负责全面领导本队的安全生产管理工作。

2. 安全员负责现场安全生产的具体实施，对现场安全进行监督检查，及时发现问题并报告队长。

3. 各班组组长为班组安全生产第一责任人，负责本班组的安全管理工作。

4. 作业人员应遵守本制度，认真学习安全生产知识，提高安全意识，积极参与安全生产。

三、安全生产责任制1. 队长对本队安全生产负全面责任，确保安全生产措施落实到位。

2. 安全员对现场安全生产负直接责任，负责现场安全生产的监督检查和事故处理。

3. 班组长对本班组安全生产负直接责任，负责本班组安全生产措施的落实和员工安全教育。

4. 作业人员对个人安全生产负直接责任，严格遵守操作规程，正确使用安全防护用品。

四、现场安全管理措施1. 作业前，对作业现场进行全面检查，确保现场安全。

2. 严格执行“三同时”原则，即施工、安全、技术措施同时落实。

3. 严格执行“三定”原则，即定人、定岗、定责。

4. 严格执行“三查”原则，即查隐患、查违章、查事故。

5. 严格执行“三不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过。

6. 严格执行“三违”行为处理制度，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为进行严肃处理。

五、安全教育培训1. 定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 新员工上岗前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。

3. 对特殊工种人员进行专项安全教育培训，确保其具备相应操作技能。

六、现场检查与考核1. 定期开展现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2. 对检查中发现的问题，及时整改，确保整改到位。

3. 对现场安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

4. 对违反本制度的行为，严肃处理，确保制度执行到位。

掘进安全管理制度1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。

2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。

3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。

4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。

对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的，要立即勒令停工。

5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。

6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。

7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。

8、生产科必须及时把掘进巷道进行测量上图，以利于安全生产。

掘进安全管理制度（2）挖掘（掘进）安全管理制度是指在矿山、隧道等工程施工过程中，为确保施工安全，制定和执行一系列安全管理措施和制度的过程。

掘进安全管理制度的目的是保护工作人员的生命安全和身体健康，预防和减少意外事故的发生，并确保施工进度和质量的达到预期目标。

下面是一些常见的掘进安全管理制度的核心内容：1. 建立安全管理责任制度：明确安全管理的责任人，并设立相应的安全管理机构，明确每个人的职责和权限。

2. 制定安全规章制度：制定掘进作业的安全操作规程和作业指导书，明确作业流程和操作要求，确保每个作业人员都了解并遵守相关的安全规定。

3. 安全培训和教育：为所有参与掘进作业的人员提供必要的安全培训和教育，使其了解安全管理制度和操作规程，并能够正确应对突发事件。

4. 安全设备和防护措施：确保所有设备和工具符合安全要求，提供必要的个人防护用品和设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等。

5. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并加强对作业人员的监督和管理，确保按照安全规定进行施工。

6. 事故报告和调查：及时报告和调查事故和严重的安全事件，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施避免类似事件的再次发生。

掘进队安全生产管理制度是指为保障掘进队在工作中的安全，制定的一套管理规定和措施。

下面是一个可能的安全生产管理制度的内容：一、安全管理责任1. 掘进队的主要负责人应对安全生产负总责，并确保所属人员认真履行安全责任。

2. 分配安全管理人员，负责组织和执行安全生产管理工作，开展安全教育和培训。

二、安全生产培训和教育1. 对所有参与掘进队工作的员工进行安全生产培训，包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识。

2. 定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识和技能。

三、安全生产管理制度1. 建立事故隐患发现、报告和处理的制度，确保及时发现和整改安全隐患。

2. 建立安全检查制度，定期进行设备、工具、场地等的安全检查，并做好记录。

3. 确定安全操作规程，要求员工严格遵守，不得违章操作。

四、事故应急处置1. 建立事故应急预案，包括人员疏散、伤员救治、事故报告等方面的措施。

2. 组织事故应急演练，提升员工的应急处置能力。

五、安全设施和装备1. 制定掘进队安全设施建设和维护规定，确保安全设施的正常运转。

2. 确保使用的工具和设备具备安全保护措施，并进行定期检修和维护。

以上仅是一个示例，实际的掘进队安全生产管理制度需要根据具体情况进行制定和完善。

同时，还需要与相关法律法规和国家标准相结合，确保制度的合法性和可操作性。

掘进队安全生产管理制度（二）是为了保障掘进队安全生产，预防和控制事故的发生而制定的管理制度。

该制度包括以下内容：1. 安全责任制度：明确各级管理人员和员工的安全责任，并建立健全相应的考核制度。

2. 领导责任制度：明确领导对安全生产的重要性，要求领导层带头负责安全工作，制定并落实安全生产目标和计划。

3. 安全教育培训制度：要求对所有员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。

4. 安全生产管理制度：明确安全生产的各项管理措施和要求，包括工作程序、操作规程、风险评估和控制措施等。

5. 事故报告和调查制度：要求发生事故后及时报告，并进行调查分析，找出事故原因、责任人，制定相应的整改措施。

煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进队的管理，提高队伍运行效率，保障矿山安全生产，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿掘进队的管理和运行。

第三条煤矿掘进队应严格按照本管理制度的要求进行管理和运行，确保各项工作的顺利进行。

第四条煤矿掘进队负责人应认真学习本管理制度，严格执行，切实履行管理职责。

第二章组织结构第五条煤矿掘进队设主管领导、副主管领导、技术负责人、生产人员和后勤人员。

第六条主管领导负责全面领导和管理工作，副主管领导协助主管领导处理具体事务。

第七条技术负责人负责掘进队的技术管理和技术支持工作。

第八条生产人员包括掘进工、掘进工负责人等，负责具体的生产工作。

第九条后勤人员包括安全员、会计、文秘等，负责后勤工作和其他辅助工作。

第三章职责分工第十条主管领导负责掘进队的全面工作领导和管理，制定队伍的工作计划和重要决策。

第十一条副主管领导负责协助主管领导处理具体事务，替主管领导工作时，能够有效地指挥工作。

第十二条技术负责人负责领导和管理掘进队的技术工作，保证工作的技术质量和进度。

第十三条生产人员负责按照要求进行具体的生产工作，保证生产的安全和质量。

第十四条后勤人员负责保障工作的正常开展，负责后勤工作和其他辅助工作。

第四章工作制度第十五条严格执行煤矿掘进队的工作制度，保证工作的顺利进行。

第十六条每个人员要按照规定的工作时间进行工作，并严格遵守工作纪律。

第十七条制定详细的工作计划，确保工作有序进行。

第十八条加强岗前培训，提高员工的工作技能和业务水平。

第五章安全管理第十九条严格遵守煤矿安全生产的相关规定，确保安全生产。

第二十条加强安全生产教育，提高员工的安全生产意识。

第二十一条制定安全生产责任制，明确责任人的责任和义务。

第二十二条配备必要的安全设备和设施，保证安全生产。

第六章绩效考核第二十三条制定科学的绩效考核制度，提高整个队伍的工作积极性。

第二十四条根据工作的具体情况制定绩效考核的具体评分标准。