掘进队工程质量管理制度及考核办法

掘进队工程质量管理制度及考核办法一、总则1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提高工程质量，保证施工项目的顺利完成。

2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。

二、工程质量管理制度1.施工前（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。

（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。

（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。

（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。

2.施工中（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。

（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。

（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。

（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。

3.施工后（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。

（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。

（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。

三、工程质量考核办法1.施工过程考核（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。

（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。

2.工程质量考核（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。

（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。

（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。

3.考核结果处理（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。

（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。

（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。

四、监督与管理1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。

2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。

3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。

4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。

5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。

五、制度宣传与培训1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。

旬邑县席家山煤矿掘进工作面工程质量考核制度掘进工作面工程质量考核制度为加强我矿井下掘进工作面巷道的工程质量，确保掘进巷道安全高效得到实施。

特制定工程质量考核制度。

一、矿成立掘进工程质量考核领导小组组长：（矿长）副组长：（总工程师）成员：领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由负责工程质量考核具体事宜。

二、工程质量考核细则验收范围：全矿井掘进工作面，包括掘进工作面文明生产。

验收方式：由分管副矿长组织领导小组成员进行动态验收，由矿长杨成福组织领导小组相关成员每月21日对井下掘进工作面进行工程质量考核。

评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到96分（含96分）以上的，符合精品工程条件的，授予“精品工程”称号;86分-96分的，评为合格工程;低于85（含85分）的评为不合格工程。

三、掘进工作面评优找差考核1、全矿所有掘进每月进行一次评优找差，验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行，根据检查得分，排出各掘进迎头名次。

2、奖励与处罚办法：对取得前二名的掘进队组分别给予2000元、1000元的奖励，对于取得后二名的掘进队组分别罚款2000元、1000 元，以上奖罚均在月度考核结算中兑现，并公示在矿区公示栏和掘进队组。

现场检查存在的问题和隐患由技术科按“五定”要求制定隐患整改验收表。

四、掘进工作面工程质量标准(一)巷道基础成型标准1、巷道净高允许偏差-50~+100mm。

2、水沟位置允许偏差-50~+100mm。

3、水沟宽度及深度允许偏差-50~+50mm。

4、架设好的棚子下宽、中高、棚距、扭距、前倾后仰都必须符合要求，严禁棚腿里出外进和棚梁高低不平，梁腿搭接(400mm)必须严实合缝，卡缆螺丝必须上齐上紧，帮顶必须刹背严实。

5、掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置参数、断面、支护参数及发生冒顶时，另报技术报告。

(二)锚杆施工质量标准1、锚杆施工(1)在打眼时应使用与锚杆直径相配套的钻头打眼。

金河煤矿掘进队工程质量管理制度及考核办法一、制度概述为了规范金河煤矿掘进队的工程质量管理，保证工程质量，提高队伍整体素质，特制定本制度及考核办法。

该制度适用于金河煤矿掘进队所有成员，并要求全体成员必须严格遵守。

二、工程质量管理制度1.安全生产管理(1)所有成员必须参加安全培训，了解并掌握相关安全规定；(2)所有工作必须按照安全操作规程进行；(3)废弃物必须正确处理，不得乱扔乱放；(4)严禁违规操作，如操作设备不当、超时工作等行为；(5)遇到紧急情况必须立即上报，并按照应急预案处理。

2.施工质量控制(1)根据工程计划，合理安排施工进度；(2)每个工序必须按照设计要求和技术标准进行施工；(3)施工过程中必须进行严格的自检和互检，确保施工质量；(4)施工完成后，必须进行验收，合格后方可移交下一工序；(5)施工现场必须进行整理，保持整洁。

3.管理制度建设(1)成员必须积极参加相关培训，提高专业知识和技能；(2)每个成员要明确自己的职责和任务，互相配合完成工作；(3)领导要严格管理，及时解决工作中的问题，提供必要的支持和资源；(4)保证相关信息的及时反馈和沟通，加强团队协作；(5)成员要保持良好的工作纪律，不得迟到早退、拖延工期等行为。

三、考核办法1.考核内容(1)工程质量及效果达标情况；(2)安全生产管理情况；(3)施工进度是否按照计划完成；(4)培训学习成绩及技术能力的提升；(5)工作纪律及团队协作情况。

2.考核方式(1)每月进行定期综合考核，根据考核结果给予奖惩；(2)定期召开工作会议，对考核结果进行通报和讨论；(3)对连续多次考核不合格的成员，进行相应的处罚，甚至考虑调离岗位。

3.奖励机制(1)考核成绩优秀的成员，可以获得奖金、荣誉称号等奖励；(2)对连续多次考核优秀的成员，可以进行晋升或岗位调整；(3)对表现突出的成员，可以给予额外的奖励。

4.处罚机制(1)对连续多次考核不合格的成员，可以进行警告、降职甚至辞退等处罚；(2)对因安全事故等原因导致工程质量问题的成员，必须进行严肃处理；(3)对违反工作纪律的情况，要根据具体情况给予纪律处分。

掘进工程任务及质量考核制度范文一、考核背景与目的1.1 背景掘进工程是施工企业的核心工作之一，其质量直接关系到工程的安全、进度和效益。

为了确保掘进工程的高质量完成，确保工程的安全和进度，制定掘进工程任务及质量考核制度是必要的。

1.2 目的本考核制度的目的是规范掘进工程任务的分配和完成，明确参与掘进工程的各方责任和权利，促进掘进工程的顺利进行和质量的持续提高。

二、考核内容及标准2.1 考核内容（1）任务分配考核单位根据项目要求，将掘进工程任务合理分配给各参与单位，并明确各单位的职责和任务。

（2）技术指标考核单位根据工程的要求和合同约定的技术指标，对掘进工程的施工质量进行考核。

（3）安全管理考核单位根据施工现场的安全管理规定，对掘进工程的安全情况进行考核。

（4）进度控制考核单位根据项目的进度计划，对掘进工程的进度进行考核。

2.2 考核标准（1）任务分配任务分配应合理、科学，各参与单位应按时完成任务。

（2）技术指标施工质量应符合施工规范和技术规范的要求，合格率达到90%以上为合格，低于90%为不合格。

（3）安全管理施工现场应符合国家和行业的安全管理规定，事故发生率为零为合格，有事故发生为不合格。

（4）进度控制施工进度应按照项目的要求进行，进度控制良好为合格，延误超过10%为不合格。

三、考核流程及方式3.1 考核流程（1）任务分配根据项目的要求，考核单位将掘进工程任务分配给各参与单位。

（2）施工过程管理各参与单位按照任务要求和技术规范进行施工，并按时提交相关资料。

（3）考核评估考核单位根据施工质量、安全管理和进度控制情况进行评估，并形成考核报告。

（4）结果通知考核单位将考核结果通知给各参与单位，并根据考核结果进行奖惩。

3.2 考核方式（1）抽查考核单位随机抽查掘进工程的施工现场，进行现场检查和询问。

（2）资料审核考核单位对参与单位提交的施工相关资料进行审核，包括施工计划、质量记录等。

（3）专家评审考核单位可以邀请相关专家对掘进工程进行评审，专家评审意见作为考核依据之一。

山西美锦集团锦富煤业工程质量管理制度及考核办法2014年5月工程质量管理制度及考核办法一、锚网巷道基本尺寸1.检查内容：巷道中线。

检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。

考核标准为评合格品。

2. 检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。

检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。

3.检查内容：巷道腰线高于规定范围。

检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。

4. 检查内容：巷道腰线低于规定范围。

检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。

考核标准为否决进度。

5.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。

检查标准：净高0～200 mm。

考核标准为50元/米。

6. 检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。

检查标准：净高0～200 mm。

考核标准为否决进度。

7.检查内容：主要巷道穿裙。

检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mm。

考核标准为100元/米。

8.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。

检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm。

考核标准为100元/米。

9. 检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。

检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。

考核标准为100元/米。

二、锚杆打设1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。

检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。

2.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。

检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。

3.检查内容：锚杆角度超过规定。

检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计±3度。

4.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。

检查标准：推坏后必须及时整改。

5. 检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。

检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm，普通锚杆20-50 mm。

6.检查内容：锚杆间距超过规定。

检查标准：锚杆间距误差±50 mm。

7.检查内容：安装构件齐全完好。

检查标准：构件必须齐全完好。

8.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。

掘进工程质量细化管理制度一、总则为了提高掘进工程质量，确保施工顺利进行，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和相关标准规范，制定本管理制度。

二、组织架构1.掘进工程质量管理机构设置掘进工程质量管理机构作为质量管理的专门机构，设立专职负责人，以确保质量管理工作的有效开展。

2.掘进工程质量管理人员掘进工程质量管理人员应具备相应的资格和经验，熟悉质量管理的相关法规和标准，能够独立负责质量管理工作。

三、质量管理1.质量管理方针质量是企业生存的基础，以技术创新为依托，以质量为生命，以客户满意为追求，持续提高产品和服务质量，不断创造价值。

2.质量管理目标根据工程特点和实际情况，制定可实现的质量管理目标，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

3.质量管理责任各级管理人员要强化质量管理的责任意识，履行好质量管理的职责，确保工程质量始终处于可控状态。

4.质量管理流程（1）质量管理计划在工程开展之初，编制详尽的质量管理计划，包括质量目标、管理措施、质量检查等内容，确保质量管理工作顺利进行。

（2）质量控制严格按照施工标准和规范，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量达到预期要求。

（3）质量检验在工程验收前，进行全面的质量检验，对工程质量进行评估，确保工程符合相关标准和规范，达到客户要求。

5.质量管理评估定期对质量管理工作进行评估，发现存在的问题和不足，及时采取措施进行改进，推动质量管理工作不断提升。

四、质量管理措施1.建立质量档案对每个工程建立完善的质量档案，记录施工过程中的每一个环节和质量检查结果，为后期质量评估提供依据。

2.建立质量管理台账建立质量管理台账，记录质量管理工作的实施情况和结果，及时总结经验教训，推动质量管理的持续改进。

3.加强培训对掘进工程质量管理人员进行定期的培训和考核，提高他们的专业技能和质量管理意识，确保工程质量符合要求。

4.建立质量奖惩机制对质量管理工作出色的员工给予奖励，对质量管理不到位的员工进行批评教育，建立健全的质量奖惩机制，激发员工的工作积极性。

掘进队工程质量考核制度一、制度目的为了加强对掘进队工程质量的监督和管理，提高工程质量，满足业主要求，维护公司和项目的声誉，特制定本考核制度。

二、考核范围本制度适用于所有公司掘进队工程的质量考核。

三、考核周期每年进行一次质量考核，并将考核结果作为年度绩效评定的重要依据。

四、考核内容1. 项目管理：包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理等方面的表现。

2. 资源管理：包括人员配置、设备使用、材料管理等方面的表现。

3. 质量控制：包括工程质量标准、验收标准、质量问题处理等方面的表现。

4. 安全管理：包括安全标准、事故记录、应急预案等方面的表现。

5. 合作交流：包括与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况。

五、考核方法1. 自评：掘进队在考核周期结束前自行进行质量评估，并提供书面报告。

2. 外审：由公司项目管理部门及相关专业人员组成的考核组对掘进队工程质量进行外审。

3. 客户评价：根据客户的反馈意见和投诉情况进行评价。

六、考核标准1. 项目管理：按照实际完成情况评定，对于超出计划的部分给予奖励，对于延期或违反规定的部分给予处罚。

2. 资源管理：根据资源利用情况和效率评定，对于合理利用资源的给予奖励，对于浪费资源的给予处罚。

3. 质量控制：根据工程质量标准和验收情况评定，对于符合标准的给予奖励，对于质量问题严重的给予处罚。

4. 安全管理：根据安全标准和事故记录评定，对于安全工作得当的给予奖励，对于安全事故频繁的给予处罚。

5. 合作交流：根据与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况评定，对于良好合作的给予奖励，对于不合作的给予处罚。

七、考核结果1. 根据考核结果确定掘进队的质量等级，并给予相应的奖惩措施。

2. 考核结果将作为年度绩效评定的重要依据，影响员工的晋升和奖励。

八、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果给予证书、奖金、晋升等奖励措施。

2. 处罚措施：对于表现不佳或严重问题的掘进队进行警告、降级、罚款等处罚措施。

掘进工作面工程质量检查验收管理制度一、目的掘进工作面工程质量检查验收管理制度的目的在于规范和加强掘进工作面工程质量的验收管理，保证工程质量的合格和符合相关法律法规和标准的要求。

二、适用范围本制度适用于掘进工作面的工程质量检查验收管理。

三、管理要求1. 验收准备（1）工作面验收准备人员应具备相应的技术和管理能力。

（2）工作面验收准备包括准备验收材料、准备验收工具和设备，以及组织验收人员等工作。

（3）工作面验收准备应提前通知相关单位和人员，确保验收的顺利进行。

2. 验收程序（1）工作面验收程序包括申请验收、现场勘查、材料检查、质量检测和验收报告等环节。

（2）工作面验收应有申请人书面提出，明确验收的目的、范围和要求。

（3）验收现场勘查应实地查看工作面的施工情况、使用材料和工艺等，并进行验收记录。

（4）材料检查应对使用的材料进行抽查和检测，确保符合要求。

（5）质量检测应委托有资质的检测机构进行，确保结果准确可靠。

（6）验收报告应书面形式，提出验收结论和建议，并附上相应的照片和检测报告等。

3. 验收标准（1）工作面的验收应按照相关法律法规和标准的要求进行。

（2）工作面验收标准包括外观质量、安全性能、施工工艺和材料质量等方面的要求。

四、责任分工（1）申请人负责提出验收申请并配合验收工作。

（2）工作面负责人负责组织和协调工作面的验收工作。

（3）验收人员负责对工作面进行勘查、检查和检测，并提出验收评价和建议。

五、验收结果处理（1）工作面验收结果应及时通知申请人，并书面形式告知验收结论和建议。

（2）如发现工作面存在不符合要求的情况，应要求申请人在规定时间内整改。

（3）整改后，应重新组织验收，确保整改的质量和效果满足要求。

六、监督检查（1）工作面的质量检查与验收应在工作面建设过程中进行，及时发现和解决存在的质量问题。

（2）工作面的质量检查与验收应进行定期或不定期的监督检查，确保工程质量的稳定和持续改进。

七、附则本制度的解释权归掘进工作面工程质量管理负责人所有，如有需要，可以根据实际情况进行修订和补充。

掘进工程质量考核制度
是指为了确保掘进工程的质量达到相应标准和要求，建立的一套考核和评价体系。

该制度一般包括以下内容：
1. 质量目标和标准：制定明确的质量目标和标准，以确保工程质量符合设计要求和相关规范。

2. 质量责任和权力：明确各级责任人的质量职责和权力，并建立相应的责任追究制度。

3. 质量检查和评估：制定检查和评估程序，定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时处理和改进。

4. 质量验收和认证：建立质量验收和认证程序，确保工程达到质量标准，并确保文件和材料的完整性和准确性。

5. 质量反馈和改进：建立反馈机制，及时收集和分析工程质量相关信息，如问题和不良事件，以便及时改进和提升质量。

6. 奖惩和激励措施：建立奖惩和激励措施，对质量优良的工程给予奖励，对质量不达标的工程进行惩罚，以激励各级人员提高质量意识和水平。

7. 监督和管理：建立专门的监督和管理机构，负责监督工程质量的整个过程，并及时纠正和解决质量问题。

以上是一个基本的掘进工程质量考核制度的内容，可以根据具体情况进行调整和完善。

该制度的实施可以有效确保工程质量，提高工程质量水平，保障各方利益。

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掘进工作面工程质量检查验收管理制度1. 引言本工程质量检查验收管理制度旨在规范掘进工作面工程质量的验收管理，确保工程质量符合相关标准和要求，保障工程安全、可靠、高效进行。

2. 适用范围本工程质量检查验收管理制度适用于掘进工作面的工程质量检查验收工作。

3. 质量检查验收责任与权限3.1 工程质量检查验收部门负责掘进工作面工程质量的检查验收工作，负责制定工程质量检查验收计划和方案。

3.2 工程质量检查验收部门具有对工程质量进行检查验收的权限，可以要求工作面相关负责人提供必要的文件和资料。

4. 工程质量检查验收流程4.1 工程质量检查验收部门根据工程进展情况，制定工程质量检查验收计划。

4.2 工程质量检查验收部门按计划对工程质量进行检查。

检查内容包括但不限于工程设计、施工方案、施工材料、施工质量等。

4.3 工程质量检查验收部门对检查结果进行评价。

如存在质量问题或不符合要求的情况，应及时提出整改要求。

4.4 工程质量检查验收部门根据评价结果，做出验收决定。

合格的工程可以进行下一步工作，不合格的工程应进行整改，并重新进行检查。

5. 工程质量检查验收记录5.1 工程质量检查验收部门将每次检查验收的结果记录下来，包括检查内容、评价结果和验收决定等。

5.2 工程质量检查验收部门应对记录进行整理和归档，以备后续的查阅和查询。

6. 工程质量检查验收的监督与跟踪6.1 工程质量检查验收部门应及时通报工程质量问题，并要求整改。

6.2 工程质量检查验收部门定期监督并跟踪整改情况，确保问题得到解决。

7. 工程质量检查验收的奖惩措施工程质量检查验收部门根据工程质量的检查结果，对质量问题的整改情况和工程质量的表现给予相应的奖惩措施，以激励优秀，惩戒不良。

8. 附则本工程质量检查验收管理制度的修订、解释权归工程质量检查验收部门所有，并经相关部门批准后实施。

以上就是掘进工作面工程质量检查验收管理制度的内容，希望对您有所帮助。

掘进工程任务及质量考核制度
通常包含以下内容：
1. 任务分配：根据项目需求和工程进度，制定掘进工程的任务分配计划。

任务分配应明确任务内容、工期、质量要求和责任人。

2. 生产计划：根据任务分配，制定掘进工程的生产计划。

生产计划应包括工序序列、工序之间的时间间隔、工艺要求等。

3. 质量标准：明确掘进工程的质量标准，并与相关规范相对应。

质量标准应包括施工质量、材料质量、施工设备质量等。

4. 质量管理：建立质量管理体系，包括施工前的准备、施工过程的控制和检验验收等。

质量管理应包括质量检查、验收、返修处理等措施。

5. 考核制度：制定掘进工程的考核指标和考核方法。

考核指标通常包括项目进度、质量合格率、安全事故率、工程费用控制等。

考核方法可采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式。

6. 奖惩制度：根据考核结果，进行奖励和处罚。

奖励可包括表彰、奖金等，处罚可包括警告、罚款等。

7. 改进措施：根据错误、缺陷和问题，及时采取纠正和改进措施，不断提高掘进工程的质量和效率。

以上内容可以根据实际情况进行调整和完善，并应根据法律法规和相关标准进行约束。

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采掘区队工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关矿山安全生产法律法规，结合本企业实际情况制定，旨在规范采掘区队的工程质量管理活动。

2. 采掘区队必须遵守本制度，严格按照工程质量要求执行作业，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

二、组织管理1. 成立以区队长为首的质量管理领导小组，负责制定和实施工程质量管理措施。

2. 明确各级管理人员和作业人员的质量责任，实行质量责任追究制度。

3. 定期组织工程质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。

三、作业规划与设计1. 根据矿产资源赋存情况和开采技术条件，合理编制作业计划和设计方案。

2. 严格执行作业设计方案，未经批准不得擅自变更设计或作业方法。

3. 对作业过程中出现的地质变化等异常情况，及时调整作业计划和设计方案。

四、施工质量控制1. 施工前，应对作业环境进行全面检查，确保作业条件符合安全要求。

2. 施工中，严格执行操作规程，使用合格的设备和材料，确保施工质量。

3. 施工后，对完成的工程进行检查验收，不合格的工程必须返工整改。

五、监督检查与考核1. 建立定期和不定期的工程质量监督检查机制，发现问题及时整改。

2. 对工程质量进行量化考核，将考核结果与员工的绩效挂钩。

3. 鼓励员工参与质量改进活动，对提出有效改进措施的员工给予奖励。

六、应急管理1. 制定工程质量事故应急预案，明确应急处理流程和责任人。

2. 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。

3. 发生工程质量事故时，按照预案迅速响应，最大限度减少损失。

七、记录与报告1. 建立完整的工程质量管理记录系统，详细记录工程施工的各项数据和信息。

2. 定期编制工程质量报告，向上级管理部门汇报工程质量管理情况。

3. 对外部监督检查中发现的问题，及时整改并反馈整改结果。

八、持续改进1. 定期对工程质量管理制度进行评审和修订，确保制度的有效性和适应性。

2. 鼓励创新思维，不断探索和应用新技术、新方法提升工程质量。

掘进工作面工程质量检查验收管理制度1.制度目的为了保障掘进工作面工程质量，确保工程施工符合相关标准和规范，提高工作面工程的质量和安全水平，订立本管理制度。

2.适用范围本制度适用于公司内全部掘进工作面的工程质量检查验收管理。

3.术语和定义3.1 掘进工作面：指在采矿过程中，用于矿石开采和运输的工作地方。

3.2 工程质量检查：指对掘进工作面工程施工过程中的质量进行检查，包含设备、料子、工艺等方面的质量。

3.3 工程质量验收：指对掘进工作面工程施工完成后的质量进行验收，确保工程质量符合相关标准和要求。

3.4 工程质量问题整改：指对发现的工程质量问题进行整改和修复，保证明现相关标准和要求。

4.工程质量检查4.1 工程质量检查的内容包含但不限于如下：—工程施工过程中的合规性；—施工方案的科学性和可行性；—施工料子的质量；—施工设备的合理性和安全性；—工艺操作的正确性和规范性；4.2 工程质量检查应由专职质检员负责，检查结果应及时记录和报告，并采取相应的整改和监督措施。

5.工程质量验收5.1 工程质量验收应由专业验收人员负责，验收范围包含但不限于如下：—工程结构的稳定性和强度；—施工图纸和设计规范的符合性；—施工过程中的工艺流程和质量要求的符合性；—施工料子的合格性；—施工设备的安全可靠性。

5.2 工程质量验收应在工程施工完成后进行，验收结果应及时记录和报告。

6.工程质量问题整改6.1 工程质量问题整改应由责任人负责，整改措施需具体可行，包含但不限于如下：—对于料子问题，应及时更换或修复；—对于设备问题，应进行维护和修理或调整；—对于工艺或施工过程中的问题，应进行改进或修正。

6.2 工程质量问题整改应在发现问题后尽快处理，整改完成后，需经过再次检查和验收。

7.监督和评估7.1 专职质检员和验收人员应定期对工程质量进行监督和评估，确保质量标准的连续符合和维护。

7.2 监督和评估结果应及时记录和报告，并依据评估结果，采取相应的改进措施。

掘进工作面工程质量检查验收管理制度为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为，更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，使验收考核工作组更加制度化、规范化，促进矿井质量标准化工作的正常开展，规范现场施工行为，结合矿井现场实际，特制定本制度。

一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。

二、考核及验收依据：《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。

三、各施工单位必须在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或临时派工单及时报送监理方及矿相关部门，严禁无规程措施施工，补充规程(措施)必须在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交，不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计，否则按无规程措施施工或按原规程措施验收，作业规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求，并在规程中明确注明。

四、各单位施工的工程必须始终保持动态达标，每月组织自检，自检认为大豆标准后，在规定时间内，向有关职能科室提出验收申请、联系验收。

否则，不予验收(视为拒验)，后果自负。

五、质标办组织的安全质量标准化检查或工程质量验收，应通知有关职能部门或单位参加，有关职能部门或单位必须按时派人参加，参加右手人员应树枝验收标准，验收完毕后，必须在验收表(单)上签字，并针对存在的问题提出整改意见，无故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。

六、各种工程验收时，必须严格按规定拉线(挂线)或使用激光定向仪，施工现场各种检测工具(锚杆锚索拉力计、扭力扳手、乳化液配比折射仪、单体支柱测压仪等)必须齐全有效、准确、完好正常使用，否则，改检测项视为不合格。

七、在工程质量考核验收中，充分利用各种检测手段和检测工具，用数据说话，对达不到工程质量要求和文明生产标准的，及时提出整改意见，下达整改通知单(整改通知单必须由施工单位负责人签字确认)，不按期整改的除对单位按规定处罚外，一并追究单位负责人的责任呢，拒不签字责任者，按有关奖惩办法进行处罚。

掘进工作面工程质量检查验收管理制度模版第一章总则第一条为规范和提高掘进工作面工程质量的管理水平，保证施工质量，确保工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于掘进工作面工程质量的检查验收管理。

第三条掘进工作面工程质量检查验收应以安全优先的原则，保证施工质量。

第二章质量检查验收责任第四条工程质量部门负责统筹组织和协调掘进工作面质量的检查验收工作，并严格按照相关规章制度进行操作。

第五条工程质量部门应制定质量检查验收计划，明确检查验收的时间、地点和人员安排，并及时将计划通知相关单位和人员。

第六条掘进工作面施工单位应配备专职质量员，负责控制工程质量，组织实施相关检查和验收工作。

第七条监理单位应配备专职监理员，负责监督掘进工作面工程质量的检查验收，并及时向施工单位和工程质量部门报告相关情况。

第三章质量检查验收内容第八条掘进工作面质量检查验收应包括以下内容：（一）质量管理体系的落实情况：包括质量管理文件的编制和执行情况，质量目标的达成情况等。

（二）施工材料的质量情况：包括材料的来源、检验合格证明的提供情况，材料的使用情况等。

（三）施工工艺的合理性：包括施工工艺的合理性、施工流程的正常进行等情况。

（四）质量检测设备的使用情况：包括设备的齐全性、设备的正常使用情况等。

（五）质量检测数据的准确性：包括检测数据的采集、记录和分析等情况。

（六）施工人员的素质和操作技能：包括施工人员的证书和培训情况，施工人员的操作规范等。

第四章质量检查验收程序第九条质量检查验收应按照以下程序进行：（一）由工程质量部门组织召开质量检查验收会议，明确检查验收的内容和要求。

（二）工程质量部门、施工单位和监理单位共同制定质量检查验收计划，并进行申报。

（三）工程质量部门、施工单位和监理单位按照计划进行质量检查和验收。

（四）工程质量部门、施工单位和监理单位对质量检查验收结果进行评审，并形成评审报告。

（五）工程质量部门根据评审报告，对质量检查验收结果进行决定，并及时向相关单位通报。

掘进工程质量考核制度(一)为加强井下掘进工作面巷道的工程质量，促进工程质量管理程序化、标准化、科学化。

根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》掘进专业“管理制度”对掘进管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)煤矿成立工程质量考核领导小组，由技术部门负责编制掘进工作面工程质量考核标准和考核计划，由煤矿总工程师批准后实施。

掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置、断面、支护参数时，技术部门及时调整考核计划。

(三)煤矿设立专职工程质量考核员，每个掘进工作面每班设一名兼职工程质量管理员进行工程质量现场监督检查，不符合标准要求的要立即停工整改，并做好原始检查记录。

(四)专职工程质量考核员上井后，根据检查原始记录，认真填写工程质量考核评定表。

(五)掘进工作面必须配齐质量检查的各种工器具。

现场检查必须使用工器具进行，取得现场准确的数据资料。

(六)每月技术部门必须组织相关人员按掘进巷道工程质量标准及设计要求对掘进巷道工程质量进行一次验收，做好记录。

(七)掘进工作面必须进行施工技术工作月度总结，认真填写《掘进巷道施工技术工作月度总结表》；掘进巷道单项工程完工后要进行竣工验收，编制《掘进巷道竣工验收报告》。

掘进工程质量考核制度（2）是为了保障掘进工程质量，促进工程施工的规范性和标准化而设立的一套考核体系。

其目的是通过对施工过程、施工质量和施工方案等方面进行评估，发现问题并及时解决，以确保掘进工程的安全、高效和质量可控。

掘进工程质量考核制度通常包括以下内容：1. 施工过程评估：对施工方案和施工进度进行评估，检查施工过程中是否遵守相关安全规范，是否按照设计要求进行施工，并及时发现和处理施工过程中的问题。

2. 施工质量评估：对掘进工程的质量进行评估，检查结构的稳定性、材料的质量以及施工过程中的工艺和质量控制等方面是否符合相关要求。

3. 环境保护评估：评估施工对周围环境造成的影响，确保施工过程中的噪音、振动、尘土等污染物控制在允许范围内。

掘进工程任务及质量考核制度一、背景与目的为加强掘进工程的组织管理，提高工程质量和效率，确保工程进度符合要求，订立本制度。

本制度的目的是规范掘进工程任务的布置和质量考核，明确责任和权利，提升团队成员的工作乐观性和执行力。

二、适用范围本制度适用于企业内全部进行掘进工程的部门和人员。

三、任务布置1.掘进工程任务由上级主管部门依据企业的发展需求和项目计划进行统一布置。

2.上级主管部门应依据实际情况和工程特点，合理确定掘进工程任务的时间、地方、工期、规模等要素。

3.掘进工程任务布置应充分考虑人员、设备、料子和资源的可行性和可用性，并做出合理布置和调配。

四、质量考核1.质量目标：掘进工程的质量目标应符合相关法律法规和技术标准要求。

2.质量评估指标：–掘进工程的实施是否符合设计要求；–掘进工程的质量是否实现验收标准；–掘进工程的施工过程是否符合施工规范；–掘进工程的安全风险是否得到有效掌控；–掘进工程的施工周期是否合理；–掘进工程的料子使用是否经济合理。

3.质量考核方法：–内部评估：由企业内部质量管理部门进行定期或不定期的质量抽查和评估。

–外部评估：由专业机构或第三方认证机构进行的质量评估和验收。

4.质量考核结果应当及时通知相关责任人，并记录在企业质量管理系统中。

五、责任与权利1.企业负责人：–负责订立、修订和解释本制度；–负责对上级主管部门进行工程任务的沟通和协调；–负责监督工程任务的执行情况和质量达成情况。

2.上级主管部门：–负责订立、布置和调度掘进工程任务；–负责对掘进工程任务的进度、质量和本钱进行监督和考核；–负责协调解决因任务布置不合理或资源不足而引发的问题。

3.掘进工程负责人：–负责组织和协调掘进工程的具体实施；–负责掘进工程的安全管理和质量掌控；–负责对工程进展、质量和问题进行及时汇报和沟通。

4.掘进工程团队成员：–必需依照任务要求完成掘进工程作业；–必需依照公司相关规定和作业规范进行作业；–对工作中发现的问题要及时报告并参加解决。

综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条为规范综掘队组的管理，提高作业效率和质量，制定本制度及考核办法。

第二章综掘队组管理制度第二条综掘队组的任务包括但不限于综合掘进、安全生产、设备维护等工作，必须按照本制度进行管理。

第三条综掘队组的组织架构包括队长、副队长、队员，要确保各成员的职责和权限的分工明确。

第四条综掘队组的工作计划和任务分配应由队长根据工作需要和队员能力进行合理安排。

第五条综掘队组应严格遵守安全生产规章制度，确保作业环境的安全和队员的人身安全。

第六条综掘队组应定期组织会议，交流工作经验、解决问题，并对队员进行指导和培训。

第三章考核办法第七条综掘队组的考核主要包括作业质量、作业效率、安全生产等方面。

第八条考核周期为一个月，每月末由队长对队组的工作进行评估和总结。

第九条考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）作业质量：综掘队组的掘进效果、通风情况等。

（二）作业效率：综掘队组完成任务的时间、速度等。

（三）安全生产：综掘队组的安全制度执行情况、事故发生情况等。

第十条考核结果将以成绩形式进行统计和排名，成绩优秀的队组将获得奖励，成绩不佳的队组将受到处罚。

第十一条奖励和处罚方式将根据实际情况和考核结果进行确定。

第四章附则第十二条综掘队组的职责和权限根据实际工作需要和队员能力进行分工，可以根据工作实际情况适当调整。

第十三条综掘队组制度的修改和完善由队长负责，经领导批准后方可执行。

第十四条本制度及考核办法自颁发之日起执行，如有违反，将根据情节轻重给予相应处罚。

以上是综掘队组标准化管理制度及考核办法的范本，具体实施时请根据实际情况进行调整和完善。

综掘队组标准化管理制度及考核办法（2）一、总则为进一步提高综掘队组的管理水平和工作效率，保障工作质量和员工安全，制定本标准化管理制度及考核办法。

该制度适用于综掘队组的日常管理和工作实施，并要求各级管理人员和员工严格遵守。

二、组织架构1. 综掘队组的组织架构包括队长、副队长、技术员和作业人员等。

掘进队组工程质量管理制度一、总则1、队组所有跟班队干必须对分管范围的队组，不间断的下井循环检查，发现问题，按照规程措施进行处理。

2、施工队组为工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，对工程质量按标准，实事求是的搞好验收工作。

上井后要对上一班施工质量进行考核，发现问题要对号入座，进行处罚。

3、施工队组要对每条巷道做好施工台账的记录，以便发生事故后进行追究责任者。

4、掘进工作面开工前必须编制施工组织措施和作业规程。

并且进行贯彻学习，签字、考试合格后，方可上岗作业。

5、掘进工作面必须配备敲帮问顶工具和质量检测工具。

6、掘进工作面现场必须按要求悬挂施工图版。

7、工程质量验收程序：施工单位提出申请，掘开系统分管主任验收并填写三定表备查，原则是谁验收、谁负责。

验收合格后，由工区技术组提出书面报告，由公司生产科组织相关部门进行最终验收。

二、标准1、工作面临时支护必须符合作业规程的规定。

2、所有的支护材料规格及支护参数必须符合作业规程的规定。

3、岩巷掘进工程⑴、巷道中心偏差：偏移土100mm为合格，偏移±50mm为优良。

⑵、巷道宽度偏差：中心至任一帮距离-50-+200为合格，0-+200为优良。

⑶、巷道高度偏差：①腰线至顶、底板距离-50-+200为合格，0-+200为优良；②无腰线测全高-50-+250为合格，0-+250为优良。

⑷、井巷掘进坡度偏差：±0.1%为合格，±0.05%为优良。

4、锚网支护工程⑴、锚杆安装质量应符合以下规定：合格：安装牢固，托板基本密贴壁面，不松动。

优良：安装牢固，托板基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧。

检验方法：扳动、观察检查，或抽查施工检查记录。

锚杆预应力标准：锚杆扭矩：顶锚杆不小于400N.m,帮锚杆不小于400N.m ⑵、锚杆的抗拔力应符合以下规定：合格：最低值不小于设计的90虬优良：最低值不小于设计值。

检查数量：每300根锚杆或300根以下，取样不得少于1组；设计或材料变更，应另取一组。

掘进工作面质量管理制度是煤矿企业实施矿井掘进工作的管理体系，旨在确保掘进工作面施工质量，保障矿井安全生产。

该制度包括以下内容：1. 组织责任：明确煤矿企业掘进工作面质量管理的责任部门和责任人，建立相应的管理体系。

2. 质量计划：制定掘进工作面质量计划，确定施工目标、质量要求和技术措施。

3. 工序控制：对掘进工程施工的各个环节进行严格的工序控制，确保施工过程符合要求。

4. 质量检查：建立质量检查机制，定期对掘进工作面的质量进行检查，及时发现和纠正问题。

5. 质量记录：做好施工过程的记录，包括工程图纸、验收记录等，为后续工作提供依据。

6. 质量培训：开展相关质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

7. 整改措施：对发现的问题及时进行整改，并建立整改跟踪机制，确保问题得到解决。

8. 安全生产：将质量管理与安全生产相结合，确保掘进工作面的同时也保证生产的安全。

通过实施掘进工作面质量管理制度，可以提高煤矿企业掘进工作面施工的质量，减少安全事故的发生，保障矿井的安全生产。

掘进工作面质量管理制度（二）《掘进工作面质量管理制度》第一章总则第一条为了加强掘进工作面质量管理，确保工作面安全、高效、稳定运行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有掘进工作面，在工作面建设、运营过程中有效实施。

第三条工作面质量管理应遵循科学、合理、规范的原则，充分保证工作面质量，提高工作面工作效率。

第四条工作面质量管理应遵循制度化、规范化、信息化的要求，确保管理工作的严密性和效率性。

第二章组织体系第五条工作面质量管理应由煤矿企业负责组织和实施，建立负责工作面质量管理的专职部门或岗位，明确职责。

第六条煤矿企业应制定工作面质量管理机构设置方案，明确各级工作面质量管理人员和监督人员的职责和权限。

第七条工作面质量管理机构负责制定工作面质量管理制度和相关规范、标准，协调各部门之间的协作工作。

第八条工作面质量管理机构应定期组织各级质量管理人员进行培训，提升工作面质量管理的能力和水平。