检测实验室内部审核、管理评审、质量监督的区别

淮南市安顺机动车检测有限公司关于实验室内部评审与管理评审的相关问答1.内审和管理评审有什么不同？为维护质量管理体系的有效运行，不断完善和改进质量管理体系，实验室必须进行内部审核和管理评审，但两者之间有不同之处，主要体现在：（1）目的不同内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。

管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。

（2）组织者的执行者不同内部审核由质量负责人组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。

管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量负责人、各部门负责人、关键质量管理人员参与。

（3）依据不同内部审核主要依据实验室制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以有国家法律法规和相关的行政规章。

管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、分包方、顾客、社会）的期望。

（4）程序不同内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合何体系文件的证据。

客理评审由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。

（5）输出不同内审时，对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。

内审的输出是管理评审输入的重要内容。

管理评审往往涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，其输出是实验室计划系统（包括下年度的目标、目的和活动计划）的输入，是对质量管理体系及其过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。

2.实验室内部审核可否履行实验室管理评审职能？如前所述，实验室内部审核和管理评审是有显著差别的，但在有的情况下，内部审核也可能涉及管理评审的内容。

在审核某项要素时，内审员应证实是否与程序相符，如发现不符合，内审员应通过纠正措施确保程序得到严格遵守。

剖析畜产品检测实验室内部审核管理评审和质量监督的区别和联系1. 引言1.1 背景介绍畜产品检测实验室是保障食品安全的重要环节，其内部审核管理评审和质量监督是确保检测准确性和可信度的关键环节。

内部审核管理评审是通过对实验室内部程序和流程的审查和评估，确保其符合相关标准和要求，以及不断改进和提高实验室管理水平。

质量监督则是指对实验室检测结果的准确性和可靠性进行监督和评估，以确保其符合质量要求并具有可靠性。

在实际操作中，内部审核管理评审主要关注实验室的程序和流程的规范化和持续改进，包括文件管理、人员培训、设备维护等方面。

而质量监督则侧重于对实验室检测结果的准确性和可靠性进行检查和评估，包括原始数据的记录和保留、分析方法的验证和验证等。

通过剖析内部审核管理评审和质量监督的定义和内容，可以更清晰地理解它们在实验室管理中的作用和意义。

深入分析它们之间的区别和联系，有助于更好地指导和完善实验室内部质量管理体系，提高实验室检测能力和服务水平。

1.2 研究目的研究目的是为了深入剖析畜产品检测实验室内部审核管理评审和质量监督的概念、内容以及其在实际工作中的应用。

通过对两者的比较和联系，探讨它们在提高实验室检测质量、保障产品安全和满足监管要求方面的作用和意义。

通过对内部审核管理评审和质量监督的研究，进一步完善和规范实验室内部管理体系，提高实验室检测工作的效率和准确性，保证检测结果的可靠性和客观性。

该研究旨在为畜产品检测实验室的管理和监督提供理论基础和实践指导，促进实验室的良性发展和提升整体服务水平。

2. 正文2.1 剖析室内部审核管理评审的定义和内容剖析室内部审核管理评审是指对畜产品检测实验室内部的各项管理制度和程序进行定期、有计划的检查和评价，以确保管理体系的有效运行和持续改进。

其内容包括但不限于：对实验室各项管理文件的审查，包括质量手册、程序文件、记录表等；对实验室各项管理程序的执行情况进行跟踪和评价，包括设备维护、人员培训、质量控制等；对实验室的内部审计结果和改进措施的执行情况进行跟踪和评价，确保问题得到及时处理和纠正；对实验室的质量目标和绩效指标进行监控和评价，确保实验室的运行符合质量要求和法规要求。

内部审核和管理评审的联系和区别是什么？
问
问：内部审核和管理评审的联系和区别是什么？
答
答：两者联系：内部审核和管理评审都是对管理体系进行评价的方式。

内审结果作为管理评审的输入材料之一。

两者区别：(1)目的不同：内部审核——确定质量活动及其结果的符合性和有效性；管理评审——确定质量方针、目标和管理体系的适应性和有效性。

(2)依据不同：内部审核——依据评审准则和有关法律法规、质量体系文件和技术标准；管理评审——依据顾客的期望、外部机构的评审结果，内部监督、内部审核的结果等，重点在于改进。

(3)范围不同：内部审核——要求每年度覆盖管理体系的19个要素和实验室的所有与质量有关的活动；管理评审——要求对管理体系和检测活动进行评审，应考虑到10个方面的工作内容。

(4)层次不同：内部审核——控制质量活动及结果符合质量方针、目标的要求，属战术性的；管理评审——控制质量方针、目标本身的正确性，属战略性的。

(5)组织者不同：内部审核——由质量负责人组织，内审员实施；管理评审——由最高管理者组织。

(6)结果不同：内部审核——（发现和）纠正不符合项，使质量体系更有效地运行；管理评审——改进质量体系，修订质量手册和程序文件，提高质量管理水平和能力。

(7)地点不同：内部审核——被审核部门的现场；管理评审——会议室内。

管理评审与内部审核的关系和区别（1）目的不同内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。

管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。

（2）组织者的执行者不同内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。

管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。

（3）依据不同内部审核主要依据实验室制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以有国家法律法规和相关的行政规章。

管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、分包方、顾客、社会）的期望。

（4）程序不同内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合何体系文件的证据。

客理评审由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。

（5）输出不同内审时，对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。

内审的输出是管理评审输入的重要内容。

管理评审往往涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，其输出是实验室计划系统（包括下年度的目标、目的和活动计划）的输入，是对质量管理体系及其过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。

内部审核根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度及以往审核的结果，策划公司全年审核方案，编制《年度内审计划》，确定审核的范围、频次、和方法，经管理者代表审核，总经理批准。

每年内部审核至少1次，时间间隔不超过12个月，并要求覆盖本公司质量管理体系的所有过程，另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部审核：a) 组织机构、质量管理体系发生重大变化；b) 出现重大质量事故，或顾客对某一环节连续投诉；c) 法律、法规及其他外部要求的变更；d) 在接受第二、第三方审核之前；e) 在认证证书到期换证前。

内部质量体系审核与管理评审的区别引言在企业的质量管理中，内部质量体系审核和管理评审是两个重要的过程。

虽然它们都与质量管理有关，但它们之间存在一些区别。

本文将详细讨论内部质量体系审核和管理评审的区别，帮助读者更好地理解和应用这两个过程。

内部质量体系审核定义内部质量体系审核是一种对企业的质量管理体系进行审查和评估的过程。

它是由内部审核员或审核团队负责执行的。

该过程旨在确定企业的质量管理体系是否符合预先设定的质量标准和要求。

目的内部质量体系审核的主要目的是验证和确认企业的质量管理体系的有效性和符合性。

通过这个过程，企业可以发现并纠正质量管理体系中的问题和不一致之处，提升质量管理的水平和效果。

过程内部质量体系审核通常包括以下几个步骤： 1. 确定审核范围和目标：明确需要审核的范围、目标和时间表。

2. 收集和分析信息：收集和分析与质量管理体系相关的信息，包括文件资料、记录和员工意见。

3. 进行现场审核：进行实地访查，与相关人员交流，检查相关文件和记录，以评估质量管理体系的符合性和有效性。

4. 撰写审核报告：将审核结果和发现的问题记录在报告中，包括对不符合项的描述和建议的改进建议。

5. 跟踪和验证改进措施：追踪和验证企业对审核报告中提出的问题和改进建议的改进措施。

特点内部质量体系审核的特点包括： - 由企业内部进行，具有独立性和客观性。

- 着重于评估企业的质量管理体系的符合性和有效性。

- 通过发现问题和提出改进建议来改善质量管理体系的运作和效果。

管理评审定义管理评审是一种对企业质量管理体系的整体性能和效果进行定期评估的过程。

它是企业高层管理人员参与的决策性过程，旨在确定质量管理体系的有效性和持续改进的机会。

目的管理评审的主要目的是促进企业的持续改进和质量管理体系的持续有效性。

通过这个过程，企业能够评估和决定质量目标的实现情况，并制定相应的策略和措施以推动质量管理体系的发展。

过程管理评审通常包括以下几个步骤： 1. 确定评审的范围和目标：明确需要评估的方面、目标和时间表。

管理评审与内部审核的关系和区别YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】管理评审与内部审核的关系和区别（1）目的不同内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续符合性和有效性，找出不符合项并采取纠正措施。

管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续适用性、有效性、并进行必要的改动和改进。

（2）组织者的执行者不同内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。

管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。

（3）依据不同内部审核主要依据实验室制定和使用的，包括、质量手册、程序文件、、合同以有国家法律法规和相关的行政规章。

管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、分包方、顾客、社会）的期望。

（4）程序不同内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合何的证据。

客理评审由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。

（5）输出不同内审时，对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。

内审的输出是管理评审输入的重要内容。

管理评审往往涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，其输出是实验室计划系统（包括下年度的目标、目的和活动计划）的输入，是对质量管理体系及其过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。

内部审核根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度及以往审核的结果，策划公司全年审核方案，编制《年度内审计划》，确定审核的范围、频次、和方法，经管理者代表审核，总经理批准。

每年内部审核至少1次，时间间隔不超过12个月，并要求覆盖本公司质量管理体系的所有过程，另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部审核：a) 组织机构、质量管理体系发生重大变化；b) 出现重大质量事故，或顾客对某一环节连续投诉；c) 法律、法规及其他外部要求的变更；d) 在接受第二、第三方审核之前；e) 在认证证书到期换证前。

剖析畜产品检测实验室内部审核管理评审和质量监督的区别和联系【摘要】本文通过对畜产品检测实验室内部审核管理评审和质量监督进行剖析，探讨它们之间的区别和联系。

在背景介绍了实验室内部审核管理评审和质量监督的重要性，研究意义为提高畜产品检测实验室的质量管理水平。

在分别定义了内部审核管理评审和质量监督，然后比较了它们之间的区别，包括目的、方法和对象等方面。

同时也探讨了它们之间的联系，如相互协调合作以提升实验室整体质量水平。

在总结了内部审核管理评审和质量监督的重要性，强调了它们在保障畜产品检测质量方面的作用。

最后展望了未来的研究方向，呼吁进一步深入探讨如何更好地结合内部审核管理评审和质量监督，推动畜产品检测实验室的质量管理发展。

【关键词】畜产品检测实验室, 内部审核管理评审, 质量监督, 区别, 联系, 重要性, 研究方向1. 引言1.1 背景介绍随着畜产品消费的不断增加，对畜产品安全和质量的关注也日益增强。

为了确保畜产品的安全性和质量，畜产品检测实验室成为了必不可少的环节。

内部审核管理评审和质量监督作为畜产品检测实验室中的重要管理措施，扮演着至关重要的角色。

内部审核管理评审旨在评估实验室运作的整体状况，发现问题并提出改进建议，以确保实验室的运行符合标准和规范要求。

而质量监督则是指对实验室的检测活动进行监督和管理，以确保检测结果的准确性和可靠性。

在畜产品检测实验室中，内部审核管理评审和质量监督相辅相成，共同维护着实验室的正常运转。

通过对内部审核管理评审和质量监督的深入剖析，可以更好地认识二者之间的区别和联系，提高实验室的管理水平和检测质量。

本文将对内部审核管理评审和质量监督进行详细探讨，并总结它们在畜产品检测实验室中的重要性，展望未来的研究方向。

1.2 研究意义畜产品检测实验室内部审核管理评审和质量监督是确保实验室工作质量和安全的重要手段。

内部审核管理评审旨在检查实验室内部管理体系和流程是否符合规定标准，以确保实验室运行正常。

简述农产品检验检测实验室中管理评审与内部审核的差异作者：刘恒来源：《新农业》2022年第07期质量管理体系贯穿实验室检测工作的始终，是实验室开展检验检测工作的依据、支撑和标准，是检测活动科学性、有效性的保障。

内部审核和管理评审，作为质量管理体系中的重要单元，不仅能对检测活动起到监督作用，又能对质量体系运行的适宜性、有效性进行综合评价，及时发现问题，并进行必要的改进和变更。

为加深相关行业的工作人员对管理评审和内部审核的理解，下面就二者的差异，进行简单阐述。

管理评审是由本实验室最高管理者主导，管理评审计划的制定由质量负责人协助最高管理者完成；相关部门负责人以文件报告形式总结本部门运行质量管理体系的情况，并针对管理评审中查摆的不符合项，组织实施预防和纠正措施，业务室负责跟踪、验证预防、纠正措施的完成情况。

内部审核由质量负责人全面负责，包括任命审核组长、委派内审员、审批内审计划、批准内审报告；审核组长编制审核实施计划并组织实施，编制审核报告；内审员实施审核，并跟踪纠正措施；纠正的措施和实施由各相关责任部门完成。

2.1 管理评审管理评审是综合评价本机构方针目标、检验检测活动、质量管理体系是否持续满足需要，根据内部和外部的评审和验证结果，以及客户的投诉建议对体系和环境进行必要的改进或变更，以滿足质量管理体系的持续适宜性、有效性、充分性，使本机构能够健康、良性发展。

输入内容包括：与实验室相关的内外部环境的变化；政策和程序的适用性；目标的可行性；最近内部审核报告；前次管理评审的预防、纠正措施情况；由外部机构进行的评审；纠正措施；实验室间比对或能力验证的结果及改进的建议；工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化；实施改进的有效性；资源配备的合理性；风险识别的可控性；客户反馈，投诉；结果质量的保障性；其他因素，例如人员培训和实施监督活动。

2.2 内部审核内部审核是验证质量管理体系的全部要素在本机构各项质量活动和技术活动中运行的持续有效性，找出不符合项并采取纠正措施。

内部审核和管理评审区别内部审核和管理评审是不同的活动，二者的区别如下：为维护质量管理体系的有效运行，不断完善和改进质量管理体系，必须进行内部审核和管理评审，但两者之间有不同之处，主要体现在：（1）目的不同内部审核目的在于验证质量管理体系运行的持续有效性，找出不符合项并采取纠正措施。

管理评审的目的在于评价质量管理体系现状对环境的持续有效性、适宜性、充分性，并进行必要的改动和改进。

（2）组织者的执行者不同内部审核由质量主管组织，与被审核活动无直接责任关系的审核员具体实施。

管理评审由最高管理者主持实施，技术管理层人员、质量主管、各部门负责人、关键质量管理人员参与。

（3）依据不同内部审核主要依据企业制定和使用的体系文件，包括质量体系标准、质量手册、程序文件、作业指导书、合同以及国家法律、法规和相关的行政规章。

管理评审则主要考虑受益者（管理者、员工、供方、顾客、社会）的期望。

内审内容更具体一些，管理评审相对宏观一些。

（4）程序不同内部审核由内审员按照一套系统的方法对体系所涉及的部门、活动进行现场审核，得到符合或不符合体系要求的证据。

管理评审由最高管理者召集开会，研究来自内审、外审、顾客、能力验证等各方面的信息，解决体系适宜性、充分性、有效性方面的问题。

（5）输出不同内审时，对双方确认的不符合项，由被审核方提出并实施纠正措施，由审核组长编制内审报告。

内审的输出是管理评审输入的重要内容。

管理评审往往涉及文件修改、机构或职责调整、资源增加等，其输出是企业计划系统（包括下年度的目标、目的和活动计划）的输入，是对质量管理体系及其过程有效性和与顾客要求有关的检测/校准活动的改进。

（6）频率不同一般内审会比管理评审的次数多；内部审核每年至少1次，间隔不超过12个月，并要求覆盖本公司质量管理体系的所有过程。

出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部审核：a) 组织机构、质量管理体系发生重大变化；b) 出现重大质量事故，或顾客对某一环节连续投诉；c) 法律、法规及其他外部要求的变更；d) 在接受第二、第三方审核之前；e) 在认证证书到期换证前。

管理评审与内部审核的关系和区别二者的关系：内部审核是管理评审的前提，一般管理评审会议都是在内部审核完成之后召开。

内部审核报告是管理评审的重要依据之一，而管理评审是对内部审核结果的检查。

区别：1、主持人和参与者不同：管理评审是由最高管理者主持的最高级别的会议（即公司级安委会），一般由公司级领导和相关部门的负责人以及员工代表参加会议，由相关部门和人员汇报体系运行整体情况和存在问题。

而内部审核由管理者代表主持的检查或者是检查考核，审核组一般由具备内部审核能力的专业人员组成。

2、目的不同：管理评审是对本年度体系运行情况的总结，既是上一轮PDCA循环的结束，又是下一轮PDCA的开始。

他通过对本年度体系运行的适宜性、充分性和有效性的客观评价，寻求下一轮PDCA持续改进的机会，并形成管理评审报告。

而内部审核是对本轮PDCA循环过程控制的检查，通过内部审核收集需要持续改进的证据，并形成内部审核报告，作为管理评审的依据。

也可以说管理评审是对内部审核实施效果的检查。

3、依据不同：管理评审依据的是企业职业安全健康方针、体系审核结果、目标指标实现程度、合规性评价结果、客观环境变化以及最高管理层对遵守法律法规和持续改进的承诺等。

而内部审核的依据是组织的管理体系文件、与组织职业健康安全活动相关的法律法规和管理体系标准。

4、耗时不同：管理评审一般几小时可以结束，但内部审核根据企业的规模和作业场所的多少，所花费的时间不等，一般集中审核几天甚至几周不等，如果是滚动审核需要的时间会更长。

管理评审和内审的最主要的区别是两者的实施者不同,管理评审是必须要最高管理者亲自出马,是最高管理者的职责,而内审通常只要由内审组长主持就行,二,目的不同,管理评审评审的是体系包括质量方针和质量目标的适宜性,充分性和有效性,及改进的机会,而内审是审查所建体系是否符合策划的安排,组织所确定的质量管理体系的要求及9001标准的要求,是否得到有效地实施和保持.三采取的形式不同,管理评审通常采取会议的形式(可以是一次也可以是多次),而内审必须要到现场去审核,需要获得充分的证据,不可能仅凭会议就达到内审的目的.1、参加人员不同；2、采用方法不同；3、工作环境不同；内审结果是管理评审的输入。

内审、管理评审、质量监督的区别内审、管理评审、质量监督不同主要体现在以下五个方面：（1）目的不同。

内审从改善内部管理出发，通过对发现的问题采取相应纠正措施、预防措施，推动质量改进。

管理评审其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。

质量监督是通过对人员的监督来确保检测和（或）校准的方法、程序、目的和结果评价的正确性。

（2）执行者不同。

内审由经过专门培训，具备资格（一般认为是培训合格后获证并经过实验室授权）的内审员执行。

管理评审就是最高管理者执行，公司最高管理者主持管理评审会议，批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。

监督由监督员执行，监督员不一定要经过专门的培训。

内审只要资源允许，审核人员应独立于被审核的活动。

监督则一般由本部门的人员执行，实行内部监督。

（3）程序不同。

内审作为一项体系审核工作，已有相应国际标准，并已转化为国家标准，形成了一套规范的做法。

管理评审按最高管理者审核胡《管理评审计划》进行。

监督工作大多是每个实验室自行作出规定。

（4）对象不同。

内审的对象是质量管理体系相关的各个部门或各质量要素（过程）的运行情况。

管理评审是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。

监督的对象则是校准/检测人员执行的检测/校准工作的全过程。

（5）时机不同。

内审是按计划进行、不连续的。

管理评审的频度一般情况下每年进行一次管理评审。

在以下特殊情况下，公司总经理可决定增加管理评审频度。

监督则是连续进行的。

管理评审与内部审核的关系和区别之南宫帮珍创作二者的关系：内部审核是管理评审的前提, 一般管理评审会议都是在内部审核完成之后召开.内部审核陈说是管理评审的重要依据之一, 而管理评审是对内部审核结果的检查.区别：1、主持人和介入者分歧：管理评审是由最高管理者主持的最高级另外会议（即公司级安委会）, 一般由公司级领导和相关部份的负责人以及员工代表介入会议, 由相关部份和人员汇报体系运行整体情况和存在问题.而内部审核由管理者代表主持的检查或者是检覆按核, 审核组一般由具备内部审核能力的专业人员组成.2、目的分歧：管理评审是对今年度体系运行情况的总结, 既是上一轮PDCA循环的结束, 又是下一轮PDCA的开始.他通过对今年度体系运行的适宜性、充沛性和有效性的客观评价, 寻求下一轮PDCA继续改进的机会, 并形成管理评审陈说.而内部审核是对本轮PDCA循环过程控制的检查, 通过内部审核收集需要继续改进的证据, 并形成内部审核陈说, 作为管理评审的依据.也可以说管理评审是对内部审核实施效果的检查.3、依据分歧：管理评审依据的是企业职业平安健康方针、体系审核结果、目标指标实现水平、合规性评价结果、客观环境变动以及最高管理层对遵守法律法规和继续改进的许诺等.而内部审核的依据是组织的管理体系文件、与组织职业健康平安活动相关的法律法规和管理体系标准.4、耗时分歧：管理评审一般几小时可以结束, 但内部审核根据企业的规模和作业场所的几多, 所花费的时间不等, 一般集中审核几天甚至几周不等, 如果是滚动审核需要的时间会更长.管理评审和内审的最主要的区别是两者的实施者分歧,管理评审是必需要最高管理者亲自出马,是最高管理者的职责,而内审通常只要由内审组长主持就行,二,目的分歧,管理评审评审的是体系包括质量方针和质量目标的适宜性,充沛性和有效性,及改进的机会,而内审是审查所建体系是否符合规画的安插,组织所确定的质量管理体系的要求及9001标准的要求,是否获得有效地实施和坚持.三采用的形式分歧,管理评审通常采用会议的形式(可以是一次也可以是屡次),而内审必需要到现场去审核,需要获得充沛的证据,不成能仅凭会议就到达内审的目的.1、介入人员分歧；2、采纳方法分歧；3、工作环境分歧；内审结果是管理评审的输入.4、目的分歧, 一是符合性（内审）一是三性（管理评审有效性、适宜性、充沛性）5、可能会频率分歧, 一般内审会比管理评审的次数多；6、内容分歧, 内审会更具体一些, 而管理评审相对宏观一些；7、组织者分歧；内部审核根据拟审核的活动和区域的状况和重要水平及以往审核的结果, 规画公司全年审核方案, 编制《年度内审计划》, 确定审核的范围、频次、和方法, 经管理者代表审核, 总经理批准.每年内部审核至少1次, 时间间隔不超越12个月, 并要求覆盖本公司质量管理体系的所有过程, 另外呈现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部审核：a) 组织机构、质量管理体系发生重年夜变动；b) 呈现重年夜质量事故, 或顾客对某一环节连续投诉；c) 法律、法规及其他外部要求的变动；d) 在接受第二、第三方审核之前；e) 在认证证书到期换证前.管理评审总经理每年按期在十二月份对证量管理体系进行一次系统的会议评审, 当有需要时, 总经理可临时组织进行专项管理评审.进行专项管理评审的时机包括：a) 内部审核和外部审核发现重年夜不符合时；b) 顾客提出重年夜投诉时；c) 法律法规呈现重年夜变动时;d) 进行重年夜技术革新时；。

内审与管理评审之间的区别2009-12-09 16:02:41 来源: 作者: 【大中小】浏览:63次评论:0条内审与管理评审的区别一、1、 ? ? ?内审是确定质量活动及其结果的符合性和有效性；管理评审是就质量方针和目标评价质量体系的适宜性、充分性、有效性及效率。

2、依据不同：内审：准则、法律、法规、体系文件；管理评审：审核的结果、相关方的期望、改进的需求。

3、层次不同：内审：控制质量活动及其就结果符合方针目标要求（战术控制）；管理评审：控制方针、目标、体系的适应性（战略控制）。

4、组织者不同：内审：内审员；管理评审：最高管理者主持和管理层人员参加5、方法不同内审：系统、独立分获取客观证据，与审核准则对照，通常在现场进行管审：以广泛的输入信息为事实依据，就方针、目标及顾客、相关方的需求对管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价，以会议的方式进行6、结果不同：内审：对管理体系是否符合要求，以及是否有效实施和保持作出结论，对不符合项提出纠正措施要求管理评审：改进体系，修订方针、目标及文件，提高管理适应性、有效性、竞争力。

二、如果内审和管理评审的对象都是针对质量管理体系来做的话。

? 内审有符合性和有效性，没有适宜性和充分性。

因为它得不到这方面的客观证据的。

没有办法做的；? 管理评审反过来少了一个符合性。

因为，这个问题在内审中解决了。

管理评审的输入中有内审输出，管理评审的时侯要对内审工作本身的好坏进行评审的。

方法可以利用其他信息。

譬如，就顾客满意方面。

标准5.6.2管理评审的输入中包括a）各个审核结果。

这是自己方面来评定的；b）顾客反馈信息。

从外部来的信息。

c）还可以通过条数据分析中从财务信息等方面进行对比分析，看看未来的系统能力如何。

避免在片面性的基础上作出不正确的结论。

? 内审的重点把过去做的和准则进行“核”对，来判定符合性和有效性。

譬如，质量目标是否达成，是根据已经确定的，现在在用的质量目标来衡量的；而管理评审的重点在未来，是“评”。