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中国移动企业文化调研报告中国移动企业文化调研报告1. 简介中国移动是中国最大的移动通信运营商，也是世界上最大的移动通信运营商之一。
本调研报告旨在通过对中国移动企业文化的调研，了解其文化特点和影响。
2. 企业价值观中国移动的企业价值观是“客户至上、团队合力、敢为人先、诚信守法”。
这四个价值观确立了中国移动在业务、人才、创新和道德方面的行为准则。
3. 企业使命中国移动的企业使命是“用真诚服务连接未来”。
这一使命凸显了中国移动作为通信服务提供商的责任感和未来发展的方向。
4. 企业愿景中国移动的企业愿景是成为“全球领先的移动通信服务提供商”。
这一愿景展示了中国移动在行业中的远大目标和野心。
5. 文化建设中国移动注重企业文化的建设，通过不断强化文化的传播和培训，增强员工的归属感和认同感。
其文化建设主要体现在以下几个方面：- 以人为本：中国移动关注员工的个人成长和发展，提供多种培训和晋升机会，提高员工的技能和素质。
- 以客户为中心：中国移动重视客户体验，致力于提供高质量和多样化的产品和服务，以满足客户的需求。
- 以合作为基础：中国移动注重团队协作，倡导共享信息和资源，培养团队精神和协同合作的能力。
- 以创新驱动：中国移动鼓励员工提出创新的想法和解决方案，推动企业的持续发展和进步。
- 以诚信为本：中国移动秉持公正、诚信和透明的原则，建立诚信的企业形象，赢得社会和客户的信任。
6. 文化影响中国移动的企业文化对其发展和业务具有深远的影响：- 员工凝聚力：中国移动的企业文化使员工更加积极投入工作，增强团队凝聚力和工作合作性，有助于实现公司的发展目标。
- 客户满意度：中国移动注重客户体验，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度，赢得市场竞争优势。
- 创新能力：中国移动的企业文化鼓励员工大胆尝试和创新，推动企业持续发展和创新能力的提升。
- 企业声誉：中国移动的企业文化强调诚信和透明，赢得了社会的认可和声誉，有助于提高企业形象和竞争力。
浅谈中国移动的企业文化建设论文浅谈中国移动的企业文化建设论文无论是在学习还是在工作中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
你知道论文怎样才能写的好吗？下面是小编收集整理的浅谈中国移动的企业文化建设论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【文章摘要】本文简单的论述了在当前这个国内外复杂的环境下，企业文化和企业文化的主要性以及中国移动企业文化的内涵。
【关键词】企业文化；中国移动企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步凝聚在一起，具有本企业特点的企业精神、价值观、使命、愿景、道德规范、行为方式和经营理念以及被全体员工所共同认可的总和。
企业文化的定义形式有很多，但无容置疑，它是企业的灵魂，是企业中不可缺少的一部分。
当今中国正处在一个深度调整和发展的时期，国外思想文化与中国传统思想文化碰撞越来越猛烈。
文化成为我们国家综合国力竞争的重要因素。
国家况且如此，那对于一个企业呢？优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要因素，一个优秀的企业文化对员工能形成强大的向心力、凝聚力和约束力，能提高员工的文化素养和道德水准，这就使企业形成了强大的积极的影响作用，从而提高企业的竞争力。
1、中国移动中国移动全称“中国移动通信集团”，是中国规模最大的移动通信运营商，于2000年4月20日成立。
2004年7月21日中国移动正式成为北京奥运会移动通信服务合作伙伴。
2008年中国移动成功入选道。
琼斯可持续发展指数，这是中国大陆公司的第一次也是当时的唯一一个。
2012年中国移动的品牌价值成为“中国最有价值的品牌”。
从中国移动刚刚成立到现在是快速、健康的发展，她和许多国内外优秀的企业一样，是一个不断认识自我，敢于挑战自我，战胜自我的过程。
2、中国移动的企业文化我们纵观世界成功企业的发展史就会发现，成功企业大多数都会建立自己一套完整的、符合自己企业的发展的、独特的企业文化制度。
中国移动作为世界优秀的移动通信运营商来说也不例外。
2023移动公司企业文化建设方案一、前言随着移动通信技术的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，移动公司正面临着诸多的挑战和机遇。
企业文化作为一种软实力，对于移动公司的发展和竞争力具有重要的影响。
因此，建设符合移动公司发展需要的企业文化，成为了当前亟待解决的问题。
本方案旨在提出2023年移动公司企业文化建设的关键方向和具体举措。
二、核心理念1. 创新导向：鼓励员工创新思维，推动技术研发和服务创新，以提升公司核心竞争力。
2. 用户至上：以用户需求为核心，提供优质的产品和服务，构建良好的用户口碑。
3. 协作共赢：建立团队合作意识和共享价值观，实现员工、企业和合作伙伴的共同发展。
三、核心价值观1. 诚信正直：坚持诚实守信的原则，与用户、员工和合作伙伴保持良好的互信关系。
2. 客户导向：以客户需求为导向，提供最佳的解决方案与服务，满足客户的期望和需求。
3. 成功共享：实现员工价值与公司发展的共同进步，共享公司成功带来的利益。
四、文化建设的具体举措1. 建设学习型组织：设立专门的培训机构和平台，为员工提供全方位的培训和学习机会，提升员工的专业能力和素质水平。
同时，鼓励员工持续学习和创新，形成良好的学习氛围和创新文化。
2. 建立激励机制：建立合理的薪酬体系和晋升机制，通过激励措施吸引、留住和激发人才。
同时，加强对员工的关怀和帮助，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
3. 倡导开放沟通：积极倡导组织内外的开放沟通，建立健康的沟通机制和渠道，促进信息流通和意见交流，及时解决问题和反馈，增强组织的凝聚力和员工的认同感。
4. 强化团队协作：加强团队建设和沟通协作，鼓励团队成员之间的互助和合作，培养团队协作的意识和能力，形成团队合力，实现共同目标。
5. 厚植企业文化：举办多元化的文化活动和员工交流活动，培育积极向上、健康向善的企业文化，激发员工的工作热情和向心力。
五、实施过程及效果评估1. 制定详细实施计划：制定明确的时间表和责任人，明确各项任务的具体执行方式和周期，确保企业文化建设的有序推进。
中国移动企业文化建设（共5篇）第1篇：中国移动企业文化山西移动企业文化企业核心价值观：正德厚生臻于至善企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁企业愿景：成为卓越品质的创造者实施"新跨越战略"：做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越战略定位：做世界一流企业，成为移动信息专家，成为卓越品质的创造者长期目标：成为卓越品质的创造者主要途径：打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才重要举措：实施卓越工程，打造"一个中国移动（One CM）" 中国移动通信企业文化的核心内涵是"责任"和"卓越"，即要以"正身之德"而"厚民之生"，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
核心价值观阐述了"我们是谁，我们的信仰是什么"，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；使命表达了"我们的事业"是什么，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；愿景说明了"我们的目标"是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标和发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力和精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业发展领域中国移动企业文化理念体系的核心内涵是"责任"和"卓越"，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为"负责任"和"最优秀"的企业和个人作为自己的追求。
中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝结了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美好憧憬和对事业的坚定信念。
这一理念体系的提出，必将凝聚和激励全集团上下一心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越！一、中国移动的核心价值观 "正德厚生臻于至善"正德厚生臻于至善"既体现了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。
2024移动公司企业文化建设方案企业文化是指一个企业所特有的价值观、理念、行为准则和行为方式的总和。
一个健康、积极、向上的企业文化对于公司的长期发展和员工的激情和动力起到至关重要的作用。
随着____年的到来，移动公司迎来了新的发展机遇和挑战，为了进一步提升公司的竞争力和员工的工作满意度，下面是一个完整的企业文化建设方案，以此推动移动公司的企业文化迈上新的台阶。
一、价值观与使命（Mission）价值观是企业文化建设的核心，决定了企业的行为规范和价值选择。
通过明确的价值观和使命，可以带动整个公司的发展与进步。
1.1 移动公司的价值观：（1）客户价值：始终以客户利益为中心，为客户提供高质量、高性价比的产品和服务。
（2）员工价值：尊重员工的权益，关注员工的成长和发展，营造一个和谐、积极的工作环境。
（3）创新价值：鼓励员工大胆创新，不断追求卓越，持续提升公司的竞争力和市场地位。
（4）社会价值：以诚信、责任的态度回馈社会，积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
1.2 移动公司的使命：通过技术和服务的创新，连接人们的生活、工作和娱乐，提供更方便、更快捷、更智能的移动通信解决方案，让人们享受移动科技带来的便利和乐趣。
二、企业文化建设的步骤与策略2.1 步骤：（1）制定企业文化建设计划和目标：明确企业文化建设的时间表、目标和指标，并与公司的发展战略相匹配。
（2）传播企业文化：通过内部宣传、员工培训和职工活动等方式，向全公司员工推广企业文化的理念和核心价值观。
（3）建立企业文化的评估机制：对企业文化进行定期评估和监控，及时调整和改进企业文化建设的策略和措施。
（4）持续改进：企业文化建设是一个持续不断的过程，需要不断调整和改进，以适应企业的发展和变化。
2.2 策略：（1）塑造领导者的示范作用：企业文化的塑造离不开领导者的积极参与和示范作用。
领导者要成为文化建设的推动者和引领者。
（2）建立正面激励机制：通过奖励和表彰员工的杰出工作表现，激励员工积极投入工作，并推动企业文化的建设。
移动公司企业文化建设方案前言企业文化是指一个企业所具有的特定文化形态和经营理念。
随着市场经济的发展，企业文化建设已经成为企业提高市场竞争力的重要手段之一。
尤其是在移动通信市场上，建立良好的企业文化更加重要。
本文将从移动公司的特点、当前移动行业的形势、企业文化的重要性、企业文化建设的基本原则、具体建设方案等多个方面，较全面地探讨移动公司企业文化建设方案。
移动公司的特点移动公司作为通信服务企业的一种，除了具有通信业务所特有的技术和专业性之外，还有如下特点：1.业务范围广泛：移动公司除了提供通信基础服务之外，还涉及到广泛的增值业务；2.竞争激烈：移动行业市场竞争激烈，企业需要不断创新提高服务质量以赢得市场份额；3.技术变革频繁：移动通信技术不断变革，企业需要调整经营策略和服务模式；4.重视人才：移动公司人才需求大，知识技能要求高。
当前移动行业的形势目前，中国移动通信业已经进入了快速发展阶段，声音无处不在成为日常生活中的必需品，数据业务成为推动行业发展的重要力量。
移动公司需要面对如下的市场形势：1.互联网+加速：互联网技术和移动通信技术的融合加速，移动公司需要加强技术创新和服务升级；2.多元化的利益关系：客户、股东、员工、政府、媒体等利益相关方利益关系复杂多样，需要平衡各方利益；3.持续的竞争压力：行业竞争不断加剧，需要通过提高服务能力、降低成本、创新管理等方式提高竞争力；4.人才争夺：人才竞争激烈，特别是高端人才，需要加强人才管理和培养。
企业文化的重要性企业文化是企业发展的重要组成部分，也是企业的精神灵魂。
一个好的企业文化具有以下几个重要作用：1.共同价值观：企业文化能够为企业内部员工提供共同的价值观和信念，增强员工凝聚力和向心力；2.增强企业竞争力：良好的企业文化可以促进良好的服务和管理成效，提高企业竞争力；3.营造品牌形象：企业文化不仅关注内部员工，还要关注对外形象，提升企业品牌形象和市场信誉度；4.引领企业发展：企业文化可以引领企业走向科学、合规、可持续发展轨道。
2024年移动公司企业文化建设方案____年移动公司企业文化建设方案一、引言移动公司作为一个技术创新领域的公司，企业文化对于其长期发展具有重要的影响。
好的企业文化能够提高员工的归属感和凝聚力，推动公司实现战略目标。
本文将讨论在____年移动公司的企业文化建设方案，旨在提供指导和建议，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、现状分析1. 公司文化现状目前，移动公司的企业文化存在一些问题。
首先，公司内部缺乏明确的价值观和核心理念。
员工们对公司的发展方向和愿景缺乏清晰的认识，缺乏共同的目标。
其次，公司内部的沟通和协作仍然有待改进。
部门之间的信息传递不畅，缺乏有效沟通和协作机制。
最后，公司的激励机制不够完善。
员工对于公司的发展和成果缺乏充分的认同感，导致团队凝聚力不强。
2. 公司发展需求随着移动技术的快速发展，移动公司需要不断适应市场变化，加强团队合作和创新能力，提高员工的士气和效率。
因此，构建一种积极健康的企业文化，能够激励员工，促进团队协作和创新，成为公司可持续发展的重要保障。
三、目标设定在____年，移动公司的企业文化建设目标如下：1. 建立明确的价值观和核心理念，为员工提供明确的发展方向和共同的目标。
2. 加强内部沟通和协作能力，促进部门之间的有效合作，提高工作效率。
3. 建立完善的激励机制，让员工对公司的发展和成果有充分的认同感。
4. 培养创新意识和团队合作精神，激发员工的潜能，推动公司的持续创新和发展。
四、策略及具体方案1. 建立明确的价值观和核心理念首先，移动公司需要明确公司的核心价值观，以此来指导员工的行为和决策。
这些价值观可以是关注客户体验、鼓励创新、追求卓越等。
公司需要通过内外部的宣传和培训来确保员工对这些价值观的理解和认同。
同时，公司还可以通过组织内部的价值观分享和讨论活动，增强员工对这些价值观的认同感。
除了核心价值观，公司还需要建立明确的核心理念，以此来指导员工的思维和行为方式。
这些核心理念可以是技术创新、用户至上、团队合作等。
移动企业文化企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和道德规范等组成的文化体系，是企业的精神支柱和发展基础。
移动企业文化作为移动通信行业中的一种重要文化形态，具有鲜明的特点和独特的影响力。
本文将从移动企业文化的内涵、核心价值观、影响因素以及建设路径等方面进行探讨。
一、移动企业文化的内涵移动企业文化的内涵主要包括以下几个方面：1.使命和愿景：移动企业文化强调企业的使命和愿景，即通过提供优质的移动通信产品和服务，满足人们日益增长的通信需求，推动社会信息化的发展。
2.核心价值观：移动企业文化的核心价值观包括诚信、务实、创新和卓越。
诚信是企业取得客户、员工和投资者信任的基石；务实是企业取得实质性进展的基础；创新是企业持续发展的动力；卓越是企业不断提高服务质量的追求。
3.员工关怀：移动企业文化强调员工关怀和培养，以人为本，关注员工的职业发展和个人成长，并提供良好的工作环境和福利待遇。
4.社会责任：移动企业文化注重承担社会责任，积极参与公益慈善事业，推动社会和谐发展。
二、移动企业文化的核心价值观移动企业文化的核心价值观是诚信、务实、创新和卓越。
这些价值观在企业内部得到广泛传播和践行，成为企业全体员工的共同信念和行为准则。
1.诚信：移动企业积极倡导诚信的经营理念，坚持守信经营，诚实守信、真诚服务客户，树立良好的企业形象。
2.务实：移动企业注重务实的工作作风，强调脚踏实地、实事求是，追求实效和效益最大化。
3.创新：移动企业鼓励创新和变革，推动科技进步和业务创新，不断提升产品和服务的竞争力。
4.卓越：移动企业追求卓越，立足于市场竞争，不断提高服务水平，满足客户的需求，成为行业的领先者。
三、移动企业文化的影响因素移动企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，即内外两个方面。
1.内部因素：包括企业的领导理念、管理制度、组织结构和员工素质等。
领导者的理念和决策对企业文化的形成具有重要影响，管理制度和组织结构则为企业文化的传承和发展提供了保障，而员工素质则是企业文化的生命线。
千里之行，始于足下。
移动公司企业文化建设方案移动公司企业文化建设方案一、背景分析随着市场竞争的激烈化，企业文化在企业发展中的作用越来越受到重视。
移动公司作为一家快速发展的互联网公司，需要建立一套健全的企业文化体系，以激发员工的创新潜力，增强公司的凝聚力和执行力，提升企业竞争力。
二、目标1. 建立企业文化的核心价值观：以客户为中心，追求卓越，创造价值。
2. 塑造企业形象：打造一个开放、合作、创新、高效的企业形象。
3. 提高员工满意度：提供良好的工作环境和发展机会，增加员工的归属感和忠诚度。
三、建设内容1. 建立核心价值观以“以客户为中心，追求卓越，创造价值”为核心价值观，推动全员关注客户需求，追求卓越的工作表现，创造价值的核心目标。
2. 打造企业形象（1）开放合作：鼓励员工沟通分享，促进内部协作，建立合作共赢的工作氛围。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
（2）创新思维：设立创新基金，鼓励员工提出创新想法并给予相应的奖励，同时建立创新研发中心，推动技术创新和产品研发。
（3）高效执行：建立科学的绩效考核体系，激励员工高效工作，建立项目管理和流程优化的标准，提高工作效率。
3. 提高员工满意度（1）提供良好的工作环境：优化办公设施，改善员工办公条件；建立员工关怀机制，关注员工的生活和职业发展需要。
（2）培训和发展机会：设立专业培训基地，开展系统化的员工培训，提升员工技能和职业素养。
（3）建立激励机制：设立员工激励计划，包括绩效奖金、股权激励等，激发员工的积极性和创造力。
四、落地实施1. 建立企业文化传播渠道利用公司内部官网、员工微信群和员工社交圈，建立起企业文化传播渠道，及时传达公司最新动态和企业文化理念。
2. 培训和宣讲开展企业文化培训和宣讲活动，包括企业文化理念的介绍、企业文化的重要性以及通过案例分析等方式，让员工深入了解和体会企业文化的内涵。
千里之行，始于足下。
3. 持续改进和完善定期组织企业文化评估和调查，了解员工对企业文化的认同度和满意度，及时改进和完善企业文化体系。
2023年移动公司企业文化建设方案企业文化是一家公司的灵魂和核心竞争力，对于移动公司来说更是至关重要。
随着移动通信技术的不断发展，移动公司在2023年将会面临许多新的挑战和机遇，因此有必要制定一份针对企业文化的建设方案，以适应新的发展环境。
一、价值观和使命：移动公司的价值观应该以创新、协作、责任和客户导向为核心。
在2023年，移动通信市场竞争将更加激烈，因此创新成为了公司生存和发展的关键所在。
协作能力是实现创新的基础，只有团队和谐合作，才能产生最佳的解决方案。
同时，公司在发展过程中应该充分考虑社会责任，积极履行企业的社会责任。
客户导向则是公司存在的根本，需要持续提供高质量的产品和服务，满足客户需求。
使命是公司存在的根本原因，移动公司在2023年的使命应该是实现人与人、人与物、物与物的智能互联，为用户提供全方位的移动通信服务。
二、组织结构和沟通机制：在2023年，移动公司的组织结构应该更加扁平化和灵活化。
扁平化的组织结构可以提高决策能力和效率，减少层级和冗余。
灵活化的组织结构可以更好地适应市场和技术的变化。
沟通机制是保证员工间信息流通畅的重要手段。
在2023年，移动公司应该建立起顺畅的沟通机制，包括定期组织全员大会、部门间定期汇报和交流会议、成立跨部门工作小组等。
同时，应该鼓励员工开展日常的沟通和交流，利用现代化的通信工具，如企业即时通讯软件、社交媒体平台等。
三、人才培养和激励机制：在2023年，移动公司将面临更大的人才竞争压力。
因此，人才培养和激励机制至关重要。
首先，应该加强新员工的培训和引导工作，通过内外部培训、导师制等方式，帮助新员工尽快适应工作环境，并掌握所需技能。
其次，应该加强中高级管理人员的培训，提升他们的管理和领导能力，让他们能够更好地带领团队。
激励机制是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
移动公司应该建立起科学合理的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升和奖励制度等。
同时，应该重视员工的个人发展，提供广阔的发展空间和机会，让每个员工都能够实现自己的价值。
中国移动潜层次的精神文化：中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
中国移动企业文化理念体系：中国移动的核心价值观“正德厚生臻于至善”企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者在当今这个日行千里的世界，拥有承担责任的胸襟和追求卓越的勇气，是时代对中国移动的要求，更是中国移动把握当前机遇，发挥竞争优势，持续保持领先的自主选择。
同时意味着，在竞争更加激烈和多元的未来，中国移动必将一如既往地以“俯首甘为孺子牛”的坤厚无私为舵，以“直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨，去承载并实现中国移动基业长青、奉献社会、助力人类文明进步的梦想。
从这种意义上说，“正德厚生臻于至善”正是中国移动内在信仰与精神的最佳体现。
表层的制度文化：秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众郑重承诺：对客户的承诺：做为客户提供卓越品质的移动信息专家。
中国移动以创造卓越品质的产品与服务为永恒目标，以客户导向为经营原则，以“专家”的精神开创品质卓越的移动信息服务。
对投资者的承诺：做最具价值的创造者。
中国移动坚持以诚信为本，努力实现资源的最优配置，创造和保持优良业绩，始终处于行业发展的领先地位，确保企业的保值、增值，回报投资者长远利益，通过增强股东的信心，赢得股东的信任。
对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最佳舞台。
中国移动始终坚持员工与企业共同成长的管理理念，以人为本的人文主义眼光，充分关注人的价值与差异，以尊重为人力资源管理的基点和核心，最大限度地理解、关爱、信任和提升员工，营造员工合适的发展空间，帮助员工实现自我价值，促进其发挥所长，为企业发展、为社会进步创造更大价值。
中国移动企业文化一、背景介绍中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，成立于1997年。
多年来，中国移动一直致力于建设一个强大的企业文化，以推动公司的发展和员工的成长。
企业文化是组织的灵魂，是员工凝聚力和创新力的重要源泉。
中国移动秉持“以人为本、服务至上”的核心价值观，努力打造一支专业、高效、团结、创新的团队。
二、核心价值观1. 以人为本：中国移动坚持以人为本的原则，关注员工的成长和福利。
公司提供良好的工作环境和职业发展机会，重视员工的个人价值和成就感。
同时，中国移动鼓励员工积极参与社会公益活动，弘扬社会责任。
2. 服务至上：中国移动始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
公司不断创新，满足客户的多样化需求，提升用户体验。
中国移动倡导员工以客户为中心，积极解决问题，提供专业的技术支持和咨询服务。
三、文化特点1. 创新驱动：中国移动鼓励员工勇于创新，提倡开放的沟通和合作。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
中国移动还积极与高校、研究机构等合作，推动科技创新和业务发展。
2. 团队合作：中国移动注重团队合作，鼓励员工共同协作，分享经验和知识。
公司通过定期组织团队活动和培训，加强团队凝聚力和协作能力。
中国移动认为，团队的力量是实现目标的关键。
3. 公平公正：中国移动倡导公平公正的工作环境，重视员工的职业发展和晋升机会。
公司建立了完善的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行评价和奖励。
中国移动致力于打造一个公平竞争的工作平台。
四、企业文化建设1. 培训和发展：中国移动注重员工的培训和发展，提供全方位的学习机会和职业规划。
公司设立了中国移动大学，为员工提供各类培训课程和学习资源。
中国移动还鼓励员工参加行业内外的专业培训和学术交流活动。
2. 内部沟通：中国移动重视内部沟通，建立了多种沟通渠道和平台。
公司定期组织员工大会、部门会议和团队交流活动，加强上下级、部门之间的沟通和合作。
中国移动公司企业文化建设现状及存在的问题剩余价值”的这两种含义，一个是言人所创造的价值状况，另一个则是言物品本身的价值状况，名同而实异，但根据其出现的场合，联系上下文，很容易判别其所指何义。
因第一种含义很常见，第二种含义较少见，故本文主要以第一种含义为依据对剩余价值展开论述。
由此而观其适用范围，便可看出:剩余价值的生产并非仅存在于资本主义社会，在原始社会末期以后的各个历史发展阶段都一直存在。
原始社会前期，生产力水平非常低下，劳动者创造的价值尚不能满足自身及家庭的需要，人在很多时候处于忍饥挨饿的境地，故难以创造剩余价值。
原始社会末期，由于生产力的发展，劳动者创造的价值除满足自身及家庭需要外，尚有少量剩余，故能生产少量剩余价值。
剩余价值的产生对社会发展产生了巨大影响，最明显的便是战争得胜者不再将战俘杀掉，而是将其用作奴隶为自己生产剩余价值。
封建社会，剩余价值的生产广泛存在，地主收的地租及国家收的各种捐税，皆来源于农民及其他劳动者创造的剩余价值。
资本主义的生产，众所周知，其实质就是剩余价值的生产。
资本主义企业的利润及国家的财政收入皆来源于工人及其他劳动者创造的剩余价值。
社会主义社会，上文已有论述，广泛存在剩余价值的生产，而且在未来的共产主义社会，将更加离不开剩余价值的生产，因那时会出现更多的职业种类，社会分工将更加细密，更多的人将离开物质生产部门而从事文教、卫生、公共服务等工作，如物质生产部门的劳动者不能创造更多的剩余价值，那么许多社会必须的非物质生产性的工作将无法开展，整个社会机器将停止运转。
第二次世界大战以后，资本主义国家经历了第三次科学技术革命，电子计算机、数控机床等自动化装置在生产中得到比较普遍的应用，机器大工业发展到自动化阶段。
生产自动化的主要表现：一是工业机器人的开发和利用，用机器操纵机器，代替了工人大量的体力劳动和部分的脑力劳动；二是自动化生产线的广泛使用，直接从事生产操作的工人大大减少，甚至出现了少数的所谓“无人工厂”。
移动企业文化建设移动企业文化建设是组织发展中至关重要的一环。
随着时代的变迁和科技的快速发展，企业文化也需要与时俱进，与移动时代相适应。
然而，很多企业在进行文化建设时，往往抱着一种仓促的心态，只重视外在的形式，而忽视了内在的核心价值。
为了构建一种真正适应移动时代的企业文化，以下几点值得注意。
首先，移动企业文化建设应以人为核心。
在移动时代，人们的需求和方式发生了巨大变化，因此企业文化也应与之相匹配。
企业应鼓励员工参与决策，激励员工发挥潜力，营造积极向上的工作氛围。
相互信任和合作也应成为企业文化的重要组成部分。
通过关注员工的需求，并提供相应的支持和发展机会，企业可以建立起真正以人为本的文化。
其次，移动企业文化要注重创新和变革。
在移动时代，市场竞争日益激烈，只有保持持续创新和变革才能适应市场的需求。
因此，企业文化应鼓励员工提出新的想法和创新方案，并支持他们付诸实践。
企业应提供支持和培训机会，以帮助员工掌握新技术和工具，不断改进工作方法。
只有鼓励创新和变革，企业才能在移动时代保持竞争优势。
最后，移动企业文化要强调沟通和协作。
随着移动技术的普及，人们的工作方式变得越来越灵活。
企业应利用移动技术，实现实时沟通和协作，让员工能够在任何时间、任何地点都能有效地进行工作。
同时，企业也应鼓励不同部门和团队之间的交流和合作，以推动创新和提高工作效率。
只有通过良好的沟通和协作，企业才能迅速应对市场变化，并实现长期发展。
综上所述，移动企业文化建设需要以人为核心，注重创新和变革，并强调沟通和协作。
只有建立起适应移动时代的文化，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
无论是大型企业还是中小型企业，都应重视移动企业文化建设，并将其视为组织发展的重要一环。
移动企业文化建设是一个长期而复杂的过程。
在实施过程中，企业需要注重多个方面的因素，包括价值观、领导风格、员工参与、创新机制等。
下面我们就详细探讨这些因素，并提供实施移动企业文化建设的一些建议。
当前我国企业文化建设中存在的问题及对策当前我国企业文化建设中存在的问题主要有以下几点：一是文化内涵
的薄弱，大多数企业文化的构建都只是形式化的，缺乏内在的深度和含义；二是活力不足，企业文化只有当员工积极参与时才能发挥出其功效，而目
前大多数企业文化并不能有效地吸引员工参与；三是变革缓慢，企业文化
建设要保持变化以适应战略的调整，但由于传统的企业文化改革思路落后，而且大多数企业容易陷入管理框架固化的困境。
为了解决上述问题，相关部门要加强企业文化的内涵建设和制度建设，实现文化的价值体现；要创新企业文化的内容和形式，营造充满活力的企
业氛围；要结合企业实际，引入可持续发展原则，实施持续性变革，实现
文化赋能企业发展。
中国移动品牌文化的硬伤及危害1．肉体之伤――品牌文化定位错误，误导社会认知这部分所提问题之所以称其为肉体之伤，是因为这样的问题存于表面层次，可以直观的发现。
但这样的问题前面却有着一层薄纸，遮挡了大众的审视与分辨能力，使人们在无意识状态下容易接受这些问题的误导，而这样的误导必将在整个社会范围内形成一种错误的认知，从而影响着我们社会的长远发展，因为社会带来什么？也许有人会说，动感地带的品牌文化在书面定义上也有着积极的一面，但很遗憾，我们在动感地带的宣传中并没有看到，要知道，宣传出来的才是所实现的，写而不做就等于永远没有写过，更勿谈实现过什么。
每当我看到央视播放新一期由周杰伦所代言的动感地带广告时，我都会感到无比失望但也会被广告逗笑，因为通过这样的广告我可以清晰的知晓，广告的幕前幕后对周杰伦的理解是多么的陌生与肤浅，以至于该系列广告一次又一次的在浪费着并丑化着周杰伦的形象资源。
我们要知道，虽然时尚与酷是周杰伦的形象风格，但走时尚与酷路线的歌手很多很多，但为什么只有周杰伦能取得这么大的成功，除了方文山的歌词外，就应该是周杰伦的个人因素了。
在他的mtv中，时尚、动感、个性、释放并不是主题，我们可以时常感受到另外一种促动――细腻致深的亲情、爱情与友情，还有夹杂着忧伤、勇气的领悟与成长。
周杰伦这样独特的个人形象风格与丰富的作品风格完美的统一，才是他能够吸引广大青年的原因，也可以说他的酷与众不同，酷的有品位、有深度，酷出了境界，这就是他全球通品牌的定位是“自我实现、追求”，品牌属性是“掌控”、“积极”和“品位”，注重营造成功、进取、有活力、不老气、有阅历、享受生活的气氛。
目前打造最成功的全球通宣传广告是“我能”系列广告，我想很多人在看这样的广告片时，肯定会有过这样的体会，“这样的广告做的很到位，把精英风貌体现的淋漓尽致”。
但我想问的是，大家是否有过以下的思考：（1）谁是精英，什么是精英精神。
（2）全球通是否在其客户群体中传达并培养了有益社会的意识。
中国移动公司企业文化建设现状及存在的问题剩余价值”的这两种含义，一个是言人所创造的价值状况，另一个则是言物品本身的价值状况，名同而实异，但根据其出现的场合，联系上下文，很容易判别其所指何义。
因第一种含义很常见，第二种含义较少见，故本文主要以第一种含义为依据对剩余价值展开论述。
由此而观其适用范围，便可看出：剩余价值的生产并非仅存在于资本主义社会,在原始社会末期以后的各个历史发展阶段都一直存在。
原始社会前期，生产力水平非常低下，劳动者创造的价值尚不能满足自身及家庭的需要，人在很多时候处于忍饥挨饿的境地，故难以创造剩余价值。
原始社会末期，由于生产力的发展，劳动者创造的价值除满足自身及家庭需要外，尚有少量剩余，故能生产少量剩余价值。
剩余价值的产生对社会发展产生了巨大影响，最明显的便是战争得胜者不再将战俘杀掉，而是将其用作奴隶为自己生产剩余价值。
封建社会，剩余价值的生产广泛存在，地主收的地租及国家收的各种捐税，皆来源于农民及其他劳动者创造的剩余价值。
资本主义的生产，众所周知，其实质就是剩余价值的生产。
资本主义企业的利润及国家的财政收入皆来源于工人及其他劳动者创造的剩余价值。
社会主义社会，上文已有论述，广泛存在剩余价值的生产，而且在未来的共产主义社会，将更加离不开剩余价值的生产，因那时会出现更多的职业种类，社会分工将更加细密，更多的人将离开物质生产部门而从事文教、卫生、公共服务等工作，如物质生产部门的劳动者不能创造更多的剩余价值，那么许多社会必须的非物质生产性的工作将无法开展，整个社会机器将停止运转。
第二次世界大战以后，资本主义国家经历了第三次科学技术革命，电子计算机、数控机床等自动化装置在生产中得到比较普遍的应用，机器大工业发展到自动化阶段。
生产自动化的主要表现：一是工业机器人的开发和利用，用机器操纵机器，代替了工人大量的体力劳动和部分的脑力劳动；二是自动化生产线的广泛使用，直接从事生产操作的工人大大减少，甚至出现了少数的所谓无人工厂”。
资产阶级经济学家根据这些情况，指出技术和科学成为独立的剩余价值源泉”，马克思的剩余价值学说已不适用于现代资本主义了。
这种观点是错误的。
资本主义条件下的生产自动化只是意味着剩余价值生产所使用的生产工具更加先进了，不论是机器人、自动化生产线还是无人工厂”，它们在本质上依然是物化劳动或不变资本的实物形式。
它们的价值是在工人生产它们的过程形成的，在它们参加产品的生产时，只是把原有的价值转移到产品中去，而不创造新价值，更不能创造剩余价值。
在生产自动化条件下，直接从事生产劳动的工人相对减少，而从事科研、设计、技术和管理劳动的人员日益增加，总体工人”中的脑力劳动的比重不断增大，劳动的复杂程度和强度日益提高，从而成为生产力特别高的劳动，在其他条件不变的情况下，这种劳动会创造出更大的价值和剩余价值。
总之，资本主义国家的生产自动化是人类社会科学技术进步的结晶，它的普遍采用会大幅度地提高劳动生产率，使资本家全体获得比过去更多的剩余价值。
资本主义条件下的生产自动化是资本家获取高额剩余价值的手段，而雇佣工人的剩余劳动仍然是这种剩余价值的唯一源泉。
综上所述，通过对马克思主义政治经济学剩余价值”概念的准确解释，便可使这一概念的理论价值大大提高，不仅适用于资本主义社会，而且适用于其他社会，不仅可解释、解决经济问题，而且可解释、解决人生、社会等一系列问题，而使马克思主义的剩余价值学说更加完善，大大增强马克思主义的生命力。
中国移动通信企业文化的核心内涵是责任”和卓越”，即要以箜身之德”而厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。
企业价值观：正德厚生臻于至善企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁中国移动的愿景：成为卓越品质的创造者企业的价值观是企业持久和最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神。
无论对于企业整体还是员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着我们自身的存在意义和行为方式。
中国移动的核心价值观是“正德厚生臻于至善”。
（一）缘起在中华民族源远流长的文化长河中，坤厚载物”的责任感，健行不息”的自强心，一直是浸染在中国这片土地上最深层的人文精神，并成为中华民族上下五千年生生不息的源泉和强劲动力。
从中国移动人迈出勇敢而坚实的第一步开始，踏实勤勉地承担责任、矢志不渝地追求卓越，就成为我们永恒不移的两条精神主线，它贯穿于我们每一步脚踏实地的行迹一一搭建无数基站、建成数万公里传输、打造精品网络、提供一流服务、塑造优质品牌……在中国移动点点滴滴的成长、发展、壮大的过程中打下深刻的烙印。
透过历史的沉淀，珍惜并传承担当责任的胸怀和追求卓越的精神，是我们对过往岁月的致礼和历经光荣的继承。
在当今这个日行千里的世界，经济与技术的发展、社会结构与文化的女亶变，使得电信行业面临着竞争日益全球化、技术不断更新、消费市场需求日趋复杂等诸多挑战。
拥有承担责任的胸襟和追求卓越的勇气，是时代对中国移动的要求，更是中国移动把握当前机遇，发挥竞争优势，持续保持领先的自主选择。
这也同时意味着，在竞争更加激烈和多元的未来，中国移动必将一如既往地以俯首甘为孺子牛”的坤厚无私为舵，以直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨，去承载并实现中国移动基业长宵、奉献社会、助力人类文明进步的梦想。
从这种意义上说，“正德厚生臻于至善”正是中国移动内在信仰与精神的最佳体现。
“正德厚生臻于至善”的价值理念成于千年、相辅相生。
“正德厚生臻于至善”表达言简而意赅，寓意深远而旷达，既传承了中华悠久历史当中身、国、天下”的深厚文化底蕴，凝聚着中华民族沉积的文明，乂彰显了中国移动追求卓越、勇担责任的社会时代精神；既体现了中国移动的独有特质，反映了文化体系的特色核心内涵，乂阐释了中国移动的远大信仰，表达了中国移动人的理想和胸襟，融合了中国移动人的现代发展理念，是我们胸中神圣责任感的承载和我们追求卓越情结的传述。
（二）内涵“正德厚生臻于至善”既体现了中国移动独有的特质，乂阐释了中国移动历来的信仰。
正德厚生臻于至善”就是要求我们以人为本打造以正身之德”承担责任的团队，就是要求我们成为以厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求我们培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。
正德厚生正德厚生”语出《尚书大禹谟》：德惟善政，政在养民。
水、火、金、木、土、谷维修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟叙，九叙惟歌”，是一种在中华大地上传承千年的人文精神,是一种以责任”为核心要义的道德情操。
德”指对个体品性、修养、行为的要求和标准，正德”是谓正身之德”，指人们的行为要符合道德要求,承担各自的责任和义务,表达了个体对自我的最高要求，充盈着人对自身严格的责任意识。
生”指社会民生，甚至一切生命，厚生”则谓厚民之生”，指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体，体现的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀。
正德”强调个体责任和对自我的约束，厚生”强调社会责任和对社会的奉献。
正德厚生”集成了中国传统文化与中国移动现代的企业精神，从精神层面上体现了中国移动人渴望担负重任的自我定位和选择。
正德厚生”是中国移动的行为责任规范。
中国移动的员工要以责任”为安身立命的根本。
中国移动在全集团倡导承担责任的自觉意识，鼓励承担责任的自觉行为。
中国移动将本着负责任的态度处理好自身与用户、政府、合作伙伴、竞争对手、供应商和员工等各利益相关者的关系。
这是中国移动作为一个企业通过承担责任对自身价值的彰显。
正德厚生”是中国移动的社会责任宣言。
中国移动事业的发展，是建立在社会总体经济发展的基础上。
中国移动将以高度社会责任感，关怀社会民生，关注民众福祉，做一个优秀企业公民，通过各种实际行动回报社会。
中国移动将关注并尽力满足人与社会的合理愿望和切实需求，充分发挥企业优势，分享通信给人类带来的更为丰富便捷的高品质生活，使不断创新的科技成果为整个社会的和谐快速发展提供助力，展现了中国移动长远的眼光和笃实的志向。
臻于至善臻于至善”源自《大学》：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，是- 种古已有之，奉行者甚众的事业理念，是一种以卓越”为核心要义的境界追求。
"'是到达”的意思。
臻”也是到达”的意思，同时臻”还有不断趋向、不断接近”的意思，用臻”取代业”表达了一种不断进取，不断超越，永不停息的精神。
至善”，即最完善、完美的理想境界”。
臻于至善”昭示的是一种永不止息、创新超越的进取”心态，是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高精神，宣示了中国移动争取成为公认成功典范的自我定位。
臻于至善”是一种状态，是一种不断完善、不断超越的状态。
中国移动臻于至善”的进程，是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程，最终将引领中国移动成为其他企业学习和追赶的标杆。
臻于至善”是一种境界，是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。
追求至善至美是中国移动不断提升、不断发展、从做大走向做强的内在驱动。
意味着中国移动将以无畏的精神追求完美和极致，不留恋于历史的辉煌，敢于直面未来的竞争，在更大的地域范畴，在无限的技术领域，在更长的时间维度，不断创造历史的辉煌和高度。
臻于至善”是一种位势，是一种站位领先的气势。
它宣示了中国移动在未来通信行业乃至全球产业界的自我定位，那就是要力争在全球企业中站位领先。
通过不懈的努力，成为同业乃至所有企业所公认的典范。
“正德厚生臻于至善”是在中国移动企业发展历程中形成的特色文化的核心，是我们的灵魂，它体现了中国移动先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宽阔胸襟和责任意识，和夭行健，启子以自强不息”的进取斗志和卓越精神。
（三）承诺秉承正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓越的精神，通过实际行动向客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众郑重承诺：对客户的承诺：做为客户提供卓越品质的移动信息专家。
中国移动以创造卓越品质的产品与服务为永恒目标，以客户导向为经营原则。
未来用户需求的重心将由通信产品”延伸到信息服务”，这不仅意味着需求的领域得到拓展，更意味着需求的层次得到深化。
中国移动将主动适应新需求、新竞争、新环境，以更加创新的思维，更加高效的流程，去开发更具吸引力的产品、提供更加优质的服务，及时、充分、持续地满足用户多样化、个性化、信息化的需求，以专家”的精神开创品质卓越的移动信息服务，为人类的生活、学习和工作助力添彩。
对投资者的承诺：做最具价值的创造者。
中国移动自创始之日起，就坚持以诚信为本，高度尊重所有投资人的权益，以高度负责的精神对待投资人的委托，信息公正透明，遵纪守法，建立并遵循有效的治理结构。
中国移动将努力实现资源的最优配置，创造和保持优良业绩，始终处于行业发展的领先地位，确保企业的保值、增值，回报投资者长远利益，通过增强股东的信心，赢得股东的信任。
