金地标准化专题五——研发设计管理部产品系列及标准化设计

××集团项目设计管理阶段实施方案成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料 ..................................................1.1场地自然条件介绍..............................................1.2场地社会条件介绍..............................................1.3前期设计工作成果..............................................2.设计说明 ......................................................3.综合技术经济指标表 (2)4. 实施方案图纸及模型 ............................................4.1 ........................................ 规划及单体方案成果目录4.2 .......................................... 实施方案图纸深度要求 165. 建筑部品研究 ..................................................5.1 ................................................ 部品研究策划表5.2 .................................................. 部品材料清单5.3 .............................................. 部品材料研究成果6. 项目总体设计计划（更新） ......................................7. 精装修房设计方案成果 ..........................................7.1 精装修房设计方案成果目录....................................7.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求..........................8.项目施工图设计指引 ............................................二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料1.集团过程沟通及听证会上会成果资料内容： ........................2.实施方案成果提交集团听证会的规格要求 ..........................一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1）11.2 场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。

金地房地产集团设计管理的3大过程19个环节，绝对干货
一个真正优秀的地产企业，不仅要能够打造出高品质产品，而且要拥有一套确保打造高品质产品的行之有效的制胜之道。

而获得这种制胜之道的第一途径就是优秀的设计管理......
今天我们分享的就是《金地集团设计管理的3大过程19个环节》
金地集团设计质量控制篇
一.金地设计质量事前控制
（一）设计单位寻找的要点
（二）确定合理的设计周期
（三）景观先行
（四）规划设计方案确定要点
（五）户型打磨法
二.金地设计质量事中控制（一）设备方案跟着建筑方案走
（二）景观主题定位选择
（三）会所规划布局要点
（四）样板房风格确定要点
（五）公共部分控制要点
三.金地设计质量后期控制篇（一）销售展示要点
（二）现场质量控制要点
金地设计进度控制篇题一.金地设计进度事前控制篇
（一）计划编制
（二）合同管理
二.金地设计进度过程控制篇（一）设计单位进度管理
（二）与相关部门计划的搭接
三.金地设计进度结果控制篇主动推动工程进度
金地设计成本控制篇题1、避免建筑超限设计
2、尽量少或不设转换层
3、基础桩基类型选择
本期金地集团设计管理专题分享完毕......。

金地设计管理阶段实施方案设计成果标准YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】××集团项目设计管理阶段实施方案成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1）1场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。

2）政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。

3）开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。

应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)前期设计工作成果1)通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。

2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。

3)前期开展的产品创新研究设计成果（未开展产品创新研究的情况下，可选择不用完成此部分）。

4)影响方案设计的金地集团产品品质标准（参见《金地集团项目产品配置标准建议书》（ZB-SJ-Z06-F05）。

2.设计说明参见实施方案设计说明模板（ZB-SJ-Z06-F01）：3.综合技术经济指标表3.1规划指标表详表3.2公共服务设施指标表详表3.3住宅指标表（一）详表3.4住宅指标表（二）详表3.5容积率指标表详表3.6可售面积指标表详表3.7会所详细指标表详表3.8停车详细指标表详表☆以上表、表、表、表、表、表只用于提交集团市场、成本专业作为过程沟通依据，但不作为实施方案集团听证会成果选项。

金地集团精装修标准化最后版本————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ金地集团精装修标准部门：产品线咨询事业部时间：201５年４月精装修产品体系划分分级体系级别配置标准/成本装修风格客群来源定位低端A1 1８０0元/平米现代简约外地客户占主力,少许区域客户。

人性化设计、科学功能布局、选材以中高端品质为主、前期设计考虑业主入住后的各类需求。

中端B1 2５00元/平米简约现代区域为主、其他区域及市外为辅。

装修设计感强、注重细节考究、前期设计结合人体工程学原理、选材品牌具有良好的口碑。

B２36００元／平米新古典B3 4500元／平米新中式风格高端C1 550０元/平米欧式风格区域性客群、多于外地客群。

户型设计尺度奢侈、装修风格豪华,选材配置均为品牌用材，名家设计。

C2 ６5００元/平米地中海风格● 设计● 人性化 ● 设计风格中端产品住宅精装修主要以舒适、实用、品质、典雅为设计原则ﻩ ﻩ● 配置标准● 设备● 智能化 ● 主材材料● 厨卫设施 ● 其他（收纳、阳台等）精装修标准及 格 线标 杆线标准线 及 格 线标 杆 线 标准线简约、现代风格标准化分级资料一、材料部品清单一级清单：按系统分类、产品名称、品牌、规格、索引（完成）二级清单：按功能间分类对各系统产品详细解释、安装位置、定位尺寸、产品信息（名称、品牌、型号、规格、照片、价格）、数量、三级清单:组装产品具体材料、五金清单１、橱柜材料清单2、更衣柜材料清单3、水盆柜材料清单4、玄关柜材料清单5、家政储藏柜材料清单６、户内门清单7、石材清单二、设备定位清单三、设计标准清单-配节点图四、现代简约风格对比清单五、按功能间分析成本测算权重六、建筑图纸同现场尺寸对比清单七、户型比例清单目录户型单元一、建筑单元平面 3二、精装户型平 4三、户型分析 4四、户型数据 5五、样板间照片8材料部品单元六、装修主材18七、设备、家电2１八、电气、智能化2４九、家具系统32十、卫浴系统3５十一、门窗五金36图纸资料单元十四、条件图４1 十五、节点详图４4十六、交房标准4建筑平面图精装户型图户型分析：◆ 玄关——玄关空间增大,除保留矮柜功能还增设了2.7米长的玄关衣柜,充分解决入户收纳问题。

××集团项目设计管理阶段实施方案成果标准目录一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料 (2)1.1场地自然条件介绍 (2)1.2场地社会条件介绍 (2)1.3前期设计工作成果 (3)2.设计说明 (3)3.综合技术经济指标表 (3)4. 实施方案图纸及模型 (15)4.1 规划及单体方案成果目录 (15)4.2 实施方案图纸深度要求 (16)5. 建筑部品研究 (19)5.1 部品研究策划表 (19)5.2 部品材料清单 (19)5.3 部品材料研究成果 (19)6. 项目总体设计计划（更新） (20)7. 精装修房设计方案成果 (20)7.1 精装修房设计方案成果目录 (20)7.2精装修房设计方案成果深度标准附加要求 (21)8.项目施工图设计指引 (21)二、项目实施方案设计成果集团过程沟通及听证会上会成果资料1.集团过程沟通及听证会上会成果资料内容： (23)2.实施方案成果提交集团听证会的规格要求 (23)一、项目设计管理阶段实施方案成果标准1.项目基础资料1.1场地自然条件介绍应附图：包含场地红线图、场地现状照片、场地地形图、须保留植物与水面分布图（具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.1.1）11.2 场地社会条件介绍1）项目现状发展状况：项目区位、周边公共配套、交通条件、人文环境。

2）政府规划条件：项目区域规划构想、宗地的规划设计要点、国家及地方的规范、法规限定。

3）开发商的设计要求：市场和产品、成本因素、开发计划。

应附图：区域总体规划图及必要的分析图(具体要求参见《金地集团项目投资决策论证管理阶段设计成果标准》ZB-SJ-Z02中表1.2.1、表1.2.1)1.3 前期设计工作成果1)通过集团确认（评审）概念设计方案及政府审批的控制性详细规划方案。

2)集团和子公司各部门对概念设计方案的评审意见。

3)前期开展的产品创新研究设计成果（未开展产品创新研究的情况下，可选择不用完成此部分）。

万科、金地标准化设计（含产品线分类典型案例）万科产品线品类划分→在四大品类中，G1、G2、T2系列为万科的中高端产品线系列→在四大品类中，前三类以地理位置（距市中心的远近）为划分依据，交通便捷度与配套完善度随之降低→第四类TOP系列则以对秲缺资源的占有为划分，与前三类形成差异，两者形成互补万科全面的产品体系中，分别以G2\C\T2 三种产品体系为中高端改善性需求产品体系：万科产品线理念演变万科-产品线理念演变：90+户型→ 3G户型→ 4G 户型万科典型案例万科最新推出的城花系列，就是以老洋房（情景洋房）为格调的琥珀臻园、郡园等项目。

万科-4G典型案例-万科琥珀臻园万科琥珀臻园位于宝山区罗店新镇的美兰湖住区，占地面积约8.94公顷，建筑面积约15万平方米，容积率为1.02，规划户数为540户，沿河打造新法式高档住区。

琥珀臻园是万科琥珀系列的抗鼎之作，作为琥珀郡园的升级产品，琥珀臻园以1.02的低容积率和五层叠加设计，打造出低密度(叠加/大平层)类别墅花园洋房的新典范。

万科琥珀臻园近似1.0的低容积率，五层低密度洋房公寓：底楼两层为叠加跃层，三到五层一梯两户，保证每户拥有更大空间不更佳资源，充足的楼间距，保证住户的私密空间、景观规野和室内采光。

万科琥珀臻园高品质全屋精装修，营造舒适居住空间；TOTO、西门子等经过甄选的高端科技世界名品，为顾客大大节省财力、精力和人力。

金地产品线→在四大品类中，“褐石”系列为金地的中端产品线系列→金地的产品线由原先“土地、客户、产品”的分类模式，转变为由“产品价值树”为主导的分类模式。

金地产品线理念演变金地典型案例金地-“褐石”系列典型案例-金地艺境关注价值点：● 6层电梯花园洋房、层层带有附加值、金地洋房系列延续。

金地自2010年在上海高调推出其大平层豪宅产品线“天域天境”后，再一次回到其成熟的洋房产品线。

金地艺境主推95-162平米的6+1电梯花园洋房，95-128平3房，以及160-162平4 房，具有较高的附加值。