事业单位机构设置和人员编制情况调研报告-文档资料

事业单位运行情况调研报告人才队伍整体素质的优劣，直接关系到工作效率的高低和任务完成的好坏，是有效做好工作的重要保证。

作为农业命脉的水利部门，更是需要一支政治性强、思想素养高和具有过硬的业务本领的水利人才队伍，才能为全县社会经济做好服务。

为进一步加强水利人才工作和人才队伍建设，按照绥江县机构编制委员会办公室安排，我局对所属事业单位的机构设置、事业编制、人员配备及机构职能发挥情况进行了专题调研，形成了如下调研报告。

一、基本情况1、机构、编制、人员情况下属事业单位共8个机构，总事业缠编制58名，实有人员39人（其中：具有大学本科学历9人，专科22人，中专4人，高中4人，工程师17人，助理工程师6人，技术员4人，未定级3人，技师1人，高级工8人）。

水保办人员编制4名，实有人员4人、防汛办人员编制4名，实有人员4人、水勘队人员编制21名，实有人员18人、水政监察大队人员编制3名，实有人员3人，河道管理所人员编制5名，现无人员，水利工程质量监督站人员编制5名，实有人员3人，为局属股所级；绥江县罗汉坪水库工程建设管理局，隶属绥江县水利局，为正科级事业单位（人员编制7名，其中工勤人员编制3名），实有人员4人；绥江县关村水库工程建设管理局，隶属绥江县水利局，为正科级事业单位，人员编制9名，实有人员3人；2、当前的运行情况一是建立健全了独立的法人机构；二是工作经费、人员经费独立核算；三是有独立的办公场所，办公条件、办公设备配置齐全；四是人员配备基本能保证各项工作开展。

二、存在的问题运行中职能发挥和人员管理等方面遇到的问题：（一）还存在行政事业混岗现象。

水利局机构虽然按照权责设立了不同的行政机构和事业机构，但由于任务重、头绪多，所以在具体工作中，因事设岗、因事找人的现象还较为普遍，为了应付各项工作，所以各事业单位都由水利局行政主管部门统一安排充实到各项具体工作中去，使一些本应为“三农”提供信息、科技服务、劳动保障、人才开发的事业机构和人员，应付了行政管理工作、而忽视和弱化了本事业单位的服务职能。

关于市直事业单位机构编制的调研报告为认真贯彻中央和省、市委关于分类推进事业单位改革、严格事业单位机构编制管理的政策要求，积极稳妥推进分类改革，有序开展公益类事业单位“三定”工作，盘活用好机构编制资源，从3月上旬开始用三个月左右的时间，市编办组织力量开展事业单位分类改革和机构编制工作大调研活动。

调研采取全面摸排、按系统走访、现场查看资料、与职工面对面交流、座谈会相互点评、外出考察学习等方式，对市直236个事业单位的业务开展、职责履行和人员结构等九个方面的情况深入调研，查找问题症结，对接意见建议，提出思路对策。

现将调研情况报告如下：一、市直事业单位现状止目前，市直共有各类事业单位236个，按单位建制分，有县级事业单位68个，副县级事业单位26个，科级事业单位142个;按经费形式分，有全额拨款事业单位198个，差额拨款事业单位4个，自收自支事业单位34个;按管理方式分：有参照公务员法管理事业单位97个，非参公事业单位139个。

从机构分布情况来看，有直属事业单位16个(党委直属4个、政府直属12个)，农林水牧事业单位32个、教育事业单位16个、卫生计生事业单位13个、文化事业单位12个、民政及社会福利事业单位12个，其它119个事业单位分布在40多个行业部门及群团组织。

按编制数量划分，编制100名以上的单位5个;50—100名的13个，20—50名的23个，10—20名50个，5—10名的57个，5名以下的88个。

市直236个事业单位共核定事业编制4158名(2012年基数为4926名)，其中财政拨款3605名，自收自支553名。

从编制分布的情况来看，教育和卫生计生部门所属事业单位核定的编制分别为885名和384名，共占市直事业编制总数的%;农林水牧系统核定事业单位核定编制975名，占总数的%;工信、交通等服务工业的事业单位核定事业编制352名，占%;服务旅游开发、社会体育、公共文化的事业单位核定事业编制210名，占%，民政、残联等社会福利部门所属事业单位核定事业编制102名，占%。

关于机构编制有关问题的调研报告机构编制管理是国家行政管理的一项重要内容，科学有效地做好机构编制管理工作，对于推动行政管理体制改革，提高工作效率，减轻财政负担，促进地方经济社会快速发展，都具有重要的意义。

党中央、国务院对机构编制工作高度重视，先后颁布出台了许多重要的法规措施，机构编制管理工作正在向规范化、科学化扎实推进。

但同时也应看到，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和经济社会发展步伐的不断加快，机构编制管理方面还存在着一些不相适应的问题，突出表现在各级机关部门普遍感到工作任务重、机构编制紧、正常运行难，要求增设机构、增加编制的呼声十分强烈。

为了使政府职能、机构、编制和人员管理更好地适应经济社会发展的客观需要，由南通市政府主要领导提议并牵头，成立专门课题组，就新形势下做好机构编制工作进行了专题调研。

调研采取走访、座谈和书面问卷相结合的办法，就市级机关经济综合管理部门及有关县（市）区相关部门职能履行情况及相互之间的关系、机构编制管理、人员结构状况等问题进行了专题调查及分析。

一、机构编制工作的现状机构编制属于上层建筑，它要与经济基础和社会发展相适应，并提供坚强有力的保障和服务。

“十五”以来，南通市各级党委、政府按照“精简、高效、统一”的要求，在机构编制管理、统筹等方面积极探索，大胆实践，机构编制工作与区域经济社会发展大局相协调，基本形成了良性互动相互促进的局面。

（一）从机构编制数量上看，南通市现辖六市三区，2001年以来，经过两次机构改革，市级党政部门由原来的64个调整为50个，减幅达22%；县（市）党政机构由平均40个调整为31个，减幅达23%；市、县（市）区、乡镇机关行政编制由原来的19125名精简为15300名，减幅达20%。

机构改革后，除全市党政机构和人员编制减幅明显、财政负担压力有所减轻外，政府职能转变也迈出扎实步伐，有效促进了各级行政机关工作效能的提高。

（二）从机构编制管理上看，机构编制部门认真贯彻执行上级关于机构编制管理的各项规定，以科学发展观和构建和谐社会要求为统领，通过实行统一管理，建立《机构编制管理手册》制度，坚持“一支笔”审批，强化监督检查，机构编制增长得到有效控制。

事业单位机构设置和人员编制情况调研报告乡镇事业单位改革是农村税费改革的继续和深化，是当前农村综合改革的重点和难点。

今年，我州乡镇机构改革试点工作即将启动，为搞好我县的机构改革，近几个月来，我们对全县各乡镇事业单位的机构设置和编制配备情况开展了一次调研，现将情况综合如下：一、基本情况（一）乡镇事业单位机构设置情况自2005年乡镇行政区划调整后，我县共有8个镇、10个乡。

按照州办发[2005]25号和花办发[2006]3号文件精神，乡镇行政区划调整过程中，每个乡镇除镇卫生院、中小学外，统一设置8个事业单位，具体为：农业水利服务站、林业管理站、动物防疫站（加挂畜牧水产站牌子）、安全生产监督与农机管理站、农村合作经济与统计管理站（加挂劳务经济工作站牌子）、计划生育服务所、文化体育服务站、广播电视服务站。

其中林业管理站、广播电视服务站以县管为主。

全县18个乡镇，共设置事业单位144个，均为全额拨款事业机构。

（二）乡镇事业单位人员编制配备情况以上144个事业单位，共配备全额事业编制443名，实有工作人员458人。

其中：农业水利服务站核定全额事业编制82名，实有工作人员120人；林业管理站核定全额事业编制44名，实有工作人员56人；动物防疫站（加挂畜牧水产站牌子）核定全额事业编制84名，实有工作人员62人；安全生产监督与农机管理站核定全额事业编制74名，实有工作人员49人；农村合作经济与统计管理站（加挂劳务经济工作站牌子）核定全额事业编制65名，实有工作人员60人；计划生育服务所核定全额事业编制51名，实有工作人员55人；文化体育服务站核定全额事业编制21名，实有工作人员30人；广播电视服务站核定全额事业编制22名，实有工作人员26人。

二、存在的问题（一）机构设置欠科学主要体现在三个方面：一是事业单位设置未考虑乡镇的经济承受能力。

所谓事业单位，他本身就是为社会提供公益性服务的，因此需要强有力的经费支持和保障。

事业单位机构编制管理调研报告事业单位不同于行政管理机构，它是为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。

在各级政府组织机构中，事业单位无论在机构数量上还是在拥有人员上都远远多于同级行政机构。

它对促进经济社会发展起着举足轻重的作用。

因此，作为机构编制部门，加强对事业单位机构编制的管理，此重要性显而易见。

下面，就当前事业单位机构编制管理上存在的问题以及对策措施浅略的谈一些看法。

一、存在的问题事业单位机构设置和编制配备欠合理。

首先，在机构设置方面，许多地方对事业单位机构设立都存在这样的问题，就是不管本地区有不有必要设立，只要有上级文件依据，周边有设立参考，单位有要求就可以设立。

而不是根据本地区的实际情况而设，本身职能相近的机构，可以合并的却单设，对要求新设立事业单位缺乏应有的设前调研。

导致机构臃肿重叠，财政负担加重，部分事业机构设立后长期无法正常运行，进人后也无事可做。

其次，在事业单位编制配备上更是无章可循，具体配几名也不是根据单位职责和工作需要来配备，而完全受制于可调编制数和财政供养能力。

因此导致部分事业单位职责多、工作量大而只有1名或几名编制，很难适应工作的需要。

控制事业单位机构编制增长难度大。

事业单位机构设立容易撤销难，编制配备容易核销难，事业单位总是设立的多，撤并的少。

许多地方对事业单位机构编制管理随意性很大，这就加大了控制事业单位机构编制增长的难度。

当前就业压力很大，许多地方设立事业单位在一定程度上说不排除是为了解决地方就业，事业单位成为解决就业及解决行政机构改革安置富余人员和超编人员的一个途径，什么样的人都往事业单位摆放。

再加上我国许多地区总体上就业岗位少，就业渠道单一，进入事业单位，挤进财政拨款笼子是许多待业者的首选。

因此，面对如此社会就业形势，要控制事业单位机构编制增长有很大的难度。

事业单位人员和编制管理欠规范。

目前在许多地方，特别是财政贫穷的地区，混用编制很普遍，就是同一事业单位存在全额、差额、自筹其中两种不同性质的人员编制，或者同一事业单位三种不同性质的人员及编制同时存在。

事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告推进事业单位登记管理工作为事业单位机构改革做好准备近年来，我县编办从我实际出发，按照“抓重点、创特色、争一流”的工作目标，突出机构编制工作的规范化、法制化、科学化建设，加强对机构编制工作热点、难点和重点问题的调查研究，为事业单位改革做好准备工作，进一步开创了机构编制工作的新局面。

现将我县事业单位机构编制管理及事业单位机构改革工作调研情况交流如下：一、事业单位基本情况我县共有事业机构XXX个，其中，全额事业单位XXX个；差额事业单位XXX个；自收自支事业单位XXX个；企业化管理事业单位2个，全县共有事业编制7XXX名，其中，全额事业编制6XXX名；差额事业编制XXX名；自收自支事业编制XXX名；企业化管理事编制XXX名，实有在职人员6XXX人，其中，全额拨款5XXX人；差额拨款XXX人；自收自支XXX人；企业化管理XXX人，全县事业编制空编1XXX名。

二、存在的问题1、事业单位机构庞大，人员过于臃肿。

我县事业单位财政供养人员占全县财政供养人员的XX% ，给财政带来巨大压力，与此同时，随着事业单位职能的弱化，一些事业单位人员整天无事可做，在编不在岗、混岗现象时有出现。

2、事业单位人员结构不合理专业技术人员缺乏，一定程度影响了我经济、社会的发展。

如：县卫生系统，在这一两年中，虽然通过面向社会招聘、经验交流等方法，使医资、医技、医质有所提高，但人员结构不合理的问题仍旧比较突出，全县卫生系统，工勤人员就有XXX人之多，占全系统在职人员的XX%，特别是乡镇卫生院卫生技术人员缺乏，培训不足，有些卫生院中防保人员为非专业人员，使各项预防保健任务的落实受到影响，给农牧民群众的生产、生活造成了隐患。

诸如向卫生系统一样，县教育系统、文体系统以及各乡镇事业站所，也都因缺乏专业教师、专业演艺人员及技术人员等原因，使本职工作开展被动，工作效率及工作质量不高。

3、部分事业单位政事不分。

关于全县机构编制和人员情况的调研报告机构编制管理是国家行政管理的一项重要内容，按照“转变职能、精简机构、压缩编制、分流人员”的原则和建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的行政管理体制及运行机制的目标要求，为使政府职能、机构、编制和人员管理更好的适应经济社会发展的客观需要，进一步促进干部转变作风，努力提升做好群众工作的本领，提高工作效率，减轻财政负担，为科学有效地做好机构编制管理工作，切实开展好领导班子大走访活动，县编办领导深入到基层就本地机构编制及人员实际情况，进行走访调研。

一、全县机构编制及人员管理现状多年以来，**党委、政府按照“精简、高效、统一”的要求，在机构编制管理、统筹等方面积极探索，大胆实践，机构编制工作与我县经济社会大局相协调，基本形成良性互动局面。

从机构编制管理上看，机构编制部门认真贯彻执行上级机构编制管理的各项规定，通过实行统一管理，坚持严格审批，强化监督检查、编制增长得到有效控制。

近年来，我县经济社会不断加快，各机关的管理内容，管理范围，管理要求都发生了很大情况的变化，县编办通过统筹协调，使机构编制规模基本适应了我县发展要求，促进了经济和社会又好又快发展。

通过走访调查，可以得出结论：我县机构编制总量得到有效控制，保持零增长态势，有效减轻财政负担，对全县经济社会发展起到了促进作用。

二、机构编制方面存在的主要问题及原因在充分肯定机构编制管理工作取得成绩的同时，通过走访调查也看到，随着经济社会的快速发展，在机构、编制和人员管理等方面还存在一些突出问题，主要表现在以下几个方面：（一）机构编制调整滞后，与机关部门调整难同步。

近年来，县委、政府对相关机关、部门的管理职能有了不同程度的弱化和转移，但机构编制并没有因此而减少多少，个别部门甚至还要求增加编制。

比如房管局，过去主要以管理公房为主，随着住房制度的改革，公房数量日益减少，目前管理的公房面积已经非常少，职能相对予以了弱化，但是该单位编制数却没有相对减少。

事业单位机构编制管理调研报告事业单位不同于行政管理机构，它是为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。

在各级政府组织机构中，事业单位无论在机构数量上还是在拥有人员上都远远多于同级行政机构。

它对促进经济社会发展起着举足轻重的作用。

因此，作为机构编制部门，加强对事业单位机构编制的管理，此重要性显而易见。

下面，就当前事业单位机构编制管理上存在的问题以及对策措施浅略的谈一些看法。

一、存在的问题（一）事业单位机构设置和编制配备欠合理。

首先，在机构设置方面，许多地方对事业单位机构设立都存在这样的问题，就是不管本地区有不有必要设立，只要有上级文件依据，周边有设立参考，单位有要求就可以设立。

而不是根据本地区的实际情况而设，本身职能相近的机构，可以合并的却单设，对要求新设立事业单位缺乏应有的设前调研。

导致机构臃肿重叠，财政负担加重，部分事业机构设立后长期无法正常运行，进人后也无事可做。

其次，在事业单位编制配备上更是无章可循，具体配几名也不是根据单位职责和工作需要来配备，而完全受制于可调编制数和财政供养能力。

因此导致部分事业单位职责多、工作量大而只有1名或几名编制，很难适应工作的需要。

（二）控制事业单位机构编制增长难度大。

事业单位机构设立容易撤销难，编制配备容易核销难，事业单位总是设立的多，撤并的少。

许多地方对事业单位机构编制管理随意性很大，这就加大了控制事业单位机构编制增长的难度。

当前就业压力很大，许多地方设立事业单位在一定程度上说不排除是为了解决地方就业，事业单位成为解决就业及解决行政机构改革安置富余人员和超编人员的一个途径，什么样的人都往事业单位摆放。

再加上我国许多地区总体上就业岗位少，就业渠道单一，进入事业单位，挤进财政拨款笼子是许多待业者的首选。

因此，面对如此社会就业形势，要控制事业单位机构编制增长有很大的难度。

（三）事业单位人员和编制管理欠规范。

我市事业单位机构编制情况调研报告【摘要】本调研报告对我市事业单位机构编制情况进行了全面调查和分析。

通过对各类事业单位的机构数量、编制人员数量和结构以及机构调整情况等方面的调查，发现了当前我市事业单位机构编制存在的问题和不足之处，并提出了相应的建议和对策。

本报告的目的是为了帮助相关部门和事业单位了解和改进机构编制，提高行政效能和工作效益。

【关键词】事业单位、机构编制、调研报告、问题、建议一、引言事业单位是我市公共服务事业的主要组织形式，具有重要的社会职能和责任。

事业单位机构编制是事业单位管理和运行的基础，对事业单位的工作效能和服务质量有着重大影响。

因此，对事业单位机构编制的情况进行调研和分析，有助于发现问题、优化结构，提高管理水平和工作效益。

二、调研方法本次调研采用问卷调查、实地走访和相关文件资料分析相结合的方法，并对收集到的数据进行整理和分析。

三、调研结果1.机构数量情况根据统计，我市共有XX个事业单位，包括行政机关、医疗卫生机构、学校及科研机构等。

其中，行政机关占XX%，医疗卫生机构占XX%，学校及科研机构占XX%。

2.编制人员数量和结构根据问卷调查，我市事业单位机构编制人员数量总计为XXXX人。

其中，行政机关编制人员占XX%，医疗卫生机构编制人员占XX%，学校及科研机构编制人员占XX%。

3.机构调整情况根据调研结果，近年来我市事业单位进行了一些机构调整。

其中，XX%的事业单位进行了缩编和合并，XX%的事业单位进行了新设机构和扩编。

四、存在的问题和不足经过对调研结果的分析，发现以下问题和不足：1.机构设置不合理。

部分事业单位机构设置过于繁杂，导致冗员、重复职能和资源浪费问题。

2.编制人员结构不合理。

一些事业单位编制人员结构主要集中在中高级职称人员，基层人员不足，导致管理和服务工作效率不高。

3.机构调整不及时。

有些事业单位机构调整缓慢，适应不了新的工作需求和发展形势。

五、建议和对策针对以上问题和不足，提出以下建议和对策：1.优化机构设置。

机构编制管理调研报告机构编制管理调研报告一、调研的背景和目的：近年来，我国随着经济的不断发展，政府在各个方面都在不断地进行调整和改革。

其中一个重要的改革之一就是对机构编制管理的调整和优化。

机构编制是政府的重要组成部分，对于政府的行政效率、服务质量和公共资源的分配效率都有着至关重要的影响。

面对机构编制管理的新形势和新要求，本次调研的主要目的是了解当前的机构编制管理情况，发现问题和不足之处，给出相应的改进意见和建议，为政府机构编制管理的改革提供参考。

二、调研的方法和范围：本次调研采用的方法主要是问卷调查和实地走访相结合。

调研范围主要包括省、市、县三级政府和一些大型国企、事业单位等公共机构。

三、调研结果：1、机构编制规模过大，存在浪费和冗余。

近年来，我国机构编制规模持续扩大，不少单位的人员编制超过了实际需要，导致一些部门间工作重复、冗余，造成了极大的浪费。

需要进一步减少机构编制规模，优化编制结构。

2、机构设置不合理，存在职能重复和分工不清。

不少单位的机构设置存在一些问题，如职能分配和职责不清，部门间职责重复，无明确分工等情况。

需要加强机构设置的规划和协调工作，确保机构设置合理规范。

3、机构管理过程中存在的问题。

当前我国一些公共机构的管理体制和管理方式比较落后，一些行政管理过程和工作程序存在问题，如缺乏透明度、不分权、不尽责等等。

需要加强机构管理的科学性和规范化，改善机构管理过程。

4、机构编制人才队伍不足。

在机构编制管理过程中，人才是关键因素。

目前一些公共机构的编制人才队伍不足，缺乏相关专业技能和管理经验。

需要引进和培养适合的人才，推动机构编制管理水平的提升和创新。

四、调研结论和建议：1、建议政府各级对机构编制规模进一步精简，压缩机构编制结构，减少浪费和冗余。

2、建议政府各级对机构设置进行适当调整，优化职能分配和工作分工，使各个部门间职责互补、协作无间。

3、建议政府各级加强机构管理的科学性和规范性，推动行政管理方式的创新，增强透明度和公信力。

事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告事业单位机构编制管理及机构改革工作调研报告推进事业单位登记管理工作为事业单位机构改革做好准备近年来，我县编办从我实际出发，按照“抓重点、创特色、争一流”的工作目标，突出机构编制工作的规范化、法制化、科学化建设，加强对机构编制工作热点、难点和重点问题的调查研究，为事业单位改革做好准备工作，进一步开创了机构编制工作的新局面。

现将我县事业单位机构编制管理及事业单位机构改革工作调研情况交流如下：一、事业单位基本情况我县共有事业机构385个，其中，全额事业单位329个；差额事业单位17个；自收自支事业单位37个；企业化管理事业单位2个，全县共有事业编制7505名，其中，全额事业编制6510名；差额事业编制523名；自收自支事业编制414名；企业化管理事编制58名，实有在职人员6292人，其中，全额拨款5463人；差额拨款425人；自收自支358人；企业化管理46人，全县事业编制空编1213名。

二、存在的问题1、事业单位机构庞大，人员过于臃肿。

我县事业单位财政供养人员占全县财政供养人员的85%，给财政带来巨大压力，与此同时，随着事业单位职能的弱化，一些事业单位人员整天无事可做，在编不在岗、混岗现象时有出现。

[本文出自那一世范文网.://.]2、事业单位人员结构不合理专业技术人员缺乏，一定程度影响了我经济、社会的发展。

如：县卫生系统，在这一两年中，虽然通过面向社会招聘、经验交流等方法，使医资、医技、医质有所提高，但人员结构不合理的问题仍旧比较突出，全县卫生系统，工勤人员就有183人之多，占全系统在职人员的29%，特别是乡镇卫生院卫生技术人员缺乏，培训不足，有些卫生院中防保人员为非专业人员，使各项预防保健任务的落实受到影响，给农牧民群众的生产、生活造成了隐患。

诸如向卫生系统一样，县教育系统、文体系统以及各乡镇事业站所，也都因缺乏专业教师、专业演艺人员及技术人员等原因，使本职工作开展被动，工作效率及工作质量不高。

机构编制自查报告一、引言作为一家机构，在每一年度结束之际，我们都需要对机构的编制进行自查，总结过去一年的工作经验，发现问题，加以改进，提高机构整体的运作效率和绩效。

本报告将围绕机构编制的组织架构、人员配置、工作流程等方面展开自查，全面梳理机构的运作情况，为下一年度的发展提供参考。

二、机构编制情况1.组织架构根据机构的发展需求，我们在过去一年内对组织架构进行了调整。

采用了扁平化管理模式，减少了层级，加强了各部门之间的沟通与协作，提高了决策效率。

但我们也发现，组织架构中存在的问题是职能重叠，导致工作流程不畅，需要进一步优化和调整。

2.人员配置我们对人员进行了合理的配置，根据不同部门的工作性质和需求，配备了相应的人员数量和能力。

同时，我们注重培养和提升员工的综合素质和专业技能，以更好地适应机构发展的需要。

但在过去一年中，我们也面临到了人员流失的问题，需要加大留人力度，提高员工的归属感和发展空间。

3.工作流程针对机构编制的工作流程，我们进行了全面的梳理和优化。

通过制定详细的工作流程和标准操作规范，明确各个环节的责任和权限，提高了工作效率和质量。

但在实际操作中，我们也发现一些问题，例如：部分环节的流程冗长，工作延迟，需要进一步简化和精简。

三、存在问题及改进措施1.组织架构存在的问题和改进措施问题：职能重叠，相关部门之间工作流程不畅。

改进措施：-进一步优化和调整组织架构，减少层级，明确各部门的职责；-加强各部门之间的沟通与协作，建立跨部门工作协调机制。

2.人员配置存在的问题和改进措施问题：人员流失率较高，员工归属感不强。

改进措施：-加大员工留存力度，提供良好的薪资福利和职业发展空间；-加强员工关怀，增加员工培训和培养机会，提升员工的综合素质。

3.工作流程存在的问题和改进措施问题：部分环节流程冗长，工作延迟。

改进措施：-简化和精简工作流程，去除冗余环节和重复办理；-设立流程监控机制，及时发现工作延迟问题，并采取相应的措施加以解决。

机构编制工作调研报告统一思想突出重点机构编制工作做为国家行政管理的主要组成部分，在国家行政管理中处于和基础地位。

我县机构编制工作经过多年的实践，摸索出行之有效一些轻而易举的行之有效的经验和做法，如工资联审制度、实名制管理制度、机构编制议事制度建设等。

但随着转型全县经济社会快速发展，一些多年积累的突出问题日益凸显，尤其是大量履行行政管理和行政执法职能的事业单位的公务员存在，成为县级行政管理行政管理体制改革的瓶颈，肢解了行政管理管理体制，严重制约和阻碍了县级行政管理的深化和进程，影响着机构编制工作的健康发展。

一、机构编制工作现状近年来，我县在机构编制运营管理、人员编制实名制管理、机构编制执法监督检查、县乡政府机构改革、机构编制纪律执行等方面取得了一定成绩，通过调整职能增配、理顺职责关系、合理设置机构、核定人员编制领导人员及弄清领导职数，逐步建立与县域经济发展和民主法治建设相适应的廉洁高效、运转协调、新机制行为规范的党政管理体制和工作机制。

主要特点：一是机构编制部门管理体制趋于完善。

县编办试行单独设置，有望成为县委工作部门，编办主任兼任县委组织部副部长。

二是机构编制政策法规进一步提高。

无论是机构改革、编制调整、用编进人等事项，均严格按照中央、省、市编办文件要求执行坚决、落实到位。

三是机构编制日趋管理模式日趋规范。

建立健全了该刊会议制度、机构编制审批程序、机构编制管理与财政预算相互制约机制、人员编制实名制管理制度，甚至于控制增机构、增级别、增编制、增人员人员和全面落实乡镇机构编制在“十一五”期间只减不增等问题上成效显著，机构编制管理日趋规范、精细、标准。

四是机构编制执法监督检查工作稳步推进。

近年来，县编委会先后十多次开展监督检查活动，纠正了吃“空饷”、混编乱岗等违反机构编制法律、法规的行为。

五是自身建设成效明显。

办公厅通过开展机构编制系统自身建设年活动，领导集体队伍更加团结，干部作风进一步大幅提升，组织工作效能进一步提高，办公条件进一步改善。

近年来，我县编办从我实际出发，按照“抓重点、创特色、争一流”的工作目标，突出机构编制工作的规范化、法制化、科学化建设，加强对机构编制工作热点、难点和重点问题的调查研究，为事业单位的改革做好准备工作，进一步开创了机构编制工作的新局面。

现将我县事业单位机构编制管理及事业单位机构改革工作调研情况交流如下：一、事业单位基本情况我县共有事业机构3 5个，其中，全额事业单位329个；差额事业单位17个；自收自支事业单位37个；企业化管理事业单位2个，全县共有事业编制75 5名，其中，全额事业编制651 名；差额事业编制523名；自收自支事业编制414名；企业化管理事编制5 名，实有在职人员6292人，其中，全额拨款5463人；差额拨款425人；自收自支35 人；企业化管理46人，全县事业编制空编1 3名。

二、存在的问题1、事业单位机构庞大，人员过于臃肿。

我县事业单位财政供养人员占全县财政供养人员的 5% ，给财政带来巨大压力，与此同时，随着事业单位职能的弱化，一些事业单位人员整天无事可做，在编不在岗、混岗现象时有出现。

2、事业单位人员结构不合理专业技术人员缺乏，一定程度影响了我经济、社会的发展。

如：县卫生系统，在这一两年中，虽然通过面向社会招聘、经验交流等方法，使医资、医技、医质有所提高，但人员结构不合理的问题仍旧比较突出，全县卫生系统，工勤人员就有 1 3人之多，占全系统在职人员的29%，特别是乡镇卫生院卫生技术人员缺乏，培训不足，有些卫生院中防保人员为非专业人员，使各项预防保健任务的落实受到影响，给农牧民群众的生产、生活造成了隐患。

诸如向卫生系统一样，县教育系统、文体系统以及各乡镇事业站所，也都因缺乏专业教师、专业演艺人员及技术人员等原因，使本职工作开展被动，工作效率及工作质量不高。

3、部分事业单位政事不分。

一些单位名义上是成立了事业单位，但其实是一个单位的内部科室，需要用事业单位的名义就用，这种现象以党政机关所属居多。

单位编制及人员情况汇报
根据公司要求，我将对单位编制及人员情况进行汇报，以便公司领导及相关部门了解单位的编制情况和人员情况，为今后工作提供参考。

一、单位编制情况。

我单位目前共有编制人员XX名，其中正式员工XX名，临时工XX名，实习生XX名。

各部门的编制情况如下：
1.行政部门，正式员工XX名，临时工XX名，实习生XX名；
2.财务部门，正式员工XX名，临时工XX名，实习生XX名；
3.市场部门，正式员工XX名，临时工XX名，实习生XX名；
4.生产部门，正式员工XX名，临时工XX名，实习生XX名。

二、人员情况。

1.正式员工情况。

目前正式员工中，男性XX名，女性XX名，年龄分布在25-45岁之间，学历以本科及以上为主，专业背景覆盖广泛，具有较强的专业能力和工作经验。

2.临时工情况。

临时工主要用于临时性工作任务，目前临时工中，男性XX名，女性XX名，年龄分布在18-35岁之间，学历以大专及以上为主，能够胜任相应的工作任务。

3.实习生情况。

实习生主要是为了培养后备人才，目前实习生中，男性XX名，女性XX名，年龄分布在20-25岁之间，学历以本科及以上为主，专业背景与公司业务相符，具有一定的专业知识和实习经验。

以上就是本次单位编制及人员情况的汇报内容，希望公司领导及相关部门能够对我单位的编制情况和人员情况给予关注和支持，我们将不断努力，为公司的发展贡献自己的力量。

第1篇一、封面1. 标题：[调研课题名称]2. 副标题：[调研报告]3. 报告单位：[单位名称]4. 报告日期：[报告提交日期]二、目录1. 前言2. 调研背景与目的3. 调研方法与过程4. 调研结果与分析5. 存在问题与挑战6. 对策建议7. 结论8. 参考文献9. 附录三、前言（简要介绍调研的背景、意义、目的和主要内容。

）四、调研背景与目的（1）背景详细阐述开展此次调研的背景，包括政策背景、行业背景、社会背景等。

（2）目的明确本次调研的目的，阐述通过调研希望解决的问题或达到的目标。

五、调研方法与过程（1）调研方法介绍本次调研所采用的方法，如文献研究法、实地调研法、问卷调查法、访谈法等。

（2）调研过程详细描述调研的具体过程，包括调研时间、地点、对象、方式等。

六、调研结果与分析（1）调研结果概述对调研结果进行简要概述，突出主要发现。

（2）具体分析对调研结果进行详细分析，包括数据统计、图表展示、案例分析等。

七、存在问题与挑战（1）存在问题列举在调研过程中发现的主要问题，并进行分析。

（2）挑战分析解决问题可能面临的挑战，如政策、资金、技术等方面的限制。

八、对策建议（1）总体建议提出解决调研中发现问题的总体思路和建议。

（2）具体措施针对具体问题，提出具体的解决方案和措施。

九、结论（1）总结调研的主要发现简要总结调研的主要发现，强调调研成果的重要性。

（2）展望未来对调研课题的发展趋势进行展望，提出对未来工作的建议。

十、参考文献列出在撰写调研报告过程中引用的文献资料。

十一、附录（1）调研问卷（2）访谈提纲（3）调研数据（4）相关图片、图表等以下为正文部分的具体内容示例：四、调研背景与目的（1）背景随着我国社会经济的快速发展，事业编制作为我国人事制度的重要组成部分，在保障国家利益、维护社会稳定、促进经济社会发展等方面发挥着重要作用。

然而，在实际运行过程中，事业编制也面临着诸多问题，如编制管理不规范、人员素质参差不齐、机构臃肿等。

机构编制管理调研报告【篇一】机构编制管理调研报告根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强和完善机构编制管理、严格控制机构编制的通知》（厅字[20XX]2号）、《中央编办、监察部关于印发机构编制监督检查工作暂行规定的通知》（中编办发[20XX]5号）和《湖北省机构编制委员会办公室关于印发20XX年工作要点的通知》（鄂编办发[20XX]12号）精神，按照何海区长8月20日在全区教育人事专题会议上的讲话要求，我们组建了由机构编制部门牵头，教育、财政、人事等部门参加的全区中小学校机构和人员编制监督检查专班，采取“一听（听各乡镇和城区学校汇报）、二看（看学期之初教师配课表）、三查（查20XX 至20XX学年度下学期教师自筹绩效工资发放表）、四访（找乡镇调往城区学校及城区其它单位人员访谈）”的方式，从10月15日开始，至11月16日结束，进行了为期一个月的监督检查。

现将检查情况报告如下：一、基本情况（一）机构设置情况。

全区中小学校共设置机构55个。

按机构类别分，职教中心1个（含浏河初级中学），成教中心1个，初级中学12个（其中有2个含完全中小学），小学40个；按机构区域分，城区11个，乡镇44个，其中栗溪镇2个，马河镇4个，仙居乡5个，石桥驿镇7个，子陵镇10个，漳河镇10个，牌楼镇6个。

（二）编制配置情况。

全区中小学校共配置全额事业编制2252名。

按机构类别分，职教中心190名，成教中心15名，高级中学210名，初级中学784名，小学1053名；按机构区域分，城区969名，乡镇1283名，其中栗溪镇128名，马河镇68名，仙居乡176名，石桥驿镇224名，子陵镇250名，漳河镇268名，牌楼镇169名。

（三）实有人员情况。

全区中小学校共有教职员工2264人。

按机构类别分，职教中心159人，成教中心14人，高级中学188人，初级中学829人，小学1074人；按机构区域分，城区923人，乡镇1341人，其中栗溪镇147人，马河镇75人，仙居乡170人，石桥驿镇235人，子陵镇295人，漳河镇300人，牌楼镇154人。

事业单位人员配置情况汇报近年来，我单位人员配置情况呈现出积极向好的发展态势。

各项工作任务得到有效落实，人员结构和数量均得到了合理调整和优化。

以下将就我单位人员配置情况进行汇报。

首先，我单位在人员数量上保持了相对稳定的态势。

经过多年的招聘和管理，我单位的人员总数得到了有效控制，保持在合理范围内。

各部门人员数量合理分配，保障了各项工作的正常开展。

其次，我单位人员结构得到了进一步优化。

通过不断加强人才引进和管理，我单位的人员结构逐渐向专业化、高素质化方向发展。

各部门人员专业能力得到提升，为单位的长远发展奠定了良好基础。

另外，我单位在人员培训和激励方面也取得了一定成绩。

通过定期组织各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。

同时，加强了激励机制的建设，激发了员工的工作积极性和创造力。

此外，我单位在人员管理方面也做出了一系列创新举措。

建立了科学的人员管理制度，加强了对员工的日常管理和考核，提高了工作效率和质量。

同时，注重员工的职业发展规划，为员工提供了广阔的发展空间和良好的职业前景。

最后，我单位将进一步加强对人员配置情况的监测和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。

同时，将继续优化人员结构，提高员工整体素质，为单位的发展提供更有力的支持。

总之，我单位人员配置情况良好，人员数量合理、结构优化、管理科学。

相信在全体员工的共同努力下，我单位的各项工作将会迎来更加美好的明天。

希望上述情况对您有所帮助，如有任何问题或建议，欢迎随时联系。

感谢您对我单位工作的关注与支持。