普通公司权限审批表

普通公司权限审批表 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】普通公司管理权限体系使用说明：1．本方案为2003年暂行审批权限方案，是试行方案。

2．普通所有人员费用支出项目必须经上一级主管人员签字认可，并有财务部门审核通过，方可执行。

费用审批表中所列为各职位主管人员有权批准下一级职员递交的支出项目的最大限额。

3．普通各DC、各部门经费使用应首先按照年初、月初制订的预算或项目预算执行，表中除明确指出“预算外”者外，均指预算内的支出项目执行时的一次性审批限额。

预算外支出、费用超支时只有制定的领导或总经理才有审批权。

4．表中“职能费用”行指各部门执行职能时发生的相关费用：如财务部发生的财务、审计费用；办公室发生的律师、评估费用等。

5．表中“费用超支”行指部门预算内，部门人员差旅费、招待费、通讯费等费用支出超过标准时，对费用超出部分的审批权限。

6．名词释义：建议（申请）：该项工作由其最先提出需求、建议组织：属于该职位应该承担协调责任的事务制定（执行）：完成具体工作审核：该职位应该仔细核实制定与执行的工作，并有权利决定该项工作的可行与不可行，有终审前提出建议的权利批准：终审，最终的决定者参与：属于该职位应该配合其他部门或职位完成的事务，该职位不承担最终责任维护：该项工作的日常维护备案：保存该项工作的相关资料普通工作权限表 ( 重大经营事务 )普通工作权限表 ( 营销 )普通工作权限表 ( 采购 )普通工作权限表 ( 仓储与质量管理 )普通工作权限表 ( 人力资源 )普通工作权限表 ( 行政 )普通财务权限表 ( 经费审批权限 )单位：人民币元普通财务权限表 ( 差旅支出 )。

第一章总则第一条为规范公司发文审批流程，确保公文质量，提高工作效率，维护公司形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有公文，包括但不限于通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。

第三条公司发文审批权限按照“分级负责、逐级审批、责任到人”的原则进行管理。

第二章审批权限划分第四条公司发文审批权限分为以下四个级别：1. 初审：由各业务部门负责人对部门内部公文进行初步审核，确保公文内容准确、格式规范。

2. 复审：由行政部负责对初审通过的公文进行复核，重点审查公文是否符合公司制度、法律法规，以及公文格式是否规范。

3. 终审：由公司总经理或其授权的副总经理对复核通过的公文进行最终审批，决定是否发布。

4. 特殊审批：对于涉及公司重大决策、对外合作等重要事项的公文，需经公司董事会或股东会审批。

第五条各部门负责人对初审通过的公文有权决定是否提交复审，对复审通过的公文有权决定是否提交终审。

第六条行政部对初审、复审通过的公文有权决定是否提交特殊审批。

第七条总经理或其授权的副总经理对终审通过的公文有权决定是否发布。

第三章审批流程第八条发文审批流程如下：1. 初审：各部门负责人对公文进行初审，填写《公文审批表》，提交行政部。

2. 复审：行政部对初审通过的公文进行复核，填写《公文审批表》，提交总经理或其授权的副总经理。

3. 特殊审批：如需特殊审批，由行政部将公文提交董事会或股东会。

4. 终审：总经理或其授权的副总经理对复核通过的公文进行终审，填写《公文审批表》。

5. 发布：终审通过的公文由行政部进行发布。

第四章责任追究第九条对以下情况，将追究相关责任：1. 审批过程中，对公文内容、格式、程序等进行弄虚作假，导致公文发布后出现错误的。

2. 审批过程中，未按照规定程序进行审批，导致公文发布后出现错误的。

3. 审批过程中，未对公文进行严格审核，导致公文发布后出现严重错误的。

项
审
批
人
10、 年度薪酬调整及考核方案。 11、 员工入职、离职，岗位变动。
12、 经济合同签批（不包括联销、经销、代销商品合同）。 13、 联销、经销、代销商品合同的签批。 14、 品牌引进与淘汰及布局调整。 15、 品牌联席会议记录。 16、 已进驻品牌的再装修。 主题及月度大型活动之外的短期、临时性、辅助性营销活动且 17、 费用在预算之内的，如楼层或品牌个性化营销，商场前厅及会 员俱乐部场地租赁等。 18、 对外借款。 19、 贷款文件。 20、 品牌装修图纸审核。 四、 申请类 1、 2、 3、 4、 申请使用公司公章、合同专用章。 派车申请。 用餐申请。 商品内购申请。
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股份有限公司权限审批表 事
三、 文件类 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 本部门日常文件（不涉及其他部门或属于主项已经公司审批的 分项工作）。 跨部门文件（与职能部门达成一致意见）。 跨部门文件（与职能部门未达成一致意见），重大、特殊事项 的处理文件。 需董事会审批的文件。 工作督办。 公司处罚（针对员工，不涉及员工的辞退、降职）。 公司处罚（针对员工的辞退、降职，部门通报批评，对经理级 以上人员的处罚，重大事件的处罚等）。 针对供应商的处罚文件。 管理架构及职能调整方案。 部门经理 部门经理、职能部门经理 部门经理、职能部门经理、副总经理 部门经理、副总经理、总经理 办公室经理、责任部门经理、副总经理 人力资源部经理 人力资源部经理、副总经理（员工的辞 退与降职需工会审议） 部门经理、副总经理 人力资源部经理、副总经理、总经理 人力资源部经理、副总经理、总经理 部门经理、人力资源部经理（主管以上 岗位变动、入职离职需总经理审批） 部门经理、副总经理（金额在3万元以 上的需财务部经理审批，5万元以上的 需总经理审批） 采购部经理、董事会秘书、副总经理 采购部经理、品牌联席会、副总经理、 总经理 采购部经理、副总经理、总经理 招商主管、采购部经理 营销部经理 财务部经理、副总经理、总经理 财务部经理、副总经理、总经理 总务部工程负责人、总务部经理、信息 中心弱电工程师

山东某某各级人员管理权限划分规定编制审核批准2017年08月01日颁布权限表特别说明目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。

原则：依据高效、分工合作的原则。

备注：1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备；2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；3.审批流程原则：发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。

5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。

6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。

7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。

8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。

10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。

一、人力权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。

3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分说明：1、符号说明：△：经办、提出○：审查▲：审核★：批准 *备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。