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质量主管绩效考核量表

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（质
每月有组织、有计划的进行质量各类培训活动，且初见成效
总量 分培
每月有组织、有计划的进行质量各类培训活动， 且效果良好
训 分成
每月定期组织教育培训，但效果不明显
）效
不能定期组织教育培训，且培训效果不明显
3~1 10~9 8~7 6~5 4~3
初核分
初核人
复核分
复核人
10
基本不组织教育培训，下属得不到提升
2~1 10~9 8~7 6~5 4~3 2~1
初核分
初核人
复核分
复核人
10
（处
能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨
总理 分问
能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨
题 分状
能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨
）况
不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨
分户
质量控制较合理，较能符合客户要求，每月投诉少于 1 次
投
诉 质量控制尚为合理，尚能符合客户要求，每月投诉少于 2 次
分率 ）
质量控制欠合理，勉强符合客户要求，每月投诉达少于 3 次
15~13 12~10
9~7 6~4
初核分
初核人
复核分
复核人
15
质量控制不合理，产品质量差，不符合客户要求，每月投诉高达 4 次以上
4~1 20~17 16~13 12~9
8~5
初核分
初核人
复核分
复核人
20
未能有效采取质量预防与控制措施，质量退货高达 4 次以上
4~1
（ 总考
积极配合公司考核制度的推行，并能及时提
基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过 1 天，数据基本准确完整 12~10 初核分
20
质量部主管绩效考核量表
被考核人姓名
工号
生效日
考核结果有效期
年月日
年 月至
年月
项目
考核内容
配分
考核评分 考核人签名
（ 总 分
分 ）
准 确 及 时 性
质 量 分 析 报 表
质量分析报表填交非常准确及时，数据完整，符合质量运作现状 质量分析报表填交准确及时，数据较完整，较符合质量运作现状 质量分析报表填交尚准确及时，数据尚完整，尚符合质量运作现状 质量分析报表填交欠准确及时，数据欠完整，不符合质量运作现状
20~17 16~13 12~9 8~5
初核分
初核人
复核分
复核人
质量分析报表在无特别情况下，大部分不能准时提交。
（
有效采取质量预防与控制措施，无质量退货
总退 分货
有效采取质量预防与控制措施，质量退货少于 1 次
管 分理
尚能有效采取质量预防与控制措施，质量退货少于 2 次
）
未能有效采取质量预防与控制措施，质量退货少于 3 次
（工 总作
每月均能提出有创意的建议与改良方案，且实施后初见成效
分建
有提出有创意的建议与改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估
议
与 未提出有创意的建议与改良方案，但在实际工作中有过试验性改良，成效一般
分改 ）良
未提出有创意的建议与改良方案，但在实际工作中有过试验性改良，但欠缺执行
未提出有创意的建议与改良方案，在实际工作中一切均依照之前方式运行
10~9 8~7 6~5 4~3
初核分
初核人
复核分
复核人
10
不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多
2~1
总分
平均比例
最高分比例
最低分比例
考勤：加 分/减 分
记功或嘉奖：加
分 记过或处罚：减
分
考核人确认：
评核人意见：
审核人意见：
初核人
执
行
尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过 2 天 ，数据较准确完整 9~7
分度 ）
较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过 3 天 ，数据不完整
6~4
复核分
复核人
15
极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。
3~1
（ 总客
通过有效的质量控制，从而达到客户要求，未发生任何投诉

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信息系统主管绩效考核指标量表

信息系统主管绩效考核指标量表

3
系统运行完好率
15%
考核期内系统运行完好率达到%以上
4
系统模块上线成功率
15%
考核期内主持开发的系统模块上线成功率达到%以上
5
数据库资源建设目标达成率
10%
考核期内数据库资源建设目标达成率达到%以上
6
信息系统维护及时率
10%
考核期内信息系统维护及时率达到%以上
7
信息系统服务支持满意度
5%Biblioteka 考核期内相关部门对信息技术部信息系统服务支持的满意度评分达到分以上
8
信息系统事故次数
5%
考核期内信息系统事故次数不多于次
9
信息系统培训计划完成率
5%
考核期内信息系统培训计划完成率达到%以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
信息系统主管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际业绩
得分
自评
上级
结果
1
信息系统规划方案提交及时率
20%
考核期内信息系统规划方案提交及时率达到%以上
2
信息系统开发项目阶段任务完成率
15%
考核期内信息系统开发项目阶段任务完成率达到100%
生产部人员绩效考核表新

生产部人员绩效考核表新

生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标2、生产部经理绩效考核指标量表3、生产部主管绩效考核指标量表4、生产车间员工绩效考核方案生产部员工绩效考核办法一、目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产部员工。

三、考核内容详细参见附表四、考核方式员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。

五、考核组织1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。

3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。

六、考核实施原则1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。

2.不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定七、考核周期以一个月为考核周期，年终进行综合评定。

八、考核面谈1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。

因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。

2.面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。

九、考核结果的运用1.应用于员工绩效工作改进向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。

绩效考核量化指标

绩效考核量化指标

绩效考核量化指标目录第2章高层管理人员绩效考核2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案高层管理人员绩效考核2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监(厂长)绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标第13章销售促销人员绩效考核13.4促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表。

质量总监绩效考核指标量表

质量总监绩效考核指标量表

质量总监绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
质量管理费用控制
15%
考核期内质量管理费用控制在预算范围之内
2
年度发展战略目标完成率
15%
考核期内企业年度发展战略目标完成率达到 %
3
质量检验准确率
15%
考核期内发生质量检验失准的次数在 次以下
9
客户投诉次数
5%
考核期内客户因产品质量问题而遭到投诉的次数控制在 次以下
10
质量培训计划完成率
5%
考核期内质量培训计划完成率达到 %
加权合计得分
考核人
签字：
年 月 日
4
原辅材料现场使用合格率
10%
考核期内原辅材料现场使用合格率达到 %
5
产品国家抽检合格率
10%
考核期内产品国家抽检合格率达到 %
6
产品开箱合格率
10%
考核期内产品开箱合格率达到 %
7
部门协作满意度
10%
考核期内部门协作满意度在 分以上
8
客户退货次数
5%
考核期内客户因产品质量问题而退货的次数控制在 次以下