酒店绩效考核管理方法第一章总那么第一条目的为进一步建立和完善酒店的鼓励机制，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改良各部门工作业绩，增强酒店持续开展和创新的动力，以实现优秀的组织绩效，特制定本方法。
第二条作用1、发挥年度目标责任书的导向和鼓励与约束作用，保证年度目标的圆满实现；标准、硬化目标责任书的责任目标，增强公平、公正、实效性。
2、为对部门、管理人员的能力和奉献进行评估提供参考依据。
第三条适用范围本方法适用酒店各部门。
第四条考核原那么1、一致性：考核以本方法规定的内容、程序与方法为准；2、客观性：考核内容、目标设定以经酒店绩效考核领导小组审定的各部门年度目标责任书为重点；3、公平性：对同职级的人员按照相同的程序、框架认可的内容进行考核。
4、公开性：考核内容以及考核结果予以公开。
第二章绩效考核的内容第五条本方法中的绩效考核内容包括部门绩效考核与管理人员绩效考核两局部。
欢送共阅第六条部门的绩效考核包括部门的目标责任书考核和酒店领导评价两局部。
第七条部门目标责任书的任务目标细分为经营、效劳、管理、平安、节能节支、培训、质检、员工管理以及酒店文化建设九工程标。
各部门依据实际工作确定相应考核目标，并列入目标责任书。
列入工程是本部门职能范围内的重点职能方向的年度任务。
第八条酒店领导对部门的评价内容包括工作质量、工作效率和工作协调三个方面。
第三章绩效考核的记分方法第九条部门绩效考核的记分1、本方法中的绩效考核成绩总分值为100分，其中，部门的目标责任书的考核得分占90％，酒店领导对各部门年度工作评价得分占10％。
各部门的组织绩效考核成绩＝目标责任书的考核得分＋酒店领导评价得分。
2、部门目标责任书分值各部门目标责任书总分值为100分，各部门的考核指标结合各部门的实际工作分别设置，但年度重点工作的权重应不低于75％。
报考核小组审核批准后，作为考核依据。
3、酒店领导评价1〕每项内容总分值为100分，三项内容的平均得分为领导评价得分。
