技术总监绩效考核指标量表

1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
得分 自上结 评级果
年月日
行 2 承担责任 25% 3级、着手解决问题，减少业务流程
为
4级、举一反三，改进业务流程
绩
5级、做事有预见，有防误设计
效
1级、常规指标并清晰 2级、详细指导并告知操作方法
3
指挥
25%
3级、坚决恰当处理不合理要求并对后果 负责，控制场面
4级、团队工作井然，成员离场行为较好
5级、指挥具有艺术性，成员不易违规 1级、能做本职及下级决策，出现时间延
长
2级、通过讨论，总能获取最后正确决策
4
决策
25% 3级、无依赖思想，使用理性工具
4级、有预见性，感性与理性决策误差小
5级、决策超出组织预见，成为组织成员
加权合计
决策依据
总 分
总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%=
人
考 核
签字：
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分
技术总监考核评分表（年度）
姓名 序号 考核项目 权重
岗位 指标要求
考核期间：上果 结
1
营销系统建 设
30% 每月方案落地，计划实施
业 绩
2
UED系统建 设
20% 每月方案落地，计划实施
绩
效
3
推广系统建 设
20% 每月方案落地，计划实施
4
导入培训实 施
30% 每周不少于3堂培训课程
加权合计
1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分 1级（超胜任）30分 2级（胜任）25分 3级（合格）20分 4级（期望）15分 5级（欠资格）10分

被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。

（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。

至少做到安全事故处理及时且无隐患。

标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。

费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。

技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。

例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。

生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。

制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。

具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。

指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减） 技术总监（研发）绩效考考核项目权重（分）细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。

技术总监绩效考核与晋升
区域经理以下干部积分满2000分可参加分店入股。

技术总监并根据星级发放职称津贴，从二星技术总监开始，每增加一星加300元职称津贴，每减一颗星就减300元职称津贴。

最高星级为5星技术总监。

备注一：
1、介绍员工每位加100分；
2、每月店业绩达标加100分；
3、店区域业绩周冠军加50分，月冠军加200分，季冠军加500分,年冠军加2000分；
4、月无员工离职加100分。

5、无会员退卡加100分；
6、股东每年加200分；
7、月工资上6000元加100分（管理工资除外）；
8、每月无请假加50分，无迟到加50分；
9、参加公司安排学习加200分；10、旷工旷会每次加负200分。

备注二：
每积满400分佩戴一颗发典勋章，最高为5星技术总监。

备注三：
连续两个月业绩未达标直接扣一颗星。

技术总监考核评分表评分表编号：TJZJ-2022-001评分日期：2022年12月31日评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分标准：评分标准为满分为100分，共包括以下四个方面的评估指标：技术能力、领导能力、团队合作以及工作成果。

每个评估指标根据其重要性分配相应的权重，不同指标的权重总和为100。

一、技术能力（权重：40%）评估被评人的技术水平、专业知识以及技术解决问题的能力。

评估指标：1. 深度了解公司所需的技术，能够熟练掌握并运用相关技术；2. 对新兴技术保持敏感，能够及时掌握并引入合适的新技术；3. 解决技术难题时的思路和方法是否合理有效；4. 对团队成员的技术指导和培养能力。

二、领导能力（权重：30%）评估被评人在指导、激励和管理团队方面的能力。

评估指标：1. 能否明确团队目标和战略规划，并有效地推动团队实现目标；2. 在工作中是否具备良好的组织能力和协调能力；3. 对团队成员的培养和能力提升是否有效；4. 领导风格是否能够激励团队成员发挥潜力。

三、团队合作（权重：20%）评估被评人在团队合作和沟通中的表现。

评估指标：1. 能否与团队成员建立良好的合作关系，促进团队的凝聚力和协作效率；2. 是否倾听团队成员的意见和建议，并能够妥善处理和解决冲突；3. 在危机时能否及时采取有效的措施进行团队组织和管理。

四、工作成果（权重：10%）评估被评人在工作中所取得的成果和贡献。

评估指标：1. 完成项目任务的效率和质量；2. 对技术团队的贡献是否明显，是否能够带领团队实现团队目标；3. 是否推动创新并提高技术团队的竞争力；4. 是否能够根据公司战略调整工作任务和资源分配。

总评：根据以上评估指标及其权重，综合考虑被评人在各方面的表现以及工作成果，对技术总监进行综合评分。

技术总监考核评分表编号：TJZJ-2022-001评分人：XXX公司高级管理层被评人：XXX公司技术部门总监评分日期：2022年12月31日评分结果：1. 技术能力得分： / 402. 领导能力得分： / 303. 团队合作得分： / 204. 工作成果得分： / 10综合得分： / 100评语：（针对被评人在各个方面的表现进行具体评述）评分人签名：________________评分日期：_______________。