绩效考核指标量表

总经理绩效考核指标量表
总经理的权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方
案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批
权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师
及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审
批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

十一、总体经营计划制订的建议和实施权
十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
十三、具体工作开展的决策权
十四、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。

生产总监绩效考核指标量表②每月固定发放薪水.人民币；每月浮动部分为.元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放丿元协议书。

一、考核期限XXXX 年 XX 月 XX 日 ~XXXX 年 XX 月 XX 日。

二、双方的权利和义务① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方 的安排。

三、薪酬标准①乙方年薪为 _________ 万元（乙方年薪=固定薪酬X55%+孚动薪酬X 35%。

额度，并于当月发放。

③每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额 度为四、工作目标与考核 （一） KPI 指标考核生产总监常规的KPI 考核指标如下表所示。

KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标总产值财务总成本类指标总利润生产计划编制的及时性非财务生产计划完成率类指标原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。

（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。

②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。

③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

④本责任书解释权归公司人力资源部。

生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案相关说明 编制人员 编制日期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开 始第一个月的1〜10日进行；年度考核时间为次年 1月的5〜20日进行。

六、 考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交 于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

研发团队绩效考核指标量表
1. 目标完成情况
- 完成关键项目的数量和质量
- 项目进度是否按计划完成
- 项目成本是否控制在预算范围内
2. 技术能力
- 对所负责技术领域的了解程度
- 解决问题的能力和创新思维
- 技术难题攻克情况
3. 团队合作
- 积极参与团队合作，与其他团队成员的协作情况- 对团队项目的贡献和支持
- 分享知识和经验的意愿和能力
4. 任务管理
- 任务分配和完成情况
- 时间管理和工作效率
- 能否灵活应对紧急任务
5. 创新精神
- 提出创新和改进建议的能力
- 对新技术、新工具的研究和应用能力- 推动团队技术和工作方法的创新
6. 问题解决能力
- 运用解决问题的方法和工具
- 解决问题的效果和时效性
- 预防问题再次出现的能力
7. 沟通协调
- 有效的沟通能力和表达能力
- 能否与其他部门有效合作和协调
- 处理团队内部冲突的能力
8. 研究能力
- 吸收新知识和技能的速度和效果
- 持续研究和专业发展的积极性
- 研究成果的运用和分享
以上是一个基本的研发团队绩效考核指标量表的框架，管理层可以根据实际情况进行适当的调整和补充。

通过科学合理地评估团队成员在不同方面的表现，可以更好地激励和引导团队发挥潜力，提高整体绩效水平。

公司董事长绩效考核指标量表
1. 引言
本文档旨在为公司董事长的绩效考核提供指标量表。

通过明确的指标，可以评估董事长在公司运营和管理方面的表现，并对其绩效进行客观的评价。

2. 指标量表
2.1 公司运营管理
- 公司财务状况：评估公司的盈利能力、稳定性和利润增长情况。

- 公司战略规划：评估董事长在指导公司发展方向、制定战略计划方面的能力。

- 公司内部管理：评估董事长在公司内部管理方面的能力，包括人力资源管理、流程优化等。

2.2 股东回报
- 股票价格增长：评估公司股票市值的增长情况，反映公司治理和业绩表现。

- 股息派发：评估公司分红方案和派息能力，反映公司对股东的利益回报情况。

2.3 公司声誉和社会责任
- 公司声誉：评估公司在业界和社会中的声誉和影响力。

- 社会责任：评估公司的社会责任履行情况，包括环境保护、慈善捐赠等方面。

3. 考核方法
公司董事长的绩效考核可以采用多种方法，如定量指标评估、定性评估、360度评估等。

建议综合使用多种评估方法，以全面、客观地评价董事长的绩效。

4. 绩效考核周期和结果反馈
建议设定明确的绩效考核周期，例如每年一次或每季度一次。

考核结果应及时反馈给董事长，并与其进行沟通和讨论。

5. 总结
本文档提供了公司董事长绩效考核的指标量表，通过明确的评估指标和方法，可以对董事长的绩效进行客观、全面的评价。

建议公司根据实际情况进行适当修改和补充，以满足公司的特定需求。

人力资源部考核指标量表后勤保障部考核指标量表物资采购部考核指标量表总裁办公室考核指标量表被考核部门总裁办部门经理人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1 产量（公司指标）20 月计划±1%，±0.5分2 绿一级（公司指标）20 82％/85％/78%±1%，±1分3 全公司安全10 轻微事故3% 轻事故超过±1，2分，大事故不得分4 车辆管理及安全10 大事故不得分,小事故扣1—2分，不发事故奖2分大客车迟到一次扣2分5 归档整理10 按档案管理制度执行不执行一次扣1—2分6行政公文起草及文件传阅及时性10 不及时一次扣1分7 系统和网络故障处理及时10 不及时处理一次扣1分8 公章管理 5 无记录扣1分9 本部门出勤率 5 98％±0.5%，±1分考勤报表出现虚假情况不得分10本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期: 签字：日期：签字: 日期：工艺组考核指标量表被考核部门工艺组部门经理人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1 产量(公司指标）25 月计划±1％，±0.5分2 绿一级（公司指标）25 82％/85％/78%±1％，±1分3 物耗石英砂 5 1.75/1.6 ±1%，0.5分石油焦 5 1.55/1.35 ±1％,0.5分电耗 5 8000/7000 ±1％度，0.5分4 现场的工艺、操作检查15 100％符合工艺管理规定不检查无记录扣1分5 炉单产 5 31/28 ±3％±1分6 生产安全 5 轻微事故3% 轻事故超过±12分,大事故不得分7报表、记录、台账出错次数5 0 错漏一项扣0。

5分，晚报一天扣1分8 本部门出勤率 5 98％±0。

公司董事长绩效考核指标量表
1. 公司战略与规划
- 能否根据市场变化和公司业务需要制定合适的长期战略和年度规划。

- 是否具备远见与判断力，能够为公司的发展提出有益建议和战略方向。

- 能否积极推动公司战略的实施并取得预期效果。

2. 经营管理能力
- 是否具备卓越的领导力和管理技能，能够有效组织和指导公司的各个部门和团队。

- 能否建立高效的决策机制和运营流程，推动公司高效执行和落地。

- 是否能够预测和应对各种经营风险，保持公司的稳定和可持续发展。

3. 财务绩效
- 能否实现公司的盈利目标和财务指标。

- 是否能够合理运用公司资源，并保持良好的财务状况。

- 能否制定有效的财务策略和风控措施，确保公司财务的安全性和稳定性。

4. 运营绩效
- 能否提高公司的运营效率和生产效益。

- 是否能够优化公司内部流程和资源配置，提升工作效率。

- 能否使公司在市场竞争中保持竞争优势和市场份额。

5. 公司声誉和社会责任
- 是否能够维护和提升公司的品牌声誉。

- 能否有效管理公司与各方利益相关者的关系，建立良好的企业形象。

- 能否履行社会责任，推动企业可持续发展和社会贡献。

以上就是公司董事长绩效考核指标量表的内容。

通过定期评估董事长在各项指标上的表现，我们可以更好地衡量其管理和领导能力，并为公司的发展提供有效的参考和支持。

被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名职位质量经理部门质量管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1 质量控制计划
按时完成率
20% 考核期内确保质量控制工作 100%按时完成
2 质量控制方案编制及时率
15% 考核期内质量控制方案编制及时率达到100%
3 产品质量合格率15% 考核期内确保达到％以上
4 质量事故
发生次数
10% 考核期内质量事故发生控制在次以内
5
质量事故
及时处理率
10% 考核期内确保质量事故 100%及时处理
6 有效质量投
诉发生次数
10% 考核期内控制在次以内
7 质量标准制定及时率
5% 考核期内质量标准制定及时率达到100%
8 质量整改项目
按时完成率
5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成
9 质量控制报
表的准确率
5% 考核期内确保达到％以上
10 质量成本占
销售额比率
5% 考核期内不得超过%
本次考核总得分
考核指标说明1.质量控制计划按时完成率
2.质量事故及时处理率
3.质量控制报表的准确率
被考核人考核人复核人
签字：日期：签字：日期：签字：日期：
管绩效考核指标。