挣值法在水利工程中的应用探究
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第18卷第9期中国水运
Vol.18No.92018年9月China Water Transport September 2018
收稿日期：2018-04-08作者简介：谢
宏（1994-），男，四川绵阳人，昆明理工大学建筑工程学院硕士研究生，建筑与土木工程专业，研究方
向为工程管理。
挣值法在水利工程中的应用探究
谢宏，严伟，朱麟
（昆明理工大学建筑工程学院，云南昆明650500）
摘
要：随着我国改革开放速度的不断加快，我国水利工程的建设项目日益增多，很多企业还涉及到国外水利工程。
作为现代工程管理的重要工具，挣值法在水利工程的成本和进度控制方面具有重要作用。
本文主要论述挣值法的基本理论、优点，并通过实际案例证实挣值法在水利工程中的应用可行性。
关键词：挣值法；水利工程；评价指标中图分类号：TV512
文献标识码：A
文章编号：1006-7973（2018）09-0127-02
挣值法是一种分析项目实施与项目期望之间差异，评价项目的进度与成本之间关系的项目管理方法。
通过测算已完工作的预算费用、实际费用以及计划工作的预算费用，获取有关项目实施过程中的费用和进度偏差。
以此来达到监测和调整项目进度的目的，能够有效测量分析项目的绩效。
一、挣值法的三个基本参数
计划值（PV）：项目计划工作量的预算费用（BCWS），它是项目监控的报告期完成的预算费用，反映了该工程进度计划应该完成的费用表示的工作量。
公式如下：
PV＝BCWS＝计划工作量×预算单价
实际成本（AC）：已完成工作量所消耗的实际费用（ACWP），是项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用的总和，反映了该工程项目消耗的实际费用。
公式如下：
AC＝ACWP＝已完成工作量×实际单价
挣值（EV）：项目实际执行过程中相比计划工作量到某阶段完成的工作量按预算定额测算出来的成本，反映了该工程项目的实际进度和工作绩效。
公式如下：
EV＝BCWP＝已完成工作量×预算单价挣值管理的基本要素及关系可以用图1表示。
图1挣值管理基本要素之间的关系
二、挣值法的评价指标
根据挣值法的三个基本参数计算可以得到评价挣值法的四个指标。
进度偏差（SV），指项目某阶段已完成的项目工作量的预算成本与计划工作量的预算成本之间的差值。
计算公式为：
SV（进度偏差）＝EV－PV
若SV（进度偏差）＞0，该项目的实际进度快于计划进度，工程项目的进度执行情况良好；
若SV（进度偏差）＜0，该项目的实际进度慢于计划进度，工程项目的进度延误。
若SV（进度偏差）＝0，该项目的实际进度刚好等于工程项目的计划进度，工程项目的进度正常。
成本偏差（CV），指项目某阶段已完成的工作量的预算成本与所消耗的实际成本之间的差值。
计算公式为：
CV（成本偏差）＝EV－AC
若CV（成本偏差）＞0，该项目的已完成工作的实际费用低于预算费用，表示该项目的成本控制效果很好。
若CV（成本偏差）＜0，该项目已完成的工程量的实际成本高于计划成本，表示该项目的成本控制不得力。
若CV（成本偏差）＝0，该项目已完成的工程量的实际成本等于计划成本，表示该项目的成本控制效果较好。
进度绩效指数（SPI），指的是该项目的挣值与计划值的比值。
其计算公式为：
SPI（进度绩效指数）＝EV÷PV
若SPI（进度绩效指数）＜1，该项目的计划进度比实际进度快，工程项目的进度推进的较差。
若SPI（进度绩效指数）＞1，该项目的计划进度比实际进度慢，工程项目的进度推进的较好。
若SPI（进度绩效指数）＝1，该项目的计划进度与实际进度一致，工程项目的进度推进正常。
成本绩效指数（CPI）指的是该项目的挣值与实际成本的
比值。
其计算公式为：
CPI（成本绩效指数）＝EV÷AC
若CPI（成本绩效指数）＜1，该项目的成本费用超支，成本控制绩效较差。
若CPI（成本绩效指数）＞1，该项目的成本费用节支，成本控制绩效较好。
若CPI（成本绩效指数）＝1，该项目的成本费用正常，
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中国水运第18卷
成本控制绩效正常。
三、在水利工程中运用挣值法的意义
挣值法将用货币的形式来体现工程的进度，同时还综合了进度和成本两个重要的项目指标，可以直观准确的的描述在建项目的状态。
通过该方法还可以预测项目的完工时间，让管理者真正做到心里有数，在施工过程中不断根据是数据进行偏差修正，尽可能按照进度和成本计划开展工作。
如果事先制定的计划合理可行，施工管理人员能够按时完成预算内的工作，这样可以大大提高一线施工管理人员的斗志。
即使没有按时完成，管理人员可以运用挣值法寻找问题，解决问题，避免项目出现更大的损失。
因此，在水利工程中运用挣值法来控制进度和成本有利于很好的现实意义。
四、实例分析
某水利灌溉工程泵站项目计划投资600万元，计划建设工期为18个月，该项目已于9个月前开工建设。
根据现场施工和投资管理人员测算，目前已完成工程量预算费用279万元，实际发生费用为292万元，按照项目预先计划，此时完成的计划预算费用应为300万元。
现计算各类系数：
费用偏差：CV＝EV－AC＝279-292＝-13万元进度偏差：SV＝EV－PV＝279-300＝-21万元费用绩效指数：CPI＝EV/AC＝279/292＝0.96进度绩效指数：SPI＝EV/PV＝279/300＝0.93通过数据计算，我们可以很直观的看出，截止目前该工程的成本和进度情况。
CV<0，CPI<1，说明该项目的成本费用已经超支，工实际费用高于预算费用，需要进一步提高此项目的成本控制绩效。
SV<0，SPI<1，说明该项目的实际进度已经落后于计划进度，需要努力推进项目进度。
该项目的成本和进度均出现了问题，项目管理领导机构要及时查找原因，尽快采取相关措施来消除偏差。
可见，通过挣值法的简单计算，我们可以直观看出工程建设的现状，为领导者提供决策依据。
五、结语
作为一种先进的工程管理方法，挣值法在水电工程中的运用前景还很广泛，介于本人知识水平和文章篇幅的局限性，本文只能浅谈挣值法在水利工程中的基本用法。
通过文章的理论和实例我们可以看出，挣值法可以根据费用情况计算和预测项目的进度和投资，说明该方法在水电工程中运用具有可行性，可以起到良好的预测控制效果。
参考文献
[1]付志霞.关键路径赢得值法在水利水电工程项目进度管理
中的应用[J].河南城建学院学报，2014，（02）：44-46.[2]潘慧敏.挣值法的改进及其在水电工程项目中的应用[D].
宜昌：三峡大学，2016.
[3]唐树英.基于改进挣值法的水利工程成本控制研究[J].武
汉理工大学学报，2017，（06）：750-753.
[4]李琳.水利水电工程中土建施工的质量控制[J].河南水利
与南水北调，2017，（03）：54-55.
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页）
图12017版和2006版主要投资指标占比曲线示意图
从表6和图1知，4个项目采用2017版《编规》测算的建筑工程费增大，设备费及安装费项目1增加，其余为减小，施工临时费和独立费均为项目1减小，其余为增加。
但是2017版测算的建筑工程费等4项费用占工程静态总投资的比重均减小，减幅度分别为1.92%~7.37%、0.02%~1.11%、0.43%、1.77%、0.18%~1.87%。
平均减小幅度分别为3.79%、0.3%、0.93%、1.51%。
静态总投资相比2006版均有增大，4各项目增大比例分别为5.10%、9.94%、8.62%、13.91%，平均增大比例为9.39%。
四、结语
4个项目测算对比可知，2017版《编规》测算的工程费用相对增大，主要原因如下：（1）人工预算单价提高，增加的技工预算单价高于普工。
人工单价的增加，使基本直接费
中的人工费增加，这是建筑及安装工程费用增加的原因之一；（2）主要材料基价调高，在计算单价时按限定基价直接进入工程单价，主要材料基价的提高是建筑工程费用增加的主要原因；（3）间接费率提高，2017版间接费率相比2006版的提高2倍左右，其中枢纽工程提高幅度最大，因此项目4的总费用增加的相对多。
间接费是建筑及安装工程费的重要组成部分，对总费用的增加影响较大；（4）税金调高，对比2006版税金调高3.2倍，税金是计入建筑安装工程费用的增值税销项税额，对建筑及安装工程费用有影响。
从4各项目的测算对比可知，建筑工程费等占静态总投
资的比例协调性更好。
随之营改增的全面推广，2017版《编规》的实施，使广东省水利水电设计概算越来越符合国家有关政策法规的要求[4]，及适应广东省经济社会发展水平，有效提高对广东省水利建设项目投资的控制、提高投资效益。
参考文献
[1]广东省水利厅发布.广东省水利水电工程设计概（估）算
编制规定[M].北京，2017.
[2]广东省水利厅发布.广东省水利水电工程设计概（估）算
编制规定[M].北京，2006.
[3]关于全面推开营业税改增值税试点的通知（财税[2016]36
号）[Z].
[4]幸新龙，王文华等.广东省水利水电工程建设管理费计费
方法和取费标准合理性分析[J].广东水利水电，2017，（9）54-57.。
