价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究

水利水电工程施工项目管理中价值工程的应用发布时间：2023-01-11T00:57:43.404Z 来源：《建筑实践》2022年16期8月作者：徐永宏[导读] 水利水电工程具备投资高，体量大的特点，要保证工程项目收益，需要针对性做好工程施工项目价值管理徐永宏元江哈尼族彝族傣族自治县水利灌区管理局云南元江653300摘要：水利水电工程具备投资高，体量大的特点，要保证工程项目收益，需要针对性做好工程施工项目价值管理。

从实际看，当前我国水利水电工程施工企业在开展项目管理时普遍存在价值意识不强等显著问题，对项目的盈利水平造成不利影响。

为此，引入价值工程，提高水利水电工程施工项目管理质量迫在眉睫。

本文结合云南地区水利工程实践，浅要论述水利水电工程施工项目管理中价值工程的应用路径。

关键词：水利水电；施工；项目管理；价值工程水利水电工程带有极强的技术性，要保证项目使用功能的完好发挥，应围绕前期水利工程粗放式发展的弊端，在施工项目管理模式方法上加以创新。

价值工程的出现及介入，给予水利水电工程施工成本管理极大的改进，是优化水利水电工程施工成本的重要途径。

一、水利水电工程施工特点及价值工程概述水利水电工程项目在管理特点上具备长期复杂性，主要是由于水利水电工程施工分部门多样性决定的。

早期水利水电工程处于摸索阶段，少有有效的经验加以借鉴模仿，外加上施工班组多杂，由此增加了水利水电工程施工组织及管理的复杂程度。

此外，水利水电工程在管理内容、管理目标、管理方法上具有自身的特殊性，有别于一般建筑类施工项目，水利水电工程在技术性及管理筹备等级上相对更高，需要进一步细化组织协调及指挥，这就需要水利水电工程应配置相应的项目经理责任制，同时在管理技术手段上进行升级，如采取信息化管理模式或引入价值工程及看板管理等。

价值工程最早源于美国汽车领域的相关实践论证，其中所指的价值与经济学中提及的价值观念并不相同，主要强调产品或项目自身具备的使用功能价值及参数[1]。

价值工程水电项目施工管理探讨【摘要】现阶段，我国水利水电工程项目在数量及规模上都有所扩展，纵观我国水利水电工程施工项目管理现状，其中尚存在价值理念不强，价值工程实际应用水平不高等问题，成为制约水利水电工程施工项目管理质量的短板。

木文围绕价值工程与水利水电工程施工项目管理，结合相关案例，探究其应用的意义、途径及要点。

【关键词】价值工程；水利水电工程；施工项目管理；应用水利水电工程施工项目具有工程量大、施工难度高、施工周期长等特征，在进行施工项目管理时，应借助价值工程取代原有的重成木和重质量的管理方式，以提高管理成效。

1价值工程基本概述价值工程由美国工程师麦尔斯提出，价值工程的含义是指本着工程功能有效发挥和实现的目的，通过进行相应的成木维护及成本管理等活动，在工程寿命周期成本耗费最低的状况下，达到最终的管理目标和效果。

价值工程始自功能需求，通过功能分析，找出工程功能和工程成木间的关联性，然后开展针对性的成木管理及成本量化等措施, 从而实现工程项目管理的创新和优化。

从这一层而上看，价值工程与水利水电工程施工项目管理在理念及目标上趋于吻合。

2价值工程的重要性分析2.1促进水利水电工程管理水平在水利水电工程施工项目管理中，原有的管理方式主要集中在成本及质量管理上，具有一定程度的片面性和局限性，无法充分兼顾工程功能和工程成本，造成两者的割裂。

应用价值工程管理手段，可以就水利水电工程的施工区域、施工设计、施工结构、施工管理等方面进行全而的规划统筹，从而使水利水电工程项目在既定的管理目标下达到工程成木节省与工程质量提升的管理效果，由此也使水利水电工程在施工账目管理上更加科学透明。

2.2提高水利水电工程组织管理质量水利水电工程与其他工程形式相比，其整体性、复杂性、风险性及动态性要更高，涉及到众多分部工程项目，如水工基础施工、水工管道铺设及测验、水工建筑物施工等，其组织管理难度较大，如不能对其有效协调，极易导致水利水电工程效益受损。

谈谈价值工程在水利工程方案决策中的应用摘要：价值工程又称价值分析, 是现代二程设计方法学中的一项重要内容。

它把一项工程或一个产品视为系统, 通过系统功能和费用的缭合分析, 选择使系统达到整休最优化的途径。

在水利工程设计中, 通过多种技术方案比选, 利用价值工程方法, 从功能和成本两个角度综合考虑, 选出最优的设计方案, 达到降低工程项目投资费用的最终目的。

关键词：价值工程；降低投资；应用一、价值工程的基本概念价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学, 它通过对产品的功能分析, 研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能, 以实现产品的适当价值的一项有组织的活动。

在社会主义市场经济条件下, 现代企业工程项目尤其要运用好价值工程, 为企业工程项目谋取最大经济效益, 这就既要研究技术, 也要研究经济, 亦即在提高功能的同时又不增加成本投入, 或者减少投入降低成本的同时又不影响其功能, 把提高功能和降低成本统一在最优方案之中。

二、价值工程的含义和基本原理1.价值工程的含义: 价值工程是以功能分析为核心, 使产品或作业达到适当的价值, 即有效功能尺度, 用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。

根据以上含义，可把价值工程的基本原理功能关系, 归纳成一个数学表达式：V= F/ C , 即: 价值=产品效用( 功能) / 生产成本。

由此可知, 价值不是单从价值构成的角度来理解的, 而是从价值的功能为目标出发, 表现为功能与成本之比。

2.价值工程是一项有组织的管理工作, 运用价值工程贯穿在整个水电施工项目全过程中, 必须把施工技术管理、质量安全、机电物资、经营计划合同、财务、劳动人事等部门专业人员组织起来, 结合质量管理, 发挥集体力量智慧来进行。

3.提高价值工程的途径。

根据V= F / C, 有这样几种可能情况：①功能不变，成本降低；②功能提高, 成本不变；③功能提高, 成本降低；④功能大幅提高, 成本略有提高；⑤功能略有下降, 成本大幅下降。

价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究摘要：在经济快速发展的今天，水利水电工程建设得到了社会上的广泛关注，在很多方面都需要采取积极的管理手段来应对。

水利水电工程施工项目管理过程中，传统手段的应用，并没有办法在未来取得特别好的成绩，应坚持对管理体系，融合价值工程的方法。

文章针对价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：价值工程；水利水电；项目；管理；应用相对而言，水利水电工程施工项目管理过程中，为了在相关问题及影响因素的处置上得到更好的效果，必须要选用一些合理的管控手段。

价值工程的落实，能够最大限度的解决固有的缺失和不足，促使管理工作的开展，能够朝着一个正确的方向前进，对多方面的问题解决，提供了较为坚实的基础，将工程的价值更好的创造。

一、水利水电工程施工项目管理的特点在国家快速发展的今天，水利水电工程施工项目管理成为了非常重要的组成部分，想要在未来的工作中取得更好的成绩，必须坚持在管理的特点方面深入分析。

结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为水利水电工程施工项目管理的特点，主要是集中在以下几个方面：第一，日常的管理工作开展，必须保持足够的全面性。

水利水电工程施工项目本身具有一定的特殊性，在不同的区域开展施工，都要求从长远的角度来出发，要尽量的将工程的综合价值做出良好的提升，这样才能在未来的工作上，不断的取得更好的成绩【1】。

第二，水利水电工程施工项目管理过程中，要对不同的限制性因素做出科学的应对。

例如，在我国的西部地区，地震是比较常见的灾害，同时在自然环境的恶劣程度上也是比较高的，为了在将来的工作中取得更好的成绩，必须将抗震等级做出提升，同时在水利水电工程施工项目的建设上，要求选择成熟度较高的技术来应对，这样才能在今后的工作中，不断的取得更好的成就【2】。

第三，水利水电工程施工项目管理的开展，还必须保持动态的标准，尤其是一些变化的影响因素，要结合具体的变化幅度和影响范围，落实科学的管理，这样才能在未来取得更好的成绩。

价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究摘要：价值工程能够提升水利水电工程施工管理工作质量，保证工程收益。

对价值工程研究进行阐述，总结了水利水电工程使用管理中价值工程的应用，结合实例，分析了价值工程应用中需要注意的问题。

关键词：价值工程；水利水电；施工项目管理水利水电工程规模普遍较大，项目管理能够保证施工质量，是工程中的关键环节。

将质量控制融合管理工作，能够合理优化管理方法，提升管理水平。

所以，要了解价值工程的发展历程，结合实际应用，合理开展管理工作，切实促进相关工作发展。

1价值工程研究发展价值工程也叫做价值分析。

价值工程是一种完整的科学理论，它产生于二十世纪四十年代的美国。

该理论是美国通用电气公司的一名工程师在实践中发现并运用的。

通过对其进行综合地整理和总结，最终于1947年的《美国机械师》期刊上发表了《价值分析》。

在这篇论文中，这位工程师所提出的是一种以价值工程为基本的科学理论。

除了这位工程师在价值工程理论方面作出的开创性贡献之外，还有很多学者对其研究成果进行了有益的探索。

比如，一名美国学者在1965年度的价值工程师协会会议上提出了功能分析技术。

本技术注重功能体系的构建，注重对功能进行系统的分析与研究，以达到更科学、更完善的目的。

一九七三年，日本东京科学大学的一名教授在美国价值工程师协会的国际研讨会上，提出最合适区域法的概念。

我国浙江大学的一名教授对此也作出了重大贡献，他提出了基点化值法[1]。

下图为价值工程主要阶段。

2在水利水电工程施工项目管理中应用价值工程的重要性将价值工程运用于水利水电建设项目管理中，是当前水利建设单位所面临的一个迫切问题，而最终取决于当前建设项目管理水平的实际情况。

2.1水利水电工程施工项目管理现状施工项目是施工企业进行生产、营销等活动的载体，是施工企业的生存之本，在施工企业中有着举足轻重的地位和作用。

随着改革开放的不断深化，我们已经从计划经济向市场经济转型。

随着市场经济的不断发展，施工项目实行了招标制度，从原来的卖方市场向买方市场过渡。

价值工程在水利水电工程施工管理中的应用摘要：在施工过程中综合的应用各种资源和技术进行有组织的活动的过程即施工管理，施工管理是项目施工中的日常管理工作。

施工管理水平的高低决定着工程的成本、质量、安全以及工期等，因此，做好施工过程的施工管理工作不仅仅能够提高工作效率更能够节约成本。

本文在施工管理中引入了价值工程的理念，介绍了工程中应用价值工程的重要意义以及改进的方法和措施，通过应用价值工程实现了工程效益的最大化。

关键词：水利水电；施工；价值工程；目标中图分类号：f407.9 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）15-0105-020 引言在施工企业，项目管理系统包括众多的子系统，而施工管理是其中一个重要的子系统，主要包括项目组织机构的选择、施工项目目标管理、分包方式的选择以及内部分配方式的选择等。

1 价值工程在施工管理中应用的意义施工管理主要是对管理制度进行管理，它是项目施工中的日常管理工作。

一个项目能否做好与施工的管理水平密切相关，在施工管理中应用价值工程具有以下几方面的重要意义：①在施工管理中运用价值工程是提高项目决策正确率以及提高项目决策水平的重要手段；②将价值工程应用到施工管理中不但提高了项目管理的工作效率，并且少走了很多弯路；③由于价值工程是集体智慧的结晶，因此在施工管理中应用价值工程可以使员工更好地投入到项目的管理工作当中；④将价值工程应用到施工管理中充分树立了“用户第一”的观念，这样就有助于施工企业尽快的适应目前买房市场的形势。

2 价值工程在施工目标管理的应用研究一个施工项目要想获得成功，首先必须确定一个合理的施工目标，施工目标是整个项目以及项目的所有成员共同努力的方向，项目目标可以使大家明白现在是不是处于正确的位置，能够将个人的目标与项目的整体目标有机的结合成为一个整体。

2.1 施工项目目标的确定伴随着我国社会以及经济的发展，施工项目目标的形成一共经历的两个阶段：2.1.1 传统的施工项目目标工程在施工过程中，项目管理在计划经济时代主要是通过合理的组织和安排人、材、机、资金以及方法这五个要素来实现三大目标：即质量好、工期短和成本低，与其直接相对应的是质量管理、进度管理和成本管理。

价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用浅析前言：水利水电工程一直是国家的重点项目，具有施工量大，施工单位庞杂，一次性特点。

在施工过程时，施工项目周期长，施工管理工作复杂。

为了保证水利水电工程的顺利进行，提高施工企业的赢利水平、保证施工质量，必须对水利水电施工项目实现精细化管理，协调各施工企业分工协作。

这就要求我们必须在以往的单纯强调降低成本和只注重工程质量的管理技术中有所突破。

1.价值工程与水利水电工程施工项目管理1.1水利水电工程施工项目管理水利水电项目投资巨大、工作量庞大、施工工期长、影响范围广、涉及一定社会因素的复杂工程。

具有一次性与单项性的特点，这也决定了每一项工程的不可复制性，要求我们具备一定的创造性，并承担一定的风险。

当前水利水电工程施工项目管理具有如下几个特点[1]。

1.1.1复杂性水利水电项目工程量庞大，就一个项目而言，可能就由很多个分部分项工程组成，跨越多个组织、单位。

项目工作基本上没有或是很少有以往的经验可以借鉴，执行过程中，设计变量多，包括人员、技术、组织、成本等等，其复杂性远超一般的生产项目管理[2]。

1.1.2创新性水利水电工程具有一次性的特点，可借鉴经验少，要求我们总结其他类似工程的经验和成果，结合现有科技成果，在此基础上创造本次施工项目管理的方法。

1.1.3中心性项目管理是以项目经理为中心的管理。

由于水利水电工程具有投资大、工程量多、一次性特点，决定了工程需要承担大极大的风险，只有统一调配统筹才能更好的管理涉及人力、设备、材料、技术、资金等多方面资源的应用，减小风险发生的概率。

所以水利水电施工项目具有以项目经理为中心的管理模式特点。

1.1.4动态性水利水电工程施工项目周期长、每一阶段都有特定的任务目标，还要配合项目总体工程的进行，为了保证项目目标的顺利实现，在项目管理中采用了动态控制的方法。

阶段性的检查实际值与任务目标值的差距，纠正目标偏差，或制定新的任务计划目标值，保证项目总体的顺利进行。

论价值工程在水利水电工程施工项目管理中的运用摘要：目前，我国水利水电施工企业在建设项目管理水平落后，价值意识薄弱，价值创新功能不足，价值创新的配套政策等问题严重缺乏在水利水电施工企业施工项目管理中推广应用价值工程，对于提高水利水电工程的产品价值，培育和形成企业的核心竞争力，都具有重要的影响和作用。

本文结合水利水电施工企业施工项目管理的主要问题，指出了在水利水电施工项目管理中推广应用价值工程的重要作用和现实意义。

关键词：价值工程水利水电工程施工项目管理前言水利水电工程施工项目管理的对象是水利水电施工项目，水利水电工程施工项目的特点决定水利水电工程施工项目管理的特点。

水利水电工程施工项目的特点如下：(l)目的性，从企业自身的角度来讲，项目的目标的制定必须符合企业的战略定位，如需赢取一定的利润，或取得某类工程项目的资质。

(2)寿命周期，大部分施工项目都有如下几个阶段：工程招投标*工程施工实施*工程完工验收*工程竣工结算。

(3)依赖性。

施工项目经常与施工企业同时进行的其他项目互相影响，而且与施工企业的标准的、常规的运作互相影响。

(4)单件性或一次性。

工程施工项目不同于其它工业产品的批量性，也不同于其它生产过程的重复性。

一、价值工程在水利水电工程施工项目管理中应用的重要性在水利水电工程施工项目管理中应用价值工程是我国水利水电施工企业面临的一项紧迫任务。

1.1水利水电工程施工项目管理现状施工项目是施工企业进行生产、营销等活动的载体，是施工企业赖以生存的基础，在施工企业内具有重要地位和作用。

随着改革开放的深入发展，我国由以往的计划经济转变为市场经济，市场经济并高度发展的形势下，工程实施采用的招投标制，建筑市场由昔日的卖方市场转变为买方市场，大部分国有施工企业仍未完全适应这种转变，存在着项目管理粗放、水平低下、项目赢利能力弱，部分项目甚至亏损等情况，严重制约了施工企业的发展，施工项目管理的现状与时代的发展要求仍有着较大的差距。