如何在工程项目的施工阶段做好质量管理和控制工作
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如何在工程项目的施工阶段做好质量管理和控制工作
摘要:建设工程项目质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。
施工阶段的质量控制是建设工程项目施工全过程质量控制的关键阶段。
关键词:施工阶段;质量管理;控制
1 进行充分的施工准备，合理配置施工资源
1.1提高施工人员的素质
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。
管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
1.2把好原材料的质量关
在施工作业之前必须对进场的材料物资进行严格的检查验收，做好使用前的质量把关和预控工作，保证投入使用的材料物资质量符合规定标准的要求，因此，要把住“四关”。
即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”等，对采购人员是极大的诱惑。
因此，要通过优选采购人员、优选送货厂家等把好采购关。
不合格材料设备必须进行记录、标识，及时清退处理或指定专管，以防用错；不合格品不得用于工程。
已建立质虽管理体系的施工企业，施工现场材料设备质量控制，应按照质量程序文件规定，贯彻执行封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。
2提高实际道路施工技术
2.1路基土方工程的质量干预
对于路基的填充，笔者认为需要从以下五点步奏进行施工：路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块、盐渍土，填土不得含有草、树根等杂物，粒径超过10 cm 的土块打碎；将原地面积水、杂草、淤泥、垃圾等清除，对坟
坑、井穴等分层填实至设计标高；填方时应先找平，坡度陡时应修成台阶形式，每层台阶高度不大于30 cm，宽度不小于1 m；碾压时“先轻后重”，最后用不小于12 t 级的压路机碾压；管涵顶面填土50 cm 以上方可采用压路机碾压。
填土至最后一层，按设计断面、高程控制，及时修整。
2.2路面工程的质量干预
沥青混合料运输中应用篷布覆盖保温且防雨、防污染，装料前在车上喷薄层隔离剂，防止粘结车厢。
运料车轮胎不得沾染污泥等，运料车应在摊铺机前20 cm 左右空挡等候，被摊铺机轻顶卸料，注意必须要有足够的候料车等候卸车，宜在5 辆以上。
摊铺机按照先慢后快、先稳后振、先边后中顺序进行碾压。
摊铺机开工前应提前1 h 预热熨平板，温度高于100 ℃。
摊铺速度4 m/min。
沥青混合料松铺系数根据试铺试压确定，随时检查校验平均厚度。
初压应紧跟摊铺机后进行，先钢轮压路机静压 2 遍，碾压由外侧向中心，由低向高进行。
复压不得随意停顿，紧跟初压进行，相邻碾压带重叠1 /2 轮宽，厚度大用高频大振幅。
终压紧跟复压后进行，选用双轮钢筒式后关闭振动的振动压路机，碾压不少于 2 遍，至无明显轮迹为止。
接缝应紧密、平顺，上下层纵缝错开15 cm以上，相邻两幅及上下层的横向接缝应错位1 m 以上。
注意高等级路面表面层横向接缝采用垂直的平接缝。
3建立以道路工程监理为核心的质量管理体系
3.1事前预防，事先指导
工程所需的原材料、成品及半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准，针对钢筋、水泥等外购材料，每批进场材料必须做到有质保书、合格证，还要有试验检测报告单，针对外购成品或半成品，必须有质保书，合格证。
未经检验的材料及半成品或其质量达不到要求，必须一票否决，严禁用于工程。
对于工程使用最普通，工程量较大的砼工程材料中，水泥、砂、碎石、水、外加剂等均应满足要求，在有试验报告的前堤下，再审核砼的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全，浇筑砼的施工方案及程序是否可行，如任何一道工序不符合规范、标准要求，及时通知施工单位负责人员，采取必要的补救措施或作返工处理。
监理工程师要加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须实行自检合格后，经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序施工，如未进行自检，监理人员拒绝验收。
另外，监理人员在施工现场采取巡视、平行检查、跟班旁站、随机抽查的方法，待施工单位进行自检后再进一步验收，签字不要只流于行式，要真正去检查，如发现问题及时以书面行式通知施工单位，待施工单位处理或返工完毕后，再进行复检，以保证工程质量。
彻底杜绝工程中质量隐患。
3.2动态控制，事中检查
在施工过程中进行质量控制，是监理与质监部门的不同之处，对于工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转，看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工，这样往往使一些质量问题出现，甚至返工，我们在质量控制中是静态检查变为动态控制，加大管理力度，随时旁监；现场巡视，量测检查，用数据说话。
通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级，提前以书面形式通知施工单位并附上所测数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免出现类似问题。
3.3事后验收，及时处理
分项、分部工程或单项工程施工完毕后，及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
质量控制的最后补救措施是事后验收，通过验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程停工令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。
针对重要分部工程同工序，根据施工工艺和操作要求画流程图，如施工放样、垫层摊铺、整形、碾压、压实度检测等，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。
产生质量事故或事后问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。
这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。
4.结束语
只要我们根据试验、测量、材料、施工等专业类，建立各专业岗位责任制，各司其职，各负其责，对施工过程种的各个环节、每道工序进行严格的、系统的、全方位的、全过程的质量检查，把工程质量误差控制在允许的范围之内，就能使工程质量得到充分保证，切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感，全面提升建筑工程质量水平，努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度，建立健全管理制度、责任制度，推动建筑工程质量不断提高。
参考文献：
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