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绩效考核办法qc

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绩效考核办法qc
篇一：Qc人员绩效考核管理办法
Qc人员绩效考核管理办法
本资料所有权属巧勤光电科技有限公司,非经书面准许不可翻印,复制或以其它任何形式传递或揭露.
Qc人员绩效考核管理办法
1.目的
制定本办法旨在提高品管人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。

确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。

2.适用范围
本办法适用于公司一职等Qc人员绩效考核。

3.权责：
3.1品保课课长：负责本办法的实施过程的监督，考核表最终核准。

3.2品保课组长：负责对Qc人员考核的审核。

3.3品保课班长：负责对Qc人员的考核评分。

4．定义：
绩效考核的定义：指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为
及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

5．考核作业说明：
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或以其它任何形式传递或揭露.
Qc人员绩效考核管理办法
5．1．1考核分数计算：考核总分为100分，每发生一次考核项目异常按扣分标准进行
扣分，依此类推。

当月考核分数=100分-当月发生异常总计扣分
注：产线问题点稽核的失效分数评分，由当月稽核总件数及产线发生异常综合评定。

5．2绩效金额计算：
5．2．1绩效考核金额为100元；
5．2．2绩效考核分数，每一分一元计算，以此类推；
如：张三当月绩效考核分数为92分，当月绩效奖金为92分*1元=92元；5．2．3考核天数为当月出勤天数，如有人员请假，按天数给予扣除；
如：当月考勤天数为21天，请假天数为4天，考核分数为92分，考核金额方式
为：92分-（92分/21天*4）=74.5分*1元=74.5元5．3考核补充：5．3．1对于因设计、资料错误，客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与
Qc无直接责任的不计算在内；5．3．2试用期内Qc人员不列入绩效考核金额，且需有考核记录；
5．3．3Qc总的绩效奖金见5.1规定，若违反本办法则根据考核标准
进行扣分。

且绩
效考核扣分时，需有事项说明经过及责任人加以佐证；(:绩效考核办法qc)5．3．4因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣绩效分数外，行政处分
依公司规章制度厂纪厂规执行；5．3．5品管员连续3个月绩效分在60分以下者，将考虑辞退处理；
5．3．6每月绩效考核月底汇总。

每月底考核的结果向本部门所有人员公开；
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Qc人员绩效考核管理办法
5．3．7此考核办法旨在提升品管人员工作积极性和责任心，是以公司“厂纪厂规”
为基础的补充规定，与“厂纪厂规”无任何冲突。

6．相关表单：Qc月绩效考核表7．相关文件：无8．流程图：无
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篇二：Qc绩效考核
篇三：Qc检验员绩效考核细则
Qc检验员绩效考核细则
一、工作
1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核0.5分。

2、报出化验报告错误一次考核1分。

化验结果不合格没有报出一次考核1分。

3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核0.5分。

4、原始记录数据作假一次考核2分。

5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。

6、对于送检的样品必须标识清楚样品名称及日期，检验结果产品名称必须和样品标识名称一致，否则发现一次扣考核1分。

对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。

7、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人0.5分。

8、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人0.5分。

9、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。

不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。

10、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣负责人2分。

11、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核1分。

二、仪器设备
1、仪器设备负责人必须定期进行清扫，以保证设备运行的稳定性。

执行不好者一次扣考核0.5分。

2、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。

3、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。

4、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经负责人同意后方可进行。

否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核5—10分。

5、由于操作不当造成的仪器设备损坏，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。

6、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。

7、各类物品要分类定置摆放，并要标识清楚，执行不好者一次考核0.5分。

8、不得使用仪器设备配备的电脑进行与工作无关的操作，发现一次考核2分。

9、分析样品前必须对仪器设备的运行环境进行检查，确保运行环境符合要求后，方可进行分析，违者每次考核分1分。

10、学徒期未满的分析员不可独立操作分析仪器，使用时必须由师傅在旁监督，未按规定执行者每次考核2分，师傅扣1分。

11、仪器设备上不准放置任何物品，更不准在设备上闲坐，发现一次考核1分。

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QC检验员绩效考核细则

QC检验员绩效考核细则

QC检验员绩‎效考核细则一、工作1、没有及时准确‎完成各项任务‎者，每次考核0.5分。

2、报出化验报告‎错误一次考核‎1分。

化验结果不合‎格没有报出一‎次考核1分。

3、原始记录不按‎规定填写或出‎现填写错误、漏项者每一次‎考核0.5分。

4、原始记录数据‎作假一次考核‎2分。

5、不按分析规程‎及安全操作规‎程进行化验分‎析，每次考核分2‎分，造成严重后果‎者扣考核5分‎。

6、对于送检的样‎品必须标识清‎楚样品名称及‎日期，检验结果产品‎名称必须和样‎品标识名称一‎致，否则发现一次‎扣考核1分。

对于非常规送‎样必须经中心‎实验室领导同‎意并报质量部‎经理后方可进‎行分析，否则一律不予‎分析，私自分析者一‎次考核5分。

7、报告单发放时‎，发报告人必须‎监督报告接收‎者在报告发放‎记录本上进行‎签字确认，特殊情况要注‎明原因，否则一次考核‎发报告人0.5分。

8、分析报告不得‎代写、代签名或漏签‎名，否则发现一次‎考核责任人0‎.5分。

9、样品分析完后‎要按规定送到‎指定地点存放‎。

不得乱放、混放，否则发现一次‎扣考核0.5分。

10、新工作人员工‎作不满两个月‎所做分析数据‎一律不作为发‎报告依据，违者一次扣负‎责人2分。

11、报告检验员与‎审核员不得为‎同一人，发现一次扣考‎核1分。

二、仪器设备1、仪器设备负责‎人必须定期进‎行清扫，以保证设备运‎行的稳定性。

执行不好者一‎次扣考核0.5分。

2、在使用各仪器‎设备过程中必‎须严格遵守仪‎器设备操作规‎程进行操作，禁止带病工作‎，以上每项执行‎不好或不执行‎者一次考核分‎2分。

3、仪器设备使用‎完毕后必须将‎设备关闭并将‎设备周围卫生‎收拾干净，认真填写使用‎记录，执行不好者每‎次考核0.5分。

4、检验员若要对‎仪器设备进行‎维护、保养必须经负‎责人同意后方‎可进行。

否则一次考核‎1分，出现严重后果‎视情节轻重考‎核5—10分。

5、由于操作不当‎造成的仪器设‎备损坏，按损坏程度不‎同考核5—20分，严重者按比例‎进行赔偿。

质量绩效考核规定法

质量绩效考核规定法

质量绩效考核规定制作审核一、目的为了公开、公平、公正、合理地考核质量部各职员的工作绩效，特制定本办法。

二、范围适用于质量部所有人员（除经（副）理）。

三、内容3.1各QC岗位人员绩效分值配置：3.1.2班长直接下属平均绩效分*70%+直属主管考核分*30%（直属主管的考评分见3.2.2）3.1.3QC主管QC及QC班长平均绩效分*30%+直属主管考核分*70%（直属主管的考评分见3.2.3）3.2各岗位人员考核基准：3.2.3组长考核基准：3.2.4QE考核标准:3.2.5DCC人员考核标准:3.3绩效考核每天考核,每月算平均分。

3.4以上考核标准，如与公司内部公告有冲突，依最新内部公告执行3.5请假规定:3.5.1国定假（婚假/丧假/三八妇女节/五一劳动节/春节/国庆节/哺乳假）和年休假绩效核算时不算在总天数内，即:本月的绩效总分三实际出勤天数。

3.5.2病假/婚假/丧假（不包含国定的婚假和丧假,但要有证明,否则作事假处理）,绩效核算时要算在总天数内，即:本月绩效总分三（实际出勤天数+病假/婚假/丧假天数）。

3.5.3事假扣3分/天,绩效考核时要算在总天数内，即：本月的绩效总分三（实际出勤天数+事假天数）。

3.6试用期员工的绩效核算:3.6.1试用期内的员工当月没有绩效奖金，试用期满合格录用后方可领取绩效奖金，如有跨月的新进员工，例如:张三于4月16日进厂，试用期满为5月16日，即5月17日开始就可领取绩效金，本月具体考核方法为：5月17日（含）后的绩效总分三本月总天数。

3.7绩效奖金的发放:3.7.1每月绩效得分低于70分以下，不予发放绩效奖金。

3.7.2奖罚规定:3.7.2.1各QC能及时发现批量性重大异常，挽回公司损失者奖励20分/次。

3.7.2.2能主动帮助新进员工，协助他人完成任务者奖励10分/次。

3.7.2.3针对质量异常问题，能够提案改善者奖励30分/次。

3.7.2.4每月评出QC前三名绩效得分者，分别给予200元，100元,50元的奖励。

QC质检绩效考核标准

QC质检绩效考核标准


信息来源 月度考核 质检评分报表 质检评分报表及TL的反馈
质检个人月报
质检个人பைடு நூலகம்报及月报
客户经理、运营经理反馈
权重 10% 10%
10%
分值 10分 10分
10分
40% 30%
40分 30分
+50元/次
客户经理、运营经理反馈
-50元/次
(负值) 基数 于请假，1月份实际工作10天（80小时），当月绩效得分为80分，则实际
常规业绩得分满分为 100分
提出建设性意见且被采纳，奖励50元
1. 由于差错导致项目或客户出现较大损失； 2. 与同事或者呼入客户发生辱骂、争吵等恶略行为的； 3. 其他影响项目或客户形象的行为； 4. 其他出现重大客户投诉； 以上过失且出具过失单的，扣50分； 重大过失且具过失单并取消当月绩效成绩 ，影响严重 的将直接解除劳动合同
月度绩效得分 = 常规业绩得分 + 加分项 + 扣分项(负值)
月度绩效奖金 = 月度绩效得分 x 100% x 奖金基数
于10天（80小时）者，将根据实际工作天数折算奖金基数。如某员工奖金基数为500元，由于请假，1月份实际工 500 x 10/21.75 = 183.90元 效没有达到合格分60分，将会被列为重点关注对象 效没有达到合格分60分，则需进行下岗培训（培训期间当月不发放绩效奖金），培训期结束将进行考核通过后再重 分细则将会定期审核和更新，并提前向大家公示 何不明确或者需要进一步了解的信息，请与您的主管进行咨询。 分数有异议的，可以通过主管，或者直接反馈至人事负责人。
指标项 系统操作及产品知识
评估能力
常规指 标
沟通能力
QA监听的数量和质量
报告的完成情况
qc的绩效考核方案

qc的绩效考核方案

QC的绩效考核方案
1. 背景
为了更好地管理和提高QC团队的工作效率和质量，本文提出了QC的绩效考核方案。

2. 考核指标
2.1 工作量指标
•任务完成率：完成任务数占总任务数的比例。

•任务平均处理时长：任务从接收到完成的平均时间。

•工作效率：完成的任务数与花费的时间的比值。

2.2 质量指标
•错误率：提交的 defect 数量占总提交次数的比例。

•问题解决率：解决问题的数量占提交的问题数量的比例。

•问题解决速度：解决问题所花费的时间，从问题提交到解决。

2.3 团队协作
•协作能力：在团队协助项目中，团队成员的配合度。

•团队氛围：在团队协助项目中，团队成员之间的互动和合作。

3. 考勤方式
•任务完成率、错误率、问题解决率、协作能力与团队氛围，将通过每周的工作报告和周例会进行评价。

•任务平均处理时长、工作效率和问题解决速度，将通过对每个 QC 的工作进程进行跟踪和日报进行评价。

4. 奖惩制度
•对绩效排名前几名的 QC 加薪，并且将其表彰，并给予特殊优惠。

•前几名QC其他类型的奖励，如特别假期、免费旅游、员工餐厅消费券等。

•对表现不佳的 QC 将降低工资、扣除奖金或特殊奖励。

5. 结论
本文提出了 QC 的绩效考核方案并规定了考核指标、考勤方式和奖惩制度。

这
些指标和制度将对提高QC团队的工作效率、质量和协作效率有着很大的推动作用，体现出人员评价的全面性和科学性。