机耕道监理规划

莲都区碧湖镇高标准基本农田建设项目监理规划编制：审核:浙江求是工程咨询监理有限公司二〇一三年十一月二十五日．监理规划一、编制依据监理规划的编制依据二、工程概况莲都区碧湖镇高标准基本农田建设项目总面积6073.43亩，其中高标准农田提升5773.43亩，涉及保定村、概头村、前林村、箬溪口村、沙岸村、魏村、下梁村、岩头村、周巷村共9个行政村；高标准基本农田完善300亩，位于上黄村。

碧湖镇位于碧湖盆地西南部，四面环山，河谷地带由第三纪和第四纪的洪积冲积物组成，主要土质为粉质粘土、卵石、砾石、砂土等。

本工程主要工程包括路面、路基、土石方工程等项目，其中主体工程包括：环保人才网土方开挖、碎石垫层、水泥路浇筑、水沟清理、挡墙修补等工程。

三、监理目标(1)工期目标：2013年12月1日开工，工期：20日历天(2)质量等级：合格(3)投资控制：计划投资的90%四、监理范围及工作内容(1)开工前期的监理1)组织图纸会审，汇总填写人图纸回审记录；2)审批施工组织设计；3)对建设单位的报建和三通一平工作的顾问、咨询和了解。

(2)施工阶段的监理施工阶段的质量控制1)．①对原材料、半成品、设备的质量认定，审核出厂证明、技术合格证或质量证书、抽检试验、对新材料、制品的技术鉴定，到实地考察；②主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺，原材料使用，劳动力配置，质量保证措施等基本情况填写施工条件准备表，报监理单位，监理单位应调查核实，经同意后方开工；③分项工程施工过程中，应对关键部位随时抽检，抽检不合格的应通知施工单位整改，并要做好复查和记录；④所有分项工程施工，施工单位应在自检合格后，填写分项工程报信验申请表，监理工程师论坛并附上分项工程评定表；⑤对隐蔽工程填隐检单报监理单位，监理工程师必须严格按每道工序进行检查。

经检查合格的，签发分项工程认可书。

不合格的下达监理通知，给施工单位指明整收项目；⑥基础工程、主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理单位审查，监理单位审查合格后和建设单位，施工单位履行正式验收手续；⑦单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理单位应组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查，检查合格，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由甲方核定后工程进入保修阶段。

2)施工阶段进度控制①审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划。

②审核项目实施总进度计划，是对项目实施起控制作用的工期目标，是审核施工单位提交的月施工计划的依据，也是确定材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

③审核施工单位提交的施工进度计划。

主要审核是否符合总工期控制目标的要求：审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

④审核施工单位提交的施工总平面图。

⑤审定供应材料、构配件及设备的采供计划。

⑥工程进度的检查，主要检查计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

⑦组织现场协调会。

3)施工阶段投资控制①审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。

②熟悉设计图纸、招标文件、底标(合同造价)分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。

③预测工程风险及可能发生索赔的因素，制定防范对策。

④严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。

⑤严格履行计量与支付程度；及时对质量合格工程进行计量；及时审核签发付款证书。

．⑥工程洽商，未经监理工程师签证不得施工。

设计单位的设计变更通知，应通知监理单位，监理工程师应核定费用及工期的增减，列入工程结算。

⑦严格审核施工单位提交的工程结算书。

⑧公正地处理施工单位提出的索赔。

⑨根据施工合同拟定的工程价款结算方式由施工单位按已完成工程进度填制工程价款有关帐单报送监理单位，由项目总监理工程师对已完工程的数量、质量核实签证后，送建设单位，作为支付价款的依据。

⑩按合同规定及时向施工单位支付工程进度款。

4)保修阶段的监理工作负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。

(3)其他委托服务五、监理程序1、监理工作程序监理工作程序包括编写监理规划，编写专业（或分项工程，分部工程）监理实施细则，制订监理工作方法，建立监理工作报告制度等其程序如图所示：组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则2、单位工程质量控制程序组织图纸会审参加设计交底审定分包单位审批施工组织设计）A—3（监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监督施工单位报请监督站B—5）监理单位签发“竣工移交证书”（核定竣工工程质量隐蔽工程、分部分项工程签认程序（不能进行下一道工序）、3（可以进行下一道工序）、原材料、构配件及设备签认程序4．、工程质量事故处理程序5严重质量事故一般质量事故>设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”—B（1）监理单位检查事故技术处理方案的执行6、工程停、复工程序8）（B—监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理—施工单位填写“复工申请”（A9）监理工程师审查事故处理情况总监不认可：总监认可：—签发“工地指令”（9）B 1）—（签认“复工指令”B六、主要监理措施和方法进度控制三大目标和安质量、本项目的监理措施围绕投资、全监理。

1、投资控制完善职责分工及有投资控制的组织措施建立健全监理组织，关制度，落实投资控制的责任。

投资控制的技术措施1) ①招标阶段合理确定标底及合同价；合理确定生产厂通过质量价格比选，②材料设备供应阶段，家；合理开支施③施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

2)投资控制的经济措施除及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用，由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以一定的奖励；3)投资控制的合同措施按合同条款支付工程款，防止过早，过量的现金支付：全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。

4）投资控制详细措施严格执行工程量计量及工程变更程序时工程计量程序图：发生工程变更、无论是由设计单位或建设单位或承包单位提出的，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，并通过项目总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可进行施工。

同时，承包单位应按照施工合同的有关规定，编制工程变更概算书，报送项目总监理工程师审核、确认经建设单位、承包单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序。

设计变更程序与业主和承包商协商并得业主认工程洽商程序施工单位提出洽商要求NO监理通知（B—1）征得建设设计监理单位意见同意否YES监理通知(B—1)施工单位与设计单位洽商说明：* 监理工程师审核变更，洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。

* 无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。

* 大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。

核实工程量，进行实物量签认；控制设计变更洽商；控制设备由于供应问题而引发变更。

、质量控制21)质量控制的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任。

2)质量控制的技术措施①提出对修改设计的合理建议，完善设计质量保证体系；②材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系：③施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。

3)质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款：达到质量优良者，支付质量补偿金或奖金等(按合同条款)。

4）质量控制详细措施：督促施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工；对项目重点部位如地基、基础工程、主体结构如钢筋混凝土框架柱梁、钢管混凝土柱、装饰工程、其中分项工程如钢筋、混凝土、防水、避雷针（网）及接地装置安装、电梯安全保护装置、试运转等；项目关键工序如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、大体积混凝土浇筑、C20以上混凝土的试配及钢结构安装等。

有关工程项目的重点部位、关键工序待与承包单位协商后共同确认。

施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中检查施工单位是否按批准的方材料及混合料与批准的是否符合，案、技术规范施工。

平时监理人员经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测，主要检查内容如下：①是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；②是否使用合格的材料、构配件和设备；③施工现场管理人员、尤其是质检人员是否到岗到位；④施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响；⑥已施工部位是否存在质量缺陷。

施工中发生质量问题，首先停止继续施工、责令施工单位分析原因、根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。

由于事故处理而发生的增加的工程费，根据合同条款有责任方全部承担。

处理方法《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001执行。

3、进度控制1)进度控制的组织措施。

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

2)进度控制的技术措施①建立多级网络计划和施工作业体系；②增加同时作业的施工面；③采用高效能的施工机械没备；④采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间3)进度控制的经济措施，对工期提前实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价；以及确保资金的及时供应等。

4)进度控制的合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度要求。

5）进度控制的详细措施：审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资源、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。

审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。

审核施工单位年、季、月进度计划并督促其执行。

施工单位必须每月25日报下月的月进度计划和本月完成工程量报表，监理工程师审核并作为付款依据。

对计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整并备案。

4、安全监理措施(1)组织机构和人员的职责和要求监理企业行政负责人对本企业监理工程项目的安全监理工作全面负责。

项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责，并根据工程项目特点，确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责。

安全监理人员在总监理工程师的领导下，从事施工现场日常安全监理工作。

监理企业行政负责人、项目总监理工程师和安全监理人员须经安全生产教育培训，考核合格，持证上岗。

(2)安全监理内容、工作程序和制度措施施工准备阶段安全监理的主要工作: 协助建设单位及时办理工程项目安全监督手续；审查施工单位主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员是否考核合格、是否按照规定配备；审查施工单位、专业分包和劳务分包单位安全生产许可证和企业资质；督促施工企业对一线操作人员进行安全生产教育与培育；督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度；审核施工单位编制的施工组织设计、安全技术措施、工程项目应急救援抢险方案；督促施工单位做好工程项目危险源控制工作，并监督施工单位做好逐级安全交底工作。