创优工程项目策划书

创优工程策划书第一章工程概况1、工程简介汉寿县职工文化活动中心工程是由汉寿县总工会在常德市汉寿县筹建的一个大型文体培训项目，为锦达公司重点工程，公司标准化管理试点工地，该工程位于县龙阳大道以东（县体育局南侧），交通便利，地理位置优越。

该工程地下一层，地上六层，总建筑面积为14677.41m2，现浇钢筋混凝土框架框架结构。

建筑物结构总高度为23.700m。

±0.00m相当于绝对标高30.350m。

我公司于年月中标本工程，年月份正式开工，计划竣工日期年月日。

截止到目前，工程在施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面均取得良好的成绩，得到了业主、监理及相关单位的高度评价。

本工程实行施工总承包管理，总包自行施工部分为施工图范围内的土建、装饰、水电安装工程，其余为业主指定分包施工，分包方与业主、总包签定三方合同。

2、有关参建单位建设单位：汉寿县总工会勘察单位：汉寿县恒基建筑规划设计有限责任公司设计单位：湖南城市学院规划建筑设计研究院监理单位：常德市兴业监理有限公司施工单位：湖南锦达建筑工程有限公司第二章项目目标第三章创“芙蓉奖”的条件分析1、创“芙蓉奖”的有利条件1.1工程规模大本工程建筑面积14677.41m2，规模符合《湖南省优质工程评审办法》第二章及《湖南省建设工程“芙蓉奖”评审办法》第二章的规定。

1.2 外部环境好汉寿县职工文化活动中心为汉寿县总工会办公大楼，是县重点工程，在各级领导的悉心指导、业主的大力支持及各相关单位的积极配合为工程创优创造了良好的外部环境。

1.3 企业支持本工程已列入湖南锦达公司标准化样板工程重点工程，得到各级职能部门的支持与配合，公司在人、财、物方面提供保证，为争创“芙蓉奖”提供了必要的条件。

1.4 总承包管理优势本项目实行总承包管理，便于总包在施工阶段的过程控制。

1.5 资金优势本项目建设资金已全部落实到位，这将充分保证施工所需的物质资源，确保工程如期竣工交验。

2、创“芙蓉奖”的不利因素：2.1本工程建筑功能齐全，土建、幕墙、精装、水电、消防、弱电、空调通风、电梯等涉及分承包商较多，又因前期设计问题出现延误，后期工程施工进度特别紧，为实现年月日工程竣工要求，各专业工程必须穿插进行, 组织协调难度大。

2.2 土建工程量大，周转材料一次性投入大，现场可用场地狭小，在人力、物力、财力等方面需加大投入。

2.3本工程的二次装修、机电、幕墙均须深化设计，因专业众多，考虑不周，都将对工期、质量带来不利的影响。

2.4工期紧，穿插施工成品保护难度大。

2.5本工程为湖南锦达公司首个争创“芙蓉奖”项目，经验稍显不足。

3、创“芙蓉奖”的有力措施虽然我们有优越的条件，但是也存在不利的因素，因此我们需采取有效措施。

3.1为实现对业主各项目标的承诺，为使各分承包方统一认识、协同作战，必须充分发挥总承包方的协调、监控职能，加大对分承包单位的调控力度，高起点、严控制完成各项施工任务，总包单位必须具有很高的总包管理水平，检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标。

3.2加强管理，保证工程按计划进行。

3.3要求设计先行，在施工前做好策划工作，编制详细的专题施工方案；协调各专业分包之间的矛盾，做好深化设计工作。

3.4编制总承包管理方案，制定成品保护措施，每周召开总承包会议，要求各分包方将各自成品保护要注意的事项对各建单位进行交底。

通过以上措施，消除不利因素，相信我们的创优目标一定能够实现！第四章创“芙蓉奖”组织机构湖南省“芙蓉奖”是湖南省建筑工程质量最高荣誉奖，由湖南省建筑业协会颁发。

创“芙蓉奖”是一项系统工程，创优的全过程包含了各分部工程整体创优目标的实现（即包括基础、主体、屋面、装饰、节能等土建工程和水、电、消防、暖通、电梯等设备安装工程及工程的室外景观和配套工程），参加职工文化活动中心工程建设的除湖南锦达建筑工程有限公司总包施工单位外，还有多家分包施工队伍，每个施工单位并不是孤立的活动，必须统一质量认识，并且要求总包必须完整的组织机构和一系列行之有效的对策与措施。

建立公司、项目两级创“芙蓉奖”组织机构。

1、公司创“芙蓉奖”组织机构2、项目部创“芙蓉奖”组织机构第五章创“芙蓉奖”保证措施1、质量保证措施1.1 建立组织机构，规范工作流程，强化管理职能总包管理机构分为三个层次：总承包管理层、专业管理层、施工作业层。

总承包管理层各部门均承担不同的管理职能，覆盖施工全过程的每个管理领域，对分包商的工期、质量、安全等进行综合检查和考核，加强过程监控力度，搞好协作配合，全面实现项目各项目标。

1.2 健全总承包质量保证体系质量保证体系是确保施工质量的关键。

质量保证体系可分为质量管理体系和质量控制体系两大部分。

1.2.1质量管理体系质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1.2.2质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，只有运转正常的质保控制体系，才能真正达到控制质量的目的。

1.2.3 《项目质量保证计划》是工程施工指导性文件，主要包括以下管理内容1.3 加强对质量因素的控制影响施工质量的因素主要有五大方面，即4M1E（人、机、料、法、环），指：人（Man），材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。

事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

1.4 质量要素管理质量管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工质量达不到响应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过程中五大要素的质量保证措施必须予以明确和落实。

1.4.1人力资源管理施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。

故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。

人力管理责任部门及人员：项目经理、生产经理、质量安全部、综合办。

1.4.2设备资源保养管理进入现代施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。

但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。

在施工过程中应制定机械维护计划表,以保证在施工当中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

设备管理责任部门及人员：项目经理、生产经理、物资设备部、质量安全部。

1.4.3材料资源管理材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在质量及外观质量。

“物”的因素是最基本的因素。

为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材等方面进行综合的落实。

材料管理责任部门及人员：物资设备部、质量安全部。

1.4.4施工方法和施工工艺在本工程的施工建设中,必须运用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

施工方法和施工工艺管理责任部门及人员：技术负责人、生产经理、工程技术部、质量安全部。

1.5 施工过程质量控制措施施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标要求。

1.5.1施工一般性质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段(事前交底、事中控制、事后评价阶段),并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

1.5.2关键过程和特殊过程的质量控制管理，分为以下环节施工计划的质量控制、施工技术的质量控制、施工操作中的质量控制措施、施工材料的质量控制、施工中的计量控制等管理。

1.6质量问题分析和处理的程序质量问题发生后，总包工程质量管理部必须及时组织调查处理。

事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。

在事故处理中，要加强质量检查和验收。

对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。

1.7.开展QC活动，质量持续改进1.7.1建立项目QC小组，围绕企业的经营战略、方针目标和现场的实际情况，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动。

1.7.2 QC小组活动课题课题一课题二课题三课题四1.8 成品保护在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。

因此，合理安排施工顺序，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、按期竣工的重要环节。

总包项目部将组织各分包商按以下方法对成品进行保护：提前保护，包裹保护，覆盖保护，封闭保护，巡逻看护成品保护责任部门及人员：项目经理、生产经理、质量安全部、机电部、指定分包负责人、劳务分包负责人。

1.9 工程竣工阶段质量控制1.9.1检查验收内容检查工程是否完成合同规定的各项工作内容；检查工程质量是否符合设计规范要求；检查是否进行了预验收；检查工程技术资料是否齐全；检查竣工验收程序是否符合现行规定。

1.9.2 验收工作程序1.9.2.1 检验原则：总包商下各主要分包商所承接的工程，竣工后都应各自提出申请，由总包项目部竣工验收小组按合同规定，对全部或部分工程进行检验。

1.9.2.2检验条件：被检验的项目按合同要求和设计图纸已经完成全部工程实物量，并达到竣工验收标准。

1.9.2.3 检验依据以工程合同、设计、及确认后的深化图纸、设计及施工验收规范及相关规定为依据。

1.9.2.4 检验程序a、各分包商向总包项目部竣工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合总包项目部的总计划，以便统筹安排，确保检验工作正常进行。

b、在提交总包项目部竣工验收小组进行检验前，各分包商应按照“谁施工，谁负责"的原则做好本项目的自检工作，报本公司验收，且盖章确认，并以公司名义填写检验单，向总包项目部竣工验收小组申报所需检验的工程。

c、总包项目部竣工验收小组收到各分包商的检验单后，对符合检验条件的，安排时间组织分包商及有关方接受竣工验收小组检验。

检验以现场实(目)测与内业资料检查相结合的方法。

d、总包项目部竣工验收小组在检验中发现问题的，责令各有关分包商进行整改，总承包项目部认真监督实施，直至检验通过。

e、总包督促和检查各专业分包单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，规范竣工资料填写方法，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料，工程竣工后会同甲方编制工程档案资料。