以企业文化建设与科学管理推动企业转型发展2019年精选文档.doc

以文化的力量推动企业的长期发展马丽【摘要】随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用也越来越大，现就其企业文化的内涵及其在企业管理中的作用进行分析。

【关键词】企业管理，企业文化，内涵，作用，建设企业文化是企业管理的核心要素。

在这种形势下，营造良好的企业文化，可以为企业管理者提供最有力、最长效的支持。

纵观成功企业的发展史，无—例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了企业的价值观、员工士气以及管理者的管理方式等诸多领域。

一、企业文化的内涵企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。

从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。

其次，企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。

企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的。

再次，企业文化是一种“经济文化”。

企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

二、企业文化的三个层次（一）企业物质文化企业物质文化是一种以物质为形态的表层企业文化，它是结合了企业行为文化和企业精神文化的体现，是在企业员工共同创造出来的产品和各种物质设施，它主要包括企业环境、企业器物、企业标识三大部分。

（二）企业行为文化企业人在生产经营、人际关系中就逐渐形成了企业行为文化，企业文化是以人的行为为形态，并以将中层企业文化以动态形式表现出来的形式。

在转型升级中加强企业文化建设一、以全员化为重点，深入开展社会主义核心价值观教育攻坚需要造势，员工需要引领。

只有职工的主动参与才能显现出它的伟力和效果。

首先，要加强理论学习，牢固树立力量源于知识，智慧依托学习，要干好工作，必须加大建设学习型党组织力度，有目的，有计划、有组织地开展系统学习，做到学前精心策划，学中加强辅导，学后检验成果。

要建立讲、评、考、查的学习机制，以保证人员、时间、内容、效果四到位。

其次要把企业核心价值观融于生产实践，在弘扬中国工人阶级艰苦创业的优良传统，无私奉献，团结协作的集体主义精神的同时，积极灌输市场经济下的竞争思想，品牌效益，创新理念推动核心价值观落地生根。

要紧扣职工群众的思想脉搏，把握职工群众的心理活动，以在车间班组设立“小课堂”，解答职工的疑问困惑，回应职工群众的关切诉求，凝聚职工共识。

要坚持以人为本理念，以尊重鼓励职工的首创精神，如开展“文明职工评选”、“道德模范评选”、“职工先锋号竞赛”等，调动职工群众当主力、唱主角的主动性和积极性。

二、构建先进的企业文化，以独特的风骨烛照着企业员工奋勇前行先进的企业文化能帮助职工坚定中国特色社会主义的信念，坚定对社会主义核心价值观的追求，增强主人翁责任感，激发积极投身于改革创新、爱岗敬业，无私奉献的热情。

要坚持党委统一领导、党政同抓共管；坚持党委主导与职工积极参与并重；坚持务虚和务实相结合，教育和服务相统一”的“三坚持”原则，以文化和经济融合发展为主线，把握继承和创新的关系，加快企业文化阵地建设，从内容、形式、手段等方面增加平台载体，使企业文化成为资金、技术、人才之外的“第四种资源”。

要以建设创新型、攻关型、技能型、节约型、增值型、服务型为内容的“六型”班组为载体，开展提升思想素质、提升技能素质、提升文化素质，争创一流工作，争创一流业绩为主要内容的“三提升争一流”活动。

要注重挖掘、发现、培养典型，发挥标杆效应、榜样效应，以群英塑像浇铸企业之魂。

建设高效企业文化助推企业转型升级作者：武芳来源：《智富时代》2019年第09期【摘要】在现代社会经济建设过程中，相关企业逐步认识到企业文化的重要价值，同时致力于创建独特的企业文化。

本文首先分析企业文化建设的重要价值，然后以此为基础，进一步探究如何高效建设企业文化，希望能够为其相关工作人员提供更为丰富的理论依据。

【关键词】企业文化;企业建设;转型升级在企业发展过程中，文化建设是其相关工作开展的重要基础，必须对其加强重视，确保能够进一步推进企业转型升级，使其更高程度的满足社会经济发展需求，为了明确在企业转型升级过程中如何更为有效的建设企业文化，特此展开本次研究。

一、企业转型升级过程中企业文化建设价值（一）调整企业技术分工动态调整器业技术系数。

在企业不断加大转型升级步伐过程中，其内部也在不断发生资本技术替代活动，基于此，组织文化的科学构建能够为现场施工人员营造一定的学习型文化，从而鼓励一线工作人员积极克服畏难情绪，合理应用新技术。

（二）提升企业竞争力在企业文化建设过程中，企业形象塑造是企业核心竞争力的重要表现，无论是企业管理服务，技术和产品，还是履行社会职责，关心员工都可以在一定程度内展示企业形象。

企业办公楼和LOGO等外在展现也是组成企业文化的重要部分，能够实现企业竞争力的有效提升[1]。

企业在完成份内工作的同时，还需要进一步打造其独特的核心竞争力和企业形象，确保二者互惠互利，共同发展。

企业文化是企业战略发展方向，经营制度和经营理念的重要基础，在具体创造发展和传承企业价值过程中，企业文化占据一定程度的核心地位，在此过程中，企业需要顺应时代发展需求，而作为企业创新的源泉，企业文化也是价值传承的一个重要核心。

（三）保证生产模式运转在企业生产过程中，班组是其较为重要的组织单元，具有一定程度的基础性价值，同时也会在一定程度内推进企业转型升级，在不断调整技术分工形态和技术系数过程中，班组建设中也逐渐融入新的成员，基于此，组织文化建设，通过强化班组成员之间的凝聚力，或者是在班组文化中合理融入产品质量意识，确保班组生产模式运转的有序性。

浅谈企业文化在企业转型中发挥的重要作用作者：陈丽芳来源：《企业文化》2019年第23期摘要：企业文化建设是现代企业发展和市场竞争的必备条件，如何使企业文化在企业转型中发挥作用，使企业顺利转型促进企业发展。

关键词：企业文化;转型;发展企业文化建设已成为21世纪现代企业管理不可或缺的一部分，是企业发展和市场竞争的必备条件。

以前的市场竞争着重于技术、设备、生产力、销售等，现在已上升到更高层次的企业文化竞争，企业文化占据了企业发展的战略地位，企业拥有良好的企业文化是通向成功的要道。

一、企业文化在企业中的地位早在上世纪六七十年代，日本企业在世界经济市场上发展惊人，在二战后短短的二十年间跃升为世界之巅，在多方面领先美国，这不能简单地认为是个“经济奇迹”，归根究底是企业文化起到了重要作用，企业文化虽然是美国率先提出来的，但真正运用起来对企业发展起到作用的是日本，例如终身雇佣制就是日本企业有别于外国的一种企业文化，可见其重要的地位。

在中国随着改革开放和时代发展，企业文化在国有企业中也得到了重视和发展，而部分民营企业就更为突出，他们勇于学习勇于创新，吸收了世界上一流企业的管理经验，从而推动了企业高速发展，带动了国内的经济发展，灵活、可控是民营企业的优势，相比之下一些集体企业就显得力不从心。

由于历史的原因，集体企业多数是由政府出资的城乡或乡镇集体企业。

日常管理多以上级行政命令为主导，在市场竞争中缺乏优势，企业文化就难以更好地推进。

二、企业文化建设在企业转型中发挥的重要作用2009年，顺德秉承大胆创新、先行先试的精神，在全省率先开展大部制改革。

2018年底，顺德又出大动作实行机构改革。

顺德总是一马当先，勇当全省践行“四个走在全国前列”的县区排头兵。

改革、创新已是顺德的代名词，在顺德随着集体经济向国有经济转型，企业文化的重要性和必要性逐渐显现，资源是会有耗尽的一天，唯有文化才能生生不息。

既然企业文化如此举足轻重，如何让企业文化在企业转制改革中充分发挥作用。

公司企业文化建设范文（精选3篇）公司企业文化建设范文篇1摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用。

也在通过不断地努力加强企业文化的建设。

尽管取得了一定的成绩。

但也突出了一些问题。

有些甚至是相当普遍。

针对这些问题进行了分析。

提出了一些加强中小企业文化建设的途径。

关键词中小企业企业文化文化创新1 我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高。

对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。

我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。

他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象。

所以就把更多的精力放在了企业标语的斟酌、企业标识的设计上。

例如。

有些企业从办公楼到生产园区。

从厂部到班组。

到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号;还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗。

企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致。

但他们只简单地将企业文化等同于形象设计。

并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中。

也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

(2) 将企业文化等同于企业文体活动。

这种观点具有相当的普遍性。

很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动。

寄希望于通过举办几场球类比赛。

搞几次文艺演出。

放几场电影。

组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。

事实上。

文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动。

在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感。

但如果仅仅依靠这些表层活动。

而不进行企业文化的渗透。

不用企业精神塑造员工。

企业文化建设是不会得到持续协调发展的。

也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

(3) 将企业文化等同于政治思想工作。

有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来。

认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育。

在企业转型发展中加强企业文化建设的重要性在社会主义市场经济条件下，我们企业想要在激烈的竞争中得到不断发展，一方面，必须提高综合实力以增强企业的核心竞争力，另一方面，必须加强企业文化建设以增强企业潜在的“软实力”。

一、公司企业文化建设活动的基本情况宏源公司多年来一直非常注重企业文化建设，每年都将企业经营发展目标通过文明创建规划、主题活动方案、支部星级竞赛活动方案、员工教育培训计划以及劳动竞赛等形式层层分解贯彻下去，作为开展企业文化建设的重要内容。

在多年的实践中，我们觉得企业文化对促进企业良好形象的树立，员工潜能的发挥，为提高企业经济效益和推动社会进步起到了积极的作用。

我们曾经用三年时间，大张旗鼓地开展了“创企业精神，树主人翁形象”活动。

组织了企业精神的征集、提炼、宣传、策划工作，结合公司实际，精心培育适合本企业特点、具有宏源特色的企业精神，经过近充分酝酿，我们确立了“专心工作、齐心拼搏、全心服务、同心创业”的宏源企业精神，她涵盖了宏源员工从工作、服务到创业所需要的本质精神。

在工作中，我们围绕各个时期的工作特点，先后开展了多种形式的学习教育、讨论活动，动员号召广大员工在自己的岗位上敬业奉献，使“四心”企业精神不断深入人心。

企业退城进园，搬入新厂区近三年来，我们党政工各个部门都能紧密结合实际，围绕企业目标任务，采取有效形式，加强企业文化建设，在广大员工中倡导奉献、拼搏和攻坚克难的精神，提升全体员工的危机意识和紧迫意识，有力地推进并适应了企业的产品升级和转型发展；在增强企业凝聚力、提高企业管理水平、培育企业竞争力和树立企业良好形象等方面发挥了积极的作用；特别是工会在组织开展各类有益的寓教于乐活动，提升员工素质，丰富员工文化生活方面做了许多工作，组织举办了50余期教育培训班，抓好各层次员工的思想教育及职业道德教育、业务素质及技能培训，员工综合素质不断提升；用先进品牌的强大效应增强我们积极探索、追求品质、保证宏源优质品牌效应的信心和毅力，在排查差距中不断进步，体现了宏源的企业文化。

用企业文化引领变革实现企业转型升级用企业文化引领变革实现企业转型升级企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的总和，是企业的灵魂和精神支柱。

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着不断的挑战和机遇。

为了实现企业的转型升级，引领变革的方式至关重要。

本文将探讨如何通过塑造积极向上的企业文化来引领变革，促进企业的转型升级。

一、理念明确企业的转型升级首先需要明确自己的理念和目标。

一个成功的企业文化应该能够准确地传达企业的核心价值观和愿景，指导员工的行为和决策。

企业应该深入挖掘自身的优势和特点，明确自己要追求的目标和发展方向。

只有具备明确的理念和目标，企业才能在转型升级过程中有所依据，更好地引领变革。

二、激励员工企业文化的核心是人性，而员工是企业文化的主要承载者和推动者。

激励员工的热情和积极性是企业转型升级的重要驱动力。

企业需要为员工提供良好的工作环境和发展机会，建立公平、公正的激励机制，激励员工去创新、去突破，为企业的发展贡献力量。

同时，企业应该注重员工的培养和成长，提供专业的培训和职业发展规划，激发员工的潜力，使他们能够更好地适应企业的转型升级。

三、充分沟通在变革的过程中，沟通是非常关键的。

企业应该建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递。

通过定期的会议、内部刊物、员工培训等形式，让员工了解企业的战略和目标，以及变革的进展。

企业需要倾听员工的声音和建议，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和认同感。

只有充分沟通，才能够凝聚起广大员工的力量，共同推动企业的转型升级。

四、创新思维企业转型升级需要不断地创新，而创新离不开创新思维的引导。

企业应该鼓励员工勇于尝试新的理念、方法和技术，鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创造力和创新意识。

企业可以通过设立创新奖励制度、开展创新项目和活动等方式，营造鼓励创新的氛围。

同时，企业还应该为员工提供资源支持，为他们的创新提供有力的保障。

只有培养创新思维，企业才能不断创造新的竞争优势，实现转型升级的目标。

以文化引领企业战略转型-近日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2015全国企业文化（牡丹集团）现场会”在北京隆重举行。

会上，牡丹集团被授予“伞国企业文化示范基地”称号。

中国企业联合会驻会副会长尹援平、国务院国资委宣传局局长卢卫东、中国企业联合会常务副理事长于吉、北京市国资委宣传处处长荀永利、北京市企业联合会秘书长张世民、北京电子控股集团副总经理张劲松、北京牡丹电子集团有限公司（以下简称“牡丹集团”）总裁王家彬等领导出席了现场会并为示范基地揭牌。

尹援平在大会开幕致辞中说，牡丹集团能够实现重新振兴，得益于全体牡丹人的齐心协力和扎实工作，也得益于牡丹集团把文化建设摆在企业发展全局的核心位置，通过文化重塑引领企业改革创新，使其在推动企业重新优化组合内外资源、激发创新动力与活力、不断适应市场发展环境等方面发挥了关键性作用。

尹援平指出，随着经济形势和市场环境的变化，企业发展战略需要做出相应的调整，然而，如果没有企业文化理念的全面转变，企业战略就会迷失方向，企业转型发展的过程也就无法启动和落实。

牡丹集团为了再一次融入市场，首先从企业文化入手，提出了崇高的使命追求和发展愿景，为其“二次创业”找到了发展的源动力；同时把“创新、创造、价值”置于企业价值体系的核心地位，创造性地提出了科研开发、产业孵化、平台运营“三位一体”的经营思想，构建了“一体两翼三个产品业务方向”的战略布局，形成了独具特色的科技产品业务商业模式、科技研发与成果转化模式，为企业发展开拓了新的市场空间。

尹援平认为，企业要发展创新事业，仅有创新意愿和创新意识还远远不够，还需要在产品和技术层面，在体制机制、组织、战略、管理等各个方面培养创新能力，提高创新水平，在这当中，要特别注重通过加深对创新的理解和感悟，不断打破传统的思维定式，建立新的方法和理论，实现思维创新。

牡丹集团注重不断探索和发展创新理论，形成了贴近企业实际的价值规范――《牡丹宪章》，指导企业从思想观念上树立了关于改革发展的正确认识，在商业模式创新、技术创新、管理创新等方面开展了一系列突破性、探索性的工作，提升了企业的价值创造能力。

企业变革丨如何以企业文化带动企业腾飞管理界有这样一种说法：管理一个小企业靠权威可以，管理一个中型企业就要靠制度，管理一个大企业必须靠文化。

那么，什么叫文化？文化是一个非常广泛的概念，世界上的哲学家、社会学家、历史学家和文学家一直在努力，试图从各自学科的角度来诠释文化的内涵。

据统计，有关“文化”的各种不同的定义至少有200多种。

广义上来说，人类在社会发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和就是文化。

文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。

狭义上讲，文化是指意识形态所创造的精神财富，包括信仰、风俗人情、道德情操、文化修养、行为规范等。

而企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

人是企业的核心。

企业文化是企业员工的共同理想、价值观念和行为准则，它对员工有强大的感召力和凝聚力，使企业的人、财、物、管理技术、组织技能等诸多因素有效地组织起来。

当今，企业最高层次的竞争已经不再是财、物的竞争，而是人才的竞争与文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理。

只有进入到文化管理阶段后，才能真正体现以人为本的管理，使企业与员工休戚相关，荣辱与共，才能形成企业的核心竞争力。

企业作为一种经营性组织，其生存、发展战略选择不能脱离其组织生态环境——企业生态环境。

文化是影响企业生态环境的关键要素，从一定意义上来说，文化是大环境，企业文化是小环境。

企业文化的相融性体现在它与企业生态环境的协调和适应性方面。

企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的文化环境、经济环境、政治环境以及区域环境相融合。

《服装智能制造精英俱乐部》总之，文化影响人的行为、道德和劳动效率，文化同样影响企业态度、价值观和管理方法。

文化决定企业的生存之道，企业文化则左右企业的发展方向。

企业文化是企业生生不息的源泉。

然而，企业在其成长过程中，又必须经历诸多变革、转型期，如何克服企业内外部的震荡，保证企业发展战略有效实施，顺利实现企业生命周期地平稳过渡，进而保持企业的可持续发展，这就需要建立与企业每一个发展阶段相匹配的企业文化。

加强企业文化建设促进改制企业高效发展企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它根植于企业，其成熟发展更来自于企业自身不断的发展。

近年来，中国在经济建设的道路上不断摸索改革的道路，事业单位的改制和国有企业的改革成为关注的焦点，改制后如何增强市场竞争力，如何让企业可持续发展成为各改制企业关心的重点。

有的事业单位改革，走老路、唱老调，出现市场运转不灵、人才逐步流失等现象；有的事业单位改换牌子，并建立各项配套制度，在新班子、新制度下，职工团结一致，顽强拼搏，不断改革创新，市场开拓业绩显著，市场占有率不断扩大，企业内部分外和谐，职工收入得到明显提高，企业面貌焕然一新，综合实力进一步增强，使企业快速发展，实现了历史性的跨越。

是什么指引着事业单位在改制后走着不同的道路，其中原因有很多，而在改制后成功的企业，有着共同点：一、抓住机遇，建设优秀的企业文化调查发现，企业改制后，面对新的机制和运行方式，在经济较快发展的同时也遇到一些问题，如：少数员工思想观念转变慢、依赖性强、忧患意识弱，企业经营观念跟不上时代和市场要求，尚未完全形成自己的品牌，创新意识不强，企业核心目标不明确，企业价值观有待形成等。

针对存在的问题，当务之急是大力推进企业文化建设。

首先是贯彻落实以人为本，全面协调，可持续的科学发展观的需要；其次是促进人的全面发展，提升企业经营者和员工素质，建立高素质队伍的需要；三是全面创新，持续增强企业综合竞争力的需要；四是提升产品和服务的文化含量的需要；五是提升企业形象，形成相互合作、健康向上氛围，塑造良好品牌形象的需要；六是加强理想信念教育和思想政治工作，提高党建工作水平的需要。

二、持继发展，建设独具特色的企业文化历史上，改制企业都有光荣的传统，曾创造过不平凡的业绩，形成了独具特色的文化和价值观。

新的历史条件下，建设独具特色的企业文化,离不开传统文化和光荣历史，它是改制企业文化建设之基。

因此要从中寻找优秀的传统、精神和文化，并发扬光大。

加强国有企业文化建设应对中国经济社会转型促进国有企业转型升级随着中国经济日益强盛，出现了招工难、用工荒、人才流失、X 易斯拐点等一系列社会问题，XX“六连跳”更是引发了人们深深的思考，究竟如何才能让国有企业应对目前中国转型期的社会问题，如何让国有企业在国际化的竞争中扬帆远航。

笔者认为，必须在加强企业文化建设上下功夫，塑造卓越的企业文化，促进国有企业转型升级。

一、中国经济社会面临的转型冲击随着中国全面建设本文由论文联盟:// LWlM 收集整理小康社会和现代化建设各项事业的蓬勃发展，中国社会在政治、经济、文化等方面发生着巨大而深刻的转变，由劳动密集型制造产业为主导，转向为现代服务产业为主导，由传统农业为主导，转向为现代农业为主导，由传统工业主导，转向为现代战略新兴产业为主导，因此，在思想观念、社会管理和文化发展方向上，产生了巨大的深刻变化。

这一系列的深刻变化，影响着中国经济社会的发展，影响了中国企业发展，是一场深刻的社会变革，既是一场危机，也是中华民族振兴的契机，并对中国企业管理产生重大冲击，中国的企业管理和企业文化研究，必须高度重视这一社会历史现实。

二、加强国有企业文化建设是应对转型冲击的重要举措纵观世界企业格局，但凡是在重大国家危机中脱困和国际经济危机中扭亏为盈的企业，都是以超级凝聚力和高效沟通力等企业文化作为支撑，发挥企业员工的精神动力，克服困难、排除艰险、想出办法、走出危机。

例如，二战后的日本经济，早已被战争摧毁地伤痕累累，国内各企业债台高柱、濒临倒闭等现象比比皆是。

在生产要素等重要资源上，当时的日本各企业科技含量较低，工艺水平均落后，创新观念不足，企业前进动力薄弱，其产品在全球受到各国抵制。

但就是在这样一个狭长的岛国，在这样一个经过战争洗礼的国度，硬是经历了一代人的时间，摆脱了战后危机，取得了巨大的成功，一跃成为当时世界第二大经济体，其企业发展动力不容小觑。

笔者在调查分析中发现，在各国传统的技术、设备、规章制度、组织机构、财务管理等管理因素方面，日本企业那么更加重视以人为本、工作阶段目标与长期目标、员工信念、工作理念、工作方法、工作宗旨以及企业核心价值观等软性要素。

提升企业文化推动企业转型企业的运营转型是长期发展的过程，并且还决定着企业的核心价值。

就从目前的铝行业状况来看，进行运营转型不仅仅是必要的，还带有着一定程度的紧迫性。

因此，铝行业就要抓住转型发展的良好时机，进行高效的生产运营转型工作，全面地细化管理模式，进而提高企业的整体运营水平。

一、加强转型文化必须注重的几个方面1、更新理念是转型文化建设的第一要务要使企业员工在思维模式和思想观念方面得到一定的更新和转变，就不可能不提出全新的发展理念，更不可能不让新的理念快速渗透给员工以促进企业的顺利转型。

所以，在转型文化建设过程中，员工观念的转变就成了转型文化建设的第一要务。

由于员工本身存在着个体差异，以及个体对新理念的理解和接受能力的不同，企业就要积极部署，加大宣传，让新的理念成为转型期间指导员工思维和工作行动的核心观念。

以观念的创新作为实践工作的创新，将理念的创新改变作为战略转型的指导思想，指导转型实践。

伴随着一些新理念的推广和宣传，员工就会对理念从陌生转变为熟悉，从原来的不了解到最终的认同，让理念逐渐地贯穿于工作的全过程,逐步发展成为转型期间的核心思想基础。

2、完善制度是建设转型文化的有力保障转型文化的建设也属于一种发展氛围的创造，只有在一定的完善制度的保障之下才能够充分地发挥出其引导作用；在将一些具体的行为加以规范之后，才能够充分地表达和体现转型文化的需求。

转型期间的文化建设要和生产经营工作紧密地贴合，将企业的文化建设融入到企业的每一项管理制度中。

在工作程序以及工作过程中，都可以使得员工的行为得到相应的规范性保障。

3、全面特色化是建设转型文化的核心要求在企业转型的过程中，文化建设是一项非常复杂并且带有系统性的工程，必须要满足在实践载体、形式、内容等多方面的要求，充分地体现企业自身的文化特色，创造出新型的生产文化、人文文化、视觉文化以及和谐文化。

1建立以跨越式发展为核心的生产文化。

成功转型的关键就在于要建立起以科学发展作为核心的经营理念的模式，这就需要将一切的经营政策都围绕着核心理念展开，要让员工能够紧紧地贴合发展核心和目标，熟悉发展的要求，把握良好的发展机遇，逐步建立科学发展的新形式。

以企业文化建设与科学管理推动企业转型发展2019年精选文档1以企业文化建设与科学管理推动企业转型发展doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.0440 引言企业文化是指一个企业在长期发展中形成的一种稳定的文化传统，它是员工共同的价值观、行为准则、道德规范和思想信念的总和。

企业文化作为现代新型企业管理理论的体现，突破了经济论的圈子，打破了钱管人、制度管人的老方法，把人作为发展中最活跃的因素，致力于打造独具特色的精神文化和行为文化。

因此，文化是现代企业发展的原动力，体现了一个企业的核心竞争力，并且企业文化具有很强的渗透力和生命力，是企业可持续发展的灵魂力量。

1 金石文化形成的背景2005年12月，煤炭进口公司自成立以来，便以“精诚所至、金石为开”为宗旨，在企业发展的过程中，以诚意感动上帝，赢得客户、赢得市场，表达了一种只要坚持、努力就无所不能达的信念。

更以“金石”意指其主营业务中的“煤炭”，意为“黑色金子”。

在国内煤炭市场，一路开疆拓土、强基固本，与沿江沿海各大型电力企业建立了良好的合作关系。

创新业务模式逐渐形成了布局合理、决断快速、需求稳定的销售网络。

始终用“持续改善”的科学方法来实现“完美主义”的目标，致力于打造有核心竞争力、有社会责任的现代化企业。

伴随着公司创立发展，金石文化也在悄无声息中不断成长。

2 金石文化的发展历程每一种企业文化的产生和成长都有其自身的鲜明特点，金石文化的基础就是煤炭进口贸易的经营特点。

作为国际贸易型单位，受国际国内市场波动比较明显，企业发展中任何一个要素都会变得很敏感。

市场在起伏，企业也在起伏，在这样一个历经波折的过程中，公司不断进行实践、总结、成长、再实践，这是事物发展的普遍真理，也是金石文化产生和发展的轨迹。

金石文化成长的历程就是在一个不断自我总结的基础上展开的。

2.1 萌芽期公司在起步之初，只有一句核心理念“精诚所至、金石为开”。

以文化引领企业发展**＊在全球化和信息化的浪潮中，企业的生存发展在激烈的市场竞争面前遇到了前所未有的挑战。

企业间的竞争逐渐由价格竞争转向了核心能力的竞争，而现代竞争的关键就是企业文化和人才的竞争。

因此，一个成功的企业必须着力打造符合时代要求的先进的企业文化，培养符合企业战略要求且适应企业文化的新型人才，才能永远立于不败之地。

一、企业文化的内涵最早的企业管理的理论关注生产效率和投入产出比，假设人是追求利益最大化的“经济人”。

“社会人”的假设反映了人的社会性及情感方面的特点和需求。

后来，人们逐渐意识到文化的差异对企业管理有着巨大的影响，企业文化的观念因此被发现和重视。

企业员工有着多方面的物质和精神需求、多元的人生和价值观念。

在现代社会中，企业已不再单纯是一个赢利性的经济组织和员工挣钱养家糊口的地方，而且还是承担社会责任,满足员工追求精神和自我实现需要的基本细胞。

那么，什么是企业文化呢？简而言之，狭义的企业文化是指由企业领导人在创业及发展过程中形成的由价值观念和经营理念整合而成的一套全体成员认同并遵行的价值和行为体系,是一种以价值为核心的独特的文化管理模式。

一般来说，一个企业的文化都是其创始人精神的体现，带有独特的个性，但也会不断融入新的观念，体现着时代的要求。

企业文化随着社会和企业的发展不断完善，并且使新成员与企业融合，推动着企业的长期健康发展.二、建设企业文化的重要性人才是企业最宝贵的财富，现代管理的重点已经从物的管理转移到人的管理上来.在企业的人、财、物等各项生产要素中，人是最具有能动性的要素。

机器需要人开动，财物需要人管理,制度需要人执行，生产需要人负责.只要谈管理，就离不开人的管理，人在管理中的能动作用和重要地位不断凸现和逐步提高.尤其在市场经济条件下，对人的管理，早已成为现代企业管理的重要组成部分。

企业文化具有凝聚力、导向性、约束力和激励性等功能。

文化式的管理强调文化认同与群体意识的作用,重视理解员工、培养员工、激励员工，着力把管理从“成本控制”型的资源管理转向充分发挥人的主观能动性上来，实现各种生产要素相统一的“人本管理”。