管理会计
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《管理会计》能力训练参考答案答案第一章单项选择题1．B 2． D 3． C 4． C 5．C 6．D 7．D 8．A 9．B 多项选择题1． ABE 2． ABCDE 3． ABD 4． AC 5． BCDE 6． ABCDE 7．ACDE 8． ABDE 9． AC判断题1．×2．×3．×4．× 5．√第二章一、单项选择题 1 D 2 A 3 D 4 C 5 B 6 C 7 B 8 B 9 C10 A 11 B 12 A 13 B 14 A二、多项选择题 1 AB 2 DE 3 ADE 4 AB 5 ABCDE 6 ABC7 ABC 8 BC 9 ACD 10 AE三、判断题1× 2 √ 3× 4× 5× 6 √ 7√ 8 ×四、计算题题解：1、高低点法：（1）从表中找出最高点和最低点：b=（10500-8800）/（50-40）=170元将b代入高点：10500=a+170×50a=2000或将b代入低点：8800=a+170×40a=2000（3）将a、b值代入y=a+bx中，则成本性态模型为：y=2000+170x这个模型说明单位变动成本为170元，固定成本总额为2000元。
2、回归直线法：应用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b两个待定参数，应用公式： b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x2-（∑x）2]a=（∑y-b∑x）/n根据资料列表计算题∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其结果如下表所示：=244．34(元)a=(3675×54200-169×1170600)/（8×3675-1692）=1613．35(元)则成本性态模型为:y=1613．35+244．34x3．解：变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间成本=4000+4×600+1000=7400元（3）销货成本=22×600=13200元（4）贡献边际=40×600-（22×600+4×600）=8400元营业利润=8400-（4000+1000）=3400元完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元（2）期间成本=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元（4）营业利润=40×600-15600-3400=5000元五、案例分析题贡献式利润表单位：元5．解：（1）变动成本法：（（（（第一年营业利润差额=0-0=0元第二年营业利润差额=（24000/8000）×2000-0=6000第三年营业利润差额=0-6000=-6000元经验证，结果是正确的。
第三章一、单项选择题1．C 2．D 3．A 4．C 5．D 6．D 7．B 8．B 9．C 10．A 11．A 二、多项选择题1．ABD 2．ABCD 3．ABC 4．ABD 5．BC 6．ABCD 7．CD 8．ADE 9． ABCD 三、判断题1．× 2．√ 3．× 4．√ 5．× 6．× 7．× 8．× 9．√ 10．√四、计算题题1．解：bR=35/50=0．7 cmR=0．3px．30%=10(万) px=33．3333(万元)px．30%=25+10 px=116．6667(万元)px．30%×(1+10%)=25+10 px=106．0606(万元)2．解：(l）保本销售量=21000/20-12=2625（件）保本销售额=2625×20=52500（元）(2）安全边际额=3000×20-52500=7500（元）安全边际率=7500/3000×20=12．5%保本作业率=2625/3000=87．5%3．解：（1）保本量＝固定成本÷（单价－单位变动成本）其中：固定成本＝60000+50000+40000＝150000（元）单位变动成本＝（255000+145000）÷80000＝5（元）单价＝10（元）所以：保本量＝150000÷（10－50）＝30000（单位／年）（2）完成生产能力50％时的安全边际为：40000－30000＝10000（单位／年）（3）增加的20000单位，按每单位5元的边际贡献计算题为：20000×5＝100000（元）（4）完成75％的生产能力时的安全边际：60000－30000＝30000（单位／年）4．解：增加销售量533件,降低单位变动成本6元；降低固定成本48000元，提高价格6元5．解：原方案利润=(20-14) ×8000-18000=30000(元)新方案利润=(18-13) ×10000-22000=28000(元)原方案利润较多,应选择原方案6．解：（1）加权平均边际贡献率=33．6%综合保本销售额=134400/33．6%=40(万元)（2）各产品的保本销售量分别为:甲=8935(件) 乙=4595(件) 丙=2872(件) （3）各产品盈利额:甲=-8410元乙=3241元丙=7969元五、案例分析、解：本量利法的应用2001 年厂长安排生产任务，显然犯了两个错误：1 ．没有充分利用生产能力。
从提供的资料来看，这个企业女式旅游鞋生产10 000 双，男式旅游鞋生产6 000 双销售没有问题，但2000 年生产没有按照可能销售量安排足，说明是受到生产工人数量的限制（2001 年女式旅游鞋增产，男式旅游鞋必须减产，也说明这一点）。
原加工一双男式旅游鞋为6 小时，女式旅游鞋为3 小时。
2001 年减少男式旅游鞋1 000 双，应该可以增产女式旅游鞋2 000 双，达到10 000 双，则利润就可以增加。
2．没有分清女式旅游鞋生产、男式旅游鞋生产的变动成本和固定成本。
女式旅游鞋利润大于男式旅游鞋并不等于边际贡献大于男式旅游鞋。
增产的应该是单位工时边际贡献大的产品。
为此，先要计算题产品的边际贡献。
从资料来看，原材料是变动成本，工资虽然是固定的，但在生产任务饱和的情况下，两种产品之间分配随工时消长，也成为变动成本。
其他费用是混合成本，可按照高低点法进行分解。
女式旅游鞋单位变动成本=78000-72000/9000-8000=6(元/双)女式旅游鞋固定成本总额=72000-8000×6=24000(元)男式旅游鞋单位变动成本=150000-144000/5000-4000=6(元/双)男式旅游鞋固定成本总额=150000-5000×6=120000(元)两种旅游鞋的边际贡献,计算题如下表:生产一双男式旅游鞋可生产两双女式旅游鞋，两双女式旅游鞋的边际贡献为50元（25×2），小于一双男式旅游鞋的边际贡献，因而，扩大生产的应该是男式旅游鞋。
2002年生产安排以生产6000双女式旅游鞋，6000双男式旅游鞋的经济效益为最佳。
预计经济效益如下表：第四章一．单项选择题1．B 2．D 3．C 4．B 5．D 6．D二．多项选择题1．AD 2．ABC 3．ABCD 4．AB 5．ABCD 6．ABC 7．ABC 三、判断题1．×2．×3．×4．√5．×6．×7．×四．计算题题1．（1）算术平均法：7月份预测销售额为S==13 000（元）（2）移动加权平均法：已知W1=0．2、W2=0．3、W3=0．57月份预测销售额为S=0．2×12 700+0．3×13 000+0．5×14 000=13 440（元）2．（1）高低点法：根据生产量的高低确定高点与低点资料:高点生产量116千克，对应的总成本104万元；低点生产量48千克，对应的总成本50万元。
则b=高低点总成本之差/高低点生产量之差=（104-50）/（116-48）=0．7941（万元/千克）a=高点总成本-b×高点生产量=104-0．7941×116=11．8844（万元）总成本预测模型为y= =将7月份生产量135千克代入上式，得7月份成本的预测值为y7 =11．8844+0．7941×135=119．0879（万元）（2）回归分析法：根据题中数据和计算题中所需项目列表计算题期数n 产量成本1 48 502 400 2 304 2 5002 53 54 2 862 2 809 2 9163 55 56 3 080 3 025 3 1364 68 64 4 352 4 624 4 0965 90 85 7 650 8 100 7 2256 116 104 12 064 13 456 10 816相关系数r = 0．9986＞0．8说明与高度正相关，则得到回归方程=11．36+0．802当计划产量为135千克时，成本为=119．63（万元）3．（1）保本量= (件)保本额= (元)（2）目标利润=（预计销售单价-预计单位变动成本）×预计销售数量-固定成本总额即，π＝（p-b）Q-a＝（400－240）ｘ6 000ｘ（1+30%）－300 000=948 000（元）4．按销售百分比法预测需要追加资金的数量的关键问题是确定和。
在资产项目中，显然现金、应收账款和存货是相关项目，无形资产是无关项目。
至于固定资产，由于销售额由210万元增加到252万元时生产能力仍未充分利用，应该作为无关项目处理。
＝20+47．5+50=117．5（万元）在负债项目中，应付账款、应付票据为相关项目，其余为无关项目。
＝=25+12．5=37．5（万元）＝36 000（元）第五章一、单项选择题1．A 2．C 3．B 4．D 5．B 6．D 7．A 8．A 9．B 10．C 11．C 12．A 13．D 15．C 16．C二、多项选择题1． ACDE 2．CE 3．CDE 4．ABCE 5．AC 6．ABCE 7．ABC 8．CE 9．BCE 10．ABD 11． ABCDE 12． BC 13． ACE三、判断1．√ 2．× 3．√ 4．× 5．√ 6．√ 7．× 8．× 9．× 10．×11．× 12．√四、计算题1．（1）采用差量分析法或贡献毛益分析法：①若采用差量分析法：差量损益＝（100－50－35）×1 000=15 000(元)差量损益大于零，所以进一步加工方案较优。
