物料管理文件

物料控制程序文件一、目的为了确保公司的生产活动能够顺利进行，满足客户需求，同时有效地控制成本，提高物料管理的效率和准确性，特制定本物料控制程序文件。

二、适用范围本程序适用于公司所有物料的采购、存储、发放、使用和盘点等环节的控制。

三、职责分工1、采购部门负责根据物料需求计划，寻找合适的供应商，进行采购谈判，签订采购合同，并跟踪采购订单的执行情况。

2、仓库部门负责物料的接收、检验、入库、存储、保管和发放等工作，确保物料的数量和质量准确无误。

3、生产部门根据生产计划，向仓库部门提出物料领用申请，并负责在生产过程中合理使用物料，减少浪费。

4、质量部门负责对采购的物料进行检验，确保物料符合质量要求，对不合格物料进行处理。

5、财务部门负责物料采购成本的核算和控制，以及物料库存的价值评估。

四、物料需求计划1、生产部门根据销售订单和生产计划，制定物料需求计划，明确所需物料的品种、规格、数量和需求时间。

2、物料需求计划应经过生产部门负责人审核后，提交给采购部门。

五、采购管理1、采购部门根据物料需求计划，在合格供应商名录中选择合适的供应商，进行采购询价和比价。

2、采购人员应与供应商签订采购合同，明确采购物料的规格、数量、价格、交货期、质量标准和违约责任等条款。

3、采购订单下达后，采购人员应跟踪订单的执行情况，确保供应商按时交货。

六、物料入库1、仓库部门在收到供应商送来的物料后，应首先核对采购订单和送货单，检查物料的品种、规格、数量和包装是否符合要求。

2、质量部门对入库物料进行检验，检验合格的物料办理入库手续，填写入库单，登记库存台账；检验不合格的物料，按照不合格品控制程序进行处理。

3、入库的物料应按照规定的区域和方式进行存放，做到分类存放、标识清晰、易于查找。

七、物料存储1、仓库部门应根据物料的特性和存储要求，制定合理的存储环境和保管措施，确保物料在存储过程中质量不受影响。

2、定期对库存物料进行盘点，做到账物相符。

库存物料管理制度文件第一章总则第一条为了规范公司的库存物料管理工作，提高库存的准确性和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和单位的库存物料管理工作，包括物料的采购、入库、出库、调拨、盘点等各个环节。

第三条公司库存物料管理应遵循“先进性、科学性、规范性、实效性”的原则，全面提高库存管理水平，实现物料的合理利用和节约。

第四条公司应建立完善的库存管理制度和流程，确保物料库存的准确性和及时性。

第二章库存管理组织机构第五条公司设立库存管理部门，负责公司的库存物料管理工作。

第六条库存管理部门应配备专业的库存管理人员，确保库存管理工作的顺利进行。

第七条公司各部门应配合库存管理部门开展库存管理工作，并按照规定的流程和程序操作。

第八条公司应每年对库存管理部门的工作进行考核，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。

第九条公司应定期对库存管理制度和流程进行修订，确保其与公司的实际情况相适应。

第三章物料采购管理第十条公司根据生产计划和市场需求，确定物料的采购需求，并制定相应的采购计划。

第十一条物料采购应按照公司的采购流程进行，严格执行采购合同，保证物料的质量和数量。

第十二条采购人员应对供应商进行定期评估，并根据评估结果做出相应的决策。

第十三条采购人员应定期对库存的物料进行分类和整理，确保库存的准确性和完整性。

第十四条公司应建立健全的物料采购档案管理制度，对采购的物料进行归档和备份。

第四章物料入库管理第十五条物料入库应按照公司的入库流程进行，严格执行入库单据和制度，确保物料的准确性和稳定性。

第十六条入库人员应对入库物料进行严格检验和核对，确保物料的质量和数量的准确性。

第十七条入库人员应及时将入库信息录入系统，并做好入库记录和备份。

第十八条入库人员应对入库的物料进行分类和归档，确保物料库存的有序性和整齐性。

第五章物料出库管理第十九条物料出库应按照公司的出库流程进行，严格执行出库单据和制度，确保物料的准确性和稳定性。

第二十条出库人员应对出库物料进行核对和确认，确保物料的质量和数量的准确性。

物料节约制度文件模板范文物料节约制度的目的在于有效控制和减少物料浪费，提高物料的使用效率，降低生产成本，提升企业竞争力。

本制度适用于公司全体员工，包括生产、研发、采购、仓储、物流等各个部门。

一、物料领用规定1. 各部门在领用物料时，必须提前提交《物料领用申请表》，经审批后方可领用。

2. 领用物料时，必须严格按照审批的数量进行，不得超出实际需求。

3. 领用物料后，部门负责人需对物料的使用情况进行跟踪，确保物料得到合理使用。

二、物料使用规定1. 各部门在使用物料时，应充分了解物料的特性和用途，避免因操作不当导致的物料浪费。

2. 提倡员工进行物料替代和工艺改进，降低物料消耗。

3. 加强设备维护，避免因设备故障导致的物料浪费。

三、物料库存管理1. 物料库存应按照“先进先出”的原则进行管理，确保物料的有效期得到充分利用。

2. 定期对库存物料进行盘点，确保账物相符，避免库存积压和过期。

3. 对于长期积压的物料，部门负责人需提出处理方案，如内部调配、退库、报废等。

四、物料节约奖励机制1. 对于在工作中积极提出物料节约建议，并取得显著成效的员工，公司将给予一定的奖励。

2. 对于恶意浪费物料，造成重大损失的员工，公司将按照相关规定进行处理。

五、培训与宣传1. 公司定期组织物料节约培训，提高员工的物料节约意识。

2. 通过内部宣传渠道，普及物料节约知识，营造节约型企业文化。

六、监督与检查1. 各部门应设立物料节约监督员，对物料使用情况进行日常监督。

2. 公司定期对各部门的物料节约情况进行检查，对存在的问题进行指导和帮助。

七、持续改进1. 公司鼓励各部门持续改进物料使用工艺，提高物料利用率。

2. 对于改进方案，公司将提供必要的支持和资源。

通过以上措施，我们期望能够提高员工的物料节约意识，降低物料浪费，实现公司资源的合理利用，提升公司的整体竞争力。

希望全体员工共同努力，共同维护公司的物料节约制度。

物料节约制度文件的制定和实施，需要公司全体员工的共同努力。

物业公司物料管理规定范本1. 目的与适用范围该物业公司物料管理规定的目的是确保物业公司的物料和设备能够得到有效的管理和使用，以提高工作效率和减少成本。

本规定适用于物业公司的所有物料和设备管理工作。

2. 定义2.1 物料：指物业公司所拥有的各种材料、设备和工具等。

2.2 设备：指物业公司用于日常维护和管理工作的各种机械、电器和设施等。

3. 申请与领取物料3.1 所有对物业公司物料的申请都必须由相关部门提出，并附上相应的申请表。

3.2 物料的申请表中必须包括物料名称、规格、数量和用途等信息。

3.3 物料的领取须经过相关部门审核后，方可领取。

3.4 物料的领取应按照实际需求量进行，避免过量或浪费。

4. 使用与归还物料4.1 领取到的物料必须按照其规定的用途使用，禁止私自挪用或私自保留。

4.2 物料使用完毕后，应及时进行归还。

若有残损或丢失等情况，需进行相应的赔偿。

4.3 领取物料的部门应主动跟踪物料的使用情况，并定期进行库存盘点。

5. 物料保管5.1 物料的存放应按照其性质、规格和特殊要求进行分类和标识。

5.2 物料的存放地点应干燥、通风、安全，并具备防火和防盗等安全措施。

5.3 物料存放区域应定期进行清理和整理，保持整洁和有序。

6. 维护与保养6.1 物料的维护和保养责任由领取物料的部门负责。

6.2 物料在使用过程中出现故障或需要维修时，应及时上报并由相应的维修人员进行处理。

6.3 物料的保养应按照其操作手册或相关规定进行，并保留相应的保养记录。

7. 报废与淘汰7.1 物料在达到使用寿命或损坏无法修复时，应及时上报相关部门，并按照相关规定进行报废处理。

7.2 报废物料应进行分类、清点和封存，并填写相应的报废记录。

7.3 报废物料的处理应按照环保要求进行，避免对环境造成污染。

8. 监督与检查8.1 物业公司应设立物料管理部门，并指定专人负责物料管理工作。

8.2 物料管理部门应定期对各部门的物料使用情况进行检查和核对。

公司物料管理规定为加强材料物资的计划申报、验收入库、领用出库等管理工作，保障工程进度和质量，特制定本制度。

一、计划申报1、按时按需定期向上级公司提出物资需求计划。

执行上级公司制定的周、月、季度材料上报计划。

2、对临时急需的材料要及时上报领导审批，保证工程的顺利进行。

二、材料验收入库管理1、材料物资运送至仓库时，交验人要当面点清数量并检查质量，办理交验手续。

入库后要及时登记保管帐。

2、验收人、保管员要按实际验收结果的数量出具验收证明，填写入库单。

入库单要填写名称、规格、型号、数量、单价、金额。

3、入库材料物资要进行分类管理。

4、入库材料物资要做好防火、防锈、防水、防霉、防变形、防盗等防护工作。

5、临时存放的材料物资，保管员应当指定专门地点存放，并出具临时存放物资手续，即开具暂存物资入库单，及时督促交物人进行妥善处理。

验收不合格需要调换的物资视同临时存放物资管理。

6、对因材料物资入库把关不严、仓库管理不善等造成的公司损失要追究仓库保管员的责任。

三、出库管理1、保管员必须根据出库单办理材料物资的出库，按出库单标明的品名、规格型号和数量交付实物。

2、领料人必须在出库单上签字。

四、物资调拨1、公司有多余物资时，要及时上报上级公司，按情况处理。

2、临时借用物资的要出具手续，并由双方公司的物资人员办理。

五、物资使用管理建立设备工具使用台账，记录存放地点、使用人责任人、维修情况等，有保管责任人记录。

对不能使用的或者不再需用的设备工具，应当交回公司仓库。

六、材料盘点1、实行一月一盘点制度。

盘点人要两人以上。

2、年中、终要实行大的盘点。

盘点表要存档。

3、及时做好盘盈、盘亏、毁损等情况的等记，并查明原因，上报公司领导，妥善处理。

七、本规定自____年____月____日起执行。

公司物料管理规定（2）1. 目的公司物料管理制度的目的是为了确保公司物料的合理使用、安全保管和及时补充，以维护公司的正常运营和高效运作。

2. 适用范围本规定适用于所有公司部门和员工，包括公司内的所有物料，如办公用品、设备、原材料等。

物料的运送管理规定范文1. 目的和范围1.1 目的：确保物料的安全运送以满足生产和供应链需求，并保护人员和设备的安全。

1.2 范围：适用于公司内部物料的运送，包括原材料、半成品和成品的运送。

2. 定义2.1 物料：指公司内部用于生产和供应链的原材料、半成品和成品。

2.2 运送：指将物料从一个地点运输到另一个地点的过程，包括装载、运输和卸载。

3. 责任和权限3.1 运送员：负责物料的运送，并确保按照规定的程序和安全要求进行操作。

3.2 管理部门：负责制定和更新物料运送管理规定，并监督实施情况。

3.3 相关部门：负责提供必要的支持和协助，包括装载和卸载设备的维护和保养。

4. 运送计划4.1 运送计划应提前制定，包括运送日期、物料种类和数量、运送路线等信息。

4.2 运送计划应按照生产和供应链需求进行安排，并确保及时到达目的地。

4.3 运送计划应经相关部门批准后执行。

5. 装载和卸载5.1 装载物料应使用合适的装载设备，并确保物料的稳定性和安全性。

5.2 装载过程中应遵循安全操作规程，包括使用个人防护装备、设备的正确使用等。

5.3 卸载物料应在指定的卸载区域进行，并确保安全和快速完成。

6. 运输过程6.1 运输过程中应保持物料的稳定性和安全性，避免碰撞和损坏。

6.2 驾驶员应按照道路交通规则和公司安全要求进行驾驶，保持安全速度并避免超载。

6.3 运输过程中应密切关注天气和道路状况，并根据需要采取相应的措施。

7. 应急处理7.1 如发生紧急情况，运输员应立即采取必要的措施保护物料和人员的安全。

7.2 运输员应具备应急处理的知识和技能，并及时向相关部门汇报。

7.3 管理部门应按照应急预案进行相应的处理和调整。

8. 监督和检查8.1 管理部门应定期对物料的运送进行监督和检查，确保规定的要求得到落实。

8.2 监督和检查应包括对运输工具、装载设备和运输员的合格性的评估。

8.3 发现问题应及时进行整改，并采取相应的纠正措施。

仓库物料有效期管理文件1. 摘要本文旨在制定一份仓库物料有效期管理文件，以确保仓库内物料的有效期控制，保障物料质量和库存管理的准确性。

该文件包括有效期管理的目的、适用范围、责任分工、具体操作步骤及相关监督措施。

通过建立有效的物料有效期管理机制，提高仓库物料管理的水平，减少物料过期造成的损失。

2. 目的仓库物料有效期管理的目的是确保所储存的物料在使用前仍然具备其预期的性能和质量要求，防止过期物料的使用。

通过制定有效期管理文件，促进仓库物料的合理利用，降低过期物料带来的风险和损失，并提高物料管理的效率和准确性。

3. 适用范围本文件适用于所有存储于仓库中的物料，包括但不限于原材料、半成品、成品等。

适用于所有参与仓库物料管理的工作人员，包括仓库管理员、物料采购人员、质检员等。

4. 责任分工4.1 仓库管理员：- 负责对仓库内物料的有效期进行监控和管理；- 按照物料的有效期情况，合理安排物料摆放位置，确保先进先出的原则；- 定期检查物料有效期，并做好记录；- 对即将过期的物料进行标识和处理。

4.2 物料采购人员：- 在采购物料时，要了解物料的保质期和储存条件；- 遵循合理采购和储存原则，确保物料的正常使用和保质期。

4.3 质检员：- 对收货的物料进行检验，包括检查物料的外观、包装完整性和有效期等；- 对过期物料进行认定，并及时通知仓库管理员进行处理。

5. 具体操作步骤5.1 物料收货：- 在收货时，质检员根据收货单上的物料信息进行检验，并记录物料的有效期；- 对于过期物料或有效期不符合要求的物料，质检员要立即通知仓库管理员进行处理。

5.2 物料储存：- 仓库管理员根据物料的有效期和性质，将物料储存于相应的区域，以便于后续的管理和使用；- 对同一种物料，应按照先进先出的原则进行摆放，确保较早进仓的物料先于较晚进仓的物料使用；- 对于即将过期的物料，仓库管理员应将其标识并及时通知相关部门处理。

5.3 物料使用：- 物料领用人员在领用物料时，要查看物料的有效期，并确保使用在有效期内的物料；- 如果发现物料即将过期或已过期，领用人员应立即通知仓库管理员，不得自行使用。

物料发放SOP1适用范围本标准适用于所有物料的发放。

2职责库管员：负责按本标准发放物料。

QA现场监控员：负责按本标准对物料发放过程进行监控。

3内容3.1发放物料前的准备3.1.1库管员接到“领料单”或“提货单”后先核对其项目是否填写清楚、完整，“领料单”是否经部门主管确认（生产用原、辅、包装材料须经QA现场监控员确认）。

3.1.2按“先进先出”的原则，审核所发物料的品名、规格、批号、检验报告书等；印刷性包材要与现行标准样张核对是否与之相符。

3.2发放原则3.2.1未经检验合格者不得发放。

3.2.2已到有效期的药品不得发放。

3.2.3按“先进先出”的原则进行发放。

3.2.4同批中贴有取样证者最后发放。

3.2.5上批退料先发（优先于复验合格的物料）。

3.2.6复验合格的物料先发。

3.3发放程序3.3.1库管员严格按照领料单上批准的品种及数量发放原辅料、包装材料，并与领料人一起核对无误后双方在“领料单”上签字认可。

3.3.2成品的发放3.3.2.1成品按“提货单”上指定的品种、数量发放，发放时注意检查外包装是否整洁完好，文字内容是否正确、清晰、是否贴有产品合格证、是否在效期内。

检查无误后交提货人复核后，在“提货单”上签字认可。

并由库管员及时填写《成品发货记录》及《成品总帐》。

3.3.2.2成品包装零头在下次包装同品种、同规格产品时，发回车间进行合箱包装（若市场需要零头，则可不发回车间合箱）；合箱包装仅限于两个批号。

3.3.2.3临近效期6个月时，库管员填写《效期药品催销表》，交综合部销售组。

3.3.3如实填写《物料分类帐》和货位卡，及时结帐销卡。

3.3.4清洁发料现场。

4相关文件《效期药品催销表》2109·009《成品发货记录》2109·017《成品总帐》2209·003。

目录中药材、中药饮片熏蒸规程 (2)标签、饮片袋等印字包材的管理规程 (3)中药材、中药饮片熏蒸规程 (6)原料、辅料和包装材料的复检管理规程 (8)毒性原料、毒性成品管理规程 (10)原料、辅料、包装材料出库管理规程 (12)仓储盘存管理规程 (14)仓储状态标志管理规程 (15)成品的入库、养护、出库管理规程 (17)成品退货存放规程 (19)危险品物料仓储管理规程 (20)物料、成品报损规程 (22)物料、成品编码规程 (24)物料采购管理规程 (25)物料供应商审核管理规程 (27)物料购销合同管理规程 (29)物料入库管理规程 (31)物料退库规程 (33)物料贮存、养护管理规程 (34)包装材料到货验收管理规程一、目的：建立包装材料到货验收管理规程。

二、范围：所有购进的包装材料。

三、责任：仓储部部长、包装材料保管员、QC、QA人员。

四、内容：1、包装材料必须按生产需要制定采购计划并实行定点供货。

2、保管员对到货包装材料逐件核对货物品名、规格、批号、数量、生产单位、出厂日期，印刷字迹应清晰，包装完整，品名与实物相符，到货清点数量一致。

标签、已印刷的使用说明书在和接收的过程中，除检查外包装外，仓库保管员还应按标准样本检查外观、尺寸、印刷色泽、文字内容等项目。

3、外包装严重破损，要立即通知质管部检查确认，按不合格品处理。

4、凡使用前不能再清洁的内包材取样检查时应在与生产要求相适应的洁净级别的取样环境中进行。

5、包装材料入库时要分类分规格码放，货垛要堆的牢固、整齐、小品种物料应上架贮存，禁止直接接触地面。

标签、说明书单独分库分柜存放，贮存方法执行物料贮存管理规程，并做好状态标记。

标签、饮片袋等印字包材的管理规程一、目的：建立标签、饮片袋等印字包材的管理规程以规范其管理。

二、范围：标签、饮片袋、外包装袋、包装盒和包装箱等印字包装材料。

三、责任：包装材料保管人员和QA。

四、内容：1、标签、饮片袋的设计与印制1.1标签、饮片袋的设计内容、文字和式样要与药品监督管理部门批准的内容相一致。