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项目执行经验总结汇报
在过去的项目执行中，我积累了丰富的经验，也遇到了许多挑战和困难。
通过不断的总结和反思，我认为项目执行的关键在于团队合作、沟通协调和问题解决能力。
以下是我在项目执行中的一些经验总结和汇报。
首先，团队合作是项目执行的基础。
在项目执行过程中，我意识到只有团队成员之间的密切合作和有效的沟通，才能确保项目的顺利进行。
因此，我始终注重团队建设和团队精神的培养，鼓励团队成员之间相互支持和协作，共同面对项目中的挑战和困难。
其次，沟通协调是项目执行的关键。
在项目执行中，我深刻体会到良好的沟通和协调能力对项目的成功至关重要。
我始终保持与团队成员、项目相关方和上级领导的密切沟通，及时反馈项目进展和问题，确保项目各方面的工作都能顺利进行。
最后，问题解决能力是项目执行的核心。
在项目执行过程中，我遇到了许多问题和挑战，但我始终坚信只要有足够的问题解决能力，就能够克服困难，实现项目目标。
因此，我注重培养自己和团队成员的问题解决能力，鼓励大家勇于面对问题，积极寻找解决方
案，确保项目的顺利进行。
总的来说，通过项目执行的实践经验，我深刻认识到团队合作、沟通协调和问题解决能力对项目执行的重要性。
我将继续努力不断
提升自己在这些方面的能力，为未来的项目执行做好充分的准备。
希望我的经验总结和汇报能够对大家在项目执行中有所帮助。
项目执行经验总结汇报
在过去的项目执行中，我积累了丰富的经验和教训，通过总结和汇报，我希望能够分享我的经验，并且为未来的项目执行提供一些建议和启示。
首先，项目执行需要明确的目标和计划。
在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和范围，制定详细的执行计划，并且分配清晰的责任人。
在项目执行过程中，我们需要不断地跟踪进度，及时调整计划，确保项目能够按时按质完成。
其次，团队合作至关重要。
在项目执行过程中，团队成员需要密切合作，相互协助，共同解决问题。
团队成员之间需要建立良好的沟通机制，及时沟通项目进展和问题，确保团队的整体效率和执行力。
另外，项目执行需要灵活应对变化。
在项目执行过程中，难免会遇到各种意外情况和变化，我们需要保持灵活应对，及时调整计划，找到解决问题的方法。
同时，我们也需要在项目执行过程中不断地学习和改进，总结经验教训，为未来的项目执行积累经验和教训。
最后，项目执行需要不断追求卓越。
在项目执行过程中，我们需要不断追求卓越，不断提高执行效率和质量，确保项目能够达到最佳的执行效果。
同时，我们也需要在项目执行过程中注重团队的激励和激励，激发团队成员的工作激情和创造力，共同推动项目的顺利完成。
通过对项目执行经验的总结和汇报，我相信我们可以更好地应对未来的项目执行挑战，提高项目执行效率和质量，为组织的发展和成长做出更大的贡献。
希望我的经验总结和汇报能够对大家有所启发和帮助。
项目实施经验总结项目实施经验总结「篇一」我校是一所县直小学，现设30个教学班，有1867名学生，94名教职工，系“一校两园”办学模式。
现为省级现代教育技术实验学校，全国信息技术幼苗培训基地，市素质教育示范学校，县实施素质教育、提高教育教学质量先进单位。
我校现代远程教育工程项目的实施从去年开始至今，始终以提高教育教学质量为中心，以资源、环境建设为重点，以提高认识、更新观念，整合资源、师资培训和课题实验研究为主要途径，积极探索，大胆实践，不断反思，扎实有效的开展此项工作，积累了一些经验，取得了一定的成绩，现将我们的一些做法汇报如下。
一、提高认识、更新观念是项目实施的关键。
随着教育改革的不断发展，素质教育已成为基础教育的长远目标和根本任务。
我们认识到，传统的教育方式、教育内容、教育手段已经远远不能适应素质教育的需要。
一支笔、一本书，老师讲，学生听，这种教育方式与时代的要求相差甚远。
教育怎样面向二十一世纪，怎样才能迅速改变落后状况，真正步入素质教育轨道，是我们不可回避且必须认真思考的问题。
为此，我校高度重视现代教育技术工作。
一是成立了项目实施工作组，由学校主要领导担任正、副组长，教导处、总务处中层领导和骨干教师为成员，具体负责该项目的实施工作。
二是从项目实施工作组中安排了2名中层领导、3名骨干教师负责实施过程中的具体事务。
三是在全校教师中开展了学习讨论活动，通过广泛的学习讨论使我们认识到：三个面向，首先要面向现代化，面向现代化才能面向世界，面向世界才能面向未来。
推进素质教育是需要一定的环境和条件的，必须以全新的观念来审视素质教育，以全新的手段来推进素质教育。
实现教育现代化才是实施素质教育的有效载体、方法和途径。
而现代远程教育工程项目的实施为我校实现教育现代化提供了一个操作性很强的平台。
提高对教育现代化的认识，增强实施教育现代化的共识，为我校现代远程教育工程项目的实施提供了思想保证。
二、加大投入、积极整合是项目实施的重点。
项目工作总结要点
在项目工作中，总结是非常重要的环节。
通过总结，我们可以回顾整个项目的
过程，发现问题并加以改进，同时也可以总结出成功的经验和方法，为以后的工作提供指导和借鉴。
下面是项目工作总结的要点：
1. 项目目标和成果回顾，总结项目的目标和预期成果，对比实际达成情况，分
析差距并找出原因。
同时也要对项目的整体效果进行评估，总结出项目的收获和成就。
2. 项目过程和问题分析，回顾项目的整个过程，分析项目中出现的问题和困难，找出问题的根源并提出解决方案。
同时也要总结项目中的成功经验和做法，为以后的工作提供借鉴。
3. 团队合作和沟通总结，分析团队合作和沟通的情况，总结团队成员的表现和
互动情况，找出团队合作中存在的问题并提出改进意见。
4. 个人成长和经验总结，总结个人在项目中的成长和收获，分析个人在项目中
的表现和不足之处，为个人的职业发展提供反思和指导。
5. 项目总结和展望，对整个项目进行总结，总结出项目的成功经验和教训，为
以后的类似项目提供经验和借鉴。
同时也要展望未来，提出对项目的改进和提高建议。
总之，项目工作总结是项目工作中非常重要的环节，通过总结可以发现问题并
加以改进，同时也可以总结出成功的经验和方法，为以后的工作提供指导和借鉴。
希望大家在项目工作中能够重视总结这一环节，不断提高工作水平和能力。
深入总结提炼了项目实施过程中的经验教训在项目实施过程中，经验教训可以是团队在实施过程中遇到的问题和挑战，以及他们从中学到的教训和经验。
以下是一些常见的经验教训总结：1.规划阶段的重要性：在项目实施之前，充分的规划和准备工作是必不可少的。
这包括明确项目目标、制定详细的时间表和预算，以及分配资源和责任。
如果在规划阶段遗漏了一些重要的细节或没有做到足够的准备工作，那么在实施过程中将会面临各种问题和挑战。
3.资源管理：在项目实施过程中，有效地管理和利用资源是至关重要的。
这包括人力资源、物资和财务资源。
团队需要确保分配给项目的资源足够，同时也要合理地分配和利用这些资源。
如果资源管理不善，可能会导致项目延期、超支和质量问题。
4.风险管理：在项目实施过程中，风险是难以避免的。
因此，团队需要建立一个有效的风险管理计划，以帮助他们识别、评估和应对项目中可能出现的风险。
团队应该采取适当的措施来减少或消除风险，并为可能发生的风险做好准备。
如果风险管理不善，可能会导致项目失败或产生严重的后果。
5.监控和评估：在项目实施过程中，团队应该定期监控和评估项目的进展情况。
这包括跟踪项目的进度、质量和成本，并及时采取纠正措施。
团队还应该建立一个有效的报告和评估机制，以便随时了解项目的状态和问题。
如果监控和评估不到位，可能会导致项目延期、超支或质量问题。
6.团队合作和领导力：在项目实施过程中，团队合作和领导力是至关重要的。
团队成员应该紧密合作，互相支持和帮助，以达到项目的目标。
此外，领导者应该能够有效地领导团队，协调各种资源和决策，并处理冲突和困难。
如果团队合作不到位或缺乏有效的领导力，可能会导致项目失败或团队不和。
综上所述，项目实施过程中的经验教训涉及规划、沟通、资源管理、风险管理、监控和评估，以及团队合作和领导力等方面。
通过总结和提炼这些经验教训，团队可以更好地准备和应对未来的项目挑战，提高项目的成功率和绩效。
实施方案的成功实施关键要素与经验总结介绍：实施方案的成功实施对于项目的正常运行具有重要意义。
无论是企业的发展战略、政府的政策还是个人的行动计划，都需要一个科学合理的实施方案。
本文将从目标设定、资源配置、团队管理、沟通协调、监督评估、风险控制、适应变化、知识共享、积极反馈和优化持续改进等角度，总结实施方案的成功实施关键要素和经验。
一、目标设定设定明确的目标是实施方案成功的关键。
目标要具体、可衡量、可达成，并与整体战略或政策保持一致。
明确的目标能够明确方向，使团队成员有明确的工作目标，更有动力和效率地推进实施。
二、资源配置资源配置是实施方案成功的重要保障。
要根据实施方案的具体需求，科学合理地配置人力、财力、物力等资源，并确保资源在实施过程中的合理调配。
同时，优化资源配置，合理安排时间和预算，以确保实施的顺利进行。
三、团队管理良好的团队管理是实施方案成功的重要保证。
要建立一个高效、协作的团队，根据实施方案的需求，对团队成员进行合理分工，激发团队成员的积极性和创造力。
同时，通过合理的团队建设和培训，提升团队成员的能力和素质。
四、沟通协调有效的沟通和协调是实施方案成功的关键。
要建立畅通的沟通渠道，及时有效地传达信息和意见，解决问题和分析存在的困难，提高团队协作效果。
同时，加强跨部门、跨团队的沟通协调，确保各个环节的顺利衔接。
五、监督评估实施方案的监督评估是实施成功的关键环节。
要建立科学、完善的监督评估机制，定期对实施方案进行评估，及时发现和解决问题，保证实施方案的顺利进行。
同时，注重实施过程中的过程性评估和效果性评估，及时调整方案实施策略。
六、风险控制风险控制是实施方案成功的重要保障。
要对实施过程中可能出现的风险进行全面的分析和评估，建立风险预警机制，采取相应的措施进行风险控制。
同时，及时应对风险，避免和解决问题，保证实施的顺利进行。
七、适应变化适应变化是实施方案成功的重要能力。
要积极面对变化，及时调整实施方案，使其适应外部环境的变化。
项目执行过程中的经验总结在项目执行过程中，我们面临着各种挑战和困难。
然而，通过总结我们在过去的项目中所获得的经验，我们可以更好地应对这些挑战，并提高项目的执行效率和质量。
以下是我在项目执行过程中的一些经验总结，希望对你有所帮助。
一、明确项目目标和需求在项目开始之前，确保明确和详细地定义项目目标和需求对项目的成功至关重要。
项目目标应该是明确的、可衡量的，并且要与项目的业务目标相一致。
同时，项目需求必须在项目开始前进行充分的调研和分析，确保能够满足用户需求和期望。
二、建立清晰的项目计划一个清晰的项目计划是项目执行成功的基础。
在项目计划中，我们应该准确地确定项目的时间表、里程碑和交付物。
此外，合理地分配资源并建立可行的工作计划也是非常重要的。
三、有效的沟通和协作项目执行的过程中，有效的沟通和协作是至关重要的。
与项目相关的各方，包括项目团队成员、管理层和利益相关者之间的信息交流应该始终保持畅通。
同时，通过定期召开会议和更新项目状态报告等方式，确保每个人都明确任务和责任。
四、灵活应对变更和风险在项目执行的过程中，变更和风险是无法避免的。
因此，我们需要保持灵活性，及时应对变更和风险。
制定良好的变更管理和风险管理计划，并确保项目团队中的每个成员都明白如何应对这些变化和风险。
五、监控和评估项目进展在项目执行的过程中，我们应该定期监控和评估项目的进展。
通过建立关键绩效指标（KPI）来追踪项目的进度和绩效，并通过定期的检查和评估来发现潜在的问题和风险。
六、团队管理和激励一个高效的项目团队是项目执行成功的关键。
因此，对团队成员进行有效的管理和激励至关重要。
我们应该建立积极的团队文化，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员能够充分发挥其能力和潜力。
七、及时总结和分享经验在项目执行结束后，我们应该及时总结和分享项目经验。
通过记录和归档项目相关的信息和文档，并组织经验分享会议或编写经验总结报告，可以让我们在未来的项目中避免重复的错误，并提高项目的执行能力。
项目实施经验总结汇报
在过去的项目实施中，我们积累了许多宝贵的经验和教训。
通
过不断的总结和反思，我们不断改进和提高项目的执行效率和质量。
在此，我将分享一些我们项目实施的经验总结和汇报。
首先，项目实施的关键在于明确目标和规划。
在项目启动之初，我们要明确项目的目标和范围，并进行详细的规划和分解。
只有明
确了目标，才能有针对性地进行实施，避免项目范围的扩大和目标
的模糊。
其次，团队的协作和沟通至关重要。
在项目实施过程中，团队
成员之间的沟通和协作是至关重要的。
我们要建立良好的沟通机制，及时传递信息和解决问题，确保项目的顺利进行。
另外，风险管理和变更控制也是项目实施的关键。
在项目实施
过程中，我们要及时识别和评估风险，采取相应的措施进行控制和
应对。
同时，要建立健全的变更控制机制，确保变更的合理性和影
响的可控性。
最后，项目实施的评估和总结是不可或缺的。
在项目实施结束
后，我们要进行全面的评估和总结，分析项目的成果和教训，为以
后的项目实施提供经验和借鉴。
总的来说，项目实施经验总结和汇报是一个不断优化和提升的
过程。
通过总结和反思，我们可以不断提高项目实施的效率和质量，为更好地服务客户和推动企业发展提供有力支持。
希望我们在未来
的项目实施中能够不断积累经验，不断进步，为实现更大的成功做
好准备。
项目经验总结引言概述：项目经验总结是指对项目过程中所获得的经验和教训进行总结和反思，以便在未来的项目中能够更好地应对挑战和问题，提高工作效率和质量。
通过总结项目经验，可以更好地发现问题、改进工作方式、提升团队合作能力和项目管理水平。
一、项目规划阶段1.1 确定项目目标和范围：在项目规划阶段，要明确项目的目标和范围，确保团队对项目的整体目标有清晰的认识。
1.2 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配、风险管理等内容，确保项目能够按时按质完成。
1.3 确定项目关键路径：识别项目中的关键路径和关键节点，及时调整资源和进度，确保项目顺利进行。
二、项目执行阶段2.1 有效沟通和协作：在项目执行阶段，要加强团队内部和团队与客户之间的沟通和协作，及时解决问题和调整方案。
2.2 管理风险和变更：及时识别和管理项目中的风险和变更，制定有效的风险应对计划和变更管理方案。
2.3 控制项目进度和质量：监控项目进度和质量，及时调整工作重点和资源分配，确保项目按照计划进行。
三、项目验收阶段3.1 完成项目交付物：在项目验收阶段，要确保项目交付物的质量和完整性，满足客户的需求和期望。
3.2 进行项目验收：与客户进行项目验收，确保客户对项目结果满意，及时处理客户提出的问题和改进建议。
3.3 总结项目经验：对项目过程中的经验和教训进行总结，提炼出可借鉴的经验和教训，为未来的项目提供参考。
四、团队合作和管理4.1 建立团队信任和合作：在项目中建立团队信任和合作，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队绩效。
4.2 分工合作和任务分配：合理分工合作和任务分配，充分发挥团队成员的潜力和专长，提高工作效率和质量。
4.3 团队建设和培训：定期进行团队建设活动和培训，提升团队成员的专业技能和团队协作能力，增强团队凝结力。
五、个人成长和自我反思5.1 不断学习和提升：在项目中不断学习和提升自己的专业知识和技能，不断完善自己的工作方式和方法。
《项目实施经验》
《项目实施经验》
在实施项目时，以下几点经验非常重要：
一、认真规划和安排：项目实施前应当充分研究，制定详细的实施计划和安排，让所有参与者都有明确的方向和指引，这样才能够将项目有效地推进。
二、分工明确：实施一个项目需要大家一起参与，应当根据参与者的能力和特点明确分工，令每个参与者都能找到自己的位置，并对自己的安排高效负责。
三、不留死角：在实施项目过程中，需要经常性的检查和整合，保证细节没有遗漏，尤其是为了避免意外，把握住重要细节和节点是实施成功的关键。
四、安抚心理：项目实施的过程中，参与者的心理也很重要，需要充分倾听每个人的意见，和每个人讨论，尊重他们的观点，这样才能做好心理安抚，保证大家都在正确的方向上前进。
五、及时调整：项目实施过程中，可能会受到外部环境和内部原因的影响，应当及时调整和追踪，使之仍然与实施计划相符，而不会陷入停顿或者不受控制的状态。
总之，项目实施的成功与否，需要一定的经验和积累，但是只
有做到以上几点，才能保证最终会取得成功，同时也能得到参与者的认可和支持。
项目实施经验总结核心九点
---崔德高
孙子兵法说：善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也。
个人观点，做项目和行军打仗一样，有异曲同工之意！
行军打仗，战场瞬息万变，所有的对象一切都是机动的，所有风险也都是未知以及无限放大；但工程项目本身的物理特性自项目设计完成也就形成了，后期不会再有大的变动，真正管理者需要关注及把控的，是项目周边的物理环境以及各项目参与方的空间环境、人文环境、市场环境等等，换言之，较之行军作战，应该是更加容易一些的。
在这其中，“善守”，应该是经营更需要考虑的，这个项目实施之后的经营是否有风险？是否可以带来公司预期的运营收益？如果答案肯定，经营需要指令项目实施，全力以赴“善攻”；答案如果否定，则需要“善守”而自保，只有先行自保方可有将来全胜的可能！能攻能守，收放自如，方能立于不败之地！
实际上，在项目的建设期大部分是属于“善攻”，接到公司指令后，协调资源、解决矛盾、推进项目前行直至建设期完成，属于公司经营战略的头阵攻坚战！我的前面十年工作全部浸淫在建设期中，通过这些经验总结了九条实施准则，并在后期的项目中进行了验证，期望后期工作中继续将之完善，形成简便易行的实践理论，总结如下：
1、兵马未动粮草先行
项目启动伊始，先将后勤保障工作完成，项目相关核心人员衣食住行无后顾之忧，方能在后期工作中忘我投入、全力以赴！另一方面，根据合同性质及具体内容，部分风险性较高的人员（比如周期性较短但难以获取的支持性专家、技术人员）、机械设备、材料等，也需要提前考虑落实到位，避免实施中成为阻碍，限制关键线路工作。
这方面的风险，尤其会凸显在Turnkey项目中，需要重点关注！
2、工欲善其事，必先利其器
孙子曰：将者，智、信、仁、勇、严也。
将听吾计，用之必胜，留之；将不
听吾计，用之必败，去之。
根据项目性质、规模、周期、风险、环境等，提前合理配置项目核心成员，成立完整项目部！核心有三，一、规划项目部必须合理，人员岗位配置必须完善，根据项目需求设置岗位职责，再根据分配的岗位职责进行人员招募，招募时除了锁定合适人员之外，需要将更多满足条件的相关人员放入公司资源池作为应急备用，避免项目实施中人员流动而发生的岗位真空！二、人员招募原则，宁愿花双倍薪水招一名可以全情投入的专业人员，也不愿意花一半的薪水去招一名普通的专业人员。
责任心尤其重要，这是最核心、最基本的要求！三、沟通原则、沟通渠道、沟通方法。
项目人员到位后，最好有项目前期的时间进行团队磨合，制定各种工作流程、制度、规则，项目人员各自进入角色，相当于军事演习一样，前期磨合的好，正式进入项目后，工作即可事半功倍，这点在超大型项目中尤为明显！
通过磨合，将团队打造成可打硬仗的团队，是为利其器。
3、知己知彼百战百胜
知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。
项目实施中，各项目参与成员，可以使用头脑风暴的方法，将所有项目相
关信息共享，信息收集越多，领导层的决策越准。
这里所讲的“知己知彼“包括但不限于：项目合同本身的责、权、利，实施的内容是什么，要求是什么、风险是什么；项目实施的周边环境如何，市场材料供应怎样，政府、居民的配合度如何，政府政策环境又是怎样；天气环境怎样，地理环境怎样；项目各参与方的实力如何、配合度、友好度怎样？等等……
将以上各类信息收集整理，进行SWOT分析，分解出哪些对我们有利、哪些对我们不利、哪些又是机会、哪些又是风险威胁，提前进行各项预案进行应对，后期工作中才能有条不紊、忙而不乱。
天时、地利、人和全部具备，想败都难！
4、一日之计在于晨，项目之计在于计划
善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。
一份切合实际的、完善的计划，对一个项目的成败有着举足轻重的作用！这里的计划包含了施工进度计划、配套的施工组织设计方案，人员、机械、材料、
设备的资源计划、资金使用计划、各个部门互相配合的工作流程，各种应急预案等等，进度计划中又包含了项目整体计划、重要里程碑节点计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计划，乃至日计划，根据项目需求，计划越是详尽，实施起来越是上下通畅。
这里面需要使用到6个基本项目管理工具，首先通过SWOT分析，进行WBS 分解，制定初略计划，再根据SMART原则及5W2H原理进行细化，通过时间管理来分清重要与紧急事项，在具体实施及执行中，运用PDCA动态控制进行动态管理。
必须进行动态管理，方能满足项目不同时期的不同状态！
5、凡事最怕认真二字
强调项目实施中，项目所有成员必须认真对待工作，有始有终，以目标为导向，结果论英雄。
这也是我为什么在第2条中特别强调责任心尤其重要，这是最核心、最基本的要求。
责任心强的人，做事最为认真，给他目标、资源及问题的解决办法和上升途径即可！
本条中领导者必须明白二八原则（帕累托定理），大部分的情况下，20%的执行可以完成80%的工作，其余80%的努力只能完成20%的工作，可以据此安排员工的“认真”和“侧重”。
6、强调军令如山，项目指令亦然
将受命于君，兵又受命于将。
公司对于项目负责人的指令不容置疑，相对的，项目负责人对于项目指令承担相应的责任，项目成员对于他的指令必须无条件、强有力的执行！将令畅通，指哪打哪，怎会有做不好的项目的道理？
这里涉及到一个管理模式的问题，常规模式有矩阵式管理和线性管理，个人认为在重点项目中，线性管理会占有一定的优势，当然，这个要根据具体项目环境来确定。
但有一点不变，就是项目各成员，对于上级的指令必须无条件服从，并且全力以赴去执行，强调执行力，这是项目实施效率的根本所在！
7、闻道有先后，术业有专攻
军战中，分有始计、作战、谋攻、军形、兵势、虚实、军争、九变、行军、地形及九地。
项目中，可以将各类出现的问题大分类为经营类问题、技术类问题、管理类问题，各类问题指定责任人，责任时间、解决办法、资源获取途径等，有
的放矢，各攻自己的专长领域，相信能够进入项目组的人员均是验证过的好手，那么，明确了的问题解决起来也就相对容易了！
8、近无所虑，必有远忧
当项目的安全、质量、进度、成本按部就班执行实施的时候，除了监控，我们必须同步分出一部分精力来考虑风险的问题！
除了项目本身的动态风险外，我们在现场实施的根本目的是，满足合同要求！这点是不变的主题，一定要保证清醒的认识。
国外项目中，对于合同中各项条款的执行，有着执着的要求，不能有丝毫的马虎，否则将面临违约的风险！这里面，一是进度要求的风险，二是质量要求的风险，三是客户要求额外增加工作量的风险。
质量管理中，我们要坚决杜绝质量镀金，除非这项对于后期的运营或者新项目的获取有着利害关系，最适当的要求是，满足合同条款中具体的质量要求即可；当客户要求增加额外工作量或者任何涉及造价变更时，最根本原则，留下证据，便于以后回款及造价结算调整。
总之，项目中各类风险都必须明确寻找出来，头脑风暴法是个很好的工具，一一罗列，一一解决预案，可使项目立于不败之地。
9、百年大计教育为本
一个完整的项目除了交付完成、回款完成外，还包括项目经验总结、团队培养两大块。
项目完成后，除了完整的项目资料公司需要存档之外，所有项目核心人员还必须进行项目经验总结，将自己在项目中的实施思路、执行情况、遇到的问题、如何去解决的、下次实施类似项目时会用何种方法等，进行文字详细总结，由项目经理审核无误后，交由公司档案室存档，待公司日后再有类似项目时，可取出来给新任项目成员参阅，前车之鉴，后事之师，日积月累，这是公司出钱也无法买来的经验财富！同时，也可以成为将来公司各种理论研究的不二素材。
以上，我没有侧重于安全、质量、进度、成本的专项分析，而是从项目经理具体去执行的方法去关注，这里面也有部分涉及到了后期运营的想法，个人观点，不仅仅要从实施的角度去安排项目工作，还要兼顾考虑到公司对项目的整体期望和目标，然后才能安排有道，明分轻重！另外，我从不主张偷工减料去减少成本
扩大利润，我主张、也擅长从增加实施效率，提前工期，严格控制不必要的成本流失以及二次经营这几个方面去追寻利润最大化。
只要计划安排合理，施工组织到位，工期缩短一般是可行的，一方面可以从节约工期来体现项目管理的能力，另一方面，由此带来的直接成本、间接成本、公司财务成本以及运营成本的节约，将会远远超出常规途径的利润预期。
再者，通过项目合作，做好客户的关系，形成长期的战略伙伴，固定一个市场，远比开发一个新的客户成本要低的多。
崔德高
2013/11/9 于南京。
