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大型医药配送中心智能仓储系统规划与设计1401091990042010**摘要：本文以国内大型医药流通企业配送中心智能仓储系统规划设计为例，通过对客户药品承载器具标准化设计，实现了包括货物入库、整件（箱）拣选、“货到人”拣选、拆零拣选、复核包装、空闲容器回收在内的全流程的高度自动化作业，为今后医药行业自动化配送中心的总体规划设计工作提供一定的参考依据。
关键词：医药物流、配送中心、智能仓储、工艺设计医药流通企业建设医药基地物流配送中心项目，项目由单层高仓及多层仓库构成，内部配置自动化存储和分拣设备，并结合信息系统及设备控制实现全区域信息化运作，将其建成高标准的医药终端拆零分拣中心，实现高自动化、高智能、高效率，并为医药生产企业提供有偿的成品仓储及相关的物流服务。
一、规划设计1.建筑概况项目一般包含2栋建筑，分别为立体仓库和4~5层楼库。
其中立体仓库为自动化仓储区域，占地面积一般不超过1.2万㎡，建筑标高低于24m，每个消防分区面积小于3000㎡。
4~5层楼库建筑高度低于30m。
立体仓库与4~5层仓库之间直接贴建（消防论证），或者有连廊连通，可设置多层连廊。
2.物料单元标准托盘：外形尺寸L×W×H：1200×1000×160（mm）。
托盘材质：木质/塑料。
承重：≤1000kg。
信息载体：一维条码。
条码黏贴位置：四侧中间。
堆码物料类型：件箱实托盘。
最大外形尺寸L×W×H：1200×1000×1500/1600（mm）（含托盘高度，物料在托盘上堆码稳定，物料不超出托盘边）。
单重：≤1000 kg。
空托盘组：9个/组。
最大外形尺寸L×W×H：1200×1000×1440（mm）。
单重：≤450 kg。
用于自动化处理的药品原箱的尺寸规格如下：纸箱规格：药品原箱L×W×H：（300～650）×（250～450）×（150～500）(mm)。
本人对对医药物流仓库的规划和建设谈一下几点建议，仅供参看：一、空调规划应先行我们知道，药品仓库面积越大，对空调的制冷效果要求就越高。
一般而言，面积上万平方米的药品仓库，如果严格按照GSP标准中的有关阴凉库、常温库的制冷要求类配置中央空调，投资一般不会少于500万人民币，因此中央空调的规划和设计必须放在第一位。
按照空调行业的一般分法和医药流通行业较多的实践案例，医药仓库用的中央空调大多采用风冷和水冷两种类型的较多。
其实相比而言，如果医药物流企业的药品仓库附近有大量水源，不妨采用水冷螺杆机，站在投资的角度考虑，风冷和水冷中央空调的总体投资大体相当。
另外需要注意的是，也有不少企业采用的是溴化锂中央空调：由于该种空调是以蒸汽为主要动力，因此动能一般比较充足。
不过笔者不建议医药企业采用该种类型，主要是因为溴化锂中央空调的使用往往需要企业额外投资一笔不菲的蒸汽管道建设和年使用费，整体经济性不佳。
需要强调的是，确定了中央空调的类型后，药品仓库中央空调的设计才算进入起步阶段，笔者主张药品仓库的空调末端机组设计为悬挂式，即空调末端机组靠墙悬挂在中央空调的管道上，出风口离地面三米左右，这样可以最大限度的提高空调本身的制冷效果，同时也能降低空调末端机组落地对药品仓库实际有效使用面积的占用，如江苏亚邦医药物流中心仓库的空调设计就颇为合理。
二、消防和库区规划两不误药品仓库在通过药品许可证验收之前，必须首先通过消防验收。
按照我国有关消防法规，面积超过一万平方米的药品仓库一般需要地级市的消防大队进行检验，程序颇为严格，因此企业在根据自身业务需要规划库区时必须考虑消防的有关规定。
一般而言，大型药品仓库会根据业务划分为整件库、散件库、验收库、待运库等，根据GSP标准划分为常温库、阴凉库、易串味库、器械库等，但是站在消防的角度，这些库区如果不增设自动喷淋设备，最大也不能超过1500M2，如果增加自动喷淋设备最大也只能控制在3000M2以内，而且还有大量的管道要沿墙面拉线，因此库区规划必须考虑消防规定。
医药物流中心仓储管理方法一、仓库规划与设计1.根据医药物流中心的需求和规模，确定仓库的面积和容量，合理规划储存区、拣货区、检验区、灌装区等功能区域。
2.根据不同种类的药品的特点，确定不同的存储条件，如温度、湿度、光照等，确保药品的质量。
3.合理设置货架和货位，根据药品的种类和贮存方式，进行分类储存，提高仓库空间利用率。
二、仓储设备与技术的选择1.选择合适的仓储设备，如叉车、输送机、自动化存储系统等，提高物流效率。
2.应用一些先进的技术手段，如条形码、RFID等物流信息技术，提高货物的识别和追踪能力。
三、仓库布局与操作流程的优化1.合理布局仓库内部的设备和货物的流动路径，缩短物流时间。
2.优化仓库内部的操作流程，如拣货、装箱、装卸等，提高操作效率。
3.设计合理的货物流动路线，减少货物的搬运和堆放次数。
四、货物储存与管理1.根据药品的种类、特性和储存要求，制定相应的储存标准和流程，确保药品的安全性和质量。
2.严格实施“先进先出”原则，合理调度库存，确保药品的有效期和品质。
3.建立合理的货物盘点制度，定期盘点货物，及时处理盘点差异，保持库存准确性。
五、库存管理与调度1.建立科学的库存管理模型，根据销售预测、供应链需求等因素，合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象。
2.根据库存信息和需求情况，制定合理的库存调度策略，提高库存周转率和满足客户需求。
3.建立与供应商和药品生产企业的紧密合作关系，及时了解供应和生产情况，为库存调度提供有效的支持。
医药物流中心仓储管理方法的实施，可以有效提高仓库的运营效率，降低成本，提高服务水平，保证药品的安全和质量。
在实际操作中，根据不同的医药物流中心的具体情况和需求，可以对上述方法进行进一步细化和具体化，以确保其有效性和适应性。
医药物流配送中心旳建设与规划设计摘要：现代化旳物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化旳物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化旳物流配送中心。
关键词：物流配送设计规划医药行业物流配送中心旳建设一般分为五个阶段:包括系统旳计划筹办、系统旳规划设计、系统方案旳评估、系统旳细化设计、系统旳实行等阶段。
一、系统旳计划筹办工作一般包括计划与决策、基础资料旳搜集、配送中心旳目旳及定位等三个方面工作。
企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹办小组”等项目组织,组员包括物流征询企业、物流系统集成商、土建企业人员以及某些经验丰富旳旳物流专家或顾问。
筹建小构成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料旳搜集与需求调查。
搜集旳措施包括现场访谈记录以及厂商使用资料旳搜集,此外对于规划需求旳基本资料,也可根据事前规划好旳需求分析表格,规定使用单位填写完毕。
至于表格中厂商未能详实填写旳重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等措施来完毕。
现代化旳医药配送中心是一种有机旳整体,由互相关联旳多种子系统构成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等重要系统。
同步还包括消防系统、空调系统等辅助系统。
因此,必须以配送中心自身旳作为整个规划设计活动旳中心。
配送中心总旳目旳是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效旳配置和安排,即要保证业主能以最小旳投入获取最大旳效益。
医药物流配送中心目旳旳制定原则包括:扩大市场拥有率、减少成本、提高服务质量等。
二、系统旳规划设计系统旳规划设计是现代化医药物流配送中心旳重要环节,其直接关系到项目旳成功与否。
一般重要从如下五个方面:（1）基础资料旳分析。
资料分析可建立计划性旳分析环节并有效地掌握分析数据,其分析措施一般包括:订单变动趋势分析、订单品项与数量分析(EIQ分析)、物品特性与储运单位分析等,其中重点要考虑EIQ分析。
G S K上海公司药品物流配送中心立体仓库规划文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]GSK（上海）公司药品物流配送中心立体仓库规划工业工程专业05级于常龙1．背景介绍图物流活动示意图医药物流特点医药行业的物流与其他行业的物流有着共同的基本规律,当然也有其独特性,从医药市场的特点、发展状况来分析，医药行业是一个具有高投入、高风险、高技术、高回报的特殊的行业。
而医药物流具有批量少、批次多、包装成本高,仓储、运输专业性强、时限性强等特点。
我国医药物流特点众所周知，我国的医药流通环节存在相当严重的问题。
国内的大部分医药企业长期以来，均存在重生产、轻流通的现象。
加上历史形成的条块分割格局的存在使得各地“各自为政”；和“大而全”、“小而全”等传统观念的影响，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部部门的自我服务完成，企业在“物流陷阱”中造成的浪费和损失难以计量。
这种活动模式在很大程度上限制和延迟了医药工商企业对高效率的专业化、社会化物流服务需求的产生和发展。
在这种模式下，各企业需要投入大量的资金来建设物流设施和购买物流设备；可能因生产规模过小或生产的季节性原因降低物流效率；可能因过量的物流投资而存在不必要的风险；建设物流的手段极其有限等等。
这些问题必然成为当前制约我国医药行业有效整合资源、实现快速发展的一个重要瓶颈,而且由于医药行业本身极其特殊，其在生产、流通、消费三个重要环节上滋生的诸多问题亦是由来已久。
医药生产工艺的落后与陈旧、流通环节的漫长与烦琐、竞争秩序的混乱与芜杂、政府调控的缺位与缺乏规范，严重阻碍了整个行业良性、健康的发展，使我国医药行业的发展无力面对日益突出的人民需求，长期存在人民就医难、看病难的问题。
随着我国经济改革的深入,社会化的大生产、大发展已对医药流通市场提出了规模性和高效率的要求。
据权威部门预测, 2010 年中国的医药市场价值将达到600亿美元, 2020年将达到1200亿美元,从而将超过美国成为全球第一大市场。
这些数字一方面显示出医药物流业的美好前景,另一方面显示出现阶段我国药品物流的方式将不足以应付现状。
作为关系到每一个国民切身利益的大事，医药，特别是药品的快速发展给我们提出了更高的要求。
进一步说，发展现代物流，对医药生产企业而言，可以缩短生产周期，保障现代化生产的高效进行；对医药流通企业而言，可以避免流通路上的“两头活跃、中间萎缩”，便利商品的流通，有利于促进和扩大商品的销售；对于医疗服务业而言，建立合作关系可以保证所需的药品品种齐全，并严把“计划购进关、入库验收关、在库养护关、出库复核关、售后服务关”，使药品的安全性和时效性得到保证，客观上也将有力保护人民群众的利益。
综上所述，加强医药物流的建设是非常有意义的。
它不仅是商机；还是促进医药相关企业发展的重要途径；更是关系到每一个人的根本利益的必须做好的要事。
2.问题提出葛兰素史克（上海）公司作为药品供应商2.1.1葛兰素史克（GSK）背景介绍图葛兰素史克公司logo葛兰素史克(GlaxoSmithKline)（GSK），作为世界第二大医药巨头。
（世界500强排名147位），公司的历史可追溯至18世纪。
作为世界领先的制药业巨擘，葛兰素史克公司秉承以研究开发为基础的一贯理念，凭借公司本身的技术潜力和资源优势，在当今瞬息万变的医疗保健领域保持强劲的增长势头。
经历两个多世纪的不断创新和数次合并，公司在医药领域确立了世界级的领先地位。
葛兰素史克公司的药品主要用于六大领域――抗哮喘、抗病毒、抗感染、精神卫生、糖尿病和消化系统，癌症药物的研发也正迅猛发展。
葛兰素史克的疫苗产品居世界领先地位，全球25%的疫苗是由葛兰素史克提供的。
此外，在消费保健品领域，葛兰素史克亦居世界前列，主要产品包括非处方药、口腔护理产品、戒烟产品和营养保健饮料。
目前公司在全国28个主要城市(包括香港)设立了办事机构，在全国拥有近3000名员工，为中国的医药行业培养了一大批高素质的商业管理人员和技术骨干。
跟其他的制药公司相比，葛兰素史克（中国）公司的产品线比较完整。
上市产品包括抗肝炎、抗艾滋病、抗糖尿病、抗哮喘等药品，以及抗生素、解热镇痛药和各类疫苗近 40 种。
2006 年，葛兰素史克在中国的销售额约合 35 亿人民币。
图葛兰素史克（中国）产品情况葛兰素史克（GSK）在世界上以生产处方药闻名，而一线医院就是进口处方药品的主力消费商。
也就是葛兰素史克公司的主要客户。
因为大型医院需要承担较多的复杂及危重的救治任务。
这决定了其药品来源更加倾向于专业与进口的药品。
上海市一线医院：瑞金、仁济、长海、长征、中山、华山、新华、市一、市六、市九。
约10家。
（床位1500左右）整个药品配送过程基本上由各家小型商业配送公司的工作人员手工完成，造成：●无法确保每天送，医院无法实现零库存●配送过程由人工操作，随意性高，易出错，不安全。
质量缺乏保障。
●负责配送的公司库存难以确定，造成药品存货或多或少，保质期无法保证。
综上所述，尽早建设GSK在中国自己的药品配送中心无疑先行一步将抢占市场先机。
随着医药的代理配送、零售连锁的发展, 电子商务兴起, 配送中心得到重视, 并得以快速发展, 如何建立配送中心, 成为现实问题。
应该看到原有的不少医药商业企业具有品种、仓贮、质保、运输、人才、管理等方面条件, 利用这些条件, 再用现代物流进行整合, 并应用信息技术, 完全可以让其发展成区域性配送中心, 这是GSK（中国）公司未来发展现代物流的重点所在。
可以看出, 医药物流配送开始从生产商到供应商到分销商客户采用的是: 一点到多点或多点到一点的形式, 这是物流配送系统的原始模型。
传统物流演变为现代物流配送系统供应链的结构即: 多点到一点再到多点的形式。
医药物流配送中心具备下列优点: ①提高了物流配送系统的敏捷化程度; ②提高供应的保证程序, 降低生产和流通企业的库存成本; ③为了简化流通手续, 提高物流系统效率和提高服务水平; ④提高车辆等物流资源的利用率, 降低物流成本, 缓解交通拥挤状况。
药品物流配送中心的选址位于供应链上游的药品制造企业为GSK在苏州投资建设的葛兰素史克(苏州)有限公司。
位于苏州工业园区苏虹西路40号。
该工厂的投资金额达到了亿美元，而且为葛兰素史克独资。
GSK在苏州的这一工厂总投资规模全国排名第二位，是GSK集团在中国制药界布下的巨子。
葛兰素史克表示，该药厂是葛兰素史克在全球投资额最大、标准最高、规模最大的药品生产基地。
图 GSK苏州工厂地理位置示意图位于供应链下游的是上海市内各大药房，医院。
由于所述原因，GSK产品的主流客户是市内的一线三级甲等大型医院。
分布在市内各点。
图上海市一线医院地理位置示意图在物流配送中心选址评估过程中，有些因素是可以利用数学模型求解的，但有些因素是难以量化或量化成本很高的。
判断是选址决策中不可或缺的一部分，但若分析中没有在一定程度上进行量化，也很难对不同选址点进行比较。
通常的解决方法是建立一个选址因素的加权矩阵。
GSK配送中心选址需求分析建立选址的评估标准确定初步可供选址的厂址可供选择厂址资料收集各方案定量分析配送中心选址决策图 GSK物流配送中心选址流程图由于葛兰素史克（中国）公司未来的发展战略，考虑到上海较我国其他地方发达，故先期布局于上海。
未来的发展必然要由上海带动全国，以此来拓展内地广大的医药市场。
所以筹建中的该物流配送中心功能应不仅满足于配送上海的几家大型医院、药房。
其基础设施建设应充分考虑到未来几年内公司的战略发展需求。
图 GSK上海配送中心功能图交通条件1）汽车运输是GSK物流配送中心的主要货运方式，物流中心选址地点应该靠近交通便捷的出入市区干道进出口，保持尽可能短的接入距离（20km以内）。
考虑到上海市区的实际交通状况，建议接入点距离考虑在5km以内。
2）从市内配送的角度而言，最佳的物流用地场址应尽量靠近“距离－流量重力中心点”。
兼顾上海市区交通状况，靠近环线的位置将给予更大权重。
3）GSK物流配送中心物流用地周边应具有良好便利的规划道路条件，为确保未来物流中心总体线路规划具有较大的灵活性，该物流用地地块的最好各个边均有规划道路，道路宽度应满足大型车辆进出的要求。
4）同时为适应GSK未来可能存在的多种运输方式可选择性，物流用地附近应具备其他公共运输资源。
面积需求基于该筹建中的配送中心的物流用地应能满足未来公司业务发展需要的概念性需求计算。
需求分析的假设条件：1）未来物流配送中心可支撑120亿元的年销售额2006 年，葛兰素史克在中国的销售额是亿英镑，约合 35 亿人民币。
五年来，葛兰素史克在中国一直保持两位数增长。
06年中国区35亿销售额按每年增长10%计算，2010年配送中心建设完成时期销售额约51亿2千4百万按配送中心至少满足未来5年的发展需求计算，2015年82亿5千万。
（与上海医药公司2002年就达到两百亿的销售相比仍显与其实力规模不符）考虑到该配送中心一旦建成不但包括上海区，还可以辐射其他地区的功能。
在此基础上，因整合业务与战略发展需求，承担其他一些小公司的配送任务。
提供外包性的、具有现代物流内涵的第三方医药物流业，实现与各类本土医药企业的物流资源的最佳整合。
所以计划建造年销售额120亿的物流配送中心。
2）药品单箱平均销售价值：1750元/箱3）药品周转天数25天4）托盘规格1200mm*1000mm，24箱/托盘5）储存设施，采用AS/RS自动化立体仓库存储模式具体作业区域说明表1：具体作业区域说明表2：具体作业区域说明表3：具体作业区域说明表4：●出库物流量685 万箱/年●平均库存量48 万箱●20000 个托盘●单个托盘平均投影面积（8层）0.325 平方米/托盘存储●区面积需求6500 平方米●单体库房面积需求12000 平方米●物流用地面积需求30000 平方米●45 亩基于可扩展性及土地购置成本的平衡，GSK物流配送中心物流用地地块面积在60-80亩（30%-60%的扩展预留）[12]土地价格因为本文是为具体的公司设计物流配送中心，所以价格因素十分重要。
往往在最后决策中占有比数学模型得出的结论还要重要的作用。
再加上物流用地价格也是影响物流成本的重要因素之一，GSK物流配送中心物流用地应既符合经济又符合交通便利的条件。
1）在同一比较条件下的土地购置价格2）不存在原有建筑物的拆迁问题3）物流用地地质条件对土建施工成本的影响最小4）周围道路最好已修建完毕5）该地块未来有较好的升值潜力6）一次性土地购置成本与运输费用的平衡园区环境园区的整体环境如何，也是决定GSK物流配送中心是否进驻的关键问题。
1）基于园区配套、服务及物流支持能力的考虑，GSK物流配送中心应该优先考虑使用物流专业园区2）园区内存在成熟的货运配载中心及货运信息交易平台3）园区内存在互补的社会性物流资源及物流支持能力4）园区内已有一定数量投入使用的物流企业，可作为GSK物流中心项目实施参照物地块地形及其他1）地块应避免过于狭长的地块或极为不规整形状的地块2）应避免物流用地内可能存在的建筑物拆迁，以免影响GSK物流中心建设进度3）没有公用道路横穿物流用地地块，以免内部规划的局限性4）AS/RS仓库建筑物较高，本身就是一个可充分利用的巨幅广告路牌，因此，考虑广告效应，物流中心的选址最好在进出上海的必经之处；5）员工上下班交通便利等。
