史玉柱：我策划脑白金广告

病毒式营销成功案例3个病毒式营销，又称核爆式行销，听着有些瘆人，但它却是一种已然普遍的网络营销方式，是通过利用公众的积极性和人际网络，让营销信息像病毒一样传播和扩散，营销信息被快速复制传向数以万计甚至是数以百万计的受众。

以下是小编为大家整理的关于病毒式营销案例，欢迎阅读!病毒式营销成功案例1：我们小时候看电视节目的时候，总是插上一个广告词为”今年过节不收礼，收礼还收脑白金”的广告，广告的投放量十分巨大，经常出现三遍连播。

因为很多电视台都在插播这个广告，很多人都几乎都被它彻底洗脑了，史玉柱的销售团队居然还放出了“脑白金体”的神论，但是现代的文献里根本没有这个名词，只有松果体这个词，因为脑白金的主要成分为松果体，不过现在也没有科学实验证明松果体对大脑有很好的疗效，不过副作用倒是不少，这些神论导致市面各大药房里的脑白金几乎销售一空，就连一些小学生在教师节的时候也会给老师送脑白金，可见脑白金的广告影响力之大。

这就是脑白金的病毒式的营销策略。

我们来分析一下脑白金这种病毒式营销策略的实施步骤和战略方式。

一：提炼产品或服务传播价值。

这一点脑白金做的真的很优秀，史玉柱曾在演讲上提到过这样一个故事，他在商场看见一个戴眼镜的男士买了脑白金，就上去跟男士聊天，问他为什么要买脑白金，男士几乎迅速的说他自己十分讨厌脑白金广告，那问题来了，他为什么要买呢，答案是：一是过年了要送给父母，市面上有太多的礼品种类，不知道挑哪个好。

二是在这些礼品里面自己唯一熟悉的就是脑白金。

它还在做广告，做铺天盖地的广告。

仔细想想这个企业应该还是很有钱的，这样推理至少产品的质量还能有保证吧。

二：创造信息传播的引爆点。

脑白金魔性广告的轮番式轰炸，让众多市民都有这三个感觉：俗、多、单调。

但与其相反的却是脑白金的销售量极高，销售异常的火爆。

三：提供便捷的传播渠道。

病毒式营销的关键点就是让用户无意识的接受并且参与病毒性信息的传播。

面对380多家电视台同时在黄金不低于2分钟的广告轰炸，意料之中的引起了市民对脑白金的热烈讨论。

史玉柱口述脑白金策划经过关于名字当时定名字也争论了半天，最后定下名字是在胶州，定为“脑白金”。

当时不敢用脑白金，因为怕和脑黄金产生冲突，就是别人会误认为它是脑黄金的换代产品。

因为脑黄金已经定位到儿童上面了――健脑，如果用脑白金的话，会不会还会让人从健脑上去考虑。

但最后还是用了这个名字。

我们认为这个名字有副作用，但是可以想办法克服。

这个名字的好处是容易记忆。

一个名字如果不上口，不容易记，往往就要花上几十倍的广告力度，才能达到让别人记得住的效果。

虽然名字不是唯一的使产品做好的依据，但是这是核心的重要的一个环节。

凡是做好的产品，大多数名字取得不错。

但也有个别名字取得不好的，最后做得还行的。

如御丛蓉名字不好，终端做得非常好；康泰克名字不好，但时间长，投入多也就做出来了。

如果取一个好名字，可以减轻很多的劳动量，减轻好多压力。

脑白金名字取得是比较好的，有缺点，优点也很突出。

红桃k名字很好。

凡是取名太大众化的，都让人记不住。

所以取名很重要，我们取名还是很成功的。

关于剂型产品的剂型，我们也经过了很多周折。

最早报的产品是胶囊+胶囊，一个胶囊是褪黑素，一个是卟啉铁，一红一白两粒胶囊。

后来报批过程中发现，这样的剂型有问题，这个产品不适合送礼。

因为这个产品体积太小，重量又轻。

97年1月份，报批后又突击修改了，改成了胶囊+口服液。

改的目的还是为了把体积变大一点，做送礼市场。

第一次报批没批下来，第二次又没批下来，直到第四次97年12月才批下来。

97年在江阴试销时，产品连批号也没有。

关于价格最早胶囊+胶囊的定价是18元，但是马上就觉得18元的价格太低了，最后定了38元。

改成口服液后，成本就上去了。

当时策划部在常熟一个月做市场调查，38、48、58、68、78、88，这么多价格去调查。

消费者接受最多的是38和48。

定价不能片面的光看调查结果，要在调查结果上进行分析。

最后大家讨论价格太低不行，反而觉得不值钱，就定在68与88之间。

史玉柱口述脑白金策划经过史玉柱口述脑白金策划经过我在创业的道路上走了很长的一段路程，跌跌撞撞，也尝试了很多不同的企业领域。

脑白金是我创业的一次尝试，也是一次失败的经历。

但是，它留给我的启示和经验是值得分享的。

当时，我在一个银行工作，同时跟一个中药厂家有着合作，这个中药厂家生产的的“脑残”，走的是非药品的营销路线，但销售不太理想。

那时，我就想：“既然脑残效果不佳，为什么不改变一下名字呢？”于是，我便开始深入地思考一个新名字叫什么，能吸引人，能让人记忆深刻，能转变销售的营销路线。

我首先想到的是“脑白金”。

说到这里，让我来向大家讲述一下脑白金的品牌策略制定过程。

首先，我非常清晰地认识到，一个品牌名字很重要。

要想国人接受，必须要能够有一个好听、好记的名称，并且要有一定的美感。

于是，我想了很久，终于想出了“脑白金”。

接下来，我给脑白金做了一番改革。

首先，把所谓“非药品”改成“营养品”，增加了产品的时效性，从而提高了销售量。

其次，在推广上，我对产品进行了巨额的资金投入，到各大城市进行了大规模的广告宣传和推广活动。

短时间内，脑白金迅速成为轰动全国的知名品牌。

我们的市场营销策略非常简单：打广告，打的频繁而刺激，广告语也非常有力，概括了产品的好处，让人有一定的期待和信任。

但是，这场成功却并不久远。

我们接到了消费者的投诉，几乎每天都有。

原因是我们虚假宣传：让脑白金看起来好像可以治疗各种疾病。

这并非事实，而是我们夸大的营销手法。

我当时的态度是很高傲的，认为这是我们营销手法的必然结果。

但实际上，这种营销方式却严重违背了消费者的信任和权益，进一步引发了产品的质量问題。

人们的质疑旋即就出现了：他们倍感失望。

这让我非常沮丧也很自责，一度交口称赞的产品，竟然被质疑了。

这就导致了我这次企业的失败。

我在当时没有认识到品牌的保护和贡献的重要性，而是将其视为掩护，使得战略失去了切实的理解。

到今天我都非常抱歉的是，我对那个名字表现出了轻蔑，误以为它仅仅是一个名词。

脑黄金策划内幕——首次曝光1993年，巨人集团推广GAC电脑失败，巨人汉卡销量滑坡。

为了给集团找到新的增长点，史玉柱只身赴美国考察。

他发现美国有三个行业最热，依次是IT、生物工程、保险。

IT是巨人的老本行，保险民营企业做不了，看来只能搞生物工程了。

征得同学袁彬（留美生物学博士）的意见后，史玉柱目光锁定了美国正在流行的DHA。

DHA是深海鱼类中含有的活性成分，医学证明能改善记忆力等。

1994年8月22日，巨人董事会通过了上马DHA项目的决议，并将这件事命名为“1018工程”。

意指新产品必须在同年10月18日投向市场。

这是巨人第一次踏入保健品行业，全公司没有一个人有经验，再加上刚在GAC 电脑上吃过亏，所以巨人做这个产品的时候非常慎重。

管理层就产品策划、产品生产、包装设计、联系媒体等工作做了分工，史玉柱亲自带了一二十人搞策划。

离10月18日只有不到两个月的时间，所有干部都加班加点干。

命名当时505神功元气袋正在全国热销，有人提出将产品命名为888，但好强的史玉柱始终觉得不对劲。

一次，他看到一篇文章将DHA形容为脑中的黄金，遂决定将产品命名为“脑黄金”，得到了团队的一致认可。

广告语史玉柱要求广告语既简单，又有冲击力。

策划部几易其稿，都没有满意的结果。

一次，史玉柱请大家吃大排挡喝啤酒，席间有人大胆提出把邓小平南巡讲话“让一部分人先富起来”，改为“让1亿人先聪明起来”。

史玉柱兴奋地跳起来说：“就它啦！”“让一部分人先富起来”是当时中国叫得最响的一句口号，所以脑黄金的广告语一出现就被人们牢牢记住，并且引起了广泛争议。

当时，脑黄金的路牌、报纸、POP 基本上都用这个广告语。

这为脑黄金顺利启动立下了汗马功劳。

第1 页推广方案因为是第一次做保健品，史玉柱对于营销手段还缺乏效果的判断。

他的总体思路是：十八般武艺全上——能用的手段都用上。

事实上，脑黄金上市动用了报纸广告、电视广告、软文、专刊、活动等，确实能用的手段都用了。

“脑白金”广告策略分析在中国，保健品逃不过短短几年就昙花一现的命运，保健品市场也是“诸侯争霸”的混乱局面，脑白金的出现，打破了固有的宿命。

不仅奠定畅销产品的地位，而且营销方式也成为其他保健品学习的典范。

脑白金的成功将打开中国保健品市场的新局面。

在很多人看来，脑白金是个一无是处的广告，业内人士也会觉得其毫无创意，但是，脑白金就是凭着让大家厌恶的广告，创下了惊人的销售业绩。

因此，使它的背后老板史玉柱先生也再一次的备受瞩目。

脑白金的营销策划，完全遵循了追踪消费模式，一切以消费者为中心，把消费者的需求放在了第一位，在策划产品与市场时．百分之百地按照消费者的需求去创意．因此，脑白金的迅速成功也在所必然。

睡眠与肠道问题一直是困扰中老年人的难题，因失眠而睡眠不足的人比比皆是。

据资料统计，国内至少有70％的中年妇女存在睡眠不足现象，90％的老年人经常睡不好觉．市场是如此之庞大．而安眠药又被公认为有副作用．不便于长期服用。

另外．有肠道障碍的中老年人亦不在少数。

睡眠与肠道不好，可引发的病症相当多，如精神不振、容颜衰老、脸色灰黄、便秘、体质虚弱等．这些都是脑白金的潜在需求。

脑白金解决睡眠与肠道难题，效果相对较明显．见效也快。

功效是消费者最关心的老百姓买保健品治病的观念仍然存在。

将睡眠与肠道功效的产品提升到大脑层面．而且是大脑的脑白金体．脑白金的命名．体现了产品的高档次感。

而在商业竞争上．它则回避了功效的档次感．避免了同类产品命名相似的可能，将自己定位成一个完全独特的、与众不同的产品，令竞争者望尘莫及。

脑白金以中老年人为主要消费I对象．而且仅限于大中城市这在价格上表现得很明显，68元／盒，平均每天7元钱的消费水平，正好处于保健品价位的中等层次。

一般小城镇、农村以及非富裕地区中老年人很难消费这就是脑白金在富裕地区销量远远大于非富裕地区的原因。

脑白金也难以再由地级市向县城渗透(江、浙部分城市除外) 脑自金定位走的就是城市化路线。

【人物】巨人网络董事长史玉柱微访谈实录2011-04-07 15:05 来源：中国企业家网评论(1)T|T巨人网络董事长史玉柱(资料图)【中国企业家网】4月7日下午3点，巨人网络董事长史玉柱做客新浪科技微访谈，就成功基因等话题展开对话。

以下为访谈文字实录。

新浪科技：从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到征途，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。

如今，经历过大起大落的史玉柱对企业管理大胆放手，退居幕后，但他依旧时不时语出惊人，飞扬跳脱。

巨人网络CEO史玉柱正做客微访谈探讨“搅局”创新之道，欢迎提问!史玉柱：大家好，我是史玉柱，我来了。

1.李烨li：当初巨人发展不顺的时候，您是怎么振作起来，怎么融资度过难关的。

史玉柱：不气馁，对自己充满信心即可。

当时没有啥融资。

2.偶系麦子呀：你家奥巴马长多大了呀··好久木有看到你发PP了，秀一下你和他的pp呀史总。

史玉柱：奥巴马是元旦出生的，3个多月了3.永远的首席草根：奥巴马媳妇找好了吗?史玉柱：没找，太小4.love_仰望：你衣服为什么不是红色就是白色?史玉柱：我喜欢白色和红色5.舒咏平：珠海巨人大厦是你的心疼之所，但也是中国企业家家东山再起的、信誉重铸的纪念碑，你同意此看法吗?如同意，你能否为此加入创意与再投资呢?史玉柱：企业家最珍贵的是信誉，重于生命6.曾经年少轻狂：创业开局很难，作为一个创业这如何开局?史玉柱：创业开局的确艰难，最重要的是有充分的准备和创业激情。

7.李远见：对白手起家怎么看?就是不向家人要一分钱，然后自己打拼史玉柱：当前的社会，白手起家已经比十年前困难很多，好在现在创投很多。

8.幸福小猪Jessica ：史总好，史玉柱是原名么?是不是企业家都要天生一些有个性的名字?史玉柱：是原名，这个名字很土9.我不是小强强：史总，当年你借50万做脑白金，你是怎么打动人家肯借钱给你?史玉柱：他在困难的时候，我借给他过500万10.都叫我轻松：向@史玉柱提问：珠海的巨人大厦失败后，为啥选择“隐居”在无锡?史玉柱：无锡是中国保健品市场最大地区之一11.在日本做游戏的日子：您好，问一个与游戏有关的问题。

软文经典——史玉柱《脑白金》系列一、史玉柱是如何写软文的史玉柱曾经犯过错，号称中国最高得巨人大厦资金链断裂、将他从天堂打到地狱、让他负债2亿多元、但最终他又站起来了。

人生得大起大伏、风云变幻、自然会有人关心他是如何站起来地 .1997年7月、史玉柱所打造得巨人大厦像一列疾驰得战车，就在它无休止地狂奔之时、疯狂得战车能量耗尽了，只好别无选择地停了下来。

当时的史玉柱无力回天、好几个月没给员工发工资了，但是史玉柱得核心干部竟然没有一个人而因此离开.史玉柱在忠诚团队的支持下，决心东山再起！给消费者洗脑陷入经济危机之后，史玉柱在公众得视野中消失了！从拉萨旅游回来，史玉柱开始反思，拿什么东山再起，他最终选定了保健品.原因在于在巨人集团列出地众多项目中、保健品所需要得启动资金最少。

‘摆在史玉柱面前得路并不多，选择保健品可能是他当时最好得选择."上海联纵智达营销咨询有限公司高级顾问何慕说。

史玉柱借了50万元作为保健品脑白金项目得启动资金、拿出5万元补发了员工工资。

1998年、史玉柱分别在上海和珠海注册了公司。

"因为要对全国市场做调研，史总也没有办公室、自己拿了一个小箱子，把它作为移动的办公室、 "黄金搭档生物科技有限公司副总经理程晨回忆说史玉柱评估脑白金项目、认为5年时间能让他东山再起.让他没想到的是、只用了一年多地时间，自己就站起来了！史玉柱拿出1 5万元给无锡一家公司生产脑白金，留出15万元作为预备资金、剩下得15万元全部砸向了江阴，史玉柱不是乱砸、而是一步步有章法地砸！由于资金有限，史玉柱做不起电视广告、他出了一本《席卷全球》地书，一共1 00多页、用DM直投得方式免费赠送给消费者。

1998年、浙江传媒学院传媒管理系市场营销教师罗建幸就读过《席卷全球》这本书──号称‘脑白金风暴’.他说：“当时我不知道这本书是史玉柱出的、书里面得内容简直就是对人类健康认识的颠覆性革命，就是给人洗脑，连我这么理性的人都被它洗了.”上海灵诺企业策划有限公司副总经理、媒介总监胡洁敏表示：《席卷全球》是脑白金营销体系的一部分，这本书没有过多涉及脑白金这个产品、而是让消费者了解褪黑素、又名脑白金，是人体不可缺少地荷尔蒙、从原理地角度讲解了脑白金地概念！这本书为脑白金产品地上市做了铺垫、让消费者看到脑白金这个产品的时候不会感到陌生。

脑白金策划书(史玉柱亲自编写)（一）引言概述:脑白金策划书是由史玉柱亲自编写的，旨在介绍和推广脑白金产品及其市场策划方案。

本文档将从以下5个大点来阐述脑白金的优势和市场潜力，包括产品特点、目标市场、竞争分析、市场营销策略和销售预测。

一、产品特点:1. 脑白金的成分和独有配方。

从脑功能提升的角度详细介绍产品的独特成分和配方。

2. 临床试验结果展示。

提供脑白金在临床试验中的疗效和安全性数据，证明其有效性和可靠性。

3. 针对不同人群的特殊需求。

介绍脑白金产品在不同人群中的应用，包括学生、白领和老年人等。

二、目标市场:1. 消费者调研结果。

通过市场调研数据展示不同人群对脑白金产品的需求和购买意愿。

2. 目标市场的规模和增长趋势。

分析市场规模和预测未来的增长趋势，展示脑白金在市场中的潜力。

三、竞争分析:1. 竞争对手的产品分析。

对市场上其他同类产品进行详细的竞争分析，包括其优势和劣势。

2. 市场占有率和竞争优势。

通过比较脑白金与竞争对手的市场占有率和特点，展示脑白金的竞争优势。

四、市场营销策略:1. 定位和品牌策略。

介绍脑白金在市场中的定位和品牌策略，包括品牌形象和传播渠道。

2. 促销和宣传活动。

展示脑白金的促销和宣传活动方案，包括线上线下的推广措施和广告宣传计划。

五、销售预测:1. 销售目标和策略。

确定脑白金的销售目标和实施策略，包括市场份额和销售额的预测。

2. 销售渠道分析。

分析脑白金的销售渠道，包括线上和线下渠道的销售推动策略。

总结:通过本文档，我们详细介绍了脑白金产品的特点、目标市场、竞争分析、市场营销策略和销售预测。

相信通过充分发掘和利用这些优势，脑白金将在市场中取得成功，并赢得更多消费者的青睐。

中央电视台的广告很多，漂亮得让人记不住，我做广告的一个原则就是要让观众记得住。

我们每年都蝉联十差广告之首，十差广告排名第一的是脑白金．黄金搭档问世后排名第二的是“黄金搭档”，但是你注意十佳广告是一年换一茬，十差广告(却)是年年都不换。

评选广告的专家们唯美，讲创意、讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。

厂商只认销售额。

做广告，就是在走钢丝史玉柱如是说：做广告，就是在走钢丝。

与其在走的时候停停留留、犹犹豫豫，不如鼓足勇气一走到底。

精彩解读说到做广告，先让我们来看看，许多为人们所熟知的药品、保健品是怎么出“名”的？哈药是电视广告打出来的，养生堂是媒体广告推动的……正应了那句业界，流传已久的老话：保健品推广广告不是万能的，但没有广告则是万万不能的!对此，被称为“中国营销专家”的史玉柱也颇有心得：做广告，就是在走钢丝。

与其在走的时候停停留留、犹犹豫豫，不如鼓足勇气一走到底。

他解释说：实际上，广告投入到一个时候，它才有一个飞跃，前面都是量的积累过程，销量的增长不会太大，可一旦突破一个临界点的时候，(产品)销量会突飞猛进地涨。

有很多做保健品的还有其他行业的，投广告的时候蜻蜓点水，实际上风险最大，是在浪费钱。

所以说，做广告，就应该“将广告进行到底”——把广告做到位!脑白金最初上市的城市很多，但并没有那些后来泛滥的广告。

当然，这其中一个原因是因为当时史玉柱还没有足够的资金。

但是，到1999年前后，在写字楼和城市的路牌广告上，人们可以一眼看到字体巨大的“脑白金”字样，史玉柱以这种低廉的投入、无孔不入的方式使“脑白金”强力渗透，完成了产品的大规模铺市工作。

“营销大师”史玉柱有自己的高招，脑白金仅靠软文就启动了市场。

在史玉柱的观念中，产品宣传策略应该是追求最有效的途径、最合适的时段、最优化的组合，不求全但求到位。

因此，脑白金最早以报媒、小册子为主导，启动市场，以终端广告相辅助。

所以，史玉柱坚持在市场启动期，脑白金基本以报媒为主，选择某城市的1～2家报纸，以每周1～2次的大块新闻，集中火力展开猛烈攻势，随后将十余篇的功效文章轮番刊登，并辅以科普资料作证。

史玉柱亲笔写的脑白金策划方案（二）引言：史玉柱亲笔写的脑白金策划方案（二）是一份迎合市场需求、提升产品竞争力的重要文档。

该文档将从五个关键领域展开，包括市场分析、产品定位、营销策略、目标客户和未来发展规划。

通过精心设计的方案，脑白金将以全新的面貌迎接市场的挑战。

正文：一、市场分析1. 分析脑白金的目标市场，并明确产品在这一市场的竞争地位。

2. 研究市场趋势和消费者行为，了解市场的机会和挑战。

3. 深入了解竞争对手的产品特点、定价策略以及市场份额等重要信息。

4. 调研消费者对脑白金的认知和态度，以及他们对改进和创新的期望。

5. 结合以上分析，得出市场推广的重要指南和策略。

二、产品定位1. 精确定义脑白金的核心竞争力和独特卖点。

2. 确定产品在目标市场中的定位，并定义产品的属性和功能。

3. 优化产品的外观设计、包装和品牌形象，以增强产品的吸引力。

4. 明确产品的定价策略，并与市场需求相匹配。

5. 制定产品的持续改进计划，以保持与市场的同步和竞争优势。

三、营销策略1. 确定脑白金的主要推广渠道和宣传媒体，以最大限度地增加品牌曝光度。

2. 制定细分市场的营销策略，以满足不同人群的需求。

3. 设计个性化的促销活动和奖励计划，吸引目标客户的购买兴趣。

4. 建立良好的渠道合作关系，以确保产品的有效分销和广泛覆盖。

5. 制定在线和线下销售渠道的整合计划，提高销售额和市场份额。

四、目标客户1. 确定脑白金的目标客户群体，并细分不同的消费者群体。

2. 了解目标客户的消费习惯、需求和购买动机，以提供有针对性的产品。

3. 开展市场调研，了解目标客户对竞争产品的满意度和不满意的方面。

4. 制定提升目标客户忠诚度的策略，如会员计划和增值服务。

5. 与目标客户保持沟通和互动，以建立长期合作关系和口碑推广。

五、未来发展规划1. 确定脑白金的短期和长期发展目标，并制定相应的战略规划。

2. 预测市场趋势和技术变革，以做出相应的产品创新和升级。

史玉柱：我策划脑白金广告从脑白金之父到征途上市的职业启示史玉柱是谁你可能不很清楚，但“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告语你一定知道。

这个史玉柱，用十年时间从安徽统计局的统计员成为《福布斯》榜上排名第八的富豪；这个史玉柱，在短短两年时间又从亿万富豪成为负债两个多亿的“中国首负”；还是这个史玉柱，靠着朋友借来的50万，凭借在网上被评为“第一恶俗”的广告让他的产品创下上百亿的销售额，重回中国富豪行列。

现在的史玉柱，旗下的巨人网络在纽交所上市，身价超过了500亿。

职业的探索期：数学家的梦想1962年，史玉柱出生在安徽北部的怀远县城，父母是普通的工人。

孩提时候的史玉柱十分的淘气顽皮。

受当时十分流行的《十万个为什么》的影响，史玉柱开始喜欢上了自然科学。

1980年，史玉柱考入浙江大学数学系。

很快史玉柱意识到纯数学非常的难，周围同学的聪明也让史玉柱压力很大，慢慢放弃了成为陈景润的理想。

数学家理想破灭后的史玉柱选择了计算数学方向。

aliqq受科普图书的影响，史玉柱从小立志在科技上有所建树；小时自由淘气、广泛涉猎的特点又使他更早的形成了自主决策的性格和能力。

史玉柱以后的发展道路基本上因循了孩提时的特点，无论是做汉字处理软件、还是的互联网都紧随着科技发展的脉络，在营销上做到独辟蹊径。

阿里巧巧事业准备期：独辟蹊径，初现曙光aliqq1984年史玉柱分配到了安徽省统计局农村抽样调查队。

当时国内还没有任何统计分析的软件。

史玉柱使用计算机进行编程后，过去需要20人干一年的统计活，现在两天就干完了。

闲着也是闲着，史玉柱就开始自己编写分析软件分析那些基础数据，比如年收入400元以上的农民会买哪些东西，消费特征是什么……史玉柱基于这些分析出的数据，写了一篇关于农村经济问题的学术文章，当时安徽省副省长看了他的这篇文章后极为欣赏。

于是邀请他来深圳大学做硕士研究生，就这样，史玉柱到深圳读书了。

在深圳大学，史玉柱接触到第一次商业思想上的洗礼，他逐渐得出结论市场经济肯定会是将来中国的主流，于是有了准备创办企业的理想。