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广东长隆集团企业文化调研问卷
尊敬的朋友：
您好！为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状，特在全集团内部进行一次不记名的问卷式调查。
您的见解和意见对长隆集团未来的的发展非常重要，因此请您客观、真实地填写这份问卷。
我们保证此问卷只在项目组内部进行统计使用，不向任何单位和个人出示。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢！
填写说明：本问卷调研的是您对长隆企业文化的认识，请用1、2、3、4、5、6、7共7个分数来表明您的赞同程度；分数越高，表明越是赞同。
其中，“完全赞同”请给7分，“完全不赞同”请给1分，在对应的数字框填充为“红色”即可。
一、问卷内容
二、个人信息。
丹尼森模型丹尼森模型是衡量组织文化最有效、最实用的工具之一，指出了适应性、使命、参与性与一致性四大文化特征。
在该文化诊断模型中，适应性和参与性强调组织的灵活性和变革欲望与能力，使命和一致性强调组织保持可预测性与稳定性的能力。
参与性的考察与测量主要是涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。
一个单位在这一文化特征上的得分高低，可以反映出单位培养员工的投入、单位内部的上下沟通，单位对员工参与管理的认识及为员工参与所开辟的途径多少。
一是授权：员工是否真正被授权并承担责任？员工是否具有主人翁意识和工作积极性如何。
二是团队导向：单位是否重视并鼓励员工相互合作，以实现共同目标。
员工在工作中是否依靠团队力量？三是能力发展：单位是否不断投入资源培训员工，使他们不断成长，单位对员工学习和成长的愿望的满足程度。
一致性用于衡量单位的内部凝聚力和向心力的情况。
一是核心价值观：单位是否存在着大家共同信奉的价值观，从而使员工产生强烈的认同感，并对未来抱有明确的期望；二是配合：领导者是否具备足够的能力让大家达成高度的一致，并在关键的问题上有达成一致的能力；三是协调与整合：单位中各职能部门是否能够密切合作？部门或团队的界限会不会变成合作的障碍。
使命这一文化特征是帮助测量诊断者判断单位是否具备远大而明确的目标和志向。
一是愿景：员工对单位未来的理想状况是否形成了共识，这种愿景是否得到单位全体员工的理解和认同；二是目标：单位是否周详地制定了一系列与使命、愿景和战略密切相关的目标，可以让每个员工在工作时做参考；三是明确的战略意图：展示了单位的决心，并使所有人都知道应该如何为单位的战略做出自己的贡献。
适应性该文化特征主要反应单位对外部环境适应能力，包括对各种直接间接信号的捕捉能力和反应速度。
一是组织学习：单位能否将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机；二是纳税人至上：善于适用环境的单位凡事都从纳税人的角度出发。
单位是否了解自己的纳税人，使他们感到满意，并能预计纳税人未来的需求；三是创造变革：单位是否惧怕承担因变革而带来的风险？单位是否学会仔细观察外部环境，预计相关流程及变化步骤，并及时实施变革。
组织文化调查问卷(完整版)
背景信息
1. 公司名称：__________________
2. 调查日期：__________________
3. 受访部门：__________________
4. 受访岗位：_________________
组织文化理解
请回答以下有关你对公司组织文化的了解和感知的问题：
1. 你如何描述公司的组织文化？
2. 在你的工作环境中，组织文化的关键特点是什么？
3. 你认为组织文化在公司的运营中扮演了什么角色？
组织价值观
请回答以下有关公司组织价值观的问题：
1. 你了解公司的组织价值观是什么吗？如果是，请列出他们是什么。
如果不了解，请填写“不了解”。
2. 在你的工作中，你认为组织价值观的哪些方面得到了体现？
组织沟通与合作
请回答以下有关公司组织沟通与合作的问题：
1. 在你的团队中，沟通和合作是如何实施的？请简要描述。
2. 是否有任何沟通和合作上的挑战？如果有，请说明是什么挑战以及如何应对。
管理风格
请回答以下有关公司管理风格的问题：
1. 你认为公司的管理风格是什么？
2. 是否认为公司的管理风格对于工作效果和员工满意度有积极影响？如果有，请说明是什么影响。
如果没有，请说明原因。
总结
请根据你的个人经验和观察，提供任何你认为对于改善和发展公司组织文化的建议。
感谢你花时间填写这份问卷！你的回答对于我们了解公司的组织文化非常重要。
可编辑修改精选全文完整版问卷中每5题项用同一颜色底色标出，表示测量企业文化的同一纬度，包括问卷1、3、6.问卷一：企业文化诊断问卷尊敬的先生、女士：您好！以下是一份关于集团所属企业组织文化的调查问卷，旨在了解企业组织文化的现状，并据此进行科学的分析，以便为企业的组织文化建设提供科学的依据。
因此，您的回答对本次调研非常重要，此问卷是不记名的，并且所有填写的内容仅在研究中使用，严格保密。
希望您在填写时不要有任何顾虑，如实、完整地作答。
谢谢您的合作！2009年3月第一部分您的基本信息1、您的性别：（1）□男（2）□女2、您的年龄：（1）□25岁及以下（2）□26－30岁（3）□31—40岁（4）□41—50岁（5）□51—60岁（6）□60岁以上3、您的最后学历（含在读学位）：（1）□专科（不含）以下（2）□专科（3）□本科（4）□硕士研究生及以上学历4、您从事管理工作多少年：（1）□无（2）□1年以下（3）□1年-3年（4）□4-5年（5）□6-10年（6）□10年以上5、您属于哪个公司：（请在下面的括号内写下您所在的公司名称）（）第二部分诊断问卷填答说明：这部分共有60道题，请仔细阅读每道题，您认为这句话在多大程度上符合公司的实际情况，在相应的方框中打“√”。
1、您认为公司的核心价值观是什么？2、您认为公司中最值得保留的传统是什么？3、您认为公司在内部管理中最需要改进的是什么？4、请讲出（写下来）一个在公司里实际发生过的最让你感动的故事（可另附纸）：问卷填答到此结束，谢谢您的大力支持！问卷二：问卷三：诊断问卷:尊敬的先生/女士，您好!感谢您花费宝贵时间配合完成以下问卷，您的积极参与将有助于我们准确而科学地评判和诊断企业的文化现状，从而积极地推动企业化建设项目，为企业的科学发展和广大员工的工作生活提供良好的环境氛围!个人基本信息年龄:A: 30岁以下B: 31一40岁C: 41一50岁D:5l一60岁E:61岁以上工作年限: A:5年以下 B:5一10年 C:11一20年 D:21年以上学历情况:A大专以下B大专C本科D硕士E博士所属部门:职位级别:A高层管理者B部门总监C他中层管理者D基层员工请您结合我们企业的实际对题目的表述做出判断，在1一5分做出您的态度选择(1分表示强烈反对，2分表示不太同意，3分表示态度模棱两可，4分表示基本中华老字号企业文化的诊断与变革问卷四：尊敬的集团员工：您好！为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状以及未来的改进方向，特在集团内部进行一次不记名的问卷式调查。
主题：丹尼森组织文化模型的问卷调查表一、引言丹尼森组织文化模型是由Richard丹尼森教授在1984年提出的，通过对组织文化进行调查研究，帮助组织更好地理解自己的文化特点，并提出改进建议。
为了对组织文化进行系统性的评估，通常会使用丹尼森组织文化模型的问卷调查表。
二、问卷调查表介绍丹尼森组织文化模型的问卷调查表主要包括以下四个方面的内容：1. 参与2. 一致性3. 适应性4. 信任问卷调查表的设计旨在通过评估这四个方面的表现，全面了解组织的文化特点，为组织提供改进方向和建议。
三、问卷调查表内容1. 参与参与方面主要评估组织中员工的积极参与程度、是否愿意为组织付出更多的时间和精力，以及是否愿意为组织的成功贡献自己的力量。
在参与方面的问题可能包括：- 在工作中，您是否感到自己的意见和想法得到重视？- 您是否愿意为组织的目标奋斗？为了组织的成功愿意加班加点？2. 一致性一致性方面主要评估组织中员工之间的沟通和合作程度，以及组织内部是否存在共同的价值观和目标。
在一致性方面的问题可能包括：- 您觉得组织内部的沟通是否畅通？- 对于组织的价值观和目标，您和同事们是否持有一致的看法？3. 适应性适应性方面主要评估组织的灵活性和适应能力，包括组织对外部环境变化的应对能力，以及组织内部的创新和变革能力。
在适应性方面的问题可能包括：- 组织内部是否支持创新和改进？- 面对外部环境的变化，您觉得组织的应对能力如何？4. 信任信任方面主要评估组织内部员工和管理层之间的信任程度，以及组织对员工的信任和支持程度。
在信任方面的问题可能包括：- 您对组织的管理层是否信任？- 您觉得组织对员工的支持程度如何？四、问卷调查表应用问卷调查表的设计不仅可以帮助组织全面了解自己的文化特点，还可以为组织提供改进方向和建议。
在实际应用中，可以根据问卷调查的结果，针对性地制定改进计划，以促进组织文化的不断优化和提升。
五、结语丹尼森组织文化模型的问卷调查表是一个重要的评估工具，通过对参与、一致性、适应性和信任四个方面的评估，帮助组织更好地了解自己的文化特点，并提供改进方向和建议。
丹尼森组织文化模型问卷亲爱的员工，您好：这是一份学术性研究问卷，司下一步企业文化的深化推进，主要目的在于测评公司企业文化建设的实际情况，以利于公使员工对企业文化有更加深入的认知，为员工的发展创造更加良好的条件。
本问卷仅供研究分析使使用，绝不对外披露您的私人信息，并且此类题目没有正确、错误之分，请您按照实际情况为问题打分。
其中 5 分表示强烈赞同， 4 分表示赞同， 3 分表示一般， 2 分表示不赞同， l 分表示强烈不赞同。
衷心感谢您的支持与参与，并祝您工作顺利、生活愉快。
您的工作岗位（请在方框内画“V” ）: 口决策层口基层管理层（班组长）口一线员工您的工作年限（请在方框内画“V”）：口 I年以下口 1年以上口 2年以上口 3年以上口5 年以上问卷一参与性：1. 单位的决定通常是在充分征求各部门意见的基础上做出的。
2. 每个人都了解单位内部情况，在需要的时候能得到所需要的帮助。
3. 单位大部分职工都积极参与工作并努力完成分配的任务。
4. 每个人都相信自己的工作能够对单位产生积极的作用。
5. 在单位工作能在一定程度上增长自己的才干、发挥自己的潜力。
6. 每个人都能在某种程度上参与到计划执行的决策过程中。
7. 单位鼓励各部门间互相合作。
8. 职工彼此间进行广泛合作。
9. 工作时，人们像一支团队。
10. 您和同事相处很融洽。
11. 上下级的配合是为了共同完成工作，而不是因为等级制度。
12. 单位是由很多团队或部门构成，人们喜欢以团队进行共事。
13. 人们有组织的进行工作，每一个人能看到组织目标设置与本职工作目标之间的关系。
14. 权力下放，每一个人都有权力按自己的方式做事。
15. 单位职权划分清晰，一个有利于单位发展的决策能很快在单位得到推行，而不会因权力问题得不到执行。
16. 人们通过工作锻炼增长能力。
17. 单位为提高职工的技能，有持续不断的教育培训投资（培训、制度建设、思想教育等）18. 单位把职工的能力看作是提高单位竞争优势的重要资源。
丹尼森组织文化模型丹尼森组织文化模型是一种用于评估和研究组织文化的框架。
它由理查德·丹尼森（Richard E. Daft）在20世纪80年代初提出，是对组织文化进行综合、系统性分析的一种方法。
该模型基于丹尼森的研究和实践，旨在帮助组织了解其文化对业绩和成功的影响，以及如何管理和发展组织文化。
丹尼森组织文化模型包括四个维度，分别是目标导向、参与性、适应性和一致性。
目标导向是指组织的使命和目标对员工的激励和行为产生的影响。
一个目标导向的组织文化强调目标的重要性，并通过激励机制和奖励体系来促使员工努力实现组织目标。
这种文化下的员工通常具有明确的工作目标，并愿意为之努力。
参与性是指员工在组织决策和问题解决中的程度。
一个参与性的组织文化鼓励员工参与决策制定、解决问题和推动变革。
这种文化下的员工通常参与意识强，具有较高的责任感和自我激励能力。
适应性是指组织对外部环境变化的应对能力。
一个适应性的组织文化强调创新、变革和学习，鼓励员工适应外部环境的变化，并能够及时调整组织的战略和运营方式。
这种文化下的员工通常具有开放的心态，勇于尝试新的方法和思维方式。
一致性是指组织成员对核心价值观和行为准则的共同认同和遵守程度。
一个一致性的组织文化强调团队合作、尊重和诚信，鼓励员工遵守组织的价值观和道德规范。
这种文化下的员工通常具有高度的凝聚力和团队合作精神。
在丹尼森组织文化模型中，这四个维度相互影响、相互作用，共同塑造了组织的文化氛围和行为方式。
一种成功的组织文化应该在这四个维度中保持平衡，并与组织的战略目标相一致。
通过应用丹尼森组织文化模型，组织可以更好地了解自身的文化特点和潜在问题，从而有针对性地制定计划和措施来改善文化的影响和表现。
例如，如果一个组织在目标导向方面得分较低，可以采取一些措施来增强员工对目标的认同度，如制定奖励机制或提供培训课程。
如果一个组织在适应性方面得分较低，可以鼓励员工参加创新活动或跨部门合作，以提高组织对外部环境变化的敏感度和应对能力。
【最新整理，下载后即可编辑】参与性：1.单位的决定通常是在充分征求各部门意见的基础上做出的。
2.每个人都了解单位内部情况，在需要的时候能得到所需要的帮助。
3.单位大部分职工都积极参与工作并努力完成分配的任务。
4.每个人都相信自己的工作能够对单位产生积极的作用。
5.在单位工作能在一定程度上增长自己的才干、发挥自己的潜力。
6.每个人都能在某种程度上参与到计划执行的决策过程中。
7.单位鼓励各部门间互相合作。
8.职工彼此间进行广泛合作。
9.工作时，人们像一支团队。
10.您和同事相处很融洽。
11.上下级的配合是为了共同完成工作，而不是因为等级制度。
12.单位是由很多团队或部门构成，人们喜欢以团队进行共事。
13.人们有组织的进行工作，每一个人能看到组织目标设置与本职工作目标之间的关系。
14.权力下放，每一个人都有权力按自己的方式做事。
15.单位职权划分清晰，一个有利于单位发展的决策能很快在单位得到推行，而不会因权力问题得不到执行。
16.人们通过工作锻炼增长能力。
17.单位为提高职工的技能，有持续不断的教育培训投资（培训、制度建设、思想教育等）。
18.单位把职工的能力看作是提高单位竞争优势的重要资源。
19.单位经常由于缺少做某项工作的技能而出现问题。
20.领导可以很快知道基层发生的事情，基层也能很快知道领导者的决策。
21.您对单位发展的建议和意见能妥善得到处理。
22.您在工作或生活中遇到的困难会跟您的上级或同事提出来。
23.领导的为人处事很公平，不会有太多的个人主观意见。
24.领导给以您所需的职权，您有权做出改进工作流程和程序的决定。
25.领导要求您对工作中的表现和结果负责。
26.领导鼓励您用自己的方法去解决在工作中遇到的困难。
27.单位优先确保职工持续的学习和技能提升的机会。
28.您对单位的工作安排都非常愿意认真贯彻执行。
29.单位内部存在有事互相推诿的现象。
30.您对单位制度安排不合理的地方可以充分表达自己的意见和建议，领导也会考虑接受这些意见和建议。
31.您觉得现在的岗位很适合自己。
32.您认为单位员工是团结一心的。
33.单位存在有偷懒的人却得到领导赏识的情况发生。
34.单位有明确完善的奖惩机制。
35.您的付出能得到相应的回报。
36.单位对犯错的人无论职位高低都会给予一定的惩罚。
37.您愿意与单位一起共同承担风险。
38.您觉得有时候在单位里面多一事不如少一事。
39.每个人都觉得积极工作会产生好的工作结果。
40.工作业务规划很完善，并且多数人都积极参与。
41.您很乐意帮同事完成非份内的工作。
42.您觉得工作能够得到认可，有成就感。
适应性：1.您觉得工作的方式灵活多变。
2.单位对于组织环境的变化（如经济危机等）有很好的反应措施和应急方案。
3.单位会不断采纳新的和改进的工作方式。
4.单位会经常改进服务以获得外界认可。
5.单位善于进行主动的改革。
6.单位在获得自身利益的同时注重纳税人利益的保护。
7.单位的不同部门经常合作来创造改革。
8.对变革的尝试，总是遇到抵制。
9.单位根据纳税人的评价和建议做出调整和改变。
10.纳税人直接影响单位的决策。
11.单位成员都理解纳税人的需求。
12.单位鼓励职工紧密联系纳税人。
13.纳税人的利益常常在我们的决策中被忽视。
14.单位把失败看作是学习和改进的机会。
15.创新和冒险受到鼓励和奖励。
16.在我们的日常工作中，学习是很重要的事。
17.我们确保信息在组织内充分流通和共享。
18.许多事情因失败而告终。
19.单位会根据宏观经济的变化而调整自己的计划。
20.单位经常引导大家学习新知识，而且您觉得这种学习对您很有帮助。
21.单位有良好的培训计划。
22.单位各部门的目标协调一致。
23.单位在进行决策有时候忽视了纳税人的利益。
24.您觉得单位对于纳税人的意见很上心。
25.单位对外传播的网络健全，保持和新闻媒体的联系，有适当的形象发布和形象宣传以及相关的公关活动来推动单位的形象建设。
26.您的单位在对外宣传中，很注意对自己形象的宣传使命：1.单位内部有长期战略方针。
2.单位有清晰的发展思路和目标。
3.单位只考虑了当前利益而忽略了长远利益。
4.单位有过因为管理不善而导致失败的事情发生的情况。
5.单位有一定的危机意识。
6.单位有应对危机的预警方案和资金储备。
7.单位的战略很明确，有正式的纪录。
8.我们有上下一致的目标。
9.单位的使命给我们的工作说明意义，指明方向。
10.领导设立的目标是有挑战性的，且可以实现的。
11.我们不断地向我们的目标前进。
12.我们懂得为了长远的成功，我们需要做什么。
13.我们的战略目标我不清楚。
14.单位有明确而且有可操作性的工作目标实施步骤（比如短、中、长期发展目标）。
15.关于单位将来会是什么样，单位职工有共同的展望。
16.单位有专门机构负责计划的实施并时刻进行监督、修正。
17.领导具有长远的眼光。
18.单位对未来的设想使职工受到鼓舞和激情。
19.我们能够满足短期需要而不损害长期愿景。
20.短期利益常常使长期愿景受到妥协。
21.领导亲自实践他们所倡导的。
22.单位具有自己特有的管理模式和管理制度。
23.领导建立了一个在21世纪提高自身能力和为纳税人服务的系统。
24.领导者向所有的职工交流了他对未来的看法。
25.职工同意并真正坚持贯彻领导对未来的远景规划。
26.单位上下对未来远景规划有着深切的感受。
27.未来的远景规划的提出在单位上下引起了极大的兴趣。
28.单位有明确而且有可操作性的发展实施规划（比如短、中、长期有发展目标）。
29.单位有明确的鼓舞人心的目标。
30.部门之间经常进行信息沟通。
31.单位确立了名气的使命，为我们的工作提供了指导方针。
32.单位职工普遍认同组织的发展目标。
33.领导者制定的目标既宏伟又切合实际。
34.我们不断跟进完善既定目标的实现。
一致性：1.单位对职工承诺的事情一定会尽力办到。
2.领导的为人处事很公平，不会有太多个人的主观意见。
3.您觉得跟领导工作很有成绩并令人鼓舞。
4.有清晰一致的价值观在指导我们的工作实践。
5.如果您忽略了单位的核心价值观将会给您带来麻烦。
6.我们有共同的道德规范指导我们的行为，告诉我们对与错。
7.单位有自己明确的价值观，明确规定管理规则和职工行为规范（例如：“保护纳税人的利益是我们做一切事的核心”）。
8.当内部人员达不到共识时，我们努力找到“双赢”的解决办法。
9.我们很容易达到共识，即使在困难的问题上。
10.对于做事的正确方式与错误方式，我们有清楚一致的意见。
11.我们上下一致，对于上级的指示一致服从。
12.在关键的问题上，我们经常难以达到共识。
13.我们有预先设定的共同的做事方式。
14.组织中不同部门的人有共同的视角，能够互相理解。
15.不同的部门之间很容易合作完成任务。
16.组织中各层次部门、为完成共同的目标而工作。
17.与组织其他部门的人一起工作，就如同自己组织的人一起工作一样。
18.单位的组织结构明确，控制系统完善。
职工的工作完全按照规章制度办事。
19.单位注重工作的完成和工作结果，职工也看着成就。
20.单位的薪酬福利能够反映出职工的实际能力。
21.单位像一个大家庭，职工能同甘共苦。
22.职工只是因为工作而发生冲突，而不是个人之间的矛盾。
23.单位有自己的明确规定的管理规则和职工行为规范。
24.单位中层以上干部经常一身作则，用实际行动实现承诺。
25.您对工作环境很满意。
26.您的工作能够受到别人的尊重。
27.您愿意长期留在单位工作。
28.工作中出现问题时，领导会尽量协助大家一起寻找解决办法。
29.作为单位的员工，您觉得很自豪。
30.您觉得自己的利益和单位利益是容易协调的。
31.您的知识技能在单位能够得到充分有效的发挥。
32.您对于单位制定的各项规章制度都很认同。
33.您对于您的工资待遇福利都很满意。
34.单位各部门间分工合作和明确。
35.领导对待不同收入的职工态度有所不同。
36.领导与职工相处融洽。
37.领导善于处理各种人际关系。
38.您觉得协调不同部门之间的工作并不困难。
39.您很喜欢参见单位举办的各种文体活动。
40.领导对于他们所倡导的也身体力行。
41.工作中如有不同意见或想法，有畅通的渠道沟通解决。
42.领导经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见。
43.通常，为了集体的利益，你会牺牲个人利益。
