医院会计如何做好库存物资管理浅谈

医院物资材料管理一、医院物资材料管理的难点1.内控制度执行不利，内部监督不到位。

无论医院都制订了严格的、全面的、精细的各项管理制度与内控制度，但在执行中还是存在监督不到位，流于形式。

2.未列入省、市招标采购目录的卫生材料品种较多，采购过程混乱。

由于卫生材料品种较多、部分价值偏低、供应渠道分散，有一部分品种尚未列入省、市招标目录，所以部分医院对小批量、低价值的卫生材料采纳自行采购方式，在程序上过于简单；对高值卫生材料的采购，虽然会听取相关科主任的看法，但可行性论证不够深入，不够全面3.科室领用随意性比较大、发出控制环节管理缺失，再加上科室领用后管理不严，考核不利，损失不免。

科室由指定人员按必须领取材料，为图方便科室对部分材料会领取几个月的使用量。

医院财务依据仓库开据的当月领料单就此作为核销凭证，在当月核销库存卫生材料同时作支出，这不利于真实地反应当期的卫生材料成本，不利于对已核销但实际还存在的材料进行管理。

4.对高值耗材与植入性材料的信息反馈与跟踪制度的建立不够重视。

医院往往对高值耗材与植入性材料的可行性论证、采购管理比较重视，而对已准入的材料如何使用管理、产品质量的跟踪与信息反馈较为缺乏，无法对今后的高值耗材与植入性材料采购提供借鉴。

5.各个医院信息系统之间的孤立。

移动信息化还不到位，导致医院采购及材料管理、使用分析、质量管理等都非常困难且工作效率低、审批过程缓慢。

二、可行的解决办法：1.建立健全卫生材料的各项管理制度，明确岗位使命、权限，确保请购与审批、询价与确定供应商、合同订立与审核、采购与验收、采购验收与会计记录、付款审批与付款执行等不相容职务互相分开，强调不得由同一部门或一人办理材料业务的全过程。

2．在进行充分视察结合可行性论证的前提下，依据临床必须要，制定切实可行的采购计划，执行招标采购，对未列入省、市招标采购目录的卫生材料也要做到严格审批、规范操作。

建立采购申请制度与供应商评估、准入制度，同时设置专门的请购部门。

各抒已见浅谈后勤物资财务管理后勤物资是医院从事医疗活动的基础，其管理水平直接影响到经济效益，是现代化管理的重要环节。

保护资产安全与完整，为医疗一线提供优质、高效、低耗的保障服务，是后勤物资财务管理的重要目标。

一、医院后勤物资管理内容医院后勤物资管理，是指医院后勤物资供应服务管理部门根据医院医疗、行政、教学、科研等各项工作的物资需要，运用经济管理手段，对供应服务工作进行决策、计划、组织、实施、监督等过程的管理，具体包括组织领导、人员培训、采购运输、验收入库、保管发放、会计核算、合理耗用、修旧利废、综合利用等。

二、加强组织机构领导．是做好后勤物资财务管理工作的前提三、加强财务成本管理财务部门在制定物资管理目标、确定重大采购、维修等方案和决策方面，发挥着重要作用，加强物资计划管理，通过组织实施、过程控制、分析、考核，确保预定经济效益目标的实现。

I、科学合理的对物资分类是财务成本管理的前提。

物资分类原则可按物资流通状态、物资功能、物资的价值、物资本身及原材料的自然属性等分类。

根实际工作需要，选择适当合理的原则，对物资进行归类划分，编制内簟古统计猢3赵景物资目录。

2、按照会计核算的基本要求，规范设置和使用账簿。

财务部门设置一级分类科目统一核算，物资管理服务部门设置二级、三级分类科目进行明细核算，仓库设置物品库存台帐，领用部门设置物品领用台账。

各层次严格履行审批程序，按照会计制度和准则，对采购、供应、保管等各个环节及时、准确、全面、连续的记录和核算，确保会计信息真实可靠。

充分利用现代信息系统。

掌握了解各类物资的进销存动态、各部门消耗领用及库存物资资金占用情况等。

3、加强成本控制。

在确保质量的前提下。

遵循经济效益的原则，降低采购成本，控制好维修成本是提高后勤物资成本管理的关键所在。

四、物资财务管理的制度体系建设应建立、健全各项财产物资管理制度。

对物资的采购、验收、保管、调拨、使用、盘存、计价、管理做出规定，规范操作。

医院库存物资管理中问题的解决措施我国的医疗体制改革所体现的两个重要制度就是《医院财务制度》和《医院会计制度》，它是改革政策落实的重要方面，医院在这两个政策的实行下可进一步规范会计核算方法，提升财务管理水平。

医院作为服务性很强的机构，其服务对象是全体社会人员，在市场化的要求下要不断完善服务水平，库存物资管理是其关键性的组成部分，关系着整个医疗活动的顺利开展，需要一个健全高效的管理体制做支撑。

在长期的发展过程中，医院在库存物资管理方面还存在很多问题，需要采取措施予以解决。

1 新制度下的医院库存物资管理现状1.1 物资的引进采购方面库存物资是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存的低值易耗品、卫生材料、药品以及其他材料等物资。

医院在进行必要的物资采购时，往往缺少针对性，且每次采购的定点市场也不稳定，没有与供应商建立稳定的供应链。

医院的库存物资涉及类型较多，需要有一个清晰明确的采购计划，并且要根据物资的差异细化储存，但很多医院在大批量的物资采购上没有做到真正控制，造成相应的管理跟不上，削弱了采购部门的职能，有的采购人员只是简单的填写票据报销单，而在具体的物资入库、出库以及采购方面并不是很规范。

1.2 物资的保管和使用环节首先，物资供应缺少时效性，库存物资管理部门与设备管理中心是调配库存物资的主要部门，但两者过于独立，缺少必要的沟通交流，使得采购和使用很容易出现脱节现象；其次，具体的物资使用科室没有专门的资产管理人员，对资产的管理缺少合理性，造成资金占用过大，且在调入和转出时没有相应的划转手续；第三，权责制模糊，对库存物资的管理没有把责任细分到位，各个部门之间沟通不够，没有形成相互制约、相互依赖的机制，造成物资使用状况不合实际，不利于管理决策的正确制订。

1.3 核算环节多数医院是综合性的医疗事业单位，对各种卫生材料、药品等的需求是多种多样的，因此，库存物资的种类就相对繁多，对其核算时要有多层次清晰化的方法。

医院仓库会计工作总结范文时光荏苒，转眼间我在医院仓库担任会计工作已经有[X]年了。

在这期间，我就像医院仓库的“财务小管家”，每天和各种药品、医疗物资的数字打交道，确保医院这个大“机体”的物资供应有条不紊。

现在就来总结一下我的工作吧。

一、工作内容。

1. 物资出入库管理。

每一批药品和医疗物资进入仓库，我就像一个严谨的“守门员”。

拿着送货单仔细核对货物的名称、规格、数量，然后再在系统里准确录入入库信息。

有时候供应商送来的货物清单就像一团乱麻，字迹模糊不清或者数据逻辑混乱，但我可不会被轻易糊弄，一定要把每一项都弄得明明白白才肯罢休。

出库的时候更是要打起十二分精神。

各个科室来领取物资，我得根据他们的申领单进行发货，同时在系统里扣除相应的库存数量。

这就像是在给不同的“小家庭”分配生活用品，得保证公平公正，谁也不能多拿，谁也不能少拿。

2. 库存盘点。

库存盘点就像是一场医院仓库的“大体检”。

定期我就要把仓库里的所有物资都清点一遍，看看实际数量和系统里记录的数量是否一致。

这个过程可不容易，仓库里的东西琳琅满目，有些小物件还特别容易被忽略。

我就得像个寻宝猎人一样，在货架之间穿梭，仔细查找每一个角落。

有时候为了盘点清楚一种药品，我得把整箱的药都搬出来，数完再重新整理好，累得腰酸背痛，但看到盘点结果准确无误，又觉得一切都是值得的。

3. 成本核算与预算控制。

在成本核算方面，我要把每一笔物资的采购成本都计算清楚，这就像是在给医院的每一份物资资源“算账”。

通过分析各种物资的成本变化，为医院的采购决策提供参考。

比如说，某种药品的价格突然上涨了，我就得及时通知相关部门，看看是不是要调整采购计划或者寻找其他的供应商。

预算控制就像是拉着医院仓库物资采购的“缰绳”。

根据医院的发展规划和实际使用情况，制定合理的物资采购预算。

每个月我都要和各个科室沟通，了解他们的需求预测，然后再结合仓库的现有库存，确定下个月的采购预算。

这期间，有时候科室会想要多采购一些物资，觉得“多多益善”，但我就得像个“铁面包公”一样，根据实际情况和预算限制，合理地进行调配。

一、总则为了加强医院财务库存管理，确保库存物资的安全、完整，提高库存资金的使用效益，保障医院医疗服务的正常开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

二、库存管理范围1. 医院所有用于医疗、教学、科研、行政等活动的物资，包括药品、器械、耗材、低值易耗品等。

2. 库存物资的采购、验收、保管、领用、报废等全过程。

三、库存管理制度1. 采购管理（1）医院采购部门根据实际需求，制定采购计划，经相关部门审核批准后，组织实施采购。

（2）采购物资必须符合国家规定标准，确保质量。

（3）采购合同应明确物资名称、规格、数量、价格、交货时间、验收标准等。

2. 验收管理（1）采购部门收到物资后，应及时组织验收，核对物资名称、规格、数量、质量等。

（2）验收不合格的物资，应及时通知供应商处理。

3. 保管管理（1）库存物资应分类存放，标签清晰，摆放整齐。

（2）易燃易爆、有毒有害等特殊物资，应按照国家规定进行存放和管理。

（3）仓库应保持通风、干燥，定期检查库房设施，确保库房安全。

4. 领用管理（1）医院各部门需使用库存物资时，应填写领用申请单，经批准后由仓库管理人员发放。

（2）领用人员应按规定使用库存物资，不得擅自调换、转借、赠送。

5. 报废管理（1）库存物资因过期、损坏、失效等原因，无法使用的，应及时报废。

（2）报废物资应经相关部门审核，按规定程序办理报废手续。

6. 库存盘点（1）医院应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

（2）盘点中发现的问题，应及时查明原因，采取相应措施。

四、监督与考核1. 医院财务部门负责对库存物资的管理工作进行监督和考核。

2. 采购部门、仓库等部门应积极配合财务部门开展工作。

3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由医院财务部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

医院仓库进销存管理制度一、目的和范围1.1 目的医院仓库进销存管理制度的目的是为了规范仓库进销存管理流程，确保物资的准确库存信息和有效管理，提供及时、精准的物资支持。

1.2 范围本制度适用于医院所有仓库的进销存管理，包括物资的采购、库存控制、供应链管理、仓库日常管理等方面。

二、责任与职权2.1 仓库经理（1）负责制定、实施和监督仓库进销存管理制度；（2）负责监督仓库的日常运作和管理；（3）负责对仓库运作的效率和成本进行监控和改进。

2.2 采购人员（1）负责根据医院的需求，采购物资；（2）负责与供应商进行谈判，确保物资的质量和价格符合医院需求。

2.3 仓库管理员（1）负责对物资的接收、存储、保管和发放；（2）负责对库存清单进行更新和调整；（3）负责对库存的定期盘点。

2.4 会计人员（1）负责对物资的进销存记录和财务核对；（2）负责对仓库的费用和成本进行核算和分析。

三、进货管理3.1 请购流程（1）各科室根据临床需求提出物资请购单；（2）采购人员根据请购单向供应商采购物资；（3）采购人员将采购单据报批后，提交财务审批并录入系统。

3.2 采购验收（1）仓库管理员根据采购单进行验收和入库；（2）仓库管理员负责对验收的物资进行标识、分类和存储。

3.3 采购记录（1）采购人员负责对采购单据进行记录，包括发票、物资清单等；（2）采购记录需实时更新至系统中。

四、库存管理4.1 存储管理（1）仓库管理员负责对进货物资进行分类、标识并妥善存储；（2）仓库管理员对储存环境进行监控，确保物资的品质和安全。

4.2 出库管理（1）各科室根据需要填写领用单，并提交给仓库管理员；（2）仓库管理员根据领用单发放物资，并记录出库信息。

4.3 库存盘点（1）仓库管理员负责对库存进行日常盘点和定期盘点；（2）仓库管理员应确保盘点信息准确无误，并及时更新系统。

五、财务管理5.1 成本核算（1）会计人员负责对仓库的费用、成本进行核算和分析；（2）会计人员需确保对进销存的记录和财务核对无误。

摘要：医院库存物资管理是医院管理活动的重要组成部分。

本文从库存物资管理的现状入手，对医院库存物资管理存在的问题进行了分析，同时对加强医院库存物资管理提出了相关建议。

关键词：医院；库存；物资管理近年来，医院的竞争日益加剧，医院在提高医疗服务质量、提升收入的同时必须严格控制运行成本，其中，库存物资管理就是其中关键性的一环。

加强医院库存物资管理，要合理运用流动资金，保持合理的库存量，减少浪费和库存占用，从而提高效率，降低运行成本，进而提高医院的效益。

1医院库存物资管理的现状库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产，主要包括药品、卫生材料、化学试剂、低值易耗品及其他材料等。

笔者所在医院的财务科根据医院实际情况和管理需要下设3个一级库房，包括设备库、总务库、信息库。

其中总务库下又细分二级库，即保管室、中心库房。

不少医院已上线亿能达物流系统，所有出入库均通过系统核算，所有账务数据全部汇总到财务科统一核算，库存物资的领用统一参与医院内部经济核算，计入科室成本。

医院库存物资是医院流动资产中重要的组成部分，在医院流动资金中占有较大的比重，在医院的经济管理活动中，其管理直接影响到医院的经济效益。

2医院库存物资管理存在的主要问题2.1库存管理随意性较强，缺乏有效监督目前，医院库存物资管理规范性不够，存在存货过剩、积压库存以及偶尔缺货现象。

过剩和积压占用了有限的库存空间，降低了管理效率，导致盘点时耗费更多的人力成本和时间成本。

缺货那么会影响医院的运营效率，临床急需的耗材供应不上，存在医疗隐患。

另外，低值易耗品的采购很少做到货比三家，可以批量采购的经常零星购买，价格（Price）波动较大。

2.2医院库存物资入库不及时，入库制度不健全医院采购过程中还存在科室提出采购申请，购进货物，科室直接先领用出库处理，之后发票到后再审核入库再进行付款的现象。

这样就存在货到票未到的现象，库存物资没有及时入库，造成财务账面数与库存金额不一致，甚至出现账面数为负数的现象。

医院物资会计职责1.物资采购：医院物资会计需要负责医院物资的采购工作。

首先，会计需要了解医院的物资需求，与各科室和护士长等相关人员沟通，制定物资采购计划。

然后，会计需要与供应商进行谈判，选择合适的供应商，并签订合同。

最后，会计需要跟踪物资的交付情况，确保按时供应，并对物资的质量进行监控。

2.财务核算：医院物资会计需要负责物资的财务核算工作。

首先，会计需要及时记录物资的采购信息，包括采购日期、数量、单价等。

然后，会计需要对物资进行入库登记，确保物资的真实性和准确性。

接下来，会计需要编制物资入库凭证和入库报告，并及时上报给财务部门。

最后，会计需要定期进行物资盘点，核对实物和账面的数量和质量差异，并作出相应调整。

3.费用核算：医院物资会计需要负责物资的费用核算工作。

首先，会计需要将物资采购和入库的费用划分到各个科室或项目中，形成费用分摊表，以便后续的费用分析和决策。

然后，会计需要核算物资的使用费用，包括维修费用、运输费用等，并记录到相应的会计科目中。

最后，会计需要根据费用核算的结果，为医院的管理决策提供有关物资采购和使用的信息。

4.报表编制：医院物资会计需要负责物资相关的报表编制工作。

首先，会计需要按照财务部门的要求，编制物资采购报表，包括采购金额、采购数量等。

然后，会计需要编制物资使用报表，包括物资用途、规格、效期等。

最后，会计需要编制物资盘点报表，包括实物数量、账面数量、差异数量等。

这些报表可以帮助医院管理层了解物资的采购和使用情况，更好地进行管理和决策。

总之，医院物资会计在医院财务部门中起着重要的作用。

他们通过对物资的采购和财务核算工作，为医院提供了及时、准确的物资信息，为医院的管理决策提供了重要的依据。

医院仓库管理建议书一、背景介绍医院作为一个综合性的医疗机构，拥有大量的医疗设备、药品和耗材等物资，仓库管理对于医院的正常运营至关重要。

然而，目前医院仓库管理存在一些问题，例如物资存放混乱、库存管理不准确、物资损耗严重等，为了提升医院仓库管理水平，特提出以下建议。

二、建议内容1. 仓库布局优化针对医院仓库的特点，建议对仓库进行合理的布局规划。

根据物资的种类和使用频率，将仓库划分为不同的区域，例如药品区、耗材区、设备区等，便于物资分类存放和取用。

同时，合理设置货架和储物柜，提高仓库空间的利用率。

2. 物资分类管理在仓库中对不同的物资进行明确的分类管理，建议采用统一的标识和编码体系，便于快速识别和查找。

同时，制定详细的物资管理规范，明确物资的进出库流程，确保物资的安全和准确性。

3. 库存管理优化建议采用先进的库存管理系统，实现对物资库存的实时监控和管理。

通过建立库存预警机制，及时提醒库存不足或过剩的情况，避免物资的浪费和缺货。

此外，建议定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

4. 进销存一体化管理建议与医院的采购和财务系统进行无缝对接，实现进销存一体化管理。

通过自动化的数据交互，减少人工操作的错误和时间成本，提高工作效率。

同时，建议建立供应商管理制度，与优质供应商建立长期合作关系，确保物资的质量和供应的稳定性。

5. 损耗控制和质量管理建议加强对物资损耗的监控和控制，制定严格的损耗报告和处理流程。

对于频繁出现损耗的物资，应及时调查原因并采取相应的措施，以减少损失。

同时，建议建立质量管理体系，加强对物资质量的把控，确保患者的用药和治疗安全。

6. 人员培训和管理建议对仓库管理人员进行专业培训，提升其仓库管理和操作技能。

通过定期培训和考核，确保仓库管理人员具备良好的专业素质和工作能力。

此外，建议建立绩效考核制度，激励仓库管理人员提高工作效率和质量。

三、建议实施方案1. 制定仓库管理制度和操作规范，明确各项管理要求和流程。

医院物资库房管理工作总结医院物资库房管理工作总结「篇一」我来到医院已有一年多了，期间在院长的领导下，在科长的指导下，以全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将这今年的工作开展情况总结如下。

一、增强全员的预算管理意识根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时听取院长指导思想，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

在费用控制方面，采取科室协调统筹的方式，将手机、座机费、办公费、医用耗材费和科室水电费定额控制，节约最优、超支自负，培养了职员的节约意识。

采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。

在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。

在职员借款还款方面，规定了借款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。

通过预算管理这一有效的管理手段，职员的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。

二、提高自身的财会业务水平一直以来，院领导都把人员培训视为医院发展，增强医院竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要高素质的会计从业人员，因此我据实际工作的要求，入职前就制定了个人的会计进修计划，有步骤有目的地进行自修。

通过学习，我进一步了解了医院的各项管理制度，懂得了医院会计人员的工作要求，如何更好地做好财务工作等。

提高了干好财务工作的主动性与积极性。

同时，我积极参加各种形式的学习，努力提高涉及财务管理的各方面水平。

财务科成员就是要把提高自身素质当成是能否胜任工作，能否提高财务管理水平的头等大事，我深谙此理，故积极进取，努力学习，争取在明年考取会计师初级职称，为干好医院财务工作提供更高标准的素质保证。

三、促进财务基础管理水平的提高随着医院管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。

浅谈如何开展卫生院财务会计工作在医疗体系中，卫生院作为基层医疗卫生机构，承担着为广大居民提供基本医疗和公共卫生服务的重要职责。

而财务会计工作在卫生院的运营管理中起着举足轻重的作用，它不仅关系到卫生院的经济运行状况，还影响着医疗服务的质量和可持续发展。

那么，如何有效地开展卫生院的财务会计工作呢？一、建立健全财务管理制度健全的财务管理制度是卫生院财务会计工作有序开展的基础。

首先，要明确财务人员的职责和权限，规范财务工作流程，确保各项财务活动都有章可循。

例如，在资金管理方面，要制定严格的资金收支审批制度，明确资金的使用范围和审批权限，防止资金滥用和浪费。

其次，要建立完善的财务内部控制制度，加强对财务风险的防范和控制。

例如，对财务收支进行定期审计，对固定资产进行清查盘点，对药品和物资的采购、存储和使用进行严格管理，防止财务舞弊和资产流失。

二、加强预算管理预算管理是卫生院财务管理的重要手段。

通过科学合理地编制预算，可以有效地规划和控制卫生院的财务收支，提高资金使用效率。

在编制预算时，要充分考虑卫生院的发展规划和工作任务，结合以往的财务数据和实际情况，对各项收入和支出进行合理预测。

同时，要按照“量入为出、收支平衡”的原则，确保预算的可行性和合理性。

在预算执行过程中，要加强对预算的监控和分析，及时发现和解决预算执行中出现的问题。

对于重大预算调整，要按照规定的程序进行审批，确保预算的严肃性和权威性。

三、规范财务核算财务核算是财务会计工作的核心环节。

卫生院要按照国家有关财务会计制度的规定，规范财务核算方法，确保财务数据的真实、准确和完整。

在收入核算方面，要严格按照规定的收费标准和收费项目进行收费，确保各项收入及时足额入账。

同时，要加强对医疗收入、财政补助收入、其他收入等的分类核算，为财务分析和决策提供准确的数据支持。

在支出核算方面，要对人员经费、公用经费、药品和物资采购等各项支出进行合理分类和核算，严格控制支出范围和标准，杜绝不合理支出。

医院会计如何做好库存物资管理【摘要】医院会计在库存物资管理中起着至关重要的作用。

要做好库存物资管理，首先需要建立完善的管理制度，包括分类管理、定期盘点和清查、合理补充库存物资以及加强进出管理。

医院会计需要根据实际需求和预算情况，科学合理地进行库存物资的管理和控制。

在库存物资管理中，医院会计的角色不可或缺，他们需要承担起责任，确保库存物资的安全和有效管理。

为提高效率，建议医院会计利用信息化技术进行管理，并不断学习和更新管理知识。

未来，随着医院管理水平的不断提高，库存物资管理也将朝着更加智能化、科学化的方向发展。

医院会计的作用将更加凸显，为医院的发展做出更大贡献。

【关键词】医院会计、库存物资管理、建立制度、分类管理、盘点清查、合理补充、进出管理、重要性、效率提高、发展趋势。

1. 引言1.1 医院会计如何做好库存物资管理医院会计在库存物资管理中扮演着重要的角色，他们需要确保医院的库存物资能够有效地管理和运转。

库存物资管理是医院管理中非常重要的一个环节，它直接关系到医院的运营成本和服务质量。

医院会计需要做好库存物资管理，以确保医院的物资资源得到有效利用。

为了做好库存物资管理，医院会计首先需要建立一个完善的管理制度。

这包括明确的库存物资管理流程、责任人员及其职责，以及相关的记录和报告系统。

只有建立了科学规范的管理制度，才能有效地管理和控制库存物资。

医院会计需要做好库存物资的分类管理。

根据物资的特性和用途，对库存物资进行分类管理，有助于提高管理效率和准确性。

分类管理也有利于库存物资的定期盘点和清查。

定期盘点和清查是库存物资管理中的重要环节。

通过定期盘点和清查，可以及时发现并解决库存物资管理中的问题，确保物资的准确性和完整性。

根据需求合理补充库存物资也是医院会计需要做好的工作。

通过对需求的合理评估和预测，可以确保库存物资的数量和种类能够满足医院的实际需求。

加强库存物资的进出管理也是医院会计需要着重关注的问题。

医院财务制度存货一、总则为规范医院的财务管理，科学合理地安排存货，提高资金利用效率，避免资金的浪费和挪用，保护医院的经济利益，特制定本制度。

本制度适用于医院的各项经营活动中出现的存货管理，包括存货的采购、入库、核算、盘点、领用、发放，以及存货损溢、报废等环节的管理。

二、存货的种类及管理1.存货的种类根据医院的经营特点，存货主要包括药品、耗材、办公用品和其他物资。

（1）药品医院的药品主要包括西药、中药、中成药等。

各部门应根据临床需要，合理安排药品的采购和使用。

（2）耗材医院的耗材主要包括医疗器械、医疗器材、一次性耗材等。

各科室在使用耗材时，应根据病情和手术需要，选择适当的耗材，并做好耗材的管理。

（3）办公用品医院的办公用品主要包括文具、文件夹、纸张、墨盒等。

各部门在使用办公用品时，应合理使用，避免浪费。

（4）其他物资医院的其他物资包括清洁用品、消毒用品、保洁用品、劳保用品等。

各部门在使用其他物资时，应做好清点和分类管理。

2.存货的管理（1）存货的采购医院的存货采购应符合政府采购法规的要求，严格执行医院的采购管理制度。

采购部门应根据医院的需求，定期向供应商订购存货，确保存货的来源和质量。

（2）存货的入库存货应按规定的标准、数量、价值等要求，由仓库管理员进行验收入库。

入库后应及时编制入库单据，做好存货的分类、编号、标识，方便存货的检索和管理。

（3）存货的核算存货的核算应及时、准确，采用先进的财务软件进行管理。

各部门应按照医院的管理要求，做好存货的账务核算工作，确保存货的账面价值与实际价值相符。

（4）存货的盘点医院应定期进行存货盘点，确保存货的数量、品质与账面记录一致。

盘点工作由专人负责，盘点结果应及时报告，发现问题及时处理。

（5）存货的领用和发放各部门在领用和发放存货时，应填写领用单据，经过审批后方可领用。

领用和发放存货的数量、品质应与账面记录一致，避免产生差错。

（6）存货的损溢和报废存货在使用过程中可能会出现损溢和报废情况，各部门应及时报告，如实记录损溢和报废原因，按照医院的管理要求进行处理。

新会计制度下医院物资采购管理和入库出库管理1、物资的定义库存物资是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存的低值易耗品、药品、卫生材料等物资。

物资管理是医院管理的重要组成部分,是为完成医疗、教学、科研等工作的重要保证,其包括计划、采购、保管、供应、维修等各项管理工作。

新的医院会计制度扩大了“库存物资”科目的核算范围,将药品纳入库存物资核算。

药品由按零售价核算改为按进价核算,取消“药品进销差价”科目。

“加工物资”科目在原有自制药品或卫生材料仅对直接材料进行核算的基础上,增加了专门从事物资制造工人的工资、分配的间接费用,以全面核算和反映医院自制加工各种药品、卫生材料的实际成本。

制造完成的药品、卫生材料按实际发生的成本结转入库。

2、物资的采购管理存货要按照“计划采购、定额定量供应”的办法进行管理。

物资管理部门要按品种质量、数量、期限或成套地取得医疗、教学、科研等任务所需各种物资做严格周密的计划。

物资供应计划的编制程序和方法如下:(1)确定物资需要量,制订物资供应计划。

例如,著名的ABC库存管理法就是将所有库存物资按照资金占用比例多少分为ABC三个等级来进行管理。

A类是指资金占有比例较高的物资类别,其特点是品种数虽少,但价值较大。

C类完全相反,是指资金占有比例较低的物资类别。

这部分物资数量繁多但价值较小。

B类是介于A类与C类之间的物资类别,是指资金占有比例占中等水平的物资类别,其特点是资金占比适中。

在医院管理中可将价格较高的物资归为A类,对这类“少数中的关键”物资要实行重点管理,确定该类物资的经济订货点以及再订货点,使存货控制更加方便有效。

B类物资由于价值没有那么大,可以进行分类管理。

C类物资价值较小,但数量较多,只需采取一般的控制和管理即可。

1301 库存物资一、本科目核算医院为开展医疗服务及其辅助活动而储存的药品、卫生材料、低值易耗品和其他材料的实际成本。

二、本科目应当按照库存物资的类别，如“药品”、“卫生材料”、“低值易耗品”、“其他材料”等设置一级明细科目。

“药品”一级明细科目下应设置“药库”、“药房”两个二级明细科目，并按“西药”、“中成药”、“中草药”进行明细核算。

医院物资管理等部门应当在本科目明细账下，按品名、规格等设置数量金额明细账。

三、库存物资的主要账务处理如下：（一）库存物资在取得时，应当以其成本入账。

取得库存物资单独发生的运杂费，能够直接计入医疗业务成本的，计入医疗业务成本；不能直接计入医疗业务成本的，计入管理费用。

1.外购的库存物资，其成本按照采购价格（含增值税额，下同）确定。

外购的物资验收入库，按确定的成本，借记本科目，贷记“银行存款”、“应付账款”等科目。

使用财政补助、科教项目资金购入的物资验收入库，按确定的成本，借记本科目，贷记“待冲基金”科目；同时，按照实际支出金额，借记“财政项目补助支出”、“科教项目支出”等科目，贷记“财政补助收入”、“零余额账户用款额度”、“银行存款”等科目。

2.自制的库存物资加工完成并验收入库，按照所发生的实际成本（包括耗用的直接材料费用、发生的直接人工费用和分配的间接费用），借记本科目，贷记“在加工物资”科目。

3.委托外单位加工收回的库存物资，按照所发生的实际成本（包括加工前发出物资的成本和支付的加工费），借记本科目，贷记“在加工物资”科目。

4.接受捐赠的库存物资，其成本比照同类或类似物资的市场价格或有关凭据注明的金额确定。

接受捐赠的物资验收入库，按照确定的成本，借记本科目，贷记“其他收入”科目。

（二）库存物资在发出时，应当根据实际情况采用个别计价法、先进先出法或者加权平均法确定发出物资的实际成本。

计价方法一经确定，不得随意变更。

1.开展业务活动领用或加工发出库存物资，按照其实际成本，借记“医疗业务成本”、“管理费用”、“在加工物资”等科目，贷记本科目。