供应商KPI考核表

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购主管助理绩效考核KPI表采购员绩效考核仓储专员绩效考核KPI表货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门,仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度,以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。

划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员,明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理,形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。

验收程序:一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收,双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。

二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单)上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。

2、其次是核对价格,若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振;若价格低于物资采购申请单的价格，验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。

三、检查质量1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求，进行质量检验,如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。

根据采购申请单对照发票（或送货单），通过点数、称重的方法，对所有到货的数量进行核对送来的所有货物，都应有送货单或发票，验收员验收完毕后应在单据上签字。

四、填写验收记录1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准,根据不同性质,进仓各种物品填写收货记录。

2、退货处理1）若供应商送来的货物不符合采购要求或价格高于原定价格，应及时向集采物流中心部门总经理武振反映情况。

2）若因需要决定不退货，应有相关部门负责人签字。

3)若决定退货，应在供应商发票或送货单上注明，并不予开具验收记录，退货后，应及时向采购人员报告，应尽可能找到可替代的供货来源,解决问题.采购作业流程1仓管员根据物品仓存情况、各部门的申请,提出采购申请,报集采物流中心总经理武振批准。

仓储考核表
物流公司反馈：
审核人：
考核方案说明：
1、每月以当月该物流供应商发生的物流费用的20％做为考核基金
2、仓储、运输考核单项分≥95分不扣罚，考核单项分＜95分时，每降低1分需从当月单项考核基金中按比例扣除1%
得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩效分数＜75分，差
运输考核表
考核方案说明：
1、每月以当月该物流供应商发生的物流费用的20％做为考核基金
2、仓储、运输考核单项分≥95分不扣罚，考核单项分＜95分时，每降低1分需从当月单项考核基金中按比例扣除1%
得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩效分数＜75分，差。

pmc主管kpi绩效考核表
PMC部考评表
部门：PMC岗位：生产方案员被考评人：
考评人：部门考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等工程扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、效劳承诺等工程扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等工程扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、效劳承诺等工程扣分不成正比的`，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC岗位：课长被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等工程扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、效劳承诺等工程扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC岗位：文员被考评人：
考评人：部门考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等工程扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、效劳承诺等工程扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表
部门：PMC岗位：物控员被考评人：
考评人：部门考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等工程扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、效劳承诺等工程扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

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供应商考核的KPI指标1.交货准时率：衡量供应商按照合同约定的时间交货的能力，通常以百分比表示。

准时交货能够保障生产计划的顺利执行，提高生产效率。

2.产品质量：衡量供应商提供的产品的质量水平，可以通过检验报告、客户投诉率等指标进行评估。

产品质量直接关系到企业的声誉和客户满意度。

3.价格竞争力：衡量供应商的产品价格是否具有竞争力，可以通过市场比价和多家供应商报价进行评估。

价格过高可能导致企业成本增加，价格过低可能会影响供应商的盈利能力。

4.售后服务：衡量供应商为客户提供的售后服务的质量和时效性，包括产品保修、维修服务、技术支持等。

良好的售后服务能够提升客户满意度，增强企业与供应商的合作关系。

5.供应稳定性：衡量供应商的供货能力和供货稳定性，包括货源可靠性、订单满足率和库存管理等指标。

供应商的供货能力和稳定性直接关系到企业的生产计划和库存管理。

6.创新能力：衡量供应商的研发能力和创新能力，包括新产品开发能力、技术革新能力和市场适应性等。

供应商的创新能力可以帮助企业提升竞争力和开拓新市场。

7.成本管理：衡量供应商的成本管理能力，包括原材料采购成本、生产成本和物流成本等。

供应商的成本管理能力直接关系到产品的价格和企业的盈利能力。

8.合规管理：衡量供应商的合规管理能力，包括环境保护、劳动法规和社会责任等。

供应商的合规管理能力直接关系到企业的社会形象和可持续发展。

9.危机应对能力：衡量供应商在面对突发事件和风险时的应对能力，包括产品质量问题、自然灾害和政策变化等。

供应商的危机应对能力可以保障企业供应链的稳定性和紧急情况下的快速反应能力。

10.可持续发展：衡量供应商的可持续发展能力，包括环保意识、能源节约和社会责任等。

供应商的可持续发展能力可以促进企业形象的提升和长期合作关系的建立。

以上是供应商考核常用的KPI指标，企业可以根据自身的需求和特点进行合理选择和校准，以实现对供应商绩效的科学评估和管理。

同时，供应商考核不仅是企业与供应商之间的单向衡量，也应该是互动和共同进步的过程。