邮政储蓄银行管理培训
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ⅩⅩ邮政安全管理培训材料一、相关制度要求(一)“三个规定相关内容”1、确保邮政金融资金安全是邮政企业和邮政储蓄银行的共同责任。
各级邮政企业和邮政储蓄银行的行政主要领导是本单位邮政金融资金安全的第一责任人;主管安全工作的分管领导是主要责任人;邮政企业安全保卫部门和邮政储蓄银行审计稽查部门人员是相关责任人。
2、金融资金安全管理,坚持安全第一,预防为主的方针。
3、领导小组应定期或不定期召开金融资金安全管理联席会议。
定期联席会议:省(区、市)级领导小组联席会议,至少每季度召开一次;市、县级领导小组联席会议,至少一个月召开一次。
会议应重点研究、分析邮政金融资金安全管理方面存在的隐患、问题,研究制定并落实相关隐患整改责任与措施。
4、联席会议应形成会议纪要,主要包括:会议的主要议题、研究制定的资金安全措施、研究确定的工作部署、对责任不清或涉及双方人员的责任查究决定。
对难以协调解决的问题应及时上报有关部门。
5、遇有公检法等机关依法查询邮政储蓄账户资料时,应由邮政储蓄银行相关业务部门负责协助查询。
上述机关查询视频资料时,属于邮政储蓄银行管理的由银行负责协助查询;属于邮政企业管理的由企业负责协助查询。
6、省(区、市)邮政公司安全保卫部门应每半年、市局安全保卫部门应每季度、县局安全保卫部门应每两月组织检查一次。
7、省(区、市)邮政公司人力资源部门应每年对市局综合检查一次;市局人力资源部门应每半年对县局综合检查一次;县局人力资源部门应每季度对所属网点综合检查一次。
8、省(区、市)邮政公司服务质量监督检查部门应每年对市局综合检查一次;市局服务质量监督检查部门应每半年对县局综合检查一次;县局服务质量监督检查部门每季度对所属网点综合检查一次。
(二)其它相关制度☆金库守护管理:9、自行守护押运局应建立健全以下管理制度:(1)值勤、值班制度(2)请、销假制度(3)守护、押运制度(4)武器、警械使用管理制度(5)案件、事故登记制度(6)安全检查制度(7)请示、报告制度(8)业务学习、体能训练制度(9)勤务管理制度(10)运钞车辆派遣制度(11)运钞车辆日常检查、维护、保养制度10、保守秘密,严禁以任何方式泄露运钞时间、路线、押运品种和数量。
个人技能提升:邮政储蓄银行的培训机制和经验分享在人生的道路上,不断提升自己的技能和发展自己的能力,是每个人都必须要面对的挑战。
在现代社会中,随着科技的发展与经济的增长,不断学习和提升自己的技能已经成为了很多人成功的关键。
而在当今这个竞争激烈的社会中,如何提升自己的技能,成为了每个人都需要探讨的问题。
因此,不少机构都开始注重人才的培训,提供更好的机会和平台,能够让个人技能得到更加全面和系统的提升。
其中,邮政储蓄银行的培训机制和经验分享,给我留下了很深的印象。
一. 邮政储蓄银行的培训机制1. 多种培训方式邮政储蓄银行的培训机制非常完善,不仅提供现场培训、远程培训、在线学习等内部培训方式,还与顶尖高校合作举办研修班,并邀请专家学者进行课程讲解及交流。
这些培训方式不仅形式多样,而且内容丰富,能够满足员工从不同层次、不同领域的需求,让员工能够参与到自己所擅长和感兴趣的培训中。
2. 课程覆盖面广邮政储蓄银行的培训课程覆盖面广泛,包括银行业务、金融学、法律法规、领导力、管理学等专业课程。
其中,银行业务是最为重要的课程之一,员工需要通过不断学习来熟练掌握金融业务的知识和技能,从而更好地为客户提供服务。
3. 评价体系完善邮政储蓄银行的培训评价体系也非常完善,评价指标包括课程内容、授课方式、培训效果等多个方面。
在培训结束后,员工需要填写培训反馈问卷,对所学内容进行评价和反馈,这些信息将有助于培训部门更好地调整和优化后续培训的内容和方式。
二. 经验分享如何提升自己的技能?这已成为众多人们关注的焦点。
在邮政储蓄银行的培训中,许多员工都分享了自己的技能提升经验,相信对其他人也有很大的启示和帮助。
1. 不断学习邮政储蓄银行的员工们都注重自我学习和提升,不仅利用公开课、在线学习等机会,也会耗费大量时间自学。
这些方式可以让员工从更广泛的领域获取新知识,建立起更全面的知识结构,使自己在工作中具有更优秀的备选方案,提高自己的竞争力。
中国邮政储蓄银行**市分行内部培训师管理暂行办法第一章总则第一条为提升全行培训能力,充分发挥内部培训师(简称内训师)在员工教育培训中的重要作用,有效传承我行理念、知识、文化和技能,建立规范、高效的内训师队伍,提高员工素质技能和银行竞争力,促进我行健康持续发展,制定本办法。
第二条本办法所称内训师,是指在我行某个专业、技术或管理领域具有较高的知识水平与丰富的经验技能、具备良好的传授能力、能够承担一定的培训教学等任务的银行内部员工.内训师是我行战略性智力资源,一般由各分支机构领导、经营管理人员、专业技术骨干兼职担任。
第三条按照分工负责、分级分类、资源共享的原则,全行按专业条线建立内训师队伍。
根据培训工作需要,内训师可以在全行分支机构跨专业、跨区域使用。
第二章组织领导与分工第四条市分行员工教育培训委员会负责研究制定内训师管理办法、建设规划、管理考核、聘任晋级等方面的意见,指导开展相关工作。
市行各部门职责分工如下:办公室:为内训师的归口管理部门。
主要负责:制定内训师队伍的建设规划、管理制度、选拔和考核标准;内训师选拔聘任、培训教学、考核晋级评优等工作的组织、协调与管理;建立内训师档案库;协同专业部门做好内训师的提升性培训和日常管理工作;负责市分行内训师队伍建设,指导各一级支行做好内训师队伍建设工作。
市分行其他部门:为本专业内训师的具体管理部门.主要负责:协同办公室制定本专业的内训师建设规划;遴选、推荐和审核本专业内训师人选;为本专业内训师提供培训授课、课程开发、教材编写、课件制作等工作平台,并在相关培训中优先使用在聘内训师;督导并统计内训师聘期内的课程开发、教材编写、试题命制、教学任务承担等工作情况;组织本专业内训师的交流研讨活动.第五条各一级支行也要参照市行模式,贯彻落实市行内训师队伍建设的规定,组织本行的内训师队伍建设,遴选并向市行推荐内训师人选;为本行内训师参与学习研修、课程开发、履行授课任务等工作提供便利条件。
第八章第一节储蓄管理条例(from )一、储蓄机构1.改变反洗钱工作:公安部→央行监管金融机构→银监会:审批+协调仲裁+监督+纠正处罚2.储蓄机构设置原则统一规划、方便群众、注重实效、确保安全(三项条件中,工作人员> 4人)二、储蓄业务1.人民币储蓄业务★起存金额2.外币储蓄业务本息支付——外币手续费——RMB3.其他:发售兑付有价证券(国债,金融债券,企业债)存单质押+代发工资+代缴水电费三、储蓄存款利率和利息1.拟定和实施A.央行拟定,国务院批准 B.国务院授权央行拟定、公布2.活期储蓄存款计息存入期间——结息日(每月20日)全部支取——清户日3.定期储蓄存款计息全部提前支取——支取日活期利率部分提前支取——支取部分——支取日活期利率其余部分——存单开户日定期利率逾期支取——超过原存期的部分——支取日活期利率(约定自动转存——转存日活期利率)★自动转存&约定转存利率调整——存单开户日定期利率四、特殊情况处理1.提前支取2.挂失★正式挂失&临时挂失3.查询冻结扣划(审查单+两人以上+县团级以上工作单)4.存款所有权争议(涉及过户)判决书/裁定书/调解书 by人民法院第二节存款实名制(from )1.适用于境内2.★实名身份证件3.开立账户要求:他人——两证+电话核实被代理人意愿单位代理——(营业执照+机构信用代码证)复印件(单位负责人+授权经办人+被代理人)证件4.实名制实施前延续使用——出示证件+账户重新确认不再使用——请户+确认签字5.证件信息不符6. A.旧证15位→新证18位:实名证件变更→业务(NO代办)B.临时/户口本→新证:同上C.临时视同身份证办理D.军人证→身份证:当地机关证明+新证7.★客户身份识别范围开户+修改户名+实名证件变更存取5万及以上+现金→账户1万及以上+账户→账户5万及以上无密户存取+紧急折取款(写磁换折失败)挂失后续+重新写磁+随机换折单+换卡+可疑凭证解锁定★不可代办业务挂失后续+换卡+信息中手机号码的更改+密码维护(加办、变更、撤销)8.联网核查(姓名,身份证号,照片,签发机关真实性)→公安部一级支行/邮政储蓄网点:至少一台PC机或图形终端9.特殊原因无法亲自办理委托书+公证+两证+凭证+上门/电话核实第三节客户、账户管理1.★储蓄账户分类2.个人储蓄账户only存款,不结算,不加办绿卡3.发证机关:港澳台/外国→北京,武警→重庆,军人→天津4.无密户存款、补登折、密码加办——at开户网点其他——同县市★有密户&无密户&印鉴户▶must 有密户:凡具有通存通取功能(卡、本外币活/定一本通、活存折)5.密码解锁定:本人+本人证件at 全国any网点(NO代办)三次错误→锁定→三次错误→挂失→人工解挂失→密码重置6.长期不动户:个人活期存款账户最后一笔超过三年定活两便:起息日起3年未发生业务存单式整存整取:到期日起三年未发生业务第四节个人大额交易管理2.大额预约:预约金额有各一级分行自定,但不高于20W▶无关绿卡通内互转,无关同一客户号,均指本金第六节协助查询、冻结、扣划管理有权机关:司法机关、行政机关、军事机关及行使行政职能的事业单位全额扣划=清户,限额扣划→可改(账→账,不存在取现)第七节网点重要单证管理一、重要单证的管理1.设计/最低可到地市行,印刷/人行或监管机构或邮储总行制定印制厂家2.管理原则:统一管理、分级负责、有效控制→手续严密、核算准确、账实相符、确保安全3.执行制度:双人管理、证印分管、账实分管4.实物保管:双人管理、同进同出、严禁担任操作二、重要单证的类别1.有价单证:印有固定面额:金融债券(国债、企业债券)、定额存单、定额汇票、代理发行的债券、印有固定面额的其他有价单证3.★重要空白凭证4.★支行级别三、重要单证的发售、签发原则:先交易,后发售(签发)【除贷记卡】四、重要单证的丢失、作废1.立即向主管负责人如实报告,及时向本行安全保卫部门和会计部门报告2.网点24小时内逐级书面上报一级分行第八节业务印章管理1.定义:印信凭证2.设计刻制——总行和一级分行,保管——谁使用谁保管,收缴销毁——谁发放水收缴,谁用谁销毁3.业务印章类别——业务专用印章、业务戳记、业务用个人名章业务专用章by总行,假币戳记by央行,业务用个人名章by一级分行5.印章遗失:立即向上级行安全保卫部门报告,抄送市分行会计与营运部第九章邮储储蓄基本业务处理第一节窗口基本规定1.检验存款凭证真伪:(长短波灯——防伪特征——存折/单户名、印刷号、账号)存折取款、销户、汇款金额1万及以上紧急折取款、急付款、重新写磁、可疑凭证解锁定、随机换折2.通存通取及销户范围绿卡——全国(BUT 挂失销户在原挂失网点)预留密码的活折+本外币活/定期一本通——全国预留密码的其他凭证——省内无密户——开办网点(BUT存、加、补)▶异地存取款手续费——%,存款max20,取款max50,min2(活期异地——账户扣收,其他——现金扣收)3.免填单三个条件:存折/卡,金额<5万,活期第二节窗口基本业务一、活期存款1.2.活期存款分类:(按签发存款凭证方式)单折户、单卡户、卡折合一户3.紧急折取款:刷磁失败+不能重新写磁/随机换折+急需用款+→手工输入账号(证件+综柜授权,可代办)4.正常销户:先撤销中间协议再销户(异地销户有手续费)5.卡折合一户销户时若只有一样,挂失→(挂失撤销凭证)销户二、整整存款0102011.起存金额50元,存期3月、6月、年2.特种存单:10万及以上,500万及以下,综柜授权,50万及以上支行长授权3.提前支取:至多5次4.保值储蓄:存期在三年及以上,收益小于物价上涨幅度,正常利息+保值补贴开始,停止/开始,停止5.开户,部分支取,清户>5万,证件(省内异地清户→手续费收据)三、零存整取&存本取息&整存零取1. 零存整取起存金额5元,存期年,连续漏存两次以前存入的也按活期2. 存本取息起存5000元,存期年,利息支取周期月;约定取息日未取,可随时支取或到期一并支取,取息金额保留至元,元以下销户时一并结清3. 整存零取一次存入,分期支付固定本金,利息到期一次结清,起存1000,存期年,支取周期月,取息金额(同上),可提前支取一次,以后停取一次四、定活两便01041.起存金额50元,单笔上限500W,不可部提五、通知存款01051.起存5W,单笔最高500W2.部分支取,最低支取5W,留存≥5W→新开立,否则销户;支取需证件+存单→省内后自动转存第三节一本通业务01061.本外币活期一本通包括:RMB活+外币活;本外币定期一本通包括:RMB整整+定活+通知+外币整整2.统一密码,子账户单笔max500W,可记录54行交易明细,奇数行存款、移入05,偶数行取款、销户、移出063.移入的存单必须同一户名、证件类型及证件号码、同协议国税率,同地市,无密户不可(证件+存单+一本通+密码,省内,可代办)单据:存单+一本通+通用第四节入账汇款业务一、入账汇款汇入单位账户:睡眠、双向冻结▶未激活can do :批量存入,改密,挂失二、预约汇款1.申请、变更、撤销必须本人+证件,不许代办,省内2.连续两次汇款不成功,自动撤销3.周期1-12整数月,单笔最高5W(含)4.可一对多/多对一,两个个人结算账户间同一方向只能建立一个预约汇款关系5.可变更项:手续费收取方式、单笔金额、首次汇款日期、汇款周期、截止日期(汇出/汇入账/卡号变更→原预约撤销后,重新申请)6.因挂失、冻结、止付、余额不足、汇入账户错误、户名错误→汇款不成功,,在下一约定日期系统仍发起汇款交易,但不补上期金额7.预约账户汇款查询,折/卡+密码,省内第五节个人存款证明04071.分类:时点/时段存款证明2.存款凭证+证件,可代办,全国3.每份20元,同一时间可出具20份,最多增开两次,增开(03)+已开不得大于20(同一笔存款开具多份的,交回所有证明才能撤销(02))5.证明书有效期=存款的止付期,最长不超过2年6.增开的申请日期需在证明截止日期之前,且在第一次开立日一年内(时点证明不允许增开或撤销)第七节对账单、对账簿业务1.对账单打印必须本人+证件,全国,分为电子对账单和纸质对账单内容:本外币账户基本信息+RMB主账户交易明细信息2.对账单寄送:批量加办、修改、撤销3.申请后,按月度周期发总上月16至本月 15日对账单4.取消后,从取消当日所在对账单月度周期起第八节基本业务处理的风险防范1.开户、存款风险:先收款后记账/大额复核/支票未入银行账户前,不得先开户网络异常出现重发交易时,存款必收款,一笔存款不可多次存(开具临时收据)2.取款、清户风险:先记账后付款/大额支取、提前支取核对客户开户时的实名证件大额复核,付款必须双人复核/重发交易时,无明确提示则取款不付款3.入账汇款业务风险:支局长审核当日大额入账汇款交易的真实性当提示“交易失败/异常/超时”向客户收款并解释,营业结束轧账时出现长款→长款挂账处理,次日上报县/市支行,收到支行回复后才做退长款或重做交易4.存折风险防范A.存折校验码PVN,凭折办理业务→检查是否有,没有→写磁/换折B.强制刷磁:必须通过刷磁;默认刷磁:刷磁/手工输入账号5.无密户在开户网点办理随机换折;有密户全国可办理重新写磁或随机换折6.校验码连续错误三次→可疑存折→锁定→不能办理其他业务→解锁定可在全国网点办理,综柜授权7.刷卡读磁失败+不能重新写磁+随机换折+急需用款→核实证件→紧急折取款第十章绿卡业务第一节业务概述1.★绿卡的分类2.卡BIN码:卡号前六位3.4.所有消费限额自行设定,不得代办5.换卡(因破损/磁道信息丢失):须回收旧卡,不得代理;不得换卡则先做挂失;原卡签订的中间业务自动专业到新卡,(除信用卡和保险需通过客户信息加办)6.单卡户不得加办存折,单折户不得加办绿卡第二节柜面业务1.卡开户020202(卡折合一户不得代开户)2.卡存款020101,本/异地5W(含)→证件;卡取款020104相同3.卡销户020116,X<50W,综柜授权;X≥50W,支行长授权▶卡折合一户(仅有单一凭证)销户:挂失→挂失撤销→撤销中间协议→销户4.撤销绿卡/存折,全国,可代办,但加办不可代理5.换卡020205:军人保障卡、学生资助卡、特殊类型及区域性的联名/认同卡只能更换同意卡品种卡类别的卡,学生资助卡三年期满后可换为绿卡通卡6.撤销卡020207:本人身份证+卡+存折,卡当场剪角作废,存折还能继续使用7.吞没卡(ATM发生故障/持卡人错误操作/过久未取30s/发卡行吞卡指令)▶发卡机构吞卡指令:特殊条件下需没收的卡,有作弊嫌疑的卡,挂失卡,被窃卡,被捕捉的卡密码输错/输错次数超过规定/磁条信息出错/磁条损坏/废卡拒绝交易,不发送吞卡指令8.吞没卡处理:ATM轧账后,核对实际吞卡情况和吞没卡登记簿→未记录者人工登记,并根据吞卡原因分别处理→非发卡机构吞卡指令而吞卡客户可在35日内,出示证件到指定机构领卡020507(可代)→对认领期满无人认领的卡片/发卡机构吞卡指令而吞没的卡片,应剪角/打洞作废,系统中做上缴处理020508,打印吞没卡上缴清单020509一式两份。
邮储银行定向培训计划待遇一、培训背景邮储银行作为中国邮政储蓄银行与世界银行的合资企业,一直以来秉承着为客户提供便捷、安全、高效的金融服务为宗旨,致力于成为一家受人尊敬,客户信赖的现代金融机构。
为了提升员工的综合素质和业务水平,进一步提高服务品质和提升竞争力,邮储银行定向培训计划应运而生。
二、定向培训内容1. 岗位培训:为员工提供专业的培训课程,包括岗位技能、业务流程、风险管理、客户服务等方面的培训,以提高员工的专业能力和素质。
2. 管理培训:为在职管理人员提供管理技能提升课程,包括团队管理、领导力、决策能力、沟通技巧等方面的培训,以提高管理人员的综合素质和管理能力。
3. 专业知识培训:为员工提供行业相关的专业知识培训,包括金融市场、财务知识、产品知识等方面的培训,以提高员工的综合素质和专业水平。
4. 综合素质培训:为员工提供综合素质提升课程,包括沟通能力、团队合作、创新思维、职业素养等方面的培训,以提高员工的综合素质和综合能力。
三、定向培训待遇1. 培训费用全免:公司为参加定向培训计划的员工提供免费的培训费用,包括培训课程的学习费用、教材费用、考试费用等,员工无需支付任何费用。
2. 培训期间工资保障:公司为参加定向培训计划的员工提供培训期间的工资保障,员工在参加培训期间可以享受正常的工资待遇,不会因为参加培训而减少工资收入。
3. 培训期间社会保险保障:公司为参加定向培训计划的员工提供培训期间的社会保险保障,包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等,员工在参加培训期间可以继续享受社会保险待遇,不会因为参加培训而失去社会保险保障。
4. 培训期间住宿、餐饮、交通费用津贴:公司为参加定向培训计划的员工提供培训期间的住宿、餐饮、交通费用津贴,员工可以根据培训地点的不同获得相应的津贴补助,确保员工在培训期间的生活和学习条件。
5. 培训结束后的奖励和晋升机会:公司为参加定向培训计划的员工提供培训结束后的奖励和晋升机会,员工在顺利完成培训计划后可以获得相应的奖励,并有机会获得晋升的机会,以激励员工积极参与培训,提升自身能力。
邮储员工入职培训邮储员工入职培训1. 介绍在现代职场中,入职培训是新员工适应新环境、了解公司文化和工作流程的重要环节。
对于中国邮政储蓄银行(以下简称"邮储")的员工来说,入职培训是提高综合素质和适应组织要求的关键。
本文将深入探讨邮储员工入职培训的内容、目标和重要性。
2. 内容邮储员工入职培训内容设计合理,旨在帮助员工迅速熟悉工作环境、理解公司文化、掌握核心业务和掌握相关技能。
以下是可能包括的培训内容:2.1 公司概况:邮储的历史背景、发展阶段和未来规划。
2.2 组织架构:公司的层级结构、部门职责和工作流程。
2.3 企业文化:邮储的核心价值观、行为准则和工作理念。
2.4 风险管理:了解业务风险、合规要求和内部控制措施。
2.5 客户服务:掌握与客户沟通和处理投诉的技巧。
2.6 产品知识:了解邮储提供的各类银行产品和服务。
2.7 业务技能:掌握与岗位相关的业务操作和软件使用技能。
3. 目标邮储员工入职培训的目标是确保新员工能够快速适应新环境并具备相关技能,以高效地履行岗位职责。
以下是具体目标:3.1 加深对公司文化的理解:使员工能够内化并践行邮储的核心价值观和工作理念。
3.2 熟悉公司组织架构:了解邮储的层级结构、职责分工和工作流程,有助于更好地协作和沟通。
3.3 掌握业务知识和技能:尽快掌握与自己岗位相关的银行业务和操作技能,为顾客提供优质服务。
3.4 感受企业氛围:培养员工的集体荣誉感和归属感,促进团队合作和员工关系的良好发展。
4. 重要性邮储员工入职培训对于员工个人的职业道路和公司的整体发展都具有重要意义。
4.1 提高员工素质:通过培训,员工可以加深对银行业务的认识和理解,不断提升自身的综合素质和能力。
4.2 降低员工离职率:对于新入职的员工来说,高质量的培训可以帮助他们更好地适应工作环境、发展个人职业,并增强对公司的忠诚度。
4.3 增强企业竞争力:邮储员工入职培训的目标是培养优秀员工,为公司的发展提供良好的人才储备,提高公司的综合竞争力。
班前:1.打开电脑,验钞机,身份证核查机2.打开abs40系统,输入4456529;打开epr系统,输入4451381.打开cpagd系统,输入4420011425. 打开短信系统,输入。
指纹验证。
3.领取尾箱。
(统版按所给尾箱数字,汇版随机找,但每天所领取的不可相同)。
填写交接本(写两天)。
统版交易码为300202,汇版交易码为901001.班中:1.开户(后面几个步骤几乎都需要复核)a.拿着身份证核对客户本人,问客户开户金额和5元卡费。
b.打开第二代身份证阅读,按“打印”,左上角加盖附件,右下角加盖身份相符合,加盖天华印章;输入050601,核查身份证是否一致;c.输入050406,寻找地区代码,其中中山市为(6030);d.输入060105,填写客户信息。
e.打通折/卡:(开户金额最低为10元)***输入010101(活期开户),***输入010201(定期开户),客户填写“储蓄账户开户专用凭单”,向综柜领用“整存整取定期储蓄存单”。
***输入010601(一本通),***输入020201(有折卡),客户填写“领用邮政储蓄卡申请书”***输入020202(无折卡)(有折卡和无折卡都为国际绿卡),***输入020220(绿卡通卡,其中08为福农卡)。
其中,内容输至代理人处需要“综柜授权”.***输入020211,为绿卡通VIP申请。
f.输入710201,开通银信通。
[08]账户变动,计费方式:[01]包月,[02]包年。
g.输入970101,开通网上银行。
信息输入结束,由综柜授权,最后签名双人复核。
(身份证复印件可以与之前的共用,但在网址上边应该注明“共用:开户申请书流水号后面6位数字”。
)其中,开通渠道[1],认证工具[4](输入970301,为电子银行凭证类型变更)(输入040901,主要是指加办Ukey,填写个人网银凭证收费,加盖“附件”并且要涂写附件字样)h.银信通单独开通需要加盖“附件”,银信通和网上银行一起开通则免加。
银行管理培训的心得体会【优选12篇】银行管理培训的心得体会1为期五天的岗前培训已经落下帷幕,这是让人难以忘怀的五天,紧张而又充实,刺激而又耐人寻味。
在短短的五天时间里,_省__银行的领导们带领大家回顾了我行的发展历史,了解了我行改革发展的经历,认真学习了有关及相关政策,接受了系统化的商务礼仪和服务礼仪培训。
非常感谢各位领导给我们安排了此次培训。
通过系统化理论化的学习我得到了很大的收获,现将自己的心得体会总结如下:首先,培训使我对__银行的发展历程有了更清楚的'了解。
__银行有限责任公司成立于20__年3月20日,是全国第五大商业银行。
邮政储蓄银行_省分行于20__年1月成立,现已建成覆盖_省的金融业务服务网络,成为服务地方经济、面向城市社区和农村地区,为广大居民提供基础金融服务、沟通全省城乡居民个人结算的重要渠道。
致力于建设资本充足、内控严密、营运安全、竞争力强的现代银行,为构建社会主义和谐社会做出新的贡献!形成了以外币存款为主的负责业务;汇兑、转账、银行卡、代理保险、代收代讨等多种形式的中间业务;协议存款、银行贷款和小额抵押贷款为主的资产业务,产品种类日益丰富,经营规模不断扩大,成为_省金融市场的重要组成部分。
其次,刚刚起步的__银行,如何继往开来,与_邮政协调发展?如何找准定位,向现代商业银行迈进?_省金融市场竞争日趋激烈,城乡市场均出现新的竞争格局,对_邮政金融业务发展形成很大压力。
_省分行将审时度势,确定分行战略发展方向,紧密依托和发挥邮政网点和网络优势,为城乡居民提供基础金融服务,积极稳妥地开展资产类业务,巩固并扩大农村金融市场,大力发展城市客户群体,赢得市场的主动权。
再次,中国邮政储蓄银行作为服务性行业,为何提倡提供“精品”服务。
服务行业除了出售自己的有形产品外,还要出售无形产品——服务,银行的各项经营目标需要通过提供优质的服务来实现。
做好银行服务工作、保护金融消费者利益,不仅是银行业金融机构的法定义务,也是培育客户忠诚度、提升银行声誉、增强综合竞争实力的需要,更是银行履行社会责任、促进和谐社会建设的本质要求。
2024年鸿劼邮政储蓄银行培训心得体会本年度,我有幸参与了省行联合某知名银行培训中心举办的二级支行行长培训班。
此次培训对我个人的职业发展产生了深远影响。
以下,我结合实际工作,就培训心得体会做一简要分享。
一、更新市场营销理念,推行核心客户营销策略。
在银行业中,“二八定律”被广泛接受,即银行____%的利润通常来自____%的客户。
这一规律在我国的储蓄银行体系,尤其是县级以下及农村地区的二级支行中尤为明显。
这意味着,____%的高端客户对储蓄银行带来的收益至关重要。
为了将这些高端客户转化为忠诚客户,我们需要充分利用现有资源,通过生日关怀、节日祝福、病期探视等温馨举措拉近与客户的距离,并通过交叉营销策略,引导客户体验并购买银行的其他产品,从而提升他们对邮政银行的忠诚度。
二、转变经营理念,打造核心竞争力。
1、增强存款业务的危机感和使命感,推动存款业务快速增长,提升市场份额。
2、全面协调发展中间业务和新型业务,如代理保险、信用卡等,把握每个季度的发展机会。
三、加强风险防控,提升内控管理质量。
随着银行业竞争加剧,市场环境变化多端,商业银行面临的主要风险包括信用风险、市场风险和操作风险。
特别是在操作风险的防控上,通过教育和案例分析,强化员工合规意识,确保合规经营理念贯穿工作各环节。
四、构建以人为本的发展平台,培育和谐企业文化。
对支行员工应予以表扬和激励,与员工多沟通、少批评,坚持以人为本的发展理念。
利用现有资源,举办各类活动,营造愉悦的工作氛围,同时加强服务规范化建设,提升服务质量。
五、强化执行力,提升管理能力。
执行力是完成工作任务的关键能力,取决于个人能力和工作态度。
我们要通过学习和实践提升个人素质,端正工作态度,实践“严、实、快、新”的工作要求,提高工作效率和创新能力。
以上是我在省行联合某知名银行培训中心培训期间的学习体会和未来工作计划,如有不当之处,敬请领导指正。
2024年鸿劼邮政储蓄银行培训心得体会(二)为深化邮政金融业务的合规经营管理,提升银行效益,降低金融风险,增强全体员工的合规意识,塑造优秀的合规文化,我行近日完成了为期六天的岗前培训。
邮政储蓄银行管理培训
广西邮政储蓄银行
邮政内训课程实施计划
经过前期与广西邮政储蓄银行工作负责人的沟通,了解到课程的需
求主要来自支行行长,根据英诺伟业多年的培训项目经验,建议课程
设置及要求入下:
3.培训计划安排
根据广西邮政储蓄银行的整体要求和计划,上述课程的内
容建议安排如下:
3.2商业银行客户关系管理(CRM )的实践及应用
课程目标:
使支行长全面了解CRM的理念及其实践应用;并结合广西邮政储蓄银行自身的营销状况,提升支行现有的客户关系管理水平。
培训对象:
支行长,中层以上经理及营销人员
授课内容:
第一节“在线飞行”:企业为何要决策CRM ?
+ 何为企业“在线飞行”?
+客户关系管理时代全面到来
第二节CRM从理念到应用路要走多远?
+客户关系管理理念的由来
*客户关系管理实践应用的波折
律客户关系管理在传媒业的应用现状分析
律客户关系管理打造传媒企业的核心竞争力
第三节基于In ternet和电子商务的CRM
*客户关系管理的三个层面的内涵
+企业级客户关系管理的生态体系
+ 基于In ternet和电子商务的客户关系管理体系
第四节个性化服务时代:CRM走进中国银行业
律传媒业管理变革:个性化服务时代已经到来
+ CRM理念与实践对银行业的重要意义
第五节传媒行业高端CRM的应用特征和重点工作
+实施CRM,以集成的方式实现传媒企业对客户的全面了解;
律分析:实施CRM对于广西邮政储蓄银行的实践意义;
培训时间:1天教材:中文授课语言:中文
培训时间
待定
3.5优质客户满意服务(一对一销售技巧)
课程目标:
有系统地发展销售人员的专业的销售知识和技巧,让学员具备一套循序渐进的销售及销售拜访的方法,提高定单成交的机会率。
培训对象:
支行长
学员收益:
塑造销售人员的专业形象
掌握客户心理,控制销售进程
有目标及有步骤地进行销售拜访
获得实用的销售工具。