433结构工资考核办法(试行)

安全结构工资考核细则范本一、工资考核目的及原则本安全结构工资考核细则的目的在于合理、公正、科学地评估和奖励安全结构工作人员在安全生产方面的绩效和贡献，激励员工积极参与和推动安全工作的落实，促进企业安全生产管理水平的不断提升。

1. 客观公正原则：考核依据科学、客观和公正，确保各项指标的测量和评估具有公平性和可比性。

2. 量化可行原则：考核指标和标准应能够量化，便于衡量和比较，同时符合实际操作和实施的可行原则。

3. 绩效导向原则：考核过程应注重对实际绩效的评估，以引导员工通过实际行动促进安全管理水平的提升。

4. 动态调整原则：考核细则应能够根据安全工作和管理的实际情况，及时调整和完善，以适应企业安全目标的变化和发展。

二、工资考核指标体系本安全结构工资考核采用综合评定指标体系，主要包括以下几个方面的考核内容：1. 安全生产目标达成情况：对企业设定的安全生产目标的达成情况进行考核，包括事故发生率、事故严重程度等指标。

2. 安全管理体系运行情况：考核企业是否建立和有效执行安全管理体系，包括制度建设、文件管理、责任落实等方面。

3. 安全工作措施落实情况：考核企业安全工作措施的落实情况，包括工作培训、防护设施配备和使用、安全巡查等方面。

4. 安全工作创新和改进：考核企业在安全工作方面的创新和改进措施，包括安全技术改进、安全宣传活动、事故分析和教训吸取等方面。

三、考核评定方法1. 考核数据收集：通过收集和整理相关的安全管理数据和工作记录，获取评定所需的各项指标数据。

2. 数据分析和评估：根据评定指标体系，对收集到的数据进行分析和评估，并进行量化加权处理，形成绩效评价结果。

3. 绩效评定等级划分：根据绩效评价结果，将各项指标按照一定比重进行综合评定，划分不同的等级。

评定等级和绩效的对应关系将根据企业实际情况确定。

四、工资考核权重分配工资考核各指标的权重分配根据企业实际情况和安全工作重要性来确定。

一般可以参考以下权重分配建议：1. 安全生产目标达成情况：占比30%。

车间职工工资分配办法（2019年8月修订）第一章总则第一条为了充分调动广大职工的工作积极性，发挥工资分配的经济杠杆作用，根据《xxxxxxxx》、《xxxxxxx》、《xxx厂月度绩效考评办法（试行）》、《xxx厂工资分配办法》等文件要求相关规定，结合工作实际，特制定本办法。

第二条工资分配应遵循以下原则：（一）坚持月考核月兑现的原则进一步优化工资结构，建立健全激励和约束机制，推行“433”工资分配，即核定工资计划与安全生产、岗位劳动和单位效益挂钩（分别按照“40%、30%、30%”的比例）分配。

实施月考核、分别兑现的办法，引导车间和职工通过努力完成生产（工作）和经营任务“挣工资”。

（二）坚持总量调控，车间自主分配的原则车间依据各班组的生产试验任务、劳动强度、出勤情况、单位分配系数、绩效考核等指标，按月核定各班组的月工资基数；各班组按照安全生产、任务量、试验指标等考核项目指标和职工劳动贡献自主分配。

（三）坚持与安全生产挂钩的原则牢固树立安全第一的理念，强化工资与各班组的试验任务、安全生产、职工安全行为挂钩考核力度，不断提升职工的安全生产意识和安全行为的自律性。

（四）坚持以效益、价值创造为导向的原则坚持以效益和价值创造为导向，电解车间职工工资分配与各班组生产试验考核指标完成情况紧密联动，与员工个人劳动（工作）业绩和实际贡献等紧密挂钩，并要求员工立足岗位、降本增效、提质增效、创新创效。

（五）坚持依法合规、奖罚分明的原则严格执行国家、集团公司有关薪酬管控规定，注重结构调整和不断完善分配机制，统一工资总额口径，建立规范有序的工资制度，实施奖罚分明的分配措施。

第三条本办法适用于电解车间全体合同制职工。

第二章组织与职责第四条电解车间成立工资分配领导小组组长：车间主任副组长：车间副主任、技术主管成员：车间考勤员及各班班组长领导小组负责工资分配的实施、指导、检查工作。

第五条领导小组主要履行以下职责：（一）拟定职工工资（收入）分配办法；（二）以核定的工资总额基数计划及提取的绩效工资为基础，统筹规划，合理确定各班组、各类人员收入水平；（三）负责核定、审批、兑现月（季、年）度绩效工资及其他奖罚工资等日常管理；（四）指导、监督和检查各班组工资分配政策的执行情况。

安全结构工资考核管理办法范本一、总则本办法旨在规范安全结构工资的考核管理，确保安全结构工资的科学、公正、公平，并激励员工积极参与安全工作，提高安全生产水平。

为此，制定了以下管理办法。

二、考核指标（一）事故率指标：指企业在一定时期内发生的事故数量和事故频率。

（二）隐患整改率：指企业在一定时期内发现的隐患整改情况。

（三）安全培训合格率：指员工参与安全培训并考核合格的比例。

（四）安全设施完善率：指企业安全设施的完善情况。

（五）安全责任落实情况：指企业安全责任制的实施情况。

（六）安全员履职情况：指企业安全员履行职责的情况。

（七）安全生产投入情况：指企业在一定时期内的安全生产投入情况。

三、考核办法（一）考核周期：按年度进行考核。

（二）考核等级：考核结果按照优秀、良好、一般、不合格等级划分。

（三）考核得分计算：1. 按照各项指标的权重，分别计算每个指标的得分。

2. 将各项指标的得分相加，得到总分。

3. 根据总分的不同范围，划定等级。

四、激励措施（一）优秀等级员工给予奖金激励。

（二）良好等级员工给予表彰。

（三）一般等级员工进行一定程度的警示教育。

（四）不合格等级员工进行安全教育和培训。

五、监督与管理（一）各部门应按照考核指标进行数据收集和评估。

（二）专门设立安全管理部门或人员负责考核结果的统计和分析。

（三）定期召开安全工作会议，对考核结果进行通报和讨论。

六、处罚与纠正（一）对于严重违反安全制度和规定的人员，按照公司相关规定予以处罚。

（二）对于存在问题的部门或岗位，要进行整改和纠正。

七、附则（一）本办法适用于所有安全结构工资考核管理的企事业单位。

（二）本办法解释权归安全管理部门所有。

八、结束语本办法的制定旨在引导员工积极参与安全工作，提高安全生产水平，确保员工和企业的安全。

希望各部门和员工共同努力，共同营造一个安全、稳定、和谐的工作环境。

安全结构工资考核管理办法范本（二）【导言】安全工作是企业生产经营的重要组成部分，为了规范安全结构工资考核管理，激励安全结构员工积极工作，提高安全管理水平，特制定了本办法。

安全结构工资考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全管理，提高安全生产水平，确保企业安全生产工作的有效开展，根据国家有关法律法规的规定，结合本企业实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本企业全体职工的安全结构工资考核管理。

第三条安全结构工资是指根据企业安全生产工作的成绩和职工的安全行为，结合工作成绩、违章违纪情况等因素，按一定比例向职工发放的一种奖励性收入。

第二章考核项目和权重第四条本企业安全结构工资考核项目包括：安全教育培训、安全设备使用、安全检查、事故处理等方面的工作。

第五条考核项目的权重按照《职工工资管理办法》进行权衡，并根据企业实际情况进行调整。

具体权重如下：1. 安全教育培训：占总考核权重的30%；2. 安全设备使用：占总考核权重的20%；3. 安全检查：占总考核权重的30%；4. 事故处理：占总考核权重的20%。

第三章考核指标和评分办法第六条安全教育培训考核指标及评分办法：1. 参加安全教育培训的人数：按照每半年计算，每人计1分；2. 参加培训的职工达到合格标准的比例：按照每半年计算，每1%计0.5分；3. 完成培训任务的比例：按照每月计算，每1%计0.5分。

第七条安全设备使用考核指标及评分办法：1. 使用设备的安全操作规程：每项规程计1分；2. 设备发生故障的次数：每次扣除0.5分；3. 设备维护保养及时率：按照每月计算，每1%计0.5分。

第八条安全检查考核指标及评分办法：1. 检查设备的次数：按照每月计算，每次计0.5分；2. 发现问题并及时整改的比例：按照每月计算，每1%计0.5分；3. 完成整改任务的比例：按照每月计算，每1%计0.5分。

第九条事故处理考核指标及评分办法：1. 事故发生的次数：每次扣除1分；2. 事故处理的及时性：按照每月计算，每1%计0.5分；3. 对事故原因的分析和处理的绩效评价：每次计1分。

第四章考核结果和奖惩措施第十条考核结果按照每月进行统计和评估，并进行公示。

2023年安全结构工资考核管理办法第一章总则第一条为了规范安全结构人员的工资考核管理，激励安全结构人员提高工作效率，促进安全工作的顺利开展，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理办法。

第二条安全结构工资考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，科学、合理地评价安全结构人员的工作表现，根据工作质量、努力程度和绩效等因素确定工资水平，体现差异化激励。

第三条安全结构工资考核管理办法适用于本单位所有安全结构人员，包括安全管理人员、安全培训人员等。

第二章职责和权限第四条安全结构工资考核管理委员会是本单位专门负责安全结构人员工资考核的组织，具有确定工资考核标准、评定结果等职责和权限。

第五条安全结构工资考核管理委员会由本单位领导任命，成员包括本单位领导、安全管理人员和相关专家。

第六条安全结构工资考核管理委员会应制定工资考核标准和评定规则，明确考核指标和权重，确保考核结果的公正、公平和透明。

第七条安全结构工资考核管理委员会应及时公布工资考核结果，并向安全结构人员进行解释。

第三章工资考核标准第八条安全结构工资考核标准应根据本单位安全工作的重点和特点，综合考虑各项工作指标，并依据工作性质和工种分别制定。

第九条安全结构工资考核标准应包括以下内容：（一）工作质量：包括安全事故发生率、事故处理效果等指标。

（二）工作量：包括安全检查次数、安全培训人数等指标。

（三）工作效率：包括工作完成时间、工作流程改进等指标。

（四）工作态度：包括工作纪律、团队协作等指标。

第十条安全结构工资考核标准应经过安全结构工资考核管理委员会审议和批准后正式实施。

第四章工资考核程序第十一条安全结构工资考核程序包括以下环节：（一）考核目标确定：安全结构工资考核管理委员会根据工作要求，确定本年度工资考核目标。

（二）考核指标确定：安全结构工资考核管理委员会确定本年度各项考核指标及权重。

（三）数据统计汇总：各安全结构人员按照考核指标进行工作记录，并由主管部门进行数据统计汇总。

山西临县华烨煤业有限公司“4:3:3”结构工资考核办法（试行）各单位、各科室、队组：根据《中华人民共和国劳动法》和《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，经矿研究决定，制定“4:3:3”结构工资考核办法（试行）。

一、结构工资总额的核定基础（一）采掘单位结构工资总额核定基础：全额计件工资总额（含岗位工资、贡献工资、井下艰苦岗位津贴等）。

（二）井下辅助单位、地面单位、科室结构工资总额核定基础：含岗位工资、绩效工资、岗效工资（原效益工资）井下艰苦岗位津贴。

二、结构工资比例（一）采掘单位结构工资与安全、效益、质量标准化、无尘化管理四项指标挂钩，结构工资比例为4:3:2:1。

即：采掘单位结构工资中安全工资占40%；效益工资占30%；质量标准化工资占20%；无尘化工资占10%。

（二）井下辅助单位结构工资与安全、效益、质量标准化三项指标挂钩，结构工资比例为4:3:3。

即：井下辅助单位结构工资中安全工资占40%；效益工资占30%；质量标准化工资占30%（无尘化结构工资纳入质量标准化结构工资中考核）。

（三）地面单位结构工资与全矿安全、效益、质量标准化三项指标挂钩，结构工资比例为4:3:3。

即：地面单位、科室结构工资中安全工资占40%、效益工资占30%；质量标准化工资占30%。

三、结构工资考核办法（一）安全结构工资考核办法1、管理人员安全履职方面：（1）月度内，出现干部安全不尽职的、安全不履职的、严重安全不履职的、“特别严重安全不履职行为”（简称“安全履职红线”）的，被查处干部每1人次，扣减单位当月安全结构工资的0.2%-3%。

（2）月度内，班前会不认真排查安全不放心人员或记录不全的，每出现1人次，扣减单位当月安全结构工资的0.2%。

（3）被矿查处进入安全生产“重大隐患”的，每出现1人次，扣减单位当月安全结构工资的3%。

（4）在副总以上矿领导、公司、集团检查中，查出作业现场出现干部安全不尽职、安全不履职、严重安全不履职、“特别严重安全不履职”等行为，安监、生产现场管理人员没有查出或查出没有制止的，负有连带管理责任，同等考核。

433结构工资考核办法一、考核目的结构工资考核的目的是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进公司的发展。

二、考核原则1.公平公正原则：根据不同岗位的工作内容和责任，合理设置考核指标，保证考核的公平公正性。

2.科学合理原则：考核指标应该具备科学性和可操作性，并根据实际工作需要不断进行更新和优化。

3.激励鼓励原则：通过结构工资的差异化分配，激励员工的工作积极性和努力程度，鼓励员工优化工作流程和提高工作效率。

三、考核内容和权重1.个人绩效：个人绩效指标主要包括工作业绩、工作态度、专业知识和能力等方面，权重为30%。

2.团队贡献：团队贡献指标主要包括对团队工作的积极参与和协作能力等方面，权重为30%。

3.工作质量：工作质量指标主要包括工作结果的准确性、完整性和及时性等方面，权重为20%。

4.工作效率：工作效率指标主要包括工作进度的快慢和任务完成的效率等方面，权重为20%。

四、考核周期和方式1.考核周期：结构工资考核周期为一年，以公司财年为基准。

2.考核方式：考核方式可以包括日常工作表现评估、定期绩效面谈和360度评估等多种方式相结合，具体考核方式由公司根据实际情况进行选择和确定。

五、考核结果和奖励1.考核结果：根据个人绩效得分和结构工资考核规定的权重计算，得出每个员工的综合考核得分。

2.奖励机制：根据综合考核得分进行员工绩效排名，绩效排名前列的员工将获得相应的奖励，具体奖励内容和方式由公司根据实际情况进行确定。

六、工资调整和晋升1.工资调整：根据员工绩效考核结果，结合公司的薪酬体系，对绩效优秀的员工按照一定比例进行工资调整，具体调整幅度由公司决定。

2.晋升机制：根据员工的工作表现和绩效考核结果，结合公司的晋升规定，对符合条件的员工进行晋升，具体晋升要求和流程由公司制定和执行。

七、监督和反馈1.监督机制：建立定期评估机制，对考核指标和流程进行监督，及时发现问题并进行改进。

2.反馈机制：对员工的绩效考核结果进行及时反馈，并提供相关的改进意见和培训机会，帮助员工提升工作能力和水平。

2024年安全结构工资考核管理办法第一章总则第一条为了规范安全结构工资的考核管理，提高安全结构工资的科学性和公平性，促进安全结构工作的发展，制定本办法。

第二条安全结构部门的工资考核适用本办法。

第三条安全结构工资考核应当有以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）绩效为导向原则；（三）科学、合理、系统原则。

第二章考核指标第四条安全结构工资考核的主要指标包括但不限于以下内容：（一）工作量：根据安全结构部门的工作量大小、工作难易程度，进行合理的工作量考核；（二）工作质量：评估安全结构部门在工作中的质量，包括工作成果的质量、工作流程的合理性等；（三）工作效益：评估安全结构部门为企业创造的价值和收益，包括节约成本、提高效率等方面的贡献；（四）团队协作：评估安全结构部门成员在团队中的协作能力和贡献程度；（五）专业技能：评估安全结构部门成员的专业能力和技术水平。

第三章考核程序第五条安全结构工资考核的程序包括以下环节：（一）考核目标的制定：安全结构部门应当制定本年度的考核目标，明确各项指标的权重和考核办法；（二）考核指标的落实：将考核指标细化到个人和岗位上，明确责任和要求；（三）考核过程的记录：将考核过程进行记录，并及时反馈给被考核人员；（四）考核结果的评议：对考核结果进行评审，确保公正、公平；（五）考核结果的公示：将考核结果公示，接受广大员工和企业内外的监督。

第四章考核标准第六条安全结构工资考核的标准应当按照岗位责任和绩效表现进行评估。

（一）岗位责任：根据岗位的职责和工作要求，对岗位责任进行评估和确定；（二）绩效表现：对安全结构部门成员的工作绩效进行评估，包括但不限于工作量、工作质量、工作效益等方面。

第五章考核结果与工资调整第七条安全结构工资考核结果与工资调整有机地结合起来。

（一）考核结果为优秀的，应当按照一定比例进行工资调整，鼓励和奖励优秀表现。

（二）考核结果为合格的，工资应当按照基本水平进行维持，及时调整为正常水平。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全结构工资考核管理办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全结构工资考核管理办法(标准版)为认真贯彻执行集团公司和xx煤业公司有关文件精神，搞好安全基础工作和管理，在全公司实施安全结构工资制，切实做到以安全质量标准化建设为手段，以“安全文化”建设为载体，不断强化安全责任、夯实安全基础，强化安全生产责任制考核，实现公司安全的目标。

为此，结合公司实际，特制定本办法，请认真遵照执行。

一、安全结构工资的构成安全结构工资基层队集体占月度结算工资总额的20%，以安全效果、安全质量标准化各占10%分别进行考核；基层队队干安全结构工资占30%，其中安全效果、安全质量标准化、安全管理过程（安全生产责任制、安全文化建设考核）各占10%；公司办管理人员安全结构工资占30%，其中安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制各占10%。

二、考核方法实行月度考核兑现，每月30日前由安监处、机关总支将当月的考核资料提交领导小组办公室，经安全仲裁会裁定后，交工资科结算，并在工资结算时将安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制及安全文化结构工资分离、单列，结算单上要标明。

三、安全效果结构工资考核办法安全效果结构工资占月度基本工资（采掘队为当月结算工资）总额的10%。

1、凡发生死亡事故扣完责任单位、公司办分管人员当月安全效果工资，其它单位、公司办其它人员当月安全效果工资的50%。

2、凡发生重伤或重大未遂事故，每起减发责任单位当月安全效果工资的5%，公司办分管人员当月安全效果工资的2%，公司办其它人员当月安全效果工资1%。