高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析(12)

信息系统项目管理师模拟练习题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.() 属于第四代移动通信技术标准。

A、CDMAB、TD-LTEC、WCDMAD、CDMA2000正确答案：B2.关于成本基准的描述，不正确的是（）。

A、成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务B、成本基准的变更需要通过变更控制程序C、大项目可能有多个成本基准D、项目预算是成本基准与应急储备之和正确答案：D3.创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构(WBS入 WBS 字典、变更申请、范围管理计划更新和( )。

A、范围基线B、项目章程C、绩效报告D、工作说明书正确答案：A4.() 能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势A、项目绩效评估B、人际关系技能C、人事评测D、冲突管理正确答案：C5.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。

针对大型、多项目，一般的做法是()。

A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围一旦确定就不允许发生变更C、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础D、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内正确答案：C6.企业应用集成技术(EAI) 可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。

EAI包括多个层次和方面。

其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于 ()。

A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成正确答案：B7.某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员( ) 的需求。

A、生理B、社会交往C、自我实现D、受尊重正确答案：B8.在项目收尾阶段，召开项目总结会议，总结项目实施中的成功和尚需改进之处，属于项目管理中的()。

A、合同收尾B、会议收尾C、管理收尾D、组织过程资产收尾正确答案：C9.通常在（）任命项目经理比较合适。

信息系统项目管理师模拟习题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.面向对象的方法构建在类和对象之上，通过建模技术将相关对象按照 () 进行分组,形成()。

A、业务构件B、活动系统C、管理接口D、流程用例正确答案：A2.质量管理相关的工具中，() 用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。

A、优先矩阵B、过程决策图C、亲和图D、树形图正确答案：B3.以下关于无线网络的叙述中，不正确的是:()。

A、无线网络主要适用于机场、校园，不适用于城市范围的网络接入B、无线网络适用于很难布线或经常需要变动布线结构的地方C、无线网络提供了许多有线网络不具备的便利性D、红外线技术和射频技术也属于无线网络技术正确答案：A4.在确认范围过程中，()主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。

A、管理层B、项目团队成员C、项日经理D、客户正确答案：A5.域名服务器上存储有 Internet 主机的 ()。

A、MAC 地址与主机名B、IP 地址与域名C、IP 地址与访问路径D、IP 地址、域名与 MAC 地址正确答案：B6.绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。

下列叙述中属于成本效益分析法的是（）A、通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度B、通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度C、通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度D、将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度正确答案：D7.以下关于 IT 项目风险应对策略的描述中，() 是错误的A、策略必须具有时效性B、策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去预防风险C、对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理D、为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与正确答案：D8.19年11 月第59题() 负责批准和监督项目集的人员A、项目集经理B、项目集发起人C、项目集治理委员会D、项目经理正确答案：C9.在配置控制中，() 不属于 CCB 评估变更申请的内容。

软件水平考试（高级）信息系统项目管理师下午（案例分析）模拟试卷12(题后含答案及解析)全部题型 2. 试题二试题二（25分）阅读以下叙述，回答问题【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。

由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。

张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。

张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。

在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。

可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。

1．客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么?正确答案：(1)张工没有为项目制定一个可行的质量管理计划。

(2)质量出自计划，而不仅仅是检查。

涉及知识点：案例分析2．一般地，项目的质量管理计划应该包括哪些内容?正确答案：(1)编制依据。

(2)质量宗旨与质量目标。

(3)质量责任与人员分工。

(4)项目的各个过程及其依据的标准。

(5)质量控制的方法与重点。

(6)验收标准。

涉及知识点：案例分析3．张工应该如何实施项目的质量保证?项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系?正确答案：张工应该首先制定项目的质量管理计划，然后在项目的实施过程中，进行质量控制，每隔一定时间如阶段末实施质量计划中确定的、系统的质量活动，例如审计或同行审查，以评价项目的整体绩效，确保项目为了满足项目干系人的期望实施了所有必须过程。

项目的质量控制与质量保证的联系与区别如下：质量保证一般是每隔一定时间如阶段末进行的，主要通过系统的质量审计来保证项目的质量。

质量控制是实时监控项目的具体结果，以判断它们是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因。

一定时间内质量控制的结果也是质量保证的质量审计对象。

质量保证的成果又可以指导下一阶段的质量工作包括质量控制和质量改进。

涉及知识点：案例分析阅读以下叙述，回答问题【说明】去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80％是在企业内部员工之间进行的，而90％的企业内部通话者之间的距离不到1000米。

目录第1章2005上半年信息系统项目管理师级上午试题分析与解答 1 (2)第2章2005上半年信息系统项目管理师级下午试题I分析与解答 33第3章2005上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅱ要点评述 43第4章2005下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 45第5章2005下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 78第6章2005下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ写作要点 87第7章2006下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 92第8章2006下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 126第9章2006下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ写作要点 132第10章2007下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 138第11章2007下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 172第12章2007下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ分析与解答 177第13章2008上半年信息系统项目管理师级上午试题分析与解答 183第14章2008上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅰ分析与解答 220 第15章2008上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅱ分析与解答 2262005下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答试题（1）为了使构件系统更切合实际、更有效地被复用，构件应当具备（1），以提高其通用性。

（1）A．可继承性 B．可变性 C．可封装性 D．可伸缩性试题（1）分析软件复用是指将已有的软件及其有效成分用于构造新的软件或系统。

构件技术是软件复用实现的关键。

构件是软件系统可替换的、物理的组成部分，它封装了实现体（实现某个职能），并提供了一组接口的实现方法。

可以认为构件是一个封装的代码模块或大粒度的运行时的模块，也可将构件理解为具有一定功能、能够独立工作或同其他构件组合起来协调工作的对象。

对于构件，应当按可复用的要求进行设计、实现、打包、编写文档。

构件应当是内聚的，并具有相当稳定的公开的接口。

可编辑修改精选全文完整版信息系统项目管理师题库及答案（60题）教育城IT频道为您整理软考高级资格考试《信息系统项目管理师》考前模拟试题及答案1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准【参考答案】 B2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了：A．规划过程组对应于 PDCA中的计划 PB．执行过程组对应于 PDCA中的执行 DC．控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 AD．收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A【参考答案】 D3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：A．项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。

B．过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。

C．项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。

D．面向产品的过程一般都是由产品生命期规定【参考答案】 D4、过程组和项目阶段的关系是：A．过程组就是项目阶段。

B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。

C．过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。

D．过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。

【参考答案】 C5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾【参考答案】 A6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾【参考答案】 A7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A．项目管理计划逐步详细和深入B．规划一次完成，滚动实施C．规划是重复多次的连续过程D．属于规划过程组8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A．计划B．实施C．控制D．收尾【参考答案】 A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？A．项目整体管理B．人力资源管理C．沟通管理D．采购管理【参考答案】 D10、项目成本管理包括以下过程，除了A．成本规划B．成本估算C．成本预算D．成本控制【参考答案】 A11、项目计划实施的结果是：A．批准的变更请求B．确认的缺陷补救C．否决的变更请求D．工作实施情况信息12、配置管理是用于：A．整体变更控制。

信息系统项目管理师模考试题含参考答案一、单选题（共90题，每题1分，共90分）1、域名服务器上存储有Internet主机的（）。

A、MAC地址与主机名B、IP地址、域名与MAC地址C、IP地址与访问路径D、IP地址与域名正确答案：D2、软件项目质量保证中的审计指的是（）。

A、评价软件产品和过程对于设定规则、标准、流程等的遵从性B、评价软件产品以确定其对使用意图的适合性C、监控软件项目进展，决定计划和进度的状态D、检查和识别软件产品的某个部分的异常，并记录到文档正确答案：A3、质量控制的输入，不包括（）。

A、项目管理计划B、质量测量指标C、工作绩效数据D、确认的变更正确答案：D4、合同管理包括（）、合同履约管理、合同变更管理、合同违约索赔管理。

A、合同规划管理合同补充管理B、合同签订管理合同档案管理C、合同规划管理合同档案管理D、合同签订管理合同补充管理正确答案：B5、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了点撒项目小组,根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（》A、项目计划B、项目章程C、人力资源管理计划D、项目范围说明书正确答案：B6、下面有关NAS（网络存储服务设备）的描述中，（）是错误的。

A、NAS直接与网络介质相连B、需要通过数据网关来访问NASC、NAS中的设备都分配IP地址D、NAS直接与主机系统相连正确答案：D7、开发的产品不再符合市场需要，这种状况属于项目的（）。

A、商业风险B、社会风险C、组织风险D、技术风险正确答案：A8、软件架构设计是软件开发过程中的一项重要工作。

（）不属于软件架构设计的主要工作内容。

A、制定技术规格说明B、系统分解C、技术选型D、编写需求规格说明书正确答案：D9、某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织该项目组织结构属于（）o A、职能中全职参与项目工作的职员比例占70%o型B、弱矩阵型C、平衡矩阵型D、强矩阵型正确答案：D10、常用的软件需求分析方法有很多，其中面向数据流的分析方法是（）。

2025年软件资格考试信息系统项目管理师(综合知识、案例分析、论文)合卷(高级)模拟试卷(答案在后面)一、综合知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、在项目管理知识体系中，范围管理的主要任务是确保项目完成按照规定的要求和计划所必需的所有工作，并且只有这些工作被完成。

以下哪一项不属于范围管理过程？A. 范围计划编制B. 范围定义C. 创建WBS（工作分解结构）D. 活动排序2、质量管理中，PDCA循环是一个持续改进模型，它分别代表了计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。

下列关于PDCA循环的说法正确的是？A. PDCA循环只能用于项目的质量管理阶段B. 在PDCA循环中，“检查”是指对计划的实施情况进行检查，以验证是否符合计划预期C. PDCA循环一旦开始就不能停止D. PDCA循环中，“改进”是指扩大生产规模3、在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的主要任务？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略制定D. 项目进度监控4、在信息系统项目管理中，以下哪项描述不符合敏捷开发的原则？A. 迭代开发，持续交付B. 适应变化，客户至上C. 团队协作，自组织D. 强调文档，重视规范5、题干：在信息系统项目管理中，项目经理小王负责一个软件开发项目，项目采用敏捷开发模式。

在项目早期，团队成员提出了一些新的功能需求，小王应该如何处理这些需求？选项：A. 直接将新需求纳入当前迭代计划B. 将新需求推迟到下一个迭代周期C. 与利益相关者协商，评估新需求对项目的影响，然后决定是否纳入D. 忽略新需求，坚持原有计划6、题干：在一个软件开发项目中，项目经理小李发现团队成员张三在编写代码时存在很多低级错误，这些错误不仅影响了代码质量，还可能导致后续的维护困难。

小李应该如何处理这个问题？选项：A. 直接批评张三，要求其改进B. 私下与张三沟通，指出其问题并提供改进建议C. 公开指出张三的问题，让其他团队成员见证D. 忽略这些问题，认为它们不会对项目产生重大影响7、在信息系统项目的质量管理过程中，确保满足项目干系人对项目质量需求的过程称为：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进8、在制定项目进度计划时，如果某项活动的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第11天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第17天，则该活动的总浮动时间为：A. 6天B. 4天C. 8天D. 2天9、题目：在信息系统项目管理中，项目风险管理的一个关键步骤是风险识别。

高级信息系统项目管理师下午试题(Ⅰ)-12(总分106, 做题时间90分钟)试题一【说明】A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。

林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。

最后A 公司中标并和客户签订了合同。

根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。

实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。

鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。

同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。

于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。

可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。

而在A集成公司中，类似现象已多次发生。

SSS_TEXT_QUSTI1.【问题1】针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。

分值: 25答案:(1)投标前的项目内部启动会上，没有邀请技术或实施部门。

(2)没有把以往的经验教训收集、归纳和积累。

(3)没有建立完善的内部评审机制，或虽有评审机制但未有效执行。

(4)项目中没有实行有效的变更管理。

(5)公司级的项目管理体系不健全，或执行得不好。

SSS_TEXT_QUSTI2.【问题2】针对A公司在该项目管理方面存在的问题，提出补救措施(300字以内)。

信息系统项目管理师考试模拟题+参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。

当前项目处于敏捷项目管理中的 () 阶段。

A、结束B、推测C、探索D、适应正确答案：D2.关于团队建设和管理的描述，不正确的是 ()。

A、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系B、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利C、团队发展不一定按 5 个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段D、在团队发展的 5 个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段正确答案：B3.某饮料公司只生产某一系列的几种果汁饮料，且产品在市场的占有率较大，但是销售增长率并不太高，开发一种新配方的产品需要较长时间，在开发新产品期间，这家公司管理者最适宜采用的组织战略 ()。

A、分析者战略B、探索者战略C、防御者战略D、反应者战略正确答案：C4.在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，体计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求，则这个需求状态值是（）。

A、已验证B、已批准C、已建议D、已实现正确答案：B5.在创建工作分解结构时。

描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()。

A、风险分解结B、组织分解结构C、物料清单D、资源分配结构正确答案：C6.老于是某银行的系统架构师，他为银行投资管理系统设计的软件架构包括进程通信和事件驱动的系统，该软件架构风格属于 )。

A、数据流风格B、仓库风格C、独立构件风格D、虚拟机风格正确答案：C7.在确认范围过程中，()主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。

A、客户B、项目团队成员C、管理层D、项日经理正确答案：C8.IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。