产品预研控制程序(初稿)

企业级产品研发质量控制流程引言：在现代化企业管理中，研发质量控制是一项非常重要的工作。

本文档将详细描述一种适用于企业级产品研发的质量控制流程。

该流程包含了从需求分析、设计、开发、测试、交付以及反馈的全过程，以确保最终产品的质量符合预期和客户的要求。

1.需求分析阶段1.1与客户沟通和需求收集：初步了解客户需求，并开展需求调研，收集、整理和分析目标用户的需求。

1.2需求验证：与客户进行详细沟通，确保客户需求的准确性、合理性和可实现性。

并与客户达成需求的共识。

2.设计阶段2.1概要设计：根据需求分析结果，制定概要设计方案。

包括系统的整体结构、模块划分、功能逻辑等。

2.2详细设计：基于概要设计方案，进行详细设计。

包括各个模块的功能细节、界面设计、数据库设计等。

3.开发阶段3.1编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规范、代码风格、注释要求等。

3.2编码实现：根据详细设计方案，进行编码实现。

3.3单元测试：对每个独立的功能模块进行测试，确保模块功能正确。

3.4模块集成测试：将各个模块进行集成测试，确认模块之间的接口和数据传递正常。

4.测试阶段4.1功能测试：根据需求文档和设计文档，对系统的各个功能进行测试，确保系统功能符合需求。

4.2性能测试：对系统进行性能测试，包括并发用户数、响应时间、负载等，确保系统能够在高负载下正常运行。

4.3兼容性测试：对系统在不同的操作系统、浏览器、设备上进行测试，确保系统在不同平台上正常运行。

4.4安全性测试：对系统进行安全性测试，包括数据传输、数据存储、权限控制等，确保系统的安全性。

4.5压力测试：对系统进行压力测试，模拟大量用户访问、大量数据处理，确保系统在高压力下正常运行。

5.交付阶段5.1测试报告：将测试过程、测试结果和缺陷汇总成报告，以供项目组和相关方评审。

5.2缺陷修复：根据测试报告中的缺陷，进行相应的修复工作。

5.3交付：经过内部验收后，将产品交付给客户。

6.反馈阶段6.1客户反馈：收集客户对产品的反馈意见和问题，进行整理和分析。

1.0目的: 使新产品从评估开发过程起，到量产，验收皆有规定之作业办法流程，以管制新产品之设计过程正确性，并进一步确保产品量产后的质量。

2.0范围: 凡本公司所开发之新产品和衍生性产品均适用3.0定义:3.1 衍生性产品衍生性产品是指现行产品料号之延伸，外形结构不变仅接触点或高度改变、电镀规格差异、改变包装方式或增加某些五金另配件均属之。

3.2 EPR（Engineering Pre-production Run）：工程试产3.3 PPR（Pre-production Run）：量试3.4 TRA（Tool Release Authorization）：模治具移转会签4.0职责: 见内容.5.0内容5.1 开发评估阶段5.1.1 业务单位确认客户需求之产品，若为新产品或衍生性产品，先对客户需求或市场资讯调查，收集，及竞争对手情况和产品进行分析后，则提出产品开发评估申请单并完成表单之Ａ、Ｂ、E项予研发工程单位。

5.1.2 [工程部] 工程收到产品开发申请单后，即进行开发可行性概要评估产品开发评估申请单之Ｃ、Ｄ项，并回复予业务审核。

如有可能，到客户处，和客户工程师就客户需求的产品功能规范进行讨论并决定。

若有必要，填写专利调查提案单对友商的产品进行专利查询。

5.1.3 业务单位对于可行性概要评估之成本及开发完成时间若无异议，则向总经理或副总在产品开发评估申请单之F项批示后，转交给[工程部] ，[工程部] 收到单据后，进行简单成本分析，完成开发案件投资效益分析表及产品开发执行单，交给总经理批示。

获准后，交给[工程部] 进行下一步作业，否则退回业务单位。

5.1.4 业务对客户特殊要求和环境方面资料进行收集，整理，以供研发设计选材和后续生产出货时用.5.1.5 针对客户提出的环境物质协议书，需由环境物质管理单位进行评审，确保符合环保要求.5.2 设计规划阶段[工程部] 收到研发要求后，先进行产品开发案编号，并登录于开发专案登录表上，确定专案成员职责分工，同时负责完成新产品开发进度表,跟进产品从开发到量产的全过程。

规范产品研发流程[5篇模版]第一篇：规范产品研发流程规范产品研发流程，打造过硬技术团队——2011年技术部工作计划冷静的回顾2010，忙忙碌碌的工作中，发现了很多影响技术部工作顺利进行的消极因素。

比如部门间信息不畅，项目研发没有规范，人员分工不够明确，人员储备不到位等。

在11年的工作中为克服以上问题制定如下工作计划。

信息资源篇一、情报收集1、情报来源：互联网、销售部、生产部、用户。

2、情报内容：产品质量问题、产品装配问题、竞争对手产品信息、用户产品需求。

3、收集方式：技术部由专人每周向以上情报来源收集情报后，对情报做好汇总工作，建立情报档案。

4、情报处理：对产品质量问题、生产装配问题等紧急问题及时召集相关技术人员立刻处理，对其他问题，在每周部门会议上提出进行讨论，并制定处理方法。

二、档案管理1、完善技术部档案，并有专人进行管理。

2、产品档案，涉及从产品研发到交付生产、技术改进、用户反馈问题等全部信息，内容包括：新品研发任务书、立项书、研发过程纪要、验收报告、生产工艺标准、元器件（零件）清单、技术图纸、说明书、技改申请书、技改验收单、问题反馈信息。

3、电子档案，包括产品原理图、加工图纸、装配图纸、元器件清单、说明书、工艺标准等电子版文件。

刻录光盘备份，并做好保密工作。

4、会议记录，技术部全年各种会议记录。

5、培训记录，做到技术部主持的各种培训活动都有记录备案。

人力资源篇一、人事安排1、技术部经理岗位职责：① 收集销售部及相关部门反馈的市场调研和有关信息，召集相关部门对有关信息进行研讨，确定是否立项。

② 负责组织项目立项的研讨和准备工作，召集本部门和相关部门进行新产品开发的技术、成本、时间等可行性论证。

③ 组织部门日常工作事务，主持部门例会和技术研讨会④ 安排情报收集工作和技术档案管理工作。

⑤ 负责部门员工的考核工作。

⑥ 制定部门员工学习计划，做好员工思想教育工作。

2、组长岗位职责：① 编写立项书，组织设计工程师对新产品进行方案设计和论证。

BD-JL-005
研究部
研究院/制造部/采购部
料。
验证通过后研究院向制造部、工程管理中心下发设计图纸并进行批量生产。
研究院/制造部
“远大研究院图纸/文件签收回执单”
根据设计变更量大小，以“工作联系单”、或重新下发图纸形式进行设计变更。
研究院/制造部
“工作联系单”
二、流程涉及的文件清单：
序号
文件名称
文件编号
使用单位
备注
1
设计变更管理规定
市场部/研究院
“设计任务书”
根据已有相关设计资料，项目组拟定设计方案，组织客户、市场部、制造部、采购部进行方案评审会议，并形成会议纪要。
研究院/市场部/制造部/采购部
“会议纪要表”
根据方案评审会议纪要，研究院对方案
进行计算机模拟实验，必要时制造部组织样品试制，并组织对样品的相关实验，采购部采购样品试制及相关实验所需材
BD-ZY-001
研究院
2
图纸作业管理规定
BD-ZY-002
研究院
3
产品研发管控
BD-ZY-003
研究院
三、流程涉及的记录表单
序号
表单名称
表单编号
使用单位
备注
1
会议纪要表
BD-JL-002
研究院制造部
2
设计文件交付登记表
BD-JL-003
研究院/制造部
3
工作联系单
BD
设计任务书
新产品研发控制流程
类别：流程
编制：
审核：
批准：
版次：A0
一、新产品研发控制流程：
过程流程图
内容描述
权责单位
采用表单
项目策划