报纸印刷企业的成本费用控制

印刷费用成本管理制度范文印刷费用成本管理制度一、前言印刷费用是企业日常运营过程中的重要支出之一，对于企业的财务状况和经营效益有着直接的影响。

为了有效控制印刷费用，提高企业的成本效益，制定一套科学合理的印刷费用成本管理制度就显得尤为重要。

本文将从印刷费用的定义、成本管理的重要性、成本管理的原则和方法等方面，探讨一套印刷费用成本管理制度。

二、印刷费用的定义印刷费用是指企业在印刷过程中所发生的各项费用，包括印刷材料费、版面费、印刷设备维护费、印刷工人工资等。

这些费用都是企业运营所必需的，但如果管理不善，将对企业造成巨大的财务负担。

三、成本管理的重要性1. 提高成本效益：合理控制印刷费用能够减少浪费，提高印刷效率，从而降低企业的生产成本，提高经营效益。

2. 优化资源配置：通过成本管理，企业可以更加科学合理地配置印刷资源，使其充分发挥作用，提高资源利用效率。

3. 掌握经营动态：通过成本管理，企业可以清楚地了解印刷费用的构成和变化，及时掌握企业的经营动态，为决策提供准确的数据依据。

四、成本管理的原则1. 精确计算成本：要求企业对印刷费用进行详细的核算和计算，确保数据的准确性和可靠性。

2. 统一管理成本：要求企业将各项印刷费用统一纳入成本管理，做到全面推行，不遗漏任何费用。

3. 优化控制成本：要求企业通过合理控制印刷费用的发生和支出，优化成本控制，减少浪费，提高效率。

4. 追求经济效益最大化：成本管理的最终目标是追求企业的经济效益最大化，要求企业在控制成本的同时，提高企业的盈利能力。

五、成本管理的方法1. 设立成本审核机制：企业应建立完善的成本审核机制，对印刷费用的发生和支出进行审核，确保费用的合理性和准确性。

2. 制定费用预算：企业可以通过制定印刷费用的预算，明确费用的用途和指标，从而有针对性地控制费用的发生和支出。

3. 建立费用核算制度：企业应当建立印刷费用核算制度，详细记录和核算各项费用的发生和支出情况，为成本管理提供数据依据。

浅析报纸印刷企业的成本控制报纸印刷企业等纸质传媒生产者要想在激烈的信息化竞争中生存发展，就得正视自己的弱点，明确自己的短板，在减版减量致使营业收入减少的同时，通过节支降费，有效降低成本，从而保持一定的利润水平。

一、报纸印刷企业成本控制存在的问题（一）成本控制的意识淡薄，观念不强传统纸媒经历了较长时间的快速高效发展，报业经济实现了高增长高效益，报纸印刷企业也实现了营业收入的快速增长，效益明显提升。

“日子好过”的同时，报纸印刷企业管理层对成本控制的意识相对淡薄，甚至观念不强，未能将成本控制工作摆上重要的议事日程。

报纸印刷企业的决策者往往注重如何创收增收，实现利润的快速增长，而在一定程度上忽视了以节支降耗为主要内容的成本控制，有些企业还盲目扩张，纷纷购置设备，一味扩大产能，这在当前减版减量的“日子不好过”的时期带来了严重的负担，成为了企业的包袱。

因此，相当一段时期，报纸印刷企业管理层考虑多的是如何扩张和快速发展，而对内部成本控制则少于研究，未将成本控制与企业长期发展相结合，企业内部缺乏成本控制的标准与规范，没有将成本控制进行量化考核，并与每个人的绩效挂钩，造成原材料过度浪费，冗员增加，各种费用较大等问题，致使报纸印刷成本长期居高不下，严重影响报纸印刷企业的利润和可持续发展。

（二）成本预算多流于形式成本预算是企业财务工作和管理工作的重要一环，它是企业实现成本有效控制的基础，也是企业降低成本，增加效益的重要手段。

企业成本预算主要包括预算的制订、执行及调整等环节。

据了解，报纸印刷企业成本预算多流于形式，只为满足相关部门和领导要求而制订，可操作性不强且缺乏有效的控制价值。

具体来说，预算制订仅由财务部门独立进行，但财务部门与其他部门之间缺乏有效沟通，造成制订的预算缺乏真实、可靠的基础，致使预算在实际的成本控制工作中无法执行，或执行困难，出现预算形同虚设的现象。

没有科学合理的成本预算，就无法将其执行结果与实际对比，并作有效调整，以取得更好的成本控制效果。

报社印刷厂如何进行成本控制报社印刷厂是报纸印刷的重要环节，成本控制对于报社印刷厂来说非常关键。

因为成本控制直接影响到报刊的市场竞争力和经营利润。

以下是报社印刷厂如何进行成本控制的一些建议。

一、采购材料的成本控制：印刷厂所使用的材料包括纸张、油墨、化学品等。

为了控制成本，印刷厂应该选择质量好、价格合理的供应商。

当然，在质量可靠的前提下，如果有更便宜的供应商，也应该考虑更换供应商。

此外，在采购材料时采用批量采购，可以享受到更多的折扣优惠。

二、设备的成本控制：报社印刷厂对于设备的要求非常高，因为设备的运作质量直接影响到印刷效果和印刷速度。

为了控制成本，印刷厂可以选择最优秀的供应商，在购买时也应该采用批量购买的方式，这可以在一定程度上降低设备成本。

三、人力成本的控制：印刷厂的工作需要经过一定的培训才能掌握，这就需要成本。

为了控制人力成本，印刷厂可以向员工提供专业的培训，在员工学会相关知识后，无需雇佣其他人员，也可以满足印刷厂的需求。

四、能源成本的控制：印刷厂的能耗是比较大的，包括电力、水源等，这将直接影响到印刷成本。

印刷厂可以通过合理的能源管理来控制能源成本，如采用更节能的设备、通过电力管理软件来管理电力的消耗、采用自来水等。

五、废品率的控制：废品率的高低决定了印刷成本的高低，印刷厂应该采用一定的技巧和方法来控制废品率。

如加强管理、优化流程，以及使用高精度的印刷设备等，都可以有效地降低废品率，从而降低印刷成本。

六、产品质量的控制：印刷厂要保证印刷出来的报纸质量，来确保客户的满意度。

仔细把握印刷的精度和质量，从而减少报废率、增加经济效益，这是印刷厂保持稳定发展的关键。

七、信息化的控制：信息化是现代企业不可逆的潮流，对于印刷厂来说也是如此。

随着信息化程度日益提高，印刷厂可以采用先进的信息技术控制成本。

例如，使用印刷管理系统，可以提高工作效率，减少管理成本和工作流程时间。

总之，报社印刷厂必须要掌握好成本控制，这能更好地保持其竞争力并使企业保持持续经营。

如何从管理角度控制报纸印刷成本报纸印刷成本完善管理制度、减少信息不对称、及时更新结算方式、更改结算标准等方面的管理变革会对各承印单位产生直接影响，对控制印刷成本也有一定的效果。

近年来，《今日美国》、《纽约时报》等国外大报的相关负责人，纷纷宣称会在未来某个节点停止纸质版报纸，而隶属于香港英皇集团的《新报》也于2015年7月12日停刊。

在国内，自2015年以来，包括《京华时报》《今日早报》《都市周报》《生活新报》《上海商报》《长株潭报》在内，已有不少纸媒相继宣布停刊或休刊。

国内外大批传统报纸停出纸质版，其根本原因大都为发行量持续下滑、广告流失加速，而报纸的制作成本却在增加。

这充分反应了在面对新媒体冲击，纸媒萧条的现状下，报纸制作成本对一份报纸能否继续生存发展的决定性意义。

本文主要从报社出版管理的角度就如何利用管理手段控制印刷成本的大幅上涨进行探讨。

报纸印刷成本报纸的出版成本按成本类别可分为采编成本、广告成本、印刷成本、发行成本四类，其中采编成本、广告成本属于固定成本，而印刷成本和发行成本因随报纸发行量的变化而变化则属于变动成本，它包括纸张成本、印刷费、发行费率等。

报纸的印刷成本主要包括制版费、印刷费和纸张费三部分。

按照现行的市场价格，黑白印刷需2块CTP版，双彩需8块，CTP单价约100元/对开；黑白印刷的印刷费约为15元/千对开，双彩需65元/千对开；双彩纸耗约22.1克/对开，黑白纸耗约21.2克/对开，纸价约5000元/吨。

套用以上单价，根据不同报纸的发行量、开本和版数，可粗略计算出一份报纸的印刷成本。

以全国45个分印点，每天出版印刷300万份对开24版的全国性报纸而言，每天近2000万对开的印量，一年的印刷成本支出就达到2亿元以上。

报纸印刷成本上涨原因分析近年来，报纸印刷成本一直呈现微微上涨的趋势。

究其原因主要为以下几点：第一是发行量的上升。

从中国报业的发展情况来看，都市报下滑严重，而党报的发行量稳中有升。

报纸印刷企业成本控制的改善对策在2015年之前是报纸行业的春天，传统纸媒高速发展，报纸印刷企业随着报纸发行量的增长而印刷业务量不断增加，只要机器开动就可以获取一定利润，所以延续下来一种重生产、轻管理，成本意识淡薄的思想。

但随着近年来报纸行业下行趋势不可逆转，传统纸媒进入严冬，如不转变思想，采取措施，必将被市场淘汰。

报纸印刷企业应在成本管理上下功夫，加强控制成本，精准核算成本。

(一) 加强控制成本加强控制成本，首先要使企业全体员工树立起成本意识，使大家认识到成本是可以控制的，而成本控制就体现在工作过程中的方方面面，需要大家的共同参与，在工作中从自己做起，有意识地注意控制成本、避免浪费。

其次，在生产经营过程中的控制成本包括以下几个方面：1. 对于机械设备的维护可以采用生产过程中合理安排开机时间，平时注重维护保养，延长设备寿命；配件直接从厂家采购，减少中间流通环节；进口设备的非关键部件在不影响使用情况下采用国产配件替代等手段降低维修成本。

2. 大宗原材料的购入要集中采购，采取招投标方式，降低采购成本。

如新闻纸、油墨、PS版材等原材料耗用量大，可以根据存货周转率安排分批集中采购，与供应商协商优惠价格。

3. 原材料价格（特别是新闻纸价格）受市场环境影响较大，容易出现波动，这就既要求采购部门要及时掌握市场行情变化，提前预判并做好准备，又要求库管部门及时根据新闻纸的周转率和库存率调整库存，在保证报纸正常出版印刷的同时，降低新闻纸库存费用。

4. 规范完善出入库流程，控制库存率，减少资金占用。

建立健全原材料的计量、收发、领退和盘点等制度，既是规范报纸产品成本信息来源，保证成本数据准确的必要手段，也是企业加强控制成本，精准核算成本的基本条件。

5. 生产过程中要规范操作流程，根据行业标准并结合自身生产特点，制定合理的报纸出报率和原材料损耗率，鼓励车间人员通过技术创新、规范操作流程等方法提高报纸出报率、降低原材料损耗率。

报社印刷厂如何进行成本控制报社印刷厂如何进行成本控制报社印刷厂如何进行成本控制大连晚报社印刷厂关键词：ERP、报社印厂、成本、新闻纸、废品、费用引言：企业实现成本控制的环节很多，但是从何入手，是企业管理者的难题，比如：如何控制印刷机台的纸张浪费？如何监控纸张克重是否超标？如何控制纸张库存损耗的产生？如何避免材料盲目采购？如何杜绝工具物品重复采购？如何控制设备维修费用？这一系列的问题都要求企业必须做到精细化管理才能实现。

“开源节流”是企业管理者熟知的道理。

但是，面临当前经济形势，对于绝大多数报社印刷厂而言，则是开源无力，节流有道。

为进一步加强企业成本控制，20__年下半年我们进行了《方正全略》ERP系统的二期升级。

此次升级的目的就是在更大范围内，更深层次地展开成本控制，迄今为止初步取得了如下成果：实现纸张按卷跟踪管理，有效控制缺重，提高使用率目前企业用纸缺重率控制在纸张总用量0.2%以下,白破控制在0.18%以下,黑破控制在1%以下，纸张超克重控制在0.35克以内，纸张实际使用率接近98.75%。

全面规划安全库存，控制采购数量和价格，降低库存成本目前企业70%以上的物资采购都进行了采购高低储数量的优化调整，杜绝了盲目采购造成的成本支出。

结合招标管理，严格控制采购价格与供应商选择。

全面管理所有废品，加强废品工序化衔接，杜绝废品外流以数量统计的废品出入库实现了0误差，以重量统计的废品出入库误差压缩在２％以内。

管理各类废品达到20余种，预计近百万的废品收入处于监管和控制中。

通过合理的资源计划配置，防止低值资产遗失和无效投资目前通过ERP系统重新规划整理各类维修、办公工具，使企业低值资产做到管理。

明确制定部门工具配置计划，跟踪工具使用，杜绝高价值工具重复购买、丢失行为。

建立设备维护管理体系，实现设备故障和零配件寿命分析，降低维修成本依托ERP结合企业设备状况，制定合理机台保养计划、定期检修计划，规范的维修流程，建立了维修验收机制，有力保障设备高效运行。

书山有路勤为径；学海无涯苦作舟报纸印刷企业的成本费用控制分析报纸印刷成本费用的控制应从材料成本、人工成本和费用成本控制入手，做好报纸印刷成本费用管理的各项基础工作,制定相应的报纸印刷成本费用标准，降低报纸印刷成本费用水平，提高经济效益。

一、从料、工、费环节入手, 控制报纸印刷成本费用( 一) 从采购环节入手, 控制材料成本。

具体应做好三方面的控制（1 ）材料价格控制。

对材料成本的控制主要是通过材料的采购环节进行控制。

按照企业内部控制制度的要求，企业应建立采购环节的内部控制制度。

报纸印刷企业原材料的采购对象主要是新闻纸、PS 版、软片、油墨等原辅材料。

因此，作为报纸印刷企业的采购部门，应根据报纸印刷企业的特点和要求合理地选择供应商，尤其是在采购的价格上应与供应商达成最优供应价格。

目前，全国几大新闻纸造纸厂因生产规模的不同在对新闻纸的销售价格上略有差异，应该尽量选择质量好、价格低的纸厂进货。

对于其他材料的采购，也应按照质优价廉的原则进行采购。

（ 2 ）材料请购审批控制。

购买新闻纸等原辅材料必须经过请购和审批两个环节，在这两个环节所设置的岗位或职责必须分离。

请购一般由仓库依据预算或生产经营的实际需要，通过书面形式提出申请，作为使用部门通知采购部门采购材料物资的依据。

请购申请应经过领导审核并鉴署审批意见后再由采购部门实施材料采，可以避免盲目采购，减少浪费。

（3）验收付款控制。

采购部门在与供应商签订合同时，应充分考虑企业合适的付款方式和供货要求，以满足企业对质量、数量和价格的合理要求。

对大量采购的原辅材料，必须选择供应商，以合同的形式进行采购，并且所选择的供应商要在两个以上，以免受到限制，影响企业的生产专注下一代成长，为了孩子。

印刷企业的成本控制与财务管理印刷企业作为传统制造业的一种，在现代社会中面临着激烈的市场竞争和日益严格的环保要求。

如何在保证产品质量的前提下，有效地控制成本并实现良好的财务管理，是印刷企业生存和发展的重要问题。

本文将从成本控制和财务管理两个方面，探讨印刷企业应采取的策略和方法。

成本控制原材料成本控制印刷企业的原材料主要包括纸张、油墨、版材等，这些原材料的成本在印刷成本中占有很大的比重。

因此，对原材料的采购和管理是印刷企业成本控制的重要环节。

企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格；同时，合理规划原材料的库存，避免过量库存导致的资金占用和原材料浪费。

生产成本控制生产过程中的成本控制是印刷企业提高效益的关键。

企业应通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产过程中的损耗等方式，降低生产成本。

此外，加强对员工的培训，提高员工操作技能和生产效率，也是降低生产成本的有效手段。

管理成本控制管理成本包括企业管理人员的工资、办公费用、差旅费用等。

企业可以通过精简管理层、提高管理人员的工作效率、实行严格的费用报销制度等方式，降低管理成本。

财务管理资金管理印刷企业的资金管理主要包括资金筹集、资金使用和资金回收三个方面。

企业应根据自身的经营状况和市场环境，选择合适的融资渠道和融资方式，确保企业有足够的流动资金支持日常运营。

同时，加强对往来款项的管理，加快资金回收，降低坏账损失。

预算管理预算管理是印刷企业财务管理的重要组成部分。

企业应根据年度经营计划，制定详细的预算方案，包括销售收入、生产成本、管理费用等方面的预算。

通过预算管理，企业可以对各项经济活动进行事前控制，确保经营活动的顺利进行。

财务分析印刷企业应定期进行财务分析，评估企业的经营状况和财务状况。

通过对利润、成本、资产、负债等方面的分析，企业可以发现存在的问题，为今后的经营决策提供依据。

同时，企业还应关注行业动态和市场变化，及时调整经营策略，增强企业的竞争力。

第一章总则第一条为加强印刷厂的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有生产、管理、销售等部门，各部门应严格执行。

第三条本制度的目的是通过科学、合理的成本核算，控制成本支出，提高印刷厂的经济效益。

第二章成本核算范围第四条成本核算范围包括直接成本、间接成本、期间费用等。

第五条直接成本包括：（一）原材料成本：纸张、油墨、版材、印版等；（二）人工成本：生产工人工资、加班费、福利费等；（三）制造费用：设备折旧、维修、租赁、动力等；（四）其他直接成本：包装、运输、检验等。

第六条间接成本包括：（一）管理费用：行政、财务、人力资源等部门的费用；（二）销售费用：销售人员的工资、差旅费、广告费等；（三）财务费用：利息、汇兑损益等。

第七条期间费用包括：（一）管理费用：办公费、差旅费、招待费等；（二）销售费用：广告费、市场推广费等；（三）财务费用：利息支出等。

第三章成本核算方法第八条成本核算采用制造成本法，将生产过程中的直接成本和间接成本分配到各种产品上。

第九条直接成本核算：（一）原材料成本：按实际领用数量和单价计算；（二）人工成本：按实际工作时间计算；（三）制造费用：按生产工时或生产数量分配；（四）其他直接成本：按实际发生额计入。

第十条间接成本核算：（一）管理费用：按部门人员工资总额或部门收入的一定比例分配；（二）销售费用：按销售收入的一定比例分配；（三）财务费用：按借款本金和利率计算。

第十一条期间费用核算：（一）管理费用：按实际发生额计入；（二）销售费用：按实际发生额计入；（三）财务费用：按实际发生额计入。

第四章成本控制措施第十二条加强成本管理，建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性。

第十三条严格控制原材料采购，降低采购成本。

对供应商进行筛选，选择性价比高的供应商。

第十四条优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

第十五条加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。