普安县楼下安宁煤矿生产作业计划书
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普安县楼下安宁煤矿生产作业计划书【最新资料,WORD文档,可编辑】
目录
1、安全生产月计划
2、生产单位1月份工程计划计划一览表(一)
3、生产辅助单位1月份工作计划一览表(二)
4、生产单位1月份材料消耗(供应)计划一览表(三)
5、工作要求
一、安全生产月计划:
1、安全上实现0死亡,杜绝重伤,轻伤控制1人次/万吨、1
人次/千米的目标,安全费用提取40元/吨,即计划提取元。
2、原煤生产完成吨。
3、掘进完成米。
4、维修巷道计划 300米。
5、瓦斯治理工程计划米。
6、防治水工程计划米。
二、生产单位(1)份月工程维修计划一览表(一)
三、生产辅助单位(1)份月工作计划一览表(二)
制表:总经理:矿长:总工程师:
四、生产单位1月份材料(供应)计划一览表(三)
材料消耗(供应)计划填报单位:生技科
制表:总经理:矿长:总工程师:
五、工作要求:
(一)安全
1、做好停产期间的安全工作,对没有完成的要害场所的专项检查继续进行;
2、一月希望各科室对“三违”进行一次严抓重处行动,矿安全科负责监督检查;
3、要对井下电气设备进行一次对调检查,一方面看电气设备管理水平,另一方面要看各矿机电方面的职工是否学习了集团公司《电气设备管理手册》;
5、开展一次顶板管理的专项检查。
(二)一月份工作要点
1、11903综采工作面运输出口段不管理、管理有差距;
2、要严抓综采工作面机头管理工作和防治水工作:
3、辅助运输系统要加强管理,两矿都在运支架,在运架的过程中必须要制定措施并按措施严格执行。
4、必须严格执行领导下井带班制度;
5、必须加强井上、下现场管理;
6、必须加强防治水管理;
7、加强职工的安全意识,开好班前会;
8、做到停产检修期间安全无事故,各领导要正确认识当前的形势、正确明白自己的责任,把安全工作做好;
9、做好停产检修期间的消防安全工作。
10、抓好生产环节。
发挥安全生产调度室的职能作用,减少环节影响,加强设备巡回检查,做好设备设施综合保护,减少机械事故,统筹安排检修时间,把无计划影响时间降到最低限度。
11、注重提升运输。
抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理,加快提运速度,提高生产能力。
12、正确运用锚喷支护。
掌握新工艺,新技术,提高锚喷支护的速度和水平,以科技创新提高单产单进,促进高产高效。
13、抓好人员管理。
根据生产条件的变化,合理安排生产人员,努力提高生产率和全员效率,充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
14、加强技术管理。
针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施,强化现场管理,规范作业行为。