(完整版)并行工程案例

并行工程中工程更改的管理及应用实例发表时间：2002-3-19 朱全敏熊光楞辜承林关键字：并行设计信息化应用调查在线投稿加入收藏发表评论好文推荐打印文本摘要:本文对并行工程环境下工程更改管理的需求作了分析, 并分别对有意更改和无意更改进行了过程建模。

指出若干的工程更改管理的方法，作为验证，给出了铁路货车产品设计中工程更改的实例。

关键词：并行工程，过程管理，工程更改，质量保证并行工程（Concurrent Engineering, CE）是一种现代工程方法，它站在产品设计与制造全过程的高度，打破传统的企业组织结构带来的部门分割封闭的观念，强调参与协同工作的效应、并行的产品开发方式；它应用先进的设计方法与技术手段，在产品设计的早期阶段就考虑到其后期发展的所有因素，以提高产品设计与制造的一次成功率。

为达到并行工程的目标，就必须要对一个产品生命周期中各个阶段进行分解、分析，进行开发过程的优化设计，按照产品规模的大小、涉及的范围及设计与加工方式，组织多学科开发团队来负责整个产品开发；它要求开发团队内部协调工作，使产品开发活动间多层次交互地并发进行。

产品开发过程管理是解决这些问题的有效途径，它的一项重要职能是对于工程更改的管理, 有时又称为设计迭代(并行迭代或工程变更)的管理。

1. 工程更改管理的需求分析工程更改(Engineering Change)是工业界普遍使用的术语[1]，在产品开发过程中的作用是产生必要的信息，改正设计错误，提高所设计产品的性能。

国外学者常用“设计迭代”(Design Iteration)来定义它[2]。

按照在过程中出现工程更改的原因以及出现的频率来划分，又有“有意更改” (Intentional) 和“无意更改” (Unplanned) 两种类型[3]。

当产品开发过程中存在有工程更改的情况下，譬如某典型铁路货车产品的设计，若要达到设计要求，须在设计过程中进行相应子过程的二、三次设计反馈、更改，这种更改通常被认为是有意更改。

房屋建筑工程并行设计汇报人：2023-12-31•房屋建筑工程并行设计概述•并行设计的基本原则与策略•并行设计中的关键技术目录•并行设计在房屋建筑工程中的应用案例•并行设计的未来发展与展望01房屋建筑工程并行设计概述房屋建筑工程并行设计是一种将传统串行设计模式转变为并行设计模式的方法，通过多专业协同工作，实现设计、施工、管理等环节的并行处理，从而提高工程效率。

定义并行设计强调多专业协同、信息共享和快速反馈，通过并行处理减少设计变更和返工，缩短工程周期，降低成本。

特点定义与特点并行设计的重要性提高工程效率通过并行设计，各专业可以同时进行设计工作，减少了传统串行设计模式下的等待时间，加快了工程进度。

降低成本并行设计减少了设计变更和返工，降低了因错误或重复工作导致的成本增加。

提高工程质量并行设计模式下，各专业可以相互协作、互相监督，有助于提高工程设计的整体质量。

在并行设计中，各专业需要协同工作，但不同专业之间可能存在沟通障碍和技术壁垒，需要建立有效的沟通机制和技术支持。

跨专业协同工作并行设计中需要实现信息共享，但同时也涉及到信息安全和保密问题，需要采取有效的信息管理措施。

信息共享与保密在并行设计中，设计变更可能涉及多个专业，需要建立统一的设计变更管理流程，确保变更的及时性和准确性。

设计变更管理并行设计的实施难点与挑战02并行设计的基本原则与策略通过模块化设计，可以降低设计的复杂度，提高设计的效率和质量，同时便于模块的替换和升级，提高房屋建筑工程的可维护性和可持续性。

0102通过标准化设计，可以降低生产成本，提高施工效率，同时保证工程质量，减少安全隐患。

标准化设计原则是指在设计过程中，遵循统一的标准和规范，确保设计的一致性和互换性。

协同设计原则是指在设计过程中，各专业设计人员之间进行有效的沟通和协作，共同完成设计任务。

通过协同设计，可以避免设计冲突和重复工作，提高设计的整体性和有效性，同时促进各专业之间的技术交流和创新。

并行工程案例范文随着社会的发展和科技的进步，人们对于工程项目的要求也越来越高。

为了加快工程项目的进度和提高效率，利用并行工程的思想和方法已经成为一种常见的选择。

下面将介绍一个并行工程案例。

该案例是地区的一家大型建筑公司承接了一个住宅小区的建设项目。

该项目总共包括十栋建筑物的建设，涉及到土地开发、设计、施工和装修等多个环节。

在传统的工程项目中，各个环节是串行进行的，即一个环节完成后才能进行下一个环节。

然而，由于项目的复杂性和限期的要求，传统的串行方式已经无法满足项目的需求，因此公司决定采用并行工程的方式来加快工程进度。

首先，公司成立了一个项目管理小组，该小组负责对整个项目进行统筹规划。

他们根据项目的时间要求和资源分配情况，确定了各个环节的并行工程方案。

土地开发环节是整个项目的第一步，公司将该环节分成了三个子环节：用地审批、平整土地和基础设施建设。

为了加快进度，公司决定同时进行这三个子环节的工作。

他们聘请了专业的工程师团队来负责用地审批和基础设施建设，并与当地政府和供应商建立了紧密的合作关系，确保各个子环节能够顺利进行。

接下来的设计环节也采用了并行工程的思想。

公司聘请了多个设计团队，每个团队负责设计一栋建筑物。

他们设立了一个设计审核小组，负责对每个团队的设计进行审查和修改。

这样一来，设计团队可以并行地进行设计工作，大大缩短了设计时间。

施工环节也是采用并行工程方式进行。

公司将整个施工过程分成了多个子任务，并对每个子任务进行资源优化和进度管理。

在施工过程中，公司采用了先进的施工技术和设备，提高了工作效率并减少了施工时间。

同时，他们与供应商保持密切的合作关系，确保施工现场的物资供应和施工进度的同步进行。

最后的装修环节也进行了并行工程处理。

公司聘请了多个装修队伍，每个队伍负责一栋建筑物的装修工作。

为了提高效率，公司采用了标准化的装修方案，并与供应商建立了长期合作关系，确保装修材料的充足供应。

通过并行工程的方式，该建筑公司成功地加快了工程项目的进度，并在规定的时间内顺利完成了整个项目。

“铁路货车产品开发并行工程”是国家863/CIMS主题并行工程攻关成果民口应用工程项目。

齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司（以下简称齐车公司）的规模和能力居亚洲之首，连续7年被评为国家最大工业企业和全国500家最佳经济效益企业。

然而，从产品水平和开发手段来看，齐车公司与世界先进水平相比还存在较大差距，一些问题一直制约着齐车公司铁路货车产品的开发周期和水平。

主要表现在：● 齐车公司现行产品开发采用部门制和串行开发模式；● 缺乏数字化产品主模型；● 缺乏产品数据管理系统；● 计算机辅助产品开发需要从CAx上升到CAx与DFx的结合；● 铁路货车的结构强度分析、刚度分析及动力学性能分析不尽如人意；● 冲压模具设计与制造周期长；● 铸钢件生产准备周期长、试制费用高、成品率低。

体系结构及内容“齐车公司铁路货车产品开发并行工程”的总体结构如右下图所示，它包括三个分系统：图总体结构图1．产品开发管理分系统管理分系统包含产品开发过程建模与改进、团队运作管理、工作流程管理和产品数据管理4个功能模块。

这些功能覆盖了产品并行开发过程中的过程建模、分析、改进与监控，实现了产品开发工作流程的管理和产品数据管理。

此外，组建了产品开发团队，其中，澳大利亚粮食漏斗车开发团队就是根据项目的实际需求，在产品开发过程分析、建模与改进的基础上建立的。

2．工程设计分系统工程设计分系统由与产品开发相关的一些关键技术功能模块组成。

该分系统包括产品二维和三维设计系统、冲压与铸造模具设计系统、产品协同设计协调与冲突仲裁、数字化产品建模与CAD/CAM信息集成、工装模具制造仿真系统、计算机辅助工程分析（CAE）等功能模块。

以信息集成和CAD/CAM为基础，扩展面向成本的设计(DFC)和CAE功能;基于STEP标准实现了产品信息集成。

3．支撑环境分系统该分系统包括产品数据管理和网络两个子系统。

齐车公司产品开发的各环节在产品数据管理系统（PDM）的支持下，实现了产品开发过程和数据的集成。