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活动流程规章制度表怎么填活动名称：_________________________（填写活动名称）活动日期：____年____月____日活动地点：_________________________（填写活动地点）主办单位：_________________________（填写主办单位）承办单位：_________________________（填写承办单位）一、活动背景（简要描述活动的背景和目的，介绍本次活动的重要性及意义）二、活动主题（填写本次活动的主题，突出活动的核心内容）三、活动内容及流程安排1. 开幕式- 时间：__________（填写开幕式时间）- 地点：__________（填写开幕式地点）- 内容：__________（填写开幕式内容）2. 主题演讲- 时间：__________（填写主题演讲时间）- 地点：__________（填写主题演讲地点）- 演讲嘉宾：__________（填写演讲嘉宾姓名）3. 分论坛讨论- 时间：__________（填写分论坛讨论时间）- 主题：__________（填写分论坛讨论主题）- 参与人员：__________（填写参与讨论的人员名单）4. 交流互动环节- 时间：__________（填写交流互动环节时间）- 活动形式：__________（填写交流互动环节的形式）5. 结业式- 时间：__________（填写结业式时间）- 地点：__________（填写结业式地点）- 内容：__________（填写结业式内容）四、活动规章制度1. 参与者准入要求- 参与者资格：__________（填写参与者的资格要求）- 报名方式：__________（填写报名参加活动的方式）2. 参与者责任- 尊重秩序：__________（填写尊重活动组织秩序的要求）- 服从安排：__________（填写服从活动组织安排的要求）3. 安全保障- 消防安全：__________（填写消防安全措施）- 急救措施：__________（填写急救措施）4. 纪律要求- 规范行为：__________（填写参与者的行为规范要求）- 禁止行为：__________（填写禁止参与者做的行为）五、其他注意事项（填写其他与活动相关的注意事项）以上为本次活动的流程规章制度表，各项内容需严格执行，如有违反将受到相应的处理。
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
最近一直在收集案例和整理资料。
准备写一篇有关线下活动如何策划和执行的文章。
过了这个月，即将迎来我参加工作的第八个年头。
在这8年里，我参加过不少线下活动。
有些是自己主办，有些是参与，有些是透过视频观摩。
有些活动前台看着一片流畅祥和，其实幕后执行状况百出。
于是在大量观摩之后，我也逐渐整理出自己做线下活动的一些心得。
今天就把这些心得整理出来，跟大家一起探讨。
线下活动的策划，跟线上活动的策划有相似的地方。
大多在策划阶段，都需要考虑6W1H：why——what——who——where——when——Which——How 翻译一下就变成：为啥——要干啥——谁——在哪——啥时候——啥渠道——怎么干嗯，东北话多么通俗易懂。
言归正传，我们继续来看线下活动的内容。
在我看来，做个线下活动，我们大体可以分成两个大部分。
第一部分是活动的策划部分，第二部分是活动的执行部分。
考虑到世上活动类型千千万，今天本文中聊到的线下活动大多是互联网企业在线下办的活动。
在做活动策划案的时候，我们需要说服自己以下这些内容。
为啥是说服自己呢？因为我觉得自己写份方案，说服自己才有可能感染到他人。
首先我们需要想清楚，我们为什么要做个活动？活动的目的是什么？希望通过做活动达到什么样的目标？作为一个策划，这个为什么至关重要。
很多新手策划是习惯性的接受上司和老板的指令，一拍脑门决定要做个活动。
但是为啥要做个活动，做这个活动能起到什么样的作用，是否像上司说的一样能够起到对应的作用，其实是需要深究的。
1123451、活动策划书2、悬挂条幅、张贴海报、设置气拱门3、借用展板、 X 展架4、制作邀请函和节目单5、演示文稿(PPT)6、联系记者7、主持稿要筹备一次活动我们都会先有初步的计划，这样我们就需要先做一份比较完整的活动策划书，这样比较方便接下来活动的开展。
更重要的是要让上级认可这份策划书，策划书最主要的是目的意义、活动内容方式及经费预算等。
要完成以上这些宣传形式还是有一定的程序的，在社区内宣传。
展板是用于活动的宣传，张贴海报等。
一场活动我们为了扩大宣传都会邀请佳宾莅临现场，这样我们先制作好要邀请函并进行派发。
正面是邀请函背面是节目单，并卷成圆筒形绑细绸带红色 A4 或者B5 大小的纸张，这样做一来可融入创意，二来也还美观，三来节约。
现在越来越多的活动需要用到多媒体(PPT)，将我们的考虑中心历史、课程，到现场播放出来，让大家更加了解爱育幼童右脑开辟。
要经过多次与一个记者联系，就会建立感情，以后报导就容易了。
扩大宣传力度为了使主持人能够对节目进行顺利的衔接，为了让所有工作人员对整个活动具体流程都了解，胡龚龚胡胡龚胡8、准备拍摄相机、摄影机9、气球、彩旗1、三折页(产品介绍，中心介绍)、促销台2、地毯、地垫3、音响设备、摄影机4、准备签到本、中性笔、毛笔7、环保袋、胶带赠品、食品(水果盘、水果)8、桌椅11、亲子游戏所需物品12、试听课表格13、课程团购活动、产品套餐14、哨子15、小礼品提前把主持稿写出来是很必要的。
这个环节每一个组织都会强调，但我有一个建议：一是如果很重要的活动，最好邀请专业的人士。
有些活动需要营造出热烈、喜庆的气氛，这样热气球与彩旗就是最好的选择，非但可以营造气氛还可以扩大宣传。
固然，这个视活动的经费而定了无论是活动前期的筹备还是活动的现场我们都要准备。
亲子活动我们都需要铺上地毯。
现在的活动特殊是室外的活动我们都要用到音响，摄影机我们事先要准备好签到表和签到笔。
社会越来越人性化，所以许多活动的桌上我们都会摆放水果，不一定要贵，但一定要对，如新鲜、易食用等。
车展活动策划方案流程表一、前期准备阶段1.明确目标与目的- 定义车展活动的目标和目的，如宣传汽车品牌、展示新款车型、开拓市场、促进销售等。
2.确定预算和资源- 根据目标和目的，预算活动所需的费用，并确定是否需要寻找赞助商或合作伙伴。
3.调研市场和竞争对手- 分析当前市场情况和竞争对手的活动策划和实施情况，了解行业趋势和市场需求。
4.组织策划团队- 成立由各部门负责人和专业人员组成的策划团队，明确不同成员的职责和任务。
5.确定活动主题和时间- 根据目标和目的确定活动主题，并选择适合的时间和地点进行车展活动。
6.寻找展览场地- 联系各大展览场馆，了解场地租赁费用和场馆设施，选择适合的场地进行车展活动。
7.彩排活动流程- 在活动场地进行现场彩排，了解活动流程中可能出现的问题，并制定解决方案。
二、活动策划阶段1.制定推广计划- 制定广告宣传方案，包括线上线下宣传渠道的选择和方式，如媒体宣传、社交媒体推广、户外广告、公关活动等。
2.进行活动设计- 设计活动主题、布置场馆的装饰和展品摆放，注重细节，创造舒适的参观环境。
3.确定参展车型和厂商- 联系各大汽车厂商，了解其新款车型和参展意愿，确定参展车型和展示厂商，并签订参展协议。
4.策划特色活动- 设计特色活动，如试乘试驾、儿童体验区、汽车文化展览、新车发布会等，增加观众互动和参与度。
5.安排展馆布局- 根据参展车型和活动特色，合理安排展馆的布局和分区，提升观众流量和体验。
6.协商赞助商和合作伙伴- 寻找有利于活动推广和赞助资源的合作伙伴，与其进行沟通和协商，共同推动活动成功举办。
7.制作宣传物料- 制作各类宣传物料，如活动海报、展馆导览图、宣传册等，以便在活动前进行广告宣传。
三、活动执行阶段1.现场布置与搭建- 在活动开始前，组织团队进行现场布置和搭建工作，确保所有展品、装饰和设备准备就绪。
2.参展车辆调度与安排- 根据参展车型和展示要求，协调参展厂商将车辆运送至活动场地，并安排车辆摆放和展示次序。
活动策划流程表
活动策划是一项复杂而又精密的工作，需要经过一系列的流程来确保活动的顺利进行。
下面是一个典型的活动策划流程表：
1.明确活动目的和主题：首先确定活动的目的和主题，明确活动的宗旨和意义，为后续的策划工作奠定基础。
2.确定活动时间和地点：根据活动的性质和规模确定活动的时间和地点，确保活动能够顺利进行。
3.制定活动预算：根据活动的规模和需求制定活动预算，包括活动的各项费用和支出。
4.确定活动内容和形式：根据活动的主题和目的确定活动的内容和形式，包括活动的节目安排、活动的互动环节等。
5.拟定活动方案：根据以上的准备工作，拟定活动方案，包括活动的整体框架、流程安排等。
6.筹备活动物资和设备：根据活动方案准备活动所需的物资和设备，包括舞台布置、音响设备、道具等。
7.邀请嘉宾和参与者：根据活动的性质和目的邀请相关嘉宾和参与者参加活动，确保活动的成功。
8.宣传推广活动：通过各种渠道进行活动的宣传推广，包括传单、海报、网络宣传等。
9.组织活动现场：在活动当天组织活动现场，包括现场布置、
工作人员安排等。
10.活动执行和监督：在活动进行过程中进行活动的执行和监督，确保活动的顺利进行。
11.活动总结和评估：活动结束后进行活动的总结和评估，包括
活动的成功与否、问题和不足之处等。
通过以上的活动策划流程表，可以帮助策划人员系统地进行活
动策划工作，确保活动的顺利进行和成功举办。
活动策划是一项需
要细心和耐心的工作，只有经过精心的策划和准备，才能确保活动
的圆满成功。
活动执行流程详细表一、活动策划阶段1. 确定活动目标：根据活动的目的和预期效果，明确活动的主要目标。
2. 制定活动计划：制定详细的活动计划，包括活动内容、时间安排、场地选择、预算等。
3. 确定活动团队：组建活动执行团队，明确各成员的职责和任务分工。
4. 筹备物资和资源：根据活动需求，准备所需的物资、设备和人力资源。
二、活动准备阶段1. 确定活动场地：根据活动规模和要求，选择合适的场地，并与场地管理方进行协商和预定。
2. 确定活动时间：根据活动计划和参与者的时间安排，确定活动的具体日期和时间。
3. 策划活动内容：根据活动目标和参与者的需求，设计活动的内容和流程。
4. 确定活动预算：根据活动计划和需求，制定详细的活动预算，包括各项费用的预估和控制。
5. 筹备活动物资：根据活动内容和需求，准备所需的物资和设备，如宣传品、场地布置、音响设备等。
6. 确定活动参与者：确定活动的目标参与者，并进行邀请和确认参与意愿。
7. 宣传活动信息：制定宣传方案，通过各种渠道宣传活动，吸引参与者的关注和参与。
三、活动执行阶段1. 活动开场：准时开场，进行开场致辞，介绍活动的背景和目的，以及活动流程和注意事项。
2. 进行活动内容：按照活动计划进行各项活动内容的实施，如主题演讲、小组讨论、互动游戏等。
3. 确保活动秩序：负责维持活动现场的秩序，引导参与者按照活动流程参与活动，解答参与者的问题。
4. 活动互动环节：组织互动环节，鼓励参与者积极参与，提供互动游戏和奖品，增加活动的趣味性和参与度。
5. 活动结束：进行活动总结和感谢致辞，对参与者的支持和参与表示感谢，宣布活动结束并告知后续事项。
四、活动总结阶段1. 活动效果评估：对活动的效果进行评估和分析，收集参与者的反馈意见和建议，为以后的活动改进提供参考。
2. 撰写活动总结报告：根据活动的实际情况和反馈意见，撰写活动总结报告，包括活动目标的达成情况、参与者的反馈、活动成本和效益等内容。
活动执行流程图
责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单
企划部财务部总裁
行政部运营部
运营部行政部
活动期限一日之内至少提前七
个工作日，活动期限三日以上
至少提前15个工作日，临时活
动至少提前3个工作日
«营销活动申请流程»
运营部
编制：批准：生效日期：年月日
员工办理入职手续需要进行的工作
一、必备条件：
1、经面试合格，并正式录用。
2、完成入职手续：
①提供有效身份证明文件——身份证或相关证明文件。
②提供任职资格证明文件——上岗资格证、毕业证（学历证明文件）。
③签订《劳动合同》及附件。
二、办理要求：
1、员工申请职位：
①本人填制《应聘申请表》。
②提交身份证（或有效身份证明文件）。
③提交任职资质证明——学历证明。
④提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。
2、人事部审核证件与资质：
3、面试合格及有效批准：
4、办理人事相关入职手续：
①签订《劳动合同》及附件；
②前一单位离职证明（或声明）；；
③编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格证（特殊工种）；
5、办理后勤相关手续
①安排宿舍——住宿申请、外宿声明；
②安排就餐——免费餐报食堂新增人数；
6、入职培训
①企业文化培训——住宿申请、外宿声明；
②军训——免费餐报食堂新增人数；
③本职岗位操作技能培训。
7、介绍至各部门。
8、安排进入所属部门，正式上岗。
活动执行流程详细表流程详细表一、活动策划执行流程图（一）接洽流程 (2)（二）策划流程 (3)（三）管控流程 (3)（四）标准管控工具：甘特图表 (4)二、活动策划执行详细方案（一）前期准备 (4)（1）前期准备的宣传类 (5)（2）前期准备的物品类 (6)（3）前期准备的其他 (6)（二）活动现场 (8)三、后期工作总结流程2一、活动策划执行流程图34（一）接洽流程项目接洽 项目接洽流程策划方案 项目策划流程项目筹备项目执行执行总结人员分组 物料准备 现场台本 活动宣传预算物料申现场照媒体剪客户评执行人执行管开拓、整合资源 规范、专业执行 构建、完善模式任务分工准备工作主要工作要求及内容说明、洽谈重点参与人员联系方式完成时间备注初步接触：★公司宣传册及相关资料★本公司自有优势资源、活动经验；★了解项目规模、场地及其可操作性；★了解合作方关键人物、组织机构，合作意向，资金条件；★了解对方的想法和建议；1、细节洽谈（多次）★自有资源、案例介绍PPT文档★项目初步策划案框架（包括：活动主题、形式、主要内容建议；执行流程安排；大体预算）★讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及意见；★获知项目的着重点及难点；★客户的倾向性。
2、项目汇报★根据客户意见修改后的策划案(包含策划执行方案、宣传策划案；详细预算)★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT文档；★策划文案打印、装订成册；★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员，答疑人员。
★项目汇报；★合同条款认定5（二）策划流程任务分工参与部门讨论重点会后工作备注初次策划会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人★项目背景、需求；★是否值得继续跟进；★活动概念和形式。
★撰写初步策划案；★报策划总监与分管副总。
谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人★客户意见；★策划案大体框架；★形式和内容设计；★项目基本成本；★宣传炒作重点；★撰写策划执行方案初稿（含策划方案、宣传方案、预算方案）★方案由设计师进行精包装；细节谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人、部门总监★客户意见；★内容、执行细节确定；★现场效果图；★宣传方案确定；★物料方案★预算方案（成本/★撰写策划执行方案定稿（包括活动内容、执行流程、人员分工、宣传计划及预算）；★拟定合作协议；6报价）。
活动的执行与落地四步走（附活动执行SOP表格）通过前面四步的学习，详细讲解了针对一个复杂大型活动，怎么产出一个行之有效靠谱的活动方案。
相信你已经能够完成“从0到1独立完成一场大型互动的策划”，产出一份有效的活动方案了。
我们先花一点时间来说说，一个复杂的大型活动，在有了活动计划之后，如何完成执行和落地。
因为执行和落地这个部分涉及到的很多内容，不管是数据分析、营销推广等等，之后我也会单独来为大家讲解，所以整体上这部分的内容可能会稍微简单一些，接下来我们就一步一步来看。
活动执行落地4步走第一步是与我们的R&D和相关资源沟通，看看我们有什么。
因为在上面的四个步骤中，我们只产生了一个我们认为比较靠谱的方案，还没有和别人沟通过，所以需要进行一轮沟通，看看这个方案是否需要调整。
如果没有，我们需要确认资源的时间表，并跟进活动的开展。
所以这是活动执行第一步要解决的问题。
活动初步构想确认后的工作流程3步走那么我们在一个活动方案初步成型，我们有了一个初步的设想之后，为了要去确认它，推进它进行上线的部分到底应该做些什么，基本上在这个环节里头我们又有3个小的环节要去关注，我们依次来看：1、整理好初步构想方案带着初步构思好的方案，这个方案应该重要要把它转化成需求，转发成我们要开发哪些功能，要多少个页面来支持。
我们要带着这些基本的方案和需求跟产品、研发等部门沟通。
2、评估并确认调整后的需求此时，需要邀请产品、R&D部门来评估可实现性、工作量以及现有资源可以支持的程度。
在这种情况下，应该坚持开发难度大或者开发性价比比较低的需求，有些需求可能是市场上有一些成熟的替代品可以替代。
我们也可以考虑尽可能地削减它，以减轻R&D部门的负担。
3、确认所有事项&预估时间，进入项目管理流程确认最终的方案与需求，评估开发时间，进行项目管理进度，并持续跟进进展，直到上线。
基本上大概就这么3步，我们就可以完成活动方案的确认。
在制定活动策划的标准操作流程（SOP）时，创建一个表格是一种非常直观且实用的方法。
以下是一个示例的SOP表格，供您参考：
步骤序号操作内容负责人完成时间备注
1确定活动目标和主题活动策划负责人XXXX年XX月XX日确定活动的目标，明确主题和宗旨。
2市场调研与竞品分析市场团队XXXX年XX月XX日分析市场需求、竞品情况，为活动策划提供依据。
3制定活动方案和流程活动策划负责人XXXX年XX月XX日设计活动形式、流程、时间表等。
4预算编制与资源筹备财务与资源团队XXXX年XX月XX日根据活动方案编制预算，筹备所需物资和资源。
5活动宣传与推广计划制定宣传团队XXXX年XX月XX日设计宣传策略、推广渠道和方式，提高活动知名度。
6活动场地预订与布置活动执行团队XXXX年XX月XX 日预订合适的活动场地，进行场地布置和氛围营造。
7活动人员分工与培训活动执行团队XXXX年XX月XX 日对活动人员进行分工，进行必要的培训和指导。
8活动现场管理及应急预案制定活动执行负责人XXXX 年XX月XX日制定现场管理规定，准备应对突发情况的应急预案。
9活动正式实施与执行活动执行团队活动当天按计划实施活动，确保活动顺利进行。
10活动效果评估与总结报告撰写活动策划负责人活动结束后X天内对活动效果进行评估，总结经验教训，撰写总结报告。
这只是一个示例表格，您可以根据实际情况进行调整和补充。
在制定SOP时，请确保每个步骤都明确责任人、完成时间和相关注意事项，以便于跟踪和管理活动的整个策划和执行过程。
福建省某品牌发展中心活动执行流程详细表
一、活动策划执行流程图
（一）接洽流程 (2)
（二）策划流程 (3)
（三）管控流程 (3)
（四）标准管控工具：甘特图表 (4)
二、活动策划执行详细方案
TOC \o "1-3" \h \z \u （一）前期准备 (4)
（1）前期准备的宣传类 (5)
（2）前期准备的物品类 (6)
（3）前期准备的其他 (6)
（二）活动现场 (8)
三、后期工作总结流程
一、活动策划执行流程图
二、活动策划具体执行详细方案
说明：结合具体活动实际，对活动项目进行调整。
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