6.5中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案

建筑公司薪酬设计方案建筑公司薪酬设计方案一、薪酬设计目标：1. 吸引优秀人才：设计符合市场竞争力的薪酬体系，能够吸引和留住优秀人才，建立一个高素质的团队。

2. 激励员工积极性：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效能和贡献度。

3. 公平合理：确保薪酬制度公平合理，基于员工的工作表现和贡献度，保证员工公平获得相应的报酬。

二、薪酬设计方案：1. 基本工资：员工的基本工资由其岗位职责和工作年限来决定，根据市场薪酬水平进行调整，保证基本工资具有竞争力。

2. 绩效奖金：根据员工的个人表现和团队贡献度，设立绩效奖金制度，以激励员工提高工作效率和质量。

绩效奖金通过年度绩效评估来确定，评估结果分为五个层次，对应不同的奖金水平。

3. 奖励机制：制定奖励机制，对优秀员工进行个人奖励或团队奖励，包括现金奖励、旅游奖励、培训机会等。

4. 职务津贴：根据员工的职务和职位要求，设立相应的津贴，以激励员工承担更高职责和工作压力。

5. 薪资调整：每年对员工的薪资进行评估和调整，根据员工的表现和市场薪酬情况，适当调整薪资水平。

6. 录用待遇：对于新员工，提供有竞争力的薪资待遇，包括入职奖金、住房补贴等，以吸引优秀人才加入公司。

7. 健康福利：提供完善的健康保险和医疗福利，保障员工的身体健康和工作安全。

8. 培训机会：提供丰富的培训机会和发展通道，帮助员工提升职业技能和综合素质。

9. 薪酬透明：建立薪酬信息公开制度，确保薪酬制度的透明度和公平性。

三、执行与监督：1. 人力资源部门将负责薪酬设计的执行和管理，定期对薪酬方案进行评估和调整。

2. 员工可以提出薪酬方案的意见和建议，人力资源部门将认真研究和考虑，并及时反馈。

3. 定期进行薪酬制度的评估和调查，以确保薪酬设计的合理性和有效性。

四、总结：该薪酬设计方案旨在通过合理的薪酬设计，吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效能和贡献度。

同时，保证薪酬制度的公平合理与透明性，并建立有效的执行和监督机制，以确保薪酬制度的实施和管理。

建筑企业工资薪酬方案在建筑行业中，设计一个合理的工资薪酬方案对于吸引和留住优秀的人才、提高员工工作积极性和凝聚力至关重要。

本文将介绍一个全面的建筑企业工资薪酬方案，并解释其在提高员工福利、激励员工积极性和增强企业竞争力方面的重要性。

首先，一个全面的工资薪酬方案应该包括基本工资、奖金、福利和其他激励措施。

基本工资是员工薪酬的核心部分，应该根据员工的职称、工作岗位和工龄等因素进行合理的设定。

奖金制度可以鼓励员工在工作中更加努力和出色地完成任务，例如根据完成工程进度、质量和利润等指标进行奖励，以激发员工的积极性和团队合作精神。

此外，福利包括各种保险和福利计划，如医疗保险、工伤保险、年金计划等，这些福利可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

其他激励措施可以包括培训和发展机会、晋升机会以及股权激励计划等，这些措施可以激励员工持续学习和提升自己的能力，并增加员工对企业的归属感。

其次，一个全面的工资薪酬方案应该根据员工的贡献和工作表现进行公平和合理的评估。

为了确保薪酬体系的公正性和透明度，企业应该制定明确的评估标准和流程，并建立评估委员会或评估小组来进行评价和裁决。

员工的贡献可以通过工作成果、创新和团队贡献等方面进行评估，而工作表现可以通过员工的绩效评价和领导层的评估来确定。

同时，工资薪酬方案应该与市场水平保持一致，以确保企业能够吸引和留住优秀的人才。

最后，一个全面的工资薪酬方案应该与企业的发展战略和目标相一致。

企业的战略目标可以包括提高市场份额、增加产能、提高利润率等方面，而工资薪酬方案应该与这些目标相匹配，并通过与员工的目标和激励相结合来实现。

例如，企业可以设定目标奖金计划，根据员工和企业的绩效目标进行奖励，以激励员工共同努力实现企业的战略目标。

在建筑企业中，一个全面的工资薪酬方案不仅可以提高员工的福利和激励他们的工作积极性，还可以增强企业的竞争力。

通过合理的薪酬设定和激励措施，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。

建筑公司薪酬方案建筑公司薪酬方案薪酬是吸引、激励和保留优秀员工的重要手段之一。

在建筑公司中，制定一个合理、公正、透明的薪酬方案对于公司的发展和员工的积极性都具有重要意义。

本文将围绕建筑公司薪酬方案展开论述，从薪资结构、绩效考核和福利待遇三个方面进行分析和阐述。

首先，薪资结构是薪酬方案的基础。

在建筑公司，薪资结构应该与员工的职位和层级相匹配，以及公司的业绩和盈利情况。

薪资结构应该合理划分，分为基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等。

基本工资是员工的固定薪水，应根据员工的经验和技能水平确定。

绩效工资是根据员工的绩效评价，对其进行奖励的薪资，能够激励员工提高工作效率和质量。

奖金是根据公司业绩和员工贡献进行发放的额外报酬，能够激发员工的工作积极性和主动性。

福利待遇包括五险一金、带薪休假、培训和发展机会等，能够为员工提供良好的工作保障和发展空间。

其次，绩效考核是薪酬方案的核心。

在建筑公司中，绩效考核应该是科学、公正、透明的。

公司可以制定一套绩效评价体系，包括目标管理、关键绩效指标、360度评估等，以全面客观地评价员工的工作表现。

在绩效考核中，公司应该注重量化和结果导向，根据员工的绩效评分决定其绩效工资的高低。

此外，还可以设置一些额外的奖励机制，如绩效激励计划、优秀员工表彰等，进一步激励员工的积极性和创造力。

最后，福利待遇是薪酬方案的完善和补充。

在建筑公司，福利待遇除了包括基本的五险一金外，还可以提供一些额外的福利待遇，例如带薪年假、员工福利卡、定期体检等。

此外，公司还可以提供培训和发展机会，鼓励员工学习和提升自己的专业技能。

福利待遇不仅能够增加员工的归属感和忠诚度，还可以提高员工的工作满意度和幸福感。

总之，建筑公司的薪酬方案应该是合理、公正、透明的。

薪资结构要与员工的职位和层级相匹配，绩效考核要科学、公正、透明，福利待遇要完善和补充。

通过一个完善的薪酬方案，建筑公司可以吸引和激励优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司的高效发展。

中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月十七日目录第一章概述 (3)第二章薪资结构 (3)第三章岗位工资 (4)第四章绩效工资 (6)第五章年底奖金 (7)第六章附则 (7)第一章概述第一条、原则本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计而成。

第二条、范围本薪酬方案设计的范围包括：分公司总经理、副总经理、财务总监、各部部长、副部长、工程处处长、副处长。

不包括其他员工。

第三条、其他该方案提到的所有工资均为税前工资。

第二章、薪资结构第四条、员工的薪资结构由以下三个部分构成：岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金第五条、为了将公司利益和员工利益紧紧结合在一起，将工资分为以上三个部分，并且按照职位和职责的划分，安排了不同的比例：表1-各岗位年工资收入及比例分配(万元)✧高层是指：分公司总经理✧中高层是指：分公司副总经理、财务总监✧中层正职是指：各部部长、工程处处长✧中层副职是指：各部副部长、工程处副处长第三章、岗位工资第六条、岗位工资构成：岗位基础工资 * 地区系数 + 特殊津贴第七条、岗位基础工资如下表所示：表3-岗位基础工资表第八条、按照各个地区物价指数的不同，设置地区系数：表2-岗位工资地区系数地区系数的设置是根据国家统计局公布的各个地区的物价指数设定的。

按照每年国家统计局公布的物价指数可对其做相应调整第九条、特殊津贴是由于作业环境恶劣给予员工的补助。

凡在野外作业、检查工作的人员均享有野外津贴。

野外津贴为50元/天。

第十条、岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：1、绩效工资的计算基数；2、红利的计算基数；3、加班费的计算基数；4、事病假工资计算基数；5、外派受训人员工资计算基数；6、其他基数二、确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；三、分公司总经理岗位工资由股份公司总经理决定；分公司中高层、中层正、副职岗位工资由分公司总经理与人力资源部共同确定。

建筑薪资待遇方案模板建筑行业是一个高风险、高技术含量的行业，为了吸引和留住优秀的建筑人才，公司需要设计合理的薪资待遇方案。

以下是一个建筑薪资待遇方案模板：一、薪资结构1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验，确定每个员工的基本工资水平。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和项目完成情况，给予相应的绩效奖金。

3. 加班补贴：对于需要加班的员工，按照国家法定标准进行加班补贴。

4. 岗位津贴：对于一些特殊岗位或有艰苦工作条件的员工，给予相应的岗位津贴。

5. 节假日津贴：对于在法定节假日需要工作的员工，给予相应的节假日津贴。

二、薪资调整机制1. 年度调整：每年底根据公司经营状况和员工绩效表现，对员工进行年度薪资调整。

2. 岗位晋升：对于有岗位晋升的员工，给予相应的薪资调整。

3. 培训提升：对于参加公司组织的培训提升活动并取得优异成绩的员工，给予相应的薪资调整。

三、福利待遇1. 社会保险：为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 住房公积金：为员工缴纳住房公积金，提供购房贷款和租房补贴等福利。

3. 健康体检：每年对员工进行定期体检，保障员工身体健康。

4. 旅游活动：每年组织员工进行一次旅游活动，增加员工的团队合作能力和凝聚力。

四、职业发展1. 培训机会：为员工提供各类培训机会，包括技能培训、管理培训和职业发展规划培训等。

2. 晋升机会：鼓励员工通过努力工作和不断学习提升自己，为优秀员工提供晋升机会。

3. 岗位遴选：对于公司内部优秀员工，给予优先考虑的机会，将合适的岗位提供给他们。

以上是一个建筑薪资待遇方案的模板，具体可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

同时，在设计薪资待遇方案时，也要考虑到员工的工作压力、市场行情和公司的经营能力，确保薪资待遇方案的公平性和可行性。

建筑行业年薪方案模板建筑行业年薪方案模板一、方案背景在建筑行业中，每年都有大量的劳动力参与到各类建筑工程中。

为了激励和留住优秀的建筑人才，提高他们的工作积极性和专业能力，制定一套合理的年薪方案是非常重要的。

二、方案目标1. 提高建筑人员的薪资水平，使他们能够获得合理的报酬；2. 激励建筑人员通过专业培训和技能提升，提高他们的工作能力；3. 促进建筑人员的职业发展，鼓励他们长期从事建筑行业。

三、方案内容1. 基本工资根据建筑人员的工作经验、职位级别和专业能力，设定不同级别的基本工资。

确保基本工资与市场水平相符，能够满足员工的基本生活需求。

2. 绩效工资根据建筑人员的工作表现和贡献度，设定绩效工资。

公司可以设定明确的绩效指标和评估体系，通过定期考核和绩效评估，发放绩效工资。

3. 岗位津贴针对一些特殊岗位和高风险工作，可以设定相应的岗位津贴，鼓励员工从事这些岗位。

例如在高空作业时的风险津贴，或者在一线施工工作中的津贴等。

4. 项目奖金对于为公司争取到高额利润的项目或者完成重要项目的建筑人员，可以设定相应的项目奖金。

这可以作为一种激励机制，鼓励员工为公司的发展作出更大贡献。

5. 培训和提升机会为了提高建筑人员的工作能力和专业素质，公司可以提供培训和提升机会。

例如，组织内部培训班、支持员工参加行业培训、资助员工参加相关考试等。

培训和提升机会可以作为一种额外的福利，提高员工的薪资待遇和职业发展机会。

四、预期效果通过制定合理的年薪方案，公司可以实现以下效果：1. 提高建筑人员的工作积极性和专业能力，促进其个人发展；2. 减少员工流失率，留住优秀的建筑人才，稳定团队人员；3. 提升公司的竞争力，吸引更多优秀的人才加入。

五、方案实施和评估1. 实施方案前，公司应该对员工的薪资现状进行调研，了解市场行情和同行业的薪资水平，以确定合理的薪资档次。

2. 在实施方案后，公司应定期对员工的薪资水平进行评估，并根据员工的工作表现和发展情况进行调整。

中通建设股份有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司年七月目录第一章总则 1第二章薪酬体系 2 第三章薪酬结构 5 第四章岗位工资第五章年薪制第七章提成工资制第十章其他7第十一章附则8第一章总则第一条、目的为使员工能够分享公司发展所带来的收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特制定本方案。

第二条、原则本方案遵循按贡献分配、效率优先、兼顾公平的原则。

第三条、依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第四条、总体水平公司总体工资水平不高于公司经济效益增长幅度，公司人均工资增长幅度不高于劳动生产增长率增长幅度。

第五条、适用范围本方案适用于中通建设股份有限公司（以下简称公司）本部员工。

第二章薪酬体系第六条、公司薪酬体系采用固定工资加浮动工资的模式，根据职务职能的区别浮动工资部分采取不同的方式：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的结构工资制；与销售业绩相关的提成工资制。

第七条、享受年薪制的员工，以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

这部分员工包括公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书。

第八条、实行结构工资制的员工是各部部长以及部门以下员工，但是不包括市场部员工。

第九条、实行提成工资制的员工是公司本部中的市场部员工。

第十条、特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第十一条、离退休人员的薪酬参见公司相关规定第十二条、受训人员受训期间的工资管理参见《中通建设股份有限公司培训管理制度》。

第三章固定工资第十三条、固定工资1、基本工资：基本工资公司统一为每月600元，是为保证职工的基本生活而设立。

2、岗位工资：是整个工资体系的基础。

员工的岗位工资取决于当前的岗位性质，对公司贡献的大小。

是在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定的分值，对不同的岗位进行定级。

3、附加工资：包括四项统筹和其他免税项目。

第十四条、岗位工资：一、岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：1、绩效工资的计算基数；2、年底奖金的计算基数；3、加班费的计算基数；4、事病假工资计算基数；5、外派受训人员工资计算基数；6、其他基数二、确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3、针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；4、参考企业实际的收入状况界定薪酬水平，实现平稳过渡。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬水平与员工岗位、绩效、贡献相匹配。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。

第六条绩效工资：根据员工工作表现、工作成果、团队贡献等因素进行评定，体现多劳多得的原则。

第七条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，对员工突出贡献给予奖励。

第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工合法权益。

第三章薪酬等级第九条公司根据岗位性质、工作内容、职责要求等因素，设立不同薪酬等级。

第十条各岗位薪酬等级标准由公司薪酬委员会根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素制定。

第十一条员工薪酬等级可根据其工作表现、业绩、能力等因素进行调整。

第四章薪酬发放第十二条公司薪酬按月发放，具体发放时间由公司规定。

第十三条员工薪酬发放前，需进行工资核算，确保准确无误。

第十四条员工薪酬发放后，如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出，经核实后予以调整。

第五章薪酬调整第十五条公司根据国家法律法规、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。

第十六条员工薪酬调整包括以下情况：（一）岗位晋升或降级（二）工作表现优秀，获得奖励（三）公司经营状况发生重大变化第十七条薪酬调整方案由公司薪酬委员会制定，经公司领导批准后执行。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司薪酬委员会负责解释和补充。

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建设工程公司的薪酬方案一、引言薪酬是公司员工劳动报酬的一种形式，是公司管理人员对员工所提供的劳动力的一种回报。

合理的薪酬方案可以提高员工的积极性和工作效率，有利于公司的发展和稳定。

建设工程公司是一个需要高素质员工的行业，因此薪酬方案的设计对于公司的发展至关重要。

本文将从建设工程公司薪酬的一般原则和特点入手，结合建设工程行业的实际情况，提出适合建设工程公司的薪酬方案，并探讨如何根据员工的不同岗位、能力和工作业绩来制定薪酬计划。

二、建设工程公司薪酬的一般原则和特点1. 建设工程公司薪酬的一般原则建设工程公司薪酬设计的一般原则包括：公平公正、竞争力、激励性和可持续性。

公平公正是指薪酬水平应该符合员工的工作表现和岗位要求，在设置薪酬时应该考虑员工的工作绩效、学历、工作年限等因素，确保员工在同等条件下获得相应的薪酬。

竞争力是指公司的薪酬水平应该能够吸引和留住高素质的人才，保证公司的竞争力。

激励性是指通过薪酬制度来激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效表现。

可持续性是指公司薪酬制度应该与公司的财务状况和长远发展规划相一致，确保企业在经济压力下能够长期维持薪酬水平。

2. 建设工程公司薪酬的特点建设工程公司是一个需要大量技术人才和高素质员工的行业，因此建设工程公司的薪酬有其特点。

首先，建设工程公司的员工需求技术含量高，所以薪酬水平相对较高。

其次，建设工程公司通常有工程周期长、风险高、收益周期长的特点，因此薪酬制度需要能够激励员工长期稳定的工作。

再次，建设工程公司需要不同专业的员工，因此薪酬制度需要能够区分不同专业的员工，根据其不同的能力和工作绩效来制定薪酬计划。

三、建设工程公司薪酬制度的设计1. 薪酬结构建设工程公司的薪酬结构应该由基本工资、绩效奖金、职务津贴和福利构成。

基本工资是员工的最基本薪酬收入，应当根据员工的工作岗位、能力和工作年限等因素确定。

绩效奖金是员工根据工作绩效获得的奖励，可以根据员工的工作绩效、岗位等级等指标来确定。

建筑公司薪制订方案建筑公司薪酬制度是指建筑公司为了激励员工努力工作、发挥潜力，而设定并实施的薪酬政策和制度。

一个合理的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。

因此，建立一个科学合理的薪酬制度对于建筑公司的长期发展至关重要。

第一步：确定薪酬政策目标建筑公司需要先明确制定薪酬政策的目标，例如吸引、留住优秀人才，提高团队整体业绩，激励员工的创新等。

根据不同目标，制定不同的薪酬政策。

第二步：确定薪酬结构薪酬结构是指将员工的薪酬划分为基本工资、绩效工资、福利及奖励等部分，并确定各部分的比例。

基本工资是员工的基本报酬，绩效工资是根据员工的绩效表现进行奖励，福利及奖励是额外的福利和奖励。

第三步：确定薪酬组成薪酬的组成包括基本工资和绩效工资。

基本工资的确定可以参考市场薪酬水平、员工的职务和资历等因素。

绩效工资的确定可以根据员工的绩效评估结果和目标达成情况来确定，通过制定明确的绩效指标和考核体系，来评估员工的绩效贡献。

第四步：制定绩效考核体系建筑公司需要制定一套科学合理的绩效考核体系，包括设定明确的绩效指标，制定评估方法，设置考核周期等。

通过绩效考核，可以对员工的绩效表现进行客观评估，并据此奖励优秀员工。

第五步：确定福利及奖励项目薪酬制度中的福利及奖励项目对于激励员工起到重要作用。

建筑公司可以根据员工的需求和公司的情况，确定适当的福利待遇，如提供医疗保险、年终奖金、带薪假期等福利项目。

此外，建筑公司还可以设置一些奖励机制，如优秀员工奖、团队业绩奖等，以激励员工不断进取。

第六步：建立薪酬调整机制建筑公司需要建立一个薪酬调整机制，根据公司的经营状况、市场需求以及员工的表现，及时调整薪酬。

公司可以定期进行薪酬调研，了解市场的薪酬水平，以保持竞争力。

同时，对于表现突出的员工，建筑公司还可以通过晋升、加薪等方式予以奖励。

最后，建筑公司在制定薪酬制度时，应该重视员工的参与和反馈。

可以通过员工调研、问卷调查等方式，了解员工对于薪酬制度的意见和建议，及时进行调整和改进。

建筑企业薪资分配方案建筑企业薪资分配方案为了更好地激励和留住优秀的员工，提高企业的竞争力和生产效益，建筑企业需要制定合理的薪资分配方案。

以下是一个建筑企业薪资分配方案，着重考虑员工的工作表现、经验、技能和贡献以及市场行情。

一、调查分析市场行情建筑企业薪资分配方案的制定应该首先调查分析市场行情，了解同行业同类别岗位的薪资水平。

通过与市场行情相协调的薪资分配方案，可以吸引优秀的人才，确保员工工资的公平性和合理性。

二、建立薪资分级制度建筑企业可以根据不同岗位的工作性质、职责要求和技能等级制定薪资分级制度。

分级制度可以根据员工的职位和绩效进行薪资调整，使员工有充分的晋升空间和职业发展的动力。

同时，员工的薪资也应该与企业的发展水平相匹配，确保企业的可持续发展。

三、设置基本工资与绩效工资结合建筑企业的薪资分配方案应该包括基本工资和绩效工资两部分。

基本工资是员工的基本生活保障，应该根据岗位的技能要求、工作经验和市场行情进行设定。

绩效工资是根据员工的工作表现和贡献进行分配的，可以通过考核、评定和奖金等方式实施。

四、设立奖金制度为了激励员工的积极性和创造力，建筑企业可以设立奖金制度。

奖金可以根据员工的工作质量、效率、成果和贡献进行评定和分配。

奖金的设立要公平公正，充分调动员工的积极性和参与度，同时要与企业的利润状况相符合。

五、加强培训和职业规划为了提高员工的综合素质和岗位技能，建筑企业应该加强培训和职业规划。

员工在参加培训和提升自身能力的过程中，企业可以根据培训的成果和员工的工作表现给予相应的薪资调整和晋升机会。

六、建立公平公正的考核和评定机制建筑企业的薪资分配方案应该建立公平公正的考核和评定机制，根据员工的工作表现、贡献和发展潜力进行评定和分配。

考核和评定的标准应该明确、透明，尽量避免主观性和不确定性，确保员工的努力和付出能够得到合理的回报。

七、提供福利待遇和保险制度除了薪资外，建筑企业还应该提供福利待遇和保险制度。

中通建设股份有限公司财务部职责分工实施细则一、公司财务机构设置（一）财务部职能：公司：1.经董事会授权负责组织全公司的财务预算的拟订、编制和财务预算的管理，并对各分公司预算的执行情况进行监督考核；2.制定全公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作并对各分公司的资产管理情况进行监督和管理；3.接受授权办理投融资事务并负责全公司的投融资日常财务管理；4.负责全公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）；5.负责公司的收入、成本、费用的会计核算，并汇总各分公司的会计核算形成公司的汇总财务报表；6.负责全公司的财务分析工作；7.负责编制、制定公司的财务管理制度，经审定后监督执行；8.负责公司的财务管理及税收分析工作；9.根据资金管理制度的要求办理公司资金调度事宜；10.参与制定公司的工程成本定额；11.完成上级交办的其他工作。

分公司：1.参与分公司财务预算的制定，负责对预算的执行进行管理；2.负责分公司资产的管理并定期进行各类实物资产的盘点；3.负责分公司资金的管理，根据资金的盈缺状况与公司通过内部往来的方式进行资金的调剂；4.负责分公司的财务分析工作；5.指导和管理工程项目内勤人员的工作，并对其工作进行定期检查和监督；6.负责分公司的收入、成本、费用的会计核算；7.负责分公司的财务管理工作，并接受公司财务部门的监督检查；8.办理上级交办的其他工作。

（二）财务部内部分工图二、领导者和财务部人员岗位职责（一）公司总经理会计职责1.对本公司的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；2.具体确定企业内部财会机构的设置，建立健全内部控制制度；3.组织拟定企业内部财务管理办法，按规定程序报批后执行；4.根据企业预算方案组织企业生产经营；5.接受财政、税务、审计机关的监督。

（二）财务总监岗位职责公司财务总监岗位职责：1.参与公司重大战略➢参与全公司业务规划及战略发展规划的制订；➢参与全公司现有各项业务计划的制订；➢参与重大工程项目建设招投标决策与分析；参与公司重大投融资提案的提议、评估和决策；参与公司全面预算大纲的制订，提供关于公司发展建议；根据公司全面预算大纲，参与对公司预算的初审；必要时与公司总经理共同出席董事会，接受财务工作质询。

施工建筑公司薪资方案施工建筑公司薪资方案作为一家施工建筑公司，我们非常重视员工的福利和薪资待遇，相信合理的薪资方案能够激励员工的工作热情和创造力，提高公司的整体绩效。

为了确保员工的薪资公平合理并与市场保持一定的竞争力，我们制定了如下薪资方案。

1. 薪资结构我们的薪资结构采用绩效工资加基本工资的方式，以激励员工的工作表现和业绩贡献。

绩效工资根据员工个人学历、专业技能、工作经验、工作成果以及岗位要求等因素进行评估，而基本工资则按照员工所在岗位的市场行情以及公司财务状况决定。

2. 绩效考评我们将定期进行绩效考评，以评估员工在工作中的表现和业绩。

绩效考评主要包括工作目标的达成情况、工作态度和沟通能力、团队合作精神和创新能力等方面的评估。

在每次绩效考评后，我们将根据员工的评估结果调整其绩效工资。

3. 加班和福利公司将支付员工因加班所产生的加班费，并且加班费应按照法律规定进行支付。

另外，公司会为员工提供丰厚的福利待遇，包括五险一金、节假日福利、员工培训和发展机会等。

4. 薪资调整公司将根据员工的工作表现和市场行情等因素进行薪资调整。

调薪周期为一年，但也会根据公司的经营情况和业绩调整周期进行灵活调整。

公司将确保薪资调整的透明和公正性，并充分听取员工的意见和建议。

5. 奖励机制为了激励员工的工作积极性和创造力，公司将设立奖励机制。

奖励的形式包括现金奖励、员工表彰、晋升和职业发展机会等。

奖励的标准将根据员工的贡献程度和业绩进行评估。

6. 发展机会公司将致力于为员工提供广阔的发展机会和培训计划，以帮助员工提升专业能力和职业素养。

我们将组织员工参加内外部培训、技能考核和职业证书考试，帮助员工在施工建筑领域取得更高的成就和职业发展。

总结：通过上述的薪资方案，我们将为员工提供合理的薪资待遇和福利，激励员工的工作热情和创造力，提高整体绩效。

我们将坚持薪资公平和透明的原则，并为员工提供良好的发展机会和工作环境，以实现员工和公司的共同成长和发展。

No.:00000000000000922中通建设股份有限公司绩效考核管理办法2002年6月目录第二章考核组织管理 (4)第三章考核方法 (5)第四章月度考核 (6)第五章年度考核 (8)第六章申诉及其处理 (10)第七章附则 (11)第一章总则适用范围本办法适用于中通建设股份有限公司本部（以下简称“股份公司”）除总经理以外的所有人员，包括高层管理人员（副总经理、财务总监、董事会秘书等）、中层管理人员、一般工作人员。

股份公司总经理的业绩考核与激励由董事会负责，具体见《中通建设股份有限公司总经理业绩考核与激励办法》。

考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（二）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升股份公司整体绩效。

考核原则（三）以提高员工绩效为导向。

（四）定性与定量考核相结合。

（五）多角度考核。

（六）公平、公正、公开。

考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训第二章考核组织管理股份公司总经理负责审批公司绩效考核管理办法及副总经理、财务总监、董事会秘书的年度考核结果；最终处理部门经理以上人员的考核申诉。

股份公司人力资源部职责作为股份公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一）修订员工考核管理办法；（二）对各项考核工作进行培训与指导；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（五）协调、处理考核申诉的具体工作；（六）汇总统计股份公司本部人员考核评分结果；（七）为上述人员，建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

第三章考核方法考核周期对公司副总经理、财务总监、董事会秘书以年度考核为主，以日常沟通持续改进为基础。

对其余人员的考核以月度考核为主，以年度考核为辅。

考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、相关同级人员考核。

中通建设股份有限公司薪酬设计方案
北大纵横管理咨询公司
二零xx年七月
目录
第一章总则 1
第二章薪酬体系 2
第三章薪酬结构 3
第四章岗位工资错误！未定义书签。

第五章年薪制错误！未定义书签。

第七章提成工资制错误！未定义书签。

第十章其他8
第十一章附则9
第一章总则
第一条、目的
为使员工能够分享公司发展所带来的收益，使公司与员工能把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，特制定本方案。

第二条、原则
本方案遵循按贡献分配、效率优先、兼顾公平的原则。

第三条、依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

第四条、总体水平
公司总体工资水平不高于公司经济效益增长幅度，公司人均工资增长幅度不高于劳动生产增长率增长幅度。

第五条、适用范围
本方案适用于中通建设股份有限公司（以下简称公司）本部员工。

建筑薪资待遇方案前言建筑行业是国民经济的支柱产业之一，在国民经济发展中发挥着重要的作用。

而一个行业的发展离不开人才的支持，而人才的留住和激励则离不开薪资待遇方案的制定。

本文旨在探讨一套合理的建筑薪资待遇方案，希望能够为建筑行业的企业提供一些参考。

1. 薪资结构1.1 基本工资基本工资是员工工资的基础，体现了员工的基本劳动价值。

基本工资的确定可以参照市场行情和岗位要求，并根据员工的工作经验、能力和职位等级进行差异化调整。

1.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工工作表现来确定的，旨在激励员工积极工作和提高工作效率。

绩效奖金的发放可以根据不同的绩效等级进行差异化，高绩效的员工可享受更高的绩效奖金。

1.3 岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的补贴，主要是为了弥补员工在特定岗位上的工作辛劳和风险。

岗位津贴的发放可以根据岗位的专业性、危险性和压力等进行差异化。

1.4 加班补贴加班补贴是针对加班工作的员工提供的报酬，以弥补员工因加班而付出的额外努力。

加班补贴的发放可以根据加班时间和工作强度进行计算，并按照一定比例进行支付。

1.5 年终奖金年终奖金是一种激励措施，一般在年底或春节前发放。

年终奖金的发放可以根据员工的工作表现和业绩进行评定，业绩优秀的员工可以获得更高的年终奖金。

2. 薪资福利2.1 五险一金为了维护员工的基本权益，建筑企业应按照国家相关规定向员工缴纳五险一金。

五险一金包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2.2 医疗保险医疗保险是为了保障员工在生病或受伤时能够得到及时的医疗救治。

建筑企业可以与当地的医疗保险机构合作，为员工提供全面的医疗保障。

2.3 休假制度休假制度是为了保障员工的休息权益。

建筑企业应根据员工的工作时间和年假规定，合理安排员工的休假时间，并保证员工在休假期间享受相应薪资待遇。

2.4 节日福利节日福利是为了让员工感受到企业的温暖和关怀而提供的一种福利待遇。

建筑企业可以根据不同节日和员工的需求，提供一定的福利待遇，如礼品、礼金等。

建筑公司薪酬方案设计怎么写一、前言薪酬方案设计是建筑公司人力资源管理中非常重要的一个环节，直接关系到员工的工作动力和公司的整体运营效益。

本文旨在探讨建筑公司薪酬方案设计的一般原则、具体内容以及实施步骤，希望能为各建筑公司的薪酬设计工作提供一定的参考。

二、薪酬设计原则1. 公平原则公平是薪酬设计的基本原则之一，员工的薪酬应当与其工作岗位和工作表现相符合，不能太过高也不能太低。

建筑公司应制定公平的薪酬标准，并确保薪酬体系能够公正合理地反映员工的工作投入和贡献。

2. 激励原则激励是薪酬设计的关键内容之一，薪酬应当能够激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。

建筑公司可以通过设立奖励制度、晋升机制等方式，提高员工的工作积极性和主动性，激励员工创新和进取。

3. 灵活原则灵活是薪酬设计的重要原则之一，薪酬应当能够适应不同岗位和不同员工的需求。

建筑公司可以根据员工的工作经验、技能水平、绩效表现等因素，制定不同的薪酬标准和激励机制，实现差异化管理和差异化激励。

4. 可持续原则可持续是薪酬设计的长远考量，薪酬应当能够符合公司的财务承受能力和运营效益。

建筑公司在设计薪酬方案时，应充分考虑公司的财务状况、市场竞争情况、行业发展趋势等因素，确保薪酬体系的可持续性和稳健性。

三、薪酬设计内容1. 薪酬结构薪酬结构是薪酬设计的核心内容之一，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项组成。

建筑公司可以根据员工的不同工作需求和岗位特点，设计不同的薪酬结构，以满足员工的多样化需求。

2. 薪酬标准薪酬标准是薪酬设计的重要内容之一，包括薪酬水平、薪酬范围、薪酬差距等各项标准。

建筑公司可以通过薪酬调研、薪酬测算等方式，确定合理的薪酬标准，确保员工的薪酬水平能够与市场竞争相符合。

3. 绩效考核绩效考核是薪酬设计的重要环节之一，建筑公司可以利用绩效考核来评估员工的工作表现和绩效水平，为员工的薪酬提供科学依据。

建筑公司可以根据员工的绩效表现，确定不同的薪酬激励方案，以激励员工提高工作绩效和创新意识。