2018岗位考核之中通关键岗位薪酬设计方案

快递行业薪酬方案随着物流业的快速发展，快递行业已成为新时代重要的社会基础设施之一。

而快递行业从事的工作者也逐渐得到了社会的认可和重视。

然而，如何制定科学合理的薪酬方案，已成为快递企业和从业者需要面对的问题之一。

因此，本篇文章就探讨一下快递行业薪酬方案的实施和优化。

快递行业薪酬现状在现阶段，快递企业的薪酬模式相对较为简单，主要分为底薪+提成的方式。

底薪一般为月薪，提成则根据快递员完成的订单量进行计算。

这种方式的优势在于能够激发员工的积极性，促进快递员的工作热情，提高工作效率。

但同时，这种薪酬方案也存在诸多弊端。

首先，该方案比较单一，不太能够体现快递员在工作过程中的综合能力和综合素质。

其次，提成比例相对较低，不能够充分发挥快递员的工作价值。

还有部分快递企业的薪酬模式不尽相同，甚至存在恶意曲解。

快递行业薪酬优化针对以上问题，快递企业应该制定适合自身需求的薪酬模式，并进行不断的优化。

以下是一些可能的优化方案。

提高提成比例提高提成比例是增加快递员收入最直接的方式。

当然，必须在符合企业利益和员工贡献的前提下，增加提成比例。

但是，这种方式对于企业的盈利压力比较大，可能会对企业产生不利影响。

设定绩效考核制度企业可以通过设定绩效考核制度，根据快递员完成的订单量、投诉率、服务质量等因素进行定期评估。

同时，绩效考核可以更充分地体现员工的工作能力和综合素质，公平公正地分配薪酬和激励机制。

但同时也要注意科学合理地制定考核指标，避免考核指标过于片面。

定期培训和提升定期为快递员提供培训和提升机会，开展技能培训和素质提升，提高工作技能和综合素质能力，增加工作的自豪感和归属感，为员工提供更广阔的提升空间。

这也可以更好地体现企业对员工的关怀和保障，吸引更多优秀人才加入快递行业。

快递行业薪酬管理建议在实施薪酬管理时，企业还需要遵循一些建议，使薪酬管理更加合理和科学。

公平公正原则薪酬应该根据员工的工作表现或者岗位责任进行分配，调整，不能存在恶意曲解或者慷慨泼洒。

快递员工薪资考核制度
目标
本文档旨在制定一套合理的快递员工薪资考核制度，以确保员工的工作表现得到公正评估并得到适当薪资的回报。

考核标准
1. 配送效率
快递员的配送效率是考核的重要标准之一。

使用以下指标来评估：
- 每小时配送快递的数量
- 每天成功配送的准确率
- 按时完成配送的比例
- 配送过程中的客户满意度评分
2. 服务质量
客户对快递员的服务质量要求较高，因此考核中将重视以下指标：
- 完整、安全地递送包裹
- 与客户的沟通和互动能力
- 处理客户投诉的能力
- 遵守公司的行为准则和规定
3. 工作纪律
快递员必须严格遵守公司的工作纪律和规章制度，考核中将关注以下方面：
- 准时出勤和规定工作时间的遵守
- 健康、整洁的仪表和着装形象
- 维护和保养工作工具和设备
- 遵守交通规则和保证驾驶安全
薪资奖励与处罚
根据快递员的考核结果，公司将采取以下措施来给予薪资奖励或处罚：
- 良好的考核结果将得到额外的薪资奖励，并可有机会获得晋升机会或提供培训和发展
- 不良的考核结果可能会导致薪资的暂时调整或无法获得奖金- 严重不当行为或违反公司规定可能会引发解雇或其他纪律处分
薪资制度透明化
公司将定期公布薪资考核的细则和标准，并向员工提供透明的薪资计算方式，以确保整个薪资制度的公正和透明。

总结
快递员工薪资考核制度旨在根据配送效率、服务质量和工作纪律等指标来评估员工表现，并给予适当的薪资奖励或处罚。

公司将
致力于确保薪资制度的公正性和透明化，并为员工提供发展和晋升机会。

以上为快递员工薪资考核制度的文档内容。

快递行业薪酬方案随着电商的快速发展，快递行业也迎来了前所未有的发展机遇。

然而，在快递行业中，劳动力短缺和人员流失问题也随之而来，为了留住更多优秀的快递员，提高他们的工作积极性和满意度，制定合理的薪酬方案是必不可少的。

本文将介绍快递行业薪酬方案的制定要点和根据实际情况可行的方案内容。

制定快递行业薪酬方案的要点1. 确定薪酬管理目标制定薪酬方案前，首先要确定薪酬管理的目标。

通常情况下，薪酬管理的目标包括吸引人才、激励员工、维持员工的生存和发展等方面。

根据不同的目标，制定的薪酬方案也会有所不同。

2. 分析市场情况为了保证薪酬水平具有市场竞争力，需要对市场情况进行分析，包括同行业其他企业、同一地区其他企业、同一行业的其他地区企业等方面，确定薪酬的相对水平，同时也需要考虑社会、政府等因素对薪酬制定的影响。

3. 制定薪酬架构薪酬架构是一个合理的薪酬方案的关键之一，它应该具有科学性和合理性，包括薪资结构、薪酬比例、绩效奖金等方面。

同时也需要考虑员工的个人差异，将不同级别、不同岗位的员工分类，并根据其工作价值和个人能力等因素确定薪酬架构。

4. 设计绩效考核方案制定薪酬方案需要设定相应的绩效考核方案，它应该明确员工的工作职责和任务，并建立具体的考核标准和方法。

具体的绩效考核方案应该包括工作内容满意度、工作效率、客户满意度、个人素质和培训计划等方面。

5. 加强薪酬管理的公正性和透明度薪酬管理需要遵循公平、公正的原则，要求薪酬管理中不存在非正当因素。

同时也要建立透明度制度，确保员工对薪酬完全了解，并避免出现薪酬短路或差异待遇等问题。

快递行业薪酬方案设计在实际操作过程中，快递行业的薪酬方案应该根据企业的实际情况进行调整和完善。

下面是一些可行的方案内容：1. 基本薪资快递员的基本薪资应该根据工作经验、工作能力、级别等因素进行分类，同时也应该固定住房补贴和地区补贴等福利。

2. 绩效考核薪酬绩效考核薪酬是激励员工工作积极性和发挥工作潜力的有效手段。

快递行业薪酬方案前言随着互联网的发展，电子商务的不断壮大，快递行业的市场需求量迅速增加。

随之而来的是快递企业的迅速扩张，但面临的问题之一便是人力资源管理。

如何制定科学合理的薪酬方案来招聘、留用、激励员工，是快递企业必须要解决的问题之一。

本文将从快递行业薪酬环境、薪酬组成原则、考核标准等方面进行分析，为快递企业制定可行的薪酬政策提供参考。

快递行业薪酬环境按照《劳动合同法》规定，快递行业属于服务行业，其劳动者主要从事快递、揽件、派送、售后等工作。

因此，快递行业薪酬水平的发放，受到城市、职位、从业和工龄等多种因素影响，如下所示：城市因素快递行业是依托城市间的流通体系，快递企业都有自己的站点，关区等。

快递员的薪水在不同城市之间差异巨大。

职位因素不同职位的工资也不一样，比如快递服务员比快递员的薪水低，但工作性质相似。

从业年限快递员从业年限与薪水关系密切。

工作时间长可以加上一些津贴，以激励员工留存。

经验与等级快递员的经验也会影响薪水的发放，企业可以根据员工的工作成果和表现进行评级。

薪酬组成原则快递行业需要根据员工的工作结果和表现制定相应的薪酬方案，其薪酬组成原则应该遵循以下几个原则：公平原则公平原则是指在相同的工作岗位上，员工应该获得相同的薪酬待遇。

快递员的工作是辛苦的，应该得到同等的较高的薪水。

竞争力原则快递行业竞争激烈，为了吸引人才和留住人才，薪酬待遇必须具有一定的竞争力。

激励原则薪酬待遇应该能够激励员工，促进员工的积极性和创造力，促进员工对工作的认同感和归属感，从而提高员工的工作努力度。

考核标准原则员工的薪酬待遇应该与员工的工作贡献和绩效成果挂钩，员工的考核标准应该明确、准确、科学。

考核标准快递行业的服务目标是快速、高效地完成快递的收寄、派件、集散、交付和问题反馈，快递员的绩效评估依据主要有如下几点：快递的派送成功率快递员的派送成功率，直接影响客户满意度。

企业可以根据派件成功率的情况对员工的奖金和薪资进行差异化考核。

快递公司工作人员的员工薪资制度近年来，随着电子商务的蓬勃发展和物流行业的迅猛增长，快递公司成为维系供应链的重要一环。

快递公司工作人员作为快递服务的核心力量，他们的薪资制度成为了人们关注的焦点。

本文将介绍快递公司工作人员的员工薪资制度，并探讨薪酬发放标准和激励机制。

一、薪资构成快递公司工作人员的薪资主要由基本工资、绩效奖金和福利津贴等组成。

1. 基本工资基本工资是快递公司工作人员的保底薪酬，通常与个人工作经验、职位等级和企业规模有关。

相对较低级别的快递员可能会以小时计费，而高级别的员工则通常享有月薪制度。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据个人绩效和团队表现来计算的奖励金。

这一部分薪资会根据工作业绩、发货量、准确性以及客户评价等因素进行评估，并根据评估结果发放相应的奖金。

3. 福利津贴福利津贴包括但不限于交通补贴、餐补和住房津贴等。

这些福利的发放根据地区差异和公司政策而有所不同。

二、薪酬发放标准快递公司员工的薪酬发放标准一般根据以下几个方面进行制定。

1. 职位等级快递公司通常会根据员工的职位等级来制定相应的薪资标准。

不同职位等级对应着不同的岗位职责和工作强度，因此其薪资水平也会有所差异。

2. 工作年限工作年限是薪资发放的重要参考因素之一。

随着员工工作年限的增长，其薪资水平也会相应提高，以鼓励员工的长期发展。

3. 地区差异不同地区的物价和生活成本存在一定差异，因此薪酬发放标准也可能存在地区差异。

比如，快递员在一线发达城市的工资水平可能高于二线或三线城市。

4. 个人绩效个人绩效是薪酬发放的重要参考依据，绩效优异的员工会获得更高的薪资回报。

快递公司通常会根据员工的工作成果、客户评价和工作态度等综合因素来评估个人绩效。

三、激励机制为了激发员工的积极性和提高工作效率，快递公司通常会采取一系列激励机制。

1. 绩效奖金绩效奖金作为员工薪资的一部分，可以激励员工在工作中不断追求卓越，提高工作质量和效率。

2. 职业晋升快递公司会为员工提供晋升机会，通过晋升来提高员工的薪资水平。

岗位级别薪资方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。

目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。

其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。

3.工龄工资4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。

5.试用期无奖金、全勤奖。

二、 岗位级别三、 岗位级别工资标准见附件。

四、 浮动工资的考核及发放方法：1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1) 考核方式：上级考核下级 2) 考核周期：每月一次3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。

最后双方需要在绩效考核表上签名确认。

4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。

5) 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。

2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）五、考核结果应用1.在浮动工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。

2018年设计部薪资及提成方案
一、目的
为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。

二、薪资结构
员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
三、薪资发放日期
底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

四、固定底薪
1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。

2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。

五、提成设定
1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。

2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。

3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。

六、浮动绩效
1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。

七、提成发放
1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。

2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。

3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。

快递公司各部门薪资考核方案公司各部门薪资考核方案为提高广大员工工作积极性与工作效率，提高员工的收入水平，打造相对公平、公正、公开的薪资体系，公司针对快递企业的特点，针对不同部门不同岗位，采用更为合理的激励体制，将工资发放标准做如下调整:一、岗位工资基数1、收派员工:0元2、运作员工0元3、客服部员工:0元4、业务部员工:0元注:1、夜班组、财务部工资不在此次调整范围之内。

2、汽运部、业务部话费补贴实行按送件量另行计算，即派送每票件补贴话费0.1元。

不含在岗位工资基数中。

二、工资考核计算方式、月基本工资=岗位工资基数×70% 1注:月基本工资是指员工能基本完成公司所交于的工作任务，所能发放的工资。

2、考核工资30%由公司各部门主管对员工在每月月底对该员工进行综合评分，按各部门主管评分的平均分计算该员工考核工资的发放数目。

以操作部员工为例，某员工综合评分为6分，则当月应发放的工资为:月基本工资:3200×70%=2240元月考核工资:3200×30%×0.6=576元即当月工资为:2816元三、员工考核标准，包括以下方面:A、操作部:1、能否爱护公司财产与节约快件操作成本，是否遵守劳动纪律，工作是否能积极主动，是否听从公司主管的工作安排并较好完成领导交办的任务。

2、是否能熟练掌握快件操作技能，如快件扫描、书写大头笔、分拣建包、派送件分拣熟练程度等。

3、工作中是否能有责任心，尽量避免低级错误的产生，如大头笔错写、快件打包不规范、错建包、错扫描、漏扫描等。

4、能否在完成操作部正常工作的情况下，配合业务、汽运部门完成快件派送和收取工作。

5、能否互相团结、互相尊重，共同营造和谐的工作氛围。

对于牢骚满腹、抱怨连天，我们相信，不论在哪里他都不会是受欢迎的人。

B、汽运部:1、是否遵守劳动纪律，工作是否能积极主动，是否听从公司主管的工作安排并较好完成领导交办的工作任务。

2、是否是维护保养好自己所驾驶的车辆并积极清洁车辆卫生;能否节约用车成本，降低油耗;能否做到安全驾驶无违章无事故。

快递企业工资方案1. 背景介绍快递业是一种物流服务行业，随着电子商务的发展，快递业成为了重要的环节。

快递企业作为这一行业的重要参与者之一，需要建立合理的工资方案，以吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。

2. 工资构成2.1 基本工资基本工资是员工固定获得的工资，一般根据员工的岗位级别和工作经验来确定。

快递企业可以根据不同级别的员工进行划分，设立相应的基本工资水平。

2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，其目的是鼓励员工努力工作和提升业绩。

可以根据不同的绩效指标，如业务量、准时交付率、客户满意度等来确定绩效工资的发放。

2.3 奖金除了绩效工资，快递企业还可以设立奖金制度来激励员工。

奖金可以根据员工的个人表现、团队业绩或公司整体业绩来设定，激发员工的积极性和竞争力。

2.4 加班工资快递业务可能需要员工加班，因此加班工资是必要的。

快递企业可以根据加班时间和频率设定加班工资水平，并支付相应的加班费给员工。

2.5 补贴福利快递企业还可以为员工提供一些补贴福利，如交通补贴、餐补、通讯补贴等，以提高员工的生活品质和工作满意度。

3. 工资计算方式3.1 基本工资计算基本工资可以根据员工的岗位级别和工作经验来确定，一般是固定数额。

快递企业可以设定一个工资等级表，根据员工的级别在表中找到相应的基本工资数额。

3.2 绩效工资计算绩效工资一般是根据员工的工作表现来确定的。

快递企业可以设定相应的绩效评价体系，根据不同的指标和评分标准来评估员工的绩效，再根据评分结果来确定绩效工资数额。

3.3 奖金计算奖金一般是根据员工的个人表现、团队业绩或公司整体业绩来确定的。

快递企业可以设定奖金计算规则，根据相应的绩效指标和评分体系来计算奖金的数额。

3.4 加班工资计算加班工资一般是根据员工的加班时间和频率来计算的。

快递企业可以设定加班工资标准，根据加班时间和频率以及工资基数来计算加班工资的数额。

3.5 补贴福利计算补贴福利一般是根据一定的标准和规则来计算的。

中通快递有限公司绩效考核制度为激发公司员工的工作积极性，提升工作效率，增强公司竞争力，促使公司经营目标的顺利达成，特制定本制度。

第一条考核对象公司所有部门及员工。

第二条考核内容和方式1.考核时间：每月1日至31日。

2.考核工资标准：以员工每月薪资总额的10%作为绩效考核工资，依据考核结果，裁定当月绩效工资具体发放金额。

3.考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

4.考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，即：董事长考核各部门负责人→部门负责人考核部门所属员工→董事长最终审定。

第三条考核流程：由制定工作计划、执行工作计划及工作考核、有效沟通四部分组成，1.员工制定月度工作计划，交部门负责人审定；2.部门负责人制定部门月度工作计划，交上级领导审定；3.上级领导→部门负责人→员工进行有效沟通→执行任务；4.员工考核：员工自评、部门考核、最终公司董事长审定；5.董事长→部门负责人→员工进行有效沟通。

第四条考核结果及奖惩1.考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及标准如下：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2.奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：①考核结果为A级：绩效工资100%发放，并按本人基本工资标准的10%另外发放奖励工资。

②考核结果为B级：绩效工资100%发放。

③考核结果为C级：绩效工资80%发放。

④考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核过程中，当月考核等级为D级，留职查看；累计达到两次，转为试用员工；累计达到三次的，给与解聘或辞退。

C级考核结果年度累计达到或超过三次，根据实际情况，给予适当惩处。

快递薪酬制定方案近年来，快递业的发展迅速，各家快递企业纷纷推出了各种形式的薪酬制度，以吸引和留住优秀员工。

那么，如何制定一份适合快递行业的薪酬制度呢？本文将从快递业的特点入手，提出一些建议。

快递行业的特点快递行业作为一种服务性行业，有一些特点：•工作强度大。

快递员的工作量很大，需要长时间持续地工作，还需要承受一定的心理和生理压力。

•工作复杂。

快递员需要面对复杂的交通状况、各种天气和客户需求的差异等问题。

•工作风险高。

快递员需要面对一些安全问题，如交通事故、个人安全等。

考虑到以上特点，制定快递行业的薪酬制度需要关注以下几个方面。

基本薪资工资是快递员最关心的问题。

在制定薪酬方案时，需要考虑到快递员的工作强度、复杂性和风险性，以及市场对类似职位的平均薪资水平。

建议将基本薪资定为一个比较稳定的数值，可以按照不同地区、不同工作经验和不同等级制定不同的标准。

绩效奖金快递员的工作是比较容易量化的，每日派送的件数和客户评价等数据可以作为绩效考核的依据。

制定绩效奖金制度需要先确定考核指标和权重，再确定奖金的发放标准。

建议将绩效奖金分为个人奖和团队奖，激发快递员的工作热情和团队协作精神。

附加福利快递员的工作强度大，需要给予一些额外的支持和保障。

建议在薪酬制度中加入一些附加福利，如：1.社保和医疗保险2.通讯补贴和供应快递员必备的工具和装备3.节假日福利和补贴这些福利对于员工来说是一种激励，有助于提升工作积极性和快递企业的形象。

职业晋升和技能培训工资水平的高低并不是快递员满意度的唯一因素，职业晋升和技能培训也是快递员考虑的重点。

快递企业需要制定一份职业晋升和技能培训方案，让员工有个可预期的职业道路和晋升途径，同时加强员工职业技能培训，提高员工的工作能力和素质。

总结制定一份适合快递行业的薪酬制度需要考虑企业和员工双方的需求和特点。

基本薪资、绩效奖金、附加福利和职业晋升和技能培训等因素都需要充分考虑。

快递企业可以根据地区、行业和企业自身的情况制定出符合实际情况的薪酬制度，以吸引和留住优秀员工，提高企业的竞争力。

公司各部门薪资考核方案为提高广大员工工作积极性与工作效率，提高员工的收入水平，打造相对公平、公正、公开的薪资体系，公司针对快递企业的特点，针对不同部门不同岗位，采用更为合理的激励体制，将工资发放标准做如下调整：一、岗位工资基数1、收派员工：0元2、运作员工0元3、客服部员工：0元4、业务部员工：0元注：1、夜班组、财务部工资不在此次调整范围之内。

2、汽运部、业务部话费补贴实行按送件量另行计算，即派送每票件补贴话费0.1元。

不含在岗位工资基数中。

二、工资考核计算方式1、月基本工资=岗位工资基数×80%注：月基本工资是指员工能基本完成公司所交于的工作任务，所能发放的工资。

2、考核工资30%由公司各部门主管对员工在每月月底对该员工进行综合评分，按各部门主管评分的平均分计算该员工考核工资的发放数目。

以操作部员工为例，某员工综合评分为6分，则当月应发放的工资为：月基本工资：2400×70%=1920元月考核工资：2400×20%×0.6（KPR考核分数百分比）=288元即当月工资为：2208元三、员工考核标准，包括以下方面：A、操作部：1、能否爱护公司财产与节约快件操作成本，是否遵守劳动纪律，工作是否能积极主动，是否听从公司主管的工作安排并较好完成领导交办的任务。

2、是否能熟练掌握快件操作技能，如快件扫描、书写大头笔、分拣建包、派送件分拣熟练程度等。

3、工作中是否能有责任心，尽量避免低级错误的产生，如大头笔错写、快件打包不规范、错建包、错扫描、漏扫描等。

4、能否在完成操作部正常工作的情况下，配合业务、汽运部门完成快件派送和收取工作。

5、能否互相团结、互相尊重，共同营造和谐的工作氛围。

对于牢骚满腹、抱怨连天，我们相信，不论在哪里他都不会是受欢迎的人。

以上单个错误扣KPR考核5分B、汽运部：1、是否遵守劳动纪律，工作是否能积极主动，是否听从公司主管的工作安排并较好完成领导交办的工作任务。

2018年设计部薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。

二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

四、固定底薪1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。

2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。

五、提成设定1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。

2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。

3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。

六、浮动绩效1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。

七、提成发放1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。

2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。

3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。

本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。

(赠送)售后服务方案1.售后服务概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持服务，确保用户的系统稳定运行。

公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经验，能够很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。

维护计划及承诺一、项目售后服务内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对于已经竣工、验收合格的项目进行质量跟踪服务，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护服务。

快递企业薪酬管理制度方案范文快递企业薪酬管理制度方案一、绪论快递企业作为一种特殊的服务行业，其员工的薪酬管理制度对于提高员工积极性、促进企业发展至关重要。

本方案旨在建立一套科学、公正、合理的薪酬管理制度，以确保员工薪酬的公平与激励。

二、薪酬管理的目标1. 公平。

保证员工的薪酬与其工作内容、工作质量、工作成果等相匹配，不歧视任何员工。

2. 激励。

通过薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效表现。

3. 合理。

薪酬管理制度要反映市场的薪酬水平和企业的经济实力，确保企业的可持续发展。

三、薪酬管理制度的设计原则1. 公开透明。

制定明确的薪酬政策和标准，公开员工的薪酬信息，使员工能够了解自己的薪酬构成与发放标准。

2. 鼓励激励。

薪酬制度要与员工绩效挂钩，通过奖金、提成等方式，激励员工为企业创造更大价值。

3. 公平竞争。

确保不同岗位之间、不同地区之间的薪酬水平公平竞争，为员工提供平等的发展机会。

4. 灵活适应。

根据市场竞争情况和企业发展需要，及时调整薪酬政策和标准，确保薪酬制度的合理性和适应性。

四、薪酬管理制度的组成1. 薪酬政策与标准（1）制定薪酬政策，明确员工薪酬的发放标准和计算方式。

（2）根据岗位级别划分薪酬等级，制定相应的薪酬档次和工资水平。

（3）综合考虑员工的工作内容、工作质量、工作成果以及市场行情等因素，确定每个员工的基本工资水平。

（4）设立绩效奖金、年终奖金、特别贡献奖金等激励机制，以激励员工提高绩效。

2. 绩效评估（1）建立科学的绩效评估机制，确定评估指标和权重。

（2）根据员工的工作表现和绩效评估结果，计算绩效工资和奖金。

（3）定期进行评估和反馈，及时调整员工的薪酬水平。

3. 薪酬发放与管理（1）建立薪酬发放的程序，明确发放时间和方式。

（2）建立薪酬管理的制度，保护员工的薪酬信息安全，并确保薪酬的准确性和及时性。

（3）对员工的薪酬进行动态管理，根据员工的工作表现和市场变化的情况，适时调整薪酬水平。

快递企业薪酬管理制度方案范文一、背景和目的随着快递行业的快速发展，快递企业不断壮大，对员工的需求也逐渐增加。

为了能够吸引、稳定和激励人才，构建合理有效的薪酬管理制度非常重要。

本方案的目的是为快递企业制定一套科学、公平、合理、激励性的薪酬管理制度，以提升员工的积极性和忠诚度，推动企业的稳定和持续发展。

二、薪酬管理的基本原则1.公平原则：薪酬应该根据岗位工作的性质、难度和员工的表现来分配，公平公正，不偏袒个别员工。

2.灵活原则：薪酬管理应该根据市场需求和企业实际情况进行灵活调整，以适应外部环境的变化。

3.激励原则：薪酬管理应该能够激励员工提高自身的工作表现和职业能力。

4.协调原则：薪酬管理应该与企业的整体目标和战略相协调，形成整体性和一致性。

三、薪酬管理的基本内容1.岗位工资制度：根据岗位的性质、工作的难度和对企业产出的贡献进行薪酬的区分。

主要包括基本工资、岗位绩效工资和岗位津贴等。

2.绩效评估和奖金制度：通过定期的绩效评估，评估员工的绩效水平，根据评估结果给予不同程度的奖金激励。

3.福利待遇制度：提供一系列的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、健康体检、子女教育补贴等，以满足员工对于物质和精神方面的需求。

4.股权激励制度：为员工提供参与企业股权分配的机会，通过股票激励，增强员工的归属感和企业的凝聚力。

5.培训和发展制度：为员工提供培训和发展机会，提升员工的职业能力和个人价值，同时也可以作为提升薪酬的一种方式。

四、薪酬管理的实施步骤1.确定薪酬管理的目标和原则。

2.进行岗位分析，明确各个岗位的工作要求、工作量和工作难度。

3.设计岗位工资制度，包括基本工资、绩效工资和津贴等的设置和计算方式。

4.设计绩效评估和奖金制度，明确评估的指标和方法，确定奖金的发放方式。

5.设计福利待遇制度，制定各类福利待遇的标准和发放方式。

6.设计股权激励制度，明确参与股权激励的条件和比例，制定股票的分配方式。

7.设计培训和发展制度，包括培训计划、培训评估和培训补贴等。

快递工资方案快递行业是一个快节奏、充满竞争的行业。

如何制定一份合理的工资方案，既能激发员工的工作热情，又能保障企业的经济利益，是每个快递公司都需要考虑的问题。

现状分析目前，快递公司的工资方案主要有以下几种：1. 固定工资固定工资是指每月给员工固定的工资数额，不考虑业绩和绩效。

这种方案的优点是简单明了，能够让员工稳定地获得一份稳定的收入，但是也存在一些缺点，如员工工作成果不好时无法及时调整工资，容易造成员工缺乏动力。

2. 计件工资计件工资是根据员工完成的工作量计算工资数额的方式。

这种方案的优点是能够直接体现员工的劳动成果，激励员工更加积极地完成工作任务，但是也存在一些缺点，如员工为了完成工作多加班、加快速度等可能会对工作质量产生负面影响。

3. 绩效工资绩效工资是以员工工作表现为依据，结合考核指标给予的奖励。

这种方案的优点是能够根据员工的实际表现给予奖励，进一步提高员工的积极性和责任心，但是也存在一些缺点，如考核指标设置不合理可能会导致员工感到不公平，从而减少工作积极性。

制定快递工资方案的建议由于快递公司的经营模式、规模、行业性质等各方面条件各异，因此制定快递工资方案需要根据公司的实际情况和需要进行量身定制，但是在制定工资方案时，需要注意以下几点：1. 考虑员工的收入和企业的盈利制定工资方案既要照顾员工的生活需要，也要考虑企业的经济利益，不能让员工过于高兴而忽略了企业的经济负担。

2. 合理设置考核指标考核指标的设置应该与公司的业务目标和员工角色职责相匹配，考核指标应该具有量化的标准，能够客观评价员工的工作表现。

3. 多样化的工资体系可以根据员工岗位、工作性质和工作年限等因素设计不同的工资体系，差异化的工资体系能够更好地反映员工的工作表现和职业技能，也能够激发员工发挥更佳的能力和水平。

4. 统一公开透明工资发放应当公正、透明，统一制定工资计算规则，确保工资计算公式、条款和保险和福利计算的准确性，避免员工和企业纠纷。

快递公司薪酬制度1.背景快递行业在过去几年发展迅猛，成为现代物流领域的重要组成部分。

为了激励员工的工作积极性，提高员工的满意度，建立一套合理的薪酬制度变得尤为重要。

本文将介绍快递公司的薪酬制度，旨在为快递行业的企业提供参考和借鉴。

2.薪酬概述快递公司的薪酬制度应当包括基本薪资、绩效奖金、津贴和福利等方面的内容。

2.1 基本薪资基本薪资是快递员的固定工资，根据快递员的工作岗位和工作经验进行测算。

基本薪资的设定应当公平合理，与市场薪酬水平相匹配。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据快递员的工作表现和完成的业绩进行评定和发放的奖金。

这需要制定明确的绩效考核指标和评定方法，公平公正地评估快递员的工作表现。

2.3 津贴津贴是根据快递员特定工作条件或岗位要求给予的额外补贴。

例如，夜间加班津贴、高温津贴和住房津贴等。

津贴的标准和发放政策应当公开透明，不得歧视和偏袒。

2.4 福利福利包括各种形式的员工福利待遇，例如医疗保险、工伤保险、年终奖金和带薪休假等。

福利待遇应当符合国家相关法律法规的要求，并适应快递员的实际需求。

3.工资发放快递公司薪酬的发放方式应当方便快捷，并保证准确性和及时性。

推荐使用电子工资条的形式进行发放，以减少纸质流程和提高工资信息的安全性。

4.薪酬调整薪酬调整是快递公司的重要管理措施之一，可以根据市场情况和员工表现进行定期或不定期的调整。

薪酬调整的原则应当公平合理，确保员工的劳动价值得到合理的回报。

5.薪酬公开快递公司应当公开薪酬制度的相关政策和规定，让员工了解公司的薪酬体系和发放政策。

同时，应当建立渠道让员工提出对薪酬制度的建议和意见，促进薪酬制度的动态优化。

6.法律法规遵从快递公司的薪酬制度应当合乎国家相关法律法规的要求，遵守劳动合同法、劳动法和薪酬管理相关法律法规，确保员工权益和公司的合法权益。

7.结语快递公司薪酬制度是影响员工工作积极性和满意度的重要因素。

应当根据公司的实际情况和员工的需求，制定一套合理、公正、透明的薪酬制度，促进员工的工作动力和快递业务的发展。

2018年设计部薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。

二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

四、固定底薪1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。

2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。

五、提成设定1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。

2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。

3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。

六、浮动绩效1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。

七、提成发放1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。

2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。

3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。

本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。

3 设计主创 概念方案、元素推导、设计手稿等设计规范应用；设计主创主导整个项目运作方向；45% 4 3D 效果图设计对概念方案重要造型进行3D 建模，渲染等重要工作； 20% 后期指标权重25% 5 流线规划项目延伸方案前，了解项目整体户外车行动线、节点；户内动线、节点；根据实际情况规划出整体项目流线分析； 4% 6 布点规划根据流线规划图，对整体户外节点、户内节点进行标识规划布点；户外、户内标识清单数量同时完成； 4% 7 方案延伸 按照主创设计（造型、色彩、图形运用、字体运用、排版方式等），以及标识清单进行方案延伸；8% 8 结构深化 根据延伸方案，对一级标识、二级标识、三级标识、四级标识进行结构深化（钣金类、亚克力类、结构、安装示意图等等）。

中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案目录第一章概述 (3)第二章薪资结构 (3)第三章岗位工资 (4)第四章绩效工资 (6)第五章年底奖金 (7)第六章附则 (7)第一章概述第一条、原则本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计而成。

第二条、范围本薪酬方案设计的范围包括：分公司总经理、副总经理、财务总监、各部部长、副部长、工程处处长、副处长。

不包括其他员工。

第三条、其他该方案提到的所有工资均为税前工资。

第二章、薪资结构第四条、员工的薪资结构由以下三个部分构成：岗位工资 + 绩效工资 + 年底奖金第五条、为了将公司利益和员工利益紧紧结合在一起，将工资分为以上三个部分，并且按照职位和职责的划分，安排了不同的比例：表1-各岗位年工资收入及比例分配(万元)✧高层是指：分公司总经理✧中高层是指：分公司副总经理、财务总监✧中层正职是指：各部部长、工程处处长✧中层副职是指：各部副部长、工程处副处长第三章、岗位工资第六条、岗位工资构成：岗位基础工资 * 地区系数 + 特殊津贴第七条、岗位基础工资如下表所示：表3-岗位基础工资表第八条、按照各个地区物价指数的不同，设置地区系数：表2-岗位工资地区系数➢地区系数的设置是根据国家统计局公布的各个地区的物价指数设定的。

➢按照每年国家统计局公布的物价指数可对其做相应调整第九条、特殊津贴是由于作业环境恶劣给予员工的补助。

凡在野外作业、检查工作的人员均享有野外津贴。

野外津贴为50元/天。

第十条、岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：1、绩效工资的计算基数；2、红利的计算基数；3、加班费的计算基数；4、事病假工资计算基数；5、外派受训人员工资计算基数；6、其他基数二、确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；三、分公司总经理岗位工资由股份公司总经理决定；分公司中高层、中层正、副职岗位工资由分公司总经理与人力资源部共同确定。