县级妇幼保健院的管理与发展分析

2024年妇幼保健院管理目标总结2024年对于妇幼保健院来说，是一个关键的发展年份。

在这一年，妇幼保健院将努力实现三方面的管理目标：提升服务质量、加强科研创新和优化管理流程。

首先，提升服务质量是妇幼保健院的首要目标。

作为专门为妇幼群体提供服务的机构，妇幼保健院应以妇幼群体的需求为导向，提供优质的医疗服务。

为了达到这一目标，妇幼保健院将注重人才队伍的建设，培养和引进各类专业人才，提高医务人员的综合素质和专业水平。

同时，妇幼保健院将加大各项设施设备的更新和维护力度，确保医疗设备的先进性和功能完善性。

此外，妇幼保健院将进一步完善服务流程，简化患者就医流程，提高医疗服务效率和满意度。

其次，加强科研创新是妇幼保健院的重要目标之一。

作为一家医疗机构，妇幼保健院应发挥科研创新的作用，不断提高医疗技术水平和治疗效果。

为了实现这一目标，妇幼保健院将加强与科研机构和高校的合作，积极引进优秀科研人才和高新技术项目，加强科研项目的申报和管理。

妇幼保健院还将建立科研成果转化机制，推动科研成果的转化运用，进一步提升医疗技术和服务质量。

最后，优化管理流程是妇幼保健院的另一个重要目标。

妇幼保健院将致力于优化各项管理流程，提高工作效率和服务水平。

为了实现这一目标，妇幼保健院将强化内部管理，推行科学的管理方法，建立健全的管理体系，明确各项工作流程和责任分工，确保各项工作的顺利进行。

妇幼保健院还将加强与相关部门的沟通和协作，推动信息共享和业务联动，提高管理效率和决策水平。

总之，2024年妇幼保健院将围绕提升服务质量、加强科研创新和优化管理流程三个方面的目标进行管理工作。

通过不断的努力和创新，妇幼保健院将为广大妇幼群体提供更加优质的医疗服务，为保障妇幼健康和促进社会发展做出更大的贡献。

县妇幼保健院近两年重点工作情况报告一、前言近年来，我院在县委、县政府的坚强领导和上级业务部门的指导下，紧紧围绕全县卫生健康工作大局，立足妇幼保健院职能，深入推进各项重点工作，不断提升服务能力，为保障妇女儿童健康作出了积极贡献。

现将我院近两年的重点工作情况汇报如下。

二、工作目标1. 提升妇幼保健服务水平，确保妇女儿童身心健康。

2. 加强人才队伍建设，提高医疗服务质量。

3. 深化医德医风建设，提升患者满意度。

4. 推进医院内涵建设，提升医院整体实力。

三、重点工作情况1. 提升妇幼保健服务水平（1）加强孕产妇管理。

开展孕期保健、产前筛查、产后康复等全方位服务，确保孕产妇安全。

（2）加强儿童健康管理。

开展儿童生长发育监测、儿童营养干预、儿童疾病防治等工作，提高儿童健康水平。

（3）加强妇女保健服务。

开展妇女常见病防治、妇女健康检查、妇女保健咨询等服务，提高妇女健康素养。

2. 加强人才队伍建设（1）引进优秀人才。

近两年，我院引进了20余名优秀医疗人才，提高了医疗服务水平。

（2）加强人才培养。

组织医护人员参加各类培训、学术交流，提高业务水平。

（3）优化人才激励机制。

建立完善人才激励机制，激发医护人员的工作积极性和创新精神。

3. 深化医德医风建设（1）加强医德医风教育。

组织医护人员学习医德医风规范，提高职业道德水平。

（2）严格医疗服务行为。

规范医疗服务流程，提高服务质量。

（3）提升患者满意度。

开展患者满意度调查，及时回应患者诉求，改进医疗服务。

4. 推进医院内涵建设（1）加强基础设施建设。

近两年，我院完成了病房楼、门诊楼等基础设施改造，提升了医院硬件水平。

（2）提升医疗技术。

开展新技术、新项目，提高医疗服务能力。

（3）加强科研教学。

开展科研攻关，提升医院科研水平。

四、存在问题1. 人才队伍建设还需加强，特别是高层次人才引进和培养。

2. 医疗设备更新换代速度较慢，制约了医疗服务能力的提升。

3. 医德医风建设仍需深化，个别医护人员服务水平有待提高。

2024年妇幼保健院管理目标总结随着社会经济的快速发展和人们对健康的重视程度逐渐提高，妇幼保健事业在我国的发展日益迅速。

作为妇幼保健事业的重要组成部分，妇幼保健院在保障妇女儿童健康的同时，也肩负着推动妇幼保健事业发展的重要使命。

为了更好地适应社会发展的需求，并提供更高质量的医疗服务，以下是2024年妇幼保健院的管理目标总结。

一、提高医疗质量妇幼保健院作为给予妇女和儿童医疗服务的重要机构，必须始终将提高医疗质量放在首位。

2024年，妇幼保健院需要全面调整医疗流程，优化服务模式，提升医护人员的专业水平与技术能力，引进先进的医疗设备和技术手段，确保医疗服务的科学性、先进性，提高病患的满意度，并全面推行医疗质量评估制度，不断提升医疗服务的质量，打造特色和优势。

二、提高医疗资源配置效率妇幼保健院的病患数量日益增加，面临着资源紧张的问题。

为了更好地提高医疗资源的使用效率，妇幼保健院需要在2024年进行全面的内部资源优化，建立灵活的资源配置机制，确保医疗资源的合理分配。

此外，妇幼保健院还应加强与外部合作伙伴的合作，共享医疗资源，充分利用社会资源，提高妇幼保健事业的整体效益，确保医疗资源的充分利用，实现医疗资源与需求的匹配。

三、加强科研与教育培训妇幼保健院要成为一流的医疗机构，就必须加强科研与教育培训。

在2024年，妇幼保健院应积极推进科研项目和课题的筛选与立项，通过科研创新来提高医疗服务的水平和质量；同时，妇幼保健院还要加强医护人员的培训与进修，提升医务人员的专业水平和服务能力，提高整体素质。

此外，妇幼保健院还应加强与相关高校和科研机构的合作，开展学术交流和人才培养，提高妇幼保健事业发展的科研和教育水平。

四、优化管理机制通过优化管理机制，妇幼保健院可以更好地提高医院的运营效率和管理水平。

在2024年，妇幼保健院应加强内部管理机构建设，明确管理岗位职责和权限，优化工作流程和决策路径，建立科学有效的绩效考评和激励机制，提高管理的规范化和科学化水平。

妇幼保健管理现状与对策探讨基层妇幼保健机构属于公益性卫生事业单位，主要承担着政府所赋予的妇幼专业公共卫生机构管理职能，同时也是为妇女儿童提供基础医疗与妇幼保健服务的医疗卫生机构。

为促使妇幼保健工作的公平性得到维持并获得可持续性发展，需要引进对应的机制来加强管理的力度，使工作的效率得到提高[1]。

虽然目前基层妇幼保健管理正处于不断完善的状态中，运行的模式与管理的方式正在不断优化。

但随着经济社会发展和国家医药卫生体制改革的不断深入，特别是国家二孩政策的实施，使得妇幼健康服务需求量急剧增加，基层妇幼保健管理工作面临的困难与问题也越来越突出，给基层妇幼保健工作的正常开展带来了一定的影响。

现就该县基层妇幼保健工作中出现的问题进行分析，并探讨提出针对性的对策，保障辖区妇幼保健管理工作的顺利开展。

1 基层妇幼保健管理工作的现状1.1 政府投入不足，基础设施落后，服务能力不足由于对妇幼保健机构的性质与功能定位长期未予明确，相应政策支持与财政投入力度明显不足，多数县区妇幼保健机构基础设施建设长期滞后，服务设备与服务人员配备明显不足，服务场所面积及就医环境远不如乡镇卫生院，已无法适应当前日益增加的群众服务需求。

尽管新医改后国家提高了对公共卫生卫生事业方面的财政投入，但仅限于乡村两级项目单位，没有对专业机构的补助。

1.2 人力资源配备不足，妇幼队伍稳定性与服务能力得不到保障县乡各级医疗保健机构虽然由于公共卫生服务与临床医疗服务业务大幅增加，专业技术人员急需大量增加，但限于编制管理严格，近些年卫生系统专业技术人员招聘数量严重不足，部分机构甚至出现正式职工总数负增长现象（新录用人员少于退休人员），导致年长与年轻队伍无法有效衔接，人才梯队难以形成，各级妇幼人员素质不一、能力不均，业务骨干缺乏的现状。

同时该县县乡村三级卫生计生资源整合仍不到位，各级特别是乡镇妇幼人员临时用工占比较大，乡镇妇幼人员多数无执业资格，村级妇幼人员兼职较多，妇幼信息摸底、健康教育和日常保健工作不能及时规范开展。

妇幼保健院的管理现状及发展对策摘要】妇幼保健院在医疗行业具有一定的特殊性质，在经营过程中，管理工作显得尤其重要。

因此，应全面了解妇幼保健院的管理现状，掌握其运行规律，加大管理力度，提高妇幼保健院的管理水平。

本文从管理的角度，分析了妇幼保健院的管理现状和发展对策，针对妇幼保健院发展过程中存在的问题，提出可行性措施，以此促进妇幼保健的健康发展。

【关键词】妇幼保健院管理现状发展对策【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2014）13-0123-021.前言妇幼保健院从事的是卫生行业，服务对象主要为儿童、妇女，属于医疗保健机构，以医疗、保健、康复、预防为主要工作，教学、科研并行于各项工作中。

由于妇幼保健院职能和性质较为特殊，经营特征性明显，同时兼顾公益性服务，因此，医院促发展抓管理工作难度较大。

近几年，随着社会经济的不断发展，人们对医疗服务的要求也随之提高，直接影响了妇幼保健院原有的运行特征和卫生体制，传统的经营方式已无法满足现代化妇幼保健院的发展需求。

在新形势下，如何正确把握妇幼保健院的发展规律，分析其经营特征，创新管理经营理念，已成为妇幼保健院急需解决的迫切问题。

2.妇幼保健院管理现状2.1管理重点不明确，医疗技术缺乏创新性妇幼保健院从专业角度分析，属于预防医学机构，以医疗保健为核心，采用儿科、妇科、产科等理论，以及社会医学、流行病学等方法和观念，结合医疗服务和预防保健，为儿童和妇女提供优质的医疗服务。

由于历史的原因，发展至今我院已拥有内科、外科、儿科、妇科、产科、新生儿科、保健科、康复科、疼痛科等临床科室，并长期坚持以妇科、产科、儿科为拳头科室，努力打造核心学科。

但与其他医学专业对比，妇幼保健专业在特色技术和重点培育方面管理还不够到位，管理重点还不够突出，重点学科发展较迟缓，相关的技术保障和创新制度也不够完善，不管是学科建设、核心技术引进，还是服务水平，都有待进一步提高。

2023年县妇幼保健院工作汇报1. 引言本文档是对2023年县妇幼保健院的工作进行汇报的一份文档。

通过对过去一年的工作进行总结和分析，对未来的发展提出具体的方向和策略。

本文档将从以下几个方面进行汇报：工作成绩、问题分析、未来计划和改进措施。

2. 工作成绩在2023年，县妇幼保健院取得了一系列的优秀成绩。

首先，我们成功完成了年度目标，实现了婴幼儿健康管理、妇女保健和计划生育等各项工作指标。

具体的工作成绩包括：•婴幼儿健康管理：通过加强宣传和培训，提高了家长和保健员的意识和能力，有效降低了儿童患病率。

同时，加强了婴幼儿疫苗接种工作，提高了接种率。

•妇女保健：开展了多项妇女健康检查项目，提高了妇女健康意识。

加强了妇科门诊服务，提供了全方位的妇科保健服务。

•计划生育：加强了计划生育宣传工作，提高了居民的计划生育意识。

同时，加强了避孕药具的发放和宣传，提高了避孕药具的使用率。

3. 问题分析尽管在工作中取得了一些成绩，但我们仍然面临一些问题和挑战。

首先，人员不足是我们面临的最大问题之一。

由于工作量的增加和人员的不足，导致一些工作难以按时完成。

其次，科技设备的更新也是我们需要面对的问题。

部分设备已经老化，需要进行更新和维护，提高工作效率。

另外，一些工作流程仍然不够顺畅，需要进一步完善和改进。

4. 未来计划为了进一步提高工作质量和水平，我们制定了以下几项未来计划：•人员招聘和培训：我们将加大人力资源的招聘力度，并加强相关人员的培训，提高他们的专业技能和综合素质。

•设备更新：我们将制定科技设备更新计划，并按照计划进行设备更新和维护，提高工作效率和质量。

•流程优化：通过对工作流程的深入研究和优化，减少不必要的环节，提高工作效率。

5. 改进措施为了解决问题和改进工作，我们将采取以下措施：•加强与相关部门和机构的合作，共同推动妇幼保健工作的发展。

•提高内部沟通和协作能力，建立良好的工作氛围。

•加强考核和奖惩机制，激励医护人员的工作积极性和创造力。

县级妇幼保健院功能定位和建设发展的实践探讨密云县妇幼保健院属于县级保健机构功能介于预防和医疗之间，具有预防及医疗双重功能，负责全县三家二级医院和17 个社区服务中心妇幼保健技术培训和指导工作，是全县妇女儿童保健服务中心。

其功能定位和建设发展一直是大家困扰的难题。

我院按照“以保健为中心，以生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向群体，面向基层，预防为主”的妇幼卫生工作方针要求和落实妇幼公共卫生及医疗保健服务方面进行有意义的实践探索，取得了较好的成效和经验。

一、县级妇幼保健院的功能定位和作用（一）功能定位按照妇幼卫生工作方针要求，结合我县实践经验，县级妇幼保健院功能应按职责要求分为管理功能和服务功能。

管理功能主要是履行对县、镇妇女保健进行管理监督、培训指导及信息管理等项工作；服务功能带领社区保健人员为辖区内妇女儿童提高医疗保健服务。

服务功能又分为保健服务和医疗服务。

保健服务主要开展妇女、儿童咨询指导、宣教、健康检查和群体疾病筛查等保健服务；医疗服务主要围绕群体和门诊保健工作的需要开展群体疾病防治和个体疾病的跟踪治疗管理、急救和康复等工作。

因此临床工作是妇幼保健工作的重要组成部分。

综上所述，县级妇幼保健院主要承担着辖区内妇幼卫生公共卫生服务和妇女儿童疾病防治工作，并负责三家二级医院和社区服务中心妇幼保健人员技术培训和业务指导工作。

为妇女儿童提供健康教育、妇幼保健、计划生育技术服务，掌握当地妇女儿童健康状况，开展基层指导等公共卫生服务。

开展与妇女儿童健康相关的医疗服务，如妇科、产科、新生儿科、儿童疾病防治和干预康复科，开展产前筛查、产前诊断等技术服务，开展妇幼保健、生殖健康的应用性科学研究并组织推广适宜技术。

（二）地位作用孕产妇死亡率、婴儿死亡率、人均期望寿命是国家地区社会经济发展的重要标志。

孕产妇死亡率、婴儿死亡率是妇幼保健管理指标。

妇幼保健工作关乎妇女儿童的健康，县级妇幼保健院是县--乡---村三级妇幼保健网络的重要枢纽，是为农村妇女儿童提供公共卫生服务的重要实施部门，是落实妇幼卫生工作方针的直接践行者，是实施妇幼公共卫生服务均等化的主体。

妇幼保健院(所)运行情况及对策的研究进展提高妇幼保健院（所）的管理的水平与质量对整体的医疗水平的提高具有重大的影响作用。

在当前医疗体制改革之下，对妇幼保健院（所）管理的水平进行评估、预测并找出其存在的问题，才能够真正的对妇幼保健院（所）的管理进行具有深度的研究与把握。

真正的找出妇幼保健院（所）管理存在的问题，才能够提出相应的对策与措施，在实质上推动妇幼保健院（所）管理迈上更高的水平。

标签：妇幼保健院（所）管理;问题;对策妇幼保健院（所）在我国具有双重的性质，从妇幼保健院（所）经营行为的性质上来看，具有公益性的属性，从另一方面来看，妇幼保健院（所）的管理也必须以妇幼保健院（所）的这种公益性的属性与性质为出发点和落脚点。

同时必须指出的是，在任何国家和任何社会妇幼保健院（所）的管理的水平的高低都在很大程度上决定着妇幼保健院（所）的管理水平的高低。

必须把妇幼保健院（所）管理上存在的问题真正找出并明确出来，才能够真正的提出具有对策性的建议与措施。

一、妇幼保健院（所）运行管理存在的主要问题分析（一）不注重行政人才的培养与利用行政人才在妇幼保健院（所）之中起着贯通整个医院运作效率，并把医院的管理真正提高到一定程度上的作用，行政人才能否得到正确的培养与利用，关系着这个医院的进一步成长。

从一定程度上来讲，在妇幼保健院（所）之中，行政人才不能够得到培养利用。

就在于对行政人才的理解以及行政人才的尊重，没有达到一定的程度，总是以为医护人员比行政人才更加宝贵，医护人员的权利应当比行政人员更加的大，这样对于行政人才的管理和培养来说是一种伤害。

在医院的管理中，不注重行政人才的培养与利用导致了医院在今后的管理过程中，不能够更好的使其管理真正走上一定的程度，达到管理和效率相互提高的程度。

（二）成本核算较为单一、不全面在任何一个医院运行管理的过程中，如果对医院的成本核算不能够真正的达到全面的程度，那么医院的整个运行都会容易出现问题，在妇幼保健院（所）之中我们认为，医院的管理和医院的成本核算，应当放到同等的重要的位置上来，在妇幼保健院（所）之中的成本核算，只是注重于医院的医疗器械以及医院的资金清算，这样对于医院的管理和医院的成本核算来说是不全面的，很多时候在会计现代化的发展之下，我们也应当注重医院的成本核算，应当更加全面把医院的人力资源，以及医院的其他的费用和医院的更多的医疗费用都应当计算到成本核算中来。

2024年县妇幼保健院综合目标管理考核实施方案一、背景介绍县妇幼保健院是我县专门负责妇幼保健工作的医疗机构，承担着保障广大妇女和儿童健康的重要责任。

为了提高医院的综合管理水平和服务质量，确保妇幼保健工作的顺利推进，特制定本实施方案，对____年度县妇幼保健院综合目标管理考核进行规范和指导。

二、总体目标根据县妇幼保健院的定位和任务，____年度的综合目标主要分为两个方面：1. 服务指标目标：提供优质高效的妇幼保健服务，确保妇女和儿童的健康权益得到有效保障。

2. 管理指标目标：建立健全绩效评价体系，提高工作效率和质量。

三、具体目标和指标体系1. 服务指标目标：1.1 妇产科服务指标：- 手术成功率达到95%以上。

- 妊娠期高危病例及时发现和处理率达到90%以上。

- 新生儿合并症检出率达到90%以上。

- 进行宣传教育活动，使产前检查率和艾滋病妇女检查率达到90%以上。

1.2 儿科服务指标：- 新生儿畸形率控制在3‰以内。

- 小儿传染病报告及时率达到100%。

- 儿童意外伤害率下降10%以上。

- 儿童健康管理人次达到100%。

- 儿科门急诊满意度达到90%以上。

1.3 妇女保健服务指标：- 妇女定期体检率达到80%以上。

- 女性乳腺癌、宫颈癌筛查覆盖率达到80%以上。

- 妇女妊娠期保健率达到95%以上。

- 妇科门急诊满意度达到90%以上。

2. 管理指标目标：2.1 人员管理指标：- 出勤率达到95%以上。

- 员工培训覆盖率达到90%以上。

- 招聘岗位时间控制在30天内。

2.2 资源管理指标：- 资金使用率达到90%以上。

- 设备更新率达到90%以上。

2.3 绩效管理指标：- 临床质量指标达标率达到90%以上。

- 患者满意度达到90%以上。

四、考核方法和流程1. 考核方法：1.1 绩效考核：根据设定的指标体系和目标要求，设置相应的评估指标和标准，采用定性和定量相结合的方式，对各项指标进行评估和考核。

1.2 自评与现场核查：除了定期进行绩效考核外，还将组织开展自评和现场核查工作，通过自评和现场核查结果，对医院的管理工作进行全面的评估。

妇幼保健所在县级卫生体系中的作用和发展趋势2023年，随着国民经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们对医疗卫生服务的需求越来越高，特别是对妇幼保健的需求。

作为县级卫生体系中的重要组成部分，妇幼保健所在当下和未来的发展中起着至关重要的作用。

妇幼保健所的作用妇幼保健所是为妇女和儿童提供基本医疗保健服务的机构，是我国妇幼保健事业的重要组成部分。

在县级卫生体系中，妇幼保健所是提供儿童和孕产妇保健服务的重要机构，其主要作用如下：妇幼保健所是提供预防保健、健康促进、疾病早期发现和治疗、康复以及规范管理等综合医疗卫生服务的机构，它为广大孕产妇和儿童提供常见病、多发病的诊断、治疗和预防保健服务。

妇幼保健所是协助基层医疗机构开展健康教育和指导，提高广大人民群众健康知识水平的重要机构。

在妇幼保健所的工作人员的帮助下，孕妇和婴幼儿得以了解更多有关孕育和儿童成长的常识，提高妇女、儿童的健康素质，促进妇女和儿童身体健康和生活质量的改善。

发展趋势未来的妇幼保健所将在许多方面持续发展和促进。

推进妇幼保健服务的全面覆盖。

妇幼保健所将在全国范围内推进妇幼保健服务全面覆盖，以确保每个女性和儿童都能够接受到相应的保健服务和指导。

加强妇幼保健机构的配备和管理。

妇幼保健所将配备更多专业的工作人员，积极探索和推广更先进的医疗技术和医疗设备，并不断提高管理水平和医疗保健服务质量。

提高妇幼保健专业化水平。

在技术研发、人才培养、妇幼保健知识培养等多方面，妇幼保健所将不断提高专业化水平，为广大妇女和儿童提供更加高效、优质、便捷的妇幼保健服务。

结语随着社会健康事业的不断发展和进步，妇幼保健所作为县级卫生体系的基础组成部分，将在医疗保健、健康教育、规范管理等多个方面持续发挥积极的作用。

未来，妇幼保健所将积极推进妇幼保健服务的全面发展，提高医疗保健服务的质量和水平，不断满足人民群众日益增长的医疗需求和妇幼健康需求。

拜城县妇幼保健工作现状分析与思考妇幼保健是公共卫生事业的重要组成部分，它的具体工作关系到千家万户，关系到一个民族兴盛和发展。

近年来，拜城县妇幼保健事业取得了可喜的成绩，但从目前发展现状看也存在不可忽视并急待解决的问题，下面就从几个方面对拜城县妇幼保健工作开展情况进行分析探讨，并对今后工作提出思考。

存在问题及影响因素人员队伍薄弱，层级偏低：我县城乡两级妇幼保健人员47人，其中县妇幼保健站21人，现从事妇幼保健、临床工作12人。

乡级妇幼保健人员26人。

46名妇幼卫生人员中无全日制本科学历，卫生专业大专学历14人（29.79%），中专学历27人（57.45%）。

中级职称3人（6.52%），初级职称26人（55.32%），无职称19人（40.42%）。

执业医师4人（8.51%），执业助理医师10人（21.28%）。

从上述数据可以看出我县妇幼卫生从业人员总体素质普遍偏低，学历层次不高，职称偏低，专业知识相对薄弱。

人才队伍不稳定、业务素质不高：目前各乡镇卫生院有3年以上妇幼保健工作经验的仅12人，一些工作能力强，经验丰富的妇幼专干调至临床或防疫等其他岗位，常常造成妇幼保健工作脱节。

目前，除县级妇幼保健站外，各乡镇卫生院妇幼专干绝大部分为护理人员，因专业限制而影响了其专业技能的进一步提高。

多年来由于各种原因，乡镇妇幼专干很少有去上级医院进行系统中长期进修机会，而致业务知识陈旧、老化不能适应当前妇幼保健工作需要。

人员不足，工作质量相对粗糙：近年来，国家对公共卫生事业愈加重视，对妇幼保健工作的投入愈来愈多，在我县仅近两年就新开展了农村孕产妇住院分娩补助项目、新生儿疾病筛查项目、增补叶酸预防神经管畸形项目、艾滋病母婴阻断项目和免费婚前保健服务等5大保健服务工作，这使得原本就已繁重的妇幼保健工作业务量骤然增加。

因多种客观因素所限，我县目前各乡镇卫生院仅有2名妇幼专干，个别乡甚至只有1名妇幼专干，而需服务和管理的妇女儿童人数有些乡镇多达3000～4000人，且多数村、组地处偏远、交通不便，造成妇幼专干在开展工作时能省尽省，能不下乡尽量不下乡，导致很多工作质量粗糙，闭门造车、应付检查的现象的发生。

县级妇幼保健院管理机遇与挑战-档案管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着大数据、云计算、移动互联网信息技术的应用和发展，县级妇幼保健管理既面临着难得的发展机遇，也需要解决现实中遇到的各种挑战。

本文从专业性、连续性和系统性三个方面阐述了县级妇幼保健院管理特点，从管理模式、服务内容及工作地位，以及收集、存储、处理和利用等方面分析了管理面临的机遇和挑战，提出做好县级妇幼保健院管理的对策建议，对进一步提升妇幼保健院管理能力和水平具有积极的现实意义。

关键词：管理；机遇；挑战；妇幼保健院概述妇女和儿童保健管理，简称妇幼保健。

其中，妇女保健包括婚检、产检、叶酸发放、生殖健康宣传、产后访视等；儿童保健则包括产后幼儿访视、体检、疫苗接种、新筛、体弱儿监控等。

妇女儿童是国家卫生保健的重点，其健康水平直接反映了人口的总体健康状况。

随着大数据、云计算、移动互联网信息技术的应用和发展，县级妇幼保健管理既面临着难得的发展机遇，也同样需要解决现实中遇到的各种挑战。

本文在分析了县级妇幼保健院管理机遇与挑战的基础上，就如何做好新时期县级妇幼保健院管理提出具体应对之策，对提升县级妇幼保健院管理能力和水平具有积极的现实意义。

1县级妇幼保健院管理的特点1.1专业性基层妇幼保健工作是一项专业性较强的实践活动，是在妇幼保健工作中形成的具有保存价值的信息资料。

可见，妇幼保健的建立、管理，有利于妇幼保健事业发展和专业实践的总结、传承和保护。

从大的领域分类，可以分为儿童保健类和妇女保健类，以及妇幼保健院自身行政管理活动中产生的资料。

从小的方面看，包括婚检、产检、生殖健康宣传，以及疫苗接种、新筛、体检等，具有很强的专业性特点。

1.2连续性基层妇幼保健工作是一项关乎人民群众健康质量和安全的业务性工作，工作的连续性较强。

以儿童保健为例，其中疫苗接种类，包括从新生儿出生到婴幼儿、儿童，年龄跨度大、接种的周期长，在此过程中所产生的疫苗接种相关资料都应予以收集、归档，才能构成一个较为完整的类型。

**县妇幼保健院发展规划(2010年——2015年)为促进我院各项工作持续、健康、稳定发展，结合市、县妇幼卫生事业发展规划和我院实际，制定本发展规划：一、指导思想坚持“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向基层，面向群体和预防为主”的总方针，以降低孕产妇和儿童死亡率，提高母婴保健服务质量为目标，以满足社会需求和适应市场为导向，不断增强医院整体服务功能和服务水平，保障我县广大妇女儿童的身心健康，为我县实现社会、经济跨越式发展的目标做出贡献。

二、发展目标深入贯彻《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法、《2001— 2010年妇女、儿童发展纲要》以及市、县妇幼卫生发展规划，进一步深化改革，开拓创新，加强管理，提高效率，以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，努力把医院建设成为管理科学，规范，功能比较齐全，人员结构合理，技术水平较高，保健特色突出，临床疗效显著，集保健，医疗、教学于一体的二级优秀妇幼保健院。

三、主要工作指标1、孕产妇死亡率控制在10/22 万以下。

住院分娩率≥9 5％，新法接生率l 0 0％。

2、5岁以下儿童死亡率≤10‰，婴儿死亡率≤8‰。

3、孕产妇保健覆盖率100％。

系统管理系≥90％，在院分娩孕妇孕期保健手册回收率≥80％。

高危孕妇筛查率不得低于20％，高危孕妇住院分娩率100％。

4、阻断HIV母婴传播检测率90％。

新生儿疾病筛查率≥60％。

5、散居儿童系统管理率≥60％。

托幼机构卫生保健指导率100％6、，在园儿童体检率≥80％，幼师体检率90％。

四、医院规模和任务：（一）医院规模：l_开设床位6O —100张,2年门诊量达6万人次，门诊人次、出院人次、住院分娩等指标年增长率达1 5％以上。

3固定资产总值2000万元，固定资产年增长15— 20％4业务年收八年增长1 5— 20％，2010年达1500万元。