饮食行业巨头-真功夫连锁餐厅组织结构咨询管理报告
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真功夫餐饮连锁经营战略分析(doc 50页)封面Fashion creative companyname作者:日期:邮箱:2学生:邓其武学号:2006116304课程:企业战略管理班级:06人力资源管理教师:王琴日期:2009-6-6目录前言 (3)一、公司介绍……………………………………………………..…… (4)(一)公司简介……………………………………………………..… (4)(二)真功夫发展历程……………………………………………………..… (4)(三)真功夫经营之道……………………………………………………..… (5)(四)远景目标……………………………………………………..… (6)二、中国传统餐饮的特点 (7)三、产业环境分析………………………………………………………… (8)(一)中国餐饮行业发展状况 (8)(二)餐饮连锁的发展……………………………………………………..…… (9)(三)不同业态类别的餐饮连锁不同发展特点 (10)(四)制约行业发展的深层次因素 (11)(五)真功夫SWOT综合分析 (14)四、真功夫发展模式……………………………………………………..…… (17)(一)连锁经营方式……………………………………………………..…… (17)(二)操作标准化、规范化 (19)(三)成功进行品牌转换……………………………………………………..…...19五、真功夫战略选择………………………………………………………… (21)(一)产品战略………………………………………………………… (21)(二)品牌战略………………………………………………………… (23)(三)营销战略………………………………………………………… (25)六、真功夫的成长启示…………………………………………………………..28前言随着我国改革开放的逐步深化,经济建设的快速发展,人民的生活水平的大幅提高,尤其是步入21世纪后,在国民经济飞速发展的大背景下,我国的餐饮业得到了良好的发展机会,2007年餐饮业零售额累计实现12352亿,同比增长19.4%。
企业战略管理分析-真功夫真功夫企业战略管理分析班级:学号:姓名:目录一、真功夫公司介绍及其发展现状.................................. ...... .... . (2)(一)公司基本介绍............. ....... . ................................ .. .............. ........ .... .. (2)(二)目前发展现状............... ....... . ................................ .............. ........ .... .. (2)二、宏观环境PEST模型分析....... . ................................ ............... .... .. (3)(一)政治法律环境.......................... ................................ ............. ..... (3)(二)经济环境分析.......................... ................................ ................ (3)(三)社会环境分析.......................... ................................ ................ ..................... ..3(四)技术环境分析.......................... ................................ ................ (4)(五)自然环境分析.......................... ................................ ................ (4)三、 SWOT模型企业竞争分析....................................................... (4)(一)优势.................. .......................... ................................ ................ (4)(二)劣势.................. .......................... ................................ ................ (5)(三)机会................................ .............................................. ................ (5)(三)威胁.................. .......................... ............................ ........ ................ ....... . (6)四、真功夫的战略分析............................................................................ .. (7)(一)产品战略............................................. ...................... ...... ...................... (7)(二)品牌战略.................................................................... ................................ .. (9)(三)营销战略................................................ .................................................. . (21)一、真功夫公司介绍及其发展现状(一)公司基本介绍真功夫餐饮管理有限公司前身为“168”蒸品店,1990年由两位广东小伙子蔡达标和潘宇海先生在东莞实长安镇霄边村创立,主要以中高档的蒸饭、蒸汤和甜品为主。
真功夫分析报告基于PESTEL模型的真功夫健康饮食分析一、政治与法律因素(1)快餐行业法律法规的实施和制度的健全按照中央:“要大力发展具有民族特色的快餐业,提倡科学化规模经营”的指示精神,为了更好地规划和指导中国快餐业的快速、健康、有序地发展,国内贸易部于1997年颁发了《中国快餐业发展纲要》。
《纲要》根据我国国民经济与社会发展计划与2010年远景目标,围绕建设社会主义市场经济体制的要求,借鉴世界发达国家和地区快餐业发展的经验,突出宏观性、计划性、政策性和指导性,提出我国快餐业发展的指导思想、基本方针、发展目标、主要任务、措施政策以及组织实施等。
2007年商务部公布了《餐饮企业经营规范》,《规范》从餐饮企业经营应具备的基本要求、经营场地、设备设施、规章制度、卫生安全和后续处理方面提出了规范要求,适用于各种经济类型的餐饮企业。
标准在提倡餐饮业规模化经营的同时,兼顾了中小型餐饮企业的经营特点,具有较强的行业指导性和可操作性。
此外,本标准还根据建设节约型社会的要求,从环保和节能的角度提出了餐馆减少使用一次性木筷等方面要求。
《餐饮企业经营规范》是餐饮行业标准体系中的基础性标准。
其实施有利于规范和指导餐饮企业经营行为,提升企业管理水平,促进餐饮业的健康、持续发展。
同时,各级政府的有关部门也都出台了一系列的政策法规,比如《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》,《HACCP食品安全控制体系标准简介》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》、《食品安全监管执法协调协作制度》等等。
《中国快餐业发展纲要》的颁布为我国快餐业的迅速发展描绘了蓝图,指明了方向,吹响了号角,并且为我国民族快餐业的发展提供了可靠的政策支持,对我国快餐业的发展有全局性、前瞻性的影响。
《餐饮企业经营规范》的出台有利于保障我国快餐业的健康发展,对保障食品安全,规范餐饮业的行业竞争,打击违法行为都有重要影响,为维护相关企业和消费者的正当利益提供了坚强的法律后盾。
2019年16期总第901期一、引言伴随着我国市场经济的不断发展以及改革开放的强力推崇,中国快餐业发展迅猛。
迄今为止,其中最具代表性的快餐行业,包括西式快餐肯德基、麦当劳,日本的吉野家,中国的“真功夫”。
如今的“真功夫”有近百家门店,销售数额惊人,但如何保证业绩,提高竞争优势,其经营管理决策显得尤为重要。
1.中式快餐企业概述快餐是指由餐饮企业快速提供、价格便宜,用来满足大众生活需求的餐饮。
特点是快速、简便、规范化。
消费者对快餐有多种理解,远不止这些外来词汇的概述。
但基本都是这些,即食品来自大型食品企业生产提供,非常的方便,可以做主食。
快餐已经慢慢迎合都市生活文化,继而出现“快餐文化”。
现代快餐是指企业的生产和销售主要是以快餐为对象来获取利润。
快餐企业的特点是提供的食物速度非常快、品种比较简单、相对来说价格比较便宜等等。
快餐企业的经营主要在于客户的流动率高,因此需要营造良好的环境,提供高质量的服务,以较低的价格吸引客户,还需要做好广告,打造品牌效益。
2.中式企业的发展状况餐饮业作为我国的第三产业,改革开放后快餐业一直以稳定的增长速度在发展。
其中快餐业在餐饮行业中具有很强的竞争力,不容小觑。
但是随着国家政策的变动、经营方式以及管理决策的创新、品牌竞争等环境威胁,都对快餐企业提出了新的挑战。
首先,西式快餐不断侵入我国餐饮市场,比如典型的肯德基、麦当劳等。
由于中式快餐受到技术的影响,没法达到西式快餐的高速度和大规模,因此我国快餐行业应该取其精华、弃其糟粕,不断学习才能得以更好发展。
其次,信息技术的日新月异对快餐行业有着举足轻重的影响。
外卖成为快餐的有力销售渠道,大数据时代的到来,网络营销也为快餐提供了新的方法。
最后,随着人们收入水平的不断提高,用在餐饮上的支出也在增加。
对于曾经的经营模式及服务已经不再满足客户的需求,因此,快餐企业需要不断创新,研究出更新的经营管理模式来满足人们日益增值的物质文化需求。
3.“真功夫”中式快餐企业简介功夫,营养还是蒸的好!功夫不负有心人。
目录第1 章真功夫管控信息化调研工作总结 (1)1.1. 项目前期工作回顾 (1)1.2. 真功夫管控信息化调研简报 (1)第2 章真功夫信息化现状诊断 (5)2.1. 真功夫目前信息化建设状况 (5)2.2. 金蝶K/3 应用情况一览 (7)2.3. 金蝶K/3 财务核算部分应用现状诊断 (9)2.3.1 现状描述 (9)2.3.2 系统应用亮点 (10)2.3.3 存在问题及改进建议 (10)2.4. 金蝶K/3 财务报表部分应用现状诊断 (11)2.4.1 现状描述 (11)2.4.2 系统应用亮点 (12)2.4.3 存在问题及改进建议 (12)2.5. 预算管理部分需求分析 (13)2.5.1 现状描述 (13)2.5.2 需求分析 (14)2.5.3 应用建议 (15)2.6. 招商银行CBS 应用现状分析 (17)2.7. 金蝶K/3 物流管理部分应用现状诊断 (17)2.7.1 现状描述 (17)2.7.2 系统应用亮点 (18)2.7.3 存在问题及改进建议 (18)2.8. 金蝶K/3 人力资源管理部分应用现状诊断 (19)2.8.1 现状描述 (19)2.8.2 系统应用亮点 (24)2.8.3 存在问题及改进建议 (26)2.9. 商业分析部分需求分析 (27)2.9.1 现状描述 (27)2.9.2 应用建议 (27)2.10. 金蝶K/3 整体应用网络环境现状诊断 (27)2.10.1 现状描述 (27)2.10.2 系统应用亮点 (27)2.10.3 存在问题及改进建议 (28)2.11. 办公OA 应用现状分析 (28)2.11.1 应用现状 (28)2.11.2 需求分析 (29)2.11.3 升级建议 (29)第3 章真功夫后续信息化诉求分析 (31)3.1. 真功夫管理和运营特点 (31)3.2. 真功夫组织架构特点及不同层级的信息化诉求 (32)3.3. 真功夫未来整体信息化应用示意图 (34)3.4. 真功夫信息化需求分析总结 (34)第4 章真功夫后续信息化建议 (36)第1 章真功夫管控信息化调研工作总结1.1.项目前期工作回顾真功夫餐饮管理有限公司与金蝶公司有着良好的合作基础,在本次信息化合作之前真功夫就已经使用了金蝶K/3 软件多年,多数使用效果良好,并基本实现各级机构基础财务核算、采购中心和配送中心物流管理及加工中心成本管理,真功夫和金蝶公司早已联手成为信息化战略合作伙伴。
餐饮连锁企业案例介绍——真功夫餐饮管理有限公司案例分析2011年03月企业名称:真功夫餐饮管理有限公司(真功夫)行业属性:餐饮连锁营业模式:直营、加盟企业门户网站:1. 企业简介真功夫餐饮管理有限公司,1994年创立,现直营店数400多家,是中国直营店数最多、规模最大的中式快餐连锁企业。
自第一家餐厅起,真功夫一直主营米饭快餐。
凭借在“标准化”上的精耕细作,真功夫从发源地东莞,先后进驻广州、深圳、上海、杭州、北京、沈阳、武汉等多个城市,成功走出了区域发展模式,成为首家全国连锁发展的中式快餐企业。
真功夫在全国拥有华南、华东、华北三大后勤中心,总占地面积42704平方米,负责所有餐厅的采购、加工与配送。
在2006年,真功夫通过了HACCP食品安全管理体系及ISO9001质量管理体系的国际认证;在2008年,真功夫通过了ISO22000标准认证。
企业组织结构如下图所示。
2. 企业信息化动因2.1行业特性分析中国的餐饮业一直在飞速发展,餐饮企业逐步集团化、网络化、信息化经营趋势加快,餐饮市场趋向细分化与特色化,绿色环保、营养健康已经成为消费时尚,多元化经营形成餐饮企业的集团化规模。
2009年7月,中国烹饪协会发布《2008年度中国餐饮百强企业经营情况分析报告》称,餐饮百强企业2008年销售额首次突破千亿元,达到1019.08亿元。
尽管只有15家本土餐饮企业进入百强,但销售额却稳居各业态之首,达到了324.60亿元。
截至2009年底,我国共有各类餐饮服务单位近210万家。
餐饮消费额从1977年的50.4亿元到2008年的15404亿元,增长了300倍以上。
我国住宿餐饮业零售额自1991年以来连续18年持续增长,年均增幅22.5%。
竞争内容:重点由单纯的价格竞争、产品质量的竞争,发展到产品企业品牌的竞争,文化品位的竞争。
竞争规模:重点由单店竞争、单一业态竞争,发展到多业态、连锁化、集团化、大规模的竞争。
竞争地域:由在本地发展走向外地发展,由小城市向大中城市发展,由东部沿海向中西部地区发展;也有的是由大城市向中小城市延伸,由西部向东部延伸。
功夫不负有心人——关于真功夫的分析作为中国直营店数最多、规模最大的中式快餐连锁企业,特别是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌,真功夫的产品、服务等很值得我们关注。
在这一分析报告中,我们主要是针对深圳的真功夫,通过学到的了解到的一些相关知识以及相关参考资料分析,主要是先用SWOT进行初步分析,然后结合资料对其4P 做具体分析,在得到的分析中会用到调查得到的一些结果来进行进一步地说明。
(一)(二)以上是关于对真功夫的初步了解与分析,接下来将从4Ps这一角度结合相关资料进行具体的分析。
1、Product———适合大大众市场的产品策略(1)开发适合大众口味的新式产品。
面对不同地区口味不适的劣势,‚真功夫‛应在原有产品的基础上适当增加适合其他菜系口味如湘菜闽菜的产品和产品搭配,并适当加重产品的口味。
中国居民主食丰富多样,北方人喜欢吃面食,应该开发适当的面食替代部分米饭。
‚真功夫‛可以在早餐的外卖上多真功夫,并且注重早餐的多样和便利性。
(2)根据细分市场确定产品类型。
‚真功夫‛现在的产品类型中并没有细分市场的定位产品,可以开发适当的细分市场快餐吸引更多不同类型的消费者,比如,可以推出儿童成长快餐,老年保健套餐,白领工作午餐等,只有把目标细化,对顾客相关群体更有针对性,才会更具竞争力。
2、Price———与深圳居民大众收入相吻合的价格策略(1)适当降价。
‚真功夫‛为了突出产品质量在广东、上海、北京等地走的是高端路线,采用的是高价策略,此策略不适合开发潜在的客户(收入相对比较低的群众,刚出去就业的大学生等),‚真功夫‛要大力开拓潜在市场就必须适当降价。
可以采用主打产品价格不变,其他产品或附加产品适当降低价格的策略,消费者对于真功夫高档次定位的印象没有改变,但是整体消费价格却有所下降。
(2)通过分解价格促使顾客接受较高的消费价格。
这是一个可操作性的方式,据相关资料了解,在给消费者送餐的同时附上一份统一的精美的调查问卷,简单的调查问卷中通过几个项目将价格分解,如‚您觉得我们安全、健康、高质量的产品是否值得您付出X %的消费价格;您觉得我们高效热情的服务是否值得您付出Y %的消费价格;您觉得我们高档的就餐环境是否值得您付出Z %的消费价格等‛如此地把消费价格分解,促使顾客在面对如此提问之后感到消费金额不仅仅是花费在产品上,心理上自然更容易接受。
《市场调查与预测》调研报告调研题目宁波“真功夫”美誉度调研 专业班级 市场营销081 分 院 管理分院 完成日期 2011-1-5宁波理工学院目录一、摘要 (2)1.1 调查结果 (2)1.2 结论与建议 (2)二、主体部分 (3)2.1 引言 (3)2.2 研究设计 (4)2.2.1 研究设计类型:描述性调研 (4)2.2.2 调研目的 (4)2.2.3 调研内容 (5)2.2.4 调研方法 (5)2.3 调研过程描述 (5)2.3.1 调研准备阶段 (5)2.3.2 具体的实施 (5)2.4 封闭式问题数据分析及建议 (6)2.4.1 描述性分析 (6)2.4.2 回归分析 (12)2.4.3 相关分析 (13)2.4.4 交叉分析 (15)2.5 封闭式问题分析及建议 (16)2.6 开放式问题分析及建议 (17)2.6.1 开放式问题意见汇总: (17)2.6.2 开放式问题建议 (17)2.7 调研工作的局限 (17)三、附录: (18)3.1 调研计划书 (18)3.2 调查问卷 (29)3.3 原始数据统计表................................................................................ 错误!未定义书签。
一、摘要随着中国经济社会的迅速发展,城市化进程不断加快,人们的生活方式和居住形态都发生了根本性的变化。
人们对生活品质的定义早就从追求简单的温饱飞升到了另外一个更加有高度的领域,即追求营养健康高品质的生活,尤其在对饮食方面的追求,人们已开始更加注重食品的营养成分,与此同时,与现代生活的快节奏相符也是人们所追求的另一个更好的选择。
于是,像“真功夫”这样既传承了营养健康的理念,又迎合了人们追求快捷的心里的中式快餐行业已经逐渐成为了人们所热衷的饮食新方向。
因此,研究宁波真功夫的品牌认知度,帮助真功夫建立更好的品牌形象,具有十分重要的理论意义和实际作用。
真功夫餐饮连锁经营战略分析真功夫餐饮连锁经营战略分析一、引言真功夫餐饮是中国连锁火锅品牌之一。
成立于2005年的真功夫,通过多年的快速发展,已经成为了中国餐饮行业的领导品牌之一。
在这篇文章中,我们将对真功夫进行经营战略的分析。
二、公司背景真功夫餐饮是由创始人麦加先生于2005年在深圳创立的。
真功夫以火锅为主打产品,并且以传统的中式火锅为特色,通过开设分店进行连锁经营。
截至目前,真功夫已经拥有数百家分店,分布在全国各地。
真功夫的成功在于其独特的经营战略。
三、经营战略1.产品策略真功夫以传统的中式火锅为主打产品,注重味道的正宗与口感的独特。
真功夫的火锅底料选用优质原料,并且秉承传统配方进行研制,保证了产品的品质和口感。
此外,真功夫还不断创新推出新口味,吸引不同消费者的需求。
2.市场定位策略真功夫的市场定位是中高端消费群体。
真功夫通过不断提升产品品质,打造高品质的用餐环境,并且倡导健康与品味相结合的消费理念,吸引了许多消费者的关注。
真功夫的餐厅都选址在繁华地段或购物中心等高流量地点,以便吸引更多的目标消费群体。
3.渠道拓展策略真功夫通过加盟制度来快速拓展分店。
加盟者可以获得真功夫提供的完善的经营支持包括品牌形象的推广、产品供应链的保障和管理培训等。
真功夫的加盟费用较低,并且有规范的加盟店选址和店面装修标准,保证了连锁店的一致性和品牌形象。
4.营销策略真功夫注重线上和线下的营销活动。
线上,真功夫通过社交媒体平台推广品牌,开展优惠活动,并与第三方外卖平台合作,提供便利的外卖服务。
线下,真功夫通过举办促销活动,推出会员卡和积分系统,增加顾客的忠诚度并提高店内消费。
五、SWOT分析1.优势真功夫拥有优质的产品和独特的品牌形象。
真功夫的产品以传统的中式火锅为主打,口感独特,受到了广大消费者的认可和喜爱。
同时,真功夫打造了体验感和舒适环境,吸引了目标消费群体的关注。
2.劣势随着真功夫连锁店数量的增加,一些分店的品质和服务水平也存在不一致。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京真功夫快餐连锁管理有限公司荣京道快餐分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京真功夫快餐连锁管理有限公司荣京道快餐分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京真功夫快餐连锁管理有限公司荣京道快餐分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业餐饮业-快餐服务资质空产品服务售食品;餐饮管理;销售玩具、工艺品、日用1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
浅析真功夫快餐连锁门店的经营问题摘要:连锁经营是指若干同种商店采用统一的商户名称,商户标志,经营方式和管理手段。
运用规模经济效益的原理,统一采购,规范化管理以获取成本最小化和较高的利润。
目前,连锁经营应经被餐饮,零售和服务行业广泛采用。
连锁经营有利于提升相关企业的知名度,提高企业的管理效率和工作效率,同时减低成本,获得较大收益,从而达到提高企业的核心竞争力。
我国饮食文化博大精深,但是中国中式快餐行业的连锁经营却一直处于起步阶段,随着我国经济的发展,人们的生活水平越来越高,面对西式快餐行业的竞争,中式快餐行业如何应对。
真功夫快餐最为中国中式快餐行业的领导品牌,在社会上具有较高的知名度。
本文以真功夫快餐的发展为研究对象,围绕真功夫快餐在发展过程中所遇到的问题,提出自己的见解,并通过对真功夫的研究给中国其他中式快餐企业的发展带来一些借鉴意义。
关键词:真功夫;连锁;餐饮;市场Abstract: This refers to the number of chain stores using the same kind of unified business name , business logo, business methods and management tools. Applying the principle of economies of scale , centralized purchasing , standardized management for minimizing costs and higher profits. Currently, the chain should be through catering, retail and service industries widely used. Chain is conducive to enhancing the visibility of related enterprises, improve management efficiency and effectiveness of your business , while reducing costs and achieve greater revenue to achieve improved core competitiveness of enterprises . Our food culture is profound, but the Chinese fast food chain industry in China has been in its infancy , as China's economic development , people's standard of living getting higher and higher , Western-style fast-food industry to face the competition , the Chinese fast food industry how to respond. Zhen Kungfu Chinese fast food fast-food industry's leading brands , with high visibility in the community. In this paper, the development of real skills for the study of fast food , fast food really work around problems encountered in the development process , put forward their own views , and through the study of real skill to Chinese development of other Chinese fast food enterprises to bring some reference .Keywords : Zhen Kungfu ; chain ; catering ; market目录1 绪论 (4)1.1研究背景 (4)1.1.1 中国快餐行业发展现状 (4)1.1.2快餐特点 (4)1.1.3中式快餐业的发展趋势 (5)1.2 研究目的与方法 (5)1.2.1 研究目的 (5)1.2.2 研究方法 (6)1.3 理论基础 (6)1.3.1连锁经营的含义 (6)1.3.2 连锁经营的分类 (6)1.3.3连锁经营的特征 (7)2 真功夫概述 (7)2.1 真功夫简介 (7)2.2真功夫的发展模式 (8)2.2.1采用直营连锁的经营方式 (8)2.2.2蒸功夫突破区域连锁进行全国布局 (8)2.2.3量化快餐制作中餐生产标准化 (9)2.2.4建立统一加工配送基地工作流程规范化 (9)2.2.5就餐环境整洁优雅 (9)2.3真功夫的发展趋势 (9)2.3.1以营养健康为卖点 (9)2.3.2不断创新的饮食文化 (10)3 “真功夫”在连锁经营中的弊端及其对策 (10)3.1“真功夫”发展中的弊端 (10)3.1.1资金需要过大 (10)3.1.2客源的局限性 (10)3.2 解决方法.................................... 错误!未定义书签。