股权激励方案

深圳凌德投资控股有限公司

股权激励方案

（草案）

2016年11月 深圳凌德投资控股有限公司股权激励方案

页 2 第一章 实施激励计划的目的及基本原则

公司实施本次员工股权激励计划的目的在于：进一步完善公司治理架构，建立健全公司激励约束机制；倡导以价值创造为导向的绩效文化，通过实现股东、公司和员工利益的一致性，提升公司管理团队的凝聚力，增强公司的竞争力，确保公司未来发展战略和经营目标的实现。通过实施激励计划，公司可有效调动参与激励计划的高管和业务骨干的积极性，吸引和保留优秀高级管理人才和业务骨干。

本次员工股权激励计划的原则：

1、规范合法；

2、公平、公正、公开；

3、激励与制约相结合；

4、公司利益、股东利益和员工利益有机结合，促进公司持续健康发展；

5、保证股东、公司、员工利益一致。

深圳凌德投资控股有限公司股权激励方案

页 3 第二章 本激励计划的管理机构

1、公司股东会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划（包括但不限于其授权具体执行、计划的对象范围、股份数量限额、行权方式）的实施、变更和终止。

2、公司董事会是股权激励计划的制定与组织实施机构，依据本方案行使下列职权：

（1）负责拟订和修订股权激励计划

（2）负责组织实施股权激励计划相关事宜。

3、公司监事负责监督本计划的执行，有权审核激励对象的名单并提出意见，对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章进行监督。

4、公司人力资源部门和财务部负责股权激励计划日常管理和运营，执行董事会授权的其他事项。

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页 4 第三章 激励对象的确定依据和范围

一、激励对象的确定依据

（一）激励对象确定的法律依据

本计划激励对象根据《公司法》等有关法律及其他有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而确定。

（二）激励对象为经公司董事会、股东会批准的对公司做出重大贡献的个人，及未来新加入公司的团队中的重要人员。

- 1 - 目 录

第一章 股权设计总体方案 ............................................................. 1

1.1. 集团员工持股股权模式设计 ......................................................................... 1

1.2. 持股人员范围 ................................................................................................. 2

1.3. 员工持股人员层级划分 ................................................................................. 3

1.4. 认购系数和出资限额的确定 ......................................................................... 3

1.5. 出资转让和回购 ............................................................................................. 5

1.6. 主业员工持有出资的方式 ............................................................................. 5

股权设计总体方案

本章主要通过介绍国内手机销售背景、中国移动集团存续企业背景和湖南通信服务公司手机销售业务情况，为下一章阐述中国移动整合手机业务的战略意义提供论证的基础。

7.1. 集团员工持股股权模式设计

某集团总部员工的股权将在机科发展中体现，总部员工通过成立员工持股公司和机科发展的员工以及某集团等共同持有机科发展的股票。为此机科发展的股权设计如下图所示：

- 1 -

员工激励股权分配方案

员工激励股权分配方案1

一、权利界定

股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。

二、权利成熟

相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。

三、权利授予

虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。

四、考核机制

激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。 - 2 -

五、权利丧失

保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。

激励股权丧失之后，需做相应善后处理：

普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。

虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。

混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。

股权激励方案设计（最全版）

一、股权激励概述

1. 股权激励的定义

股权激励，是指企业以股权为纽带，通过给予员工一定的股权或股权收益权，激发员工积极性、创造性和归属感，实现企业与员工共同成长的一种激励机制。

2. 股权激励的目的

（1）吸引和留住人才：通过股权激励，让员工与企业形成利益共同体，提高员工忠诚度。

（2）激发员工潜能：使员工在追求个人利益的同时，为企业创造更大价值。

（3）实现企业长期发展：将员工个人目标与企业战略目标相结合，促进企业持续增长。

3. 股权激励的类型

（1）限制性股票：企业授予员工一定数量的股票，员工在满足一定条件后才能获得。

（2）股票期权：企业赋予员工在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。

（3）虚拟股票：企业授予员工一种虚拟的股票，员工享有股票对应的收益权。

（4）股票增值权：企业赋予员工在未来一定期限内，按照股票增值部分获得收益的权利。

二、股权激励方案设计原则 1. 公平性原则：确保激励对象范围、激励力度和激励条件公平合理。

2. 长期性原则：股权激励应关注企业长期发展，避免短期行为。

3. 个性化原则：根据企业实际情况和员工需求，设计具有针对性的股权激励方案。

4. 可操作性原则：确保股权激励方案在实际操作中简便易行，降低管理成本。

5. 风险可控原则：合理设定激励条件，确保企业利益不受损害。

三、股权激励方案设计步骤

1. 确定激励对象

在设计股权激励方案时，要明确激励对象。通常，激励对象包括公司核心管理层、关键技术人才、优秀员工等对企业发展具有重要作用的人员。确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、贡献、潜力等因素。

2. 设定激励规模

激励规模的大小直接关系到激励效果。企业应根据自身实际情况，合理确定激励总额和单个激励对象的激励额度。过低的激励规模难以激发员工积极性，而过高的激励规模则可能导致股权稀释，影响企业稳定。

3. 制定激励条件

（1）业绩条件：设定业绩考核指标，如净利润增长率、营收增长率等，确保股权激励与公司业绩挂钩。